工廠規(guī)章制度大全簡短

PAGEPAGE8前言為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的治理工作,維護和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章總則為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。在當?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)開展具體工作,聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準繩，按程序公正處理。各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細則，報公司審核批準生效。各部門單位負責(zé)人，應(yīng)當經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。本章程由頒發(fā)之日起生效。本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。本章程于二零一二年十月一日正式頒布實施。第二章員工守則員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準則。努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團結(jié)協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。樹立關(guān)心、互助、團結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種非機電操作人員，不準私自使用機電設(shè)備；非專業(yè)機電維修人員，嚴禁私自拆卸、安裝機電設(shè)備。危險機電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。各機電操作者在作業(yè)前，要檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，確認正常方可作業(yè)。機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負責(zé)人及時維修，禁止使用帶故障的機械設(shè)備。嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機電操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機電設(shè)備。嚴禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標識和其它安全設(shè)施。各部門機電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護人員和實行安全監(jiān)護責(zé)任人制度。安全監(jiān)護人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者，監(jiān)護人應(yīng)向人事部申報執(zhí)罰和當即中止違章者作業(yè)。安全監(jiān)護責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時制止，安全監(jiān)護責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報部門主管及經(jīng)理部作處理措施：對所生產(chǎn)產(chǎn)品進行嚴格檢查及金屬檢測并對場地進行清理。第四章質(zhì)量管理政策第一節(jié)質(zhì)量方針及目標：本廠遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學(xué)合理之方法，切實執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，以符合客人要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標準！第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標準：按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標準；第三節(jié)品管組織人員編排：工廠設(shè)立獨立的質(zhì)量管理部門，至少有一位部門主管人員負責(zé)對質(zhì)量政策的執(zhí)行及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；每個部門必需有一個品管小組，負責(zé)本部門的質(zhì)量管理并負責(zé)向工廠質(zhì)量管理部門部門主管匯報本部門的質(zhì)量情況。每個部門的小組必需按排至少1位QC人員，負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗并向本部門品管匯報；質(zhì)量控制及檢驗流程：1、來料檢驗（IQC）：所有五金必需100%全檢，以使上線產(chǎn)品100%合格；2、在線半成品檢驗（LQC）：所有上線之半成品必需按不低于30%的數(shù)量進行隨機抽檢；3、成品檢驗（OQC）：所有成品入箱之前必需進行100%全檢；4、已包裝成品檢驗（FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按AQL進行抽檢，按相關(guān)標準，如屬返工產(chǎn)品則需提高標準加嚴檢驗不良品除理：1、所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標記，返工、報廢等不良品必需作分別注明。2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門；3、質(zhì)量部分要及時通知生產(chǎn)或外協(xié)采購科對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時處理。糾正和預(yù)防：1、對發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時間找出原因；2、及時研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；3、實施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；4、對所有的員工要進行不斷的在操作技能及質(zhì)量標準上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標準、不斷加強質(zhì)量意識；5、對生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正文件記錄：1、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗必需作書面記錄（檢驗報告）并存盤；2、對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書面記錄并存盤；3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存盤；一般檢驗標準及方法:對所有物料、配件、成品、包裝的檢驗必需有一只“合格”的客批樣品作參考!線上檢驗:品質(zhì)標準需按客戶的要求；前道工序的品質(zhì)檢驗需要有更高的標準；包裝檢驗；檢驗產(chǎn)品的包裝是否完好無損，檢驗產(chǎn)品名稱是否正確，是否符合產(chǎn)品的要求。第五章設(shè)備工具管理制度機械設(shè)備、工具、工裝是公司重要資財之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計公司資產(chǎn)。凡外購、自制各種設(shè)備和工具、工裝都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗報廢程序規(guī)范管理。各部門應(yīng)按公司指定的機械設(shè)備放置點定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點核算資產(chǎn)。設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報生產(chǎn)部造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計。凡新購的機電設(shè)備，必須報安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機安全投入運作。員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當天報部門主管人員并申請補發(fā)。屬機械設(shè)備應(yīng)指定專人進行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。設(shè)備工具的報廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實簽認后，方可將《設(shè)備報廢申請表》隨同《設(shè)備申購表》交公司重新申購或換用。違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負責(zé)人或有關(guān)員工，本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理，遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》有關(guān)程序處理。第六章裝配車間制度為確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。第一節(jié)工作程序嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)計劃單》合理安排各項裝配任務(wù)事宜。裝配工必須服從主管的裝配安排和調(diào)動。裝配工進行安裝產(chǎn)品時應(yīng)首先熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。各種裝配設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。在裝配過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，一條線上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。各項產(chǎn)品裝配過程中所需配件，均由倉庫庫管員發(fā)放，裝配工無權(quán)到倉庫拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉庫。裝配工自檢出來的不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子內(nèi)，（標明零部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。裝配過程中對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。產(chǎn)品裝配完成后，標明成品數(shù)量填寫批次卡，再進行下下道工序。第二節(jié)定置管理實施要求有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：裝配物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。第三節(jié)基本要求裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工作用具擺放在指定位置，切斷電源下班。裝配工工作流程有序，請員工保持肅靜，嚴禁在工作時大聲喧嘩、打鬧。裝配車間桌面、地面要保持干凈、整潔，裝配產(chǎn)品完成要及時清理裝配車間內(nèi)禁止吸煙自覺遵守公司各項制度，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。第七章倉庫管理制度為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強成本核算，進一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條庫管員職責(zé)1、準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴格按照產(chǎn)品的驗收要求，做好產(chǎn)品驗收工作。3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴禁入倉。第二條倉庫日常保管工作1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)放置。要做到：“二齊、三清、四號定位”。A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。C、四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、倉管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。3、庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保月報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。第三條入庫物資的管理：1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后倉管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格簽字后，方可入庫。2、對入庫產(chǎn)品和物資核對清點無誤后，倉管員要及時填寫入庫登記單。3、倉管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫登記。A、未經(jīng)廠部各級領(lǐng)導(dǎo)主管審準的采購。B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，倉管員要到現(xiàn)場認真核對后方可驗收產(chǎn)品或材料，并及時補填入庫單。第三條工具和材料的領(lǐng)發(fā)：1、倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，倉管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。2、倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，倉管員應(yīng)及時通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者倉管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴懲。5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由倉管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。第五條采購日期：各部門員工所需用的采購工具、外協(xié)配件、辦公用品、包裝物料都要填寫申購單上報各部門主管審批，提交給采購科進行采購。第八章、消防制度實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。各部門每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。各部門的消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經(jīng)常保持暢通。嚴格管理和規(guī)范放置易燃易爆品，未經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人與部門不得將易燃、易爆品轉(zhuǎn)移原存放點。新員工入廠時，由行政部培