2022年下半年自考專業(yè)課考試：企業(yè)經營戰(zhàn)略歷年真題含解析

2022年下半年自考專業(yè)課考試：企業(yè)經營戰(zhàn)略歷年真題精選一、單項選擇題1、一個企業(yè)所擁有的產品品種的平均數(shù)被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的廣度C．產品組合的深度D．產品組合的密度2、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經營戰(zhàn)略B．合作經營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略3、美國Intel公司每年投入巨額經費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略4、一個企業(yè)所擁有的產品線的數(shù)量被稱為______A．產品組合的長度B．產品組合的深度C．產品組合的密度D．產品組合的廣度5、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略6、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷7、企業(yè)利用現(xiàn)有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略8、根據(jù)戰(zhàn)略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小9、根據(jù)企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結構10、在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)經營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性12、按照產品要素的分類，下列產品要素中屬于無形要素的有______A．產品的安裝B．產品的造型C．產品的調試D．產品的維修E．產品品種13、用人過程中需要遵循的主要原則有______A．德才兼?zhèn)涞脑瓌tB．討價還價的原則C．量才任職的原則D．授權的原則E．晉升的原則14、總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產的規(guī)模經濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化15、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風險有______A．容易引發(fā)消極經營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導致應變能力下降三、判斷改錯題16、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。17、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。18、戰(zhàn)略經營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。19、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。20、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。四、名詞解釋題21、經營戰(zhàn)略思想22、產權重組23、跨國公司24、麥肯錫矩陣分析法25、人才五、簡答題26、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。27、簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略產生與發(fā)展的背景條件。28、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。29、簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)文化在企業(yè)經營戰(zhàn)略中的作用。六、論述題31、試述企業(yè)從事國際化經營需要樹立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結構分析的主要內容。

參考答案一、單項選擇題1、A2、D3、B4、D5、D6、C7、B8、C9、B10、B二、多項選擇題11、ABCDE12、ACD13、ACDE14、ABDE15、ABC三、判斷改錯題16、正確17、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。18、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。19、√。20、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經營戰(zhàn)略控制層”。四、名詞解釋題21、經營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。22、產權重組：企業(yè)產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。23、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業(yè)組織形式。24、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。25、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。五、簡答題26、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。27、(1)需求結構的重大變化；(2)生產競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產業(yè)結構的快速調整。28、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。29、(1)改進或改革產品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略；(3)產品差異化戰(zhàn)略。30、(1)導向作用；(2)凝聚作用；(3)