工廠規(guī)章制度大全簡(jiǎn)短

PAGEPAGE8前言為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章總則為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作,聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門(mén)依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。各部門(mén)可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。本章程由頒發(fā)之日起生效。本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。本章程于二零一二年十月一日正式頒布實(shí)施。第二章員工守則員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。樹(shù)立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。各部門(mén)機(jī)電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護(hù)人員和實(shí)行安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人制度。安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對(duì)本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽(tīng)勸告者，監(jiān)護(hù)人應(yīng)向人事部申報(bào)執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報(bào)部門(mén)主管及經(jīng)理部作處理措施：對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查及金屬檢測(cè)并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理。第四章質(zhì)量管理政策第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)：本廠遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學(xué)合理之方法，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，以符合客人要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；第三節(jié)品管組織人員編排：工廠設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)，至少有一位部門(mén)主管人員負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；每個(gè)部門(mén)必需有一個(gè)品管小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量管理并負(fù)責(zé)向工廠質(zhì)量管理部門(mén)部門(mén)主管匯報(bào)本部門(mén)的質(zhì)量情況。每個(gè)部門(mén)的小組必需按排至少1位QC人員，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)并向本部門(mén)品管匯報(bào)；質(zhì)量控制及檢驗(yàn)流程：1、來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）：所有五金必需100%全檢，以使上線產(chǎn)品100%合格；2、在線半成品檢驗(yàn)（LQC）：所有上線之半成品必需按不低于30%的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢；3、成品檢驗(yàn)（OQC）：所有成品入箱之前必需進(jìn)行100%全檢；4、已包裝成品檢驗(yàn)（FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按AQL進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗(yàn)不良品除理：1、所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開(kāi)擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報(bào)廢等不良品必需作分別注明。2、所有的不良品狀況必需寫(xiě)書(shū)面報(bào)告呈主管部門(mén)；3、質(zhì)量部分要及時(shí)通知生產(chǎn)或外協(xié)采購(gòu)科對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時(shí)處理。糾正和預(yù)防：1、對(duì)發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時(shí)間找出原因；2、及時(shí)研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；3、實(shí)施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；4、對(duì)所有的員工要進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；5、對(duì)生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認(rèn)識(shí)并作糾正文件記錄：1、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)必需作書(shū)面記錄（檢驗(yàn)報(bào)告）并存盤(pán)；2、對(duì)不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書(shū)面記錄并存盤(pán)；3、對(duì)管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書(shū)面記錄并存盤(pán)；一般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法:對(duì)所有物料、配件、成品、包裝的檢驗(yàn)必需有一只“合格”的客批樣品作參考!線上檢驗(yàn):品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按客戶的要求；前道工序的品質(zhì)檢驗(yàn)需要有更高的標(biāo)準(zhǔn)；包裝檢驗(yàn)；檢驗(yàn)產(chǎn)品的包裝是否完好無(wú)損，檢驗(yàn)產(chǎn)品名稱是否正確，是否符合產(chǎn)品的要求。第五章設(shè)備工具管理制度機(jī)械設(shè)備、工具、工裝是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。凡外購(gòu)、自制各種設(shè)備和工具、工裝都必須辦理申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊(cè)、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。各部門(mén)應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤(pán)點(diǎn)核算資產(chǎn)。設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)生產(chǎn)部造冊(cè)備案，并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。凡新購(gòu)的機(jī)電設(shè)備，必須報(bào)安全管理部門(mén)制訂《安全操作規(guī)程》，并對(duì)使用者作必要的安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門(mén)主管人員并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。設(shè)備工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門(mén)填表申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》隨同《設(shè)備申購(gòu)表》交公司重新申購(gòu)或換用。違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)員工，本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理，遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》有關(guān)程序處理。第六章裝配車間制度為確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。第一節(jié)工作程序嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)裝配任務(wù)事宜。裝配工必須服從主管的裝配安排和調(diào)動(dòng)。裝配工進(jìn)行安裝產(chǎn)品時(shí)應(yīng)首先熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。各種裝配設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。在裝配過(guò)程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開(kāi)放置，一條線上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需配件，均由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員發(fā)放，裝配工無(wú)權(quán)到倉(cāng)庫(kù)拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉(cāng)庫(kù)。裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子內(nèi)，（標(biāo)明零部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。裝配過(guò)程中對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。產(chǎn)品裝配完成后，標(biāo)明成品數(shù)量填寫(xiě)批次卡，再進(jìn)行下下道工序。第二節(jié)定置管理實(shí)施要求有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：裝配物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。第三節(jié)基本要求裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工作用具擺放在指定位置，切斷電源下班。裝配工工作流程有序，請(qǐng)員工保持肅靜，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧。裝配車間桌面、地面要保持干凈、整潔，裝配產(chǎn)品完成要及時(shí)清理裝配車間內(nèi)禁止吸煙自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)制度，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。第七章倉(cāng)庫(kù)管理制度為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條庫(kù)管員職責(zé)1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。3、不合訂購(gòu)要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。第二條倉(cāng)庫(kù)日常保管工作1、貨物入庫(kù)需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)放置。要做到：“二齊、三清、四號(hào)定位”。A、二齊：貨物擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。C、四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。3、庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第三條入庫(kù)物資的管理：1、產(chǎn)品、工具及物資到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門(mén)和請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員要及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)登記單。3、倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)登記。A、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購(gòu)。B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購(gòu)單要求的產(chǎn)品或材料。C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的產(chǎn)品及材料，倉(cāng)管員要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。第三條工具和材料的領(lǐng)發(fā)：1、倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)退回重開(kāi)或拒絕發(fā)放物資。2、倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無(wú)庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫(xiě)工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔，如有違者倉(cāng)管員有權(quán)制止其行為，警告無(wú)用者，律以嚴(yán)懲。5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由倉(cāng)管員發(fā)放新工具，無(wú)簽名無(wú)舊工具者庫(kù)管員不得發(fā)放任何工具。第五條采購(gòu)日期：各部門(mén)員工所需用的采購(gòu)工具、外協(xié)配件、辦公用品、包裝物料都要填寫(xiě)申購(gòu)單上報(bào)各部門(mén)主管審批，提交給采購(gòu)科進(jìn)行采購(gòu)。第八章、消防制度實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。各部門(mén)每月15號(hào)進(jìn)行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。各部門(mén)的消防通道、安全門(mén)不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆品，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人與部門(mén)不得將易燃、易爆品轉(zhuǎn)移原存放點(diǎn)。新員工入廠時(shí)，由行政部培