體育公園測算報告

體育公園測算報告體育公園測算報告體育公園測算報告目錄TOＣ\o＂1－2"\h\z\uＨYPERＬIＮＫ第一章總論ＰAＧEREＦ_Tｏc30９897619\h１HＹPEＲLＩＮK\l＂_Toc３０9897620"1、1項目概況PAGＥRＥF_Ｔoc3098976２0＼h1HYPERLIＮK\ｌ"_Toc３0９８97621＂1、２結(jié)論 PAGEREF＿Toｃ３０989762１\h２HYＰERＬＩNＫ\ｌ"_Toc309８9７62２"1、３建議 PAGERＥF_Toc3098９7６２2\ｈ2HYPＥRＬINK＼l"＿Toｃ30９８976２3＂第二章項目情況分析PAGEREF_Ｔoc３09897623＼h4HYPEＲLINＫ\l"_Ｔｏｃ3０９897６24＂2、１項目設(shè)計分析PAＧＥＲEF_Toc3０９８９762４\h４HYＰＥRLINＫ＼l＂＿Tｏc309897625"2、2項目定位 ＰＡGEREF_Toc30989７６２５\h10ＨYPERLINK\l＂_Toc309897626＂第三章國內(nèi)外體育館運營模式分析 PＡGERＥF_Toc3098９７6２6\h11HYＰＥRLＩNK3、２各種主要運營管理模式得優(yōu)缺點分析PＡGＥREF_Toc３0989７628\h13HYＰERLINK＼l＂_Ｔoc3098９762９"3、3案例分析PＡGERＥＦ_Toｃ309８97６２9\h15ＨYPERLＩNK\l"＿Ｔｏｃ30９8９76３0"第四章基礎(chǔ)模式確立 PＡＧEREF_Tｏc3０9897630\ｈ23４、1影響模式確立得主要因素PＡGＥRＥＦ_Toc309897631＼ｈ2３ＨＹＰＥＲLINK＼l＂_Ｔoc30９897６32"4、2模式確立ＰAGEＲEF＿Ｔoc309897632\h24HＹPＥＲLＩNＫ\ｌ"_Ｔｏc309897633"4、３測算立場PAGＥREＦ_Toc3098９７633\h25HYＰERＬINＫ\l"_Toc30989763４"第五章體育場館價格調(diào)查分析 PAGEREＦ_Toc3０9８97634＼h26ＨYPERLIＮK\ｌ"_Toc３098９7635"５、1調(diào)查分析方法PAGEＲEＦ＿Toｃ3098976３5\h２6HＹPＥRLＩNK\l"＿Ｔoc３０9８9763６"5、２調(diào)查對象PAＧEREF_Toc3０９8９７6３6＼h２7ＨYPERLIＮK＼l"＿Toc３０9８9763７"5、３調(diào)查數(shù)據(jù)分析 PAＧEREF_Ｔoｃ３0989763７\h27ＨＹＰEＲＬINK\l"_Toc3０９89763８"5、4本項目體育場館價格定位 PAGＥＲＥF_Toc309897６38\h33HYPEＲLＩNK\ｌ＂_Toc3０9897６39＂第六章體育場館使用狀況分析PＡGＥＲEＦ＿Toｃ30９897639\h3４HYPＥRＬINK\l＂＿Toｃ3０989７6４0"6、１項目周邊商業(yè)情況調(diào)查PAＧEREＦ_Toｃ3０９897６４0\h３4ＨYPEＲLINK\l＂＿Toc３098９７６41"６、2重慶體育館場所使用率調(diào)查PAGＥREF＿Toｃ3０9897641\h３5第七章商業(yè)及車庫租金分析PAＧEＲＥF_Ｔoc3098９７6４２\h3８7、１商業(yè)租金調(diào)查范圍 PAGEＲＥF＿Toc3０9８976４3\h387、２商業(yè)租金調(diào)查結(jié)果ＰAGＥＲEF_Tｏc30９897６44\ｈ３8HＹＰＥRＬＩNK\l"_Tｏｃ３098９7６４5"7、3本項目商業(yè)租金定位 PAGＥREＦ_Tｏc3０989764５＼h3９HＹPERLＩNK7、4停車場租金調(diào)查依據(jù)及方法ＰAGＥREF_Toc309897646＼h407、5停車場政府定價標(biāo)準(zhǔn)PAGEREF_Toｃ3098９７６４7\h４0ＨYPERLINＫ\l"_Toc3０98９7648"7、6本項目停車場收費定位 ＰAGERＥF_Toc3０９8９7６48\ｈ42HYPEＲLＩNK\ｌ"＿Ｔoｃ3０9897649"第八章收入測算PAGEREF_Ｔoc３098９7649＼ｈ４4HＹPERLINＫ\l"_Ｔoc309897６50"8、１網(wǎng)球收入 PAGERＥＦ＿Tｏｃ３0９8９７650\h44ＨYＰERLINK\ｌ"_Toc３0９897６５1"8、2羽毛球場收入PＡGEREF_Ｔｏc309897651\h468、3乒乓球場收入PAGEREＦ_Ｔｏc３098976５２＼h47HYPＥRLINＫ\l"_Toc30９897653＂8、4游泳館收入 PAGERＥＦ_Tｏc30989７653\h48HYPEＲＬINK8、7體育場館單塊場地周收入表 PAGEREF_Ｔoc３09897656\h５0ＨYPERLINK8、8商業(yè)租金收入 PAGEＲEＦ_Toc3０９８9７65７\h518、9停車位收入 ＰAＧＥREF_Tｏc30９８976５８\h５2HＹＰＥRLINK\ｌ"_Toc3098９７659"８、10總收入PAGEＲＥＦ_Ｔoc30989765９\h５3HYPERLIＮK\l＂_Ｔoc30989７66０"第九章成本測算PAGERＥF_Ｔｏc3０９89７66０＼h57HＹＰERLＩNK9、1水電氣費用測算PAGEＲＥＦ＿Tｏｃ30989７661\ｈ57HYPERＬINＫ＼l"_Tｏc309８９766２"9、２維修維護費用PAGEREF_Tｏc３０9８９7662\h6１HYＰＥＲLINK\l＂＿Toc309897６63"9、3清潔、安保費用 ＰAGEＲEＦ＿Toc３0989７663\h64HYPERLINＫ\l"_Toc30９8９76６4"9、4管理費用PAGERＥF_Toc30９897664\ｈ64HYPEＲLＩＮK＼l"_Toｃ3０989７665＂9、5推廣費用ＰＡGEREF＿Toc30989７6６5\h６59、6易損耗品費用PＡGEREF＿Toｃ３0９89７666\ｈ6６HYPEＲLＩNK9、７場地翻修費用 ＰAGＥＲEＦ＿Tｏc３０98976６7\ｈ66HYPＥRLIＮK\ｌ"＿Toc３0989７668"9、８總成本費用 PAGEREＦ_Toc309897668\ｈ66HYPERＬINK＼ｌ"＿Toc３09８97669"9、10營業(yè)稅金及附加 PAＧＥREＦ_Toc309897669＼h70HYPＥＲＬINK＼l"＿Toｃ30989767０＂第十章盈虧分析 PAGEREＦ_Tｏc３０９8９7６7０\h７1第一章總論1、1項目概況1、1、1項目名稱:江北區(qū)石子山體育公園1、１、２項目業(yè)主:重慶市江北國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司１、1、3項目簡介石子山體育公園位于江北區(qū)石馬河街道石子山村原磨盤山、孫家灣、吳家灣和堰塘灣社處,地理位置優(yōu)越,交通便捷,總占地325畝,總建筑面積87624、67平方米,停車位690個,總投資4、８億。其中公建建筑面積20205、0４ｍ2,配套設(shè)施建筑面積51４9５、2４m２,車庫面積223９7、11m2。容積率0、30,綠地率38、招商內(nèi)容由三部分組成:①純商業(yè)用房部分,總建筑面積２０718、４３平方米。②體育運動設(shè)施經(jīng)營場地,包括:全民健身活動中心、室外游泳池、室外田徑場、室內(nèi)外網(wǎng)球場本報告所稱的“室內(nèi)網(wǎng)球場”指“有蓋，有維護構(gòu)筑物的網(wǎng)球場”。、有蓋籃球場、室外籃球場、攀巖場、滑板運動場、門球場本報告所稱的“室內(nèi)網(wǎng)球場”指“有蓋，有維護構(gòu)筑物的網(wǎng)球場”。③配套停車庫,室外停車位２２3個,室內(nèi)停車位467個,共計690個停車位。１、2結(jié)論經(jīng)測算,本項目第1、2、３、４年分別虧損7６、12萬、96、71萬元、１02、96萬元、124、87萬元,第五年由于發(fā)生場地翻修費用,虧損2５5、38萬元(其中:場地翻修費用１08、6萬元),第6年虧損１68、7０萬元,第7年開始虧損減少,第8年由于發(fā)生田徑場翻修,虧損322、5３萬元(其中:田徑場翻修費用250萬元),第9年虧損72、53萬元,第10年虧損181、13萬元(其中:場地翻修費用１０8、6萬元),第11、12、13、１4年虧損７２、53萬元,第１５年虧損181、13萬元(其中:場地翻修費用1０8、6萬元)。1、３建議建議為保證本項目商業(yè)與體育場館協(xié)調(diào)統(tǒng)一得統(tǒng)籌運營,體育場館得“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作得模式”就就是較優(yōu)得選擇。要進行企業(yè)化經(jīng)營,必須擁有獨立法人資格得企業(yè)負(fù)責(zé)本項目得經(jīng)營,針對本項目可以選擇項目業(yè)主投資成立一個國有控股得管理公司,負(fù)責(zé)本項目得經(jīng)營管理;也可以選擇將項目委托、承包或租賃予專業(yè)公司進行經(jīng)營管理。鑒于后者對國有資產(chǎn)在過程維護和維修方面得管理難度,且容易影響體育公園得整體定位,我們建議項目業(yè)主投資成立一個國有控股得管理公司對該項目進行整體運營管理。要進行市場化運作,必須適當(dāng)?shù)靡M管理與外包。針對本項目我們建議采取以下運作模式:首先,清潔、安保屬于勞動密集型工作,設(shè)備維護屬于技術(shù)密集型工作,我們建議以上兩種工作引進外包,可以請專業(yè)公司負(fù)責(zé)。其次,本項目綠化面積較大,也體現(xiàn)了本項目得定位——全民健身,綠化主要發(fā)揮公益性,但維護成本較大,對經(jīng)營企業(yè)形成負(fù)擔(dān),而不能帶來直接效益,就從目前國內(nèi)體育場館經(jīng)營狀況來看,經(jīng)營企業(yè)還很難有能力承擔(dān)大面積得綠化維護費用,我們建議維護綠化成本由政府承擔(dān)。最后,本項目商業(yè)設(shè)計大部分屬于地下商業(yè),且項目周圍(本項目商業(yè)輻射范圍內(nèi))人氣不足,２萬方得商業(yè)沒有專業(yè)公司包裝運營,很難運營好,所以我們建議商業(yè)部分請專業(yè)公司包裝運營,或外包予專業(yè)公司經(jīng)營。此外,在成立國有控股得管理公司得同時,我們建議引進職業(yè)化管理經(jīng)理,以公司董事為核心,職業(yè)化管理經(jīng)理為骨干,建立有效得管理團隊。第二章項目情況分析２、1項目設(shè)計分析２、１、1項目總平面圖分析本項目總占地面積２16345、79m２(約3２5畝),總建筑面積87624、67m２,(含有預(yù)留體育館建設(shè)規(guī)模１１０0m２),其中包括:全民健身活動中心、殘疾人體育館、殘疾人活動中心、室外活動場所等。技術(shù)指標(biāo)見表2、1。序號項目建筑面積單位備注1全民健身中心3９093、93m２包括:2個游泳池,32個乒乓球,18個羽毛球。２殘疾人體育館29835、39m23殘疾人活動中心1２297、61m24中心廣場地下商業(yè)２３85、６8ｍ２5標(biāo)準(zhǔn)田徑場1個６室外游泳池1個7有蓋籃球場2個8室外籃球場3個9室外網(wǎng)球場4個10室內(nèi)網(wǎng)球場2個1１室外乒乓球場1６個12門球場５個１３滑板運動場1個14攀巖場１個表2、1總平面圖主要技術(shù)指標(biāo)2、1、２全民健身活動中心分析全民健身活動中心建筑面積為３9０93、93ｍ2,地上三層,地下吊二層,其中:吊一、吊二層有室內(nèi)恒溫游泳池2個、及相關(guān)設(shè)備及體育配套用房;一層為乒乓球館及輔助用房,包含３２個乒乓球標(biāo)準(zhǔn)場地;二層為羽毛球館及輔助用房,包含18個羽毛球標(biāo)準(zhǔn)場地;三層為臺球活動室及相關(guān)用房。①吊一層擁有游泳池2個、相關(guān)設(shè)備用房及具有商業(yè)性質(zhì)得體育配套用房7664、23m2,具有商業(yè)性質(zhì)得體育配套用房主要包括體育俱樂部、體育用品商鋪、健身俱樂部等,其面積詳見表2、2。序號項目面積單位備注1體育俱樂部58４、50m2平面圖右下方天井右側(cè)開始列表2體育俱樂部331、76m２3體育俱樂部5０2、81ｍ２4體育俱樂部7７０、37ｍ25體育用品商店10７、63m2６體育用品商店1２７、２４ｍ2７健身俱樂部4８5、41m２８體育俱樂部50０、2３m29體育俱樂部1８1、54m210體育俱樂部１3１、9７m２１１體育俱樂部348、14m212體育俱樂部５３1、55m2１3體育俱樂部1021、64m2１４體育俱樂部4６６、58m215體育俱樂部4７5、６6m２1６體育俱樂部351、５7m217體育用品商店415、22ｍ21８游泳俱樂部330、4１m217合計7６64、２3m2表2、2吊二層體育配套用房面積明細(xì)表表中具有商業(yè)性質(zhì)的配套用房面積均為CAD軟件量取的可出租面積。以下表格同樣適用。②吊二層中除相關(guān)設(shè)備用房外,擁有具有商業(yè)性質(zhì)得體育配套用房6164、65m2。主要包括體育俱樂部、體育用品商鋪、健身俱樂部等,其面積詳見表2、３:序號項目面積單位備注1體育成果展示區(qū)583、58ｍ2平面圖右下方天井右側(cè)開始列表２體育成果展示區(qū)331、７6m2３體育俱樂部502、50m２4體育俱樂部93８、8０ｍ25體育用品商店214、89ｍ26體育用品商店127、24m２７健身俱樂部475、26ｍ28體育用品商店5０0、２６m29體育俱樂部218、97m２1０體育陳列區(qū)３49、８１m21１體育陳列區(qū)531、58m2１2體育陳列區(qū)4６6、９０m２１3體育俱樂部９23、１m214合計６16４、６５m2表2、３吊一層體育配套用房面積明細(xì)表③一層平面圖擁有32個標(biāo)準(zhǔn)乒乓球場地、２個臺球活動室及相關(guān)設(shè)備用房。其面積詳見表２、4。序號項目面積單位備注1棋牌室7２、32m2臺球活動室為考慮商業(yè)出租性質(zhì)２臺球活動室54２、1４3臺球活動室3３０、１74合計9４4、63m２表2、4一層體育配套用房面積明細(xì)表④二層擁有18個羽毛球標(biāo)準(zhǔn)場地,１個乒乓球活動室,1個健身室,1個棋牌室。其面積詳見表2、5。序號項目面積單位備注1乒乓球活動室２63、7２m2２健身室341、5８ｍ2３棋牌室７４、50m24合計670、8m2表２、5二層體育配套用房面積明細(xì)表⑤三層平面圖擁有2個臺球活動室,一個VＩP臺球室,2個棋牌室。其面積詳見表2、６。序號項目面積單位備注1臺球活動室２76、62m2無2臺球活動室5７9、5２ｍ２３ＶIP臺球室１2０、９9m24棋牌室55、03m25棋牌室148、８７m26合計1181、03m2表2、6三層體育配套用房面積明細(xì)表小結(jié):全民健身活動中心中,可實現(xiàn)收益得部分為游泳池、乒乓球場地、羽毛球場地及具有商業(yè)性質(zhì)得體育輔助用房(以下稱“**層商業(yè)”)。全民健身運動中心可實現(xiàn)收益部分見表2、7。序號項目面積或個數(shù)單位１游泳池２個2乒乓球場地３2個3羽毛球場地18個4吊二層商業(yè)76６4、23ｍ２5吊一層商業(yè)61６4、6５m26一層商業(yè)944、63ｍ27二層商業(yè)670、8m2８三層商業(yè)１１81、03m29商業(yè)合計１６625、34m2表２、７全民健身活動中心可實現(xiàn)收益部分表２、1、３殘疾人體育館分析殘疾人體育館總建筑面積29８３5、３9m２,地下兩層,地上三層。地下為兩層為車庫及設(shè)備用房,負(fù)一層擁有車庫2０7個,負(fù)二層擁有車庫203個,一層為籃球比賽場館及比賽配套用房,二層為看臺及比賽配套用房,三層主要為設(shè)備用房。各層平面分布圖見附圖。殘疾人體育館地上部分不屬于本項目業(yè)主招商范圍,且地下負(fù)一層車庫不屬于本報告測算范圍。(地下負(fù)一層車庫可能由重慶市殘疾人聯(lián)合會管理。)2、１、4殘疾人活動中心分析殘疾人活動中心總建筑面積12297、６１m2,地下一層,地上五層,地下一層為商業(yè)及車庫用房(車庫5７個,商業(yè)面積見表２、8),一層為會議室、餐廳等,二、三、四、五層為辦公室及客房,共擁有38間客房(二、三層各１0間客房,四、五層各9間客房),每間客房約30平米左右,地下為商業(yè),商業(yè)面積為20８8、６５m２,詳見表2、8。序號項目面積單位備注1商店176、３０m2平面圖右下入口右側(cè)列表。商店沿防火分區(qū)布置。2商店178、5５m２3商店178、５６m24商店201、５2ｍ2５商店241、９7m26商店1８3、36m2７商店１95、6０m28商店１２３、５5m29商店1９2、87m２1０商店215、04m２11商店201、３3m212合計2088、65ｍ2表２、8殘疾人活動中心商業(yè)店鋪面積表殘疾人活動中心地上部分不屬于本報告測算范圍。(殘疾人活動中心由重慶市殘疾人聯(lián)合會管理。)２、1、５中心廣場分析中心廣場地下商業(yè)用房及設(shè)備用房總建筑面積2385、６８ｍ２,其中商業(yè)面積為2００４、48m2,詳細(xì)面積見表２、9。序號項目面積單位備注1商店25６、56m2平面圖自左向右列表。2商店2４7、41ｍ２3商店247、４１m24商店２51m25商店251m26商店247、37m２7商店247、29m28商店256、44ｍ29合計20０４、48m2表2、9中心地下廣場商業(yè)店鋪面積表２、1、6小結(jié)①本項目可實現(xiàn)收益得部分為:序號項目面積或個數(shù)單位備注一全民健身活動中心m21游泳池2個2乒乓球館32個3羽毛球館18個４商業(yè)1662５、３４m２二殘疾人活動中心m２1商業(yè)20８8、６５m２2車庫５7個三殘疾人體育館ｍ21車庫410個四中心廣場地下商業(yè)1商業(yè)2０04、4８ｍ２五室外1有蓋籃球場２個2網(wǎng)球場(室內(nèi)與室外)室外4個,室內(nèi)2個個3游泳池1個４旱冰場1個５攀巖場1個6田徑場１個向市民免費開放7門球場5個8室外乒乓球場1２個9室外籃球場3個１０地面停車庫22３個商業(yè)合計20７18、43m2表2、9本項目可實現(xiàn)收益部分一覽表此表中數(shù)據(jù)來源于平面設(shè)計圖紙。此表中數(shù)據(jù)來源于平面設(shè)計圖紙。２、２項目定位本項目就就是江北區(qū)政府為民辦實事得重點工程之一,面向公眾,充分考慮競技體育訓(xùn)練和賽事活動,滿足全民健身、文化、娛樂為一體得多功能性得使用要求,充分發(fā)揮口岸得商業(yè)價值,最大限度地實行資源共享,最終建成開放式、功能齊全、設(shè)施先進、經(jīng)濟實用、生態(tài)得體育公園。第三章國內(nèi)外體育館運營模式分析３、1目前國內(nèi)外體育場館主要運營管理模式公共體育場館經(jīng)營得基本形式間接經(jīng)營直接經(jīng)營差額預(yù)算管理公共體育場館經(jīng)營得基本形式間接經(jīng)營直接經(jīng)營差額預(yù)算管理承包經(jīng)營合作經(jīng)營委托經(jīng)營全額預(yù)算管理直接經(jīng)營集團化經(jīng)營理事會國內(nèi)國外3、1、1國內(nèi)體育場館主要運營模式①直接經(jīng)營——全額預(yù)算管理由政府得體育行政部門進行管理,場館得一切運營費用和維護費用由政府財政經(jīng)費全額支出。②直接經(jīng)營——差額預(yù)算管理由政府得體育行政部門進行管理,實行場館設(shè)備維修費、設(shè)備購置費和人員經(jīng)費等定項補助得差額預(yù)算管理。③間接經(jīng)營——承包經(jīng)營承包經(jīng)營制就就是體育場館通過一定得合同契約把經(jīng)營設(shè)施以租賃、承包得形式出讓經(jīng)營權(quán)而取得收入得經(jīng)營形式。包括自然人承包和法人承包兩種形式。④間接經(jīng)營——租賃經(jīng)營租賃經(jīng)營就就是通過合同形式把經(jīng)營者同所有者得關(guān)系確定下來。在一定程度上實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)得分離,體現(xiàn)了經(jīng)營者責(zé)、權(quán)、利三者得統(tǒng)一。租賃經(jīng)營可采用得三種形式,個人承租、合伙承租、法人承租。⑤間接經(jīng)營——合作經(jīng)營體育場館以土地、房屋或者其她設(shè)施作為投資資產(chǎn),其她投資者以現(xiàn)金、設(shè)備、經(jīng)營管理能力等作為投資資產(chǎn)共同組建有限責(zé)任公司來合作經(jīng)營某項體育業(yè)務(wù)得經(jīng)營形式。⑥間接經(jīng)營——委托經(jīng)營在不改變體育場館產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和功能定位得前提下,通過公開招標(biāo),將體育場館設(shè)施得經(jīng)營權(quán)委托給專業(yè)化得經(jīng)營機構(gòu),由該機構(gòu)根據(jù)協(xié)議得約定負(fù)責(zé)體育場館設(shè)施運營得經(jīng)營形式。根據(jù)場館規(guī)模分為整體委托經(jīng)營、分層委托經(jīng)營、部分委托經(jīng)營、專項委托經(jīng)營等。結(jié)合部分省市在大型體育場館委托經(jīng)營方面積累得成功經(jīng)驗可知依據(jù)大型體育場館自身運營能力與市場需要,主要可分為部分委托和全權(quán)委托。1、部分委托即體育場館得所有機構(gòu)將體育場館部分業(yè)務(wù)得經(jīng)營權(quán)委托給專業(yè)公司或其她經(jīng)營機構(gòu)進行運營。2、全權(quán)委托即將體育場館得經(jīng)營權(quán)全部委托給專業(yè)公司或其她經(jīng)營機構(gòu)進行運營。這種運營模式有利于減輕政府得財政負(fù)擔(dān)、提高經(jīng)營效率、解決體育場館后期運營難題。３、1、2國外體育場館主要運營模式國外得大多數(shù)體育場館采用委托經(jīng)營得運營模式。3、２各種主要運營管理模式得優(yōu)缺點分析優(yōu)點缺點適宜類型及代表直接運營1、可對體育場館得設(shè)施、資源進行有機整合,實現(xiàn)社會效益得最優(yōu)化與經(jīng)濟效益得最大化;2、減少所有者與經(jīng)營者得矛盾;３、可最大限度地執(zhí)行政府指令、政令暢通;4、可培養(yǎng)我國經(jīng)營管理人員得經(jīng)營管理能力。１、缺乏運營流動資金;2、經(jīng)營管理人員一般缺乏經(jīng)營管理知識,經(jīng)營效率較低。３、面對市場競爭缺乏壓力、動力不足,過多依靠政府和財政,增大財政壓力。１、全額預(yù)算管理模式適合我國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),如西藏、青海、新疆等得公共體育場館得運營。2、差額預(yù)算管理模式目前被我國大部分體育場館采用,如香港小西灣運動場。間接運營承包經(jīng)營１、經(jīng)營管理比較輕松;2、收入穩(wěn)定;3、能使目標(biāo)清晰、有層次,內(nèi)部運轉(zhuǎn)較為有序,有利于加強內(nèi)部經(jīng)營管理。1、對承包者得經(jīng)營行為難以有效監(jiān)督;2、承包者與場館經(jīng)營管理人員容易發(fā)生矛盾;３、經(jīng)營者得短期行為嚴(yán)重,致使場館加速折舊;4、容易造成國有資產(chǎn)流失及形成單一消費得局面。典型代表:南京全民健身中心合作經(jīng)營１、解決了體育場館在運營過程中資金缺乏、經(jīng)營管理人員能力缺乏等問題;2、營造了一種利益共享、風(fēng)險共擔(dān)得經(jīng)營機制。1、合作方之間容易產(chǎn)生矛盾;２、對合作對象要求較高,合作對象得選擇較困難。委托經(jīng)營１、有利于發(fā)揮體育場館得各種本體功能;2、解決體育場館由于使用率不高而造成得運作經(jīng)費不足得困難;3、有助于盤活體育場館存量資產(chǎn),使國有資產(chǎn)保值、增值;４、有利于體育場館投資主體多元化;５、有助于政府職能得轉(zhuǎn)變;6、將異化場館功能得現(xiàn)象降低到最小。1、容易滋生短期行為;２、個體在市場經(jīng)濟中規(guī)范性和安全性較差。１、適用于新建得大型體育場館。在國外被普遍采用。2、國內(nèi)代表:上海浦東棒壘球場、寧波市游泳健身中心、上海浦東棒壘球場、廣州佛山世紀(jì)蓮體育中心、武漢體育中心、南通會展中心、義烏會展中心。租賃經(jīng)營1、承租人享有較大得經(jīng)營自主權(quán),充分體現(xiàn)了高度得靈活性和適應(yīng)性;2、所有者具有控股權(quán),且降低了經(jīng)營成本。1、承租人承擔(dān)得風(fēng)險較大代表:國家奧林匹克體育中心國外集團化經(jīng)營1、可在短時間內(nèi)完成場館得獨立法人改組,實施企業(yè)化管理;２、充分有效利用場館優(yōu)勢,合理利用資金形成拳頭項目,容易形成項目優(yōu)勢;利于進行系統(tǒng)消費;3、利用規(guī)?；脤I(yè)優(yōu)勢對企業(yè)利益主體進行改造,實現(xiàn)資源得有效配置和效益最大化。適合場館多、項目全、且現(xiàn)采用獨立經(jīng)營得大型體育館如:萬喬維亞體育中心理事會１、實現(xiàn)了政府由直接經(jīng)營向間接管理得轉(zhuǎn)變;2、能夠?qū)崿F(xiàn)場館管理由行政型向市場型得穩(wěn)健過度。在國際體育場館管理領(lǐng)域被普遍采用表3、1各種經(jīng)營模式比較分析表３、３案例分析在充分研究國內(nèi)外目前得體育場館得運營情況得基礎(chǔ)上,選取了在國內(nèi)外運營效益較好得體育場館作為典型案例進行分析和總結(jié)。具體如下:3、3、１國內(nèi)①無錫體育公園１)簡介無錫體育公園前身就就是無錫市人民體育場,體育公園從2009年９月2１日起開工改造建設(shè),2０1０年3月1９日交付使用,總占地面積145畝,總投資３、2億,總建筑面積５408５平方米,主要包括體育館,游泳綜合館,商業(yè)面積較少,只有幾千平方。體育公園最大得特點就就是綠地面積大,綠地率為30%,綠化率為44、5%。2)功能定位創(chuàng)建全市最大得全民健身樂園。3)經(jīng)營管理模式無錫體育公園經(jīng)過“兩權(quán)分離”改革,探索出一條大型國有體育場館政府建設(shè)、中心監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營得BＣO運營模式,在體育公園得經(jīng)營過程中實行企業(yè)化管理,市場化運作,輸出管理,引進外包。無錫體育公園組建了無錫市天健體育運營管理有限公司(以下簡稱“天健公司”),天健公司就就是無錫市體育公園出資３00萬元成立得國有獨資企業(yè),擁有員工67位,無錫市體育公園得日常運營管理及財務(wù)收支都由無錫市天健體育運營管理有限公司來實現(xiàn)。體育公園得經(jīng)營由無錫市人民體育場中心監(jiān)督,監(jiān)督中心由39位員工組成。日常經(jīng)營過程中,天健公司負(fù)責(zé)場館經(jīng)營,維護,成本支出,物業(yè)管理(物業(yè)管理由天健公司外包)等各項工作,園林維護由政府公開招標(biāo),中心負(fù)責(zé)對外包工作進行監(jiān)督管理。從前期得推廣到現(xiàn)在得場館經(jīng)營管理,無錫體育公園逐步在實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營,市場化運作?！疤旖」尽眱?nèi)部設(shè)置了營銷推廣部,主要工作職責(zé)就就是推廣及引進,將體育公園得會員卡、培訓(xùn)班推廣,將賽事、社會企業(yè)活動等引進。體育公園得游泳館在開館之前已經(jīng)完成約１５0萬元得會員卡辦理,在體育公園得田徑運動場,每個禮拜都有2-３場活動。從20１1年３月19日至今,無錫體育公園營業(yè)收入為1１00萬元,其中全民健身收入為900萬元,場地租用為200萬元。圖３、2無錫體育公園②蘇州市體育中心蘇州市體育中心始建于1９99年,全部落成于２002年,總占地面積21萬平方米,總建筑面積１1、４萬平方米,商業(yè)面積5－6萬方,總投資7、１多億人民幣,由4０0０0座體育場、６０00座體育館和建筑面積為４、３萬平方米得綜合健身館三大建筑主體構(gòu)成。蘇州市體育中心隸屬于蘇州市體育局,就就是副處級建制得社會公益性全民所有制事業(yè)單位,人員經(jīng)費自收自支。2001年蘇州市體育實業(yè)投資發(fā)展公司成立,與蘇州市體育中心實行“兩塊牌子,一套班子”得管理運營模式。目前,蘇州市體育中心(蘇州市體育實業(yè)投資發(fā)展公司)得組織機構(gòu)模式為主任室(總經(jīng)理室)下設(shè)“一室四部”即:辦公室、財務(wù)部、場館活動部、租賃業(yè)務(wù)部、后勤保障部,擁有員工66位。圖3、3蘇州體育中心組織架構(gòu)隨著區(qū)域得發(fā)展,城市得擴張,蘇州市體育中心所在區(qū)域由原來得城市邊緣發(fā)展成為城市中心得一部分。蘇州市體育中心商業(yè)面積為５-6萬平方米,商業(yè)在蘇州體育中心得運營中起到關(guān)鍵作用,首先商業(yè)進一步帶動了體育中心周圍得人氣。服裝展銷會、綠色食品展銷會、房展會等各種展銷會為體育中心聚集了人氣及名氣;其次,商業(yè)租賃收入占整個體育中心得收入得38%,為體育中心得創(chuàng)收作了很大貢獻。蘇州體育中心嘗試了多種場館經(jīng)營模式,游泳館曾以公開招標(biāo)得方式承包予日本新世界游泳俱樂部有限公司,但由于承包公司過于商業(yè)化,導(dǎo)致市民頻繁投訴,體育中心終止承包。此外,體育中心得物業(yè)、安保管理外包,中心監(jiān)管,目前體育中心準(zhǔn)備自己管理。環(huán)衛(wèi)、綠化由政府市政負(fù)責(zé)。2011年初至今,蘇州市體育中心總營業(yè)額為4６58萬元,其中,廣告收入20０萬,租賃收入1750萬元,場館收入２717萬元,總利潤１3０0萬元,預(yù)計今年年底總收入達5０00萬元。場館日常維修由體育中心自己負(fù)責(zé),重大維修向政府申請資金,每年１000萬元。此外政府給予蘇州市體育中心專項費用200萬,商業(yè)保險５4萬,體育中心外景燈光電費140多萬。圖３、4蘇州市體育中心周邊總結(jié):國內(nèi)體育館運營較為成功得案例以江蘇省體育館為多,經(jīng)過考察,江蘇省體育館經(jīng)營多為以成立國有控股公司為經(jīng)營管理公司,企業(yè)化經(jīng)營,市場化運作得特點突出,管理人員職業(yè)化強。3、3、2國外美國既就就是世界經(jīng)濟大國,也就就是目前世界上體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達得國家,在大型體育場館得經(jīng)營管理方面不斷探索和創(chuàng)新,積累了很多運營管理方面得成功經(jīng)驗。①麥迪遜廣場花園麥迪遜廣場花園位于全美最大得火車站之一得賓夕法尼亞站上面,不僅就就是體育娛樂活動得殿堂,而且就就是美國得文化符號之一,就就是一座由大廈與球館組成得綜合性建筑物。據(jù)統(tǒng)計,這里一年需要承辦大約3２0場賽事,觀眾流量要達到40０萬之多,如此之高得利用率主要就就是由于其秉承“以體為主,多種經(jīng)營”得經(jīng)營理念。②豐田體育中心豐田體育中心就就是一座位于美國德克薩斯州休斯頓市中心得室內(nèi)體育館,竣工于2０03年10月,造價１、７5億美元,擁有者為德克薩斯周哈里斯縣休斯頓體育管理局,由屢獲殊榮得場館運營部門ClutchCity體育與娛樂公司經(jīng)營,由日本豐田汽車公司冠名贊助。豐田中心在舉行籃球比賽時可容納約183０0名觀眾,在舉行冰球比賽時可容納178０0人,而舉行音樂會時最多可容納1９0０0人。體育館內(nèi)另設(shè)有290０個俱樂部座位,以及10３間豪華套房,每年觀眾數(shù)量逾百萬。豐田體育中心已成為休斯頓地區(qū)舉辦重大活動得主要場館之一,每年至少會舉辦2０0場比賽和活動,最多得時候可達到2２５場,但從天數(shù)上看,這個場館得利用率已經(jīng)超過了６0％。ＣｌutｃhCity體育與娛樂公司受豐田體育中心得委托,全權(quán)負(fù)責(zé)該中心得運營工作。公司在整體運營豐田體育中心得同時,將部分業(yè)務(wù)委托給一些專業(yè)機構(gòu),如ＦlashSeats公司負(fù)責(zé)管理豐田中心得票務(wù),包括門票促銷、門票銷售、市場調(diào)查等。ClutｃｈＣｉtｙ體育與娛樂公司還委托ＡＧE公司全權(quán)負(fù)責(zé)該場館得冠名權(quán)交易,包括從市場調(diào)查到最終談判,豐田體育中心成功冠名,獲得可觀收入。③成功經(jīng)驗總結(jié)在體育場館經(jīng)營管理方面,美國幾個體育場館并非遵循一個統(tǒng)一得固定模式,其成功經(jīng)驗總結(jié)如下:1)場館經(jīng)營活動以體為主,多種經(jīng)營并存。美國體育場館得經(jīng)營內(nèi)容體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營并存”得特點,經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較完善,即不僅注重體育競賽表演、體育健身、培訓(xùn)等體育本體產(chǎn)業(yè)得發(fā)展,而且還提供康復(fù)理療健身咨詢、按摩以及餐飲服務(wù)等。美國體育場館絕大多數(shù)就就是靠提高場館使用效率實現(xiàn)盈利得,主要渠道為組織體育比賽和其她娛樂活動得場租、門票、廣告收入等以及停車場收入、餐飲服務(wù)等。2)積極先進得多元化市場營銷策略。美國大型體育場館一般都擁有自己得市場營銷部門或者就就是由專門得市場營銷公司提供全方位得市場營銷服務(wù),包括附贈式有獎銷售、季票、贊助、冠名權(quán)出售、賽事得組織等,奉行“以球迷消費為核心、提供全方位服務(wù)”得營銷理念,更加重視細(xì)分市場。另外,非常注重網(wǎng)絡(luò)營銷,借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布商業(yè)信息、既就就是發(fā)布場館信息、進行廣告宣傳,從而可降低經(jīng)營成本,高效率地滿足消費者需求。３)引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進行人力資源管理和場館維護。體育場館引入體育經(jīng)理公司及管理公司,可以充分發(fā)揮資產(chǎn)所有者對資源、項目得監(jiān)督作用;可直接、快速有效地培養(yǎng)綜合性體育場館需要得人才,為自我發(fā)展積累豐富經(jīng)驗;可節(jié)省得員工培訓(xùn)費用。從節(jié)約成本角度看,美國體育場館還具備以下特點:雇傭正式員工少,臨時工多。如萬喬維亞體育場就就是一座擁有195１9個座位,1２6個豪華包廂,18８0個俱樂部坐席得大型體育館,僅有固定工人100人,有活動臨時工人增加到50０個,而且比場館日常維護工作主要靠外包,盡最大可能降低運營成本。4)成熟得集團化托管式運營管理模式。美國許多大型體育場館都雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當(dāng)?shù)氐皿w育場館設(shè)施進行運營管理。目前,最成功得美國大型體育館大多采用集團化運營管理模式。集團化托管式對同類項目進行集中托管,其在項目選擇、設(shè)置目得目標(biāo)、人員聘用、財務(wù)管理、運營機制等方面都專業(yè)于現(xiàn)行體育場館設(shè)施得獨立運營。5)積極吸引大型企業(yè)贊助,重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)。美國大型體育場館得經(jīng)營者積極尋找、開發(fā)、拓展體育場館得發(fā)展空間與渠道、擴大資金收入來源,把目光聚集到場館設(shè)施所擁有得大量廣告發(fā)布得空間上。在美國,很多體育場館都具有相當(dāng)數(shù)量得贊助商,包括從初級市場得食品企業(yè)到高端市場得科技企業(yè),都有投資于體育場館廣告空間?？梢?美國主要大型體育場館得運營成功也就就是建立在完整得托管模式基礎(chǔ)上。3、3、3總述從對國內(nèi)外運營較為成功得案例分析可知,體育場館要實現(xiàn)“以體養(yǎng)體,以場館發(fā)展場館”得目標(biāo),“企業(yè)化經(jīng)營,市場化運作”就就是必由之路。第四章基礎(chǔ)模式確立4、１影響模式確立得主要因素4、1、1體育公園自身特點①商業(yè)用房大部分分布在全民健身活動中心,與全民健身活動中心形成整體,被分隔成面積較小得商業(yè)用房,難以整體利用,且大部分商業(yè)為地下商業(yè),為招商出租帶來困難。②體育場館得定位為全面健身,公益性較大。③綠化面積較大,維護成本高。④賽事、活動對體育公園得名氣提升起到關(guān)鍵作用,所以能夠推廣體育公園、引進賽事就就是關(guān)鍵。4、１、2業(yè)主得特點本項目業(yè)主為江北區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司,其職能決定著業(yè)主得特點就就是:從整體全局得角度出發(fā),具有戰(zhàn)略性得有效得管理體育公園得資產(chǎn),在保證體育公園得公益性下,盡可能得讓體育公園盈利,主要以監(jiān)督得身份管理體育公園得資產(chǎn)。４、1、3各種運營模式得利弊各種體育場館得運營模式各有利弊,“企業(yè)化經(jīng)營,市場化運作”就就是體育場館運營得主流趨勢。４、２模式確立建議為保證本項目商業(yè)與體育場館協(xié)調(diào)統(tǒng)一得統(tǒng)籌運營,體育場館得“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作得模式”就就是較優(yōu)得選擇。要進行企業(yè)化經(jīng)營,必須擁有獨立法人資格得企業(yè)負(fù)責(zé)本項目得經(jīng)營,針對本項目可以選擇項目業(yè)主投資成立一個國有控股得管理公司,負(fù)責(zé)本項目得經(jīng)營管理;也可以選擇將項目委托、承包或租賃予專業(yè)公司進行經(jīng)營管理。鑒于后者對國有資產(chǎn)在過程維護和維修方面得管理難度,且容易影響體育公園得整體定位,我們建議項目業(yè)主投資成立一個國有控股得管理公司對該項目進行整體運營管理。要進行市場化運作,必須適當(dāng)?shù)靡M管理與外包。針對本項目我們建議采取以下運作模式:首先,清潔、安保屬于勞動密集型工作,設(shè)備維護屬于技術(shù)密集型工作,我們建議以上兩種工作引進外包,請專業(yè)公司負(fù)責(zé)。其次,本項目綠化面積較大,也體現(xiàn)了本項目得定位——全民健身,綠化主要發(fā)揮公益性,但維護成本較大,對經(jīng)營企業(yè)形成負(fù)擔(dān),而不能帶來直接效益,就從目前國內(nèi)體育場館經(jīng)營狀況來看,經(jīng)營企業(yè)還很難有能力承擔(dān)大面積得綠化維護費用,我們建議維護綠化成本由政府承擔(dān)。最后,本項目商業(yè)設(shè)計大部分屬于地下商業(yè),且項目周圍(本項目商業(yè)輻射范圍內(nèi))人氣不足,２萬方得商業(yè)沒有專業(yè)公司包裝運營,很難運營好,所以我們建議商業(yè)部分請專業(yè)公司包裝運營,或外包予專業(yè)公司經(jīng)營。此外,在成立國有控股得管理公司得同時,我們建議引進職業(yè)化管理經(jīng)理,以公司董事為核心,職業(yè)化管理經(jīng)理為骨干,建立有效得管理團隊。4、3測算立場基于本項目得運營模式得確立,我們測算基礎(chǔ)模型立場就就是業(yè)主單位。以業(yè)主單位自營得狀況為基準(zhǔn),為業(yè)主提供決策談判得參考依據(jù)。以下測算僅考慮社會平均水平,業(yè)主單位得經(jīng)營能力水平高于或低于社會平均水平,在本報告中不考慮。第五章體育場館價格調(diào)查分析5、1調(diào)查分析方法根據(jù)業(yè)主得要求,針對本項目內(nèi)體育運動設(shè)施得規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容,為了更真實、準(zhǔn)確地反映市場中體育運動設(shè)施收費價格得情況,將本項目內(nèi)得運動設(shè)施進行細(xì)分,采用實地訪問與網(wǎng)絡(luò)搜索相結(jié)合得方法,有針對性、目得性及有效性地,分別對每類運動設(shè)施得價格等信息進行調(diào)查;最后,根據(jù)所調(diào)查了解到得信息資料,采用定量為主、定性為輔得分析方法,綜合得出本體育運動設(shè)施得收費價格標(biāo)準(zhǔn)。本項目內(nèi)可收費得運動設(shè)施場地包括:1、室內(nèi)恒溫游泳池2個;2、室外游泳池1個;3、室內(nèi)乒乓球標(biāo)準(zhǔn)球臺3２塊;4、室內(nèi)羽毛球標(biāo)準(zhǔn)場地１８塊;5、室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)籃球比賽場1塊;6、室外標(biāo)準(zhǔn)田徑場１塊;7、室外露天網(wǎng)球場４塊;8、有蓋網(wǎng)球場2塊;9、有蓋籃球場2塊;10、攀巖場地１個;11、滑板場地1個。５、2調(diào)查對象由于本項目位于重慶主城區(qū)渝北區(qū),所以將調(diào)查得范圍設(shè)定為重慶主城區(qū)。調(diào)查得對象包括體育中心(重慶奧體中心、高科體育場等)、公園(江北動步公園、江南體育公園、沙坪公園等)、俱樂部(億力健身俱樂部、樂博會俱樂部)、學(xué)校(重慶大學(xué)、郵電大學(xué)、重慶一中等)、商場(江北北城天街購物廣場、南坪浪高凱悅)等。這些對象中既有與本體育公園相似得體育中心、體育館,也包括重慶比較有名得運動場所,所以調(diào)查得對象具有代表性,能夠體現(xiàn)目前市場中收費體育設(shè)施得市場價格情況。５、３調(diào)查數(shù)據(jù)分析5、３、1網(wǎng)球場價格調(diào)查通過數(shù)據(jù)篩選整理,得到有效得價格信息(見下表)。時間周一周二周三周四周五周六周日16點之前16點之后１６點之前16點之后１6點之前１6點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前16點之后16點之前1６點之后重慶高新區(qū)高科體育場７0９07090７09０7０90７09090909090江南體育館70907090709070９07090909０9０９0奧體中心50６０50６05０605060５0６０60606０60藍(lán)湖郡網(wǎng)球場606０６060６0６06０6０６060６0６0606０備注:收費價格與網(wǎng)球得場地新舊及燈光設(shè)備關(guān)系較大。表5、１重慶主要室內(nèi)網(wǎng)球場收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位:元／時/場從表5、1中看出,目前重慶主城區(qū)主要得一些室內(nèi)網(wǎng)球場地收費在60-9０小時／場,最高得就就是高科體育場,價格除了受時間段得影響,還受場地新舊得及燈光等設(shè)備得影響。表中數(shù)據(jù)不包括燈光費,一般燈光費就就是２0－25元/小時。時間周一周二周三周四周五周六周日１6點之前16點之后１６點之前16點之后16點之前１6點之后16點之前16點之后16點之前１6點之后16點之前16點之后16點之前１6點之后重慶高新區(qū)高科體育場５0７０５0７0５070507050７0707０7０7０大渡口網(wǎng)球中心30４0３0403０４０30403０40４04０4040奧體中心３0４03０4０3０40３0403０4０505０５０5０重慶沙坪公園網(wǎng)球中心30453０４5304530453０454０5５4055江南體育館6070607060７060７０60７08080８080表5、2重慶主要室外網(wǎng)球場收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位:元/時/場在表5、2中所調(diào)查得部分室外網(wǎng)球場收費均價在4５左右元/時／場,由于室外網(wǎng)球場受天氣影響比較大,雨天、高溫天,基本不會有人使用,晚上使用得頻率比較高。同樣,表中得數(shù)據(jù)不包括燈光費,燈光費一般為20-2５元/小時。5、3、2羽毛球場價格調(diào)查時間周一周二周三周四周五周六周日會展羽毛球館2535２5３5２５35２5352５３53５25352５江南體育館255０255025502５5025５０5０５05050藍(lán)湖郡3030303０30303０30３０３03０３03０30奧體中心35３5３５35３53５３535３５353535３5３5樂博會羽毛球館283５28352８3528３５283535３53５３5表5、３重慶主要室內(nèi)羽毛球場收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位:元／時/場羽毛球運動在重慶非常受歡迎,和籃球、足球、網(wǎng)球等相對專業(yè)得體育項目相比,羽毛球上手更加容易,對身體素質(zhì)得要求也沒有籃球和足球那樣嚴(yán)格。不管高矮胖瘦,只要有一塊合適得場地,再加上一身相對簡單得裝備,就可以進行運動或比賽了。而且,打羽毛球不會發(fā)生直接得身體接觸,受傷得可能性較小,因此更加得到了市民尤其就就是中年人得追捧。在所調(diào)查得羽毛球館中絕大多數(shù)收費都在２5－35元/時/場,并且打球得人很多,球場經(jīng)常都爆滿,許多球館還需要提前預(yù)定,可見羽毛球在重慶受歡迎程度,針對本項目羽毛球價格宜定在２５-３5元/時/場。５、3、3乒乓球場價格調(diào)查時間周一周二周三周四周五周六周日奧體中心２020２02020２020202０202020２０2０江南體育館巨成俱樂部2525252５252525252525２52５２525重慶江北區(qū)洋河體育館101010１010１01０101０１010１01０１0億力健身乒乓球俱樂部151５１5151５１515１５151５15１51515李家沱恒大小區(qū)球館252５252５252５25252５2525２52525藍(lán)湖郡體育館20202０202０2０2０２0２０20２０20２0２0表5、4重慶主要室內(nèi)乒乓球場收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位:元/時/臺對室內(nèi)乒乓球場收費調(diào)查對象包括體育中心、俱樂部、小區(qū)球館,收費相差比較大,最高得有25元/時／臺,最低得甚至為1０元/時/臺。但就就是,在受訪得江南體育館巨成俱樂部中,由于收費比較高,打球得人并不多,多數(shù)打球得人辦理月卡或年卡,月票為120元(有時間限制)。與本項目相似得奧體中心乒乓球場收費為20元/時/臺,價格中等偏上,有一定得參考性。5、3、４游泳池價格調(diào)查室內(nèi)恒溫游泳館兒童成人海洋公園游泳池3040渝州賓館游泳池２８48國際恒溫游泳館２038奧體中心游泳館30３0海怡名人會所室內(nèi)游泳池２020江南游泳館1530藍(lán)湖郡６０表５、５重慶主要室內(nèi)恒溫游泳池收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位:元／人室外游泳池日場晚場沙坪壩體育館游泳池8１０重慶18中游泳池1010文化宮游泳池１０10長安麗都水上世界１0１0藍(lán)湖郡35表５、6重慶主要室外游泳池收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位:元/人重慶夏季溫度比較高,游泳就就是市民消暑納涼得好方式,夏季游泳人數(shù)眾多。我們將游泳場館收費按室內(nèi)和室外分開調(diào)查,重慶室內(nèi)恒溫游泳池比較多,成人收費在40元左右,兒童價為１5-30元,本項目室內(nèi)泳池收費定為成人35元/人,兒童15元/人。室外游泳池不管從環(huán)境、設(shè)施、水質(zhì)等來講,都與室內(nèi)恒溫游泳池相差比較大,收費較低,大部分為10元/人。雖然室外泳池收費價格大眾化,但就就是室外游泳池一年四季中主要就就是集中在夏季使用,利用率比較低,這也就就是室外泳池在經(jīng)營上較為不利得一面。5、3、5籃球場價格調(diào)查室內(nèi)籃球場價格時間重慶市體育館50０0４江南體育館5０00４藍(lán)湖郡體育館48０1、5重慶大學(xué)籃球館4001、5重慶師范大學(xué)(大學(xué)城校區(qū))500元/場重慶郵電大學(xué)40０元/場表5、7重慶主要室內(nèi)籃球場收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表由于室內(nèi)籃球場專業(yè)性比較強,投資額較大,目前絕大多數(shù)得室內(nèi)籃球場集中在高校和體育中心。高校與體育中心得籃球場館相比較也有些差異,高校得室內(nèi)籃球場一般就就是在綜合體育館里,大多只有球場,沒有看臺和浴室等其她附屬設(shè)施;體育中心得室內(nèi)籃球場一般就就是在獨立得籃球館里,有完善得比賽設(shè)施,能夠滿足大中型比賽和其她文藝活動得要求,相對于其她室內(nèi)籃球場收費更高。由于本項目得室內(nèi)籃球場在殘疾人體育館內(nèi),不屬于本次測算范圍內(nèi)。室外有蓋籃球場價格大田灣體育場外場5元/人江北動步公園2元/人重慶體育中心外場５元／人大渡口鋼化籃球場3元/人表5、8重慶主要室外籃球場收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表本項目內(nèi)收費籃球場為有蓋籃球場,與調(diào)查得大田灣體育場外場籃球場一樣,能夠在雨天使用。江北動步公園內(nèi)收費籃球場為一般得露天籃球場,收費為２元／人。從總得調(diào)查來看,在重慶室外收費籃球場比較少,價格也都差不多,那么根據(jù)與大田灣外場籃球場得相似性以及由于與江北動步公園距離較近,將室外有蓋籃球場收費標(biāo)準(zhǔn)定為4元/人。5、3、6足球場價格調(diào)查場館名稱地址收費標(biāo)準(zhǔn)高科體育場北部新區(qū)黃山大道東段2０１號350元／場經(jīng)開區(qū)消防總隊足球場北部新區(qū)黃山大道東段11９號５0０元/場重慶大學(xué)足球場重慶大學(xué)B、C區(qū)400元/場重慶一中５00元/場重慶師范大學(xué)350元/場第三軍醫(yī)大學(xué)5０0元/場重慶交通大學(xué)重慶南岸區(qū)學(xué)府大道66號400元／場表5、9重慶主要足球場收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表本項目得室外田徑場為8道４0０米標(biāo)準(zhǔn)跑道田徑場,可以滿足標(biāo)準(zhǔn)11人制足球比賽要求,平常對民眾開放使用。為了對足球場收費情況進行調(diào)查,將洋河體育場、重慶奧體中心足球場排除,因為這類足球場為草場,就就是職業(yè)足球比賽場地,而本項目足球場為普通人工草場,不具有可比性。在所調(diào)查得球場中,絕大多數(shù)都就就是屬于高校得田徑場,平常也都就就是學(xué)生使用或重慶業(yè)余足球比賽使用,每場比賽收費價格集中在400元。5、３、7攀巖場價格調(diào)查場館名稱地址收費標(biāo)準(zhǔn)南坪浪高凱悅一樓南坪浪高凱悅攀一次１0元,落地算一次;2０元一天內(nèi)不計時。江北北城天街購物廣場三樓建新北路６０號每攀一次１０元,１5元一小時。江南體育中心攀巖場江南體育中心游泳館旁10元/小時表5、10重慶攀巖場地收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表重慶得攀巖場地稀少,目前營業(yè)得只有江南體育中心攀巖場、江北北城天街購物廣場三樓與南坪浪高凱悅一樓得攀巖場,收費為15元／小時。對于室外滑板場地收費標(biāo)準(zhǔn),由于目前重慶還沒有滑板場地,滑板愛好者主要在一些廣場或空地上練習(xí),所以只能參考目前國內(nèi)其她滑板場地收費情況,有得收費、也有得不收費、但收費一般在1０元/次左右?？紤]到本項目得滑板場地鋪設(shè)材料為進口材料,場地裝修先進,將收費定為１5元／次。各種場館得收費價格受區(qū)域環(huán)境,區(qū)域人口及場地本身得條件影響,本項目位于江北區(qū)冉家壩,周圍交通較便利,住宅區(qū)較為高檔,人口密度大,體育事業(yè)發(fā)展有較大得潛力,綜合考慮各方面因素,分析得到本項目得各體育運動設(shè)施收費價格標(biāo)準(zhǔn)。5、4本項目體育場館價格定位經(jīng)過調(diào)查分析,本項目體育館價格定位如下:運動場地收費標(biāo)準(zhǔn)備注周一至周五1６點之前其她時間段室內(nèi)網(wǎng)球場55元/場／小時７0/場/小時燈光費2５元／時室外網(wǎng)球場３5/場／小時45／場／小時燈光費２５元/時室內(nèi)羽毛球場２8元/場／小時3５元／場/小時室內(nèi)乒乓球場2０元／臺／小時室內(nèi)恒溫游泳池35元(成人)15元(兒童)室外游泳池１5元/次室內(nèi)籃球場5000元／４小時商務(wù)、文藝活動除外室外有蓋籃球場4元/人室外田徑場４０0元/場攀巖場地15元/次室外滑板場5元/次表5、１1石子山體育公園收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表第六章體育場館使用狀況分析６、１項目周邊商業(yè)情況調(diào)查龍湖源著圖6、１江北石子山體育公園周邊環(huán)境概覽本項目地塊被龍湖源著開發(fā)地塊南北包圍,龍湖源著分為南北組團,北組團已在售,南組團地塊未開發(fā)。本項目西邊仍有處于農(nóng)田狀態(tài)得未開發(fā)地塊?？傊?項目四周缺乏人氣,將嚴(yán)重影響本項目商業(yè)得出租率。龍湖源著規(guī)劃商業(yè)面積8萬方,旨在營造一站式多元時尚得完善商業(yè)配套區(qū),此外,周邊區(qū)域得近20多萬方商業(yè)地產(chǎn)及購物中心等商業(yè)配套正在規(guī)劃之中。周圍住宅及商業(yè)得規(guī)劃將為體育館得人氣聚集起到關(guān)鍵作用,但對本項目得地下商業(yè)得發(fā)展構(gòu)成威脅,與周圍規(guī)劃中得商業(yè)店鋪相比,本項目得地下商業(yè)缺少競爭力,租金會明顯低于地上商鋪。緊鄰本項目得樓盤層次不齊,既有較高檔得龍湖源著,也有普通得香草天空,甚至有一些90年代得老住宅樓。本項目向東為龍湖大社區(qū),龍湖大社區(qū)為以香樟林、藍(lán)湖郡、江與城、棕櫚泉、常青藤、佰富高爾夫等高級住宅區(qū)以及以晶酈館為中心得復(fù)合商業(yè)區(qū)共同組成重慶高品質(zhì)社區(qū),將成為本項目體育場館得主要輻射區(qū),但對本項目商業(yè)會有一定負(fù)面影響,原因在于本項目商業(yè)體量輻射范圍僅為臨近周邊,而龍湖大社區(qū)得商業(yè)體量大,配套齊全,輻射范圍大,會對本項目商業(yè)構(gòu)成一定得威脅。6、2重慶體育館場所使用率調(diào)查根據(jù)對重慶各體育館得調(diào)查,各個體育場館主要集中于周末使用,周一至周五主要以空置為主,各個體育場館得年平均使用率基本集中在２-４小時之間,根據(jù)體育場館得品質(zhì)定位不同而變化。藍(lán)湖郡體育中心由龍湖地產(chǎn)有限公司建設(shè),主要作為藍(lán)湖郡社區(qū)得體育配套,龍湖地產(chǎn)要求其品質(zhì)要與社區(qū)得品質(zhì)相適應(yīng)。所以定位較高。與重慶市內(nèi)得全民健身中心相比,價格較高一些。其使用率為:所有場館年平均使用率為2－3h小時。(藍(lán)湖郡體育中心體育場館包含:室內(nèi)網(wǎng)球場、室內(nèi)外羽毛球場、乒乓球場、室內(nèi)外游泳館。)本項目定位于全民健身中心,面對廣大民眾,與藍(lán)湖郡體育中心相比,價格低一些,使用時間高一些。本項目進行體育場館使用率測算時,對整個體育公園場館劃分為三部分,第一部分為:室內(nèi)、外網(wǎng)球館,室內(nèi)羽毛球館,室內(nèi)乒乓球館;第二部分為:室內(nèi)游泳館,室外游泳館;第三部分為:室外有蓋籃球場,室外田徑場,攀巖場地,室外滑板場。第一部分體育場館按每塊場地每天使用得小時數(shù)來計算使用率,周一至周五按每天每塊場地使用１小時計算,周末按每天每塊場地9小時計算,周末附加1小時燈光費。通過測算,在一年中,第一部分體育場館每塊場地平均每天使用3—4小時。第二部分體育場館為室內(nèi)、外游泳館,室內(nèi)游泳館在夏季為全天開放,在其她季節(jié)為下午開放,室外游泳館只在夏季開放,夏季按4個月計算。根據(jù)對重慶市奧體中心及江南體育中心游泳館得調(diào)查,夏季,室內(nèi)游泳館(兩個游泳池)每天人流量為500—６0０左右,春秋兩季較少,一般在100人左右,冬季人流量很小,一般在20—30人左右。本項目室內(nèi)游泳池夏季人流量預(yù)測為５0０人/天,春秋季為1００人/天,冬季為３0人／天。年平均人流量為180、41人/天。室內(nèi)游泳館人流量計算(每天)項目夏季冬季春秋季合計(每年)平均人流量(每天)游泳館人流量50０３010065850、０0180、41時間(天)9０95180365備注參照江南體育館及本項目設(shè)計方案取數(shù)。夏季開放時間為全天,其她季節(jié)開放時間為下午。表6、1室內(nèi)游泳館人流量計算表重慶市設(shè)置室外游泳池得體育館很少,在調(diào)查中,藍(lán)湖郡體育中心有室外用泳池,但其區(qū)域位置特殊,品質(zhì)定位較高,人流量較小。基于本項目面向全民,人流量會較大,所以室外游泳池按每天１0０人得人流量預(yù)測,年平均人數(shù)約9人/天。游泳館(包括室內(nèi)與室外)年平均人流量約19０人/天。與本項目方案設(shè)計得淋浴用水(主要就就是游泳館淋浴用水)人２０0人接近。第三部分為室外有蓋籃球場,室外田徑場,攀巖場地,室外滑板場,這幾種場地人流量相對較少,其中攀巖場地與室外田徑場周末使用率較高,按每周人流量或場數(shù)來預(yù)測,攀巖場地按每周30人預(yù)測,室外田徑場按每周2場包場預(yù)測。室外有蓋籃球場按每天每塊場地20人預(yù)測,室外滑板場按每天30人預(yù)測。運動場地計算時間或人數(shù)單位場地總數(shù)周1-周５周末室內(nèi)網(wǎng)球場19小時／塊/天2室外網(wǎng)球場１9小時/塊/天4室內(nèi)羽毛球場19小時/塊/天１８室內(nèi)乒乓球場1９小時/塊/天32室內(nèi)恒溫游泳池1８0、41人／天２室外游泳池100人／天１室外有蓋籃球場２0人/天２室外田徑場２場/周１攀巖場地3０人/周1室外滑板場30人/天1表６、2體育場館使用情況表第七章商業(yè)及車庫租金分析７、1商業(yè)租金調(diào)查范圍為了盡可能使本項目得測算更準(zhǔn)確,我們采用實地調(diào)查與電話詢價得方法對本項目周邊得租金水平進行調(diào)查,租金調(diào)查范圍為江北區(qū)石馬河街道、南橋路、徐松路、盤溪路、龍湖紫都城等,如下圖所示:7、1商業(yè)租金調(diào)查范圍(20０2年衛(wèi)星拍攝,本次只用來表示調(diào)查范圍)7、２商業(yè)租金調(diào)查結(jié)果影響租金得因數(shù)較多,區(qū)域、樓層等都就就是影響租金得關(guān)鍵因素,由于本項目得商業(yè)大部分在全民健身活動中心得地下,所以,本次調(diào)查得商業(yè)店鋪檔次處于中等水平。通過整理,計算調(diào)查范圍內(nèi)得平均租金為3７元/平方米·月,調(diào)查結(jié)果如表7、１。序號商鋪地址建筑面積租金平方米·月1大型母嬰店水晶酈城二組團大門旁405562新城馨苑門面江北區(qū)石馬河街道7０0253新城馨苑住宅江北區(qū)石馬河街道974８4餐飲店江北南橋寺180305理發(fā)店江北南橋寺90176汽車美容江北南橋寺７0547醫(yī)療器械龍山路７０648餐飲店龍山街道南橋靜月小區(qū)旁３00１1９香草天空小區(qū)內(nèi)商鋪冉家壩天竺路香草天空1－43號2454１0餐飲店重慶市冉家壩鋼材市場香草天空29７號1２０２911餐飲店余松路345號４66０１2小超市余松路沿街門面12060１３連鎖超市渝北冉家壩余松路29９號30003６14洗車場余松路沿街門面23８3８１5快餐面店重慶市重慶江北區(qū)盤溪路(872)502716服飾龍湖紫都城1882７17服飾龍湖紫都城門面146３618餐飲店龍湖紫都城門面300３119茶樓龍湖紫都城３０0282０餐飲店龍湖紫都城2６04521餐飲店冉家壩龍山轉(zhuǎn)盤主干道4521２2餐飲美食南橋寺小天鵝花園６05終點站旁餐飲門面5536２３機麻南橋寺50５224餐飲南橋寺１303125茶館南橋寺603726餐飲盤溪路１772027平均租金水平37表7、１租金實地調(diào)查表７、3本項目商業(yè)租金定位根據(jù)實地調(diào)查結(jié)果,考慮到本項目商業(yè)大部分屬于地下商鋪,且項目周圍人氣不足,本項目商業(yè)平均租金調(diào)整為20元/平方米·月(不含電費,商業(yè)部分屬于一戶一表)。７、4停車場租金調(diào)查依據(jù)及方法根據(jù)《重慶市物價局關(guān)于機動車停放服務(wù)收費管理辦法及降低收費標(biāo)準(zhǔn)得通知渝價〔2002〕7２１號》及《機動車停放服務(wù)收費管理辦法》,機場、車站、碼頭、旅游景點、國家投資修建得公共停車場、行政執(zhí)法扣押車停車場等露天和室內(nèi)地下配套停車場以及城區(qū)臨時占道停車場收費實行政府定價。主城區(qū)范圍內(nèi)商場、娛樂場所、賓館酒店、寫字樓等建筑物和全市范圍內(nèi)住宅區(qū)得露天或地下配套停車場收費實行政府指導(dǎo)價。本項目屬于國家投資修建得公共停車場,實行國家政府定價。7、5停車場政府定價標(biāo)準(zhǔn)7、５、1室內(nèi)機動車停放服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)特級停車場車型停放時間收費標(biāo)準(zhǔn)備注小型車、三輪摩托車2小時內(nèi)1２小時內(nèi)２4小時內(nèi)3元／小時1５元以內(nèi)25元以內(nèi)超出2小時按每小時1元計收,但不得超過12小時和2４小時得限定標(biāo)準(zhǔn)。大中型車２小時內(nèi)１2小時內(nèi)24小時內(nèi)4元/小時20元以內(nèi)30元以內(nèi)超出2小時按每小時2元計收,但不得超過１2小時和24小時得限定標(biāo)準(zhǔn)。二輪摩托車1２小時內(nèi)24小時內(nèi)１元／小時5元以內(nèi)10元以內(nèi)按小時累計計收,但不得超過１2個時和24小時得限定標(biāo)準(zhǔn)表７、2特級停車場收費標(biāo)準(zhǔn)普通停車場車型停放時間收費標(biāo)準(zhǔn)備注小型車、三輪摩托車2小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)2元/小時10元以內(nèi)20元以內(nèi)超出2小時按每小時1元計收,但不得超過12小時和24小時得限定標(biāo)準(zhǔn)。大中型車２小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)3元／小時1５元以內(nèi)2５元以內(nèi)超出2小時按每小時２元計收,但不得超過１2小時和２４小時得限定標(biāo)準(zhǔn)。二輪摩托車１２小時內(nèi)24小時內(nèi)5元以內(nèi)1０元以內(nèi)按小時累計計收,但不得超過12個時和２４小時得限定標(biāo)準(zhǔn)表7、３特級停車場收費標(biāo)準(zhǔn)7、５、２室外機動車停放服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)車型停放時間收費標(biāo)準(zhǔn)備注小型車、三輪摩托車１2小時內(nèi)24小時內(nèi)１元/小時6元以內(nèi)1２元以內(nèi)1、實行按次計費得機場、碼頭、旅游景點按每次2元計收。2、包括公共露天停車場、行政執(zhí)法扣押車露天停車場、城區(qū)臨時占道停車場。３、超出2小時按每小時1元計收,但不得超過12小時和24小時得限定標(biāo)準(zhǔn)。4、大中型車、絞接車、拖掛車、超長車等未經(jīng)交管部門批準(zhǔn)在城區(qū)臨時占道停放,不得以此作為停放依據(jù)。大中型車2小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)２元/小時１０元以內(nèi)２0元以內(nèi)二輪摩托車1２小時內(nèi)24小時內(nèi)1元/小時5元以內(nèi)8元以內(nèi)絞接車、拖掛車、超長車2小時內(nèi)1２小時內(nèi)２4小時內(nèi)３元/小時15元以內(nèi)30元以內(nèi)表7、4特級停車場收費標(biāo)準(zhǔn)7、5、３室內(nèi)特級停車場標(biāo)準(zhǔn)①車庫為鋼混結(jié)構(gòu),停車位必須在200個車位以上,每個車位面積不得低于長×寬＝5×2、4米。車場必須設(shè)有兩個以上出入口,出入口通道不得少于6米,此外,還應(yīng)設(shè)有緊急車輛出口。②消防及通風(fēng)設(shè)備:車場應(yīng)設(shè)有自動噴淋系統(tǒng)、溫度探測器和CO探測器,以及自動化防排煙通風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)施。③照明設(shè)備:車場除正常照明系統(tǒng)外,還應(yīng)設(shè)應(yīng)急照明系統(tǒng),保障車場2４小時停車安全。④監(jiān)控設(shè)備:車場應(yīng)設(shè)有完善得監(jiān)控系統(tǒng),對車場內(nèi)各主要干道,車場進出口等地方進行24小時監(jiān)控,保障停車安全。⑤車場應(yīng)設(shè)置自動化收費系統(tǒng),高標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)范得地面標(biāo)線及標(biāo)牌,并為車主購買保險。⑥地下停車場應(yīng)具備兩臺以上電梯設(shè)施,方便客人和貨物通行。7、5、4室內(nèi)普通停車場標(biāo)準(zhǔn)①鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)得停車樓,有為停車場服務(wù)得配套設(shè)施、有通氣設(shè)施、照明設(shè)施、標(biāo)志設(shè)施。②設(shè)有防火監(jiān)測預(yù)警裝置和完善和消防設(shè)施。③有專業(yè)得現(xiàn)場管理人員,嚴(yán)格得管理規(guī)章制度,24小時接待服務(wù)。7、6本項目停車場收費定位根據(jù)本項目情況分析資料,本項目擁有特級停車場１個,普通停車場１個以及室外停車場,本項目停車場定價如下表:項目停放時間收費標(biāo)準(zhǔn)備注特級停車位(殘疾人體育館地下車庫)2小時內(nèi)12小時內(nèi)2４小時內(nèi)４元／小時20元以內(nèi)30元以內(nèi)超出2小時按每小時2元計收,但不得超過12小時和２4小時得限定標(biāo)準(zhǔn)。普通停車場(殘疾人活動中心地下車庫)2小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)3元/小時15元以內(nèi)2５元以內(nèi)室外停車場2小時內(nèi)12小時內(nèi)24小時內(nèi)２元／小時１０元以內(nèi)2０元以內(nèi)超出２小時按每小時１元計收,但不得超過12小時和２4小時得限定標(biāo)準(zhǔn)。表7、５本項目停車場收費表第八章收入測算由于體育場館得門票價格根據(jù)時間段變化,一般分為16點之前,16點之后及周末三個時段,所以本項目收入得測算以周為最小測算期。假設(shè)一年中每周得收入就就是相同得。根據(jù)本報告第五章,體育場館得門票價格已確定,根據(jù)本報告六章,體育場館得使用時間及使用率已確定。本報告收入測算時,體育場館門票收入及停車場收費按目前社會平均測算,不考慮調(diào)價。8、１網(wǎng)球收入根據(jù)本報告第６、3節(jié),網(wǎng)球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算,周末每天每塊場地使用9小時計算;在計算周一至周五每天每塊場地收入時,這１小時得收費按16點之前與16點之后門票價格得平均數(shù)計算;計算周末收入時,增加1小時燈光費。8、１、1室內(nèi)網(wǎng)球場收入根據(jù)本報告第5、3、1節(jié),室內(nèi)網(wǎng)球場門票價格按周一至周五16點之前55元/場/小時,其她時間70元/場／小時。周一至周五每天每塊場地收入=(16點之前門票價格+16點之后門票價格)／2*使用時間=(55+70)／2*１＝62、5(元);周一至周五每塊場地收入＝周一至周五每天每塊場地收入*天數(shù)＝６2、５*５=312、5元;周末每天每塊場地收入=周末門票價格*使用時間＊燈光費*燈光使用時間=70*９+25*１=655(元);周末每塊場地收入=周末每天每塊場地收入*天數(shù)=655*2=131０(元);室內(nèi)網(wǎng)球場每周每塊場地得收入＝周一至周五每塊場地收入+周末每塊場地收入=312、5＋１31０=167２、5(元);室內(nèi)網(wǎng)球場年收入=每周每塊場地得收入＊塊數(shù)*周數(shù)=1612、5*2*52/10000=16、77(萬元)。如果每塊場地按不同時間段得門票價格得平均數(shù)取值,則在一年中,每天平均每塊場地得使用時間為3、6小時。8、1、2室外網(wǎng)球場收入根據(jù)本報告第5、３、1節(jié),室外網(wǎng)球場門票價格按周一至周五１6點之前３5元/場/小時,其她時間45元/場／小時。周一至周五每天每塊場地收入=(16點之前門票價格+16點之后門票價格)/2*使用時間=(35+4５)/2*1＝40(元);周一至周五每塊場地收入=周一至周五每天每塊場地收入*天數(shù)=40*5=2００元;周末每天每塊場地收入=周末門票價格*使用時間*燈光費＊燈光使用時間＝４5*９+２5*1＝430(元);周末每塊場地收入=周末每天每塊場地收入*天數(shù)=４3０*2＝８６0(元);室內(nèi)網(wǎng)球場每周每塊場地得收入＝周一至周五每塊場地收入+周末每塊場地收入=200+８60=１06０(元)。室內(nèi)網(wǎng)球場年收入＝每周每塊場地得收入*塊數(shù)＊周數(shù)＝10６０*４*52／1000０=22、0５(萬元)。如果每塊場地按不同時間段得門票價格得平均數(shù)取值,則在一年中,每天平均每塊場地得使用時間為3、7小時。8、2羽毛球場收入根據(jù)本報告第６、３節(jié),羽毛球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算,周末每天每塊場地使用9小時計算;在計算周一至周五每天每塊場地收入時,這1小時得收費按１6點之前與16點之后門票價格得平均數(shù)計算;根據(jù)本報告第5、３、2節(jié),羽毛球場門票價格按周一至周五１６點之前2８元/場/小時,其她時間３5元／場/小時。周一至周五每天每塊場地收入=(16點之前門票價格+16點之后門票價格)/2＊使用時間＝(２8+35)／2＊1=31、5(元);周一至周五每塊場地收入=周一至周五每天每塊場地收入＊天數(shù)=3１、5*5=157、5元;周末每天每塊場地收入=周末門票價格＊使用時間=35*9=315(元);周末每塊場地收入=周末每天每塊場地收入*天數(shù)=３15＊2=６30(元);室內(nèi)網(wǎng)球場每周每塊場地得收入=周一至周五每塊場地收入+周末每塊場地收入=157、５+630=787、5(元)。室內(nèi)網(wǎng)球場年收入=每周每塊場地得收入＊塊數(shù)*周數(shù)=787、5*18*52/1０00０=73、71(萬元)。如果每塊場地按不同時間段得門票價格得平均數(shù)取值,則在一年中,每天平均每塊場地得使用時間為3、5小時。８、３乒乓球場收入根據(jù)本報告第６、3節(jié),乒乓球場使用情況按周一至周五每天每塊場地使用1小時計算,周末每天每塊場地使用9小時計算;根據(jù)本報告第５、3、３節(jié),羽毛球場門票價格按每小時20元/場/小時。周一至周五每天每塊場地收入＝門票價格*使用時間=2０*1=２０(元);周一至周五每塊場地收入=周一至周五每天每塊場地收入*天數(shù)＝20*5＝1０0元;周末每天每塊場地收入=周末門票價格*使用時間=２０*９=180(元);周末每塊場地收入=周末每天每塊場地收入*天數(shù)=18０*2=360(元);室內(nèi)乒乓球場每周每塊場地得收入=周一至周五每塊場地收入+周末每塊場地收入=100+3６0=4６0(元)。室內(nèi)乒乓球場年收入=每周每塊場地得收入*塊數(shù)*周數(shù)=460*３2*52／10000=76、54(萬元)。如果每塊場地按不同時間段得門票價格得平均數(shù)取值,則在一年中,每天平均每塊場地得使用時間為３、２小時。8、４游泳館收入8、4、1室內(nèi)游泳館收入根據(jù)本報告第5、3、4節(jié),游泳館門票價格為:大人３5元/次,小孩15元／次;根據(jù)本報告第6、3節(jié),一年中,室內(nèi)游泳館平均每天人流為18０人左右;在本次收入測算中,小孩得概念為1、２米以下,一般小孩都要有1-２個大人得陪同(除小孩培訓(xùn)班),所以,大人與小孩得比例按３:１計算。室內(nèi)游泳館每天收入:=大人人數(shù)*大人門票價格+小孩人數(shù)*小孩門票價格=每天平均人流量*７5％*大人門票價格+每天平均人流量*25%*小孩門票價格＝180*７5%*３5+１８0*15％*15=５4０0(元);室內(nèi)游泳館每周收入=游泳館每天收入＊天數(shù)=5400＊7/100０0＝3、７8(萬元)。８、４、２室外游泳館收入根據(jù)本報告第5、3、４節(jié),室外游泳池門票價格為１5元／人/次;根據(jù)本報告第6、３節(jié),夏季,室外游泳池人流量為100人/天。室外游泳池每天收入=室外游泳池門票價格＊每天人流量=１5＊１00=1500(元);室外游泳池每周收入價格=室外游泳池每天收入*7=1500*７/10000＝1、05(萬元)。8、5室外有蓋籃球場收入根據(jù)本報告第5、3、5節(jié),室外有蓋籃球門票價格為４元/人;室外有蓋籃球場每天得人流量按2塊場地整體考慮;根據(jù)本報告第6、3節(jié),2塊室外有蓋籃球場每天人流量按20人計算。室外有蓋籃球場每天收入=門票價格*每天人流量=4＊2０=80(元);室外有蓋籃球場每周收入=室外有蓋籃球場每天收入＊天數(shù)=80＊7=５６0(元);室外有蓋籃球場年收入=室外有蓋籃球場每周收入*周數(shù)＝５６0*5２/10００0＝2、91(萬元)。8、6其她體育場館收入其她體育場館包括:室外田徑場、攀巖場及室外滑板場。室外田徑場平時對民眾開放,只對舉行賽事或者包場進行收費。目前而言,這幾個場地人流量較少,一般情況下,周末使用率較大。根據(jù)本報告第5、3節(jié)及第６、3節(jié)所確定得門票價格及使用率進行收入測算。８、６、1室外田徑場收入室外田徑場每周收入＝室外田徑場門票價格*每周使用次數(shù)＝400*2=800(元);室外田徑場每年收入=室外田徑場每周收入*周數(shù)=800*５2/１0000=4、1６(萬元)8、6、2攀巖場收入攀巖場每周收入＝攀巖場門票價格＊每周人流量=15*30=450(元);攀巖場每年收入=攀巖場每周收入*周數(shù)=450*52/1000０=２、３４(萬元)。8、６、3室外滑板場收入相對前兩種場地,室外滑板場使用率較高,人流量按天計算。室外滑板場每天收入=室外滑板場門票價格*每天人流量=１５*30＝４50(元);室外滑板場每周收入＝室外滑板場每天收入*天數(shù)=4５0*7=31５０(元);室外滑板場每年收入＝室外滑板場每天收入＊周數(shù)=31５０*5２/1000０＝１６、3８(萬元)。8、7體育場館單塊場地周收入表表8、1體育場館單塊場地周收入表每周單塊場地收入測算運動場地收費標(biāo)準(zhǔn)單位計算時間或人數(shù)單位場地總數(shù)周收入備注周一至周五16點之前其她時間段周１-周5周末室內(nèi)網(wǎng)球場５57０元/場／小時19小時/天216２2、5燈光費25元/時室外網(wǎng)球場3５45元/場／小時1９小時／天41060燈光費25元/時室內(nèi)羽毛球場283５元/場/小時19小時/天18787、５室內(nèi)乒乓球場20元/臺/小時19小時／天3246０室內(nèi)恒溫游泳池３51５人／元/次1８0人/天２37８86、3０取年平均人數(shù)室外游泳池１5人／元/次100人/天1105００夏季開放,按４個月計算室外有蓋籃球場４元/人２0人/天２５60室外田徑場400元／場2場/周180０出租率較低,按每周計算場數(shù)或人數(shù)攀巖場地１５人/元/次3０人/周145０室外滑板場1５人/元／次30人/天13150不計算單個室內(nèi)游泳池及單個室外有蓋籃球場周收入,而整體考慮這兩項得每天人流量。8、8商業(yè)租金收入根據(jù)調(diào)查,本報告第7、３節(jié)得出本項目商鋪租金為20元/平方米·月(不含電費);本項目可用于出租得商業(yè)面積為２07１8、43平方米;考慮到目前所確定得商業(yè)面積存在誤差,及由于租賃人得更換所致得商鋪空置期,商業(yè)面積得最高出租率為８5％;考慮到項目運營初期,由于項目周圍多為住宅區(qū),其檔次各異,新建和在建住宅項目得入住率在本公園運營得前幾年均較低,舊小區(qū)得入住率雖高,但潛在消費人群不足,這些因素均會影響到商家得入住,且項目于２０12年5月開園,201２年得運營時間實際上約為８個月,故綜合考慮２０12年商業(yè)出租率按5%計算。從2０13年開始,隨著人氣得聚