【奧馬電器營運(yùn)能力及風(fēng)險管理問題及完善對策（7900字論文）】

V中山奧馬電器營運(yùn)能力及風(fēng)險管理問題及完善對策摘要營運(yùn)能力是企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作能力及利用各類資產(chǎn)獲得利潤的能力，解釋了一個公司資金使用周轉(zhuǎn)的情況，體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)管理及利用的水平程度，對償債能力和盈利能力有十分關(guān)鍵的作用，是整體財務(wù)分析的主導(dǎo)部分，對其進(jìn)行分析也可以獲得企業(yè)的財務(wù)狀況。伴隨營運(yùn)能力相生的營運(yùn)風(fēng)險，可以狹義的認(rèn)為是公司在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及存貨管理等方面所面臨的不可變性。本文選擇第三產(chǎn)業(yè)中的冰箱家電業(yè)，以中山奧馬電器為研究對象，對該公司的營運(yùn)能力及風(fēng)險管理進(jìn)行研究。利用文字理論和具體案例財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法，首先對營運(yùn)能力和風(fēng)險管理相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，其次介紹了中山奧馬電器的基本概況，根據(jù)其2019年、2020年、2021年、2022年和2023年共五年的財務(wù)數(shù)據(jù)對營運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行了分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且從多個方面提出了解決問題的方法，提出合理化的建議，通過采取措施提高中山奧馬電器營運(yùn)能力和風(fēng)險管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)中山奧馬電器在國內(nèi)市場和國際市場上的競爭力，希望提出的發(fā)展性建議不僅僅能使中山奧馬電器這一家企業(yè)提高經(jīng)營競爭力而是使我國整個冰箱家電產(chǎn)業(yè)競爭力水平得到增強(qiáng)。關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；風(fēng)險管理；中山奧馬電器；指標(biāo)分析目錄TOC\o"1-3"\h\u13327摘要 董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易25068目錄 V332第1章引言 120631第2章營運(yùn)能力及風(fēng)險管理分析的現(xiàn)狀分析 166882.1中山奧馬電器基本概況 161952.2營運(yùn)能力指標(biāo)相關(guān)分析 2192342.2.1流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 2131372.2.2非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 678132.2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 715761第3章營運(yùn)能力及風(fēng)險管理分析的問題分析 768193.1存貨量過大，流動資產(chǎn)利用效率低 7653.2應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，存在財務(wù)風(fēng)險 757883.3營運(yùn)能力財務(wù)指標(biāo)存在缺陷 81243第4章營運(yùn)能力及風(fēng)險管理分析對策 8208254.1加強(qiáng)存貨管理，提高流動資產(chǎn)利用效率 8257524.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，管控財務(wù)風(fēng)險 9177594.3加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作，擴(kuò)寬數(shù)據(jù)來源 91392第5章結(jié)論 918496參考文獻(xiàn) 11第1章引言世界正處于百年未有之大變局。國家間的貿(mào)易摩擦不斷，再加上疫情沖擊了全球經(jīng)濟(jì)，對冰箱家電業(yè)發(fā)展帶來了不可忽視的影響。從2024年5月開始，國內(nèi)冰箱家電行業(yè)的發(fā)展正緩慢回升，但由于海外疫情短時間內(nèi)難得到高效管控，冰箱家電出口依然面臨著嚴(yán)峻的局勢。我國是世界上最大的冰箱家電消費(fèi)基地，在激烈的冰箱家電競爭市場下，企業(yè)若想繼續(xù)前進(jìn)必須要對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀分析。分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對加強(qiáng)營運(yùn)能力和增強(qiáng)抵擋危機(jī)力量，有突出的現(xiàn)實(shí)意義。一是有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。二是有助于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。三是有助于提高企業(yè)綜合競爭力。國內(nèi)企業(yè)間的競爭愈加激烈，公司需要保持適度的營運(yùn)能力，制定應(yīng)對風(fēng)險的對策，提升在復(fù)雜多變的環(huán)境中的生存能力。本文選取中山奧馬電器作為分析對象，通過在搜孤證券查閱2019-2023年財務(wù)報告等資料獲取奧馬集團(tuán)公司財務(wù)數(shù)據(jù)，從流動資產(chǎn)（應(yīng)收賬款、存貨）、非流動資產(chǎn)和總資產(chǎn)三個角度進(jìn)行縱向分析，發(fā)現(xiàn)奧馬集團(tuán)公司經(jīng)營中存在的不足，并提出相應(yīng)的建議，幫助中山奧馬電器提高市場競爭力(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)。本文主要采用了四種研究方法，分別是文獻(xiàn)綜述法、實(shí)證分析法、定性分析和定量分析相結(jié)合、趨勢分析法。海外研究者Richardson(2001)認(rèn)為企業(yè)的營運(yùn)能力弱，應(yīng)收賬款會增加，若資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，資產(chǎn)主要是現(xiàn)金，可以提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。AliciaKritsonis(2004)認(rèn)為營運(yùn)能力的財務(wù)指標(biāo)可以評估企業(yè)資產(chǎn)，營運(yùn)能力水平低，資產(chǎn)管理水平和利用率就低，說明在資產(chǎn)利用方面存在著嚴(yán)重的問題，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。國內(nèi)傅家明,何宇辰,蔡浩（2023）認(rèn)為對營運(yùn)能力的研究，就是在資產(chǎn)利用上體現(xiàn)出來的效率研究。丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思（2021）指出企業(yè)財務(wù)人員核算水平及監(jiān)督力度對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性有著重大影響。姚文博,阮飛翔（2021）指出我國風(fēng)險管理存在企業(yè)內(nèi)部人員缺乏風(fēng)險意識、沒有風(fēng)險管理上的先知先覺等缺陷。第2章營運(yùn)能力及風(fēng)險管理分析的現(xiàn)狀分析2.1中山奧馬電器基本概況中山奧馬電器公司是冰箱家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕冰箱家電領(lǐng)域多年，中山奧馬電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家冰箱家電企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)冰箱家電企業(yè)500強(qiáng)”。中山奧馬電器的發(fā)展是我國冰箱家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著冰箱家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于冰箱家電市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于冰箱家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)冰箱家電行業(yè)的發(fā)展。董事會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運(yùn)營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四2.2營運(yùn)能力指標(biāo)相關(guān)分析2.2.1流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析圖2.1顯示的是中山奧馬電器2019-2023年銷售收入和應(yīng)收賬款的變動情況，從圖中可以看出中山奧馬電器的銷售收入是呈逐年增加的趨勢，特別是2023年，突破了200億元，同比漲幅為15.09%，為這五年中增幅最大的一年，該年漲幅較大的原因是中山奧馬電器2023年實(shí)行了“聚焦主品牌”的戰(zhàn)略優(yōu)化，導(dǎo)致該年的銷售量大幅度增加，伴隨著銷售收入的大額增加(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東,2021)。與此同時，需要看到的是應(yīng)收賬款在2021年驟然下降，為五年中最低值5.95億元。從2021年開始奧馬集團(tuán)公司應(yīng)收賬款直線上升，在2023年高達(dá)7.73億元，增幅為29.92%，說明這個階段奧馬集團(tuán)公司回款質(zhì)量較差，銷售沒有形成足夠的資金，資金周轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)風(fēng)險。圖2.1中山奧馬電器2019-2023年銷售收入和應(yīng)收賬款變動圖（單位：億元）表2.1中山奧馬電器2019-2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年銷售收入158.3170182190.9219.7期初應(yīng)收賬款4.936.096.465.956.85期末應(yīng)收賬款6.096.465.956.857.73平均應(yīng)收賬款5.516.2756.2056.47.29應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率28.7327.0929.3329.8330.14應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)12.5313.2912.2712.0711.94應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是奧馬集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)收入除以平均應(yīng)收賬款的比值。見表2.1，2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為27.09%，奧馬集團(tuán)在近五年中最低且在該年出現(xiàn)了下滑，周轉(zhuǎn)天數(shù)則為最高達(dá)到13天，從該年開始呈逐年遞減的趨勢，說明該年應(yīng)收賬款回收速度較慢，導(dǎo)致回收資金周期比較長，應(yīng)收賬款占用資金比例增加，資產(chǎn)本身流動性較差，使奧馬集團(tuán)企業(yè)短期償債能力水平降低，具有一定的經(jīng)營風(fēng)險存在(郝靜宜,譚元淼,崔雪薇)。自2021年開始奧馬集團(tuán)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率開始回升，在2023年超過了30%，周轉(zhuǎn)天數(shù)為11天，說明奧馬集團(tuán)公司回收賬款的速度加快，平均收賬期縮短，壞賬損失減少，流動資產(chǎn)利用效率水平較高，短期償債能力得到提高，也可能是實(shí)施了有效的信用政策和收賬政策。2存貨周轉(zhuǎn)率分析圖2.2顯示的是中山奧馬電器2019-2023年銷售成本和存貨的變動情況，可以十分直觀的看到中山奧馬電器近五年的銷售成本逐年遞增，在2020年超過了100億元，但是2019-2022年同比增幅卻在逐漸下降，2020年同比漲幅為9.69%，2021年為7.13%，2022年驟然下降到1.65%，與奧馬集團(tuán)公司銷售收入的漲幅波動情況大體一致，在2023年同比增幅最大為17.77%。同時，還可以看到2019年存貨最高，其原因是中山奧馬電器該年業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大增加了存貨量，再加上2020年一部分春夏季的產(chǎn)品的提前備貨量，所以在近五年中2019年存貨數(shù)額最高，進(jìn)而造成奧馬集團(tuán)公司存貨周轉(zhuǎn)期過長，資產(chǎn)利用效率低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，在一定程度上影響了奧馬集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營水平(錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴(yán)鴻)。2021年存貨為近五年中最低，該年新零售形勢下電商營銷渠道升級，O2O門店的快速布局等都為該年增加銷量減少庫存提供了條件。圖2.2中山奧馬電器2019-2023年銷售成本和存貨變動圖（單位：億元）表2.2中山奧馬電器2019-2023年存貨周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年銷售成本94.55103.71111.1112.93133期初存貨60.8695.8086.3284.9394.74期末存貨95.8086.3284.9394.7490.44平均存貨78.3391.0685.6389.8492.59存貨周轉(zhuǎn)率01.261.44存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)297.52315.79276.92285.71250從表2.2中我們可以看出近五年來存貨周轉(zhuǎn)率波動較大，2023年最高為1.44，表明該年銷售成本提高，冰箱家電產(chǎn)品銷售數(shù)量增加，銷售能力加強(qiáng)，也說明該年存貨量較合理，存貨的占用水平低，流動性強(qiáng)，現(xiàn)金比率提高，價值損失的風(fēng)險比較低(賴雅柔,雷宏麗,周慧心,2021)。而2020年由于存貨量大幅增多，導(dǎo)致奧馬集團(tuán)公司該年存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢，也是五年中最低水平，說明該年奧馬集團(tuán)企業(yè)的冰箱家電庫存商品出現(xiàn)滯銷情況，庫存監(jiān)管仍然缺乏，資金周轉(zhuǎn)也可能會出現(xiàn)困難。雖然近五年奧馬集團(tuán)公司存貨周轉(zhuǎn)率上下波動，但變動幅度在合理范圍內(nèi)，因此奧馬集團(tuán)企業(yè)仍應(yīng)注重對存貨的管理，冰箱家電產(chǎn)品庫存的流動性進(jìn)一步加強(qiáng)，根據(jù)奧馬集團(tuán)企業(yè)自身情況控制在一定的合理范圍內(nèi)(董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易,2023)。3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析圖2.3顯示的是中山奧馬電器2019-2023年的流動資產(chǎn)額變動情況，從圖中可以看出奧馬集團(tuán)公司近五年總體呈現(xiàn)降低-增加-降低的趨勢，某種程度上體現(xiàn)前三年逐年降低，在2021年下降最低峰為176.41億元，在2022年迅速上升并達(dá)到最高值217.68億元，漲幅為23.39%，并在該年突破了200億元，說明奧馬集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有一定的流動性，短期償債能力增強(qiáng)，維護(hù)奧馬集團(tuán)公司信譽(yù)，2023年則出現(xiàn)了小幅度下降，降幅為3.9%，近五年的波動情況說明中山奧馬電器對流動資產(chǎn)的管理缺乏穩(wěn)定性，因此奧馬集團(tuán)企業(yè)在此后的經(jīng)營過程中應(yīng)嚴(yán)格把控流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高整體資產(chǎn)資源利用率，為奧馬集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行提供保障(林思聰,徐語寒,馬藝淋,2022)。圖2.3中山奧馬電器2019-2023年流動資產(chǎn)變動圖（單位：億元）表2.3中山奧馬電器2019-2023年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年銷售收入158.3170182190.9219.7期初流動資產(chǎn)143.71188.55187.53176.41217.68期末流動資產(chǎn)188.55187.53176.41217.68209.2平均流動資產(chǎn)166.13188.04181.97197.05213.44流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.950.901.000.971.03從表2.3中，可以了解到奧馬集團(tuán)公司2023年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為這五年中最高水平，2020年為最低水平，且下降幅度是最大的，表明奧馬集團(tuán)企業(yè)使用流動資產(chǎn)的效率下降，利潤水平下降，創(chuàng)收能力下降，存在財務(wù)流動風(fēng)險，不利于保持奧馬集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的流動性，降低了償還能力，其次，還會影響奧馬集團(tuán)企業(yè)財務(wù)費(fèi)用，因?yàn)樵撝笜?biāo)降低會增加債務(wù)貸款時間，利率等費(fèi)用的提高(鄭妙琴,翁曉嵐,梁家,2021)。在2021年和2023年奧馬集團(tuán)公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都突破了1，說明這兩年流動資產(chǎn)利用效率高，在較快的周轉(zhuǎn)速度下，奧馬集團(tuán)企業(yè)的流動性運(yùn)營能力得到提高，在一定程度上也增強(qiáng)了奧馬集團(tuán)公司的盈利能力和償債能力，短期償債能力壓力得到了緩解。與此同時可以看到奧馬集團(tuán)公司銷售收入在逐年增加，平均流動資產(chǎn)除2021年小幅降低，其他年份都是呈增加趨勢，但是同期奧馬集團(tuán)公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻在上下波動，主要是因?yàn)榇尕涀陨頋q跌不定導(dǎo)致其隨之波動，說明冰箱家電存貨在整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中是十分重要的，因此奧馬集團(tuán)企業(yè)要格外重視對存貨的管理，波動幅度控制在一定的合理范圍內(nèi)(藺語萱,邵晨曦,樊子玉,蔣嘉悅,2023)。2.2.2非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析既然有流動資產(chǎn)那么相對應(yīng)的就會有非流動資產(chǎn)，主要包括長期投資、固定資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用、無形資產(chǎn)等，奧馬集團(tuán)在總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中資金占比多、周轉(zhuǎn)速度比較慢、變現(xiàn)能力較差。圖2.4顯示的是中山奧馬電器近五年非流動資產(chǎn)變動情況，從圖中可以清晰的看到中山奧馬電器非流動資產(chǎn)整體上呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其中2021年漲幅最大高達(dá)32.69%，其次是2020年漲幅為22.61%，2022年和2023年雖然增長速度有所放緩但也在逐年增加，某種程度上體現(xiàn)該階段奧馬集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營狀況良好，可能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購買了固定設(shè)備，為奧馬集團(tuán)公司更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的盈利能力(江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲,2021)。圖2.4中山奧馬電器2019-2023年非流動資產(chǎn)變動圖（單位：億元）表2.4中山奧馬電器2019-2023年非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年銷售收入158.3170182190.9219.7期初非流動資產(chǎn)41.5945.8756.2474.5778.24期末非流動資產(chǎn)45.8756.2474.5778.2479.96平均非流動資產(chǎn)43.7351.0665.4176.4179.1非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.623.332.782.502.78通過表2.4可以了解到，中山奧馬電器銷售收入正在逐步改善，非流動資產(chǎn)在逐年增加，但是非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)下降的趨勢，某種程度上體現(xiàn)奧馬集團(tuán)公司對非流動資產(chǎn)的管控力度有所下降，資源利用率有所減少，對奧馬集團(tuán)公司投資預(yù)算和項(xiàng)目管理應(yīng)提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率(莫宇航,王雨恬,劉嘉,2021)。2.2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表2.5中山奧馬電器2019-2023年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年銷售收入158.3170182190.9219.7期初總資產(chǎn)185.3234.42243.77250.98295.91期末總資產(chǎn)234.42243.77250.98295.91289.16平均總資產(chǎn)209.86239.10247.38273.45292.54總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.750.710.740.700.75從表2.5中，可以看出中山奧馬電器近五年2023年總資產(chǎn)有小幅下降，降幅為2.28%，但整體呈上升趨勢，其中2022年增長幅度最大，漲幅為17.9%，說明該年奧馬集團(tuán)企業(yè)流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)均有增長，且該年流動資產(chǎn)增長幅度較大，數(shù)額達(dá)到近五年來最高值(李思宇,何文彥,彭曉韻,高梓,2023)。同時，奧馬集團(tuán)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本維持在70%以上，發(fā)展?fàn)顩r比較穩(wěn)定，某種程度上體現(xiàn)奧馬集團(tuán)企業(yè)對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理情況較為適度，結(jié)合表2.4，若想提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應(yīng)重點(diǎn)提高非流動資產(chǎn)的運(yùn)用效率，及時處置長期閑置不用的非流動資產(chǎn)。第3章營運(yùn)能力及風(fēng)險管理分析的問題分析3.1存貨量過大，流動資產(chǎn)利用效率低從表3.1中可以看出，中山奧馬電器2019年擁有較多的存貨量，高達(dá)流動資產(chǎn)額的一半，造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理，在一定成程度上會對企業(yè)的償債能力和盈利能力造成影響，可能是缺少科學(xué)合理的存貨管理方式和專業(yè)的庫管人員負(fù)責(zé)，使存貨占用過量，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢。2020年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低，表明該年奧馬集團(tuán)企業(yè)使用流動資產(chǎn)的效率下降，存在財務(wù)流動風(fēng)險，不利于保持一個冰箱家電企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的流動性。表3.1中山奧馬電器2019-2023年期末存貨和流動資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）年份20192020202120222023期末存貨95.886.3284.9384.7490.44期末流動資產(chǎn)188.55187.53176.41217.68209.2流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.950.901.000.971.033.2應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，存在財務(wù)風(fēng)險從表3.2中可了解到應(yīng)收賬款在2023年期末達(dá)到了7.73億元，表明該年奧馬集團(tuán)公司回款質(zhì)量水平低，資金周轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)風(fēng)險。近五年奧馬集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體上升，說明奧馬集團(tuán)公司可能實(shí)施了嚴(yán)格的信用制度，但會限制企業(yè)獲利能力，一定程度上會帶來經(jīng)營風(fēng)險，短期償債風(fēng)險較高(趙雅琪,袁晨希,郭一鳴)。一個風(fēng)險的發(fā)生不是突然的，不只是管理者的問題，而是與整個奧馬集團(tuán)企業(yè)中每個人都息息相關(guān)，在當(dāng)今，某種程度上體現(xiàn)大部分冰箱家電公司工作人員的風(fēng)險意識比較淡薄，缺乏風(fēng)險管理的約束，并且很多企業(yè)都是在風(fēng)險發(fā)生以后才開始采取辦法應(yīng)對解決，而不是提前做好預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的措施，時刻保持警惕性，這樣會增加奧馬集團(tuán)公司風(fēng)險管理的成本，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展(林之琳,高嘉誠,沈若愚,謝思,2021)。其次，奧馬集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制還不夠完備，沒有形成一個完整的成熟的體系，導(dǎo)致風(fēng)險零星的分散在各個部門中，不能從系統(tǒng)的從全局的角度進(jìn)行管理，這嚴(yán)重的影響了風(fēng)險管理的效率。表3.2中山奧馬電器2019-2023年期末應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相關(guān)數(shù)據(jù)表（單位：億元）年份20192020202120222023期末應(yīng)收賬款6.096.465.956.857.73應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率28.7327.0929.3329.8330.143.3營運(yùn)能力財務(wù)指標(biāo)存在缺陷營運(yùn)能力的分析的財務(wù)數(shù)據(jù)大部分來自利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表及附表，有很多數(shù)據(jù)信息在這些表中是無法得知的，比如，有表外資產(chǎn)、資金來源存在嗎，有貸款抵押、對外提供擔(dān)保嗎等，不管是企業(yè)內(nèi)部自己的財務(wù)人員還是與之利益相關(guān)的外部人員，都沒有關(guān)注表外的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，難以得出客觀、全面、合理的結(jié)論。其次，財務(wù)工作人員受限于自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致分析水平不夠高，造成財務(wù)指標(biāo)分析存在局限性。第4章營運(yùn)能力及風(fēng)險管理分析對策4.1加強(qiáng)存貨管理，提高流動資產(chǎn)利用效率奧馬集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)倉庫主管人員的專業(yè)能力，提高庫存商品的管理工作，保障庫存產(chǎn)品的完好性，防止產(chǎn)品丟失或者損壞。發(fā)揮奧馬集團(tuán)公司銷售部門的作用，對員工制定獎罰分明制度，增強(qiáng)奧馬集團(tuán)公司銷售人員的積極性，提高銷售額，降低庫存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。制定多樣化的銷售策略，像買一送一或者團(tuán)購打折的方式進(jìn)行促銷，盡可能的減少冰箱家電庫存。在此可以看出如果想要流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持一個適度的波動范圍，則需要冰箱家電主營業(yè)務(wù)收入的漲幅超過流動資產(chǎn)的漲幅，加強(qiáng)奧馬集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理，充分高效的利用流動資產(chǎn)，通過提高工作效率降低成本、利用閑置的貨幣資金進(jìn)行投資，奧馬集團(tuán)公司也可以通過采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘叻?wù)領(lǐng)域，來提高流動資產(chǎn)的綜合利用效率。4.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，管控財務(wù)風(fēng)險應(yīng)按照不同的客戶情況、交易情況制定不同的個性化的信用政策。根據(jù)客戶以往的誠信水平、奧馬集團(tuán)企業(yè)自身的管理?xiàng)l例和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來確定是否發(fā)生壞賬及如何判定劃分壞賬損失率，在核算壞賬時，應(yīng)嚴(yán)格按照核算標(biāo)準(zhǔn)來提取壞賬，不可隨意毫無原則的提取，其共同目的都是為了加快應(yīng)收賬款的回收速度，奧馬集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)人員要及時緊盯賬款的回收，在此可以看出對于高效率的回收速度制定相應(yīng)的獎勵制度，防止壞賬的發(fā)生，奧馬集團(tuán)公司還可以設(shè)立一個專門專崗專人負(fù)責(zé)制，全身心全過程的管理應(yīng)收賬款事項(xiàng)。奧馬集團(tuán)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控風(fēng)險管理工作，盡量的最大程度上減少財務(wù)問題的發(fā)生，保持穩(wěn)重的發(fā)展腳步。4.3加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作，擴(kuò)寬數(shù)據(jù)來源企業(yè)可以成立一個專項(xiàng)小組，主要負(fù)責(zé)奧馬集團(tuán)公司內(nèi)外部財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，著重關(guān)注外部訊息，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理，以確保數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、完整性。為了提高企業(yè)營運(yùn)能力分析水平，應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高自身技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，也可以通過優(yōu)越的薪資待遇廣納高級人才，從而更好的參與到營運(yùn)能力財務(wù)指標(biāo)的分析中，為奧馬集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展道路鋪下基石。第5章結(jié)論隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對一個冰箱家電企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行合理客觀的評價分析顯得愈發(fā)的重要，其關(guān)系著企業(yè)能否在激烈的市場行情下脫穎而出，在一定程度上影響著公司的整體競爭力，擁有一個高水平的營運(yùn)能力及風(fēng)險管理，會讓奧馬集團(tuán)企業(yè)在未來發(fā)展路上走的更加便捷有效。對一個奧馬集團(tuán)企業(yè)的營運(yùn)能力及風(fēng)險管理進(jìn)行分析，可以得出營運(yùn)效率，也可以了解在資產(chǎn)利用過程中存在的不足之處，尚還有多大的潛力，進(jìn)而采取有效的相應(yīng)措施，引導(dǎo)企業(yè)走向可以獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的道路，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌效力。一般來說，一個冰箱家電公司的營運(yùn)能力水平高，則資產(chǎn)的流動性越強(qiáng)，企業(yè)的盈利就越多。公司在日常經(jīng)營中未免會碰到各式的風(fēng)險，若不能有效應(yīng)對，則可能會對企業(yè)造成較大的影響，尤其是在營運(yùn)能力上，如果遇到財務(wù)風(fēng)險，可能使資本周轉(zhuǎn)困難，甚至資金鏈出現(xiàn)中斷的情況，導(dǎo)致企業(yè)無法日常經(jīng)營運(yùn)作，因此對公司進(jìn)行風(fēng)險管理是必不可少的。隨著企業(yè)之間的競爭愈加激烈，需要公司增強(qiáng)營運(yùn)能力，加強(qiáng)對風(fēng)險管理的監(jiān)督，可以提前采取措施進(jìn)行防范，制定應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策，提升在復(fù)雜多變的環(huán)境中的生存能力從而保證企業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)前我國冰箱家電業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性時期，冰箱家電業(yè)作為我國一直以來的優(yōu)勢行業(yè)，對于擴(kuò)大出口規(guī)模、增加就業(yè)崗位、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等有著關(guān)鍵性的作用，在世界冰箱家電業(yè)中起著舉足輕重的作用。整體來說，國內(nèi)冰箱家電行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比前一時期有向好的趨勢轉(zhuǎn)變，但我們?nèi)砸獣r刻保持高度的警惕性。本文以中山奧馬電器為研究對象，通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)管理方面存在著不足，影響了企業(yè)整體資產(chǎn)利用效率，有潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此中山奧馬電器應(yīng)重視日常經(jīng)營過程中對資產(chǎn)的合理利用。由于我自身水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，所得結(jié)論的準(zhǔn)確科學(xué)性存在著不足和局限性，在以后的日常生活中，我會不斷加強(qiáng)對營運(yùn)能力方面知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的國內(nèi)外已有研究成果。

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