如何加強(qiáng)施工企業(yè)一線建筑工人的有效管理辦法

第1頁(yè)共8頁(yè)下面是給大家?guī)?lái)關(guān)于一線建筑工人的有效管理辦法的相關(guān)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái),建筑企業(yè)因使用工人不規(guī)范,缺乏針對(duì)一線建筑工人的有效管理制度,常出現(xiàn)工資發(fā)放、工傷理賠等勞資糾紛.本文從施工企業(yè)勞資管理規(guī)定出發(fā)，對(duì)一線建筑工人特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,針對(duì)一線建筑工人的考勤、工資支付、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)合同、安全技能培范用工、避免勞資糾紛的產(chǎn)生起到了很好的管理效果.1.1現(xiàn)狀建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著國(guó)家基本建設(shè)的重任。建筑工人是建筑業(yè)的主要從業(yè)人員,承擔(dān)著建筑施工一線繁重的建設(shè)任務(wù).建筑工人為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)效的管理機(jī)制,經(jīng)常出現(xiàn)勞資糾紛,很多勞資糾紛得不到及時(shí)的解決，糾紛逐步升級(jí)，演化為上訪、圍堵馬路等惡性事件,不但影響了施工企業(yè)自身的發(fā)展,也阻礙了建筑行業(yè)快速發(fā)展,影響了和諧社會(huì)的構(gòu)建。如何建立有效的建筑工人管理體系，提高工人素質(zhì)，減少勞資糾紛的發(fā)生，是擺在政府、行業(yè)、企業(yè)面前的迫切問(wèn)題。作為一線建筑第2頁(yè)共8頁(yè)在以建筑工人為主的建筑勞務(wù)管理市場(chǎng),客觀存在著一些亟待解決的問(wèn)題.主要有六：一是一些項(xiàng)目經(jīng)理隨意用工,管理混亂,違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重侵害建筑工人的合法權(quán)益,也阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展;二是建筑工人職業(yè)技能培訓(xùn)嚴(yán)重不足,存在缺乏組織、難組織的問(wèn)患;三是建筑工人隊(duì)伍龐大松散，無(wú)序流動(dòng)，給施工企業(yè)管理帶來(lái)困難,增加了勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)；四是某些企業(yè)以包代管，對(duì)分包失去控制,造成工人,最大限度地去攫取人工費(fèi)差價(jià),安全、質(zhì)量等方面很少或者基本不投入,導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目施工如履薄冰。六是勞資糾紛頻發(fā)嚴(yán)重阻資糾紛的發(fā)生,各地都想方設(shè)法解決此問(wèn)題。特別是建筑行業(yè)的主管和諧發(fā)展為原則,規(guī)范勞務(wù)用工管理,推行和深化建筑業(yè)建筑工人實(shí)第3頁(yè)共8頁(yè)行建筑工人平安卡管理辦法,要求凡在建筑工地進(jìn)行一線作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，包括建筑工人、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員等,均應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格并取得平安卡,憑平安卡打卡進(jìn)入建筑工地。未取得平安卡的，不得進(jìn)入建筑工地。建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)不得在建筑工地任的青島市建委建管局,也根據(jù)新形勢(shì)下建筑工人的特點(diǎn),積極探索規(guī)行政管理部門這些政策的出臺(tái)說(shuō)明主管部門認(rèn)識(shí)到管理一線建工企業(yè),只有施工企此問(wèn)題，要不然徒有政策的監(jiān)督，而不執(zhí)行,施工企業(yè)只是應(yīng)付上級(jí)了事,那這些政策也只會(huì)是空頭文件?？梢娨痪€建筑工人的管理靠行政管理部門文件的制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵還是施工企業(yè)要結(jié)合自身第4頁(yè)共8頁(yè)勞資糾紛困擾,在一個(gè)個(gè)鮮活的糾紛案例中公司勞資部門意識(shí)到要解際，從勞資管理規(guī)定出發(fā),對(duì)一線建筑工人特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，針對(duì)一線建筑工人的考勤、工資支付、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)合同、安全技能3.1規(guī)范企業(yè)用工行為，堅(jiān)持實(shí)名制管理公司勞資部門從制度入手,制定了考勤制度。首先從用工開始把關(guān)，要求任何專業(yè)班組長(zhǎng)在招用建筑勞動(dòng)力時(shí)，必須認(rèn)真審查其證件,不提供的資料3個(gè)工作日內(nèi)辦好考勤磁卡,考勤磁卡辦好后由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知其到項(xiàng)目部勞資管理員處領(lǐng)卡并簽字,并開始采用磁卡考勤。班組長(zhǎng)應(yīng)提前一天上報(bào)項(xiàng)目部辦理勞務(wù)注銷或登記手續(xù).臨時(shí)工及未此外，班組長(zhǎng)須對(duì)本班組工人進(jìn)行考勤,每月1日班組長(zhǎng)須向項(xiàng)目部提交考勤表,由項(xiàng)目部勞資管理員負(fù)責(zé)與打卡考勤表進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致由班組長(zhǎng)在考勤表上簽字確認(rèn)，若不一致，需重找原因，待核實(shí)第5頁(yè)共8頁(yè)卡準(zhǔn)確掌握了建筑工人進(jìn)出場(chǎng)情況,再結(jié)合計(jì)算機(jī)管理手段提高實(shí)名制管理水平,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化管理。了工資發(fā)放管理制度。工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),班組長(zhǎng)須向項(xiàng)目部提供該工人每日工資數(shù)額,計(jì)件工資按項(xiàng)目施工員核對(duì)的實(shí)際工程量計(jì)算。班組長(zhǎng)須根據(jù)核對(duì)一致后的考勤表計(jì)算工人工資(若按計(jì)件計(jì)算的工資,單獨(dú)列支),簽字確認(rèn)后于每月8日前提交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部勞資管理員核對(duì)無(wú)誤后張榜公告.工人對(duì)工資如有異議,須在公示后三日內(nèi)提出，若未提出,視為認(rèn)同工資數(shù)額.項(xiàng)目部張榜公告各班組領(lǐng)取工資的時(shí)間、地點(diǎn)。工資發(fā)放時(shí)，工人持本人身份證領(lǐng)取工資,并在工資表上簽名蓋手印.后,勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止。3.2堅(jiān)持施工隊(duì)長(zhǎng)(班組長(zhǎng))信用備案制度施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍管理的關(guān)鍵人員,企業(yè)要采取有效措施杜絕信用第6頁(yè)共8頁(yè)建立施工隊(duì)準(zhǔn)入合格隊(duì)伍名錄,建立本集團(tuán)企業(yè)準(zhǔn)入合格隊(duì)伍名錄,業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入審批制度和進(jìn)行年底信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核制度,用制度把好工隊(duì)伍，施工總承包企業(yè)與信用好的勞務(wù)企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.理,規(guī)范企業(yè)用工,提升企業(yè)形象針對(duì)建筑工人喜歡到各工地打零工的現(xiàn)象,施工企業(yè)在建筑工地開展考勤制度，讓一線建筑工人打卡上班,采用考勤制度規(guī)范了企業(yè)用工管理,也更清楚、明確地維護(hù)了建筑工人的權(quán)益。同時(shí)實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為軸心，加強(qiáng)建筑工一體化管理的基本出發(fā)點(diǎn),將分包納入企業(yè)管理體系,從而真正強(qiáng)化企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)第一線的控制。一方面,對(duì)建筑工人的管理要嚴(yán)格、半軍事化.對(duì)農(nóng)民工作息制度必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)作硬性規(guī)定。另一方面,對(duì)農(nóng)民工的管理要處處體現(xiàn)人情味。在項(xiàng)目部為農(nóng)民工營(yíng)造環(huán)境布置優(yōu)美,生活設(shè)施齊全,現(xiàn)場(chǎng)整潔文明溫建筑工人的就業(yè)比較靈活,有時(shí)候這個(gè)工地上沒活干的時(shí)候，就第7頁(yè)共8頁(yè)可能到附近其他工地兼職，但這樣也造成了管理不便,甚至在出現(xiàn)事故的時(shí)候不好判定到底是哪家施工企業(yè)的責(zé)任.為了規(guī)范管理，也為了在出現(xiàn)事故時(shí)，用證據(jù)來(lái)分清職責(zé),公司勞資管理人員想出了打卡上班的辦法.有了打卡機(jī),工人們幾點(diǎn)在工地,幾點(diǎn)離開，就有了明確的記錄,施工企業(yè)就能掌握工人的進(jìn)出、流動(dòng)情況，避免了因管理不4.3施工企業(yè)能全程監(jiān)控各項(xiàng)目的工資發(fā)放過(guò)去,建筑工人千辛萬(wàn)苦賺得工資后，還經(jīng)常被班組長(zhǎng)或管理者截留一部分,或者有些班組長(zhǎng)領(lǐng)錢后根本不發(fā)到工人手中。工資發(fā)放統(tǒng)一到各項(xiàng)目建立民工維權(quán)告知欄,使農(nóng)民工心中踏實(shí)，干得放心，勞動(dòng)競(jìng)賽也變得可行,可對(duì)優(yōu)秀的分包隊(duì)伍及個(gè)人進(jìn)行表彰。并通過(guò)經(jīng)審核管理達(dá)標(biāo)的合格分包班組.這種激勵(lì)、淘汰機(jī)制的運(yùn)行，非常明晰地昭示建筑工人該怎么干，不該怎么干,工程的質(zhì)量和安全自然第8頁(yè)共8頁(yè)4.4操作性強(qiáng)、成本低很強(qiáng)的操作性,而且在實(shí)際操作中用到的硬件設(shè)施打卡機(jī)、監(jiān)控、考勤卡、卡架、電腦等成本較低，沒有