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#轉(zhuǎn)型之路:從數(shù)字化到數(shù)智化在專欄的第一篇文章《躍變之困:企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的五大挑戰(zhàn)》一文中,我們分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn),并提出數(shù)智化轉(zhuǎn)型將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。但今天的數(shù)智化,與企業(yè)過(guò)去的信息化、數(shù)字化相比,究竟有什么區(qū)別?在這一視野下,企業(yè)“從數(shù)字化到數(shù)智化”,乂將經(jīng)歷哪些階段,分別要處理哪些重要議題?回顧:技術(shù)與商業(yè)的協(xié)同演化技術(shù)與商業(yè)的發(fā)展,一直是相互促進(jìn)、相互拉動(dòng)、協(xié)同演化。20世紀(jì)70-80年代,傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè),特別是大企業(yè)帶來(lái)了顯著的效率和效益。典型的如沃爾瑪在當(dāng)時(shí)所采用的IT技術(shù),使得它很快發(fā)展成為一個(gè)全球規(guī)模、反應(yīng)迅速的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但80年代,特別是90年代后,商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升,傳統(tǒng)IT技術(shù)越來(lái)越難以有效應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜性。如:從產(chǎn)品來(lái)看,產(chǎn)品本身越來(lái)越復(fù)雜。一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械產(chǎn)品,逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品,產(chǎn)品增加了傳感器、通信模塊、計(jì)算模塊、軟件等。從需求來(lái)看,從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個(gè)性化定制,其實(shí)都反映出消費(fèi)需求越來(lái)越走向個(gè)性化,這就給企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)帶來(lái)了一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)BCG對(duì)100多家歐美上市公司的研究也發(fā)現(xiàn),在21世紀(jì)最初的15年間,這些公司的工作程序、垂直層級(jí)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和決策審批步驟增加了50%?330%。這種管理復(fù)雜性的增加,正是為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境。

業(yè)務(wù)和管理復(fù)雜性的上升,最終帶來(lái)的結(jié)果,就是倒逼和推動(dòng)了傳統(tǒng)IT技術(shù)架構(gòu)向云架構(gòu)的遷移。這一進(jìn)程從本世紀(jì)初開始已有十年以上,在未來(lái)十年還將全面加速。隨著亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、臉譜等巨型生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn),這一進(jìn)程乂得到了進(jìn)一步加速。2009年,阿里巴巴開始“去IOE”,到2013年,最后一臺(tái)小型機(jī)下線。2019年10月,亞馬遜消費(fèi)者業(yè)務(wù)關(guān)閉最終的甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù),將存儲(chǔ)在近7500個(gè)屮骨文數(shù)據(jù)庫(kù)中的75PB的數(shù)據(jù)完成了遷移,包括復(fù)雜的采購(gòu)、H錄管理、訂單履行、會(huì)計(jì)和視頻流。這使得亞馬遜的數(shù)據(jù)庫(kù)成本降低60%以上,面向消費(fèi)者的應(yīng)用程序延遲將減少40%,切換到托管服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理開銷將減少70%o/ 商業(yè)復(fù)雜性的上升’驅(qū)動(dòng)數(shù)字技術(shù)不斷升級(jí)遷移信息系^£5應(yīng)能力低信息系^£5應(yīng)能力低這一輪的“技術(shù)-商業(yè)”范式是什么?“數(shù)字化企業(yè)”正加速向“數(shù)智化企業(yè)”演進(jìn),其本質(zhì)區(qū)別不僅僅表現(xiàn)在支撐技術(shù)體系的差異性,而且體現(xiàn)在數(shù)智化企業(yè)面臨的市場(chǎng)特征、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)訴求、技術(shù)開放性、技術(shù)交付形態(tài)的差異性。從數(shù)字化到數(shù)智化轉(zhuǎn)型,意味著:一、 從支撐技術(shù)來(lái)看,實(shí)現(xiàn)從IT到DT轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于傳統(tǒng)IT架構(gòu);數(shù)智化是基于云管端+AIoT等為代表的新技術(shù)群落。技術(shù)架構(gòu)體系的背后是系統(tǒng)開發(fā)流程、邏輯、工具、方法的遷移,以及商業(yè)模式的重構(gòu)。二、 從需求特征來(lái)看,從面對(duì)確定性需求到不確定性需求。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代,無(wú)論是客戶關(guān)系管理(CRM)、企業(yè)資源管理(ERP),還是排產(chǎn)計(jì)劃、工藝設(shè)計(jì)等,都是基于大眾化、規(guī)模化導(dǎo)向的相對(duì)確定性需求;數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)代,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)更加不確定的、個(gè)性化、碎片化的市場(chǎng)需求。三、 從經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看,從以產(chǎn)品為中心到以消費(fèi)者為中心。數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念是以產(chǎn)品為中心,致力于解決產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、效率、交付;數(shù)智化企業(yè)思考的核心問(wèn)題是如何以客戶運(yùn)營(yíng)為核心,如何提高客戶全生命周期的體驗(yàn),如何構(gòu)建一套以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心的技術(shù)體系。四、 從技術(shù)核心訴求看,從提升運(yùn)營(yíng)效率到支撐創(chuàng)新。從技術(shù)所要解決的核心問(wèn)題看,數(shù)字化企業(yè)思考的問(wèn)題大多是技術(shù)如何支撐和提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率;今天,對(duì)數(shù)智化企業(yè)而言,技術(shù)要解決的核心問(wèn)題從“提升效率”轉(zhuǎn)向了如何支撐產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。五、 從技術(shù)體系看,從封閉技術(shù)體系走向開放技術(shù)體系。傳統(tǒng)IT技術(shù)解決方案面對(duì)的是如何提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率,各種系統(tǒng)和軟件封裝起來(lái)是一套封閉的技術(shù)體系;今天,數(shù)智化企業(yè)要以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心,需要構(gòu)建一套實(shí)時(shí)感知、響應(yīng)、服務(wù)客戶的新架構(gòu)體系,一套基于云計(jì)算、數(shù)據(jù)中臺(tái)和移動(dòng)端的開放解決方案,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、代理商以及客戶的數(shù)據(jù)集成,構(gòu)建基于全局優(yōu)化的開放技術(shù)體系。六、 從技術(shù)交付形態(tài)看,從解決方案走向運(yùn)營(yíng)方案。傳統(tǒng)IT時(shí)代,技術(shù)供給方提供給客戶的是硬件、軟件及產(chǎn)品解決方案,實(shí)現(xiàn)的是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化;今天,數(shù)智化企業(yè)需要的不僅是硬件、軟件、解決方案,還需要一套面向客戶全生命周期服務(wù)的運(yùn)營(yíng)方案,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。數(shù)字化企業(yè)與數(shù)智化企業(yè)的區(qū)別數(shù)字化企業(yè)1 數(shù)智化企業(yè)支攥技術(shù)IT枝術(shù):PO傳統(tǒng)軟件DT技術(shù):云.中臺(tái).AloTW枝術(shù)規(guī)橫化的相對(duì)確定性痔采>| 個(gè)性化的不S定性廉求經(jīng)營(yíng)理念以企業(yè)內(nèi)部■理為樓心以客戶運(yùn)善為孩心技術(shù)訴求如何提升經(jīng)口效率如何支撐創(chuàng)粗代技術(shù)開放性封囲技術(shù)體系開放技術(shù)體殺技術(shù)交付影態(tài)&件?較件令解決方案眼務(wù)與運(yùn)苜方案企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)刻表具體到企業(yè)來(lái)看,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)新課題。從技術(shù)長(zhǎng)周期的視角來(lái)看企業(yè)轉(zhuǎn)型,可以分為兩個(gè)階段:從數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段到數(shù)智化轉(zhuǎn)型階段。數(shù)字化是一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過(guò)程,中國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)90年代就開始了,經(jīng)歷了傳統(tǒng)軟件安裝期和消費(fèi)者在線化兩個(gè)階段。當(dāng)前,企業(yè)正進(jìn)入數(shù)智化轉(zhuǎn)型新階段,基礎(chǔ)設(shè)施云化、中臺(tái)化、移動(dòng)化推動(dòng)企業(yè)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型,從單輪驅(qū)動(dòng)向雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,并最終實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)智化?!觥鰓

仝窗槁0■化數(shù)智化轉(zhuǎn)型的沿革歷程■■w

仝窗槁0■化} 業(yè)務(wù)散搖化■9K件存金■安整1在線化云?jam?中臺(tái)?事?JK寧化為企業(yè)?3字化聯(lián)滋務(wù)、社交膚MMtSA云化.曲用■于雙陀穩(wěn)9)的豹*QV9.?戶關(guān)??S.默件云化.a業(yè)務(wù)iML術(shù)■良ii消在歿.Sff.鬲品.VS.■靂衽翌化中含、業(yè)務(wù)中色、A1OT中色雙愴貿(mào)動(dòng)階段iii云斕化階段ii: nr化盼段在線化階段?仙■代庭?20152019關(guān)”it!數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化全砂數(shù)智化階段云期化妙*nttKdWIR以H??ii■為極嗆.全S?.金堵■.全芟命周■!!■化憊階段一:IT化階段。關(guān)鍵詞:安裝。企業(yè)通過(guò)安裝辦公自動(dòng)化(0A)、企業(yè)資源管理(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)等各類信息化軟件,構(gòu)建單點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息系統(tǒng),全面優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程,提高管理效率,為進(jìn)一步深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。階段二:在線化階段。關(guān)鍵詞:在線?;ヂ?lián)網(wǎng)普及對(duì)于商業(yè)世界帶來(lái)的革命性變化,意味著商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)入了新時(shí)代一一在線時(shí)代,商業(yè)世界實(shí)現(xiàn)大尺度、多場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)優(yōu)化。伴隨著3G、4G、5G等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代,電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)約車等新業(yè)務(wù)涌現(xiàn),推動(dòng)著消費(fèi)者在線,以及店鋪、商品、組織、管理、服務(wù)的在線化。階段三:云端化階段。關(guān)鍵詞:重構(gòu)。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、數(shù)字李生等為代表的智能技術(shù)群落正在構(gòu)建新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,未來(lái)5-10年將是新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的“安裝”和服務(wù)交付期。IT基礎(chǔ)設(shè)施及企業(yè)應(yīng)用軟件加速云化,一批云原生技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)。數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、AIoT中臺(tái)建設(shè)步伐加快,消除數(shù)據(jù)孤島并促進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源與能力共享。階段四:雙輪驅(qū)動(dòng)階段。關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)。伴隨著企業(yè)傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施云端化、AIoT化、中臺(tái)化、移動(dòng)化,企業(yè)不斷打通線上與線下、內(nèi)部與外部、消費(fèi)端與供給端數(shù)據(jù),基于消費(fèi)端數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),以消費(fèi)端數(shù)據(jù)智能重構(gòu)供給端的品牌、營(yíng)銷、研發(fā)、渠道、制造等供給體系和價(jià)值鏈體系,構(gòu)建人貨場(chǎng)全要素運(yùn)營(yíng)體系。階段五:全鏈路數(shù)字化階段。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新。以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)端與供給端全要素、全場(chǎng)景、全生命周期的數(shù)據(jù)智能,建立企業(yè)智能運(yùn)營(yíng)和決策體系

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