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1/1TWI課件--安全與教導0一、TWI的準備知識11．什么是TWI?TWI（TrainingWithinIndustry）即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓；是一套針對生產(chǎn)基層主管設計的成熟課程，被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。

22、制造業(yè)領袖對TWI的評價TWI培訓被認真并持之以恒地實施著，成為企業(yè)不可分割的一部分，是豐田生產(chǎn)方式的基礎。

。

豐田汽車公司人才開發(fā)部部長加藤功3面對日益激烈的全球變化，工廠的一線班組長需要擁有基本的管理技能，從而適應環(huán)境。

出于對人性的尊重以及科學的研究，TWI代表的生產(chǎn)主管技能在日本廣為應用成為其工業(yè)發(fā)展的主要推動力。

日本經(jīng)濟低迷時期，TWI得以廣泛應用于日本。

此外，日本工業(yè)界亦大力的推動了TWI在整個亞洲的應用。

從1950年開始，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會擔負了在日本推動TWI使命。

60年過去了，我們懷著極大的熱情希望TWI培訓將成為全世界的趨勢。

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（JITA）4TWI由美國在二戰(zhàn)時期開發(fā)。

其實是工業(yè)工程的一種變形：

車間里進行教導一線員工的老師就是生產(chǎn)主管。

但是二戰(zhàn)之后TWI在美國立即消失，而是在日本被重新啟用并由此奠定了豐田的標準化作業(yè)的基礎。

豐田進一步將TWI衍生并與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)進一步結(jié)合。

同時TWI也被進一步傳播到豐田以外的公司，并且成效顯著。

通過有規(guī)律的培訓讓主管們承擔培訓員工的職責，這是多數(shù)精益生產(chǎn)實施中缺失的一環(huán)。

JeffreyKLiker密歇根大學《《豐田之路》作者53、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展在第一次世界大戰(zhàn)期間,美國航運局緊急艦隊急需制造大量船只，因為造船工人數(shù)量10倍的增長，只能招收到大量沒有任何經(jīng)驗的工人，而這些人亟待培訓，所以他們實施了一項支持造船工人的緊急培訓。

查爾斯艾倫曾是個專業(yè)的導師，他在第一次世界大戰(zhàn)中發(fā)展并演說了他的有效指導4階段的方法觀點。

所以當時艾倫被緊急艦隊要求領導培訓項目的建立，給船廠的工人們提供大量的培訓。

可以說查爾斯艾倫是TWI的先驅(qū)。

6第二次世界大戰(zhàn)期間，盟軍急需戰(zhàn)爭產(chǎn)品供應。

很多公司收到了對于現(xiàn)有和新產(chǎn)品不斷增長的訂單需求，漸漸地這些訂單已經(jīng)超過了這些公司的響應能力

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