服裝公司技術(shù)部員工工作職責(zé)手冊模板

技術(shù)部工作職責(zé)崗位說明書崗位名稱：CAD制版所屬部門：技術(shù)部直接上級：技術(shù)部主任直接下屬：關(guān)鍵職責(zé)：按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級分配工作具體職責(zé)：對工作認(rèn)真，按時(shí)完成上級下達(dá)任務(wù)；在制版過程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)盡可能按用戶要求做好，對不合理立即提出來得以立即處理；版形注意美觀合體，重視省工省料增加效益；制作過程中有問題立即和相關(guān)人員溝通,合理簡單化,而不影響其效果；推大貨紙版時(shí)應(yīng)認(rèn)真查對客人及員工反饋意見，對尺寸、板型、細(xì)節(jié)上應(yīng)得到員工確定后方可做。加強(qiáng)和本部門或其它相關(guān)部門溝通，并提供對應(yīng)部門所需技術(shù)資料；熱愛本職員作，珍惜企業(yè)設(shè)備；

努力提升自我技術(shù)多為企業(yè)貢獻(xiàn)。關(guān)鍵權(quán)限：對工作提出自己意見和提議；不合理尺寸要求更改，按版形要求做正確樣品。直接上級署名：崗位實(shí)施人署名：日期：

日期：崗位名稱：技術(shù)部主任所屬部門：技術(shù)部直接上級：技術(shù)廠長直接下級：打板員、CAD排版員、樣品組長、主輔料配置員關(guān)鍵職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)部全方面運(yùn)作管理，為業(yè)務(wù)和生產(chǎn)步驟提供正確有效技術(shù)支持具體職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理，合理組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)所需樣衣、紙板、尺寸單、工藝單、算料單（單耗）制作任務(wù)，并立即提供給相關(guān)部門；負(fù)責(zé)下屬人員工作安排、職任確定、工作協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)考評、任免獎(jiǎng)懲申報(bào)等項(xiàng)工作，確保部門人員責(zé)任清楚、目標(biāo)明確、精簡高效；負(fù)責(zé)制訂和建立技術(shù)部工作步驟、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和CAD推廣和技術(shù)升級；做好日常各項(xiàng)工作安排、工作檢驗(yàn)、進(jìn)度控制，對下屬提供必需幫助、支持和指導(dǎo)，立即處理工作中出現(xiàn)疑難問題，確保樣衣紙板和技術(shù)資料按時(shí)完成；負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，立即了解、處理用戶反饋修改信息和生產(chǎn)單位反饋意見，并立即做出對應(yīng)匯報(bào)單；依據(jù)需要立即組織召開技術(shù)例會(huì)，布署部門工作，研究處理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流；加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立技術(shù)部人員質(zhì)量意識(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對提供給生產(chǎn)單位技術(shù)資料（包含紙板），要進(jìn)行認(rèn)真審核，避免因?yàn)槭杪┰斐纱筘浬a(chǎn)出現(xiàn)問題；負(fù)責(zé)技術(shù)部CAD人員考評工作，實(shí)事求是對每位職員工作表現(xiàn)做出客觀公正評價(jià)；負(fù)責(zé)成本控制工作，合理確定和控制單耗，降低和杜絕工作中浪費(fèi)現(xiàn)象，降低返工率，爭取以最小投入取得最大產(chǎn)出；常常檢驗(yàn)部門安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施情況，對違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律人員立即給予教育和處理，營造良好生產(chǎn)工作環(huán)境；負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員選拔和培養(yǎng)；負(fù)責(zé)樣衣組計(jì)件工價(jià)審核，確保工價(jià)合理性，避免過高或過低；審核樣衣裁片外加工繡花、印花工作，確保質(zhì)量和交期不影響企業(yè)進(jìn)度；關(guān)心職員工作和生活，在條件許可情況下，盡可能為職員處理實(shí)際問題，疏導(dǎo)和化解職員思想中存在不良情緒，穩(wěn)定職員隊(duì)伍，從而愈加好為生產(chǎn)服務(wù)；對技術(shù)部使用和管理企業(yè)財(cái)物、設(shè)施高備負(fù)總責(zé)任，提升物資和設(shè)備利用率，維護(hù)好企業(yè)設(shè)備，降低和杜絕人為損失、破壞和浪費(fèi)；負(fù)責(zé)企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度和方法落實(shí)落實(shí)；立即向上級匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在問題并提出提議；完成上級交辦其它任務(wù)。關(guān)鍵權(quán)限：對技術(shù)部工作計(jì)劃下達(dá)、調(diào)整權(quán)；對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢驗(yàn)、考評、獎(jiǎng)提議等權(quán)力；對技術(shù)部人員、高備、物料指揮、調(diào)度權(quán)；對計(jì)價(jià)工價(jià)和技術(shù)部文件、資料審核同意權(quán)；對下屬人職員作糾紛或爭議調(diào)解和裁定權(quán)。直接上級署名：

崗位實(shí)施人署名：日期：

日期：崗位名稱：檢驗(yàn)人員所屬部門：技術(shù)部直接上級：樣品組、組長

直接下屬：關(guān)鍵職責(zé)：控制品質(zhì)、提升質(zhì)量。具體職責(zé)：以質(zhì)量為基礎(chǔ)，盡可能完成上級下達(dá)任務(wù)。確保每一件樣品質(zhì)量。細(xì)心查對制單，不能有和制單要求不一樣品。登記天天樣品出貨量時(shí)常下達(dá)車位檢驗(yàn)車縫質(zhì)量?？刂茦悠凡糠置妗⑤o料是否正確。主動(dòng)配合和本部門或相關(guān)部門溝通，并提供相關(guān)部門所需資料。關(guān)鍵權(quán)限：拒收、有質(zhì)量問題樣品。考評樣品組工人技術(shù)能力。直接上級署名：

崗位實(shí)施人署名：日期：

日期：崗位名稱：備料員

所屬部門：技術(shù)部直接上級：樣品組、組長直接下屬：關(guān)鍵職責(zé)：控制品質(zhì)、提升質(zhì)量。

具體職責(zé)：立即備好樣衣上所需主輔料。細(xì)心查對制單，確保每一件樣品輔質(zhì)量。制單不明確地方要同上級溝通、代用輔料要拿實(shí)物

給相關(guān)人員確定。做樣品繡印花追蹤，并檢驗(yàn)來樣品質(zhì)。如有輔料訂購，要極時(shí)追蹤并取回.主動(dòng)配合和本部門或相關(guān)部門溝通，并提供相關(guān)部門所需資料。關(guān)鍵權(quán)限控制樣品車工輔料用量?？刂茦悠份o料質(zhì)量。直接上級署名：

崗位實(shí)施人署名：日期：

日期：崗位名稱：技術(shù)部、樣品組長所屬部門：技術(shù)部直接上級：技術(shù)部主任直接下屬：關(guān)鍵職責(zé)：從我做起、盡所能提升質(zhì)量和效率。

具體職責(zé)：以質(zhì)量為基礎(chǔ)，盡可能完成上級下達(dá)任務(wù)。安排樣品組一切工作事務(wù)。處理樣品工人部分樣品疑難問題。預(yù)算樣品出貨日期。制單和紙板有異常要立即和相關(guān)人員溝通并進(jìn)行修改。時(shí)常下達(dá)車位檢驗(yàn)車縫質(zhì)量?？刂茦悠凡糠置?、輔料是否正確。配合主動(dòng)和本部門或相關(guān)部門溝通，并提供相關(guān)部門所需資料。提升樣品組整體素質(zhì)和團(tuán)體精神安排樣品工空余人員剪大貨紙板。關(guān)鍵權(quán)限：預(yù)定工人部分樣衣工價(jià)。考評樣品組工人技術(shù)能力。直接上級署名：

崗位實(shí)施人署名：日期：

日期：崗位名稱：裁剪員

所屬部門：技術(shù)部直接上級：樣品組、組長直接下屬：關(guān)鍵職責(zé)：正確、立即裁出樣品。具體職責(zé)：立即完成上級下達(dá)任務(wù)裁出樣品細(xì)心查對制單，樣品布料要淮確。制單不明確地方要同相關(guān)人員溝通、代用輔料要拿實(shí)物經(jīng)相關(guān)人員確定。要查對紙板片數(shù)和配色若有異常要和打板員溝通，查對.如有面料訂購，要極