項(xiàng)目管理的心得體會(huì)7篇

第第頁(yè)項(xiàng)目管理的心得體會(huì)7篇項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇1一、工作總結(jié)：20__年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和大力支持下，在兄弟項(xiàng)目的理解和幫忙下，依照公司的工作要求，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，實(shí)在總結(jié)如下：1、物業(yè)日常保潔：本項(xiàng)目共名保潔員，負(fù)擔(dān)著項(xiàng)目地上及地下的約計(jì)平方米的公共區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生的乾凈，同時(shí)還承當(dāng)著為迎接上級(jí)主管部門(mén)的檢查而進(jìn)行的衛(wèi)生突擊清理工作，全體保潔員克服了人員少、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。2、物業(yè)日常綠化：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)美妙的生活環(huán)境，綠化養(yǎng)護(hù)人員對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的綠地、花卉、苗木進(jìn)行了不定時(shí)的、全面的修剪、打藥消殺等日常養(yǎng)護(hù)，確保了項(xiàng)目綠地完好，保證了小區(qū)綠化環(huán)境美妙。3、物業(yè)日常維護(hù)和修理：為了保證小區(qū)住戶的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備的管理方面做到了日常檢查與維護(hù)和修理維護(hù)相結(jié)合，保證了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年共完成維護(hù)和修理工作次，其中入戶維護(hù)和修理次、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理次。4、物業(yè)日常保安：緊要以小區(qū)出入口檢查與監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合的方式進(jìn)行，但仍存在部分問(wèn)題。如保安員少，無(wú)專(zhuān)職巡邏保安員，使整個(gè)小區(qū)的安全體系仍存在安全死角，無(wú)法做到面面俱到。5、冬季供暖：為了讓小區(qū)業(yè)主在溫暖舒適中度過(guò)寒冷的冬天，本項(xiàng)目于月日開(kāi)始了冬季供暖，由于20__年度未供暖，導(dǎo)致供暖設(shè)備各零部件老化、損壞嚴(yán)重，甚至無(wú)法滿足正常供暖要求，為了維護(hù)公司形象、早日實(shí)行正常供暖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和兄弟項(xiàng)目的幫忙下，全體維護(hù)和修理人員加班加點(diǎn)，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設(shè)備，終于以最快的速度使設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了小區(qū)供暖要求。6、費(fèi)用征收：本小區(qū)共有住戶戶，入住率%，物業(yè)費(fèi)用的收取已實(shí)現(xiàn)了__%。現(xiàn)有車(chē)位__個(gè)，實(shí)際使用率實(shí)現(xiàn)__%，車(chē)位費(fèi)的收取實(shí)現(xiàn)__%。二、工作計(jì)劃：1、依據(jù)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)服務(wù)制度，并漸漸落實(shí)。2、做好項(xiàng)目的日常保潔、綠化工作，確保給業(yè)主一個(gè)舒心的生活環(huán)境。3、加強(qiáng)小區(qū)安全管理，計(jì)劃加添固定巡邏保安員，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，力爭(zhēng)安全管理工作做到更好。4、連續(xù)做好小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的日常檢修、養(yǎng)護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證業(yè)主正常生活。5、做好小區(qū)物業(yè)費(fèi)、車(chē)位使用費(fèi)等費(fèi)用的收取工作，力爭(zhēng)費(fèi)用的收取實(shí)現(xiàn)使用率的100%。20__年在我們繁忙卻有序的工作中即將過(guò)去，20__年即將來(lái)到，在新的一年里我們將連續(xù)一如既往的努力工作，力爭(zhēng)讓我們的服務(wù)水平在上一個(gè)新的臺(tái)階。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇2項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌辦、激勵(lì)、溝通、檢查、掌控活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多而雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必需性：（一）建筑市場(chǎng)漸漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，利潤(rùn)空間不絕被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)本領(lǐng)、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新料子、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必需接受新技術(shù)、新料子，采用新工藝、新設(shè)備，并不絕提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一、項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理本領(lǐng)，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地掌控了質(zhì)量、工期、本錢(qián)。顧客在選擇施工單位時(shí)肯定會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持連續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必需提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化管理本領(lǐng)，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低本錢(qián)，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的努力探求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高處與低處顯得尤為緊要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必需圍圍著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高處與低處，不但直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的將來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、禍害重修工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)緊要基礎(chǔ)，其管理水平的高處與低處對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有特別緊要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了確定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦顯現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命資產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為緊要。建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)多而雜、艱難的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的德行，能捉住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目本錢(qián)掌控，并能夠樂(lè)觀運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、掌控與調(diào)整。眾所周知，建筑工程的施工是一種多而雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用緊要有以下幾個(gè)方面：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。（2）通過(guò)技術(shù)管理，不絕提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患除去在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及料子、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決議最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必需狠抓施工階段的質(zhì)量掌控。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)緊要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員構(gòu)成，這是形成工程質(zhì)量的緊要因素。掌控施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，依照全面質(zhì)量管理的要求，使全部人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)引導(dǎo)、質(zhì)量檢查的本領(lǐng)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自身。堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自身的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必需進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡察的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題除去于萌芽狀態(tài)，杜絕返工揮霍。施工操作中重視工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確實(shí)在任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢(qián)、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才略使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不但對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不絕前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不絕摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇36月21日至23日，公司外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師組織相關(guān)管理人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理》專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員收獲甚多。作為公司的生產(chǎn)管理部門(mén)，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量、定時(shí)履約的將產(chǎn)品交付給客戶是部門(mén)管理兩個(gè)緊要方面的工作，通過(guò)系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理》學(xué)習(xí)和深入應(yīng)用，可有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量、定時(shí)履約。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，是為了實(shí)現(xiàn)實(shí)在的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)實(shí)在的目標(biāo)，首先要明確五大原則，一是訂立的目標(biāo)必需明確；二是訂立的目標(biāo)力求量化；三是目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；四是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)；五是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限。項(xiàng)目管理必需劃分階段，不同時(shí)期關(guān)注不同問(wèn)題，其過(guò)程分為啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)督過(guò)程、收尾過(guò)程，其核心有三點(diǎn)：一是計(jì)劃近細(xì)遠(yuǎn)粗；二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進(jìn)行。生產(chǎn)管理部作為公司生產(chǎn)計(jì)劃的.管理和牽頭部門(mén)，在接到經(jīng)營(yíng)部門(mén)的計(jì)劃后，要及時(shí)牽頭做好訂單評(píng)審工作，通過(guò)評(píng)審來(lái)確認(rèn)計(jì)劃能否滿足客戶需求，能滿足的情況下訂立初步的計(jì)劃方案，依據(jù)方案推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，到實(shí)在執(zhí)行的時(shí)候由實(shí)體承制單位做細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃，每日跟進(jìn)檢查，推動(dòng)中有偏頗的需要及時(shí)修正，解決問(wèn)題，把因突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生而影響到的工期，通過(guò)問(wèn)題的解決或者后續(xù)工序的掌控修正到原計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中來(lái)，確保最終結(jié)果不被變化。不能滿足客戶需求的，也要訂立初步的計(jì)劃方案，把能實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)提前和客戶溝通，協(xié)商解決，達(dá)成全都后按計(jì)劃推動(dòng)實(shí)施，決不能顯現(xiàn)到了交貨而不能正常交貨，這個(gè)時(shí)候再把結(jié)果告知客戶，長(zhǎng)此以往，關(guān)系再好的客戶也會(huì)因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。通過(guò)項(xiàng)目管理的策劃和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。實(shí)施項(xiàng)目管理的結(jié)果，方案的策劃和訂立僅僅是個(gè)開(kāi)始，而實(shí)際結(jié)果的好壞，執(zhí)行力是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理必需具備信息收集與分析本領(lǐng)、決策本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)，有猛烈的工作責(zé)任心才有完美的執(zhí)行力，只有具備高度責(zé)任感，才略在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇4隨著社會(huì)的不絕進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不絕擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的更改。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)緊要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度掌控管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后，我自身通過(guò)其他途徑對(duì)這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自身學(xué)習(xí)所得共享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主。工程項(xiàng)目的施工管理包含進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)掌控，三個(gè)掌控沒(méi)有輕重之分，同等緊要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。一、本錢(qián)掌控。項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)緊要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—本錢(qián)，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要加添收入、減少本錢(qián)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而本錢(qián)在施工當(dāng)中則是可掌控的，因此本錢(qián)掌控是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工本錢(qián)設(shè)立掌控目標(biāo)。目標(biāo)確實(shí)定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成揮霍，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)本錢(qián)確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際本錢(qián)就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)本錢(qián)相差不多。相差太多，不是目標(biāo)本錢(qián)確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者顯現(xiàn)料子質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)本錢(qián)掌控責(zé)任的同時(shí)，享有本錢(qián)掌控的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在本錢(qián)掌控中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)掌控，才略收到預(yù)期的效果。二、進(jìn)度掌控。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)供應(yīng)標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自身所能取得的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不依照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，找尋原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能取得的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工本錢(qián)的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工本錢(qián)、減少利潤(rùn)。三、質(zhì)量掌控。項(xiàng)目施工的質(zhì)量掌控緊要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面動(dòng)手掌控，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的掌控是質(zhì)量掌控中最為關(guān)鍵的工作，是其他掌控的基礎(chǔ)。1、人的掌控。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的掌控首先是要選好人、用好人。人的本領(lǐng)在不同的時(shí)間、不同的地方是有所不同的，但它的更改應(yīng)當(dāng)是圍繞一個(gè)基點(diǎn)更改的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高處與低處要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠自動(dòng)地去工作，自動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的本領(lǐng)、不同的喜好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地方都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充分不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的掌控不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、料子的掌控。料子的掌控是全過(guò)程的掌控，從料子的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行掌控。料子掌控的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的料子盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。料子的采購(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的料子，也就是說(shuō)采購(gòu)的料子不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。料子的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。3、機(jī)械使用的掌控。機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者連續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)緊要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)多而雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的優(yōu)點(diǎn)，采取科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，確定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很不安全，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必必需做好安全措施，對(duì)全部的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以防備為主，安全第一、讓他們自發(fā)遵守安全規(guī)定，執(zhí)行安全措施，這樣才略保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不絕地學(xué)習(xí)、不絕地積累經(jīng)驗(yàn)，才略保質(zhì)保安全地定時(shí)完成施工任務(wù)。我們始終講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念、過(guò)程和方法是全都的。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重點(diǎn)，建設(shè)周期很長(zhǎng)，對(duì)本地乃至國(guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的管束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。盡管在工作中我們時(shí)常埋怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)由于我們個(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而變化的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重點(diǎn)事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必需勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提示自身和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，認(rèn)真研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做計(jì)劃的時(shí)候，必需為履行程序留出充分時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過(guò)程中確定會(huì)顯現(xiàn)的延誤和曲折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地敬重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的緊要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自身日常工作的一項(xiàng)最緊要的任務(wù)，捉住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作本領(lǐng)大型基建項(xiàng)目意義重點(diǎn)，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)特別注意培養(yǎng)和提高與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作本領(lǐng)。項(xiàng)目管理的教科書(shū)上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的緊要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自身在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、自動(dòng)樂(lè)觀、隆重其事。所謂敬重虛心，就是從內(nèi)心里敬重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專(zhuān)業(yè)立場(chǎng)，虛心聽(tīng)取和請(qǐng)教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特殊要求和專(zhuān)業(yè)看法，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問(wèn)題。隔行如隔山，當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)，站在對(duì)方的角度，設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方看法的合理性，檢查我們工作中是否疏忽了這個(gè)問(wèn)題，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善？對(duì)方的合理要求應(yīng)當(dāng)如何接受和整合？敬重對(duì)方就是敬重自身，虛心學(xué)習(xí)就是提高自身，何樂(lè)不為？所謂樂(lè)觀自動(dòng)，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和緊要溝通環(huán)節(jié)擺列出來(lái)，必需審批或溝通的事項(xiàng)提前擺列出來(lái)，然后，依據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃，按部就班，提前溝通，自動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)取得到理解和支持。躲避等到非溝通不行的時(shí)候或者已經(jīng)顯現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去，這樣只會(huì)事倍功半。所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于緊要溝通事項(xiàng)和部門(mén)，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成績(jī)。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶然采用，但是，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目管理事項(xiàng)和緊要部門(mén)而言，隆重舉辦的高層次專(zhuān)家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)當(dāng)提前訂立計(jì)劃，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)格召開(kāi)。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。三、掌握重點(diǎn)和掌控節(jié)奏的工作方法我們不行能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不行。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)當(dāng)由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，確定要永久明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最緊要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自捉住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有心義，希望能夠特地有所論述。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況訂立和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。譬如，在施工過(guò)程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不絕、會(huì)議不絕、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支出申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中氣力強(qiáng)化中心支出的審查審批，處理已支出款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等。假如沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等緊要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必顯現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)。“文武之道，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)?。四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)負(fù)的豪氣和個(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。在重點(diǎn)基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門(mén)和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建設(shè)公司；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任。所以，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員，在重點(diǎn)基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅(jiān)持自身的看法，應(yīng)當(dāng)一切從專(zhuān)業(yè)角度啟程，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)水平，聽(tīng)從命令聽(tīng)從指揮，而已，別無(wú)它求。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇5本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)老師率領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流試驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的緊要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。依據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說(shuō)，具備前面三個(gè)緊要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和本錢(qián)等因素。整個(gè)過(guò)程中始終努力探求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到杰出。任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及本錢(qián)三個(gè)方面受到管束，這就是項(xiàng)目管理的三管束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、本錢(qián)三者之間找尋到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目全部干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、掌控與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的掌控，掌控的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、本錢(qián)及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必需具備與掌握的九大塊緊要知識(shí)與本領(lǐng)。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本錢(qián)與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫忙項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目構(gòu)成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫忙我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以特別好的幫忙我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、掌控等管理過(guò)程。二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成績(jī)是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)漸漸實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此說(shuō)，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不絕擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)自身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的.目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其啟程點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求啟程，在集成理念的引導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才略保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專(zhuān)家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體引導(dǎo)思想。三、建造“寶塔”活動(dòng)在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個(gè)成員相互搭配在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個(gè)雞蛋，以“萬(wàn)眾一心，眾擎易舉，建造寶塔”為口號(hào)。大家的成績(jī)都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個(gè)項(xiàng)目，也感到特別的有成就感。在這個(gè)項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的緊要性，這也是這個(gè)小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對(duì)要完成的“寶塔”達(dá)成全都的看法，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。四、參觀工業(yè)工程與物流試驗(yàn)室工業(yè)工程與物流試驗(yàn)室位于試驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬(wàn)人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)同類(lèi)高等院校中處于中高等水平的試驗(yàn)室。該試驗(yàn)室于11月15日通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)已開(kāi)始全面投入使用。試驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)展40余項(xiàng)試驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也可為老師開(kāi)展相關(guān)研究活動(dòng)供應(yīng)試驗(yàn)平臺(tái)。試驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化掌控方式和掌控手段結(jié)合起來(lái)，構(gòu)筑成集原材料子倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃與掌控、制品儲(chǔ)備、產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸與銷(xiāo)售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬試驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。試驗(yàn)室系統(tǒng)包含基本工業(yè)工程試驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程試驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與掌控系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動(dòng)態(tài)性、新奇性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動(dòng)等試驗(yàn)效果。通過(guò)親自參觀，讓我見(jiàn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的緊要性，這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，才略協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才略在計(jì)劃的進(jìn)度、本錢(qián)和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。五、參觀東方廠11月30號(hào)在蘇老師的率領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2：00開(kāi)始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個(gè)車(chē)間，始終到4點(diǎn)多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車(chē)間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單重復(fù)，工人們一個(gè)個(gè)都很嫻熟的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過(guò)程。這次參觀很有心義，讓我了解了我們國(guó)家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形，生產(chǎn)的過(guò)程，以前都是在書(shū)上學(xué)的，也幫忙我們理解有些學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，有一個(gè)更深入的體會(huì)，在此特別的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐性的講解。六、結(jié)論總之，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會(huì)從事這一行的工作，這對(duì)我以后的工作也有很大的幫忙。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不絕實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行琢磨、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。特別感謝蘇老師一學(xué)期以來(lái)對(duì)我們的教導(dǎo)。項(xiàng)目管理的心得體會(huì)篇6現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加重視安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何堅(jiān)固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自發(fā)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。一、抓安全生產(chǎn)的引導(dǎo)思想必需從嚴(yán)安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理相像人人都明白，但要真正做到，又相像說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受懲罰不滿，也不止一次聽(tīng)到安管干部埋怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)顯現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個(gè)很緊要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)得程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的引導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不止單是出了事故懲罰從嚴(yán)。我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大多數(shù)是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前緊要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，很多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象常常顯現(xiàn)，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；假如睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，或許今日不失事，很有可能在明天、后天就要失事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自身身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的引導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包含教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，假如對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自身、管束自身，在必需的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為懲罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也肯定大大減小。因此只有在引導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的看法，有些緊要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，立刻進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的猛烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽(tīng)從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐性的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。那時(shí)候作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)立刻與拒不矯正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員構(gòu)成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家瞧到了公司領(lǐng)導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)很緊要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決議，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度認(rèn)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種管束，員工和管理者都受到它的管束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自身的職責(zé)不但是“管”，還必需“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給確定經(jīng)濟(jì)懲罰要多而雜得多，這就需要我們注入極大的耐性，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入緊要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而實(shí)現(xiàn)事先防備和掌控的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不足的，這不但是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還由于安全管理的內(nèi)容自身也多而雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、調(diào)配方法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生更改。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè)；原來(lái)全是固定用工，現(xiàn)在加添了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來(lái)職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件；原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商在港口扎營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不絕加添，不同單位的運(yùn)輸車(chē)輛、人員絡(luò)繹不絕。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻變化不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必需管安全毫無(wú)疑義，但管安全必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更改。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的不安全源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境更改對(duì)作業(yè)