奧雅集團(tuán)全力打造人才與品質(zhì)高地

/奧雅集團(tuán)：全力打造人才與品質(zhì)高地引言：在奧雅，人才為先，人才是發(fā)展的根本，我們對(duì)人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略，將奧雅集團(tuán)打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才、儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才、留住人才?！罘綈傟P(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化品牌打造奧雅設(shè)計(jì)集團(tuán)是一個(gè)全程化的國際設(shè)計(jì)品牌，集團(tuán)積極而謹(jǐn)慎地整合建筑、規(guī)劃和景觀的互動(dòng)關(guān)系，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有建設(shè)部頒發(fā)的風(fēng)景園林專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)與城市規(guī)劃編制乙級(jí)資質(zhì)的綜合設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，為城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)到景觀設(shè)計(jì)的全程化、一體化、專業(yè)化和規(guī)?；慕鉀Q方案，創(chuàng)造更加適合地域特色的城市空間。目前，奧雅設(shè)計(jì)集團(tuán)旗下包括：加拿大奧雅景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)事務(wù)所、深圳奧雅景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、深圳奧雅建筑設(shè)計(jì)有限公司、上海深圳奧雅園林設(shè)計(jì)有限公司、深圳奧雅北京分公司、深圳奧雅西安辦事處等分支機(jī)構(gòu)。日前奧雅設(shè)計(jì)集團(tuán)董事總經(jīng)理李方悅女士接受了《建筑英才》的采訪。她表示，任何一家企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，都需要不斷地引進(jìn)人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才，留住人才。而奧雅集團(tuán)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)就是將集團(tuán)打造成人才高地，品質(zhì)高地?！督ㄖ⒉拧罚航ㄖO(shè)計(jì)業(yè)經(jīng)歷了陰晴不定的2012年，在人才招聘方面也相對(duì)保守。在2013年新的一年里，奧雅集團(tuán)在招聘選拔人才方面有哪些計(jì)劃？李方悅：奧雅集團(tuán)一直以來視人才為企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)人才的招聘與培訓(xùn)不遺余力，長期吸收最優(yōu)秀的人才，并給予最自由的空間，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。奧雅集團(tuán)不僅為中國城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃設(shè)計(jì)，城市設(shè)計(jì)，到景觀設(shè)計(jì)的全程化、一體化和專業(yè)化的解決方案，同時(shí)也為創(chuàng)造具有地域特色的人性化和充滿活力的城市空間提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們致力于將奧雅集團(tuán)打造成人才高地、品質(zhì)高地,并不斷積累人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。2012年已經(jīng)結(jié)束，奧雅集團(tuán)的人才選拔仍將以“世界公民”的綜合素質(zhì)、高水平的專業(yè)基礎(chǔ)與能力、對(duì)設(shè)計(jì)有高度熱情與追求作為主要招聘標(biāo)準(zhǔn)。2013年，奧雅的招聘計(jì)劃仍將以社會(huì)招聘與校園招聘相結(jié)合，積極努力地培養(yǎng)奧雅自己的人才；同時(shí)將加大海外招聘的力度，吸納優(yōu)秀的國際性設(shè)計(jì)人才與管理人才。始終以長期吸納優(yōu)秀人才為原則?！督ㄖ⒉拧罚合嚓P(guān)新聞報(bào)道，建筑行業(yè)回暖跡象明顯，您認(rèn)為行業(yè)回暖對(duì)人才市場(chǎng)的影響是怎樣的？人才結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化嗎？李方悅：行業(yè)回暖跡象目前還不是很明顯，現(xiàn)在應(yīng)該是吸納優(yōu)秀人才的好時(shí)機(jī)，當(dāng)然人才對(duì)企業(yè)的要求與期望也會(huì)更高，人才選擇企業(yè)時(shí)將更看重企業(yè)本身的競爭力、企業(yè)的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營模式給他們的職業(yè)發(fā)展空間與個(gè)人競爭力提升的機(jī)會(huì)。這雙向的更高期待將使人才市場(chǎng)的人才結(jié)構(gòu)更為合理，也會(huì)激發(fā)求職者的自我提升意識(shí)與競爭壓力感，更有力地沖擊目前國內(nèi)該行業(yè)人才專業(yè)能力的嚴(yán)重不平衡性和，那些專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才將會(huì)倍受青睞，而那些浮于事、專業(yè)不扎實(shí)、只會(huì)畫圖而不會(huì)設(shè)計(jì)、不注重實(shí)施的人將會(huì)有很大的就業(yè)壓力和挑戰(zhàn)?！督ㄖ⒉拧罚耗壳皧W雅集團(tuán)最需要哪幾類人才？您認(rèn)為人才在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了哪些作用？李方悅：奧雅集團(tuán)最需要以下三類人才：一是專業(yè)能力強(qiáng)、具有國際項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)景觀設(shè)計(jì)師、城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)師或建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；二是各類專業(yè)的綜合管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)行業(yè)管理人才；三是重點(diǎn)高校的優(yōu)秀的綜合素質(zhì)高的本碩畢業(yè)生。人才對(duì)設(shè)計(jì)公司來說就是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)力的提升、企業(yè)文化的傳承、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展都起到關(guān)鍵作用?！督ㄖ⒉拧罚好绹芾韺W(xué)家哈羅德?孔茨認(rèn)為，員工培訓(xùn)是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。可見有效的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)效率的切實(shí)保證。那么奧雅集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行了哪些培訓(xùn)？這些培訓(xùn)對(duì)員工成長有哪些重要性？李方悅：奧雅集團(tuán)一直很注重對(duì)員工的培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)主要有新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、設(shè)計(jì)師使命、各專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)等,畢業(yè)生集中培訓(xùn)時(shí)間為期一個(gè)月；針對(duì)全員的培訓(xùn)有不定期的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享、項(xiàng)目總結(jié)、系統(tǒng)信息資料分享；以與供應(yīng)商相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，其他管理培訓(xùn)等。這些專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)奧雅員工的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人專業(yè)能力的提升、企業(yè)文化的融合、員工的職業(yè)發(fā)展等都起到關(guān)鍵的作用?！督ㄖ⒉拧罚耗懊嬷v過，人才是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。奧雅集團(tuán)是如何留住人才的？為人才打造怎樣的成長空間，使其發(fā)揮更大作用？李方悅：在奧雅，人才為先，人才是我們的根本，對(duì)人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略。將奧雅集團(tuán)打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。奧雅是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。在這里我們鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自我突破。從各種渠道去積極拓寬自己的思維世界。公司每個(gè)月會(huì)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和各分公司運(yùn)營結(jié)合實(shí)際需求安排培訓(xùn)課程和分享會(huì)。鼓勵(lì)同事們擔(dān)任講師和去聽課。擔(dān)任講師或參加培訓(xùn)都會(huì)與績效考核結(jié)合，鼓勵(lì)刺激員工不斷學(xué)習(xí)。我們提倡充分討論和爭論的文化，具有長期的激勵(lì)機(jī)制、完善的績效考核制度、多元化的國際性人才、各種各樣的培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)和多種內(nèi)部的競聘與比賽?！督ㄖ⒉拧罚罕娝苤?，一個(gè)良好的企業(yè)文化的形成，需要長期的積累與維護(hù)，奧雅集團(tuán)作為一家知名的建筑設(shè)計(jì)公司，在打造企業(yè)文化方面做了哪些工作？李方悅：我們相信企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)品質(zhì)與高度的決定因素。奧雅集團(tuán)的定位是成為景觀設(shè)計(jì)、規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)方面具有世界影響力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并以文化+科技企業(yè)作為行業(yè)標(biāo)簽，我們通過以下內(nèi)容定義奧雅的企業(yè)文化，并不斷修正與提升，形成企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)核。一是詮釋“奧雅”?！皧W”，是博大精深，是文化，也是形式背后的思想?！皧W”,還是奧妙，是wonder,奇妙，通過每件作品不斷創(chuàng)新，超越自己，創(chuàng)造奇跡?！把拧?，是大雅，優(yōu)雅，是藝術(shù)和美。“奧雅”代表了這個(gè)群體對(duì)文化和藝術(shù)的追求。任何一件成功的設(shè)計(jì)作品，都應(yīng)該是思想和美的綜合體。二是奧雅設(shè)計(jì)集團(tuán)宗旨和使命。奧雅公司希望以她的專業(yè)水準(zhǔn)，正直，對(duì)藝術(shù)的追求和強(qiáng)大的創(chuàng)造力而知名，在不斷的實(shí)踐中創(chuàng)造充滿創(chuàng)意和美的人居空間，提升、保護(hù)和改善我們賴以生存的環(huán)境。我們既務(wù)實(shí)，又有理想，試圖將對(duì)設(shè)計(jì)的藝術(shù)和對(duì)社會(huì)的考慮和可持續(xù)的發(fā)展結(jié)合起來。我們把美與和諧作為設(shè)計(jì)的最高目標(biāo)，我們的工作提升和改善了人和環(huán)境之間的關(guān)系。三是奧雅經(jīng)營理念和運(yùn)營哲學(xué)。做正確的事：追求品質(zhì)和高效，持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)典范；關(guān)心客戶，關(guān)愛同仁，心系社會(huì)，創(chuàng)造給人以幸福感的城市和城市空間。用正確的方式：鑄造不朽傳奇，秉承宗旨，恪守承諾；通過每次設(shè)計(jì)和服務(wù)為奧雅增加榮譽(yù)；團(tuán)隊(duì)至上，享受每一天。用合適的人：服務(wù)社會(huì)，貢獻(xiàn)他人；肩負(fù)使命，勇于擔(dān)當(dāng)；長期聘用最優(yōu)秀的人才，并給他們空間和充分授權(quán)；充滿熱情，不斷學(xué)習(xí)，勇于變革；盡我所能，追求卓越。四是奧雅司訓(xùn)。專心做事，真誠待人，追求卓越，持之以恒。奧雅注重德才兼?zhèn)?，希望與既有專業(yè)才能又具優(yōu)秀人品的人才共同追求這份事業(yè)。不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)。五是文化關(guān)鍵詞。開放、專業(yè)、純粹、激情、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、平衡。奧雅一直很重視企業(yè)文化建設(shè)，在日常工作與管理中都會(huì)將這些企業(yè)文化關(guān)鍵詞與公司的經(jīng)營理念加以貫徹。并用多種形式去展現(xiàn)我們的專業(yè)、純粹、開放的工作氛圍，包括多種形式的專業(yè)競賽，各種體育活動(dòng)，各種節(jié)假日的文化創(chuàng)意活動(dòng)，多種公益事業(yè)活動(dòng)等。六是奧雅設(shè)計(jì)理念“L.E.A.D”。Locality-地段：對(duì)地段的敏感與由地段精神和當(dāng)?shù)匚幕ぐl(fā)的靈感，用當(dāng)?shù)氐牟牧虾椭参?；Ecological-生態(tài)：遵循生態(tài)原則的綠色社區(qū)，降低工程造價(jià)，減少維護(hù)成本；Art-藝術(shù)：強(qiáng)調(diào)藝術(shù)表現(xiàn)（現(xiàn)代藝術(shù)與大地藝術(shù)）；Detail-細(xì)節(jié)：注重細(xì)部設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性。而奧雅的設(shè)計(jì)風(fēng)格則是：現(xiàn)代，即現(xiàn)代設(shè)計(jì)語言、現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法；有機(jī)，一切與周圍環(huán)境和諧的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)“流線型”和“仿生形態(tài)”的設(shè)計(jì)；藝術(shù)，景觀本身就是最高的藝術(shù)形式之一，在每個(gè)景觀項(xiàng)目中尋求機(jī)會(huì)展示公共藝術(shù)，表達(dá)現(xiàn)代藝術(shù)和大地藝術(shù)的思想和形式，概念具有高度的創(chuàng)意和藝術(shù)特征，如波普藝術(shù)、現(xiàn)代極簡主義和大地藝術(shù)在景觀設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；自然，擯棄一切人為、不和諧和不自然的設(shè)計(jì)。案例點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想是堅(jiān)持人本主義哲學(xué)，深刻理解人是一切組織中的第一資源，只有從人的本性與本能出發(fā)，尊重人，理解人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和智慧創(chuàng)造性，通過對(duì)企業(yè)管理的充分利用與開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和效能的最大化。因此企業(yè)在凝練企業(yè)文化時(shí)也要注意以人為本的思想。以人為本包括兩個(gè)方面：對(duì)員工與對(duì)顧客。正如奧雅的實(shí)踐一樣，企業(yè)文化的打造要從人才和品質(zhì)這兩點(diǎn)入手，積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。華恒智信的研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為建立以人為本的企業(yè)文化要注意以下幾個(gè)方面:首先，要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,人才的發(fā)展離不開良好的企業(yè)環(huán)境。員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是既相互依賴,又相互矛盾的辨證關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間往往存在許多差別和矛盾,這就要求我們通過目標(biāo)整合來達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,員工的個(gè)人目標(biāo)必須服從于、服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)溶入企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中,找準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。其次，搭建人才成長平臺(tái)，構(gòu)建成長型組織氛圍。研究表明，人才對(duì)個(gè)人前途的預(yù)期越好，則他對(duì)組織的歸屬感也越強(qiáng)。人才對(duì)個(gè)人前途預(yù)期取決于企業(yè)本身發(fā)展的前景，也取決于人才自身發(fā)展的潛質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)使“想干事的人有