【帥康家電成本管理問題及對策文獻綜述開題報告3400字 】

開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目寧波帥康電氣公司成本管理問題研究開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1．研究目的：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，廚房電器制造企業(yè)想要在逐漸殘酷的市場競爭中更加有益的生存，成本管理的恰當(dāng)與否很重要。本文采用了會計學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)理論，理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，通過對寧波帥康電氣公司成本管理的定性分析，把理論和企業(yè)成本管理案例相結(jié)合，總結(jié)寧波帥康電氣企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及成本管理中存在的問題，并提出一系列改進措施和完善建議。以達到寧波帥康電氣企業(yè)成本控制水平的提高和管理效果的提升的目的。2．研究意義：（1）理論意義：在市場活躍，經(jīng)濟極不穩(wěn)定的當(dāng)代社會，致使不管是國內(nèi)還是國際市場上廚房電器制造競爭愈演愈烈，廚房電器制造企業(yè)的發(fā)展面臨巨大壓力。為促使企業(yè)更好發(fā)展，在系統(tǒng)地成本管理基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析寧波帥康電氣企業(yè)的特點及成本管理的影響，運用價值鏈分析的方法，分析了寧波帥康電氣企業(yè)成本管理存在的問題及成因，進而提出具有針對寧波帥康電氣的對策建議。加強成本控制，完善帥康廚房電器制造企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）現(xiàn)實意義：在成本管理思想的指導(dǎo)下，寧波帥康電氣應(yīng)加強研發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)的成本管理和控制，維持和改進企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，進一步提高寧波帥康電氣企業(yè)制造企業(yè)成本控制優(yōu)化，增加成本調(diào)控的科學(xué)管理保證。在成本價格基礎(chǔ)上不斷提高寧波帥康電氣的生產(chǎn)質(zhì)量，促進廚房電器制造企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)的競爭能力。實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)為廚房電器制造企業(yè)參與全球化競爭打下基礎(chǔ)。二、研究現(xiàn)狀1．國外研究現(xiàn)狀：愛德華·布洛克提出了成本控制在會計和管理領(lǐng)域中對提高競爭力的重要性。在這樣競爭激烈的時代，平淡無奇的公司很難占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，每種組織或者每個公司都應(yīng)該擁有各自的競爭優(yōu)勢，這樣才能吸引較多顧客，而較低的成本或許成為某些公司的競爭優(yōu)勢（李思明,王曉,2022）。羅賓.庫泊提出了以作業(yè)成本制度心的戰(zhàn)略成本管理體系。進入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)開始加強戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式。邁克爾.波特教授提出利用企業(yè)的價值鏈獲取競爭優(yōu)勢，價值鏈思想后來被成功地用在對企略成本分析上，成為進行戰(zhàn)略成本分析的主要工具（張文軒,趙靜怡,錢佳,2021）。RogerJ.AbiNader在《成本控制》中提出：“成本控制中的趨勢是縮小企業(yè)責(zé)任中心，從而將一些日常的成本控制功能進行整合。這種做法的目的是實施自下而上的成本控制措施，并鼓勵達成成本管理戰(zhàn)略的廣泛共識”。的觀點（孫梓豪,周雅靜）。2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀：吳昊天,徐慧敏,陳志（2022）成本管理與控制就是運用管理學(xué)的理論和方法,對企業(yè)資源的耗費和使用進行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。它是在企業(yè)每年預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理和控制工作。林雨婷,郭宇（2021）認為標(biāo)準(zhǔn)成本法能為廚房電器制造企業(yè)的生產(chǎn)運營提供直接的依據(jù)，來判斷廚房電器制造企業(yè)實際支出成本的合理性和有效性。毛思聰,鄧佳美（2020）企業(yè)的生產(chǎn)成本在企業(yè)的發(fā)展中更是不容忽視,在激烈的市場經(jīng)濟下,中小企業(yè)如果能夠在保證質(zhì)量的前提下對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制,那么企業(yè)的利潤就會逐漸上升,經(jīng)濟效益最大化指日可待。韓天宇,馬文杰,胡夢（2020）分析了中小廚房電器制造企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究，認為問題是成本管理理念落后、成本控制意識薄弱；目標(biāo)不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠意識；成本控制模式過于落后，控制內(nèi)容不全面；成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)的需要；成本控制中計算機應(yīng)用不科學(xué)。蔡宇軒,陸思淼（2020）認為，全面成本管理是一種較理想的系統(tǒng)成本管理方法，是解決當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)所面臨的成本管理問題的有效措施。丁雨欣,姜海（2021）在《淺談寧波帥康電氣企業(yè)的成本控制》中，介紹了作業(yè)成本法和提高資金運行效率、選擇目標(biāo)廚房電器制造市場按單生產(chǎn)、生產(chǎn)安全在成本控制中的重要性。謝天笑,高遠航,芮澤（2022）企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑。對成本管理理論的研究,一方面可以促進企業(yè)成本管理的進一步發(fā)展;另一方面也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合、齊步前進,從而推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。柳思敏,侯紫微（2022）成本控制已成為廚房電器制造企業(yè)加強成本管理，取得競爭勝利的有力優(yōu)勢，但是我國廚房電器制造企業(yè)成本控制管理概念仍舊比較薄弱，寧波帥康電氣企業(yè)必須要革新成本管理觀念，引入新的管理成本方法，控制成本仍是廚房電器制造行業(yè)發(fā)展的永恒話題。尹晨曦,都明洋,方婉（2018）點闡述了企業(yè)如何以產(chǎn)品為載體,將精益思想貫穿到產(chǎn)品實現(xiàn)過程中,構(gòu)建精益成本管理系統(tǒng),提升供應(yīng)鏈競爭力,對制造企業(yè)具有普遍參考意義。但精益成本管理內(nèi)涵應(yīng)隨著行業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化發(fā)展,如何將精益思想與精益成本管理的方法應(yīng)用到日常工作中,提高資源利用效率。宋樂天,龐曉鳴（2022）提出在戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)下，我國廚房電器制造企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)研發(fā)過程中各環(huán)節(jié)的成本管理和控制，維持或改進企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)整體的競爭能力和管理水平，實現(xiàn)廚房電器制造企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為廚房電器制造企業(yè)參與全球化競爭打下堅實的基礎(chǔ)。蕭雅詩,程心（2021）提到為了有效地激勵采購人員在采購過程中的積極性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，逐步建立合理有效的采購人員績效考核考評體系，通過適當(dāng)?shù)目己伺c激勵，促進采購人員的成長與進步。三、研究內(nèi)容1前言2成本管理概述2.1成本管理內(nèi)涵2.2成本管理過程2.3成本管理目的和方法3寧波帥康電氣成本管理的現(xiàn)狀3.1寧波帥康電氣簡介3.2寧波帥康電氣產(chǎn)品生產(chǎn)和采購階段成本控制3.3寧波帥康電氣營銷服務(wù)成本控制3.4寧波帥康電氣物流成本管理現(xiàn)狀4寧波帥康電氣成本管理存在的問題4.1成本管理部門之間缺乏交流與合作4.2成本管理缺乏動態(tài)性和制度貫徹不到位4.3寧波帥康電氣的采購模式不健全5寧波帥康電氣成本管理的對策及建議5.1構(gòu)建全面成本管理體系5.2加強寧波帥康電氣廚房電器制造部門之間的協(xié)作5.3加強成本管理的動態(tài)性和理念貫徹5.4改進帥康企業(yè)采購模式的建議6結(jié)論參考文獻致謝四、研究方案1．利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2、本文以成本管理理論為基礎(chǔ)，以寧波帥康電氣成本管理的內(nèi)容為脈絡(luò)，通過文獻資料法、經(jīng)驗總結(jié)法、個案法等具體方式，以真實案例和數(shù)據(jù)為佐證，展開對成本管理的研究。五、進度安排1．確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書，2017-10-26至2017-11-10。2．編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并完成開題答辯，2017-11-10至2017-11-25。3．進一步查找資料，作社會調(diào)查，2017-11-26至2018-1-10。4．撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師，2018-1-11至2018-1-31。5．指導(dǎo)教師閱改論文，2018-2-1至2018-2-14。6．修改論文，完成第二稿，并交指導(dǎo)教師，2018-2-15至2018-2-29。7．指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表，2018-3-1至2018-3-15。8．修改論文，完成第三稿，并交指導(dǎo)教師，2018-3-16至2018-4-1。9．指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師，2018-4-2至2018-4-15。10．專家評閱，2018-4-16至2018-4-30。11．畢業(yè)論文答辯，2018-5-1至2018-5-15。12．評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文，2018-5-16至2018-5-31。六、預(yù)期結(jié)果通過構(gòu)建寧波帥康電氣全面成本管理體系，完善管理成本目標(biāo)，加強成本管理理念的貫徹，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǖ确椒?，針對企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題，以期為企業(yè)提供一個成本管理的思路，提高企業(yè)成本管理的水平，增強其市場競爭的能力。七、參考文獻[1]羅蔚.A公司成本管理與控制[D].大連海事大學(xué),2022,(5):38-43.[2]李思明,王曉.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論的研究[J].理論研究,2022,(7):64-65.[3]張文軒,趙靜怡,錢佳.D公司成本管理問題診斷研究[D].江蘇大學(xué),2022,(4):56-60.[4]孫梓豪,周雅靜.寧波帥康電氣企業(yè)組織成本控制問題及對策探討[D].江西財經(jīng)大學(xué),2012,(6):82-88.[5]吳昊天,徐慧敏,陳志.成本控制方法[J].商業(yè)發(fā)展,2021(7):95-96.[6]林雨婷,郭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