2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文(2篇)_第1頁(yè)
2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文(2篇)_第2頁(yè)
2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文(2篇)_第3頁(yè)
2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文(2篇)_第4頁(yè)
2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文(2篇)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文秉持“醫(yī)療安全至關(guān)重要,患者利益至上”以及“所有疏漏均可預(yù)防”的質(zhì)量觀念,我們?cè)趯?shí)際操作中采取了以下措施:第一,我們進(jìn)一步構(gòu)建了各組織機(jī)構(gòu),確保各組織按照其職責(zé)對(duì)專業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)估和督促,以確保上級(jí)主管部門的工作要求得到切實(shí)執(zhí)行。第二,我們不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立了技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案和管理辦法,使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可循,防止醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。第三,醫(yī)院強(qiáng)化了醫(yī)療委員會(huì)負(fù)責(zé)制,定期對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;同時(shí),我們堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量巡查、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制度等關(guān)鍵的醫(yī)療安全管理制度。第四,我們嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,合理使用抗生素,實(shí)施用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度,加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)療用品的使用管理,確保按規(guī)定進(jìn)行消毒、毀形、焚燒處理,將醫(yī)院內(nèi)感染控制在最低水平。第五,醫(yī)院狠抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理,切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,尤其對(duì)新技術(shù)的安全管理加強(qiáng),避免盲目、輕率的醫(yī)療行為,從而降低了醫(yī)療質(zhì)量糾紛的發(fā)生。第六,我們強(qiáng)調(diào)特殊藥品的管理,并對(duì)存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)提出重點(diǎn)要求,對(duì)重要崗位和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查,確保醫(yī)療安全。第七,醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)各科室危重病人的管理,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度,不定期檢查療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評(píng),每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進(jìn)行通報(bào)。第八,醫(yī)院秉持“以人為本”的管理理念,增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜,有效激發(fā)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施,將“質(zhì)量效益”理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理中最活躍、最有效的因素,將人員的技術(shù)和設(shè)備的潛力充分結(jié)合,確保了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,最終體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量的顯著提升上。四、社區(qū)急救服務(wù)取得顯著成果隨著社會(huì)進(jìn)步和生活水平的提高,人民群眾對(duì)社區(qū)急救服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。同時(shí),創(chuàng)傷和急、危、重患者的數(shù)量逐年增加。這些疾病的特點(diǎn)在于“急”,時(shí)間對(duì)于他們來說就是生命。因此,急救醫(yī)療已成為當(dāng)前社會(huì)的基本服務(wù)項(xiàng)目,也是衡量醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院對(duì)院前急救工作的重視程度不斷提高,急救醫(yī)療的開展情況直接影響醫(yī)院的評(píng)價(jià)。今年1月至____月,醫(yī)院急救中心出動(dòng)急救車____臺(tái)次,接診28____次,轉(zhuǎn)送診13____次,急診搶救成功率達(dá)到了8%。醫(yī)護(hù)人員憑借敏銳的反應(yīng)和熟練的急救技術(shù),體現(xiàn)了迅速、及時(shí)、高效的急救原則。他們高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神,贏得了患者、家屬和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。五、推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,重視人才梯隊(duì)建設(shè),開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新篇章人才培養(yǎng)和管理在醫(yī)院管理中具有至關(guān)重要的地位。一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。只有擁有具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力的技術(shù)人才隊(duì)伍,醫(yī)院才能取得成就,才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,我們從戰(zhàn)略角度和可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),重視人才建設(shè)工作。多年來,我們注重人才引進(jìn),把好人員入口關(guān),重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提升,對(duì)年輕隊(duì)伍按照高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。今年上半年,我們根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,聘請(qǐng)了專本科學(xué)歷人員,基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,新的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)不斷涌現(xiàn),知識(shí)更新速度加快,如果不與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),很難跟上時(shí)代步伐。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理高度重視醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新和技術(shù)更新。我們把專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新和技術(shù)更新視為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力,將其作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。我們通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑來落實(shí)這一工作。今年上半年,我們共派出____人員到省級(jí)以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí),1醫(yī)護(hù)人員參加市級(jí)醫(yī)院短期培訓(xùn)班,1接受本、??茖I(yè)教育,4參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外,院內(nèi)多次組織繼續(xù)教育講座、舉辦專家講座,為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識(shí)、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造了良好條件,取得了顯著成效。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)參考范文(二)一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全1、我們持續(xù)不斷地提升醫(yī)務(wù)人員的理論和技術(shù)水平,定期在院內(nèi)組織業(yè)務(wù)講座和考試,同時(shí)選派人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)班。這些舉措有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力,為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),確保醫(yī)療安全。我們把醫(yī)療安全教育作為中層干部例會(huì)的重要議題,對(duì)存在安全隱患或違反安全規(guī)定的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。嚴(yán)格執(zhí)行投訴和醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度,上半年內(nèi)未發(fā)生醫(yī)療糾紛事故。3、在人員招聘管理上,我們根據(jù)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求和上級(jí)部門的要求,設(shè)定招聘條件,優(yōu)先考慮具有執(zhí)業(yè)證的候選人。已向主管部門提交了大中專畢業(yè)生的需求計(jì)劃,以增強(qiáng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。4、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,每月對(duì)特定區(qū)域進(jìn)行感染病例的環(huán)境監(jiān)測(cè),感染率和漏報(bào)率均保持在標(biāo)準(zhǔn)以下,確保了醫(yī)療環(huán)境的安全。5、防保部門按照上級(jí)要求,成立了傳染病疫情報(bào)告小組,嚴(yán)格執(zhí)行傳染病疫情報(bào)告和管理工作,同時(shí)做好婦幼健康信息的上報(bào)。6、我們深入落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度,組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí),確保干部在選任工作中遵循相關(guān)制度,不斷提高選人用人的公信度。通過上述努力,今年上半年,我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),出院診斷符合率超過____%。二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高道德素質(zhì)1、為加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),我們與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,并結(jié)合實(shí)際工作嚴(yán)格執(zhí)行____、____、____。堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度,確保醫(yī)療服務(wù)的公正性和透明度。同時(shí),我們堅(jiān)決遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,組織學(xué)習(xí)“____”,倡導(dǎo)廉潔行醫(yī),杜絕不良風(fēng)氣。通過設(shè)立投訴電話和舉報(bào)箱,以及公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師信息,我們積極接受患者監(jiān)督,確保醫(yī)療服務(wù)的合理性和準(zhǔn)確性。每月對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核,病人滿意度保持在____%以上。2、在新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作中,我們嚴(yán)格遵守服務(wù)合同書和基本用藥目錄,堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則,確保醫(yī)療服務(wù)的公正性和合理性。我們不定期向患者發(fā)放滿意度問卷,病人滿意度始終保持在____%以上。三、規(guī)范藥械和財(cái)務(wù)管理1、我們按照上級(jí)規(guī)定,規(guī)范了藥品和器械的采購(gòu)流程,成立了藥事委員會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)制度。所有藥品采購(gòu)均經(jīng)過藥事委員會(huì)集體審核,從合格的藥品供應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論