公司商務(wù)部經(jīng)理崗位培訓(xùn)課件

1.1部門職能：通過(guò)系統(tǒng)管理，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)所屬項(xiàng)目收1.2.2投標(biāo)管理：強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)前策劃、投標(biāo)測(cè)算能力，牽頭重點(diǎn)項(xiàng)1.2.3策劃管理：強(qiáng)化《項(xiàng)目策劃書》（商務(wù)策劃）編制能力，牽），）；）；1.3.1崗位主要包括：投標(biāo)（工程合同）管理崗；商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)責(zé)任狀之間關(guān)系；5）結(jié)算考核兌現(xiàn)和項(xiàng)目2.1.3定指標(biāo)：在確定目標(biāo)以后，還需要確認(rèn)對(duì)任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)，明2.1.4明期限：在建立目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，完成期限就成為重要的內(nèi)容。在2.1.5理計(jì)劃：制定合理計(jì)劃，很多時(shí)候因?yàn)橛?jì)劃的不合理或者不切2.2.1.1制定背景及依據(jù)：年初局下達(dá)的系統(tǒng)責(zé)任狀《商務(wù)管理xxxx3.3.1.3.2技術(shù)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)為優(yōu)化設(shè)計(jì)概算提供技術(shù)方案支撐及投標(biāo)3.3.1.6.1商務(wù)工作分階段精力投入理想模型：投標(biāo)階段-實(shí)施階段-結(jié)），家提出的策劃點(diǎn)，具體涵蓋的范圍可包括1）、主材及人工調(diào)差部分2）二次深化或變更圖紙、做法等，申請(qǐng)重新認(rèn)價(jià)3）清單漏項(xiàng)4）工程量策劃5）施工方案與投標(biāo)方案對(duì)比6）簽證點(diǎn)和索賠點(diǎn)7）內(nèi)部招標(biāo)模式策劃等。研了解，剖析成因找解決提升之道；對(duì)典型做法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),分享推（2）競(jìng)賽實(shí)施：成立考評(píng)專家組，一季度、二季度對(duì)樣板項(xiàng)目進(jìn)行4.1.1會(huì)議目的明確：會(huì)前要明確本次會(huì)議主題，通過(guò)本次會(huì)議要解決什么主要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)議的目的主要有：1）信息交流，溝通有無(wú)；2）商量方法，解決問(wèn)題；3）匯報(bào)業(yè)績(jī)，量化目標(biāo)；4）資），4.1.3會(huì)議召開(kāi)有質(zhì)有序：按議程圍繞會(huì)議主題，組織會(huì)議，抓重點(diǎn)4.1.4會(huì)議決議明確：確定解決問(wèn)題具體方案，制定具體工作任務(wù)計(jì)4.1.5決議專人跟進(jìn)：建立跟蹤機(jī)制，安排專人定期跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情4.2.3.2.2要求分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部編制該項(xiàng)目完工成本分析資4.2.4.2.2分公司編制分包結(jié)算審核審減整改情況及下一年分包結(jié)算（1）施工圖預(yù)算管理，包含了：①去年未完成的項(xiàng)目清單及完成時(shí)），（5）年度培訓(xùn)計(jì)劃。分不同層次制定計(jì)劃，例如分標(biāo)準(zhǔn)繪制、鋼筋4.2.5.1.4.1簽訂各分中心年度責(zé)任4.2.5.1.4.2公司商務(wù)中心對(duì)分中心的年度目5.2.1部門績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)束后，考核小組將考核結(jié)果反6.1.1摸清楚領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和管理風(fēng)格，作風(fēng)強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)，通?？床簧?.1.2重要匯報(bào)需要提前做演練，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有可能提出的某些況提前了6.1.4上級(jí)的時(shí)間都很寶貴，沒(méi)有時(shí)間和耐心聽(tīng)你長(zhǎng)篇大論，提前想6.2.4將每個(gè)方案的優(yōu)劣勢(shì)羅列出來(lái)，并提出自己的建議，領(lǐng)導(dǎo)綜合詳情：我們計(jì)劃本月召開(kāi)公司XX年度各分公司竣工結(jié)算指標(biāo)下達(dá)會(huì)，全司本年度擬結(jié)算項(xiàng)目**個(gè)，確保結(jié)算額**億、爭(zhēng)取結(jié)算額**竣工項(xiàng)目普遍延期竣工及因這兩年經(jīng)濟(jì)下行部分建設(shè)方有意拖延結(jié)1.1依據(jù)：局下達(dá)的商務(wù)管理年度工作目標(biāo)3.1.1部門通報(bào)內(nèi)容：各版塊主管根據(jù)全司季度內(nèi)重點(diǎn)商務(wù)工作整體權(quán)率未達(dá)100%項(xiàng)目分布等情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ韧▓?bào)和排名，結(jié)合薄弱3.2.3匯報(bào)提綱：根據(jù)商務(wù)管理報(bào)表、季度內(nèi)公司部門評(píng)審的目標(biāo)成3.2.2商務(wù)策劃及風(fēng)險(xiǎn)管理：季度內(nèi)商務(wù)策劃實(shí)施落地情況、疫情費(fèi)3.2.3結(jié)算管理：季度內(nèi)竣工結(jié)算的完成情況、過(guò)程結(jié)算完成情況及），掌握產(chǎn)值確權(quán)率低低于100%項(xiàng)目，特別關(guān)注高確權(quán)負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目，），主要以系統(tǒng)性人才培養(yǎng)為原則，按照“分級(jí)培養(yǎng)、分層實(shí)施”1.3.1.3大盈利項(xiàng)目、潛虧項(xiàng)目、結(jié)算效益率達(dá)不到A值的項(xiàng)目結(jié)算（3）取得審計(jì)人員的信任。對(duì)于計(jì)算復(fù)雜、軟件無(wú)法計(jì)算、容易遺算，具體費(fèi)用內(nèi)容包括：1）新增人工費(fèi)。理論上講，完成相同工程費(fèi)用等。3）新增機(jī)械設(shè)備費(fèi)。增加投入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用。4）新增其他措施費(fèi)。主要指宿舍、辦公臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全防護(hù)工的態(tài)度，與業(yè)主共同分析得出本工程“高站位、工期緊、任務(wù)重”45天內(nèi)準(zhǔn)確的編制施工圖預(yù)算，為項(xiàng)目后續(xù)如成本測(cè)算、招采等工一是根據(jù)已審核過(guò)的結(jié)算單，提煉結(jié)算審核的步驟。①資料完使用。總結(jié)分為三方面1）核對(duì)中爭(zhēng)議問(wèn)題以及處理結(jié)果。（2）核對(duì)中得利點(diǎn)、失利點(diǎn)（主要針對(duì)策劃點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明）。（3）核對(duì)依2.1抓好“三個(gè)關(guān)鍵人物”