《施工合同管理》

《施工合同管理》全省建設(shè)工程工程量清單招標評標辦法培訓(xùn)講義太原理工大學(xué)工程軟件研究培訓(xùn)中心主要組成一、施工合同的主要內(nèi)容(3定義、當(dāng)事人、分類)二、施工承包合同的主要內(nèi)容（7示范文本、文件、發(fā)包任責(zé)任義務(wù)、承包人責(zé)任義務(wù)、進度、質(zhì)量、費用）三、專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容（6資質(zhì)、內(nèi)容、承包人責(zé)任義務(wù)、專業(yè)工程分包人責(zé)任義務(wù)、價款及支付、禁止轉(zhuǎn)包和再分包）四、勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容（9資質(zhì)、條款、工程承包人義務(wù)、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)、保險、勞務(wù)報酬、工時及工程量確認、報酬最終支付、禁止轉(zhuǎn)包再分包）五、施工合同的跟蹤與控制（3跟蹤、實施的偏差分析、偏差處理）六、施工合同的變更管理（4變更原因、范圍、程序、責(zé)任分析補償要求）七、施工合同的信息管理（4含義、分類編碼、明確任務(wù)責(zé)任分工、建立信息管理文檔管理制度）八、施工合同的索賠管理（7概念、起因、分類、依據(jù)、證據(jù)、基本要求、索賠程序）九、施工任務(wù)委托的主要模式（3種模式）十、施工合同的計價方式（3）十一、施工合同類型（按計價方式分3）十二、投標技巧（4）一、施工合同的主要內(nèi)容

合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽定、履行、變更、和解除等進行籌劃和控制的過程，其主要內(nèi)容有：根據(jù)項目特點和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履約過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等十、施工合同的計價方式(1)固定價格合同：主要適用于工程量不大且能夠準確計算工程款、工期較短，技術(shù)不太復(fù)雜，風(fēng)險不大的項目，在此類合同中，工程施工中的價格風(fēng)險全部都由承包商承擔(dān)，對于承包商而言，是風(fēng)險最大的合同類型。(2)可調(diào)價格合同通常適用于工期較長，工程量難以準確計算，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險較大的項目。(3)成本加酬金的合同通常主要用于緊急工程施工，如災(zāi)后重建修復(fù)工程或采用新技術(shù)，新工藝施工，此類合同中，業(yè)主承擔(dān)全部價格風(fēng)險，對業(yè)主非常不利。十一、按計價方式分類的施工合同類型(1)總價合同：固定總價和變動總價主要用于圖紙齊備，技術(shù)簡單，工期較短，且能夠準確計算工程量的項目。(2)單價合同主要適用于技術(shù)復(fù)雜，工期較短，施工圖紙不完備，不能準確計算工程量的大型項目。(3)成本加酬金合同工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案但是不能進行競爭性的招標活動以總價合同形式確定承包商；時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)等，來不及進行詳細的計劃和商談。十二