工程EPC項目管理實施方案

工程EPC項目管理實施方案1、EPC項目部管理目標序號管理目標1施工質(zhì)量目標確保本工程的質(zhì)量達到國家施工驗收“合格”標準，一次交驗合格率100%。確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、深圳市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎，廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程金匠獎；創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”。3安全文明施工目標無死亡事故、無重傷事故、無重大機械傷害事故、無食物中毒事故、無事故事故發(fā)生、除塵降噪控制達到國家有關(guān)標準等。創(chuàng)“深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”、“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”。爭創(chuàng)“建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”（原AAA級國家文明安全標準化工地）5管理目標在本工程建設(shè)過程中應(yīng)充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，以應(yīng)有的精心和努力對本工程實施管理，主動協(xié)調(diào)好與參建各方、相關(guān)政府部分的關(guān)系，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工期、質(zhì)量、造價、安全及文明施工等建設(shè)目標全面實現(xiàn)。2、EPC總承包管理范圍總承包方承包范圍包括：圖紙設(shè)計、分包物資招采、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、砌筑及抹灰工程、防水工程、樓梯間裝修工程、建筑電氣、建筑給排水、專業(yè)分包工程中所涉及的設(shè)備基礎(chǔ)及土建工程、配合專業(yè)分包的預(yù)留預(yù)埋工程；管理范圍的包括但不限于：土石方、門窗、精裝修、園林、防火門、車庫地坪漆、弱電工程、變配電、空調(diào)、消防、燃氣、電梯、泛光照明、電話、有線電視及寬頻網(wǎng)工程、大市政工程等。3、項目部管理程序3.1、EPC項目部項目管理的工作程序3.2、EPC項目部管理策劃程序3.3、EPC項目部的過程控制程序4、項目部管理制度措施4.1、與業(yè)主的配合與服務(wù)措施我們將實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。認真貫徹用戶滿意方針，教育全體員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項要求均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。要站在工程全局的角度，認真履行項目部合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。繼續(xù)加強與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，項目部將協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學、合理地組織工程施工，切實減輕業(yè)主的壓力。在工程開工前，我們將積極配合業(yè)主的工作，主要工作包括辦理開工手續(xù)等。施工前，我們將根據(jù)本工程的特點編制科學可行的項目質(zhì)量計劃，并經(jīng)業(yè)主批準同意后實施此質(zhì)量計劃。工程部要做好專業(yè)分包的招投標工作，提前將分包計劃報給業(yè)主，在對專業(yè)分包單位的選擇上，將擬選定的分包單位的資質(zhì)、業(yè)績等有關(guān)材料送交業(yè)主審查批準，積極聽取業(yè)主的意見，經(jīng)業(yè)主批準后才可使用此分包單位，否則另行選擇分包單位，重新報業(yè)主批準。對于機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸?shù)雀鞣矫妫覀儗⒎e極主動地與業(yè)主配合，積極提建議、想方法，制定實施方案，目的就是一切服從工程，保障到位，最大限度地為業(yè)主服務(wù)。為業(yè)主辦公設(shè)施，配備燈光設(shè)備、電源和電源插座，內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)布線及電話線路。為為業(yè)主、監(jiān)理等單位工程檢查人員提供檢查所必須的照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。為保證項目的順利建設(shè)，我們將積極配合業(yè)主的工作，以項目部的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報工程情況，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對業(yè)主負責、對工程負責。在工程進入施工階段時，每周召集一次各工種參加的施工協(xié)調(diào)會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決施工現(xiàn)場及圖紙出現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對施工管理工作的建議和意見。定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。在對工程的階段性質(zhì)量檢驗時，認真聽取業(yè)主對本工程質(zhì)量的意見和建議，結(jié)合業(yè)主提出的建議，努力提高工程的質(zhì)量，最終完成質(zhì)量檢驗，達到業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿意。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準的工程量和撥款通知單及時向項目部撥付工程款。工程竣工時，我們將積極配合業(yè)主做好工程報竣、規(guī)劃驗收、工程竣工驗收及備案等工作。4.2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合與設(shè)計單位在施工過程中將加強彼此的溝通，在工程的實施過程中能夠彼此協(xié)調(diào)配合，及時有效的配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題；在工程開工前，我們將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包單位的施工。配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負責組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設(shè)計出現(xiàn)的問題提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計單位確定后，及時下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失；配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序；根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批；配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。我們將根據(jù)施工總體進度計劃向設(shè)計單位提出施工圖需求計劃，以便設(shè)計單位能夠及時提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場施工的要求。我們將依據(jù)工程總進度計劃及合同要求，組織各分包人有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請監(jiān)理工程師批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，項目部商將組織機電會同精裝修分在設(shè)計院機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步完善補充，以指導(dǎo)該階段的施工。為保證實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期目標，我們將根據(jù)合同文件、設(shè)計藍圖、設(shè)計交底及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)要求，進行圖紙的深化設(shè)計工作，并編制出由我公司負責完成的深化設(shè)計工作計劃表，提交業(yè)主審核。及時與審批單位溝通，以期盡可能的縮短審批時間，保證本工程的工期要求。4.3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施為監(jiān)理提供符合合同要求的辦公用房。在工程開工前，將參加監(jiān)理單位組織的本工程監(jiān)理交底，明確了解監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并嚴格按照監(jiān)理單位的要求施工。工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理；在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使項目部的職責，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，方可用在工程上；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并對監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場問題及時進行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工必須尊重監(jiān)理人員，并積極配合監(jiān)理單位的工作。按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時報告業(yè)主和監(jiān)理單位，并嚴格按照業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審批的方案進行處理。在施工過程中，機電部對所屬各機電專業(yè)經(jīng)過內(nèi)部自檢后主動同監(jiān)理單位溝通，配合監(jiān)理單位對機電專業(yè)各種階段性施工進行檢查驗收（如隱蔽驗收、絕緣遙測、試壓等），在檢查中如果監(jiān)理工程師提出問題，要根據(jù)實際情況組織相關(guān)專業(yè)人員進行修改、調(diào)整。當各種施工材料進場時，匯同監(jiān)理工程師對到場材料進行檢驗，確保到場后施工材料符合要求，并及時做好報驗記錄。工程全部完工后，要先認真進行自檢，再向監(jiān)理單位提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。4.4、專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)配合管理措施對電梯分包的協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）項目部服務(wù)內(nèi)容1）提供各種常規(guī)服務(wù)。2）提供辦公室、輔助設(shè)施場地。3）提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。4）提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動安裝時，為其清理順暢的運輸通道。5）保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。6）按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。7）提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層標出建筑標高線，方便其電梯門安裝定位找平。8）如電梯承包商需要項目部幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)支架，項目部將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)。9）要做好電梯井道口的安全防護，并注意防火、防墜安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。10）按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試。11）和各施工單位須注意電梯門扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。12）工程后期經(jīng)業(yè)主同意，使用安裝調(diào)式完畢的室內(nèi)電梯進行人員和材料運輸，將制定周密的吊運計劃和嚴格的電梯保護措施，使電梯合理運行并不受到損壞。13）竣工統(tǒng)籌服務(wù)。（2）施工準備期間的協(xié)調(diào)配合措施1）技術(shù)復(fù)核在施工準備期間，將根據(jù)業(yè)主提供的施工圖和電梯及自動扶梯安裝廠家的安裝圖認真進行核對，對其中關(guān)于井道、井坑和預(yù)留孔洞的位置、標高和尺寸全面復(fù)核，確保將其中的問題在電梯井施工前解決。2）電梯廠家洽商將和業(yè)主、電梯廠家積極洽商，提早為施工后期將永久電梯借為施工電梯使用打好基礎(chǔ)。3）需提前吊裝的設(shè)備提前為電梯廠家準備好場地，用于停放設(shè)備。這些設(shè)備進場后，配合將其吊放到位，再由電梯安裝承包商用卷揚機將其安裝就位。4）結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留預(yù)埋電梯的孔洞等電梯井道施工時采用全站儀精確測量法嚴格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個井道滿足凈空尺寸要求；機房預(yù)留孔洞及外呼洞、廳門洞、安全門洞、機房頂?shù)蹉^嚴格按照土建施工圖預(yù)留；將各層電梯門均作臨時安全封閉，安全封閉門用輕鋼制作，為可開啟式；結(jié)構(gòu)施工完畢后即測出所有電梯井全高的垂直度、井道實際的準確尺寸、所有預(yù)留洞口位置和尺寸等數(shù)據(jù)，為電梯安裝提供依據(jù)。5）工作面將按照進度的要求及時拆除電梯井內(nèi)的施工電梯，為永久電梯的安裝提供工作面，并提供必要的垂直運輸工具。6）廳門標高控制在電梯安裝時，將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按照將來的電梯廳完成面的位置在各電梯廳門口處彈水平線，作為安裝廳門地坎的基準，配合電梯的安裝。7）多廳門的平面度控制對同一墻面上有多個電梯門的電梯廳，將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按電梯井全高鉛垂線和墻面裝飾層的厚度在電梯門相應(yīng)的墻面上找出完成面的標志，以使各電梯的廳門和門套在同一平面上。8）廳門位置控制組織室內(nèi)精裝飾施工單位，將根據(jù)電梯井全高的實際垂直度情況確定一個最合理的電梯中心線，以此來確定電梯門的中心線，并提供給電梯安裝單位。確定此中心線時還要考慮到電梯井墻面的裝飾效果。9）安全保障配合在電梯安裝前，將全面清理電梯井道內(nèi)的安全防護網(wǎng)及雜物；對全部工人進行教育，并設(shè)置明顯的安全警示標志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門及機房內(nèi)預(yù)留洞的安全防護措施并書面移交給電梯安裝單位使用。當電梯安裝作業(yè)時，督促安裝單位保證電梯井道內(nèi)有足夠的照明，以作為安全警示。10）提供電梯施工電源將提供專線作為電梯安裝所需的施工電源。11）提供電梯正式運行電源將加強對供電工程的進度控制，保證在電梯安裝調(diào)試結(jié)束之前，電梯商提供電梯使用的正式電源。12）提供設(shè)備存放專區(qū)考慮主塔樓電梯臺數(shù)較多，將劃定專區(qū)，作為電梯設(shè)備堆放場地及保證運輸線路暢通。13）配合制作支墩機房中的主機安裝完后，將配合制作支墩，并將承重梁兩端封閉。14）電梯底坑的防水處理在井道腳手架拆除后，對底坑做防水處理15）電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間縫隙處理各層廳門安裝完畢后，將督促室內(nèi)裝飾施工單位將電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間的縫隙封堵。16）成品保護對完工的電梯部位做成品保護，如廳門、門套、轎廂、外呼等。17）其它注意防止漏水進入電梯坑道內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備浸泡現(xiàn)象。電梯機房應(yīng)該及時進行裝修施工和門窗洞口封閉，在電梯門施工完成前嚴禁拆除電梯門洞的臨時封堵。電梯井道內(nèi)的接地敷設(shè)到位，將接地電阻測試記錄與電梯安裝單位進行交底。對電梯安裝施工質(zhì)量加強管理，如：軌道安裝、機房內(nèi)設(shè)備和橋架安裝。協(xié)調(diào)電梯調(diào)試工作和驗收工作，對調(diào)試電源和調(diào)試順序形成一致意見。2.對幕墻分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）服務(wù)內(nèi)容1）提供各種常規(guī)服務(wù)。2）將幕墻工程納入施工進度計劃管理，編制專向項進場計劃并交業(yè)主、監(jiān)理。3）設(shè)幕墻貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。4）設(shè)水源、電源接駁口多個供幕墻裝表計量使用，提供總平面圖所示道路以使用，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。5）提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊等機械供幕墻安裝、卸貨、水平及垂直運輸。6）提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。7）提供標高、定位基準點、基準線作定位依據(jù)。8）清除現(xiàn)場障礙物，提供可施工的工作面，設(shè)專人全面照管、防盜、成品保護。9）幕墻安裝后，孔洞、縫隙的填塞、施工界面的收頭處理。10）負責匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。（2）提供與幕墻安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄提供與幕墻相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到幕墻與主體結(jié)構(gòu)、幕墻與機電安裝、幕墻與精裝修之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙。（3）明確技術(shù)要求組織相關(guān)方面進行研究討論，提供出機電工程、室內(nèi)精裝修工程、擦窗機系統(tǒng)、屋面工程以及其它與幕墻相關(guān)專業(yè)工程對幕墻工程的有關(guān)配合技術(shù)要求。（4）施工前期準備的協(xié)調(diào)配合措施1）配合幕墻深化設(shè)計工作將安排幕墻專業(yè)工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師全過程參與幕墻工程分包人的深化設(shè)計工作，協(xié)助幕墻施工單位解決幕墻與結(jié)構(gòu)的連接問題。項目技術(shù)負責人對幕墻深化設(shè)計工作給予指導(dǎo)并進行審核。2）墻工程連接件安裝的配合鋼結(jié)構(gòu)加工時，將按幕墻分包人的要求在鋼構(gòu)件上預(yù)設(shè)連接件或螺栓孔，對幕墻施工和鋼結(jié)構(gòu)施工進行協(xié)調(diào)。3）提供幕墻材料進場計劃時間表將根據(jù)實際的進度，合理的安排幕墻材料的進場時間并提供給幕墻分包人，配合幕墻按時插入施工。（5）施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施1）幕墻材料堆場和加工場準備幕墻工程的材料堆場和加工場需要面積較大，在幕墻施工插入前，將合理布置現(xiàn)場總平面，為幕墻施工提供材料堆場和加工場，為幕墻的插入施工做好準備。2）工作面移交將按照施工進度情況分階段分段移交工作面給幕墻專業(yè)分包。3）質(zhì)量控制技術(shù)指導(dǎo)組織機構(gòu)中的幕墻施工管理組將在幕墻施工中為幕墻專業(yè)分包人提供配合服務(wù)。將設(shè)置幕墻施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，對幕墻施工，除進行全過程的管理職責范圍內(nèi)的質(zhì)量控制外，還對幕墻施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行技術(shù)指導(dǎo)。4）測量配合服務(wù)幕墻開始安裝時，除將提供給幕墻分包人各樓層標高線和軸線外，必要時，可以派遣的專業(yè)測量技術(shù)人員，提供測量技術(shù)服務(wù)。5）卸料平臺在提供垂直運輸?shù)耐瑫r，將與幕墻分包人協(xié)商在合適的樓層留置幕墻工程的卸料平臺，供幕墻施工使用。由于幕墻材料單元尺寸較大，單次吊運的重量也較大，因此卸運平臺的搭設(shè)方法很重要。將編制卸料平臺施工方案，提前預(yù)埋好預(yù)埋件或預(yù)設(shè)連接件及螺栓孔，并對各種工況下卸料平臺的受力情況進行驗算，確保卸料平臺的安全使用。6）垂直運輸垂直運輸工具將以滿足主體結(jié)構(gòu)施工為前提，再合理地對各分包人的運輸需求進行協(xié)調(diào)。幕墻材料的垂直運輸配合難點在主塔樓。首先對幕墻材料進行分類統(tǒng)計，分出必須需要塔吊運輸、必須需要施工電梯運輸和可用塔吊、電梯運輸三類，分別根據(jù)塔吊、施工電梯的實際運行情況合理組織運輸。對于因為尺寸很大，電梯無法容納，則必須用塔吊運輸；對于格構(gòu)件和骨架鐵碼、安裝螺栓、焊接材料等小型，則可以使用電梯運輸。通過對材料的統(tǒng)計，計算出一個樓層的材料調(diào)運需要的吊次和時間，進而合理的安排塔吊的工作，滿足幕墻工程施工。7）玻璃專區(qū)保護幕墻安裝過程中，將按幕墻專業(yè)分包人的要求，對存放幕墻玻璃的樓層劃定專區(qū)進行關(guān)鍵區(qū)域管理，配合其玻璃防破壞保護。8）吊籃配合幕墻分包單位的安裝設(shè)備工作，包括吊籃、單軌吊機等。a幕墻與結(jié)構(gòu)間的封閉處理除幕墻本身防火封閉由幕墻安裝單位完成外，將根據(jù)工程合同自行完成或督促室內(nèi)精裝飾施工單位完成結(jié)構(gòu)與幕墻間按建筑功能要求須封閉的連接處理。b提供安全和成品屏障依據(jù)結(jié)構(gòu)形式和工程進度安排，幕墻必須與結(jié)構(gòu)施工進行空間立體穿插，對主塔樓分層設(shè)置懸挑水平安全防護棚，施工時保證有兩層懸挑水平安全防護棚，作為幕墻施工的安全防護措施和成品保護措施，另如有必要，將對幕墻施工段頂部協(xié)助搭設(shè)專項安全防護設(shè)施，確保幕墻施工安全。將加強對水平樓層作業(yè)人員的教育培訓，規(guī)范工人的操作，杜絕人為原因?qū)σ寻惭b好的幕墻的破壞。9）安全設(shè)置的拆除配合幕墻安裝的施工，對妨礙幕墻安裝的安全設(shè)置進行臨時拆除并及時恢復(fù)。10）與擦窗機安裝工程的協(xié)調(diào)將積極協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)分包人和擦窗機工程承包人之間的關(guān)系，避免兩者出現(xiàn)工作面沖突，配合幕墻專業(yè)分包人做好擦窗機預(yù)埋件的保護工作，協(xié)助做好擦窗機安裝對幕墻的防破壞工作。（6）竣工驗收階段的協(xié)調(diào)配合措施1）配合預(yù)驗收幕墻施工完畢，配合幕墻專業(yè)分包人要求，及時組織工程人員，進行幕墻工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗收，完畢及時上報業(yè)主單位，協(xié)調(diào)業(yè)主單位及時組織專項工程驗收，配合幕墻專業(yè)分包人工程交付。2）竣工資料將設(shè)置專人專職負責指導(dǎo)幕墻工程資料的編寫、整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負責幕墻竣工資料向業(yè)主單位的移交。3.對二次精裝修分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）項目部服務(wù)內(nèi)容1）提供各種常規(guī)服務(wù)。2）提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，稀釋劑等易燃材料。3）提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行交底。同時在各樓層墻柱上標出建筑標高線。4）各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。5）各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。6）如主體結(jié)構(gòu)或預(yù)留洞口尺寸、位置出現(xiàn)偏差，采取合理措施及時糾偏。7）隨時監(jiān)控門窗安裝位置和標高是否準確，是否按工藝要求進行塞縫。8）加強精裝修工程成品保護，防止污染損壞，安排專人進行巡查值班并封閉保護。9）統(tǒng)籌竣工驗收工作。（2）施工前期準備的協(xié)調(diào)配合措施1）配合精裝修深化設(shè)計工作設(shè)置幕墻及裝飾深化設(shè)計組對分包人的深化設(shè)計進行配合，并將邀請精裝修資深深化設(shè)計專家及選派精裝修施工經(jīng)驗豐富的工程人員，配合業(yè)主要求，對精裝修深化設(shè)計圖紙進行評審。2）工作面移交配合將按施工段的劃分分段移交工作面給精裝修工程分包人。3）裝飾施工方案的制定將指導(dǎo)和配合精裝修分包人制定裝飾施工方案并對其審核，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后監(jiān)督其實施。（3）施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施1）垂直運輸專項措施針對精裝修階段，插入分包隊伍多，材料運輸量大的特點，將加強施工電梯的維護、司乘人員，實行“三班倒”24小時運送作業(yè)，確保各類建筑材料及時到位，精裝修施工順利進行。所有裝修材料確保在永久電梯不在允許運送材料前運輸?shù)街付ǖ臉菍印?）現(xiàn)場交底組織其他分包單位或直接發(fā)包單位，進行現(xiàn)場隱蔽交底，防止精裝修施工過程對已完工隱蔽工程的破壞。3）工程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)配合選派精裝修經(jīng)驗豐富的工程質(zhì)檢人員，除進行管理職責范圍內(nèi)的全程質(zhì)量控制外，還積極配合精裝修施工，對其提供技術(shù)指導(dǎo)。4）標高統(tǒng)一控制對照結(jié)構(gòu)施工與對沉降觀測的結(jié)果的關(guān)系，統(tǒng)一控制裝飾的基準標高，使最終產(chǎn)品符合設(shè)計要求。5）技術(shù)復(fù)核將組織裝飾分包施工單位在施工前對結(jié)構(gòu)進行技術(shù)復(fù)核，以保證裝飾施工順利進行，也為裝飾工程質(zhì)量的保證奠定基礎(chǔ)。6）工作面上的施工穿插配合將嚴格按制定的程序進行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗裝飾、后精裝飾的施工程序，始終保證忙而不亂。7）成品保護精裝修是成品保護的重中之重，將在已裝修好的樓層實行關(guān)鍵區(qū)域出入管理制度，協(xié)助精裝修工程分包人做好成品保護工作。（4）竣工驗收階段的協(xié)調(diào)配合措施1）配合預(yù)驗收施工完畢，將配合精裝修專業(yè)分包人及時組織工程人員，進行精裝修工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗收，完畢后及時上報業(yè)主單位，配合組織消防專項驗收和工程竣工驗收，以及精裝修工程的交付。2）竣工資料將設(shè)置專人專職負責指導(dǎo)精裝修工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負責精裝修竣工資料向業(yè)主單位的移交。4.對機電綜合安裝的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）項目部服務(wù)內(nèi)容1）提供現(xiàn)場臨時用電，材料堆場等。2）提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。3）結(jié)構(gòu)施工時，對預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。4）提供各項技術(shù)指導(dǎo)及安全保障措施。5）竣工統(tǒng)籌服務(wù)。（2）提供機電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表將提供機電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。搭接時間表以各系統(tǒng)為對象分別進行闡述，并要結(jié)合業(yè)主對施工分包范圍的劃分。（3）提供與機電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄將提供與機電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到機電安裝與幕墻、機電和精裝飾之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。1）明確技術(shù)要求將提出并組織幕墻、室內(nèi)精裝飾、擦窗機系統(tǒng)、室外工程以及其它與機電安裝工程相關(guān)的施工單位提出對機電安裝工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標時使用。技術(shù)要求的重點是涉及到機電工程與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)銜接問題。2）提供指定供應(yīng)的機電設(shè)備計劃進場時間表將提供所有由業(yè)主指定供應(yīng)的機電設(shè)備的清單及計劃進場時間表。（4）施工準備期間的協(xié)調(diào)配合措施1）配合機電工程的深化設(shè)計工作2）貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求3）協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；4）在機電各專業(yè)分包人施工圖設(shè)計、深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作的基礎(chǔ)上，牽頭組織繪制以下機電工程施工詳圖：a水、電、風預(yù)留圖；b綜合管線布置圖；c每層剖面圖和局部放大圖；d設(shè)備基礎(chǔ)圖；e吊頂平面圖；f重點部位三維立體設(shè)計。5)圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機電安裝的標高、寬度定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)的準確關(guān)系；總體效果既能滿足設(shè)計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。6)協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。7)施工方案的優(yōu)化對機電各專業(yè)分包工程報審的施工方案，組織工程人員，進行評審，對其施工方案中各工序插入進行優(yōu)化，確保其有序連續(xù)施工。（5）施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施1)進度計劃動態(tài)配合依據(jù)總體施工進度計劃，綜合考慮機電各專業(yè)施工工序穿插，與機電各專業(yè)分包人協(xié)商，針對各專業(yè)，制定詳細的施工進度計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，作出調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程有序穿插施工。2)施工工作面的銜接管理協(xié)調(diào)機電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業(yè)施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。3)機電設(shè)備的吊裝經(jīng)合理組織塔吊的運輸，滿足機電專業(yè)分包人機電設(shè)備的吊裝需求。4)卸料平臺在混凝土結(jié)構(gòu)施工時做好卸料平臺的預(yù)留預(yù)埋工作，并在機電專業(yè)分包人需要之前搭設(shè)好卸料平臺。5)協(xié)調(diào)配合建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度，在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人的施工工序安排，保證各道工序間的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周機電各專業(yè)分包人的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周機電各專業(yè)分包人的工作計劃。6)技術(shù)核定工作在施工過程中將協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人之間的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。7)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督設(shè)專人專職負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、檢查，動態(tài)通報現(xiàn)場施工進度，及時提醒電氣各專業(yè)備料、下料，插入鋼筋幫扎過程中、封模前的預(yù)留預(yù)埋，在混凝土澆筑前及過程中，對預(yù)留預(yù)埋的數(shù)量，尺寸，部位進行檢查，復(fù)核；砌體，抹灰施工過程中，檢查、監(jiān)督對預(yù)留預(yù)埋以及半成品、成品的保護措施落實情況。8)提供綜合服務(wù)設(shè)專人專職負責與氣象防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來水雨水污水、供電、供暖、煤氣、電訊、消防、勞動環(huán)保等政府機構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使施工過程能不間斷地快速進行。（6）竣工驗收階段的協(xié)調(diào)配合措施1)聯(lián)合調(diào)試將統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)機電工程的聯(lián)合調(diào)試，成立由資深機電專家負責現(xiàn)場指揮，各機電專業(yè)分包人具體實施的聯(lián)合調(diào)試工作組。2)竣工資料工程資料管理組設(shè)置專人專職負責指導(dǎo)機電各專業(yè)工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織各專業(yè)分包人的施工資料收集和組卷并提供查閱。5.對消防分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）項目部服務(wù)內(nèi)容1)提供各種常規(guī)服務(wù)。2)提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。3)結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。4)提供總進度計劃要求，留給消防工程以足夠的時間進行安裝。5)對于消防風井，要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風井不漏風。風井移交消防安裝時必須清理干凈。6)按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。7)按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。8)竣工統(tǒng)籌服務(wù)。（2）招標階段的協(xié)調(diào)配合措施1)合格直接承包商的篩選相對消防工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時候，將利用同類工程管理的經(jīng)驗及供應(yīng)商，承建商資料資源優(yōu)勢，積極為業(yè)主出謀劃策，充當起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質(zhì)評審、工程商資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設(shè)計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時，利用同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴謹、詳實、周密調(diào)查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學的依據(jù)。2)搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及消防工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收等搭接時間計劃表。（3）施工準備期間的協(xié)調(diào)配合措施在整個工程施工準備期間，配合業(yè)主，指派專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標切實可行。依據(jù)土建、機電和裝飾裝修工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準備和組織。（4）施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施1)工作面動態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是消防工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，組織各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2)聯(lián)合調(diào)試協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)，配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。（5）驗收交付階段的協(xié)調(diào)配合措施1)配合驗收及時指派工程質(zhì)量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。2)資料的收集依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、消防系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。技術(shù)管理措施6.技術(shù)管理制度（1）技術(shù)交底制度1)在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2)項目技術(shù)交底分三級：單位技術(shù)負責人向各分包單位技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄、各分包單位技術(shù)負責人（技術(shù)員）向班組進行分部分項工程交底、各班組長向工人交底。3)技術(shù)交底范圍劃分a單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由單位技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。b各分包單位技術(shù)負責人（技術(shù)員）對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。c班（組）長向工人技術(shù)交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4)技術(shù)交底的要求a除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和業(yè)主的合理要求。b整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。c對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時。應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。d技術(shù)交底必須以書面的形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，并且要有交底人、接受交底人的簽字。e技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。（2）技術(shù)核定制度1)凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、招標人、監(jiān)理單位）。屬于招標人原因產(chǎn)生的，由招標人通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。2)在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3)技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4)技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、招標人辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。5)經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放各分班單位、內(nèi)部各部門。（3）技術(shù)符合制度1)在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容a建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。b地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)、基礎(chǔ)中心線的位置、基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。c砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度、現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。d磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。e屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。f鋼筋砼柱：屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。g管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。h電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。i技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。3)技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4)技術(shù)復(fù)核記錄由技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。（4）工程技術(shù)檔案制度1)工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的計劃文件。也是竣工后存查或移交招標人作為技術(shù)檔案的原始憑證。2)單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3)凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。4)工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類a是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件，在工程交工時隨從其它交工資料一并提交業(yè)主保存。b是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存。c工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存，并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。7.圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理（1）圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在工程準備階段，將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中的不明確的問題盡量解決在施工之前。（2）工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包單位，設(shè)計變更由技術(shù)部統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包單位，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由技術(shù)部匯總、審核后上報，業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計單位批準后由技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包單位。工程變更管理過程中，技術(shù)部負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包單位因設(shè)計變更引起的成本增加。4.5、檔案管理措施（1）施工程檔案管理制度1)認真貫徹執(zhí)行深圳市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。2)配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝