公路煤銷售管理細則

晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售

管理實施細則

為加強煤炭產(chǎn)品公路銷售管理，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品調(diào)運、銷售業(yè)務(wù)的制

度化、規(guī)范化、精細化、精準化，確保各項指標圓滿完成，依據(jù)霍煤電

辦字【2007】48號文件精神，結(jié)合晉北煤業(yè)有限公司的實際和相關(guān)管理

方法，特制定《晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售管理實施細則》，

要求各相關(guān)單位細致貫徹執(zhí)行。

細則的主要內(nèi)容包括：市場管理、合同管理，支配管理，結(jié)算管理,

操作流程，獎懲，票據(jù)管理，數(shù)量、質(zhì)量管理，計量管理，報表管理，

監(jiān)督考核。

一、晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售領(lǐng)導(dǎo)組

組長：衛(wèi)廣生盧炳章史龍喜

副組長：吳志杰張景義寧犬祥

成員：運銷公司財務(wù)處企管勞資處調(diào)度室紀委保衛(wèi)科

職責：煤炭產(chǎn)品公路銷售領(lǐng)導(dǎo)組負責制定晉北煤業(yè)有限公司（以

下簡稱晉北煤業(yè)）煤炭產(chǎn)品公路銷售的相關(guān)政策；探討解決運行中的重

大問題；檢查下屬各單位對本細則的落實狀況，并實施考核。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在晉北煤業(yè)運銷公司

辦公室主任：趙保國

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負責協(xié)調(diào)地方政府等有關(guān)部門相關(guān)事宜；負責協(xié)作運

銷公司辦理公路煤審批單、簽訂合同、支配下達、統(tǒng)計分析、相關(guān)公路

運行手續(xù)的辦理等工作；負責煤炭產(chǎn)品公路銷售資源及運輸組織協(xié)調(diào)、

監(jiān)督檢查等；負責監(jiān)督檢查煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款結(jié)算管理工作；負責

督察煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款統(tǒng)一回收工作的開展狀況；負責督察晉北煤

業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款是否進入山西焦煤指定的銀行賬戶，駕馭山西

焦煤對晉北煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷售貨款撥付狀況。

晉北煤業(yè)運銷公司是負責晉北煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路銷售詳細工作的

唯一部門，負責晉北煤業(yè)煤炭產(chǎn)品公路煤銷售相關(guān)手續(xù)的辦理，并對晉

北煤業(yè)各礦井公路調(diào)運工作具有業(yè)務(wù)管理職能。

公路銷售煤價格委員會

組長：衛(wèi)廣生盧炳章史龍喜

副組長：吳志杰

成員：運銷公司財務(wù)處紀委企管勞資處調(diào)度室

職責：在大量充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭產(chǎn)品質(zhì)量狀況，

依據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、最低限價、公司經(jīng)營效益最大化等原則，經(jīng)探討探討形

成統(tǒng)一看法后的煤炭價格。

公路銷售煤價格監(jiān)督委員會

組長：寧犬祥

成員：紀委企管勞資處運銷公司財務(wù)處

職責：依據(jù)價格委員會確定的煤炭價格，監(jiān)督檢查公路煤銷售過

程中價格執(zhí)行狀況，做到公允、公正、公開合理，形成多方價格監(jiān)督制

約機制。

二、市場管理

實行統(tǒng)一市場的銷售原則，發(fā)揮大集團優(yōu)勢，鞏固擴大煤炭產(chǎn)品公

路銷售主體市場的份額，以保證晉北煤業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的市場空間。

主動尋求大用戶，形成中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步擴大中長

期戰(zhàn)略合作用戶的市場份額；擴大煤炭產(chǎn)品公路銷售輻射范圍，逐步向

周邊擴展，形成穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)品公路銷售市場。

三、合同管理

晉北煤業(yè)煤炭銷售合同均由運銷公司統(tǒng)一簽訂。合同明確用戶、品

種、質(zhì)量、交貨運輸方式、計量標準、價格、付款方式、其他擔當費用

等內(nèi)容，合同執(zhí)行完畢統(tǒng)一歸檔管理。

煤炭銷售合同期限原則上執(zhí)行30天，每月15號簽訂合同，到期合

同作廢。

四、支配管理

凡是通過公路銷售的各礦的煤炭產(chǎn)品全部納入晉北煤業(yè)公路煤生

產(chǎn)銷售支配管理。

（一）年度銷售支配審批

每年末，晉北煤業(yè)依據(jù)當年各礦煤炭產(chǎn)銷狀況，申報年度煤炭公路

銷售資源量，作為霍州煤電集團公司制定下一年度煤炭產(chǎn)品公路銷售支

配和霍州煤電銷售公司組織訂貨的依據(jù)。經(jīng)霍州煤電集團公司審批后，

晉北煤業(yè)運銷公司下達年度公路銷售支配。

（二）月度銷售支配審批

每月召開價格會之前，各礦按本單位下月生產(chǎn)狀況和當?shù)厥袌鰻?/p>

況，向運銷公司提報下月可供公路煤銷售的資源數(shù)量、建議市場價格及

用戶需求狀況，運銷公司參照各礦的建議，比照各礦當月公路煤銷售提

貨數(shù)量及各礦實際裝車、運輸實力，編制公路煤銷售支配，在征求晉北

煤業(yè)看法的基礎(chǔ)上，報霍州煤電銷售公司批準后執(zhí)行。

（三）調(diào)整支配

在月度公路煤銷售支配執(zhí)行過程中，運銷公司可依據(jù)市場需求、公

路運輸、生產(chǎn)狀況，報霍州煤電銷售公司審批后下達銷售調(diào)整支配。

五、結(jié)算管理

1、每月25號對用戶拉運數(shù)量進行簽認、結(jié)算、交晉北煤業(yè)財務(wù)處

開具發(fā)票和基金。

2、每月合同全部到期時，對煤款和裝車計量費進行對賬，保證數(shù)

目同晉北煤業(yè)財務(wù)處一樣。

3、依據(jù)合同執(zhí)行時間拉運，要剛好通知用戶進行簽認；用戶在合

同時間內(nèi)未完成拉運量的，要剛好核減剩余量，并對實際拉運量進行簽

認，保證簽認單數(shù)量不跨合同，一合同一結(jié)算，一張結(jié)算單上只有一種

價格，確保各戶結(jié)算煤款帳目清晰。

六、操作流程

1、用戶持銷售合同和運銷公司市場營銷科開具的交款通知單，到

公司財務(wù)處按合同數(shù)量全額將煤款打入公司財務(wù)處。財務(wù)處開具收據(jù)憑

證。

2、運銷公司依據(jù)財務(wù)處開據(jù)的收款收據(jù)開具煤炭產(chǎn)品公路銷售指

令單，指令單一式兩份，第一份存根，其次份供煤單位，發(fā)放公路煤銷

售票據(jù)一式六聯(lián)（第一聯(lián)：磅房存留；其次聯(lián)：礦（廠）財務(wù)；第三聯(lián):

公司地銷辦公室；第四聯(lián)：購方；第五聯(lián)：司機；第六聯(lián):礦（廠）門衛(wèi)）。

3、礦運銷部門接到指令單后，負責向磅房、煤場、裝載司機、門

衛(wèi)（保衛(wèi)科）、下達裝車執(zhí)行通知單。各供煤單位要主動做好服務(wù)工作,

嚴格按合同數(shù)量、質(zhì)量剛好組織裝車，要協(xié)作用戶在規(guī)定期限內(nèi)提貨，

逾期將按規(guī)定核減提貨量。

4、供煤單位磅房實行雙人雙崗制度，嚴禁單人操作。對拉煤車輛

進行嚴格的空車回皮，同時負責每天16點前將當日拉煤車數(shù)、噸數(shù)，

逐級上報。

5、煤場管理員接到裝車指令后要核準車輛與派車單是否相符，并

負責收回前一車的礦（廠）財務(wù)、地銷辦公室，兩聯(lián)票據(jù)上交。

6、裝載司機接到裝車單后，負責核對車輛是否與車輛相符，若相

符即可按規(guī)定裝車，嚴禁無“單”、品種不符等狀況裝車。

7、門衛(wèi)（保衛(wèi)科）負責對進入煤場車輛與派車單核準，并維護車

輛進出秩序，負責拉煤車輛出廠時門衛(wèi)票的收回，嚴禁無票出廠。

8、每月末，供煤單位依據(jù)指令單和實際提貨量，對用戶開具《晉

北煤業(yè)公司工程煤銷售簽認單》。

七、各礦主要職責

1、各礦要相應(yīng)成立以行政一把手掛帥的煤炭銷售管理領(lǐng)導(dǎo)組，加

強煤炭銷售的管理。

2、各礦要把煤炭銷售監(jiān)督檢查納入調(diào)度值班范圍。每天調(diào)度值班

要對煤場、磅房、門衛(wèi)等崗位進行不定時檢查，對失職、違紀行為要依

據(jù)有關(guān)規(guī)定進行追究處理。

3各礦要嚴格依據(jù)運銷公司下達的指令單組織用戶剛好提貨，任何

單位無權(quán)停止用戶提貨。

4、各礦要完善裝車、計量、監(jiān)控設(shè)施。保衛(wèi)、紀檢、企管等部門

要參加監(jiān)督。嚴禁發(fā)生少拉多記，多過少計等現(xiàn)象，空車必需每車過衡

檢重，杜絕假公濟私、弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

八、獎懲

1、晉北煤業(yè)依據(jù)合同規(guī)定完成公路銷售支配，按噸動力煤2元、

精煤3元的標準提取管理費，管理費70%用于公路銷售費用，30%留晉北

煤業(yè)作為嘉獎資金。運銷公司按月度支配完成狀況當月賜予嘉獎。若完

不成支配，按少完成支配比例扣減管理費和嘉獎額（支配經(jīng)批準變更后

的可不扣減管理費）。

2、運銷公司依據(jù)當月公路銷售完成狀況，對各礦實行月考核月兌

現(xiàn)，考核結(jié)果經(jīng)公路銷售領(lǐng)導(dǎo)組批準后報財務(wù)處執(zhí)行。

3、管理費、嘉獎基金實行專戶管理、公路銷售專用，保證費用剛

好到位，做到不截留、不挪用，專款專用，保證運用合理，符合財務(wù)規(guī)

定，嚴禁胡支亂花。

4、依據(jù)敢于堅持原則，主動同違法行為做斗爭，對違法行為舉報

者，一車次嘉獎1000元，并為舉報人員保密。保衛(wèi)部門查出并嚴厲打

擊一車次嘉獎2000元。

5、年終，晉北煤業(yè)將對公路煤銷售管理工作進行總結(jié)、表彰，對

公路煤銷售管理好的單位和個人進行表彰嘉獎，嘉獎資金從公路銷售專

項管理費中列支。

九、票據(jù)管理

1、晉北煤業(yè)運銷公司對工程煤銷售票據(jù)實行統(tǒng)一管理。

2、票據(jù)由運銷公司煤質(zhì)計量科統(tǒng)一編號、印制、保管、發(fā)放、回

收、整理、歸檔上交，各礦不得以任何理由或借口私自印制，票據(jù)全稱

《霍州煤電晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售過磅票據(jù)》，票據(jù)一式

六聯(lián)。

3、各礦依據(jù)銷售支配，按月申請用票量，經(jīng)運銷公司審核批準后,

方可運用，接受交舊領(lǐng)新制度，嚴格按票據(jù)的周轉(zhuǎn)量限制運用。

4、運用單位領(lǐng)取票后必需加蓋單位行政公章方可生效，任何單位

和個人不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。

5、各礦設(shè)置專職管理人員，負責票據(jù)領(lǐng)取、發(fā)放、回收、核查、

歸檔等工作，建立專項臺帳，照實記錄和統(tǒng)計，剛好回收核查歸檔，作

廢各聯(lián)必需齊全，編號一樣。月末分用戶匯總統(tǒng)計所用票據(jù)數(shù)量、票號

及銷煤數(shù)量、全礦當月全部票號。按日期編號次序整理造冊，按日統(tǒng)計

票數(shù)及煤量，每旬匯總，同作廢票據(jù)一起上交運銷公司。

6、煤炭銷售票據(jù)只允許司磅員運用，必需保持編號的連續(xù)，必需

運用藍色、黑色圓珠筆按一式六聯(lián)逐項細致填寫，字跡工整、清晰，不

留空缺，必需有司磅、監(jiān)磅人員及用戶司機共同簽字，不得運用鋼筆、

鉛筆或其他筆填寫，更不得二次填寫或開據(jù)空白票據(jù)，不得涂改，撕毀,

發(fā)生丟失票據(jù)立刻報案。計算機配齊后廢止手工填寫的形式，票據(jù)全部

實現(xiàn)電腦打印。

7、各礦運銷部門要制定票據(jù)管理制度，嚴格按制度執(zhí)行。

十、數(shù)量、質(zhì)量管理

1、各礦（廠）要建立健全計量管理制度，計量器具要力爭科學(xué)合

理，監(jiān)控手段完善有效。要加強工程煤質(zhì)量管理，削減雜質(zhì)混入。

2、運銷公司煤質(zhì)計量科要對毛煤質(zhì)量進行稽查，數(shù)量質(zhì)量出現(xiàn)糾

紛時，依照山西焦煤煤炭產(chǎn)品商務(wù)糾紛處理的管理方法處理。

十一、計量管理

1、加強計量人員培訓(xùn)教化，提高隊伍素養(yǎng)，應(yīng)用先進計量器具，

完善計量器具維護、鑒定、操作管理規(guī)章制度，實現(xiàn)計量精確無誤。

2、計量人員應(yīng)具備思想覺悟高、組織紀律性強、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)

嫻熟、廉潔敬業(yè)的基本條件，考取崗位合格證，持證上崗。

3、煤炭銷售計量以供方量為準，過磅時司磅、監(jiān)磅人員必需同時

在現(xiàn)場，票據(jù)必需有司磅、監(jiān)磅人員及用戶司機共同簽字；建立分用戶

過磅臺帳、煤炭銷售臺帳。做到記錄齊全，清晰無涂改。每天16時由

各礦向公司調(diào)度室匯報當天各用戶調(diào)運狀況，由公司調(diào)度室將調(diào)度日報

表上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

4,對計量員失職造成計量事故、人為開空票，補票據(jù)等，以權(quán)謀

私、里勾外連的作奸犯科行為，要從嚴從重處理。

5、保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量檢驗以運銷公司煤質(zhì)計量科取樣化驗

為準。

十二、報表上報管理

1、建立建全煤炭銷售各種報表、臺帳等，每月末由公司向山西焦

煤煤炭銷售總公司霍州煤電公司上報當月銷售報表狀況。

2、各礦（廠）依據(jù)本細則和集團公司相關(guān)要求制訂詳細的裝車、

計量、統(tǒng)計、結(jié)算、報表、臺帳管理等配套管理方法，并指定特地部門

負責煤炭產(chǎn)品公路銷售、調(diào)撥的支配、統(tǒng)計、計量、結(jié)算詳細事宜，確

保煤炭產(chǎn)品公路銷售管理的系統(tǒng)化。

3、對指令單要建立臺帳，詳細記錄日期、數(shù)量、品種。

4、計量臺帳詳細記錄用戶當日銷量、車數(shù)，做到日清月結(jié)。

5、用戶結(jié)算要做到提貨單、計量臺帳、過磅單三統(tǒng)一。

6、月末要將各種資料分類封存、歸檔。

7、日常報表要做到統(tǒng)一、精確、剛好、完整。

十三、監(jiān)督檢查

（一）晉北公司煤炭產(chǎn)品公路煤銷售監(jiān)管組

組長：寧犬祥

副組長：趙保國

成員：運銷公司紀委企管勞資處調(diào)度室保衛(wèi)部門負責

人

（二）監(jiān)督檢查

每季度由公司公路煤銷售監(jiān)管組對運銷公司、各礦公路煤銷售狀況

進行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)進行通報。

每月由運銷公司對各礦銷售狀況進行檢查，并責成專人定期、不定

期進行日常銷售管理的動態(tài)檢查，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決。

檢查的主要內(nèi)容：1、各單位對山西焦煤、霍州煤電、晉北煤業(yè)文

件和細則的落實狀況；2、執(zhí)行“六統(tǒng)一”的狀況；3、生產(chǎn)（生活）用

煤、調(diào)配裝的煤炭產(chǎn)品的支配、計量、運輸、結(jié)算、調(diào)撥管理；4、礦

調(diào)運過程日常管理狀況；5、公路煤銷售業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況。

（三）懲處方法

1、對自行簽訂合同、私自收取貨款的，對各礦按應(yīng)收貨款處以三

倍罰款，并由公路煤銷售監(jiān)管組探討對相關(guān)部門和責任人的處理看法。

2、凡變相銷售支配內(nèi)煤炭產(chǎn)品（公路合同占用集團公司鐵路支配

發(fā)運、占用地方鐵路運輸支配但在地銷礦點干脆裝車銷售、變相將煤炭

產(chǎn)品作為砰石、煤泥銷售等），一經(jīng)查出，對礦按應(yīng)收貨款處以三倍罰

款，并由公路煤銷售監(jiān)管組探討對相關(guān)部門和責任人的處理看法。

3、加強公路煤銷售、調(diào)撥運輸過程的管理，凡調(diào)運手續(xù)不完備、

調(diào)運過程中私自調(diào)換煤炭等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，依據(jù)情節(jié)輕重，由公路煤

銷售監(jiān)管組探討確定對相關(guān)單位和責任人的處理看法。

4、對銷售的砰石煤、煤泥以及生產(chǎn)（生活）用煤、調(diào)配裝的煤炭

產(chǎn)品，銷售調(diào)撥過程中要嚴格執(zhí)行晉北公司制定的管理方法。由運銷公

司、財務(wù)處向霍州銷售公司公路煤銷售管理處全面、詳細統(tǒng)計報送相關(guān)

數(shù)據(jù)，對隱瞞不報者一經(jīng)查出，按違紀論處，按隱瞞金額的兩倍處以崗

款，并由公路煤銷售監(jiān)管組探討對相關(guān)部門和責任人的處理看法。

5、在煤炭產(chǎn)品公路銷售過程中，對違規(guī)違紀的罰款，由晉北公司

依據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定處理，對相關(guān)部門和責任人的處理由晉北公司紀

委負責落實。

后附：《晉北煤業(yè)運銷公司銷售票運用管理考核方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司煤炭銷售管理考核方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司煤炭稽查管理方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司煤質(zhì)管理方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司合同管理方法》

《晉北煤業(yè)運銷公司運輸管理方法》

晉北煤業(yè)運銷公司銷售票運用

管理考核方法

為了規(guī)范煤炭銷售票運用，保證晉北煤業(yè)公司各單位正確運用及保

全煤炭銷售票，依據(jù)山西焦煤銷售票管理方法，特制定以下管理方法，

望各單位遵照執(zhí)行。

一、票據(jù)管理

晉北煤業(yè)運銷公司對煤炭產(chǎn)品公路銷售票據(jù)實行統(tǒng)一管理。票據(jù)由

運銷公司煤質(zhì)計量科統(tǒng)一編號、印制、保管、發(fā)放、回收、檢查整理、

歸檔上交，票據(jù)全稱《霍州煤電晉北煤業(yè)有限公司煤炭產(chǎn)品公路銷售過

磅票據(jù)》，票據(jù)一式六聯(lián)。各礦票據(jù)運用進行監(jiān)督、檢查，對所存放的

票據(jù)平安負責。各礦要制定自己的銷售票管理方法。對所運用的票據(jù)平

安負責，明確票據(jù)管理員和票據(jù)運用人員職責，當班人員運用票據(jù)要有

交接臺帳，雙方必需簽字認可，明確職責。嚴格按制度執(zhí)行。同時，要

嚴格依據(jù)方法操作，處理問題，嚴抓落實。

二、考核方法

1、各礦運銷科不得以任何理由或借口私自印刷，出現(xiàn)一次懲處該

礦運銷科2000元，情節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)公司保衛(wèi)處進行處理。

2、運用單位領(lǐng)取票后必需加蓋本單位行政公章方可生效。任何單

位和個人不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。發(fā)覺一次懲處該礦

5000元，礦運銷科2000元。情節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)公司保衛(wèi)處進行

處理。

3、煤炭銷售票的填寫，嚴格依據(jù)《山西省煤炭銷售票運用方法》

的要求填寫。發(fā)覺一次填寫不精確的懲處該礦運銷科1000元，懲處司

磅員200元。

4、各運用單位必需加強銷售票運用管理，建立煤炭銷售票運用狀

況臺帳，保持票面整齊。對作廢的票據(jù)要有明確的標記，做好記錄。發(fā)

覺一次票據(jù)丟失、損壞、涂改懲處該礦3000元，礦運銷科1000元，情

節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)公司保衛(wèi)處進行處理。

5、過磅票據(jù)各礦運銷科要確定專人負責票據(jù)的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、

運用、回收、歸檔。發(fā)覺現(xiàn)票據(jù)管理混亂的或由于個人緣由不能正常開

展工作，出現(xiàn)一次，對該礦懲處1000元，該礦運銷科懲處200元。

6、各礦運銷科依據(jù)公路銷售支配，按月申請用票量，經(jīng)運銷公司

煤質(zhì)計量科審核批準后，方可運用，票據(jù)的發(fā)放接受交舊領(lǐng)新制度，嚴

格按票據(jù)的周轉(zhuǎn)量限制運用。如不按規(guī)定執(zhí)行一次懲處該礦3000元，

該礦運銷科1000元。

7、各礦運銷科票據(jù)專職管理員，每月5日前將已開據(jù)運用的票據(jù)

存根，收集、整理、造冊，每本票據(jù)封面上標明序號、用戶及各用戶車

數(shù)、噸數(shù)。發(fā)覺一次未按時整理、存根、造冊及標注不明確的懲處該礦

運銷科1000元，票據(jù)專職管理員200元。

晉北煤業(yè)運銷公司

二。一O年五月

晉北煤業(yè)運銷公司煤炭銷售

管理考核方法

為了進一步規(guī)范調(diào)運程序，加強調(diào)運基礎(chǔ)管理，保證調(diào)運工作能夠

正常進行，避開因組織不到位影響調(diào)運的狀況出現(xiàn)，為礦井正常生產(chǎn)奠

定良好基礎(chǔ)，特制定如下方法：

一、調(diào)運責任

公司所屬各礦作為主體，礦長為第一責任人，在煤質(zhì)管理、煤炭保

全、工農(nóng)關(guān)系、平安問題等方面要通過抓環(huán)節(jié)管理，提高煤炭質(zhì)量、疏

通運煤公路以及防止偷盜煤炭現(xiàn)象和平安事故的發(fā)生。

公司所屬各礦運銷科作為調(diào)運主體，本著對自己負責、對用戶負責

的看法，保證完成晉北煤業(yè)下達的銷售支配；各礦運銷科科長是調(diào)運工

作第一責任人，負責調(diào)運支配落實、調(diào)運秩序、煤場裝車組織、銷售計

量等工作。

晉北煤業(yè)運銷公司作為管理部門，全面協(xié)作各礦做好調(diào)運工作，確

保完成銷售支配。

二、考核方法

1、在煤質(zhì)管理方面，煤場管理員要剛好駕馭礦井煤煤質(zhì)狀況，掘

進阡石必需分開堆放，若因煤炭中的大塊石干石導(dǎo)致用戶停止調(diào)運，出現(xiàn)

一次懲處該礦10000元。該礦運銷科1000元。

2、公司所屬各礦必需做好煤炭保全工作，如發(fā)生偷盜煤、里應(yīng)外

合、墊磅撬磅等現(xiàn)象，出現(xiàn)一次懲處該礦5000元，礦運銷科、保衛(wèi)科

各1000元，情節(jié)嚴峻的移送晉北煤業(yè)保衛(wèi)科進行處理。

3、各礦必需處理好運煤公路周邊工農(nóng)關(guān)系，經(jīng)常性對運煤公路進

行修理、維護，對調(diào)運過程中因工農(nóng)關(guān)系和路況現(xiàn)象出現(xiàn)堵路狀況，造

成停止運煤，應(yīng)立刻協(xié)調(diào)處理，堵路時間超過1小時，出現(xiàn)一次懲處該

礦2000元。

4、調(diào)運期間，各礦要本著平安第一的原則，在裝車、煤場、運煤

公路（礦內(nèi)）、磅房四周實行各項平安措施，保證平安狀況下進行作業(yè),

發(fā)覺平安隱患和發(fā)生平安問題，懲處該礦1000-10000元，該礦保衛(wèi)科

500-5000元。

5、各礦運煤車輛要按序回皮、裝車、過磅，出現(xiàn)插隊、擁堵造成

運煤工作未能正常進行，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該礦保衛(wèi)科200

O

6、調(diào)運期間，煤場和磅房必需有該礦運銷科支配專人跟班盯現(xiàn)場,

對調(diào)運進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。無支配或支配人員不到位、現(xiàn)場組織不利造成

調(diào)運工作停止，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該礦運銷科500元。

7、磅房、門房開票人員要剛好到位，并細致開展工作。磅房和計

量衡上要保持清潔，對運用票據(jù)嚴格管理，出現(xiàn)票據(jù)丟失和票據(jù)簽字代

簽現(xiàn)象以及遲到或由于個人緣由不能正常開展工作，出現(xiàn)一次，對該礦

懲處1000元，該礦運銷科懲處200元。

9、裝載機要定期檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好、油料足夠、運行正常。

裝車過程要依據(jù)國家規(guī)定，嚴禁超重裝車。因裝載機故障，造成調(diào)運停

止，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該礦運銷科200元。

10、計量精確，臺帳記錄規(guī)范，衡器運行牢靠。因責任不到位造成

計量衡出現(xiàn)異樣，影響正常計量工作，出現(xiàn)一次懲處該礦1000元，該

礦運銷科、保衛(wèi)科各200元。

11、用戶檔案和各種票據(jù)要專人專管，做到一戶一檔，票據(jù)的領(lǐng)用

和回收要建立臺賬、細致檢查，檔案和票據(jù)管理出現(xiàn)一次錯誤懲處該礦

1000元,該礦運銷科100元。

12、調(diào)運工作組織有序，順當完成月度公司下達調(diào)運指標，嘉獎該

礦10000元，運銷科、保衛(wèi)科各5000元。完不成任務(wù)，按比例同等懲

處。

三、監(jiān)督檢查

運銷公司不定時組織現(xiàn)場督查，對調(diào)運狀況進行全過程監(jiān)督，發(fā)覺

問題剛好匯報公司調(diào)度室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并現(xiàn)場監(jiān)督處理。

晉北煤業(yè)運銷公司

二。一O年五月

晉北煤業(yè)運銷公司煤炭稽查管理方法

為協(xié)作晉北公司山浪礦煤炭統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥的要求,

維護公路銷售秩序，有力打擊違法犯罪行為，成立運銷稽查監(jiān)察小分隊

責成專人進行日常銷售管理動態(tài)監(jiān)察，確保公路銷售工作良性循環(huán)。制

定方法如下：

一、稽查監(jiān)察

第一條晉北公司運銷處派駐基層計量站（票據(jù)中心）的工作人員，

共同進行復(fù)磅計量、票卡查驗等工作。

其次條晉北公司運銷處稽查人員必需持證上崗，文明執(zhí)法，不徇

私情，廉潔自律，有權(quán)對下列情形進行監(jiān)督、稽查?；榈攸c包括：各

煤場，磅房，門衛(wèi)，調(diào)煤運輸線路，站臺等。

稽查內(nèi)容：

（一）監(jiān)督計量站（票據(jù)中心）是否依據(jù)晉北公司售煤方法執(zhí)行；

（二）稽查用票單位在運用票據(jù)時是否存在多拉少開、一票多開、

票貨不符、票據(jù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)借、偽造票據(jù)、無票銷售等違規(guī)狀況

（三）監(jiān)督檢查計量站工作人員在工作過程中的違規(guī)違紀行為，是

否存在無票過關(guān)、人情送關(guān)、賄賂過關(guān)、違規(guī)計量等狀況；

（四）檢查運煤車輛無卡無票上路、票貨不符等違規(guī)行為。

（五）監(jiān)察崗位人員服務(wù)看法是否良好、是否有偷盜煤現(xiàn)象。

第三條稽查人員要充分發(fā)揮職能作用，大力協(xié)作二級單位搞好稽

查工作。嚴厲打擊煤炭運銷工作中各種違法行為；

第四條司磅監(jiān)磅員廉潔自律守則

（一）遵守勞動紀律、不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、上崗不

干私活、不留閑人。

（二）嚴格按規(guī)定開具填寫票據(jù)，不得違規(guī)辦理出庫手續(xù)。

（三）精確計量、細致填票、不多過少計、不少過多計、不空開票

據(jù)、不錯添、不漏填、無涂改。

（四）堅持原則，嚴格把關(guān)，做到簽名不代簽、不漏簽、不預(yù)簽、

不補簽。

（五）熱忱服務(wù)，有禮有節(jié)，嚴禁服務(wù)看法惡劣吃喝卡要，刁難用

戶。

（六）嚴禁收受用戶任何禮品，嚴禁接受用戶請吃。

二、稽查懲處

第五條各二級單位運銷科負責人及有關(guān)工作人員，有下列情形之

一，違反有關(guān)規(guī)定情節(jié)嚴峻構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理：

（一）違反本方法相關(guān)規(guī)定，造成嚴峻后果的；

（二）人為責任，造成國有財產(chǎn)損失的；

（三）濫用職權(quán)或者徇私舞弊，對違規(guī)現(xiàn)象處理不力的；

（四）票據(jù)發(fā)放人員違反管理程序，私自調(diào)整供票對象和數(shù)量的；

（五）結(jié)算人員違反規(guī)定造成規(guī)費收繳不到位的；

（六）利用工作之便，收受賄賂，徇私舞弊的；

（七）計量站工作人員有販票行為的；

（A）參加販票、制售偽票的；

（九）工作人員擅離職守，造成重大損失的。

第六條各二級單位有下列情形之一的，由晉北運銷處或托付稽查

人員依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定懲處：

（一）在銷售的原煤及煤產(chǎn)品中摻雜使假、以次充好的；

（二）無公司下發(fā)內(nèi)調(diào)（地銷）煤指令，擅自調(diào)煤者；

（三）不協(xié)作稽查，或不予供應(yīng)內(nèi)調(diào)，地銷等相關(guān)票據(jù)的。

第七條運煤車輛有下列情形之一的，稽查員依照有關(guān)法律、法規(guī)

和規(guī)章的規(guī)定懲處或移交公安機關(guān)依法處理：

（-）不接受或阻礙計量工作人員檢查，驗票計量，無理取鬧的；

（二）煤種不符、數(shù)量不符的；

（三）票據(jù)不規(guī)范或無票據(jù)的；

（四）有意繞道避關(guān)和強行闖關(guān)的；

（五）賄賂串通工作人員的；

第八條計量人員違章懲處方法：

（一）遲到，早退，脫崗，睡崗，酒后上崗一次罰30元；

（二）上崗期間留閑人，看閑書，吃零食，干私活一次罰20元；

（三）預(yù)簽字一次罰30元，漏簽字一次罰20元；

（四）不細致審查手續(xù)，隨意簽字蓋章，票據(jù)有問題未剛好訂正一

次罰20元；

（五）當班票據(jù)無統(tǒng)計，整理，統(tǒng)計錯誤罰20元；

（六）當班不填臺賬或錯填，漏填，涂改不清一次周30元；

（七）票據(jù)字跡不工整清晰一次周10元；

（八）服務(wù)質(zhì)量低下，看法惡劣，刁難用戶一次罰30元；

（九）當班發(fā)生偷盜煤按事故分析結(jié)果處理，參加偷盜者移交司法

機關(guān)追究法律責任；

晉北煤業(yè)運銷公司

二O-O年五月

晉北煤業(yè)運銷公司煤質(zhì)管理方法

為了進一步加強煤質(zhì)管理，轉(zhuǎn)變觀念，充分體現(xiàn)“平安健康、和諧

有序”的管理理念，樹立''客戶至上，用戶第一”的服務(wù)宗旨，細致

抓好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場競爭力，構(gòu)筑科學(xué)的質(zhì)量管理體系，

增加企業(yè)對市場的應(yīng)變實力，進一步明確職責，加大煤質(zhì)考核獎崗力度,

落實質(zhì)量責任制，提升質(zhì)量管理內(nèi)涵水平，并依據(jù)集團公司提出的“以

適銷對路、合格穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)穩(wěn)固市場、拓展用戶、

保正常生產(chǎn)”的要求，制定本管理方法。

一、明確職責，強化管理

各礦做為平安生產(chǎn)主體，本著對自己負責、對用戶負責的看法，要

切實把原煤煤質(zhì)當做大事來抓，促進銷售；各礦生產(chǎn)副礦長是礦井生產(chǎn)

原煤質(zhì)量及煤場管理的第一責任人，負責采面優(yōu)化設(shè)計、采掘面優(yōu)化布

局、煤場揀阡管理以及煤質(zhì)管理考核等工作，從源頭抓起，最大限度地

降低原煤的灰分和含訐率。

運銷公司作為管理部門，服務(wù)重心下移，全力扶持山浪礦做好商品

煤煤質(zhì)及運銷工作，確保商品質(zhì)量及銷售任務(wù)的完成。

二、礦井原煤質(zhì)量管理

1、原煤質(zhì)量管理立足抓好井下預(yù)控和井上預(yù)處理。礦井生產(chǎn)煤質(zhì)

管理應(yīng)立足精細化，實現(xiàn)由相對粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)軌，推動礦井

煤質(zhì)管理從滯后補救型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。

2、建立和完善礦井煤質(zhì)管理體系，制定并嚴格落實從開拓布置、

開采設(shè)計、采煤方法、采掘管理、地質(zhì)預(yù)報、技術(shù)操作到運輸各環(huán)節(jié)的

煤質(zhì)管理制度，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定。

3、礦井生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理主要是最大限度的降低原煤的灰分、

水分及含阡率，通過不同質(zhì)量煤層的合理配采和井上選阡，確保生產(chǎn)質(zhì)

量穩(wěn)定的原煤。

4、礦井煤質(zhì)管理要按規(guī)定剛好精確測定礦井各生產(chǎn)煤層，各采掘

工作面的煤層煤樣、原煤質(zhì)量、分煤層的生產(chǎn)大樣，選砰效率。依據(jù)測

定結(jié)果，結(jié)合原煤質(zhì)量指標的要求，設(shè)計產(chǎn)量構(gòu)成，支配采掘連接，科

學(xué)編制下達各采掘隊組的原煤質(zhì)量及礦井原煤質(zhì)量支配指標，有支配地

組織生產(chǎn)。

5、加強原煤的水分管理，嚴禁把水注入煤層和煤倉，最大限度地

限制原煤水分。

6、加強井上手選砰系統(tǒng)管理，完善制度，嚴格計件工資制，做到

設(shè)備齊全完好，人員配備到位，保證選行效率達85%以上。

7、加強井下原煤雜質(zhì)清理回收管理。制定塑料袋、食品包裝袋、

雷管等物質(zhì)的發(fā)放與回收管理方法，降低原煤外在雜質(zhì)含量。

8、提倡接受新技術(shù)、新手段，完善分級選砰系統(tǒng)，提高選殲自動

化程度和排汗效率。

綜采工作面煤質(zhì)管理方法及考核標準

(1)綜采工作面開采，嚴格限制采高，嚴禁割頂割底。否則，一

次懲處礦1000元。

(2)當工作出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造(無碳柱，斷層)，礦要拿出相應(yīng)的煤質(zhì)

管理措施。否則，無措施施工，懲處礦1000元。

(3)工作面發(fā)覺噴霧灑水管理不到位，停止割煤時未剛好關(guān)閉防

塵用水，將水注入煤中，否則發(fā)覺一次罰款1000元。

(4)指標考核。煤質(zhì)科依據(jù)煤層厚度和相應(yīng)的采高，每月計算出

工作面的理論灰分，并與實際灰分相比較，每超理論支配灰分一個百分

點，封礦1000元。每低于理論灰分一個百分點，嘉獎礦1000元。

運輸、選外環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理及考核標準

(1)運輸隊嚴禁將清理巷道的垃圾雜物清入拉煤車輛。否則，發(fā)

覺一次懲處運輸隊100元，并聯(lián)責三職，各罰50元。

(2)選砰隊要將煤場的全部殲石全部揀凈，嚴禁漏揀。否則，在

選阡后的煤場發(fā)覺一塊直徑大于20cm的研石，懲處選阡隊100元。

(3)每旬由煤質(zhì)計量科牽頭，在選訐后的煤場裝車點進行含阡率

測定和原煤質(zhì)量仲裁。原煤含年率不得超過8%,否則，每超1%罰選砰

隊1000元，含砰率降至8%以下，嘉獎1000元。

三、煤質(zhì)責任

1、運銷科煤炭質(zhì)量責任制

各礦運銷科是煤質(zhì)管理的職能科室，負責原煤質(zhì)量的日常監(jiān)督檢

查、煤場管理、裝車協(xié)調(diào)、銷售計量等工作，本著為企業(yè)負責、為用戶

負責的管理理念，從自身實際動身，制定切實可行的煤質(zhì)管理及銷售管

理制度，強化環(huán)節(jié)管理及過程監(jiān)督，保證商品煤質(zhì)量。

2、煤質(zhì)科煤炭質(zhì)量責任制

煤質(zhì)科是干脆詳細管理煤質(zhì)的科室，對全礦的煤質(zhì)管理負全面的責

任。負責各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)測及現(xiàn)場管理，了解熟悉全礦煤質(zhì)狀況，反饋

煤質(zhì)信息。參加考核原煤煤質(zhì)量進行把關(guān)，保證商品煤批批合格。參加

煤質(zhì)分析例會，為召開分析例會供應(yīng)確定的資料。

運銷公司每旬組織下礦進行一次現(xiàn)場調(diào)研，了解礦井生產(chǎn)變更狀

況，對存在的階段性問題進行分析探討和找尋解決方法。

運銷公司煤質(zhì)稽查人員負責對礦井原煤質(zhì)量進行監(jiān)督管理。每天有

專人跟班盯現(xiàn)場，對礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)覺異樣要立刻組織查

找緣由，落實整改。

四、落實管理，考核兌現(xiàn)

附表：原煤煤質(zhì)管理考核表（樣本）

晉北煤業(yè)運銷公司

二0一0年五月

考核方法及獎扣說明考核結(jié)果

原煤灰分小于35%,含稈率小于8%,全水

月份原煤實際月平均灰分的

分小于7%。當月灰分達到支配指標，噸煤嘉

原煤產(chǎn)量噸，灰分達支配指標35%,

獎0.5元。達不到時對超灰、超砰煤量按噸煤

超灰扣產(chǎn)噸，扣款元。

1元扣款。

動態(tài)檢查考核不扣

月度綜合考核結(jié)果本月考核結(jié)果為扣款元。

原煤煤質(zhì)管理考核表（2010年月份）

說明：1、超灰扣產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量義［（實際灰分-支配灰分）/（80-支

配灰分）］

2、超石干扣產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量X［1-（100%-綜合含訐率）/（100%-

支配含阡率）］

審核: