新會計(jì)準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究_第1頁
新會計(jì)準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究_第2頁
新會計(jì)準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究_第3頁
新會計(jì)準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究_第4頁
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文檔簡介

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(一)新形勢下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)深入分析新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),主要包括:財(cái)務(wù)管理具有戰(zhàn)略性特點(diǎn),這其中至關(guān)重要的就是國有企業(yè)普遍規(guī)模較大,必須對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性安排,大力實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,努力提升財(cái)務(wù)管理工作對國有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)管理工作、業(yè)務(wù)拓展工作的戰(zhàn)略支撐作用;財(cái)務(wù)管理具有規(guī)范化特點(diǎn),這其中至關(guān)重要的就是相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善,要求國有企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和政策措施的要求開展財(cái)務(wù)管理工作,既要加強(qiáng)制度建設(shè),也要在構(gòu)建規(guī)范化財(cái)務(wù)管理流程方面加大力度,如一些國有企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),而且還從新會計(jì)準(zhǔn)則的新要求入手對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了豐富和完善;財(cái)務(wù)管理具有信息化特點(diǎn),最主要的就是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的電算化向信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展,要求企業(yè)必須加大投入力度,如大數(shù)據(jù)技術(shù)等已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛應(yīng)用,一些大型國有企業(yè)集團(tuán)更加重視運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析工作,進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于國有企業(yè)發(fā)展。(二)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況深入分析新形勢下國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的整體運(yùn)行情況,現(xiàn)在很多國有企業(yè)特別是大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化,而且具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、規(guī)范化以及信息化特點(diǎn),有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作不斷向縱深開展,并在服務(wù)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等諸多方面發(fā)揮了積極作用。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看,突出表現(xiàn)為:絕大多數(shù)國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的整體重視程度和標(biāo)準(zhǔn)要求在不斷提升,都建立了專門的財(cái)務(wù)部門,有的國有企業(yè)還對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了細(xì)化,如建立了專門的管理會計(jì)部門,使管理會計(jì)的應(yīng)用得到了加強(qiáng),同時(shí)也強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型;有的國有企業(yè)更加重視自身財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與完善,進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)工作對國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性和保障性作用,如通過不斷降低國有企業(yè)的經(jīng)營與管理成本,進(jìn)而使有限的資金能夠用在“刀刃”上;有的國有企業(yè)還更加重視財(cái)務(wù)管理工作的拓展性,將財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)改革與創(chuàng)新當(dāng)中,并積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新管理方法和模式,使財(cái)務(wù)績效得到了提升;有的國有企業(yè)大力推動“業(yè)財(cái)融合”體系建設(shè),財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的融合性更加緊密,相互之間的溝通、交流、互動越來越多,財(cái)務(wù)工作的融合性和滲透性也顯著提升,但一些國有企業(yè)在組織實(shí)施的過程中仍然面臨諸多困境。二、新會計(jì)準(zhǔn)則對國企財(cái)務(wù)管理的影響(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新會計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)活動各個(gè)環(huán)節(jié)的要求,通過匯總,表現(xiàn)在年中的財(cái)務(wù)報(bào)告中,尤其是企業(yè)年度末的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等,同時(shí)通過分解,又將其按照相對應(yīng)的價(jià)值進(jìn)行分配。以利益最大化作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),顯然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,單向性的目標(biāo)制定極易引起企業(yè)發(fā)展偏差。因此,以市場需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸在國企中活躍,基于市場需求,科學(xué)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),基于此制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從而精細(xì)化到企業(yè)各部門、職員,同時(shí)也形成了現(xiàn)代企業(yè)的大發(fā)展趨勢。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理新會計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn),對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,尤其是在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí),新會計(jì)準(zhǔn)則在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮了很大的作用。尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)愈發(fā)發(fā)達(dá)的情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攻擊來源更加廣泛,風(fēng)險(xiǎn)形式也更具隱蔽性、復(fù)雜性。而新會計(jì)準(zhǔn)則的修訂,很好地將各種風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ),以此控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。(三)資產(chǎn)重組隨著國有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)入深水區(qū),不同類型、屬性的企業(yè)之間會進(jìn)行技術(shù)、人才等的合并,從而形成新的經(jīng)營模式。這增加了原有財(cái)務(wù)人員的核算量,按照原會計(jì)準(zhǔn)則的要求,財(cái)務(wù)人員無法準(zhǔn)確計(jì)量所有資產(chǎn),無法反映其真正價(jià)值,而新會計(jì)準(zhǔn)則給出了明確要求,從公允價(jià)值和盈余管理方面入手,給定標(biāo)準(zhǔn),避免企業(yè)惡意操控。三、新會計(jì)準(zhǔn)則下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略(一)明確企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系,同時(shí)這一目標(biāo)也會隨著市場的發(fā)展而變化。在信息社會、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國有企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)競爭市場中占有突出地位。隨著企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)實(shí)力的增加,知識規(guī)模更大,資產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作受到較大影響,國有企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也會逐步朝更高層次方向演化。因此,國有企業(yè)要密切關(guān)注市場變化,明確企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo),由追求企業(yè)整體經(jīng)營價(jià)值最大化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笾R價(jià)值最大化使企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)與社會目標(biāo)相統(tǒng)一。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管控相對于傳統(tǒng)手工式數(shù)據(jù)核算,使用財(cái)務(wù)軟件能顯著提高財(cái)務(wù)核算效率。因此,國有企業(yè)要與外部軟件公司聯(lián)合開發(fā)ERP財(cái)務(wù)軟件,采用適應(yīng)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀的軟件,不斷完善財(cái)務(wù)軟件功能,使信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合,同時(shí)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)相聯(lián)系,提高企業(yè)經(jīng)營信息的真實(shí)度。企業(yè)加快推動財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),也給國內(nèi)的軟件企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間,軟件公司要主動聯(lián)系國有企業(yè),根據(jù)國有企業(yè)日常經(jīng)營需要不斷提高軟件技術(shù)水平,以滿足國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求。(三)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)投資核算方法新會計(jì)準(zhǔn)則改進(jìn)了國有企業(yè)對子公司的投資核算方法,要求集團(tuán)總部使用成本核算法核算各子公司投資。在取得投資資金時(shí),被投公司可辨認(rèn)資產(chǎn)公允價(jià)值和真實(shí)價(jià)值所形成的差額,要合理調(diào)整測算方法,核算這種差額給被投企業(yè)凈利潤帶來的影響,并進(jìn)一步確認(rèn)投資損益。新會計(jì)準(zhǔn)則重新分類了國有企業(yè)的資產(chǎn)投資,按照企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)分為交易型資產(chǎn)、準(zhǔn)備出售到期或持有待售。同時(shí),新會計(jì)準(zhǔn)則的計(jì)量方法也使財(cái)務(wù)成本核算發(fā)生了較大變化。在財(cái)會核算工作中展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)不同的投資項(xiàng)目使用不同的準(zhǔn)則核算,這就增大了財(cái)務(wù)管理的難度,也對企業(yè)投資工作提出了更高的要求。(四)培養(yǎng)高端高素質(zhì)的財(cái)會人才對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營人員而言,新會計(jì)準(zhǔn)則的提出是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),其要求資產(chǎn)報(bào)表反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營現(xiàn)狀,而不是簡單關(guān)注損益,并揭示企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)運(yùn)作效率。國有企業(yè)財(cái)會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則,不斷提高自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),并按照新會計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度,合理修訂財(cái)會制度中不合理的地方。國有企業(yè)要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念,也可以聘請外部財(cái)會專家和財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門講解相關(guān)培訓(xùn)課程。(五)全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系新會計(jì)準(zhǔn)則下風(fēng)險(xiǎn)源頭更多、更復(fù)雜,形成全面風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是新時(shí)代下國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然途徑。首先,構(gòu)建國企全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí),形成逐一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,設(shè)置明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),劃定預(yù)警線,形成項(xiàng)目橫向和企業(yè)縱向的全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;其次,強(qiáng)化信息監(jiān)督力量,利用科技技術(shù)進(jìn)行動態(tài)跟蹤式的監(jiān)管工作,按照新會計(jì)準(zhǔn)則要求明確企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系,劃分好相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利,合理預(yù)測企業(yè)實(shí)際擁有的、有價(jià)值的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力發(fā)揮出來,達(dá)到全面防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。(六)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)代信息技術(shù)下的產(chǎn)物是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的硬件支撐,除了思維和制度上的及時(shí)更新以外,還要注重信息系統(tǒng)的新舊更替。一方面,強(qiáng)化信息技術(shù)橫向廣度的應(yīng)用,按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求,在已統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件上更新數(shù)據(jù)參數(shù),保證基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)盡可能地統(tǒng)一部門之間的信息溝通軟件,提高部門溝通時(shí)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高速傳達(dá);另一方面,強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的縱向深度應(yīng)用,除了將線下工作轉(zhuǎn)移到線上之外,信息技術(shù)軟件還具備更高的應(yīng)用價(jià)值,如ERP信息系統(tǒng),除了應(yīng)收賬款管理之外,還可大力開發(fā)其預(yù)算管理板塊,提高企業(yè)預(yù)算管理的可操作性,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一。(七)引進(jìn)專業(yè)財(cái)管人員市場經(jīng)濟(jì)體制下,人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富,更是企業(yè)競爭中的核心競爭力,不僅是在新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面,任何時(shí)候人才都是企業(yè)不可或缺的力量。對內(nèi)而言,國企必須在明確自身財(cái)務(wù)部門構(gòu)成的同時(shí),根據(jù)崗位、職責(zé)等合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)職務(wù),定期進(jìn)行培訓(xùn)、教育等,如內(nèi)訓(xùn)師、外部機(jī)構(gòu)講座等,全面提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員質(zhì)量,將個(gè)人價(jià)值最大化;對外而言,明確新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下的財(cái)務(wù)管理人才標(biāo)準(zhǔn),打開外部招聘渠道,引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才,向年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變,著重其創(chuàng)新能力,同時(shí)做好后端服務(wù)工作,如新人培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等工作。通過內(nèi)外結(jié)合,全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。四、結(jié)束語綜上所述,新會計(jì)準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的影響并非是單一的,而是全面、系統(tǒng)的。在外部環(huán)境基本趨同的情況下,國有企業(yè)必須率先做出表率,起到帶頭作用,積極謀求財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來,我

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