電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第1篇電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第1篇一、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第2篇一、制定采購(gòu)方案

在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購(gòu)方案都是性價(jià)比最適合公司的需要，所以制定采購(gòu)方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察。

2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選，在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。

3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是方案。

二、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。

1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。

2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知。

3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。

4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù)。

三、采購(gòu)流程

對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

1、每一次采購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。

2、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。

四、多渠道采購(gòu)

在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

1、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。

2、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。

雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購(gòu)工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第3篇一、熟練操作采購(gòu)流程。

從接單到詢價(jià)，到審批購(gòu)買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購(gòu)入酒店。

作為采購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家，篩選的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要優(yōu)惠的價(jià)格；

三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。

在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第4篇新的一年到來(lái)了，在新的一年采購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20xx年具體的工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理XX集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購(gòu)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。

1、長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展XX的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升XX的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)XX集團(tuán)的發(fā)展。

2、中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率。

3、短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度，規(guī)范采購(gòu)工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

二、工作計(jì)劃

1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。

完成部門崗位的人員配置；明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度；建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程；建立監(jiān)督機(jī)制；對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制；對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門，并建立溝通渠道。

4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

6、理順采購(gòu)部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)；通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；材料樣板房模塊。

9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。

明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程；理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率；完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第5篇采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開(kāi)始于從每年的銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

在許多公司中，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購(gòu)計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，()那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。

例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難。

采購(gòu)工作計(jì)劃（三）

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。

三、做好基本藥物采購(gòu)管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí)，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。

四、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。

五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。

六、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì)，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì)。定期及時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款

總之，基本藥物的管理采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行好職責(zé)，加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)和管理工作的監(jiān)管，全面落實(shí)基本藥物各項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)建立和規(guī)范基本藥物機(jī)制的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將基本藥物集中采購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保我鄉(xiāng)的國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施，讓群眾真正得到實(shí)惠。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第6篇一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。

二、3月份工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日XX

2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成XX

3、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂XX

4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日XX

5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成XX

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第7篇國(guó)家“十二五”半導(dǎo)體照明科技計(jì)劃啟動(dòng)嘗試機(jī)制體制創(chuàng)新

根據(jù)“十二五”國(guó)家863計(jì)劃總體安排,按照《國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》的相關(guān)要求,2010年9月7日,科技部高新司在北京組織召開(kāi)了“十二五”國(guó)家863計(jì)劃新材料領(lǐng)域“高效半導(dǎo)體照明關(guān)鍵材料技術(shù)研發(fā)”重大項(xiàng)目實(shí)施方案可行性論證會(huì)。該項(xiàng)目根據(jù)我國(guó)半導(dǎo)體照明技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)半導(dǎo)體照明上中游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵共性技術(shù),從前沿技術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)等方面進(jìn)行了具體部署,確定了大尺寸硅襯底白光LED制備技術(shù)、150lm/W白光LED技術(shù)研究、高可靠低成本白光LED產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)、白光OLED照明關(guān)鍵技術(shù)等重點(diǎn)研究任務(wù)。項(xiàng)目著眼于提升我國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力,體現(xiàn)了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》和國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略要求,符合國(guó)家重點(diǎn)支持方向,對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)照明節(jié)能、調(diào)整傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

除了從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度考慮外,本次項(xiàng)目還將在實(shí)施過(guò)程中探索體制機(jī)制上的創(chuàng)新。863項(xiàng)目將根據(jù)不同的任務(wù)采取多樣化的組織方式,充分發(fā)揮半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的實(shí)質(zhì)性合作,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。支撐計(jì)劃項(xiàng)目則將以半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為組織單位,著力探索企業(yè)參與建設(shè)的開(kāi)放式共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制和共享模式,建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)化、多元化投融資和促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。

^v^確定戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)LED照明位列其中

9月8日,^v^召開(kāi)常務(wù)會(huì)議,審議并原則通過(guò)了《^v^關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,確定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段,節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車七個(gè)產(chǎn)業(yè)將被重點(diǎn)培育,加快推進(jìn)?！稕Q定》提出,對(duì)七大產(chǎn)業(yè)加大財(cái)稅金融等政策扶持力度,引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資金投入,并設(shè)立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。此次通過(guò)的《^v^關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,明確將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)列入重點(diǎn)培育對(duì)象。該產(chǎn)業(yè)主要分為六大類,包括半導(dǎo)體照明以及節(jié)能電力電子設(shè)備、低碳減排類公司(CDM)、電廠脫硫、節(jié)能建材行業(yè)、污水處理及固體垃圾處理。

S田等離子等開(kāi)發(fā)出使用PTA的薄膜型UV面光源

S田等離子與神戶大學(xué)、兵庫(kù)縣立工業(yè)技術(shù)中心以及日本YUMEX共同開(kāi)發(fā)出了采用S田等離子開(kāi)發(fā)的顯示器“PTA”(PlasmaTubeArray)的薄膜型紫外線(UV)面光源,目標(biāo)是實(shí)際應(yīng)用于紫外線治療等醫(yī)療及產(chǎn)業(yè)用途。此次開(kāi)發(fā)的面光源,面向醫(yī)療用途可發(fā)出治療效果出色的311nm波長(zhǎng)紫外線,發(fā)光波長(zhǎng)的帶寬僅為,適合用于醫(yī)療領(lǐng)域,發(fā)光強(qiáng)度約為2mW/cm2。醫(yī)療用途UV光源多數(shù)為使用汞(Hg)燈的光源,從環(huán)境負(fù)荷角度考慮,需要采用無(wú)汞的替代光源,此次的面光源就是無(wú)汞光源。

康佳掘金LED電視“平民”化

一直以“智能電視”為主打的康佳開(kāi)始在硬件上發(fā)力,近期一口氣推出30多種新款LED電視?？导沿?fù)責(zé)人表示,隨著價(jià)格的下降以及消費(fèi)者認(rèn)知的深化,LED電視全民普及時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。康佳看重LED電視市場(chǎng),是建立在LED電視快速普及基礎(chǔ)之上的。奧維咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,截至8月份,今年LED電視新增了171款新品,占上市型號(hào)的39%,目前LED電視的整體市場(chǎng)占比已經(jīng)接近25%。業(yè)內(nèi)人士指出,隨著傳統(tǒng)液晶電視的利潤(rùn)不斷被攤薄,LED電視成為國(guó)產(chǎn)品牌的“掘金點(diǎn)”,康佳等國(guó)產(chǎn)品牌正通過(guò)激進(jìn)策略,大力推廣LED電視。奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,康佳LED背光液晶電視市場(chǎng)份額從6月初的上升至8月底的,市場(chǎng)排名也從第六升至行業(yè)前三。

多家廠商跟進(jìn)iPad觸摸屏行業(yè)應(yīng)用爆發(fā)

在蘋果公司iPad銷售火爆的帶動(dòng)下,包括惠普、東芝、華碩、摩托羅拉、三星等幾乎全球所有消費(fèi)電子廠商都在積極推出自己的平板電腦產(chǎn)品,盡管操作系統(tǒng)有明顯差異,但是各廠商大多采用了類似蘋果公司的電容式觸摸屏。分析人士指出,國(guó)內(nèi)的萊寶高科、長(zhǎng)信科技、方興科技等上市公司有望從中明顯受益。

EDWARDS在中國(guó)贏得平板顯示器廠整體尾氣處理系統(tǒng)最大訂單

全球領(lǐng)先的真空和尾氣處理設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商Edwards宣布,該公司在中國(guó)贏得迄今為止最大的銷售訂單。該訂單來(lái)自先進(jìn)平板顯示器制造商,價(jià)值為1,200萬(wàn)英鎊(1,900萬(wàn)美元),為整個(gè)制造廠提供定制式整體尾氣處理解決方案。系統(tǒng)將用于等離子體增強(qiáng)化學(xué)氣相沉積(PECVD)和干式刻蝕制造工藝以處理工藝尾氣及廢液。

提前布局三星加大AMOLED屏研發(fā)投資

三星日前表示,將會(huì)在AMOLED的研發(fā)中加大人力物力的投入力度,并將投資21億美元用于興建AMOLED制造工廠,新工廠位于韓國(guó)首都首爾的南部。AMOLED(ActiveMatrix/OrganicLightEmittingDiode)是有源矩陣有機(jī)發(fā)光二極體面板,相比傳統(tǒng)液晶面板具有反應(yīng)速度較快、對(duì)比度更高、視角較廣等特點(diǎn)。目前AMOLED顯示屏最大的問(wèn)題是良品率過(guò)低,如果未來(lái)AMOLED的良品率能夠達(dá)到跟TFTLCD一樣的水平,那取代TFTLCD絕對(duì)是指日可待。三星預(yù)計(jì)使用AMOLED面板的顯示產(chǎn)品在2015年前將會(huì)增加到現(xiàn)在的35倍之多,年產(chǎn)值將達(dá)到70億美元,三星現(xiàn)在的部分手機(jī)已經(jīng)在使用AMOLED面板,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看AMOLED市場(chǎng)將非常光明。

LG展示3DOLED電視偏光濾光片方式也能實(shí)現(xiàn)精細(xì)畫質(zhì)

LG電子在“IFA2010”(9月3～8日,德國(guó)柏林)上展出了31英寸3DOLED電視,引人注目之處是采用了被認(rèn)為是“Xpol”方式的偏光濾光片。更令人感到驚訝的是,盡管采用了偏光濾光片方式,畫質(zhì)卻非常精細(xì)。以Xpol方式在每條線上施加右偏振光和左偏振光,通過(guò)偏光眼鏡觀看。即分別在左右兩側(cè)透過(guò)光線的方式,但這樣勢(shì)必造成垂直分辨率下降。不過(guò),這款有機(jī)電視不會(huì)產(chǎn)生這種感覺(jué),畫面給人以非常有張力的有機(jī)EL獨(dú)有的感覺(jué)。難道是OLED特有的高對(duì)比度彌補(bǔ)了偏光方式所帶來(lái)的垂直分辨率下降嗎?如果是這樣的話,真希望3D電視通過(guò)偏光濾光片方式實(shí)現(xiàn)實(shí)用化。

東芝將于10月裸眼式3D電視

東芝將于2010年10月無(wú)需專用眼鏡、可裸眼觀看3D影像的液晶電視。這一消息是在9月3日于德國(guó)柏林開(kāi)始舉行的消費(fèi)類產(chǎn)品相關(guān)展會(huì)“IFA2010”之前,在東芝9月2日舉辦的新聞會(huì)上公布的。雖然有關(guān)3D電視的指標(biāo)等詳細(xì)內(nèi)容沒(méi)有公開(kāi),但東芝表示,此次的裸眼3D電視應(yīng)該是畫面尺寸較小的產(chǎn)品。在新聞會(huì)結(jié)束以后,該公司執(zhí)行高級(jí)常務(wù)董事兼VisualProducts公司社長(zhǎng)的大角正明回答日本記者的提問(wèn)時(shí)稱,“將持續(xù)追求3D影像技術(shù)。從液晶面板及周邊技術(shù)等方面來(lái)看,投放畫面尺寸較大的裸眼式3D電視還比較困難”。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品將會(huì)在10月5日起舉辦的消費(fèi)類產(chǎn)品相關(guān)展會(huì)“CEATEC”上。

京東方6代線在合肥投產(chǎn)

總投資175億人民幣的京東方合肥TFT-LCD6代線9月3日試產(chǎn),并將于10月起正式量產(chǎn)。由于大陸之前并沒(méi)有自產(chǎn)的大尺寸液晶屏幕,大量依靠進(jìn)口,因此該項(xiàng)目除了標(biāo)志大陸結(jié)束32英寸以上中大尺寸液晶屏幕無(wú)自產(chǎn)的時(shí)代外,也開(kāi)啟了與臺(tái)商面板業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新局面。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,大陸雖然是一個(gè)液晶顯示屏消費(fèi)大國(guó),自給率卻不足10%,其中,32英寸以上大尺寸液晶顯示屏全部依賴進(jìn)口。因此京東方合肥6代線的投產(chǎn)具有重大意義,未來(lái)京東方的產(chǎn)品將以37英寸以下的電視和計(jì)算機(jī)液晶屏幕為主。正式量產(chǎn)后,年產(chǎn)量將超過(guò)1,500萬(wàn)片,營(yíng)收可達(dá)120億。

面板過(guò)剩友達(dá)奇美轉(zhuǎn)產(chǎn)OLED、電子紙

臺(tái)灣媒體報(bào)道,業(yè)界消息稱,為了緩解中小尺寸面板供貨過(guò)剩的局面,友達(dá)、奇美和中華映管都紛紛將其部分中小面板生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了OLED、電子紙和觸摸面板的生產(chǎn)上。友達(dá)已經(jīng)將其代低溫多晶硅生產(chǎn)線用于AMOLED面板的生產(chǎn),三季度末完成過(guò)度,今年年底開(kāi)始試產(chǎn)。另一面板大廠奇美則將其代線用于觸摸面板的生產(chǎn),并正在向元太出貨TFT后端面板(backendpanel)用于電子紙的生產(chǎn)。而中華映管近期表示,他們將位于北臺(tái)灣的代線70%的生產(chǎn)用于觸摸傳感器和投射電容式觸摸面板。

安徽擴(kuò)大FPD基地多家配套廠商進(jìn)駐

安徽省正在努力成為中國(guó)平板顯示器生產(chǎn)基地,并在5～10年內(nèi)建立國(guó)際聲譽(yù)。為此,該省通過(guò)了中國(guó)(合肥)平板顯示器工業(yè)基地總體規(guī)劃書(shū),為這個(gè)項(xiàng)目劃撥了平方公里的地皮,第一階段占地21平米公里。安徽正在完善省會(huì)合肥的新站開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū),安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任曹曉武表示,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始,到年底,總體投資估計(jì)將超過(guò)103億美元,而2009年是41億美元以上,總體面積將從去年的200萬(wàn)m2擴(kuò)大到430萬(wàn)m2。下游FPD和電視以及8代玻璃基板項(xiàng)目也將擴(kuò)大規(guī)模,并在今年建成試驗(yàn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈。迄今為止,許多大型電視供應(yīng)商已表露對(duì)合肥的興趣。

北京京東方科技集團(tuán)股份有限公司的第六代液晶屏生產(chǎn)線項(xiàng)目已于2009年落戶新站開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)。安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司也在此建立了工廠,使得合肥成為中國(guó)首家同時(shí)擁有液晶和等離子生產(chǎn)線的城市。合肥彩虹玻璃有限公司的高代玻璃基板廠等大型工廠都進(jìn)駐了試驗(yàn)區(qū)。合肥樂(lè)凱工業(yè)園也在該區(qū)之內(nèi)。受此吸引,10多家上下游廠商都在試驗(yàn)區(qū)建立了工廠,他們將主要生產(chǎn)背光、光導(dǎo)板、化學(xué)制品、液體、工業(yè)凈水、SMT和自動(dòng)化設(shè)備。其中不乏世界500強(qiáng)企業(yè),如日本住友化學(xué)和法國(guó)液空(AirLiquide)。為了進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè),安徽省今年將主辦中國(guó)(合肥)平板顯示產(chǎn)業(yè)國(guó)際研討會(huì),此舉旨在吸引國(guó)內(nèi)外FPD企業(yè),并鼓勵(lì)他們來(lái)合肥投資。

光阻油墨技術(shù)卡住了液晶產(chǎn)業(yè)

“目前絕大多數(shù)液晶顯示器所用的顏料國(guó)內(nèi)都能生產(chǎn),但由于不掌握分散技術(shù)而無(wú)法用在液晶顯示器上?！贬槍?duì)我國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)用光阻油墨巨大的市場(chǎng)缺口,在國(guó)際染顏料工業(yè)發(fā)展論壇上專家發(fā)出呼吁,科研單位應(yīng)重視光阻油墨生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā),如果不盡快采取有效措施,液晶產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期受制于人的局面將難以改變。天津大學(xué)周春隆教授指出,目前國(guó)內(nèi)不僅不具備光阻油墨的生產(chǎn)技術(shù),科研機(jī)構(gòu)在這一領(lǐng)域也鮮有研究突破。

當(dāng)前,應(yīng)用于液晶顯示器中的顏料均為高檔顏料,其應(yīng)用基本流程為:高檔顏料-光阻油墨-CF-液晶面板,即首先將高檔顏料加工成光阻油墨,然后將光阻油墨印刷到玻璃面板上制成決定顯示器圖像質(zhì)量的CF,CF再與其它部件構(gòu)成液晶顯示器?！胺稚⒓夹g(shù)是制約顏料應(yīng)用于液晶顯示器的關(guān)鍵,”日本DIC公司顏料事業(yè)部部長(zhǎng)若林均說(shuō),“由于分散技術(shù)要求很高,新的廠家很難進(jìn)入到這一市場(chǎng),目前中國(guó)還沒(méi)有生產(chǎn)光阻油墨的廠家,只有少數(shù)組裝彩色濾光片和液晶面板的廠家?！痹趪?guó)內(nèi)還沒(méi)有掌握顏料生產(chǎn)光阻油墨技術(shù)的情況下,發(fā)達(dá)國(guó)家已開(kāi)始研發(fā)新的替代技術(shù)。若林均介紹,光阻油墨眼下主要采用有機(jī)顏料生產(chǎn),預(yù)計(jì)從2011年開(kāi)始,新的技術(shù)將有望用染料生產(chǎn)光阻油墨。

京東方收購(gòu)臺(tái)灣美齊交割完成

凱基證券表示,北京京東方科技集團(tuán)收購(gòu)臺(tái)灣美齊科技股份有限公司旗下計(jì)算機(jī)顯示器、電視機(jī)組裝相關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn),已于8月31日完成交割作業(yè),京東方以約4,300萬(wàn)美元買下大同集團(tuán)旗下美齊公司(2442-TW)在臺(tái)研發(fā)與銷售資產(chǎn),以及在大陸蘇州的生產(chǎn)工廠。這項(xiàng)由凱基證券促成的首樁陸資收購(gòu)案,也是開(kāi)放陸資來(lái)臺(tái)投資以來(lái),收購(gòu)金額最大的單一個(gè)案。

美能源部部長(zhǎng)來(lái)杭州考察LED尋找新能源合作可能

9月18日,美國(guó)能源部部長(zhǎng)的特別代表馬克?金斯伯格先生率代表團(tuán)來(lái)到杭州,在沒(méi)有驚動(dòng)政府高層和媒體的一天時(shí)間里,旋風(fēng)般參觀了杭州多家LED企業(yè),尋求新能源合作的可能性?！昂贾萦型暾陌雽?dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈,而且企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的速度很快,發(fā)展迅速,在新能源發(fā)展利用上,給我留下了深刻印象?！瘪R克先生表示。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入快速上升通道,增長(zhǎng)速度尤為驚人,2010年整個(gè)LED照明產(chǎn)業(yè)有望突破1,500億元的產(chǎn)值。

德豪潤(rùn)達(dá)公告稱獲揚(yáng)州財(cái)政補(bǔ)貼

德豪潤(rùn)達(dá)公告稱,全資子公司揚(yáng)州德豪潤(rùn)達(dá)光電有限公司近日收到江蘇揚(yáng)州邗江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)《關(guān)于給予揚(yáng)州德豪潤(rùn)達(dá)光電有限公司科技三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼的批復(fù)》,該文件中稱:根據(jù)揚(yáng)州市政府加快培育高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)要求,為促進(jìn)揚(yáng)州市LED光電產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,經(jīng)研究決定,給予“科技三項(xiàng)”費(fèi)用補(bǔ)貼資金人民幣25,745,832元。本次揚(yáng)州市政府給予公司的“科技三項(xiàng)”費(fèi)用補(bǔ)貼,是基于公司在揚(yáng)州當(dāng)?shù)氐腖ED外延片、LED芯片等LED光電產(chǎn)業(yè)鏈上的重大項(xiàng)目投資,用以支持公司在技術(shù)研發(fā)、中間試驗(yàn)等環(huán)節(jié)的投入及發(fā)展。2010年9月16日,揚(yáng)州德豪潤(rùn)達(dá)光電有限公司已收到上述補(bǔ)貼款的一部分人民幣12,968,136元。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,本次收到的補(bǔ)貼人民幣12,968,136元將于收到時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益,因此會(huì)對(duì)公司2010年度的盈利產(chǎn)生重大正面影響。

GE宣布9月底關(guān)閉美國(guó)最后一間白熾燈泡工廠

美國(guó)照明大廠GE日前宣布,9月底將關(guān)閉美國(guó)最后一間生產(chǎn)普通白熾燈燈泡的工廠,標(biāo)志著GE退出了白熾燈的生產(chǎn)。關(guān)閉白熾燈工廠主要是因?yàn)槊绹?guó)在2007年通過(guò)的一項(xiàng)節(jié)能政策,規(guī)定到2014年將禁止普通白熾燈生產(chǎn),取而代之的則是節(jié)能省電的緊湊型螢光燈。美國(guó)的節(jié)能燈目前主要依賴進(jìn)口中國(guó)。GE也曾考慮了將這間白熾燈工廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)節(jié)能燈,但由于自行生產(chǎn)節(jié)能燈成本要比中國(guó)進(jìn)口的高出50%。因此,不得已將該工廠關(guān)閉。

中國(guó)LED企業(yè)投資“上游化”日趨明顯

日前,中國(guó)多家LED企業(yè)計(jì)劃投資LED上游產(chǎn)業(yè),部分企業(yè)已進(jìn)入實(shí)施階段。同方股份有限公司高層透露,未來(lái)三年在LED光電產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模將高達(dá)30億元人民幣,主要集中在芯片領(lǐng)域,力爭(zhēng)成為全國(guó)最大、全球前三的芯片供應(yīng)商。三安光電于2010年1月擲120億人民幣建立了LED基地,士蘭微擬定向增發(fā)募資不超過(guò)6億元,用于高亮度LED芯片生產(chǎn)線項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)及補(bǔ)充流動(dòng)資金。業(yè)內(nèi)人士介紹,目前,中國(guó)LED企業(yè)數(shù)量達(dá)到3,000～4,000家,稍有規(guī)模的知名企業(yè)有50余家,他們不僅投資“上游化”日趨明顯,其發(fā)展“品牌”意識(shí)也日漸覺(jué)醒。LED芯片實(shí)現(xiàn)中國(guó)化,成本將降低30%。不僅中國(guó)民用LED照明會(huì)進(jìn)入大規(guī)模的普及階段,中國(guó)LED企業(yè)受制于美國(guó)、日本和德國(guó)等專利的情況也將大為改觀。

晶電強(qiáng)調(diào):LED晶粒明年續(xù)缺

LED磊晶廠晶電開(kāi)發(fā)出新式樣的芯片,可使TV背光模塊成本大幅下降30%至40%,將帶動(dòng)明年LEDTV的滲透率倍增。晶電強(qiáng)調(diào):“明年的LED晶粒還是不夠”,晶電已開(kāi)始出貨給LEDTV的新機(jī)種。晶電成功開(kāi)發(fā)出新式樣的LED芯片,亮度更高、效率更好,可使LEDTV使用的顆數(shù)下降,讓背光模塊廠的成本下降,也讓即將上市的LEDTV新機(jī)種有降價(jià)空間,有助剌激消費(fèi)者購(gòu)買意愿。晶電在芯片上的突破,LED業(yè)界預(yù)估,明年LED應(yīng)用在TV的背光源會(huì)從今年的20%至少倍增到40%以上。

廣東500萬(wàn)盞LED路燈改造項(xiàng)目中小企業(yè)不寄予中標(biāo)希望

廣東計(jì)劃投資250億元人民幣,用3～5年的時(shí)間,將廣東各地傳統(tǒng)路燈,置換成約500萬(wàn)盞LED節(jié)能路燈。知情之人透漏,該筆工程款項(xiàng)將有基金來(lái)承擔(dān),基金的收益來(lái)源于節(jié)省下的電費(fèi)。合同管理模式是發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的運(yùn)用市場(chǎng)手段促進(jìn)節(jié)能減排的服務(wù)機(jī)制,該項(xiàng)工程將全部以合同能源管理的模式完成。該模式采用先使用后付款,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較嚴(yán)格,學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)都會(huì)共同把關(guān),同時(shí),在產(chǎn)品使用過(guò)程中需要企業(yè)提供一系列后續(xù)的維護(hù)服務(wù)。廣東采用這樣嚴(yán)格的合同能源管理模式,鑒于產(chǎn)品質(zhì)量和成本的壓力,一些中小企業(yè)對(duì)中標(biāo)信心不大。

照明巨頭謹(jǐn)慎對(duì)待LED產(chǎn)業(yè)或等待并購(gòu)時(shí)機(jī)

據(jù)了解,目前深圳、惠州、佛山匯聚了國(guó)內(nèi)絕大部分LED企業(yè)。據(jù)最新的行業(yè)報(bào)告顯示,深圳聚集了900多家LED企業(yè),約占全國(guó)總數(shù)的70%。惠州市LED企業(yè)也有近80家,且惠州頗受大企業(yè)的青睞,美國(guó)科銳、歐司朗等全球四大LED制造企業(yè)先后落戶惠州。在這股熱潮中,雷士照明卻顯得異常冷靜。在惠州的雷士石勇軍表示,LED有它的節(jié)能效應(yīng)和市場(chǎng)效應(yīng),但目前已經(jīng)被過(guò)度放大了。目前雷士也在做LED產(chǎn)品,但并還沒(méi)有大規(guī)模的去進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣。據(jù)了解,不僅僅是雷士,很多的傳統(tǒng)照明巨頭如歐普等,在LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣上都僅僅是試探性的,態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)慎。

三菱電機(jī)在日本上市全球最大OLED顯示器

日廠三菱電機(jī)于2010年9月21日開(kāi)賣全球首款采用OLED作為發(fā)光元件的大尺寸顯示器“AuroraVisionOLED”,并展示出尺寸達(dá)155英寸的OLED顯示器范例照片。該標(biāo)準(zhǔn)款OLED模組厚度僅99mm、亮度為1,200cd/m2、明暗對(duì)比約為L(zhǎng)ED的2倍,且因可依需求組合成各種形狀尺寸,故除了狹窄的走道之外,也可安裝于弧狀的柱子及具角度的壁面,其價(jià)格將視所需的尺寸大小而定。目前市售的OLED電視以LG電子推出的15英寸產(chǎn)品為最大,該公司計(jì)劃在2010年推出20英寸以上的OLED面板,并于2011年、2012年分別推出30英寸、40英寸以上的OLED面板。

側(cè)入式LED背光技術(shù)將為主流直下式LED背光技術(shù)或?qū)⑾?/p>

LED背光技術(shù)在電視上的應(yīng)用愈加廣泛,各電視廠商也都在提升自家LED背光機(jī)型的出貨比例。目前LED背光技術(shù)一般分為直下式(DirectLED)和側(cè)入式(EdgeLED),關(guān)于這兩種技術(shù)的優(yōu)劣也一直爭(zhēng)論不休。在IFA2010柏林電子展上,松下高管認(rèn)為直下式LED背光技術(shù)應(yīng)用性不強(qiáng),將在兩年內(nèi)消失,側(cè)入式LED背光電視和等離子將是未來(lái)的主流。松下技術(shù)營(yíng)銷部門經(jīng)理Wagenseil表示:“我們認(rèn)為直下式LED背光電視將不會(huì)擁有任何市場(chǎng),這主要是因?yàn)樗膬r(jià)格實(shí)在太高。”Wagenseil解釋說(shuō):“和側(cè)入式相比,直下式背光技術(shù)需要更多的發(fā)光二極管,而且現(xiàn)在的LED供應(yīng)面臨重大缺口,所以我不認(rèn)為直下式LED有多大前途。側(cè)入式LED背光雖然更加節(jié)能、更纖薄,但是在畫質(zhì)上和等離子相比會(huì)差一些?！钡侨缃竦碾娨暿袌?chǎng)上,LG和飛利浦等廠商還在推出直下式LED背光電視。Wagenseil稱,更多的電視廠商都在放棄直下式LED背光技術(shù),側(cè)入式將會(huì)是未來(lái)市場(chǎng)的主流。

江蘇揚(yáng)州大力發(fā)展LED市委書(shū)記率團(tuán)赴臺(tái)招商引資

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第8篇新年馬上就要到了，提前祝大家新年快樂(lè)！下面是我20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標(biāo)，緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障潛力，扎實(shí)推進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)展，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障、資產(chǎn)管理等方面到達(dá)一個(gè)新的水平。

二、工作目標(biāo)

以實(shí)踐、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以公司的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤采購(gòu)處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo)。

三、工作措施

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障潛力

分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化，對(duì)照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤采購(gòu)整體保障潛力的提高。

2、健全公司資產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好資產(chǎn)管理。

20xx年我們要認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、編號(hào)，完善資產(chǎn)帳目，做到帳、冊(cè)、卡、物一致，認(rèn)真做好資產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)?。?duì)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計(jì)劃添置、有計(jì)劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各會(huì)議室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。

3、加強(qiáng)各類物品的維修工作

我們要做到定時(shí)檢查辦公設(shè)備及物品，了解使用狀況，對(duì)損壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，損壞的門、窗、玻璃也要及時(shí)修好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，及時(shí)維修。

4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹(shù)木維護(hù)的督促與檢查，給全體員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。

5、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。公司食堂安全，職責(zé)重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，民以食為天，食以潔為本。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的采購(gòu)，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

20xx年，需要我們后勤采購(gòu)部所有人員的一起協(xié)作，努力提高后勤保障服務(wù)效率。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第9篇根據(jù)20__年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部工作做出以下工作計(jì)劃：

一、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2.裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。

3.定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

4.零售店采購(gòu)。所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1.對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2.對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3.配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四、采購(gòu)車輛的管理

1.不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2.對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本。

3.在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

五、物價(jià)控制和節(jié)約

1.所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2.所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入_采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表_，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3.每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4.接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展!

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第10篇一：物資采購(gòu)

二：采購(gòu)的方式

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃，造就采購(gòu)部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(zhǎng)期合作。

三：合同的簽定

為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。

五：付款方式

給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大，每次采購(gòu)到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購(gòu)部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。

六：公司的贏利和虧損

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第11篇一、清理庫(kù)存

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及某某兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購(gòu)

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在某某餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度

1、對(duì)駐某某采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐某某發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)某某多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐某某采購(gòu)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。

3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第12篇采購(gòu)部月度工作計(jì)劃

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

10、完成部門20__年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。二、3月份工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__2日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__

3辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂__

4物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__

5各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員

采購(gòu)部月度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計(jì)劃

一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：WHO）(4)工作進(jìn)度（什么做完：WHEN）

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第13篇一、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

二、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

三、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

四、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

五、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

六、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

電廠采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫第14篇一、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題：

(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);

(3)未簽訂《采購(gòu)合同》及約束協(xié)議;

(4)采購(gòu)被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

(1考核評(píng)估工作。【見(jiàn)《供應(yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評(píng)估表》】

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商。采購(gòu)部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購(gòu)、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)該采購(gòu)物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購(gòu)合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購(gòu)合同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

二、各部門的配合及采購(gòu)流程：

1、各部門采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問(wèn)題：

(2)采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清;

(3)沒(méi)有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)部作業(yè)計(jì)劃;

(4)經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購(gòu)部行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)部無(wú)法知曉對(duì)方情況如何;

(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生;

(6)采購(gòu)流程沒(méi)有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。

2、解決方法：

(1)在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購(gòu)物料跟催時(shí)間表，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料);

(2)如果需要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表;

(3)采購(gòu)部以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)發(fā)并配合采購(gòu)部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi));

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商;

(5)制定采購(gòu)合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料采購(gòu)均須簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片);

(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨;

(7)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到采購(gòu)部;

(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)銷，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范;

(9)剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用;

(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成;

(2)部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);

(3)缺乏采購(gòu)資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。

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