材料范文之項目材料員崗位職責

項目材料員崗位職責【篇一：建筑工地材料員崗位職責】材料員崗位職責1、在項目經(jīng)理及主管負責人的領導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經(jīng)審批后送有關部門單位，并做好供應工作；3、按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；4、編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；5、做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節(jié)超原因；6、做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；7、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經(jīng)濟資料，不弄虛作假；8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉移。材料員安全生產(chǎn)崗位責任制一、按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，組織各種安全物質的供應工作。二、對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向共公司反饋供應商相關信息。三、負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。四、負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患。五、對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換。六、易燃易爆物品進行重點保管。七、對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。八、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見?！酒翰牧蠁T職責】1.掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。2.對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3.搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。4.負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5.忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。２、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。３、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。５、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。６、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。７、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。８、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。１０、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。１１、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。（2）間接計算法：用于工程任務巳經(jīng)落實，但由于設計尚未完成而技術資料不全，或只有投資金額和施工面積指標而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：①巳知工程類型、結構特征及施工面積的項目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為；某材料計劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）材料消耗概算定額*調整系數(shù)②工程任務不具體，只有計劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：某材料計劃需用量=各類工程任務計劃總投資*每萬元工作量某材料消耗概算金額*調整系數(shù)在編制材料供應計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉儲備量和材料供應量。其計算公式為：材料供應計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉儲備量做好材料計劃工作更重要的是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好的經(jīng)驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經(jīng)常深入基層，調查研究，掌握實際數(shù)據(jù)，摸清任務，核準材料需用量與庫存量，搞好調劑利用，從而保證工程進度。3、材料采購材料采購是在商品市場中進行的一項經(jīng)濟活動。它涉及面廣，既復雜又繁重，既服務于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完成采購任務，要做到“知己知彼”，內外協(xié)調，配合協(xié)作。采購材料時，既要對內部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場商情，對市場經(jīng)濟信息進行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設單位供料，市場采購，協(xié)作調劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。建筑材料的特點是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，許多產(chǎn)品質量無保證，價格又不統(tǒng)一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。這些特點，決定市場物資供應的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣，在保證材料質量的前提下，采購材料的關鍵就在于采購人員的業(yè)務素質。采購人員在日常工作中應堅持“三比一算”（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當?shù)墓獑挝缓蜕a(chǎn)廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇。表的編制方法如下：供應單位一覽表材料名稱：計量單位：供應單位產(chǎn)品質量地址價格運費其他費用生產(chǎn)供應情況信用情況服務措施附注對包工不包料或分別供料的工程項目，建設單位應該采取實物形態(tài)的供應方式，把工程所需的各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運、供應的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應該沒法幫助進行調劑配套，待施工圖預算好后再進行核算，由建設單位補撥。除現(xiàn)貨采購外，組織貨源時大多采用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應負的責任和處理方法。4、運輸管理在材料運輸管理中，必須貫徹“及時、準確、安全、經(jīng)濟”的原則，采用正確的運輸方式而經(jīng)濟合理地組織運輸，用最少的勞動消耗、最短的時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，以滿足工程需要。目前，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應要求和運費等因素擇優(yōu)錄用。材料運到后應及時提貨，以免交付暫存費。材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應立即輸運貨的結算手續(xù)。然后，將有關托運、實物交接、到貨驗收等有關運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸?shù)挠嘘P數(shù)據(jù)逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段落。5、倉儲管理倉庫業(yè)務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。（1）材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準確、及時、嚴格，要把好材料質量關、數(shù)量關和單據(jù)關。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質量不合格不收。材料在驗收質量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責任的處理意見。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務，基本要求是：保質、保量、保安全。倉庫儲存材料應在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進行材料堆碼）。材料的維護保養(yǎng)，必須堅持“預防為主、防治結合”的原則，在工作實踐中做到：①根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；②做好堆碼及防潮防損工作；③嚴格控制溫度和濕度；④經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質情況，并采取有效的補救措施；⑤嚴格控制材料儲存期限；⑥搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；（3）倉庫和料場的材料必須定期進行盤點，以便準確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。（4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟責任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準確、節(jié)約。材料出庫的程序是：①準備根據(jù)品種的性質及數(shù)量的多少，準備相應的搬運力量。②核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質量及數(shù)量，并對審核人、領料人的簽章及有關規(guī)定的審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調材料，必須先辦理財務手續(xù)，財務收款蓋章后才能發(fā)料。③備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質量和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應按“先進先出”的原則發(fā)放。④復核：為防止誤差，事后必須復查，然后再下賬、改卡。⑤點交：不管是內部領料還是外部提料，都要當面一次點交清楚，以便劃清責任。⑥最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領的專用材料退回倉庫時，經(jīng)檢查質量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。6、施工現(xiàn)場的材料管理施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，因此加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。授權人：接受人：--施工現(xiàn)場材料員崗位職責（1）認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。（2）根據(jù)單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。（3）按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。（4）嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。（5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。（6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。（7）實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經(jīng)濟核算制。（8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務指導。施工現(xiàn)場材料員工作程序1、現(xiàn)場材料員的任務現(xiàn)場材料管理是施工組織設計的統(tǒng)一部署下進行的材料【篇三：工程部資料員崗位職責】工程部資料員崗位職責1、在項目部經(jīng)理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付