中建六局項目商務(wù)策劃實施細(xì)則

中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司項目商務(wù)策劃實施細(xì)則為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步提升項目精細(xì)化管理水平，提高項目“開源、節(jié)流、創(chuàng)效”的能力，強化項目商務(wù)策劃技能，實現(xiàn)效益最大化，依據(jù)股份公司《項目管理手冊》、《合同管理手冊》、工程局《項目商務(wù)策劃管理辦法》及公司《項目目標(biāo)責(zé)本細(xì)則適用于公司和各分公司所有工程承包類項目，PPP項目、投合同為依據(jù)，以效益為核心，以“及時適用、動態(tài)管理、系統(tǒng)聯(lián)根據(jù)項目進(jìn)展不同階段的特點，項目商務(wù)策劃包括投標(biāo)商務(wù)策劃、合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、專項創(chuàng)效管理、成本策劃、結(jié)算策公司商務(wù)合約部是全公司商務(wù)策劃的歸口管理2.1.1.1落實局商務(wù)策劃體系文件，制定實施細(xì)則，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核商務(wù)策2.1.1.2指導(dǎo)、督促分公司編制合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、項目成本策劃2.1.1.4監(jiān)督、檢查、考核各項商務(wù)策劃的實施情況，召開項目商務(wù)策劃會，分析總結(jié)實施效果，總結(jié)、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷完善管理工2.1.3.1市場營銷部：負(fù)責(zé)組織公司層投標(biāo)商務(wù)策劃及相關(guān)工作的評審。參與2.1.3.2項目管理部：指導(dǎo)、督促分公司做好進(jìn)度控制等方案策劃；指導(dǎo)、督促分公司做好分包、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等費用控制計劃的科學(xué)編制和有效實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司做好質(zhì)量保證等方案策劃；參與相2.1.3.3科技與設(shè)計管理部/技術(shù)中心：指導(dǎo)、督促分公司做好設(shè)計深化、工程變更、技術(shù)方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)新工藝應(yīng)用的策劃；指導(dǎo)、督促分公司開展設(shè)計變更等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析策劃；參與相關(guān)階段的2.1.3.4財務(wù)資金部：指導(dǎo)分公司做好間接費及其它直接費等相關(guān)費用的測算工作、項目全周期資金策劃和現(xiàn)金流量表的編制工作；為成本策劃提供財務(wù)費用計算標(biāo)準(zhǔn)，參與相關(guān)階段的商務(wù)策2.1.3.5法律事務(wù)部：為防范法律風(fēng)險提出指導(dǎo)性意見或建議，監(jiān)督、指導(dǎo)分2.1.3.6人力資源部：依據(jù)公司薪資管理制度，為商務(wù)策劃提供管理人員工資2.1.3.7辦公室（黨委辦公室）：依據(jù)公司管理制度，為商務(wù)策劃提供現(xiàn)場管2.1.3.8安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部：為商務(wù)策劃提供現(xiàn)場安全投入標(biāo)準(zhǔn)；參與相關(guān)落實公司商務(wù)策劃體系文件，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所分管項目的商務(wù)策劃工作。負(fù)責(zé)項目投標(biāo)商務(wù)策劃、合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、成分公司商務(wù)策劃的歸口管理部門為主管商務(wù)工作的部門，各分公司根2.2.1.1牽頭成立合同談判小組，小組成員涵蓋合同商務(wù)、工程技術(shù)、市場營銷、法律等相關(guān)專業(yè)（相關(guān)部門）人員，編制合同談判策劃。編制商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃，指導(dǎo)、督促項目部2.2.1.2組織分公司層合同談判策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃及結(jié)算策劃評2.2.1.3法律事務(wù)人員為防范法律風(fēng)險提出指導(dǎo)性意見或建議，編制法務(wù)相關(guān)2.2.1.4監(jiān)督、檢查、考核分公司管理范圍內(nèi)項目的商務(wù)策劃的實施情況，召開項目商務(wù)策劃會，分析總結(jié)實施效果，總結(jié)、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，牽頭成立分公司投標(biāo)小組，擬派項目經(jīng)理為小組成員，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制投標(biāo)商務(wù)策劃及投標(biāo)商務(wù)總結(jié)；及時將投標(biāo)過程中的相關(guān)事宜向項目部交底；負(fù)責(zé)項目投標(biāo)成本策劃編制工作；組織投標(biāo)商務(wù)策劃和指導(dǎo)、督促、協(xié)助項目部做好設(shè)計深化、工程變更、技術(shù)方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、進(jìn)度控制等方案策劃；指導(dǎo)、督促、協(xié)助項目做好分包、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等費用控制計劃的科學(xué)編制和有效實施；指導(dǎo)、督促、協(xié)助項目開展設(shè)計變更等技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析策劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助項目做好質(zhì)量保證等方案策劃；負(fù)責(zé)項目重難指導(dǎo)、協(xié)助項目部做好間接費及其它直接費等相關(guān)費用的測算工作、項目全周期資金策劃和現(xiàn)金流量表的編制工作，負(fù)責(zé)協(xié)助項目做好稅依據(jù)公司管理制度，為成本策劃提供現(xiàn)場管理費測算標(biāo)準(zhǔn)（包含管理人員工資和津貼測算標(biāo)準(zhǔn)），并審核現(xiàn)場管理費中歸屬辦公室的內(nèi)為成本策劃提供現(xiàn)場安全投入標(biāo)準(zhǔn)、CI類使用標(biāo)準(zhǔn)，審核其項目安全投入成本及現(xiàn)場管理費中歸屬安全管理部的內(nèi)容。未設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)2.3.2項目經(jīng)理是編制項目結(jié)算策劃的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理組織項目相關(guān)部門與公司/分公司商務(wù)合約部共同編制結(jié)算策劃，2.3.3執(zhí)行公司有關(guān)商務(wù)策劃管理規(guī)定，接受公司/分公司的監(jiān)督、檢查與策劃名稱完成時間1投標(biāo)商務(wù)策劃及投標(biāo)商務(wù)23賬》、《收/發(fā)文批示、閱讀、管理流程》、《項目法務(wù)人員服45投標(biāo)商務(wù)總結(jié)旨在加強公司投標(biāo)項目投標(biāo)過程管理及投標(biāo)成本管理，與工程局文件《中國建筑第六工程局有限公司項目商務(wù)策劃管理辦法》中“投標(biāo)商務(wù)策劃書（詳見附件2）”互為補充，投標(biāo)小組或投標(biāo)項目商務(wù)經(jīng)理均須編制，投標(biāo)商務(wù)策劃書編制方法及審批流程參照《中國建筑第六工程局有限公司項目商務(wù)策劃管理辦法》，《投標(biāo)商《投標(biāo)商務(wù)總結(jié)》作為公司投標(biāo)項目投標(biāo)過程的商務(wù)總結(jié)性文件，內(nèi)容包含：投標(biāo)項目招標(biāo)文件風(fēng)險點分析、投標(biāo)項目成本策劃、投標(biāo)項投標(biāo)項目成本策劃作為確定項目上繳利潤率的依據(jù)，用于簽訂目標(biāo)責(zé)詳細(xì)研讀投標(biāo)項目招標(biāo)文件中承包范圍、約定工期、工程款支付、人材機(jī)調(diào)整、變更索賠、結(jié)算、承包范圍內(nèi)未注明的工作內(nèi)容等相關(guān)條款，并參考投標(biāo)項目場地、交通及工程特點等情況，綜合公司優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，評估項目實施風(fēng)險，并指定擬采取的應(yīng)對措施；若涉及到回標(biāo)，須仔細(xì)對比招標(biāo)清單、承包范圍等內(nèi)容是否發(fā)生變化，并針對依據(jù)公司投標(biāo)成本測算樣表（詳見附件1），結(jié)合投標(biāo)項目特點、當(dāng)?shù)厥袌鲂星榧捌髽I(yè)資源，對勞務(wù)、專業(yè)、物資、設(shè)備等進(jìn)行市場詢價；根據(jù)投標(biāo)施工方案、詢價資料、招（議）標(biāo)文件等測算投標(biāo)成原則上應(yīng)復(fù)核有招標(biāo)圖紙的清單工程量，并對圖紙不明確、有錯誤或設(shè)計不合理進(jìn)行分析；針對無招標(biāo)圖紙的清單，從項目結(jié)構(gòu)類型、業(yè)態(tài)等方面出發(fā)，參照公司已完項目數(shù)據(jù)，對模擬清單工程量的偏差率進(jìn)行分析，對預(yù)計實際工程量大于招標(biāo)清單量的分項工程，應(yīng)適當(dāng)提將擬報價與成本測算按照分部工程分類進(jìn)行對比，分析分部工程項目的贏利點、虧損點。針對分部工程項目虧損點，投標(biāo)人應(yīng)明確報價中采用了哪種投標(biāo)策略并提出施工過程中需要采取的措施，中標(biāo)后交底3.1.2.1投標(biāo)商務(wù)策劃/投標(biāo)商務(wù)總結(jié)編制要點參考“附件16《商務(wù)策劃要3.1.2.2公司及各分公司應(yīng)及時對投標(biāo)階段商務(wù)策劃采取的措施及取得成果進(jìn)3.1.2.3若投標(biāo)項目無清單或無法編制成本策劃時，應(yīng)根據(jù)類似項目估算其成同條件最終談判決定人員至少應(yīng)為公司主管營項目商務(wù)法務(wù)策劃應(yīng)以合同為依據(jù)，以有利于工程、保障合同履約為前提，圍繞“兩線（化解風(fēng)險、降本增效）三點（贏利點、虧損點、風(fēng)險點）”開展工作，既要“內(nèi)部挖潛”，“內(nèi)部挖潛”重點加強內(nèi)部成本管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)項目管理制度加強人工費、材料費、機(jī)械費、其它直接費、間接費等費用控制；《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》由通用條款、專用條款及附通用條款共分為七章，具體條款分別為：策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)、項目概況、合同風(fēng)險管理、工程項目變更及索賠反索賠的管理、專用條款是對通用條款原則性規(guī)定的細(xì)化、完善、補充、修改或另行項目部根據(jù)工程特點及具體情況，結(jié)合與業(yè)主的過程談判、協(xié)商等對專用條款共分為七章，具體條款分別為：策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)、項目概況、合同風(fēng)險管理、工程項目變更及索賠反索賠的管理、①禁止采用“專用條款XX條、XX條”的識別方式，應(yīng)將具體條款的②嚴(yán)禁只識別處罰條款。應(yīng)全面識別合同，將內(nèi)容中涉及到的關(guān)聯(lián)重點條款進(jìn)行全識別，如甲方前期工作對工期產(chǎn)生的影響，可識別入工③采用非國家或地區(qū)示范文本，特別是業(yè)主自行制作的合同文本時，除識別合同專用條款外，還應(yīng)一并就“通用條款”重點內(nèi)容進(jìn)行識現(xiàn)場風(fēng)險、簽認(rèn)風(fēng)險等多方面分析，嚴(yán)禁以“面臨業(yè)主處罰”概括表或加重處罰”的表述進(jìn)行概括。防控措施應(yīng)具體從項目施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場履約、項目內(nèi)部各部門注意要點或責(zé)任點5）變更、簽證、索賠及反索賠:必須結(jié)合項目盈虧情況及實際情況進(jìn)附表一《項目成本分析對比表》：將合同預(yù)算收入與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，重點分析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目；并制定應(yīng)對措施和責(zé)任部門（責(zé)任人），重點描述虧損子目和量差子目中的應(yīng)對措施，措施制定具有指導(dǎo)性和操作性。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)附表二《分包分供管理策劃表》：根據(jù)施工合同條件，結(jié)合企業(yè)自身實際，選擇合適的項目施工管理模式。策劃分包模式、計價模式、計劃進(jìn)場時間，提前組織招標(biāo)工作，保障項目的正常運行；尤其對甲指分包與供應(yīng)管理，事先與發(fā)包人做好溝通，盡可能納入自行施工范圍，否則要就進(jìn)場配合條件、進(jìn)退場時間、交叉作業(yè)占用資源費用、溝通和對接等相關(guān)工作做好招議標(biāo)策劃，擴(kuò)大開源渠道。制定的措施中重點控制材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及模板、腳手架、周轉(zhuǎn)料具的及時停租、退租等方面。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合附表三《項目資金管理策劃表》：結(jié)合施工組織設(shè)計以及各項資源配置方案，測算出各階段現(xiàn)金流及資金使用計劃，主要包括項目資金收入計劃、支出計劃、以及與實現(xiàn)計劃相關(guān)的其他資金方面的行為。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》中附表三《項目資金管理策劃附表四《合同風(fēng)險識別表》：對合同主要條款進(jìn)行識別、分析和策劃，包括工程質(zhì)量、安全、工期、造價、付款、保證金、保修、結(jié)算、維修等，提取業(yè)主合同中索賠以及反索賠事項，找出風(fēng)險點，制訂風(fēng)險對策和目標(biāo)，落實責(zé)任人。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃附表五《簽證索賠策劃表》：結(jié)合風(fēng)險識別和項目潛在盈利點、虧損點、索賠點分析，圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合展開，對清單漏項、變更分項等的組價策劃，包括內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、市場行情摸底、實際成本分析和組價報批、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的報批等的策劃，實現(xiàn)在施工過程中鞏固盈利項、化解虧損項。包括但不限于創(chuàng)效立項清單內(nèi)容。對應(yīng)附件附表六《合同責(zé)任分解表》：合同責(zé)任分解不同于風(fēng)險識別，重點在于對重點條款的責(zé)任分解，確認(rèn)責(zé)任人，確保合同各項條款的履行能夠做到分工明確，及時監(jiān)控。項目部結(jié)合本項目合同條款內(nèi)容，將合同責(zé)任分解內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化及完善。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃附表七《合同履行監(jiān)控風(fēng)險分級要素表》：合同履行風(fēng)險要素分為正常波動（藍(lán)色）、黃色預(yù)警、紅色預(yù)警三級。其中，黃色預(yù)警由項目部及時采取措施進(jìn)行控制，若發(fā)生紅色預(yù)警，應(yīng)及時上報上級單位，共同采取措施進(jìn)行防控。項目部結(jié)合總包合同條款對監(jiān)控要素內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化及完善。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》中附表七《合同附表八《風(fēng)險預(yù)警及防控表》：結(jié)合總包合同條款對監(jiān)控要素內(nèi)容進(jìn)行完善。對其中的風(fēng)險進(jìn)行說明，當(dāng)監(jiān)控要素發(fā)生異常變動時采取的應(yīng)對措施，制定責(zé)任人和配合人。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃附表九《項目合同資料責(zé)任分解》：為項目合同資料一般范圍和管理要點，結(jié)合項目機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，將合同資料管理進(jìn)行責(zé)任分解，制定責(zé)任部門和責(zé)任人。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》中附表九附表十《授權(quán)管理臺賬》：登記簽約各方及現(xiàn)場人員授權(quán)情況（建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場工程師/專業(yè)工程師、分包單位項目經(jīng)理/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、勞資員、勞務(wù)隊長、物資領(lǐng)用人、物資交驗貨人等），及時收集授權(quán)文件，審核被授權(quán)人員、授權(quán)權(quán)限、期限是否與現(xiàn)場實際情況一致，授權(quán)文件是否是原件，有無被授權(quán)人員身份證復(fù)印件等，制作授權(quán)管理臺賬并按時更新，在項目內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布，確保過程往來函件的有效性與證明力。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》中文件（涉及設(shè)計變更、簽證、索賠、工期、整改等重要履約文件）時，需要填寫《收文/發(fā)文批示、閱讀、管理流程表》。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》中附表十一《收文批示、閱讀、管理流程附表十三《項目法務(wù)人員批閱臺賬》：項目根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》中附表十三《項目法務(wù)人員批閱附表十四《合約資料臺帳》：對合約資料進(jìn)行登記。需登記的合約資料分類有：與合同商務(wù)管理相關(guān)的、與技術(shù)管理相關(guān)的、與工期管理相關(guān)的、與安全管理相關(guān)的、與質(zhì)量管理相關(guān)的、與材料管理相關(guān)的及其他資料。對應(yīng)附件9《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書》中附表十四《合約上述附表填寫注意事項：詳見附件10《商務(wù)法務(wù)綜合策劃書編制說公司及各分公司應(yīng)按季對各項目本階段商務(wù)策劃構(gòu)分解為基礎(chǔ)，通過對項目合理的施工組織本管理的延序性，應(yīng)按投標(biāo)時的施工組織設(shè)1）項目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)成本測算3）施工圖預(yù)算、工料分析、生產(chǎn)要素詢價資料、分包分供合同等資局指導(dǎo)價、公司其它費用支出標(biāo)準(zhǔn)、《中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司物（1）編制說明（表格編號CSCEC-PM-1201-001-03）編制說明包含項項目概況包含工程名稱、規(guī)模及報價情況。編制依據(jù)包含物資損耗率勞務(wù)分包成本中安全文明施工費需單獨組價列項，專業(yè)分包成本中已含2.5%安全文明施工費用。（針對此項，各項目根據(jù)當(dāng)?shù)卣呒肮こ填愋瓦M(jìn)行編制，但必須注明分包分供成本中已包含具體的安全文明施工費用）。各項目結(jié)合實際情況自行添加其他需成本測算匯總為項目成本策劃中所有費用的綜合。其中：財務(wù)口徑的項目毛利與商務(wù)核算凈利的區(qū)別為是否包含附加稅。附加稅以應(yīng)交增為各個分包成本項的匯總，每個分部工程需附組價明細(xì)，同時備注對明細(xì)表編號應(yīng)連續(xù)，格式不限，各項目自行編制，但無論什么格式，明細(xì)表表頭樣式要與本細(xì)則中表單一致，且表單編號與匯總表中備注如果項目分標(biāo)段招采，每標(biāo)段除編制匯總頁外，也需附連續(xù)編號表分包成本中“對應(yīng)工作內(nèi)容簡述”應(yīng)與項目招標(biāo)計劃相一致，且要明確標(biāo)注該分包單價包含哪些內(nèi)容，如：人工、主材、輔材、小型機(jī)（4）實體材料采購成本（表格編號CSCEC-PM-1201-0其中，鋼筋、混凝土工程量損耗率執(zhí)行《中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司求，即鋼筋損耗率為1%、混凝土損耗率為0%；鋼筋施工圖數(shù)量=施工圖凈用量（含措施筋）+1%損耗率；混凝土施工圖數(shù)量=施工圖凈用依據(jù)項目施工組織設(shè)計中對設(shè)備規(guī)格型號、使用數(shù)量、租賃期限的要求，參考同地區(qū)項目實際租賃單價或市場詢價編制機(jī)械設(shè)備租賃成按實際測算情況填寫費用構(gòu)成，成本子目可以結(jié)合項目情況增加。每項費用必須簡述費用構(gòu)成，嚴(yán)禁無測算說明，只列一項數(shù)據(jù)的情形。其中，臨時設(shè)施成本（表格編號CSCEC-PM-1201-001-1箱式板房參照以下攤銷比例進(jìn)入項目成本：第一個項目按原價的30%；第二個項目按原價的24.5%；第三個項目按原價的18.2%；第四設(shè)施費+第10項現(xiàn)場臨水臨電”，二選一進(jìn)行測算。按攤銷計入成本印花稅以合同額為計算基數(shù)：與業(yè)主合同的印花稅為含稅收入的0.3‰，與分包、分供、機(jī)械租賃方的印花稅分別以“項目成本匯總表”含稅成本為計算基數(shù)，計算印花稅：分包（分包合同額的0.3‰）、分供（分供合同額的0.3‰）、機(jī)械租賃（租賃合同額的印花稅不再進(jìn)行稅金的計算，即：不含稅成本、含稅成本數(shù)據(jù)相同。辦公費參照辦公室提供的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行測算。低值易耗品原則上一次消現(xiàn)場管理人員工資和津貼：參照《項目經(jīng)理部管理人員總量及流量標(biāo)準(zhǔn)配置表》、人力資源部提供的人員薪資標(biāo)準(zhǔn)、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合同工期時間進(jìn)行測算；項目經(jīng)理工作時間在工期時間上增加6個（8）指定分包成本（表格編號CSCEC-PM-1201-001-13）指定分包的（9）財務(wù)費用成本（表格編號CSCEC-PM-1201-001-14）結(jié)合業(yè)主合鑒于分包合同中已明確了分包人的保修責(zé)任，故此策劃中保修費用暫表單中不含稅成本、稅金、含稅成本、合計及匯總頁中單元格，均要求進(jìn)行公式編輯，所有計算類數(shù)據(jù)實現(xiàn)公式鏈接；表單要連續(xù)編號；表單中所有單價為含稅單價，如實際測算使用不含稅單價的，需注明策劃書編制其他需要注意的事項，詳見附件12《項目初始成本策劃編策劃書包含工期、質(zhì)量、合同條款、工程量、工程項組價、政策法規(guī)、變更簽證索賠、中間計量和中間結(jié)算、結(jié)算創(chuàng)效方案及措施、結(jié)算對接關(guān)系處理、預(yù)計成本（分包分供結(jié)算及下游供方結(jié)算反索各項目結(jié)算階段商務(wù)策劃采取的措施及取得成果應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)歸納。分公司應(yīng)按季對各項目本階段商務(wù)策劃情況和策劃實施情況進(jìn)行項目部負(fù)責(zé)對項目商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃、結(jié)算策劃實施全程動態(tài)管理，當(dāng)實施條件（環(huán)境）等發(fā)生變化或需補遺時，應(yīng)及時對原策劃項目部對項目商務(wù)法務(wù)策劃進(jìn)行重大調(diào)整時，須報分公司商務(wù)策劃歸項目部對項目成本策劃進(jìn)行調(diào)整時，須報分公司成本策劃歸口部門評關(guān)于項目計劃成本，在項目實施過程中，項目部應(yīng)按工程實際情況每季度在廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)中調(diào)整項目計劃成本，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性，并將有關(guān)測算資料以附件的形式上傳至項目管理系統(tǒng)項目部須在月度項目經(jīng)濟(jì)活動分析會中對當(dāng)期商務(wù)法務(wù)策劃、成本策劃、結(jié)算策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并制定下月策劃實施重點及相應(yīng)調(diào)根據(jù)中建六發(fā)展商字[2020]296號文件，公司/分公司要對2020新開工及后續(xù)新開工項目召開策劃專題會。原則的項目，每季度集中召開一次或項目中標(biāo)后三個月內(nèi)召開策劃專題會議由公司商務(wù)合約部