燃料設(shè)備管理新規(guī)制度

目錄1目標(biāo)和適用范圍2編制依據(jù)3職責(zé)4設(shè)備配置4.1設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)4.2設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、協(xié)議簽署和實(shí)施5設(shè)備調(diào)研選型、研發(fā)制造、改型5.1設(shè)備調(diào)研選型5.2設(shè)備研發(fā)制造5.3設(shè)備改型6設(shè)備管理6.1設(shè)備使用管理制度6.2設(shè)備操作人員管理制度6.3設(shè)備操作交接班制度6.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度6.5設(shè)備檢修管理制度6.6設(shè)備臺(tái)帳管理制度6.7設(shè)備資料信息管理制度6.8設(shè)備檢驗(yàn)制度6.9設(shè)備調(diào)劑、處理報(bào)廢制度6.10備品配件管理制度6.11設(shè)備資產(chǎn)管理制度6.12設(shè)備事故管理制度7其它8附件：燃料設(shè)備管理表格目標(biāo)和適用范圍1.1為確保國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)企業(yè)）各項(xiàng)目企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目企業(yè)）安全生產(chǎn)和燃料收加儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備）正常運(yùn)行，對(duì)燃料設(shè)備配置、調(diào)劑、處理、技術(shù)改造、研制開(kāi)發(fā)、使用維護(hù)保養(yǎng)、管理考評(píng)等工作程序進(jìn)行有效控制，提升設(shè)備管理質(zhì)量和水平，使設(shè)備管理文件資料含有可追溯性。特制訂設(shè)備管理制度。1.2適適用于項(xiàng)目企業(yè)燃料收（集）獲、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中全部設(shè)備。 2編制依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)相關(guān)文件和管理程序。職責(zé)3.1集團(tuán)企業(yè)職責(zé)：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目企業(yè)提出設(shè)備配置、調(diào)劑、處理、技術(shù)改造、研制開(kāi)發(fā)；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)分企業(yè)、項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備管理工作。3.2分企業(yè)職責(zé)：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備配置、調(diào)劑、處理、技術(shù)改造、研制開(kāi)發(fā)；指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備管理各步驟工作。3.3項(xiàng)目企業(yè)職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備配置、調(diào)劑、處理、技術(shù)改造、研制開(kāi)發(fā)等方案申請(qǐng)；最少配置1-2名設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作,并按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系要求做好設(shè)備安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。4設(shè)備配置4.1設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)4.1.1項(xiàng)目企業(yè)收儲(chǔ)站所需設(shè)備，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求配置安全、可靠、高效設(shè)備。推行經(jīng)過(guò)農(nóng)機(jī)推廣補(bǔ)助方法降低采購(gòu)成本。4.1.2經(jīng)紀(jì)人收儲(chǔ)點(diǎn)所需設(shè)備配置，標(biāo)準(zhǔn)上利用現(xiàn)有社會(huì)資源或由經(jīng)紀(jì)人自己采購(gòu)，項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)過(guò)秸稈燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)紀(jì)人設(shè)備配置。確需項(xiàng)目企業(yè)提供設(shè)備，也要租賃給經(jīng)濟(jì)人使用或分期出售給經(jīng)紀(jì)人。4.1.3農(nóng)戶到經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人收儲(chǔ)點(diǎn)到項(xiàng)目企業(yè)收儲(chǔ)站之間燃料運(yùn)輸要完全利用現(xiàn)有社會(huì)力量負(fù)擔(dān)。4.1.4項(xiàng)目企業(yè)收儲(chǔ)站到電廠成品燃料運(yùn)輸，標(biāo)準(zhǔn)上由項(xiàng)目企業(yè)組織招標(biāo)、國(guó)能企業(yè)和分企業(yè)燃料管理部監(jiān)標(biāo)方法確定2－3家運(yùn)輸商負(fù)擔(dān)。所需運(yùn)輸車輛必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求按標(biāo)準(zhǔn)定（改）制；依據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際，本著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化標(biāo)準(zhǔn)，暫定成品燃料運(yùn)輸車技術(shù)要求以下：4.1.4.1灰色秸稈成品燃料運(yùn)輸車技術(shù)要求：（1）90馬力低速載貨汽車牽引自卸側(cè)翻半掛車，整車外廓尺寸為11860mm×2450mm×3200mm,掛車外廓尺寸為8200mm×2450mm×1800mm,空車高度約3.2米，載重量8～12噸。4.1.4.2黃色秸稈成品燃料運(yùn)輸車技術(shù)要求：（1）90馬力以上低速載貨汽車牽引自卸側(cè)翻半掛車，整車外廓尺寸為1mm×2450mm×3200mm,掛車底盤尺寸為（9000－1）mm×2450mm×1800mm,掛車總體高度約3.2米，載重量約8－12噸。4.2設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、協(xié)議簽署和實(shí)施4.2.1少批量設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、協(xié)議簽署和實(shí)施4.2.1.1設(shè)備需求由項(xiàng)目企業(yè)燃料管理部以工作呈報(bào)形式提出，項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理審簽，報(bào)分企業(yè)燃料管理部審核、分企業(yè)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）同意后，再由分企業(yè)報(bào)集團(tuán)企業(yè)燃料管理部、財(cái)務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營(yíng)副總裁、總裁（常務(wù)副總裁）同意。4.2.1.2經(jīng)集團(tuán)企業(yè)同意采購(gòu)設(shè)備按《集團(tuán)企業(yè)物資招投標(biāo)管理細(xì)則》程序?qū)嵤?.2.1.2.1設(shè)備單價(jià)不超出5萬(wàn)元，或總價(jià)不超出30萬(wàn)元；由項(xiàng)目企業(yè)填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)分企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部審核，集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)管理中心同意后，自行組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)管理中心立案。4.2.1.2.2設(shè)備單價(jià)超出5萬(wàn)元，或總價(jià)超出30萬(wàn)元；由項(xiàng)目企業(yè)填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)分企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部審核，集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)管理中心同意后，由項(xiàng)目企業(yè)招標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)管理中心、分企業(yè)參與、指導(dǎo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)管理中心同意。4.2.1.2.3設(shè)備單價(jià)、材料單批次超出10萬(wàn)元或總價(jià)超出50萬(wàn)元；由項(xiàng)目企業(yè)填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)分企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部審核，由招投標(biāo)管理中心組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并報(bào)招投標(biāo)管理中心立案。4.2.1.3項(xiàng)目企業(yè)收到集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)管理中心同意文件后，方可根據(jù)《集團(tuán)企業(yè)協(xié)議管理措施》和中標(biāo)設(shè)備供給廠家（供貨商）簽署供貨協(xié)議。4.2.1.4協(xié)議簽署后，項(xiàng)目企業(yè)燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)議實(shí)施，分企業(yè)燃料管理部和財(cái)務(wù)部，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4.2.2批量設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、協(xié)議簽署和實(shí)施4.2.2.1除研制開(kāi)發(fā)設(shè)備外，批量需求設(shè)備均要經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序確定設(shè)備供給商。具體事宜實(shí)施集團(tuán)企業(yè)招標(biāo)管理要求。4.2.2.2集團(tuán)企業(yè)燃料管理部依據(jù)經(jīng)同意項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備需求計(jì)劃，編寫設(shè)備招標(biāo)請(qǐng)示匯報(bào)，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。4.2.2.3招標(biāo)請(qǐng)示同意后，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部出具包含：需求項(xiàng)目、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需求數(shù)量、設(shè)備技術(shù)要求等內(nèi)容書面材料和調(diào)研匯報(bào)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)招標(biāo)管理中心組織招標(biāo)。4.2.2.4集團(tuán)企業(yè)燃料管理部依據(jù)評(píng)標(biāo)匯報(bào)，編寫設(shè)備采購(gòu)請(qǐng)示匯報(bào)，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。4.2.2.5依據(jù)總裁辦公會(huì)審批結(jié)果，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部組織協(xié)議簽署工作。集中招標(biāo)采購(gòu)協(xié)議由集團(tuán)企業(yè)燃料管理部根據(jù)《集團(tuán)企業(yè)協(xié)議管理措施》組織簽署；在已招標(biāo)基礎(chǔ)上，增加采購(gòu)數(shù)量協(xié)議可授權(quán)項(xiàng)目企業(yè)簽署。4.2.2.6協(xié)議簽署后，項(xiàng)目企業(yè)燃料管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)議實(shí)施，分企業(yè)燃料管理部和財(cái)務(wù)部、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5設(shè)備調(diào)研選型、研制開(kāi)發(fā)、改型5.1設(shè)備調(diào)研選型5.1.1設(shè)備調(diào)研選型是項(xiàng)目企業(yè)需求，集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)在還未招標(biāo)采購(gòu)，社會(huì)已經(jīng)批量生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研和選型工作。5.1.2設(shè)備需求由項(xiàng)目企業(yè)燃料管理部以工作呈報(bào)形式提出，項(xiàng)目企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人審簽、分企業(yè)燃料管理部審核、分企業(yè)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審簽、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部審定、集團(tuán)企業(yè)分管副總裁審批。5.1.3經(jīng)同意后，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部設(shè)備分管人員組織，對(duì)該種設(shè)備進(jìn)行調(diào)研選型，并寫出詳實(shí)調(diào)研匯報(bào)。5.2設(shè)備研制開(kāi)發(fā)5.2.1設(shè)備研制開(kāi)發(fā)是指項(xiàng)目企業(yè)需求，集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)在還未招標(biāo)采購(gòu)，社會(huì)還沒(méi)有批量生產(chǎn)設(shè)備研究、試制、開(kāi)發(fā)工作。5.2.2設(shè)備研制開(kāi)發(fā)需求由項(xiàng)目企業(yè)燃料管理部以工作呈報(bào)形式提出，項(xiàng)目企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人審簽、分企業(yè)燃料管理部審核、分企業(yè)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審簽、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部審定、集團(tuán)企業(yè)分管副總裁審批。依據(jù)情況也可由集團(tuán)企業(yè)燃料管理部直接提出，集團(tuán)企業(yè)分管副總裁審批。5.2.3經(jīng)同意后，單臺(tái)設(shè)備造價(jià)5萬(wàn)元以下，且技術(shù)含量較低設(shè)備研制開(kāi)發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)上授權(quán)項(xiàng)目企業(yè)組織實(shí)施，分企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；單臺(tái)設(shè)備造價(jià)5萬(wàn)元以上，技術(shù)含量較高，需專業(yè)研究機(jī)構(gòu)研制開(kāi)發(fā)，由集團(tuán)企業(yè)燃料管理部配合集團(tuán)企業(yè)科技部組織實(shí)施。5.3設(shè)備改型5.3.1設(shè)備改型是指在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改造，拓展設(shè)備使用范圍或提升設(shè)備使用性能。5.3.2設(shè)備改型可由集團(tuán)企業(yè)或分企業(yè)、項(xiàng)目企業(yè)以工作呈報(bào)形式將結(jié)構(gòu)改善、性能改變、價(jià)格改變等情況報(bào)批，報(bào)批時(shí)需附帶設(shè)備供給商價(jià)格預(yù)算書和原招標(biāo)審批匯報(bào)。5.3.3經(jīng)同意后，依據(jù)已招標(biāo)設(shè)備程序進(jìn)行采購(gòu)和協(xié)議簽署。6設(shè)備管理燃料收加儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理水平直接影響燃料收加儲(chǔ)運(yùn)效率和效益；設(shè)備管理要落實(shí)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保全、保養(yǎng)并重，預(yù)防為主方針，堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”，“專業(yè)管理和職員管理相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行優(yōu)異設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，并在安排生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，安排好各項(xiàng)維修工作，處理好維修和生產(chǎn)關(guān)系。6.1設(shè)備使用管理制度6.1.1進(jìn)口設(shè)備和國(guó)產(chǎn)設(shè)備（價(jià)值10萬(wàn)元以上）使用實(shí)施嚴(yán)格定機(jī)、定崗、定人“三定”制度。6.1.2進(jìn)口設(shè)備必需指定專員管理。對(duì)于大型特種設(shè)備和關(guān)鍵關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，機(jī)長(zhǎng)由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，由項(xiàng)目企業(yè)推薦、分企業(yè)審核、集團(tuán)企業(yè)燃料管理部審批。中小型設(shè)備實(shí)施操作員負(fù)責(zé)制。6.1.3標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)口設(shè)備和國(guó)產(chǎn)設(shè)備超出10萬(wàn)元以上不準(zhǔn)租用給其它單位、農(nóng)民合作組織和個(gè)人；因項(xiàng)目企業(yè)確實(shí)需要租給其它單位、農(nóng)民合作組織和個(gè)人，要召開(kāi)項(xiàng)目企業(yè)辦公會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，再以呈報(bào)方法報(bào)分企業(yè)審批，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部立案；對(duì)租出設(shè)備不準(zhǔn)“以租代管”，項(xiàng)目企業(yè)必需由專門管理措施進(jìn)行管理和控制。如出現(xiàn)因設(shè)備租出而引發(fā)設(shè)備損失或到期不能收回，根據(jù)《集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施》由項(xiàng)目企業(yè)負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，由此給企業(yè)造成損失由項(xiàng)目企業(yè)負(fù)擔(dān)，并追究項(xiàng)目企業(yè)相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。6.1.4進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)工具由機(jī)長(zhǎng)管理，項(xiàng)目企業(yè)燃料管理部進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)。6.1.5多人操作一臺(tái)設(shè)備，要嚴(yán)格實(shí)施交接班制度。6.1.6設(shè)備使用前必需制訂對(duì)應(yīng)安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程張貼。6.1.7全部設(shè)備必需按統(tǒng)一要求為每一臺(tái)設(shè)備制作銘牌，銘牌中注明設(shè)備名稱、狀態(tài)、使用責(zé)任人、檢修責(zé)任人。6.1.8設(shè)備操作者必需嚴(yán)格根據(jù)使用說(shuō)明書、操作規(guī)程正確合理使用設(shè)備，任何單位和個(gè)人不得私自更改設(shè)備結(jié)構(gòu)和違規(guī)操作。確需調(diào)整，要書面和設(shè)備制造商或代理商聯(lián)絡(luò)，取得同意并報(bào)分企業(yè)燃料管理部審批后，方可變動(dòng)。6.1.9嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備走合期要求，新設(shè)備和大修后設(shè)備必需按要求進(jìn)行走合。6.1.10設(shè)備在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、各部件、安全）。設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管匯報(bào)及聯(lián)絡(luò)設(shè)備維修人員，講清故障原因、故障部位，按要求辦理《設(shè)備申請(qǐng)修理單》。在修理過(guò)程中，要主動(dòng)配合修理人員，了解修理進(jìn)度，對(duì)不一樣工種修理項(xiàng)目主動(dòng)做好牽頭聯(lián)絡(luò)工作；做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。6.1.11設(shè)備停用期間必需妥善保管，立即將燃油、潤(rùn)滑油加足，電瓶充電，保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時(shí)投入工作，長(zhǎng)時(shí)間停用應(yīng)采取有效方法，防腐、防盜、防火、防潮濕、防凍，并定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)保養(yǎng)。6.1.12冬季使用設(shè)備要求：入冬后，做好冬季使用預(yù)熱、防寒設(shè)施準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。未使用防凍液設(shè)備，每次使用后應(yīng)放盡設(shè)備各存水部件冷卻水，以防凍壞設(shè)備。停放不用設(shè)備，應(yīng)清除存水，蓄電池取下定時(shí)充電，發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)定時(shí)發(fā)動(dòng)，厲行節(jié)省，對(duì)燃料、潤(rùn)滑油、工器具實(shí)施限額領(lǐng)料并實(shí)施單機(jī)核實(shí)。6.1.13進(jìn)口設(shè)備所使用多種油料必需嚴(yán)格按說(shuō)明書要求標(biāo)號(hào)或高于此標(biāo)號(hào)，并實(shí)施定點(diǎn)供油，和供給商簽署長(zhǎng)久質(zhì)保協(xié)議。6.1.14為充足發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備資產(chǎn)效能，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)口設(shè)備配置情況，對(duì)進(jìn)口設(shè)備使用及操作人員管理實(shí)施集中統(tǒng)一調(diào)配。操作人員標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)調(diào)動(dòng)。6.2設(shè)備操作人員管理制度6.2.1國(guó)產(chǎn)設(shè)備操作人員聘用、培訓(xùn)、考評(píng)、崗位調(diào)整、解聘等工作由項(xiàng)目企業(yè)統(tǒng)一安排，并上報(bào)分企業(yè)立案；進(jìn)口設(shè)備操作人員實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)和分企業(yè)燃料管理部雙重管理，人員聘用、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、解聘等工作由項(xiàng)目企業(yè)提出意見(jiàn)，報(bào)分企業(yè)審批，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部立案。6.2.2國(guó)家要求持證上崗工種設(shè)備操作人員，必需持有對(duì)應(yīng)操作證后，方可操作準(zhǔn)駕設(shè)備和從事對(duì)應(yīng)工種工作，并定時(shí)審驗(yàn)操作證件；對(duì)于國(guó)家未明確要求設(shè)備駕駛崗位或工種，設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目企業(yè)組織理論考試及操作考試，并經(jīng)考試合格、核發(fā)操作證方可操作設(shè)備；設(shè)備操作人員必需和項(xiàng)目企業(yè)簽署《操作手安全責(zé)任制》；安排無(wú)證人員上崗操作造成事故，項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。6.2.3設(shè)備操作人員必需做到：熟悉所操作設(shè)備性能，做到五懂（結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途、用油常識(shí)），三會(huì)（正確操作、日常保養(yǎng)、排除故障）；嚴(yán)格根據(jù)使用說(shuō)明書要求使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程；立即正確認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、交接班統(tǒng)計(jì)。6.2.4加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升設(shè)備操作人員素質(zhì)和設(shè)備管理水平關(guān)鍵路徑；項(xiàng)目企業(yè)要制訂各類設(shè)備人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度體系、設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、操作規(guī)程、保養(yǎng)保修知識(shí)和故障排除方法等文件資料，并組織理論考評(píng)及操作考評(píng)。6.2.5項(xiàng)目企業(yè)燃料部填制《設(shè)備操作人員組成情況一覽表》以完善操作人員檔案庫(kù)，并報(bào)分企業(yè)立案。6.2.6項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管依據(jù)設(shè)備使用、保養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)效益（使用時(shí)間及故障花費(fèi)）、等情況起草本項(xiàng)目企業(yè)《設(shè)備操作人員考評(píng)管理措施》，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備操作人員工作。6.3設(shè)備操作交接班制度6.3.1設(shè)備交接班制度是確保設(shè)備正常運(yùn)行基礎(chǔ)制度，必需嚴(yán)格實(shí)施。6.3.2設(shè)備使用二班或三班作業(yè)，必需進(jìn)行交接班，交接班由上一班操作工和下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，按要求要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班統(tǒng)計(jì)表。6.3.3交接班統(tǒng)計(jì)由值班操作工在交接時(shí)填寫，要做到填寫具體，字跡清楚，不得馬虎了事6.3.4接班操作者要認(rèn)真查閱交接班統(tǒng)計(jì)，確定屬實(shí)后方能簽字接班。6.3.5交接班統(tǒng)計(jì)必需由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗6.3.6交接過(guò)程交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按統(tǒng)計(jì)查驗(yàn)，發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。6.3.7交接工作中假如有處理不了問(wèn)題，雙方應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得處理。6.3.8交接班關(guān)鍵內(nèi)容以下：6.3.8.1交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；6.3.8.2交清設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液消耗和準(zhǔn)備情況；6.3.8.3交清設(shè)備保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問(wèn)題，交班操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械清潔衛(wèi)生。6.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度6.4.1設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求6.4.1.1為確保設(shè)備常常處于良好技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)能夠投入運(yùn)行，降低故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備利用率，降低機(jī)械磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.1.2設(shè)備保養(yǎng)必需落實(shí)“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，做到定時(shí)保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理關(guān)系，不許可只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。6.4.1.3項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管負(fù)責(zé)編寫月度保養(yǎng)計(jì)劃，依據(jù)月度保養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)展各類設(shè)備保養(yǎng)工作，保養(yǎng)完成后進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并做好設(shè)備保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。6.4.1.4例行保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成，并做好保養(yǎng)實(shí)施統(tǒng)計(jì)，設(shè)備主管負(fù)責(zé)定時(shí)及不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行考評(píng)。6.4.1.5定時(shí)保養(yǎng)及其它保養(yǎng)由設(shè)備維修人員完成，保養(yǎng)設(shè)備要確保質(zhì)量，不得漏?；虿槐＃匆箜?xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，并負(fù)責(zé)做好保養(yǎng)實(shí)施統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)要詳實(shí)、清楚，項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督，依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)情況對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行考評(píng)。6.4.2設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)實(shí)施6.4.2.1設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為關(guān)鍵內(nèi)容“十字”作業(yè)法，實(shí)施例行保養(yǎng)和定時(shí)保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書要求周期及檢驗(yàn)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。6.4.2.2例行保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行前后及過(guò)程中進(jìn)行清潔和檢驗(yàn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。6.4.2.3定時(shí)保養(yǎng)：依據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，以檢驗(yàn)、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件含有良好工作性能。6.4.2.4其它保養(yǎng)：6.4.2.4.1換季保養(yǎng)：關(guān)鍵內(nèi)容是更換適用季節(jié)潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍方法，增加防凍方法等。6.4.2.4.2走合期保養(yǎng)：新設(shè)備及大修完工機(jī)械走合期結(jié)束后必需進(jìn)行走合期保養(yǎng)，關(guān)鍵內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油。6.4.2.4.3停放保養(yǎng)：停放及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，關(guān)鍵是清潔、防腐、防潮等。6.5設(shè)備檢修管理制度6.5.1為使設(shè)備常常處于良好技術(shù)狀態(tài)，立即消除設(shè)備缺點(diǎn)隱患，滿足燃料收加儲(chǔ)運(yùn)需要，必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃修理6.5.2設(shè)備檢修應(yīng)落實(shí)“以預(yù)防為主，維護(hù)和修理并重”方針，表現(xiàn)為燃料收加儲(chǔ)運(yùn)全過(guò)程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。6.5.3項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管依據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)和存在問(wèn)題，編制設(shè)備檢修計(jì)劃；項(xiàng)目企業(yè)須編制月度、季度、六個(gè)月度、年度設(shè)備檢修計(jì)劃，計(jì)劃編制在每七天期前30天完成，并上報(bào)分企業(yè)；檢修計(jì)劃編制應(yīng)建立在可靠、合理、正確、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上。6.5.4設(shè)備檢修應(yīng)有完整檢修統(tǒng)計(jì)，并立即記入設(shè)備臺(tái)帳。6.5.5設(shè)備檢修方法分為計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修兩種。6.5.5.1計(jì)劃?rùn)z修是一個(gè)以運(yùn)行時(shí)間為基礎(chǔ)預(yù)防性檢修，依據(jù)設(shè)備磨損和老化統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用配件及材料等檢修方法。6.5.5.2故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)行非計(jì)劃?rùn)z修6.5.6檢修全過(guò)程中，必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任，健全檢修安全管理制度。6.5.7檢修工作必需落實(shí)“應(yīng)修必修、修必修好”方針，強(qiáng)化檢修全過(guò)程質(zhì)量管理。設(shè)備檢修和質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施簽字責(zé)任制和責(zé)任追溯制。6.5.8項(xiàng)目企業(yè)要做好設(shè)備檢修實(shí)施情況總結(jié)；并對(duì)設(shè)備日常維護(hù)及使用工作提出提議。6.6設(shè)備臺(tái)帳管理制度6.6.1設(shè)備臺(tái)帳建立是設(shè)備管理基礎(chǔ)，設(shè)備臺(tái)帳能夠比方為每臺(tái)設(shè)備健康病歷表，它統(tǒng)計(jì)著設(shè)備變遷、檢修、診療全部數(shù)據(jù)。6.6.2設(shè)備臺(tái)帳關(guān)鍵內(nèi)容有：6.6.2.1設(shè)備規(guī)范（靜態(tài)數(shù)據(jù)）：出廠編號(hào)、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時(shí)間、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、設(shè)備原值、使用單位和統(tǒng)一編號(hào)、配套設(shè)備參數(shù)、關(guān)鍵備品配件、設(shè)備變更情況等。6.6.6.2檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）：檢修性質(zhì)（計(jì)劃?rùn)z修/事故檢修）、檢修起止時(shí)間、關(guān)鍵工作內(nèi)容、備品配件使用情況、試驗(yàn)情況、設(shè)備改造異動(dòng)情況、驗(yàn)收情況、人員用工情況、檢修遺留問(wèn)題及防范方法。6.6.3項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳管理，應(yīng)立即錄入設(shè)備臺(tái)帳中檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）；每個(gè)月最少檢驗(yàn)一次設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容是否立即正確錄入。6.7設(shè)備資料信息管理制度6.7.1項(xiàng)目企業(yè)燃料部必需完善保留所使用各類設(shè)備使用說(shuō)明書、技術(shù)圖冊(cè)等及設(shè)備出廠合格證、三包維修證等資料。6.7.2項(xiàng)目企業(yè)須完好保留設(shè)備相關(guān)協(xié)議：采購(gòu)設(shè)備協(xié)議、為農(nóng)民合作組織墊資采購(gòu)設(shè)備協(xié)議、設(shè)備租借合相同協(xié)議協(xié)議。6.7.3項(xiàng)目企業(yè)燃料部每七天要在燃料視頻例會(huì)上匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。6.7.4項(xiàng)目企業(yè)燃料部要對(duì)數(shù)字化管理系統(tǒng)上設(shè)備管理進(jìn)行完善，分企業(yè)燃料管理部進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。6.8設(shè)備檢驗(yàn)制度6.8.1設(shè)備檢驗(yàn)是促進(jìn)設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率、利用率，確保安全生產(chǎn)，改善服務(wù)態(tài)度有效方法。6.8.2設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容：檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)情況、附件、備品工具、資料、統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行考評(píng)。6.8.3設(shè)備檢驗(yàn)組織實(shí)施：6.8.3.1項(xiàng)目企業(yè)必需每個(gè)月組織一次設(shè)備綜合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，以書面形式通知相關(guān)部門，定人定質(zhì)限期處理；并將檢驗(yàn)和處理情況報(bào)分企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)燃料管理部立案。分企業(yè)對(duì)所轄項(xiàng)目企業(yè)每六個(gè)月組織一次設(shè)備綜合檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)和處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)燃料管理部立案。6.8.3.2凡不按要求組織設(shè)備檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不細(xì)，存在問(wèn)題未處理，發(fā)生設(shè)備事故，追究相關(guān)人員責(zé)任。6.9設(shè)備調(diào)劑、處理和報(bào)廢制度6.9.1因?yàn)槿剂鲜袌?chǎng)和收加儲(chǔ)運(yùn)管理模式改變，加之設(shè)備制造技術(shù)水平不停提升，協(xié)議內(nèi)設(shè)備和已投產(chǎn)設(shè)備會(huì)有余缺。需調(diào)劑設(shè)備項(xiàng)目企業(yè)以工作呈報(bào)形式將設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、制造廠家、數(shù)量報(bào)分企業(yè)審核，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部批復(fù)。經(jīng)批復(fù)后，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部以書面通知形式進(jìn)行調(diào)劑。調(diào)出項(xiàng)目企業(yè)接到調(diào)劑通知后，負(fù)責(zé)組織車輛將調(diào)劑設(shè)備安全運(yùn)到目標(biāo)地，拆卸費(fèi)、裝車費(fèi)用由調(diào)出項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)，運(yùn)輸費(fèi)、卸車費(fèi)由調(diào)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)，調(diào)出和調(diào)入項(xiàng)目雙方辦理設(shè)備調(diào)劑程序，并做好設(shè)備交接工作（文件資料及實(shí)物），并將調(diào)劑程序表及交接清單報(bào)集團(tuán)企業(yè)及分企業(yè)燃料管理部立案。6.9.2需處理或報(bào)廢處理設(shè)備，項(xiàng)目企業(yè)以工作呈報(bào)形式將設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、制造廠家、數(shù)量、使用年限等報(bào)分企業(yè)燃料管理部審核，集團(tuán)企業(yè)燃料管理部批復(fù)。由集團(tuán)企業(yè)燃料管理部及財(cái)務(wù)部、分企業(yè)燃料管理部及財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目企業(yè)等人員組成資產(chǎn)評(píng)定小組，對(duì)處理或報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評(píng)定。下發(fā)資產(chǎn)評(píng)定匯報(bào)后，由項(xiàng)目企業(yè)處理。6.10備品配件管理制度6.10.1備品配件管理情況直接影響到項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及燃料收購(gòu)工作，所以項(xiàng)目企業(yè)各部門間要相互配合，做好設(shè)備備品配件管理工作。6.10.2項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管必需掌握和了解各類備品配件性能、使用規(guī)律、消耗資料等情況，保持備品配件安全庫(kù)存量，跟蹤配件和相關(guān)設(shè)備關(guān)系。6.10.3項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管要掌握設(shè)備備品配件臺(tái)帳情況，每個(gè)月底依據(jù)備品配件庫(kù)存盤點(diǎn)及安全庫(kù)存量等數(shù)據(jù)，編制月度備品配件采購(gòu)計(jì)劃，為采購(gòu)部門提供物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。6.10.4項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備管理人員要幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員做好備品配件驗(yàn)收工作，和物資采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵、特殊配件可請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員共同驗(yàn)收。6.10.5對(duì)于更換舊備品配件，項(xiàng)目企業(yè)做好修舊利廢工作，對(duì)沒(méi)有修復(fù)價(jià)值備品配件經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員判定后進(jìn)行報(bào)廢處理。6.10.6對(duì)資金占用較大進(jìn)口設(shè)備備品配件，分企業(yè)所屬項(xiàng)目企業(yè)間應(yīng)采取聯(lián)合貯備方法。6.11設(shè)備資產(chǎn)管理制度6.11.1項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備配置嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)企業(yè)設(shè)備配置要求；項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目企業(yè)燃料部做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作；分企業(yè)燃料管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和監(jiān)督，并定時(shí)向集團(tuán)企業(yè)提供監(jiān)管匯報(bào)。6.11.2項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不許可無(wú)償提供設(shè)備于農(nóng)民合作組織使用。6.11.3項(xiàng)目企業(yè)出售給農(nóng)民合作組織設(shè)備、租賃給農(nóng)民合作組織設(shè)備及為農(nóng)民合作組織墊付資金設(shè)備，必需簽署協(xié)議、辦理相關(guān)手續(xù)，并將協(xié)議報(bào)分企業(yè)立案。6.11.4項(xiàng)目企業(yè)租賃給農(nóng)民合作組織使用設(shè)備，必需交納設(shè)備確保金（押金），確保金不得低于設(shè)備計(jì)提折舊后價(jià)值。6.11.5項(xiàng)目企業(yè)報(bào)廢處理設(shè)備，設(shè)備款項(xiàng)須一次性回收。6.11.6按設(shè)備原值或計(jì)提折舊較少出售給農(nóng)民合作組織設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)上一次性回收設(shè)備款項(xiàng)，確需項(xiàng)目企業(yè)扶植農(nóng)民合作組織，最少應(yīng)收取設(shè)備款項(xiàng)60%，剩下設(shè)備款項(xiàng)方可采取在燃料結(jié)算款中扣除方法，且設(shè)備款回收期限不得超出6個(gè)月。6.11.7為農(nóng)民合作組織墊資采購(gòu)設(shè)備，墊資金額不得超出設(shè)備價(jià)款50%；項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)同燃料部做好出售設(shè)備及墊資設(shè)備資金回收工作，資金回收周期不得超出6個(gè)月。6.11.8對(duì)先期為培育燃料市場(chǎng)投入部分設(shè)備，設(shè)備關(guān)聯(lián)方須簽署完整協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)；項(xiàng)目企業(yè)燃料部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)跟蹤管理，對(duì)違反協(xié)議要求農(nóng)民合作組織，立即回收設(shè)備，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。6.11.9項(xiàng)目企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧圃斐稍O(shè)備資產(chǎn)流失，由分企業(yè)燃料部報(bào)集團(tuán)企業(yè)，按相關(guān)要求追究相關(guān)人員責(zé)任。6.12設(shè)備事故管理制度6.12.1設(shè)備事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以內(nèi)者為通常事故；設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元-10000元以內(nèi)者為設(shè)備大事故；設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者為設(shè)備重大事故。6.12.2設(shè)備事故調(diào)查處理 6.12.2.1設(shè)備事故調(diào)查實(shí)施“三不放過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)，即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和其它職員沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有預(yù)范方法不放過(guò)。6.12.2.2大事故發(fā)生后，由項(xiàng)目企業(yè)第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)分企業(yè)燃料管理部，由分企業(yè)、項(xiàng)目企業(yè)組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明原因五天內(nèi)寫出事故匯報(bào)事故匯報(bào)及處理意見(jiàn)，并報(bào)集團(tuán)企業(yè)立案；重大事故發(fā)生后，由項(xiàng)目企業(yè)第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)企業(yè)燃料管理部、分企業(yè)，由集團(tuán)企業(yè)、分企業(yè)、項(xiàng)目企業(yè)組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故，出具事故匯報(bào)及處理意見(jiàn)。6.12.3設(shè)備事故原因可分為：A：設(shè)備缺點(diǎn)；B：安裝調(diào)試缺點(diǎn)；C：制造質(zhì)量差；D：違章指揮違章操作；E：維護(hù)保養(yǎng)不周；F：野蠻檢修作業(yè)；G：檢修質(zhì)量差；H：超期檢修、檢驗(yàn)；L：安全附件、儀器儀表失靈。6.12.4設(shè)備事故責(zé)任追究6.12.4.1項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理是項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備管理第一責(zé)任人，燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管是具體責(zé)任人，機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備操作人員是直接責(zé)任人。6.12.4.2凡未根據(jù)設(shè)備管理體系進(jìn)行管理和操作，要追究當(dāng)事人和相關(guān)人員責(zé)任。造成較小問(wèn)題，經(jīng)修復(fù)不影響設(shè)備性能，給和機(jī)長(zhǎng)和操作人員通報(bào)批評(píng)。造成大事故，需要更換較關(guān)鍵零部件才能恢復(fù)設(shè)備性能，機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備操作人員要各賠償直接經(jīng)濟(jì)損失40％，并調(diào)離原崗位；燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管分別負(fù)擔(dān)10％經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成重大事故，設(shè)備經(jīng)修復(fù)喪失部分性能，機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備操作人員要分別負(fù)擔(dān)20％經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并給開(kāi)除處分；燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管要分別負(fù)擔(dān)20％經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并調(diào)離原崗位，行政降級(jí)處分；項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理要負(fù)擔(dān)20％責(zé)任，并給通報(bào)批評(píng)。6.12.4.3對(duì)發(fā)生大事故、重大事故項(xiàng)目企業(yè)納入項(xiàng)目企業(yè)整年考評(píng)內(nèi)容；隱瞞事故或逾期不報(bào)者，將按集團(tuán)企業(yè)制度要求給嚴(yán)厲處理。6.12.5事故預(yù)防方法項(xiàng)目企業(yè)安全管理人員應(yīng)督促檢驗(yàn)預(yù)防設(shè)備事故方法落實(shí)實(shí)施，燃料管理部應(yīng)常常對(duì)職員進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作；對(duì)未遂事故應(yīng)象對(duì)已遂事故一樣，分析尋求原因，吸收教訓(xùn)，作好預(yù)防方法。7.其它本要求由國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)華中分企業(yè)燃料管理部負(fù)責(zé)解釋。本要求自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：燃料設(shè)備管理表格表一燃料設(shè)備工作呈報(bào)格式表表二項(xiàng)目企業(yè)招標(biāo)申請(qǐng)書表三設(shè)備操作人員組成情況一覽表表四設(shè)備交接班統(tǒng)計(jì)表表五燃料設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)程序表表六燃料設(shè)備固定資產(chǎn)卡片表七燃料設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳表八燃料設(shè)備臺(tái)帳表九設(shè)備事故調(diào)查匯報(bào)書表十外協(xié)維修工作統(tǒng)計(jì)單表十一固定資產(chǎn)驗(yàn)收匯報(bào)書表十二設(shè)備安裝調(diào)試試運(yùn)行驗(yàn)收匯報(bào)單表十三設(shè)備文件資料記錄表表十四燃料設(shè)備檢修驗(yàn)收卡表十五燃料設(shè)備檢修原始統(tǒng)計(jì)表十六燃料設(shè)備檢驗(yàn)整改通知書表一燃料設(shè)備工作呈報(bào)呈報(bào)單位：國(guó)能XX生物發(fā)電年月日主報(bào)國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)燃料管理部抄報(bào)國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)部事由編號(hào)內(nèi)容：當(dāng)否，請(qǐng)指示。項(xiàng)目企業(yè)呈報(bào)人：燃料部責(zé)任人：經(jīng)營(yíng)副總：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）：分公司燃料部審核意見(jiàn)：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）意見(jiàn)：集團(tuán)公司審批主管部門審核意見(jiàn)：審核人：責(zé)任人：財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)營(yíng)副總裁：總裁（或常務(wù)副總裁）同意：附件：相關(guān)情況說(shuō)明表二項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書項(xiàng)目企業(yè)名稱：國(guó)能××生物發(fā)電項(xiàng)目名稱“雙動(dòng)力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機(jī)經(jīng)辦人概(預(yù))估算(萬(wàn)元)65萬(wàn)元何時(shí)使用急用擬采購(gòu)方法詢價(jià)采購(gòu)采取該方法原因已經(jīng)過(guò)集團(tuán)企業(yè)招投標(biāo)管理中心招標(biāo)，其它項(xiàng)目企業(yè)均在使用有沒(méi)有企業(yè)同意集團(tuán)企業(yè)已在燃料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃中同意（見(jiàn)附件）有沒(méi)有廠家資質(zhì)集團(tuán)企業(yè)招標(biāo)中心已定供貨廠家為江蘇新沂市八達(dá)特種工程機(jī)械采購(gòu)對(duì)象描述序號(hào)名稱（品名、服務(wù)、范圍、規(guī)格、參數(shù)或基礎(chǔ)要求等）數(shù)量備注1“雙動(dòng)力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機(jī)QLYS10DZ型最大舉升重量5噸，最大堆垛高度12米，內(nèi)燃機(jī)和380V動(dòng)力電“雙動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)。1臺(tái)23項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核年月日區(qū)域分企業(yè)意見(jiàn)年月日企業(yè)職能部門審核年月日國(guó)能招投標(biāo)管理中心意見(jiàn)年月日國(guó)能招投標(biāo)管理中心企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定年月日表三設(shè)備操作人員組成情況一覽表單位:國(guó)能XX生物發(fā)電序號(hào)姓名性別出生年月操作設(shè)備設(shè)備型號(hào)出廠編號(hào)特種作業(yè)證號(hào)1王XX男1978.02抓草機(jī)ZL30E-II6991TX表四設(shè)備交接班統(tǒng)計(jì)設(shè)備名稱：規(guī)格型號(hào)：出廠編號(hào)：國(guó)能XX生物發(fā)電使用日期：年月日設(shè)備交接班統(tǒng)計(jì)（樣本）時(shí)間年3月27日18保養(yǎng)情況清潔車體整體衛(wèi)生已清潔；發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生已清潔潤(rùn)滑全車27處注油孔有24處已加注潤(rùn)滑脂（黃油），左前臂及反斗油缸3處油路堵塞，未加注。檢驗(yàn)調(diào)整對(duì)裝載機(jī)輪胎螺栓進(jìn)行了檢驗(yàn)，緊固了松動(dòng)螺栓各部件更換機(jī)油濾芯1支、空氣濾芯1支；更換風(fēng)扇帶1根。其它使用情況運(yùn)行時(shí)間用途本班運(yùn)行4.6小時(shí)，關(guān)鍵用于卸料、堆料動(dòng)力系統(tǒng)燃油車內(nèi)約有50L，冷卻水、機(jī)油均在正常值內(nèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。變速箱變矩器傳動(dòng)油在正常值內(nèi)，兩部件運(yùn)行正常。液壓系統(tǒng)各處油缸、泵閥運(yùn)行正常，油管無(wú)滲漏。工作裝置鏟斗(抓齒)完好，鉸接銷緊固、潤(rùn)滑正常。車架輪胎車架上下鉸接銷緊固潤(rùn)滑良好，車架整體完好；輪胎氣壓在正常值內(nèi)，輪胎輪輞當(dāng)班已緊固。制動(dòng)裝置制動(dòng)液在正常值內(nèi)，制動(dòng)系統(tǒng)操作正常。傳動(dòng)軸前后傳動(dòng)軸連接完好。電器系統(tǒng)電瓶液面正常、接線柱完好；發(fā)電機(jī)、調(diào)整器完好；全車線路無(wú)故障。其它轉(zhuǎn)向系統(tǒng)運(yùn)行正常。注意事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)維修人員維修左前臂及反斗油缸3處鉸接銷，疏通油道交班人王強(qiáng)接班人王小蒙表五國(guó)能燃料收儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)程序表1.設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況簡(jiǎn)述設(shè)備名稱型號(hào)生產(chǎn)廠家購(gòu)置時(shí)間原值(元)現(xiàn)值(元)設(shè)備性能狀態(tài)數(shù)量(臺(tái))2.燃料設(shè)備調(diào)出項(xiàng)目企業(yè)審核經(jīng)手人(設(shè)備主管)簽字:燃料經(jīng)理簽字:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總簽字:項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理（常務(wù)總經(jīng)理）簽字:3.燃料設(shè)備調(diào)入項(xiàng)目企業(yè)審核經(jīng)手人(設(shè)備主管)簽字:燃料經(jīng)理簽字:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總簽字:項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理（常務(wù)總經(jīng)理）簽字:調(diào)轉(zhuǎn)要求:1.燃料設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)由調(diào)出和調(diào)入項(xiàng)目企業(yè)燃料經(jīng)理具體負(fù)責(zé),分企業(yè)燃料管理部監(jiān)督實(shí)施；2.調(diào)出項(xiàng)目企業(yè)填寫1和2項(xiàng);并負(fù)責(zé)傳真給調(diào)入項(xiàng)目企業(yè)燃料經(jīng)理；3.調(diào)入項(xiàng)目企業(yè)填寫3項(xiàng),并負(fù)責(zé)上報(bào)分企業(yè)燃料管理部立案；4.設(shè)備調(diào)出時(shí)必需由調(diào)出項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備完好和可正常運(yùn)行，并由調(diào)出項(xiàng)目企業(yè)根據(jù)合理設(shè)備折舊，確定設(shè)備現(xiàn)值。表六燃料供給系統(tǒng)設(shè)備固定資產(chǎn)卡片單位：國(guó)能XX生物發(fā)電設(shè)備名稱制造國(guó)名設(shè)備價(jià)值設(shè)備類別制造廠名使用年限設(shè)備編號(hào)制造日期基礎(chǔ)折舊率設(shè)備規(guī)格出廠編號(hào)大修折舊率設(shè)備型號(hào)到場(chǎng)日期大修周期生產(chǎn)能力使用日期新舊程度外形尺寸設(shè)備重量復(fù)雜系數(shù)關(guān)鍵技術(shù)資料關(guān)鍵附件及隸屬裝置名稱規(guī)格型號(hào)(出力)使用日期使用地點(diǎn)用途填表日期年月日表七燃料供給系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳單位：國(guó)能XX生物發(fā)電更新日期：年月日設(shè)備分類序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠家功率出廠編號(hào)配置地點(diǎn)進(jìn)廠日期技術(shù)情況現(xiàn)使用情況責(zé)任人原值已提折舊（元）凈值（元）（元）輔助收購(gòu)加工設(shè)備堆垛倒運(yùn)設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備表八 燃料設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和要求1、設(shè)備臺(tái)帳由項(xiàng)目企業(yè)設(shè)備主管（設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。2、設(shè)備規(guī)范應(yīng)包含主機(jī)及關(guān)鍵輔助設(shè)備，包含但不局限于出廠編號(hào)、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時(shí)間、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、設(shè)備原值、使用單位和統(tǒng)一編號(hào)、配套設(shè)備參數(shù)、關(guān)鍵備品備件、設(shè)備變更情況等。3、檢修及維護(hù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)摘要統(tǒng)計(jì)設(shè)備檢修及維護(hù)前出現(xiàn)異?，F(xiàn)象、解體檢修發(fā)覺(jué)設(shè)備損壞情況、針對(duì)重大設(shè)備異常進(jìn)行檢修工作及重大缺點(diǎn)處理情況。應(yīng)包含檢修性質(zhì)（計(jì)劃?rùn)z修/事故檢修）、檢修起止時(shí)間、關(guān)鍵工作內(nèi)容、備件使用情況、試驗(yàn)情況、設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)情況、人員用工情況、檢修遺留問(wèn)題及防范方法，并注明工作責(zé)任人姓名。5、本臺(tái)帳共100頁(yè)，使用完成后要妥善保管，保管期為3年。設(shè)備規(guī)范設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)生產(chǎn)廠家設(shè)備情況設(shè)備原值使用地點(diǎn)投用時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)配套設(shè)備及技術(shù)參數(shù)隨機(jī)備件設(shè)備變更情況檢修經(jīng)歷（100頁(yè)）表九設(shè)備事故調(diào)查匯報(bào)書事故部門事故類型發(fā)生時(shí)間年月日時(shí)分發(fā)生地點(diǎn)設(shè)備類別設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)事故特征直接損失萬(wàn)元間接損失萬(wàn)元設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)：事故簡(jiǎn)明經(jīng)過(guò)：事故前設(shè)備情況：（操作人員姓名和持證情況、設(shè)備修理改造情況等）事故原因分析：（直接原因、間接原因、關(guān)鍵原因）事故責(zé)任者及對(duì)責(zé)任人員處理意見(jiàn)：（直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、關(guān)鍵責(zé)任者）預(yù)防同類事故反復(fù)發(fā)生方法:事故調(diào)查組組員簽字:(姓名、職務(wù)或職稱、所在部門)調(diào)查組責(zé)任人簽字:年月日事故部門對(duì)事故調(diào)查匯報(bào)書意見(jiàn)：部門責(zé)任人簽字: 年月日表十外協(xié)維修工作統(tǒng)計(jì)單申請(qǐng)維修部門申請(qǐng)維修人及電話維修聯(lián)絡(luò)人及電話維護(hù)部件名稱資產(chǎn)編號(hào)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家或建設(shè)單位外協(xié)維修情況（維修單位填寫）需維修部位修理明細(xì)價(jià)格備注123456維修費(fèi)累計(jì)維修確保期及修復(fù)日期使用部門對(duì)維修質(zhì)量確實(shí)定領(lǐng)導(dǎo)簽批申請(qǐng)維修部門責(zé)任人備注表十一國(guó)能xx生物發(fā)電資產(chǎn)驗(yàn)收匯報(bào)名稱：規(guī)格型號(hào)：使用部門：驗(yàn)收責(zé)任人：年月日

填表說(shuō)明1、凡單價(jià)在1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）工程、設(shè)備、儀器驗(yàn)收時(shí)必需填寫此匯報(bào)。2、對(duì)于一次購(gòu)置，單價(jià)在0.5萬(wàn)元以上（含0.5萬(wàn)元）、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、供