【《企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及對策研究：以W公司為例》6900字（論文）】_第1頁
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企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及對策研究一以W公 1 1 1 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 8 8 91企業(yè)行政管理是企業(yè)文化管理與行政管理的有機(jī)結(jié)合，對穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部工作起著重要意義。不僅能對現(xiàn)代企業(yè)管理提出嚴(yán)格要求，還能積極推進(jìn)企業(yè)提升運(yùn)營效率。還可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)回報的大大增加，這對企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有發(fā)展意義。然而，W公司作為一家建筑涂料企業(yè)，對公司的行政管理認(rèn)識不到位，所以公司行政管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率一直很低。鑒于此，本文將采用文獻(xiàn)調(diào)查法，內(nèi)容分析法、個案研究法等來分析W公司的行政管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出行政管理的效率偏低的原因并提出側(cè)重性的對策基于公司的現(xiàn)實情況，包括采取穩(wěn)定高效的行政管理思路、精簡優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)、全面加強(qiáng)行政管理人員的綜合素質(zhì)教育、健全機(jī)制企業(yè)的行政管理制度等，希望能夠大力推動公司行政管理水平，大幅提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政管理體系根據(jù)企業(yè)的行政架構(gòu)，按照一定的行政管理體系和規(guī)章制度，對企業(yè)的人員和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行管理規(guī)章制度。以大力推動2中，你可以充當(dāng)“中間人”,協(xié)調(diào)好老板和上下級之間的真實關(guān)系，以快速3在簡單的宣傳業(yè)務(wù)資料的生產(chǎn)銷售，不僅要遵循行政管理部門的意見決策水平，W公司成立于2005年11月04日，注冊地位于北京市海淀區(qū)西北旺東路10號院東區(qū)16號樓5層502,法定代表人為劉天文。經(jīng)營范圍包括計算機(jī)技術(shù)開4出租商業(yè)用房；銷售醫(yī)療器械Ⅱ類。(市場經(jīng)營主體依法自主決定經(jīng)營項目，開W公司(以下簡稱“W公司”)經(jīng)過15年的快速發(fā)展，目前擁有員工200人。門主要有9名員工，其中行政經(jīng)理1名，行政主管1名，行政助理7名，基礎(chǔ)員工7名，但除行政主管和中層管理人員本科以上文化程度外，其他服務(wù)專員大多56789[4]于淑會，韓小威.淺析企業(yè)行政管理中常見的問題與對策[J].中國科技投[7]樊志剛.淺析行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存

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