【2020新教材】《初級會計(jì)實(shí)務(wù)》第七章管理會計(jì)基礎(chǔ)

2020會計(jì)實(shí)務(wù)精講Wherethereisawill,thereisaway.全國初級會計(jì)專業(yè)技術(shù)考試主講：馮老師微信：XXXXXX2020版新教材制作精美動(dòng)畫課件可修改第七章共235頁第七章管理會計(jì)基礎(chǔ)32020年教材變化（1）刪除：刪除了貨幣時(shí)間價(jià)值的相關(guān)內(nèi)容。（2）對部分概念性表述進(jìn)行了細(xì)微調(diào)整，如順序分配法。近3年本章分值分布年份單選題多選題判斷題不定項(xiàng)選擇題合計(jì)2019年4.5分6分2分6分18.5分2018年6分4分1分8分19分2017年4.5分4分3分6分17.5分管理會計(jì)概述01

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。 管理會計(jì)工作是會計(jì)工作的重要組成部分。一、管理會計(jì)概念與目標(biāo)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的主要特征表現(xiàn)在：一是在服務(wù)對象方面，管理會計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，屬于“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”。而財(cái)務(wù)會計(jì)主要側(cè)重于對外部相關(guān)單位和人員服務(wù)并提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對外報(bào)告會計(jì)”。二是在職能定位方面，管理會計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過程，屬于“經(jīng)營管理型會計(jì)”。而財(cái)務(wù)會計(jì)則是“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會計(jì)”。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的主要特征表現(xiàn)在：三是在程序與方法方面，管理會計(jì)為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。而財(cái)務(wù)會計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會計(jì)規(guī)范的約束。2014年10月，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），明確提出了全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和措施等，為我國管理會計(jì)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖、指明了方向。

中國特色的管理會計(jì)體系是一個(gè)由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1”的管理會計(jì)有機(jī)系統(tǒng)。“理論體系”是基礎(chǔ)；“指引體系”是保障；“人才隊(duì)伍”是關(guān)鍵；“信息系統(tǒng)”是支撐。管理會計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫。二、管理會計(jì)體系（一）管理會計(jì)基本指引管理會計(jì)基本指引在管理會計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)?；局敢菍芾頃?jì)基本概念、基本原則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。但是，不同于企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會計(jì)基本指引不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)。（二）管理會計(jì)應(yīng)用指引在管理會計(jì)指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對單位管理會計(jì)工作的具體指導(dǎo)。管理會計(jì)應(yīng)用指引既遵循基本指引，也體現(xiàn)了實(shí)踐特點(diǎn)；既形成一批普遍適用、具有廣泛指導(dǎo)意義的基本工具方法，也有特殊行業(yè)的應(yīng)用指引；既考慮了企業(yè)也考慮了行政事業(yè)單位。（三）管理會計(jì)案例庫案例庫是對國內(nèi)外管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對如何運(yùn)用管理會計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范。建立管理會計(jì)案例庫，為單位提供直觀的參考借鑒，是管理會計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑，也是管理會計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色。單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會計(jì)要素。三、管理會計(jì)要素及具體內(nèi)容管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計(jì)，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素，內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素。(一)應(yīng)用環(huán)境(1)價(jià)值創(chuàng)造模式。單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。(2)組織架構(gòu)。單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全能夠滿足管理會計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會計(jì)工作。(一)應(yīng)用環(huán)境

(3)管理模式。單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門、崗位之間的管理會計(jì)責(zé)任權(quán)限，制訂管理會計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會計(jì)責(zé)任。(4)資源。單位應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計(jì)工作順利開展。單位應(yīng)注重管理會計(jì)理念、知識培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)。(一)應(yīng)用環(huán)境(5)信息系統(tǒng)。單位應(yīng)將管理會計(jì)信息化需求納人信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會計(jì)實(shí)施。(一)應(yīng)用環(huán)境管理會計(jì)活動(dòng)是單位管理會計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會計(jì)信息,運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會計(jì)活動(dòng)嵌人規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計(jì)閉環(huán)。(二)管理會計(jì)活動(dòng)管理會計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。(三)工具方法

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法--般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來-定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動(dòng)。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。2.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。(1)滾動(dòng)預(yù)算。零基預(yù)算，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。零基預(yù)算是相對于增量預(yù)算的一種預(yù)算編制方法，適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。(2)零基預(yù)算彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。彈性預(yù)算是相對于固定預(yù)算的一種編制方法，適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目。(3)彈性預(yù)算作業(yè)預(yù)算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。作業(yè)預(yù)算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)。（4）作業(yè)預(yù)算。成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法一般包括：（1）目標(biāo)成本法。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法。（3）變動(dòng)成本法。（4）作業(yè)成本法。3.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。目標(biāo)成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中的成本管理，在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)也有應(yīng)用。（1）目標(biāo)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法。變動(dòng)成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。成本按照成本性態(tài)劃分，可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。（3）變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法主要適用于同時(shí)具備下列特征的企業(yè)：短期經(jīng)營決策發(fā)生較為頻繁；企業(yè)固定成本比重較大，企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。（3）變動(dòng)成本法。作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計(jì)算的過程。資源費(fèi)用，是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)資源耗費(fèi)。（4）作業(yè)成本法。營運(yùn)管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)目標(biāo)，各級管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標(biāo)桿管理等。4.營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動(dòng)成本；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。營業(yè)利潤=（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）x業(yè)務(wù)量-固定成本本量利分析主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。（1）本量利分析敏感性分析，是指對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。敏感性分析工具具有廣泛適用性，主要用于短期營運(yùn)決策、長期投資決策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識別、控制和防范。（2）敏感性分析邊際分析，是指分析某可變因素的變動(dòng)引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度的方法，以評價(jià)既定產(chǎn)品或項(xiàng)目的獲利水平，判斷盈虧臨界點(diǎn)，提示營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，支持營運(yùn)決策。企業(yè)在營運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會應(yīng)用邊際分析。（3）邊際分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)主要適用于具有一定經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜、設(shè)置了多個(gè)責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)。（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)多維度盈利能力分析，是指企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進(jìn)行計(jì)量，分析盈虧動(dòng)因，從而支持企業(yè)精細(xì)化管理、滿足內(nèi)部營運(yùn)管理需要的一種分析方法。多維度盈利能力分析主要適用于市場競爭壓力較大、組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜或具有多元化產(chǎn)品（或服務(wù)）體系的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)用多維度盈利能力分析，還應(yīng)具備一定的信息化程度和管理水平。（5）多維度盈利能力分析投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理，是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，將資金投人到營運(yùn)過程中的管理活動(dòng)。融資管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金的管理活動(dòng)。投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法績效管理，是指企業(yè)與下級單位(部門)、員工之間就業(yè)績目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程。績效管理的核心是業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)管理?？冃Ч芾眍I(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法--般包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績效棱柱模型等。平衡計(jì)分卡，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度6.績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動(dòng)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。企業(yè)可結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和實(shí)際情況，單獨(dú)或綜合應(yīng)用不同風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法。7.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

管理會計(jì)信息包括管理會計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會計(jì)報(bào)告的基本元素。

管理會計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別。(四)信息與報(bào)告

(1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

(2)融合性原則。管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。四、管理會計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

(3)適應(yīng)性原則。管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。

(4)成本效益原則。管理會計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用。管理會計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。四、管理會計(jì)應(yīng)用原則和應(yīng)用主體單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:產(chǎn)品成本核算的要求和一般程序02

產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。

產(chǎn)品成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限1.收益性支出和資本性支出2.成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出3.本期費(fèi)用和以后期間費(fèi)用4.各種產(chǎn)品成本費(fèi)用5.本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本一、成本核算的要求（四）遵守一致性原則企業(yè)產(chǎn)品成本核算采用的會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。在成本核算中，各種會計(jì)處理方法要前后一致，使前后各項(xiàng)的成本資料相互可比。（五）編制產(chǎn)品成本報(bào)表企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按月編制產(chǎn)品成本報(bào)表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況等。一、成本核算的要求成本核算的一般程序，是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的過程。二、成本核算的一般程序一般來說，大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象；小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象；產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象。三、產(chǎn)品成本核算對象

成本項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)根據(jù)管理上的要求確定，工業(yè)企業(yè)一般可設(shè)置“直接材料”、“燃料及動(dòng)力”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”等項(xiàng)目。四、產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目含

義直接材料指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中實(shí)際消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等費(fèi)用燃料及動(dòng)力指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力直接人工指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中為獲取直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資和福利費(fèi)、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等成本核算基本流程如下：【真題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2013年4月初在產(chǎn)品成本為3.5萬元，4月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費(fèi)用1萬元，月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（）萬元。（2014年）A.11B.9.5C.9D.12.5【答案】B【解析】該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=3.5+6+2+1-3=9.5（萬元），行政管理部門人員工資計(jì)入管理費(fèi)用，不影響生產(chǎn)成本?！菊骖}?多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有（）。（2017年）A.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的直接材料B.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的燃料費(fèi)C.生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的動(dòng)力費(fèi)D.生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬【答案】ABCD【解析】產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。選項(xiàng)ABC屬于直接產(chǎn)品成本，選項(xiàng)D屬于間接費(fèi)用。產(chǎn)品成本歸集和分配03

企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，能確定由某一成本核算對象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)按照所對應(yīng)的產(chǎn)品成本項(xiàng)目類別，直接計(jì)入產(chǎn)品成本核算對象的生產(chǎn)成本；由幾個(gè)成本校算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。一、產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等代替實(shí)際成本、企業(yè)采用計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等類似成本進(jìn)行直接籾料日常核算的，期末，應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計(jì)劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實(shí)際成本。一、產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則

（一）“生產(chǎn)成本”，在“生產(chǎn)成本”科目下設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”等明細(xì)客戶。生產(chǎn)成本科目借方反映所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，貸方反映完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品成本，期末借方余額反映尚未加工完成的各項(xiàng)在產(chǎn)品的成本。

（二）“制造費(fèi)用”。除季節(jié)性生產(chǎn)外，制造費(fèi)用科目期末應(yīng)無余額。二、要素費(fèi)用的歸集和分配（一）產(chǎn)品成本核算的科目設(shè)置（二）材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配對于能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料、人工費(fèi)用，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接材料”“直接人工”等項(xiàng)目。對于不能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料、人工費(fèi)用，分配計(jì)入各相關(guān)成本的“直接材料”“直接人工”等項(xiàng)目。材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配分配標(biāo)準(zhǔn)：可用產(chǎn)品重量或體積、消耗定額、生產(chǎn)工時(shí)等作為分配標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)算待分配金額2、計(jì)算各分配標(biāo)準(zhǔn)3、分配率＝待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和4、分配額＝某產(chǎn)品所耗標(biāo)準(zhǔn)×分配率通用公式：分配率＝待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配【舉例】假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4

400公斤，每公斤20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10公斤。

要求：計(jì)算A、B產(chǎn)品的材料費(fèi)用。A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝3

000×0.8×20＝48

000（元）B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝2

500×0.8×20＝40

000（元）A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)＝48

000＋40

000＝88

000（元）

A產(chǎn)品的材料定額消耗量

＝200×15＝3

000（千克）B產(chǎn)品的材料定額消耗量

＝250×10＝2

500（千克）材料消耗量分配率＝4

400÷（3

000＋2

500）＝0.8方法一：方法二：A負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝3

000×16＝48

000（元）B負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝2

500×16＝40

000（元）

例題?計(jì)算題【真題·計(jì)算題】乙工廠2017年3月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料6000千克，每千克10元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為100件，B產(chǎn)品為200件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克。

補(bǔ)充要求：以產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料定額消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用

例題?計(jì)算題

A產(chǎn)品的材料定額消耗量＝100×10＝1000（千克）

B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝200×15＝3000（千克）

材料消耗量分配率＝6000／（1000＋3000）＝1.5

A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝1000×1.5×10＝15000（元）

B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝3000×1.5×10＝45000（元）

A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)＝15000＋45000＝60000（元）

例題?單選題【真題·單選題】（2017年）某企業(yè)本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品300件，月初月末均無在產(chǎn)品，該企業(yè)本月發(fā)生直接人工成本6萬元，按定額工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配，甲、乙產(chǎn)品的單位工時(shí)分別為7小時(shí)、2小時(shí)，本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工成本為（）萬元。

A.2.4

B.1.8

C.3.6

D.4.2『正確答案』D

『答案解析』甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工成本＝6×[（200×7）/（200×7＋300×2）]＝4.2（萬元）。

★賬務(wù)處理

例題?單選題【真題·單選題】（2015年）某企業(yè)的燃料按工時(shí)定額來分配，本月燃料費(fèi)為8000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為300小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，其中甲產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)為（）元。

A.5000

B.8000

C.3000

D.6000『正確答案』C

『答案解析』甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的材料費(fèi)＝8000×300/（300＋500）＝3000（元）。

例題?單選題【真題·單選題】（2013年）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（）元。

A.3840

B.4800

C.6133

D.6240『正確答案』B

『答案解析』單位工時(shí)應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)＝11040/［（4×500）＋（6.5×400）]＝2.4，A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)＝2.4×4×500＝4800（元）。1.分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和2.分配標(biāo)準(zhǔn)：可按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等作為分配標(biāo)準(zhǔn)3.分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率（三）職工薪酬的歸集和分配直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目；不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的職工薪酬，按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進(jìn)行合理分配，計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”項(xiàng)目?！敬鸢浮可a(chǎn)工人工資費(fèi)用分配率=2700÷（500+400）=3；A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=500×3=1500（萬元）；B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=400×3=1200（萬元）?！九e例】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。要求：計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬。【答案】A【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=400×（200000+50000）/（600+400）=100000（元）?！菊骖}?單選題】甲公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年9月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資200000元，福利費(fèi)50000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.100000B.80000C.135000D.120000（四）制造費(fèi)用的歸集和分配1.含義：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。2.分配公式：分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本（材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和）和產(chǎn)成品產(chǎn)量等分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率【提示】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費(fèi)用金額基本合理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮計(jì)算手續(xù)的簡便。（四）制造費(fèi)用的歸集和分配3.分配方法：生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等?！咎崾尽糠峙浞椒ㄒ唤?jīng)確認(rèn)，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。（四）制造費(fèi)用的歸集和分配【答案】C【解析】乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=200/500×200=80（萬元）?！菊骖}?單選題】某企業(yè)的制造費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)比例法進(jìn)行分配。該企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費(fèi)用200萬元。當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用500小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品耗用300小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用200小時(shí)。則乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.130B.120C.80D.70（五）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)成本的歸集，是通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。輔助生產(chǎn)費(fèi)用一般有兩種歸集方式：一

是先計(jì)入“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬的借方進(jìn)行歸集，然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細(xì)賬的借方；二是不通過“制造費(fèi)用”科目核算，直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目和所屬明細(xì)賬的借方。分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法主要有直接分配法、交互分配法、按計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。（五）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【真題?單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。（2013年）A.售價(jià)法B.交互分配法C.直接分配法D.計(jì)劃成本分配法【答案】A【解析】售價(jià)法是聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，其余是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。

直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。

優(yōu)點(diǎn)：分配一次，計(jì)算簡單

缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確1.直接分配法只分一次，不對內(nèi)，只對外（五）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，機(jī)修車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（五）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配采用直接分配法輔助生產(chǎn)車間對外供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量：機(jī)修車間=160000-10000=150000（小時(shí)）；鍋爐車間=10000-1000=9000（立方米）。會計(jì)處理如下：借：制造費(fèi)用——第一車間281500——第二車間243500貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）480000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）45000

【真題·判斷題】（2016年）直接分配法是只將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。（）『正確答案』√

【真題·單選題】（2015年）甲公司有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2014年1月供電車間供電80000度，費(fèi)用120000元，供水車間供水5000噸，費(fèi)用36000元，供電車間耗用水200噸，供水車間耗用電600度，甲公司采用直接分配法進(jìn)行核算，則2014年1月供水車間的分配率是（）。

A.7.375

B.7.625

C.7.2

D.7.5『正確答案』D

『答案解析』供水車間的分配率＝36000/（5000－200）＝7.5（元/噸）

需要進(jìn)行兩次分配。首先，對各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)進(jìn)行交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的各個(gè)受益單位之間進(jìn)行分配。

優(yōu)點(diǎn)：提高了分配的正確性

缺點(diǎn)：增加了分配的工作量2.交互分配法分兩次，先對內(nèi)，再對外【答案】A【解析】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，應(yīng)先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前的成本分配率（單位成本），進(jìn)行一次交互分配，因此選項(xiàng)A正確。【真題?單選題】輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配B.輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配C.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配D.輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配對外待分配總成本＝原成本+轉(zhuǎn)入－轉(zhuǎn)出【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。對外分配的輔助生產(chǎn)成本：機(jī)修車間=480000+4500-30000=454500（元）；鍋爐車間=45000+30000-4500=70500（元）。（1）交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）4500——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）30000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）30000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）4500（2）對外分配：借：制造費(fèi)用——第一車間282349.83——第二車間242650.17貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）454500——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐70500【真題·判斷題】（2015年）交互分配法特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過一次分配即可完成，減輕分配工作量。（）『正確答案』×

『答案解析』交互分配法，是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配。【真題·單選題】（2014年）某企業(yè)有甲乙兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。某月交互分配前，甲乙車間歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為75000元和90000元。甲車間向乙車間交互分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2500元，乙車間向甲車間交互分配輔助生產(chǎn)費(fèi)3000元。當(dāng)月，甲車間向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（）元。

A.75000

B.74000

C.75500

D.72500『正確答案』C

『答案解析』甲車間向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝75000－2500＋3000＝75500（元）。

輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，不需要減轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，即·只加不減）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。

優(yōu)點(diǎn)：方便成本考核，分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

缺點(diǎn)：成本分配不夠準(zhǔn)確3.計(jì)劃成本分配法輔助車間實(shí)際成本＝原成本+轉(zhuǎn)入（計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)）成本差異＝實(shí)際成本-計(jì)劃成本（計(jì)入管理費(fèi)用）【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。假定機(jī)修車間每小時(shí)修理耗費(fèi)2.5元，鍋爐車間每立方米供汽耗費(fèi)4元。要求：按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。機(jī)修車間的實(shí)際成本=480000+4000=484000（元）；鍋爐車間的實(shí)際成本=45000+25000=70000（元）。會計(jì)處理如下：（1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）4000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）25000制造費(fèi)用——一車間220400制造費(fèi)用——二車間190600貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）400000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）40000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用114000貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）84000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）30000（一）廢品損失的核算

廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的超定額不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。注意

不需要返修、可降價(jià)出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞變質(zhì)的損失；實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。（六）廢品損失和停工損失的核算1.不可修復(fù)廢品損失1.不可修復(fù)廢品損失

廢品損失采用按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算時(shí)，要將廢品報(bào)廢前與合格品在一起計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在合格品與廢品之間進(jìn)行分配。2.可修復(fù)廢品損失

可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失，不需要計(jì)算其生產(chǎn)成本，而應(yīng)留在“基本生產(chǎn)成本”科目和所屬有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，不需要轉(zhuǎn)出。返修發(fā)生的各種費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，記入“廢品損失”科目的借方。2.可修復(fù)廢品損失【★例題·計(jì)算題】某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1500元。

不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時(shí)定額為20小時(shí)，每小時(shí)直接人工5元、制造費(fèi)用6元。

可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價(jià)200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)?！赫_答案』

（1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本＝5×100＋5×20×5＋5×20×6＝1600（元）

（2）廢品凈損失＝2000＋1000＋1500＋1600－200－150＝5750（元）（3）相關(guān)會計(jì)分錄如下：

①結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本：

借：廢品損失—A產(chǎn)品4500

貸：原材料2000

應(yīng)付職工薪酬1000

制造費(fèi)用1500

②結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本：

借：廢品損失——A產(chǎn)品1600

貸：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品1600

③殘料入庫：

借：原材料200

貸：廢品損失—A產(chǎn)品200

④過失人賠償：

借：其他應(yīng)收款150

貸：廢品損失—A產(chǎn)品150

⑤結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：

借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品5750

貸：廢品損失—A產(chǎn)品5750【真題?單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，其生產(chǎn)成本為3500元。修復(fù)廢品耗用直接材料1000元，直接人工500元、制造費(fèi)用800元，回收殘料計(jì)價(jià)100元，應(yīng)收過失人賠款100元。不考慮其他因素，該批廢品凈損失為（）元。（2015年）A.2100B.5600C.3600D.2300【答案】A【解析】該批廢品凈損失=1000+500+800-100-100=2100（元）?！菊骖}?多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的有（）。（2014年）A.不需要返修、可降價(jià)出售的不合格產(chǎn)品成本B.庫存產(chǎn)成品因保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本D.生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本【答案】CD【解析】廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。但是經(jīng)質(zhì)量部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。選項(xiàng)AB錯(cuò)誤，選項(xiàng)CD正確?！菊骖}?判斷題】不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費(fèi)用直接反映在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”科目中。（）（2013年）【答案】×【解析】廢品損失也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中?！菊骖}?單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費(fèi)用2000元。廢品殘料計(jì)價(jià)500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（

）元。（2011年）A.7700B.8700C.9200D.10700【答案】A【解析】廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。所以該批廢品的凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元）。（二）停工損失的核算停工損失是車間或班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。注意第一，應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，從停工損失中扣除。第二，不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失。第三，單獨(dú)核算停工損失。第四，不單獨(dú)核算停工損失的，停工期間發(fā)生的費(fèi)用直接在“制造費(fèi)用”、“營業(yè)外支出”等科目中反映。第五，季節(jié)性性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分配，連同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入獎(jiǎng)品的生產(chǎn)成本【真題?判斷題】在不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中，屬于自然災(zāi)害造成的停工損失直接反映在“營業(yè)外支出”科目中。（）（2015年）【答案】√【真題?判斷題】在不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中，屬于自然災(zāi)害造成的停工損失直接反映在“營業(yè)外支出”科目中。（）（2015年）【答案】√【真題·判斷題】（2015年）不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計(jì)入管理費(fèi)用。（）【答案】√【真題·單選題】（2014年）某公司因持續(xù)暴雨導(dǎo)致停工5天，停工期間發(fā)生的原材料損耗7000元，應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)用3000元，應(yīng)分?jǐn)偟乃娰M(fèi)500元，該停工損失應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠償2000元，假定不考慮其他因素，下列關(guān)于停工損失會計(jì)處理正確的是（）。

A.凈停工損失8500，計(jì)入營業(yè)外支出

B.凈停工損失8500，計(jì)入基本生產(chǎn)成本

C.凈停工損失10500，計(jì)入營業(yè)外支出

D.凈停工損失10500，計(jì)入基本生產(chǎn)成本『正確答案』A

『答案解析』凈停工損失＝7000＋3000＋500－2000＝8500（元），由于是持續(xù)暴雨導(dǎo)致停工損失，屬于自然災(zāi)害導(dǎo)致的，計(jì)入營業(yè)外支出科目中。

讓我們一起為明天拼搏……感謝自己努力的付出.

本講結(jié)束?。ㄒ唬┰诋a(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。對某個(gè)車間或生產(chǎn)步驟而言，在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)步驟正在加工中的那部分在產(chǎn)品。注意對外銷售的自制半成品，屬于完工產(chǎn)品，驗(yàn)收入庫后不應(yīng)列入在產(chǎn)品之內(nèi)。在產(chǎn)品數(shù)量是核算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本之和就是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額。三、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配【真題?判斷題】工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通常會存在一定數(shù)量的在產(chǎn)品，在產(chǎn)品應(yīng)包括對外銷售的自制半成品。（

）（2014年）【答案】×【解析】工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品是不包括直接對外銷售的自制半成品的。月末如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本與本月發(fā)生的成本之和，則應(yīng)當(dāng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

方法：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、★約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法等。（二）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配【真題?多選題】下列各項(xiàng)中，可用于將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有（）。（2015年）A.定額比例法B.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法【答案】ABCD【解析】生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法等。1、分配原理

基本公式：①月初在產(chǎn)品成本+②本月發(fā)生成本=③月末在產(chǎn)品成本+④本月完工產(chǎn)品成本【提示】公式前兩項(xiàng)之和為待分配費(fèi)用，待分配費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配有兩類方法：一是“倒擠法”，即先確定月末在產(chǎn)品成本，再用待分配費(fèi)用減月末在產(chǎn)品成本得出完工產(chǎn)品的成本（①月初在產(chǎn)品成本+②本月發(fā)生成本-③月末在產(chǎn)品成本=④本月完工產(chǎn)品成本）；二是“分配法”，即將待分配費(fèi)用按一定比例在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）÷（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量）完工產(chǎn)品成本=分配率×完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本=分配率×月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1.約當(dāng)產(chǎn)量比例法【舉例】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程度為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計(jì)為800000元?！敬鸢浮繂挝怀杀?800000÷（370+100×30%）=2000（元／臺）；完工產(chǎn)品成本=370×2000=740000（元）；在產(chǎn)品成本=100×30%×2000=60000（元）。【舉例】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為第一道工序160小時(shí)，第二道工序240小時(shí)。為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：第一道工序：160×50%÷400×100%=20%第二道工序：（160+240×50%）÷400×100%=70%①通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半時(shí)：某道工序完工程度=②如果特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時(shí)：某道工序完工程度=【舉例】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按平均50%計(jì)算；材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1360000元，直接人工成本640000元，制造費(fèi)用960000元。【答案】C產(chǎn)品各項(xiàng)成本的分配計(jì)算如下：由于材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，因此應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量比例進(jìn)行分配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。（1）直接材料成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000÷（3000+400）×3000=1200000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000÷（3000+400）×400=160000（元）。（2）直接人工成本和制造費(fèi)用均應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配，在產(chǎn)品400個(gè)折合約當(dāng)產(chǎn)量200個(gè)（400×50%）。直接人工成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000÷（3000+200）×3000=600000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000÷（3000+200）×200=40000（元）?！咎崾尽吭牧显谏a(chǎn)開始時(shí)一次投入的，在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣的材料成本，即原材料完工程度為100%?！菊骖}?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬元，當(dāng)月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬元。（2014年）【解析】因?yàn)樵牧显诋a(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，所以月末在產(chǎn)品中直接材料成本的完工程度是按照100%計(jì)算的，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本=（10+50）/（30+30）×30=30（萬元）。【真題?單選題】甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，第一道工序需30小時(shí)，第二道工序需70小時(shí)，本月月初無在產(chǎn)品，本月投入生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，第一道工序在產(chǎn)品數(shù)量200件，第二道工序在產(chǎn)品數(shù)量100件。本月投入直接材料280萬元，直接人工85萬元，制造費(fèi)用125萬元。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%,并且材料在開始時(shí)一次性投入，則本月完工產(chǎn)品單位成本為（）萬元/件。A.0.61B.0.34C.0.54D.0.72【答案】C【解析】第一道工序完工率=30×50%÷（30+70）×100%=15%；第二道工序完工率=（30+70×50%）÷（30+70）×100%=65%；第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×15%=30（件）；第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×65%=65（件）；本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接材料成本=280÷1000×（1000-300）=196（萬元）；完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接人工成本和制造費(fèi)用=（85+125）÷（30+65+700）×（1000-300）=184.91（萬元）；完工產(chǎn)品總成本=196+184.91=380.91（萬元）；完工產(chǎn)品單位成本=380.91÷700=0.54（萬元）。

采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。 這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。2.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法【例7-13】承【例7-12】，某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)；在產(chǎn)品單位定額成本為：直接材料400元，直接人工100元，制造費(fèi)用150元。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生生產(chǎn)成本共計(jì)2960000元，其中直接材料成本1360000元，直接人工成本640000元，制造費(fèi)用960000元。按定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。計(jì)算結(jié)果如表7-9所示。2.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計(jì)分錄如下：借：庫存商品—C產(chǎn)品2700000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本2700000

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。3.定額比例法【舉例】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量40個(gè)，單位產(chǎn)品定額消耗為材料400千克/個(gè)，100小時(shí)/個(gè)。單位在產(chǎn)品材料定額400千克，工時(shí)定額50小時(shí)。有關(guān)成本資料如表所示。要求按定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總定額的比例分配成本：完工產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×300=120000（千克）；完工產(chǎn)品直接人工定額消耗=100×300=30000（小時(shí)）；完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=100×300=30000（小時(shí)）；在產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×40=16000（千克）；在產(chǎn)品直接人工定額消耗＝50×40=2000（小時(shí)）；在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=50×40=2000（小時(shí)）。計(jì)算定額比例：在產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=16000÷（120000+16000）×100%≈11.76%；在產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=2000÷（30000+2000）×100%≈6.25%；在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=2000÷（30000+2000）×100%≈6.25%；完工產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=120000÷（120000+16000）×100%≈88.24%；完工產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=30000÷（30000+2000）×100%≈93.75%；完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=30000÷（30000+2000）×100%≈93.75%。分配成本：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000×88.24%=1200064（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000×11.76%=159936（元）；完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000×93.75%=600000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000×6.25%=40000（元）；完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000×93.75%=900000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000×6.25%=60000（元）。通過以上按定額比例法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總D產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1200064+600000+900000=2700064（元）；D產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=159936+40000+60000=259936（元）。根據(jù)D產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計(jì)分錄如下：借：庫存商品——D產(chǎn)品2700064貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（D產(chǎn)品）2700064

知識點(diǎn)：聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配（一）含義

（1）聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。（2）副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。2.計(jì)算方法：（1）聯(lián)產(chǎn)品分配方法：相對銷售價(jià)格分配法、可變現(xiàn)凈值法、實(shí)物量分配法、系數(shù)分配法等【舉例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12000000元。E產(chǎn)品和F產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為15000000元，其中E產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為9000000元，F(xiàn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為6000000元。【答案】采用售價(jià)法分配聯(lián)合成本：E產(chǎn)品：12000000÷（9000000+6000000）×9000000=7200000（元）；F產(chǎn)品：12000000÷（9000000+6000000）×6000000=4800000（元）?！九e例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12000000元。同時(shí)假定E產(chǎn)品為700個(gè)，F(xiàn)產(chǎn)品為300個(gè)?！敬鸢浮坎捎脤?shí)物量分配法分配聯(lián)合成本：E產(chǎn)品：12000000÷（700+300）×700=8400000（元）；F產(chǎn)品：12000000÷（700+300）×300=3600000（元）。聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本/（A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值+B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值）A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值【真題?單選題】甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。2013年3月發(fā)生加工成本900萬元，A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值800萬元，B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值1200萬元。甲公司采用可變現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合成本，則A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的聯(lián)合成本為（）萬元。A.800B.450C.360D.540【答案】C【解析】聯(lián)合成本分配率=900÷（800+1200）=0.45；A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值=0.45×800=360（萬元）。（2）副產(chǎn)品成本計(jì)算方法：不計(jì)算副產(chǎn)品扣除成本法、副產(chǎn)品成本按固定價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格計(jì)算法、副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼續(xù)加工成本法、聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法以及副產(chǎn)品作價(jià)扣除法等。副產(chǎn)品作價(jià)扣除法需要從產(chǎn)品售價(jià)中扣除繼續(xù)加工成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金及相應(yīng)的利潤副產(chǎn)品扣除單價(jià)=單位售價(jià)-（繼續(xù)加工單位成本+單位銷售費(fèi)用+單位銷售稅金+合理的單位利潤）【舉例】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品——甲產(chǎn)品的同時(shí)，附帶生產(chǎn)出P產(chǎn)品，P產(chǎn)品分離后需進(jìn)一步加工后才能出售。2×14年10月共發(fā)生聯(lián)合成本160000元，其中：直接材料80000元；直接人工40000元；制造費(fèi)用40000元。P產(chǎn)品進(jìn)一步加工發(fā)生直接人工費(fèi)2000元；制造費(fèi)用3000元。當(dāng)月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000千克并全部完工，P產(chǎn)品200千克，P產(chǎn)品的市場售價(jià)150元/千克，單位稅金和利潤50元。假定甲產(chǎn)品10月無月初在產(chǎn)品。根據(jù)資料，按P產(chǎn)品既要負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加工成本，又要負(fù)擔(dān)分離前聯(lián)合成本的方法計(jì)算甲產(chǎn)品成本和P產(chǎn)品成本。要求：副產(chǎn)品按作價(jià)扣除法分?jǐn)偮?lián)合成本。P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本=200×（150-50）-（2000+3000）=15000（元）；P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=80000×（15000÷160000）=7500（元）；P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=40000×（15000÷160000）=3750（元）；P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=40000×（15000÷160000）=3750（元）；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本=160000-15000=145000（元）；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=80000-7500=72500（元）；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=40000-3750=36250（元）；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=40000-3750=36250（元）。編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品成本的會計(jì)分錄如下：借：庫存商品——甲產(chǎn)品145000——P產(chǎn)品20000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本165000【真題?單選題】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對外出售，該公司規(guī)定的售價(jià)為每公斤200元。本月主產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為100萬元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為300公斤。假定該公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品的售價(jià)確定副產(chǎn)品的成本，則主產(chǎn)品的成本為（）元。A.940000B.0C.60000D.1000000【答案】A【解析】副產(chǎn)品的成本=200×300=60000（元）；主產(chǎn)品的成本=1000000-60000=940000（元）。讓我們一起為明天拼搏……感謝自己努力的付出.

本講結(jié)束！第七章·第四節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算一、產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法根據(jù)生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種。

根據(jù)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種。二、各種方法的適用情況產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要包括：品種法、分批法和分步法。此外，可采用分類法、定額法。

如何確定使用哪種方法呢？判斷標(biāo)準(zhǔn)：①生產(chǎn)工藝特點(diǎn)②生產(chǎn)組織特點(diǎn)③管理要求一、產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法例：牛奶，奶粉制造費(fèi)用奶粉牛奶直接材料直接人工制造費(fèi)用生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本品種法一、產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法例：牛奶一年投產(chǎn)幾十個(gè)批次制造費(fèi)用牛奶

002牛奶

001直接材料直接人工制造費(fèi)用生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本分批法一、產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法例：生產(chǎn)牛奶共有三

個(gè)生產(chǎn)步驟制造費(fèi)用生產(chǎn)成本牛奶步驟一基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用牛奶步驟二分步法二、各種方法的適用情況二、各種方法的適用情況【真題?單選題】產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，適用的生產(chǎn)組織特點(diǎn)是（）。A.大量大批生產(chǎn)B.大量小批生產(chǎn)C.單件大批生產(chǎn)D.小批單件生產(chǎn)【答案】D【解析】分批法，是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)品成本計(jì)算—品種法04品種法一、品種法的概念

品種法，是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對象，歸集和

分配生產(chǎn)成本的一種方法。

適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。品種法一、品種法的概念在這種類型的生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過程不能從技術(shù)上劃分為步驟。比如，企業(yè)或車間的規(guī)模較小，或者車間是封閉的，也就是從材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全部生產(chǎn)過程都是在一個(gè)車間內(nèi)進(jìn)行的，或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，都可以按照品種計(jì)算產(chǎn)品成本。一、品種法的概念二、品種法計(jì)算成本的主要特點(diǎn)（一）成本核算對象是產(chǎn)品品種如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全部生產(chǎn)成本都是直接成本，可直接記入該產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬的有關(guān)成本項(xiàng)目中，不存在在各種成本核算對象之間分配成本的問題。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，間接生產(chǎn)成本則要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ诟鞒杀竞怂銓ο笾g進(jìn)行分配。（二）品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本（三）月末一般不存在在產(chǎn)品，如果有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配基本賬務(wù)處理：借：庫存商品—×產(chǎn)品貸：基本生產(chǎn)成本—×產(chǎn)品【真題?判斷題】根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，單步驟、大量生產(chǎn)的產(chǎn)品一般采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。（）【答案】√【真題?單選題】下列產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，適用于單件、小批生產(chǎn)的是（）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法【答案】B【解析】品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)；分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)；分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，所以選項(xiàng)B正確。三、品種法成本核算的一般程序（一）按產(chǎn)品品種設(shè)立成本明細(xì)賬，根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證及相關(guān)資料編制有關(guān)記賬憑證并登記有關(guān)明細(xì)賬，并編制各種費(fèi)用分配表分配各種要素費(fèi)用。（二）根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)資料，登記輔助生產(chǎn)明細(xì)賬、基本生產(chǎn)明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬等。（三）根據(jù)輔助生產(chǎn)明細(xì)賬編制輔助生產(chǎn)成本分配表，分配輔助生產(chǎn)成本。（四）根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬編制制造費(fèi)用分配表，在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，并據(jù)以登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。（五）根據(jù)各產(chǎn)品基本生產(chǎn)明細(xì)賬編制產(chǎn)品成本計(jì)算單，分配完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。（六）編制產(chǎn)成品的成本匯總表，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本計(jì)算—分批法04一、分批法的概念

分批法，是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對象，

歸集和分配生產(chǎn)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種