鋼結構廠房加固工程施工組織設計

XXX有限公司屋頂光伏發(fā)電項目

屋面改造加固工程

施工組織設計

安徽理正建筑工程有限公司

二零一*?b年三月

書目

第一章................................................編制依據

4

1.編制說明..............................................4

2.編制依據..............................................4

其次章................................................工程概況

5

1.工程概況..............................................5

2.結構加固的主要內容與方法.............................5

3.加固施工前的打算工作.................................5

4.加固材料選取.........................................5

第三章................................................施工部署

6

1.施工部署原則與總體說明................................7

2.施工組織..............................................7

3.工程施工目標..........................................9

第四章..................................施工進度支配與保障措施

11

1.施工進度支配總體說明.................................11

2.保障進度支配的措施...................................12

第五章................................................施工打算

13

1.組織打算.............................................13

2.技術打算.............................................13

3.生產打算.............................................16

4.勞動力組織打算工作...................................16

第六章....................................主要分項工程施工方案

17

1.加固施工前提與原則...................................17

2.主要分項工程-安裝斜撐施工方案.........................17

3.主要分項工程-柱間系桿施工方案.........................19

4.主要分項工程-楝條加固施工方案........................21

5.施工現場腳手架搭設..................................23

第七章............................................質量保證措施

24

1.質量保證體系.........................................24

2.質量保證措施.........................................26

第八章............................................平安防護措施

30

1.建立健全平安施工保證體系.............................30

2.制定具體的現場施工平安措施..........................31

3.各專業(yè)平安技術措施..................................32

4.各主要工種平安操作規(guī)程..............................36

5.愛護他人與自我愛護..................................38

第九章............................................文明施工措施

39

1.文明施工措施.........................................39

2.確保文明施工主要措施................................40

第十章..........................................消防和保衛(wèi)方案

41

1.管理措施.............................................41

2.電氣防火措施.........................................42

3.施工現場消防平安管理措施............................42

第一章編制依據

1.編制說明

(1)本施工組織設計為我公司對該工程施工管理的總體構想，我公司將以

此施工組織設計作為綱領性文件，科學管理，細心組織，平安文明施

工。

(2)依據建設單位的要求，結合本公司自身實力與同類工程施工閱歷，我

公司將合理支配人力、材料、機械，協調組織各參建單位關系，遵守

相關法律、法規(guī)，在合理工期內建設甲方滿足的建筑產品。

(3)針對本工程實際狀況，本工程施工組織設計中施工總體支配與保障措

施、質量保證措施、主要分項工程施工方案、平安防護文明施工措

施、消防和保衛(wèi)方案、現場組織管理機構、在施工過程中對原建筑物

愛護的管理措施等均作為工程施工的重點進行分析，做出具有針對性

的對策方案，作為本施工組織設計中的重點，其他常規(guī)性施工項目的

施工方法作了一般性闡述，以體現本施工組織設計的全面性、可行

性、科學性和針對性。

2.編制依據

(1)施工圖設計圖紙；

(2)現行國家有關規(guī)范、規(guī)程和標準：

《建筑結構牢靠度設計統一標準》(GB50068-2001);

《建筑結構荷載規(guī)范》(GB50009-2012);

《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017-2003);

《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》(CECS102:2002);

《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》(GB50018-2002);

《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》(JGJ107-2003);

《鋼結構加固技術規(guī)范》(CECS77:96);

《混凝土結構加固技術規(guī)范》(GB50068-2001);

《建筑結構牢靠度設計統一標準》(CECS77:96);

《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50205-2001);

《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》（JGJ81-2002）;

第二章工程概況

1.工程概況

本工程建筑物結構形式均為單層門式鋼架廠房。現對壓型鋼板屋面進

行改造，新增加太陽能電池板與安裝裝置。依據加固設計圖紙，對原建筑

物進行結構加固。

2.結構加固的主要內容與方法

（1）鋼梁加固采納斜撐以增加節(jié)點區(qū)強度以進行加固。

（2）鋼柱穩(wěn)定性加固采納設置平面外縱向撐桿，削減平面外計算長度，滿

足穩(wěn)定要求；鋼柱強度加固采納翼緣焊接鋼板，增大截面法，以滿足強

度要求。

（3）簡支楝條加固采納支座處增設組合C型楝條，變更結構受力形式，使

簡支楝條改為連續(xù)楝條，滿足強度要求。

3.加固施工前的打算工作

（1）按施工圖紙與建筑現狀，對建筑物各結構尺寸進行復核。

（2）加固前，重新測量全部楝條規(guī)格，確認與圖紙是否相符，如不符，與

設計院溝通后確定加固方案；

（3）加固前，測量楝托板孔距，再依據實際狀況加工C型楝條

（4）批量制作斜撐前，應先制作好支架模型，比對現場狀況后，確認尺寸

與設計圖紙是否相符；

（5）按不同方式加固，細致做好鋼結構表面除銹和粗糙處理工作。

4.加固材料選取

（1）鋼材的型號和要求：

全部鋼材均須有出廠證明書與試驗報告,并符合材質驗收標準要求。

本工程增設斜撐采納國標熱軋H型鋼（HW）GB/T11263-2005,采納

Q235B,撐桿為Q235B,節(jié)點板為Q235B,角鋼隅撐Q235B.增設C型楝條

2

Q235B,采納熱浸鍍鋅防腐，鍍層標準為A級，鍍鋅量250g/mo0自動

螺栓詳見說明書，高強螺栓采納10.9級（摩擦型）。

Q235和Q345鋼材的力學性能與化學成分須分別符合《碳素結構

鋼》GB/T700和《低合金高強度結構鋼》GB/T1591中規(guī)定的要求。

鋼材力學指標：Q235鋼:f=215N/mm*mmfv=125N/mm*mm,屈服點

235,伸長率25%oQ345鋼:f=310fv=180屈服點345,

伸長率21%。

鋼材的屈服強度實測值與抗拉強度實測值的比值不應大于0.85。

(2)連接材料：

手工焊接：Q235鋼采納E43型焊條,Q345鋼采納E50型焊條,焊條性

能須符合GB/T5117或GB/T5118的規(guī)定。

母材Q345鋼自動焊或半自動焊采納的焊絲和焊劑，其性能須符合

GB/T5293和GB/T12470中相關的規(guī)定。

Q345鋼與Q235鋼自動焊或半自動焊采納的焊絲和焊劑，其性能須符

合GB/T5293和GB/T12470中相關的規(guī)定。

一般螺栓.螺母.墊圈與槽鋼的方斜墊圈采納Q235B鋼制作，其外形尺

寸與技術要求須符合GB/T5780和GB/T5782的規(guī)定。

高強螺栓應符合現行國家標準GB/T1228~1231或GB/T3632^3633

的規(guī)定。

(3)自攻螺栓的型號和要求：

楝條加固采納變更結構受力形式的方法，在楝托板處增加組合楝

條，組件楝條與原楝條采納自動螺栓進行連接。自攻螺栓采納St5.5自

攻錨栓。自攻螺栓采納專用的工具施工。

第三章施工部署

我公司有實力有信念承建本工程，并將高度重視，依靠本公司的管

理、技術和裝備的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，細心組織，讓一流的設計

加一流的施工質量，共同塑造一流的建筑精品。

我公司有施工同類工程的勝利閱歷和成熟工藝，在近年承建的多項工

程中，積累了豐富閱歷和大量的施工技術資料，工藝日臻完善，熟識施工

過程中應嚴格限制的各質量管理要點，并在工程質量與進度、平安與文明

施工管理中，深受業(yè)主贊譽。

我公司將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思

想，嚴格依據雙方簽訂的建設工程合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點

工程，集中我公司優(yōu)勢資源；對合同范圍的工作內容進行科學管理和細心

組織施工，確保該工程施工達到高速優(yōu)質，并承諾按期交付給業(yè)主。

1.施工部署原則與總體說明

(1)依據本工程實際狀況與現場勘察結果，本工程施工擬實行分班組分段

施工，段內流水作業(yè)，相互協調，依據廠房實際狀況協調本單位施工

總體進度與支配。

(2)鋼結構支撐安裝依據施工部位和施工工藝進行流水作業(yè)。

(3)屋面楝條加固從廠房一端向另一端依次推動。

2.施工組織

2.1施工組織機構框圖

依據本工程的具體狀況，為保證施工各項工作的順當進行，本公司針

對該加固工程成立特地項目經理部，全面負責本工程的質量、成本、進度

限制以與與各有關單位組織協調工作。項目經理部實行項目經理負責制，

項目經理部下設技術負責人、質量檢查員、專職平安員、材料員等，分別

對本工程的技術、質量、平安、材料進出場等進行協調和管理。詳見下

圖。公司擬派本項目主要管理人員見下表。

|施工M長

作業(yè)班組

施工項目部組織機構框圖

2.2施工組織機構主要職能安排

項目經理

確保本公司項目目標實現，達到建設單位要求；組織高效精干的領導

班子，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；專設質量管理人員，提高全體施工人員

的質量意識和平安意識，組織質量和平安檢查；履行合同義務，監(jiān)督合同

執(zhí)行，處理合同變更，依靠項目經理部各管理人員使項目經理部“優(yōu)質、

平安、高效”的為建設單位供應服務。

技術負責人

在項目經理領導下進行工作，是本項目的技術主管，負責技術方案、

平安施工方案的制定，質量限制、技術指導等技術性工作。主要職責有：

組織技術人員對圖紙自審，參與建設單位或設計單位組織的施工圖紙會審

和設計交底，組織編制本項目質量支配，實施性施工組織設計和關鍵工序

與特殊工序的作業(yè)指導書，并按項目質量限制程序報公司組織評審，經技

術主管和總工程師批準；審核材料須要支配和加工定貨支配，監(jiān)督有關人

員做好施工過程的自檢、專檢和交接檢，保證施工過程質量符合規(guī)范、標

準的要求；組織重要部位或特殊過程的隱藏工程驗收，對發(fā)覺不合格或潛

在不合格的項目實行訂正和預防措施；推廣應用新工藝、新技術、新材

料，促進提高施工工藝水平，定期進行工程質量檢查并召開質量分析會

議，主持分項工程質量評定。

生產經理

主管本項目現場施工生產工作，對項目經理負責。全面統籌工程施工

所需勞動力、設備機具、材料物資等的進場工作；組織各工種各班組的進

場施工，協調現場施工工序連接，與各有關單位的交叉施工。幫助項目經

理制定工程施工總進度支配，并按月（周）細化制定月（周）進度支配；

組織監(jiān)督進度支配的執(zhí)行落實。參與制定項目部質量、平安管理制度與各

項預案措施。組織各專業(yè)工長、班組長每天召開項目生產協調會，與時解

決施工進度、協調問題。

質量檢查員

在項目經理領導下管理本項目工程施工質量，對項目技術負責人負

責，是施工質量干脆責任人。參與項目質量支配的編制，限制各分項工程

施工質量，關鍵工序或特殊過程施工旁站監(jiān)督；聯系項目監(jiān)理單位，負責

施工過程自檢，工程報驗。質量檢查員有權對違反施工質量規(guī)定的工序予

以停工，有權對質量隱患、質量事故賜予懲罰，并責令整改；有義務幫助

專業(yè)工長制定整改措施。

專職平安員

在項目經理領導下管理本項目工程平安施工工作，對項目經理負責，

是平安生產、文明施工干脆責任人。在技術負責人組織領導下參與平安技

術交底工作，并監(jiān)督管理平安技術交底的實施落實。負責日常施工現場巡

查監(jiān)管，有權對違反平安操作規(guī)程的工序予以停工，有權對平安隱患、平

安事故賜予懲罰，責令整改。

3.工程施工目標

施工質量、工期、平安生產與文明施工都會對整個工程起到至關重要

的作用，公司各級領導、有關部門均賜予高度重視，決心在以往類似工程

的施工閱歷基礎上，鞏固成果，克服缺點，堅持公司“技術先進，質量一

流，服務周到，信譽至上”的經營理念，運用科學管理方法，制定嚴格的

質量、進度和平安生產的限制措施，大力采納新技術、新工藝和新材料，

以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設

計單位和質檢單位親密合作，實施IS09001：2000版質量保證體系。責任

到人，實行目標管理，細心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、平安、文

明生產。為此我公司制定以下各項目標：

3.1工程質量目標

工程質量按現行國家施工質量驗收規(guī)范有關規(guī)定，達到合格的驗收標

準。分部、分項工程一次驗收合格率100%o

3.2施工工期目標

依據我公司同類工程的施工閱歷，施工中實行科學合理的工序支配、

穿插和搶工期措施以與采納新工藝、新技術、新材料、新設備。

我方承諾施工工期滿足建設單位的要求。

3.3施工平安目標

我公司將實行切實可行的平安措施和足夠的平安投入，通過嚴密的平

安管理，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事務。

3.4文明施工目標

平安文明施工對于加快工程進度，提高工程質量起著特別重要的作

用，同時也是展示公司形象體現項目綜合管理水平的重要工作內容之一。

我方將依據國家、北京市有關平安、文明施工標準要求，逐級落實責任，

層層狠抓落實，貫徹執(zhí)行各相關平安文明施工文件標準；施工期間現場符

合《北京市施工現場文明施工管理條例》有關規(guī)定，合理協調參建各單位

關系，做好文明施工工作。

3.5團結合作目標

主動、主動、高效為建設單位服務，處理好與建設單位、監(jiān)理單位、

設計單位以與其他各相關單位的關系，努力使工程各方成為一個團結、協

作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實

現。

第四章施工進度支配與保障措施

1.施工進度支配總體說明

工程施工進度支配是在選定施工方案的基礎上，依據規(guī)定工期和各種

資源供應條件，依據施工過程的合理施工依次與組織施工的原則，對工程

從起先施工到工程竣工，全部施工過程在時間上和空間上的合理支配。其

作用主要有：

(1)支配工程的施工進度，保證在規(guī)定工期內完成符合質量要求的工程任

務。

(2)確定工程的各個施工過程的施工依次、持續(xù)時間以與相互連接和合理

協作關系。

(3)為編制各種資源須要量支配和施工打算工作支配供應依據。

事前限制

(1)編制項目施工進度支配。

(2)編制單項工程施工進度支配。

(3)編制項目施工進度實施細則。

(4)協調項目施工進度實施過程。

事中限制

(1)實施項目施工進度支配。

(2)做好項目施工進度記錄。

(3)嚴格進行項目施工進度檢查，跟蹤實時施工進度。

(4)分析項目施工進度執(zhí)行狀況，并找出偏差。

(5)修改、調整項目施工進度支配。

事后限制

(1)與時進行項目施工驗收工作。

(2)整理項目進度資料，并建立相應檔案。

(3)加強項目竣工驗收管理。

2.保障進度支配的措施

為了優(yōu)質、高效地完成本工程，項目部將作好一切開工前的打算工

作，依據工程進度與建設單位的要求，與時進場綻開與相關單位的協作工

作，與早打算施工，實行科學組織、合理配備、交叉作業(yè)的方法，縮短工

期，確保優(yōu)質、高效地完成本工程。

（1）充分重視前期打算工作，尤其要抓緊設備和人員進場、料場規(guī)劃等工

作。

（2）結合工程規(guī)模，科學合理支配機械設備。施工過程中，對機械進行動

態(tài)管理，指派專人與時合理的調度，充分發(fā)揮施工機械的優(yōu)勢，保證

工期的實現。

（3）勞動力的足夠投入與材料的與時供應是保證工期的重要因素，項目部

將通過公司的資金優(yōu)勢，做好資金支配，與時支付人工費、材料費，

以保證勞動力和材料的與時供應，以確保工程進度能按既定支配進

行。

（4）編制周密合理的綜合進度支配，并依據現場實際施工狀況，在確?？?/p>

進度支配的前提下，制定細化的進度支配。

（5）調整、編制具體的階段性進度支配，使工序連接更為緊密。

（6）細心組織，搞好交叉施工作業(yè)。

（7）項目部實行每周召開一次生產例會制度，每天召開一次現場總結會，

對施工中出現的各種問題和沖突與時協調，保證支配限制的完成。

（8）工程實行項目法管理，組織專業(yè)化施工隊伍，實行機械化作業(yè)。保證

設備、人員配備足夠、牢靠。在建設單位、監(jiān)理工程師許可的前提

下，施工中不斷優(yōu)化方案；推廣新技術、新工藝的應用。

（9）加強質量和平安管理，確保工程質量，加強限制施工薄弱環(huán)節(jié)和工

序，杜絕因質量和平安事故的發(fā)生而影響工期。

（10）依據支配任務編制與進度支配相適應的資源需求支配（資源進度支

配），通過資源需求的分析，可發(fā)覺所編制的進度支配實現的可能

性，若資源條件不具備，則應調整進度支配，確保人力、材料、設備

都能滿足整個支配執(zhí)行須要，為支配的執(zhí)行得以實現供應牢靠保證。

(11)施工方案對工程進度有干脆的影響，對施工方案，不僅應分析技術的

先進性和經濟合理性，還應考慮對進度的影響。在工程進度受阻時，

應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標供應變更施工

技術、施工方法和施工機械的可能性。

(12)定期和不定期召開聯系會，檢查支配的執(zhí)行狀況，如有延期，找出緣

由，有針對性的實行訂正措施，加強薄弱環(huán)節(jié)力氣，使支配動態(tài)平

衡，使施工進度與合同工期支配終點同步。

(13)支配追逐支配，可能由于難以預見的因素拖延預料工期，發(fā)覺施工進

度趕不上支配要求時，馬上進行探討，分析緣由，馬上編制追逐支

配，并隨時檢查追逐支配的實施狀況。

第五章施工打算

1.組織打算

序

工作內容完成時間

號

1建立現場組織網絡，人員就位開工前7天

2建立、健全各種規(guī)章制度，落實到人開工前3天

3組織機械設備進場隨工程進度

4組織勞動力班組進場開工前2天

5組織周轉材料進場隨工程進度

6與周邊關系協調開工前5天

2.技術打算

技術打算工作

技術打算是施工打算工作的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能

引起人身平安和質量事故，造成生命財產和經濟的巨大損失，因此必需細

致地做好技術打算工作。其內容主要有：熟識與檢查施工圖紙，原始資料

調查分析、編制施工組織設計。

2.1.1熟識施工圖紙

（1）熟識施工圖紙的目的

1）為了能夠依據施工圖紙的要求順當地進行施工，使施工質量符合設

計要求。

2）為了能夠在工程開工之前，使從事建筑施工技術和經營管理的工程

技術人員充分了解和駕馭施工圖紙的設計意圖、結構與構造特點和

技術要求。

3）發(fā)覺施工圖紙中存在的問題和不足，使其改正在施工起先之前，為

工程的施工供應精確、齊全的施工圖紙。

（2）熟識施工圖紙的內容

1）檢查施工圖紙是否完整、齊全以與設計圖紙和資料是否符合國家有

關基本建設的設計、施工方面的方針和政策。

2）檢查施工圖紙與設計說明在內容上是否一樣，以與施工圖紙與其各

組成部分之間有無沖突和錯誤。

（3）施工圖紙的現場簽證

在工程施工的過程中，假如發(fā)覺施工的條件與施工圖紙的條件不符，

或者發(fā)覺圖紙中仍舊有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不滿足設計要

求，或者因為施工單位提出了合理化建議，須要對施工圖紙進行與時修改

時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。

施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記

錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結果的依據。

2.1.2編制施工組織設計

施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術文件。它是在項目

施工前，在項目經理組織下，由項目技術負責人組織編制。作為編制分部

工程施工支配的依據。

施工組織設計的編制應遵循以下原則：

（1）細致貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程

序。

（2）遵循建筑施工工藝與其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工依次。

(3)采納流水施工方法、工程網絡支配技術和其它現代管理方法，組織有

節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工。

(4)充分運用現有施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目

機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。

(5)盡量采納先進施工技術，確定施工方案；嚴格限制工程質量，確保平

安施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。

(6)盡可能削減施工設施，合理儲存建設物資，削減物資運輸量；科學地

規(guī)劃施工平面圖，削減施工用地。

施工質量檢查工具

用于施工過程質量檢查的工具應由專人負責保管，定期檢測、標定，

保持檢查工具處于良好的工作狀態(tài)中。

施工技術培訓與交底

施工組織設計是工程管理中的指導性文件，對施工過程中的人、機、

料、法、環(huán)等各因素做了總括性的指導說明，同時對本工程特殊分項工程

的施工方法與質量等方面作了具體的闡述，施工過程中各班組必需遵照執(zhí)

行。本公司在進場施工后將會依據現場實際狀況，以本施工組織設計為綱

領性文件編制詳盡的分項施工方案。并報公司技術部門審批，經審批后的

施工組織設計與施工方案作為工人現場操作的依據。工人進場施工后，現

場技術負責人依據施工方案對作業(yè)班組與專業(yè)技術操作人員進行現場交

底，讓一線操作工人熟知各種分項工程的作業(yè)要求，操作要點，關鍵限制

點與關鍵工序，對于重要的工序應進行現場操作示范。

(1)施工過程中應嚴格遵循技術交底制度。技術交底由技術負責人編制，

內容包括操作方法與質量要求，向施工作業(yè)班組長書面交底，由質量

檢查員負責監(jiān)督技術交底的實施。

(2)工程施工前應對全體技術人員與作業(yè)班組進步行質量檢查、報驗、資

料整理程序的培訓，施工中嚴格執(zhí)行報驗程序，并逐步形成施工技術

資料存檔備查。

3.生產打算

擬投入施工現場的主要施工機械設備依據工程實際狀況確定。

施工現場場地須要量支配

場地用途場地類別數量

辦公室臨時用房

材料庫房臨時用房

材料加工制作放地原廠房內隔離區(qū)域

4.勞動力組織打算工作

建立精干的施工隊組

按組織施工方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組與其數量。組建施工

隊組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力須要量支配。

組織勞動力進場

依據開工日期和勞動力須要量支配，組織勞動力進場。同時要進行平

安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好職工的生活。

向施工隊、工人進行施工組織設計和技術交底

(1)施工組織設計和技術交底的目的是把本工程的設計內容、施工支配和

施工技術要求等，詳盡地向施工隊和工人講解說明。這是落實支配和

技術責任制的必要措施。

(2)施工組織設計和技術交底應在工程開工前與時進行，以保證工程嚴格

地依據設計圖紙，施工組織設計、平安操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等進

行施工。

(3)交底工作應當依據管理系統逐級進行，由上而下直到工人班組。交底

的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

(4)在施工組織設計和技術交底后，班組工人要細致進行分析探討，弄清

工程關鍵部位、操作要領、質量標準和平安措施，必要時應當依據示

范交底進行練習，并明確任務，做好分工協作支配。

建立健全勞務管理制度

工地的勞務管理制度是否健全，干脆影響著各項施工活動的順當進

行。為此必需建立、健全工地的勞務管理制度。

第六章主要分項工程施工方案

1.加固施工前提與原則

加固施工前提

（1）施工方案得到設計、監(jiān)理等相關單位批準；

（2）平安、消防防護措施落實到位，并經相關各方驗收合格；

（3）現場文明施工與成品愛護措施到位，并經相關各方閱歷收合格；

（4）施工所用材料報驗合格，需復試或現場檢測的材料復試或現場檢測合

格，并得到建設單位、設計單位與監(jiān)理確認。

加固施工原則

（1）嚴格依據設計施工圖紙要求與相關規(guī)范標準對每一部位進行嚴格的施

工；

（2）如發(fā)覺現場實際狀況與設計不符，應與時向相關各方匯報溝通，在得

到明確的批復后方可接著施工；

（3）施工前依據程序對工長、施工操作人員進行書面的平安文明、消防、

成品愛護、施工技術交底，否則不得進行施工；

（4）施工人員必需嚴格依據每個工藝步驟進行施工，對每一隱藏工程必需

與時向相關各方報驗，合格后方可進行下一工序的施工。

2.主要分項工程-安裝斜撐施工方案

2.1鋼架安裝斜撐施工打算

（1）細致核對廠房加固位置，對每根要加固的梁柱進行編號、統計；

（2）比對圖紙與實際狀況，并按圖紙制作簡潔加固件模型，在現場進行預

裝，留意加固件與原結構的契合度，并反饋工廠加工修改；

（3）打算安裝所需設備，并檢查設備牢靠性；

（4）與廠房業(yè)主充分溝通，協調協作施工；

2.2施工工法

（1）放線定位

1）將梁、柱用墨線彈出軸線，以此軸線為基準，確定構件位置和整根桁

架軸平面；

2）依據設計圖要求確定加固構件的位置，如加勁板、螺栓孔的具體位

置；

（2）施工措施

針對本項目中的大量焊接會對原結構造成影響，故在施工前進行鋼梁

卸荷，依據項目狀況，在鋼梁中間處增加臨時鋼柱，協作帶顯示的千斤

頂，以合理的內力來完成卸荷加固；

（3）焊接與開孔要求

1）焊接要求：

由于施工在已建廠房受力構件上施焊，且施焊位置集中，易使原構

件局部受熱變形，故焊角高度應限制在相焊薄零件厚度的0.8倍

內，但不小于較薄零配件厚度的一半。

施焊應按部就班，不行在一處集中焊；

遇加固件節(jié)點處須要大量焊接，需焊完一塊零件后，待節(jié)點處冷卻

后再施焊另一個零件；

2）開孔要求：

現場開孔不行氣焊割孔；

在原有構件上開孔應按圖紙要求孔徑來開，不行隨意增加孔徑。

現場開孔誤差應限制在2mm內；

2.3構件廠內運輸

構件按支配加工完畢并驗收合格后與時運至施工點支配就位。在建設

單位支配的允許時間段內運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時運用人力搬運

車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現場須要對地面鋪設墊

物愛護，保證平安無損傷搬運。

由于本次施工現場無法采納人工進行垂直運輸，本次采納吊車對加固

件進行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過

導鏈將安裝須要的安裝位置；場內水平運輸均采納人力車進行運輸。

2.4構件安裝

構件運輸放置到位后，在安裝現場做全面驗檢和組裝試驗，確認無誤

后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構件重，現場必需做好平安

技術教化、施工技術交底與各項防護措施，確保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保質保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。

吊裝斜撐采納拉鏈葫蘆吊起，待調整到位后，與上下節(jié)點連接處安裝

定位。鋼結構重量較大，吊裝時，施工班組應細致核查拉鏈葫蘆、定位螺

栓、臨時固定處與支撐腳手架的平安性。

鋼構件在安裝過程中，應防止碰傷.變形或捆綁鋼絲繩時勒傷，如有損傷.

變形,應與時更換。

2.5涂刷防腐漆

鋼構件在刷漆前應將結構表面的鐵銹、焊渣、油污、積水、泥土等清

除干凈，除銹等級要求達到《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等

級＞＞（GB8923-88）中的Sa2.5級標準。鋼結構外表面要求刷底漆二度，涂

層厚度不少于60um,表面涂與原廠房相同色面漆，總漆膜厚度為125um。

鋼結構構件的高強螺栓在工廠制造時不刷漆,待結構安裝完工后,對安

裝接頭部位再補刷油漆。

2.6施工作業(yè)面要求

本加工工程因廠方生產的特殊性，施工作業(yè)面須要依據實際狀況進行

確定。加固構件的支撐吊裝須要肯定的空間，保證距離生產區(qū)域留有不小

于3m的空間。

3.主要分項工程-柱間系桿施工方案

3.1安裝柱間系桿施工打算

（1）細致核對廠房加固位置，對每根要加固的柱進行編號、統計；

（2）比對圖紙與實際狀況，并按實際柱距來下料安裝柱間系桿；

（3）打算安裝所需設備，并檢查設備牢靠性；

(4)與廠房業(yè)主充分溝通，協調協作施工；

3.2施工工法

(1)放線定位

1)依據圖紙確定系桿安裝位置，并做好標記；

2)依據設計圖要求確定加固構件的位置，如加勁板、螺栓孔的具體位

置；

(2)施工措施

現場焊接加勁板時，加勁板應頂緊鋼柱，焊縫垂直于構件受力方向，

故在焊接時應特殊留意結構受熱變形，另需對柱卸荷加固。

(3)焊接與開孔要求

1)焊接要求：

由于施工在已建廠房受力構件上施焊，且施焊位置集中，易使原構

件局部受熱變形，故焊角高度應限制在相焊薄零件厚度的0.8倍

內。

施焊應按部就班，不行在一處集中焊；

遇加固件節(jié)點處須要大量焊接，需焊完一塊零件后，待節(jié)點處冷卻

后再施焊另一個零件；

2)開孔要求：

現場開孔不行氣焊割孔；

在原有構件上開孔應按圖紙要求孔徑來開，不行隨意增加孔徑。

現場開孔誤差應限制在2mm內；

3.3構件廠內運輸

構件按支配加工完畢并驗收合格后與時運至施工點支配就位。在建設

單位支配的允許時間段內運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時運用人力搬運

車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現場須要對地面鋪設墊

物愛護，保證平安無損傷搬運。

由于本次施工現場無法采納人工進行垂直運輸，本次采納吊車對加固

件進行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過

導鏈將安裝須要的安裝位置；場內水平運輸均采納人力車進行運輸。

3.4構件安裝

構件運輸放置到位后，在安裝現場做全面驗檢和組裝試驗，確認無誤

后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構件重，現場必需做好平安

技術教化、施工技術交底與各項防護措施，確保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保質保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。

吊裝系桿采納拉鏈葫蘆吊起，待調整到位后，與上下節(jié)點連接處安裝

定位。鋼結構重量較大，吊裝時，施工班組應細致核查拉鏈葫蘆、定位螺

栓、臨時固定處與支撐腳手架的平安性。

鋼構件在安裝過程中，應防止碰傷.變形或捆綁鋼絲繩時勒傷,如有損傷.

變形,應與時更換。

3.5涂刷防腐漆

鋼構件在刷漆前應將結構表面的鐵銹、焊渣、油污、積水、泥土等清

除干凈，除銹等級要求達到“涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等

級>>(GB8923-88)中的Sa2.5級標準。鋼結構外表面要求刷底漆二度,涂

層厚度不少于60um,表面涂與原廠房相同色面漆，總漆膜厚度為125um。

鋼結構構件的高強螺栓在工廠制造時不刷漆,待結構安裝完工后,對安

裝接頭部位再補刷油漆。

3.6施工作業(yè)面要求

本加工工程因廠方生產的特殊性，施工作業(yè)面須要依據實際狀況進行

確定。加固構件的吊裝須要肯定的空間，保證距離生產區(qū)域留有不小于3m

的空間。

4.主要分項工程-檄條加固施工方案

4.1安裝組合楝條施工打算

(1)重新測量全部襟條規(guī)格，確認與圖紙是否相符，如不符，與設計院溝

通后確定加固方案；

(2)重新測量楝托板孔距，再依據實際狀況加工C型橡條;

(3)細致核對廠房須要加固的楝條數量；

（4）打算安裝所需設備，并檢查設備牢靠性；

（5）與廠房業(yè)主充分溝通，協調協作施工；

4.2施工工法

（1）加固依次

1）依據圖紙與實際狀況制定楝條加固依次表；

2）依據設計圖要求確定加固構件的位置；

（2）施工措施

安裝C型楝條，先固定C型楝條位置，以梁為中心，兩邊均分，再用

自攻釘固定，先焊接組合楝條，再將組合楝條與原楝條焊接，焊后，待結

構冷卻，打磨焊縫，再噴鋅處理。

（3）焊接與開孔要求

1）焊接要求：

由于焊接底材是2.5mm厚薄壁型鋼，焊接簡潔造成穿孔現象，所以

在施焊時依據實際狀況調小電流值，避開因電流過大而無法焊接。

2）開孔要求：

安裝C型組合楝條時，如與原結構有沖突，可現場開孔，避開沖突

部位，孔徑小于沖突物1.5倍直徑

4.3構件廠內運輸

構件按支配加工完畢并驗收合格后與時運至施工點支配就位。在建設

單位支配的允許時間段內運輸，用自裝卸貨車裝運，卸車時運用人力搬運

車搬運。搬運中穩(wěn)拿輕放，防止碰撞建筑物，并視現場須要對地面鋪設墊

物愛護，保證平安無損傷搬運。

由于本次施工現場無法采納人工進行垂直運輸，本次采納吊車對加固

件進行垂直運輸，用吊車將加固件全部吊至指定地點，分散放置，再通過

導鏈將安裝須要的安裝位置；場內水平運輸均采納人力車進行運輸。

4.4構件安裝

構件運輸放置到位后，在安裝現場做全面驗檢和組裝試驗，確認無誤

后按施工程序安裝施工。因安裝過程中，起吊構件重，現場必需做好平安

技術教化、施工技術交底與各項防護措施，確保平安施工，文明施工，以

“平安第一，保質保量”的施工方針和思想貫穿整個安裝施工過程。

由于廠房已經生產，車間內堆放許多物品，一般升降機無法運用，由

廠房高度影響，吊車也無法運用，故本次橡條安裝采納登高車，固定一處

可安裝較大范圍內的橡條。

4.5涂刷防腐漆

組合楝條為熱鍍鋅件，現場焊接打磨后噴鋅處理。

4.6施工作業(yè)面要求

本加工工程因廠方生產的特殊性，施工作業(yè)面須要依據實際狀況進行

確定。加固構件的安裝須要肯定的空間，保證安裝面垂直以下區(qū)域留有不

小于直徑5m的空間。

5.施工現場腳手架搭設

由于施工作業(yè)面的要求，施工現場腳手架選用門式鋼管腳手架。結合

圖紙，依據現場狀況進行敏捷搭設，做到結構平安牢靠，造價經濟合理，

在規(guī)定的條件下和規(guī)定運用期限內，能夠充分滿足預期的平安性和耐久性

與便于施工。

（1）腳手架材質要求

1）門架與其配件的規(guī)格、性能與質量應符合現行行業(yè)標準《門式鋼管

腳手架》（JGJ76）的規(guī)定，并應有出廠合格證明書與產品標記。

2）水平拉接桿、封口桿、掃地桿、剪刀撐，采納648X3.5mm鋼管，

相應扣件規(guī)格為648mm。

3）鋼管應平直，平直度允許偏差為管長的1/500；兩端面應平整，不

得有斜口、毛口；嚴禁運用有硬傷（硬彎、砸扁等）與嚴峻銹蝕的鋼管。

4）連接外徑48mm鋼管的扣件的性能、質量應符合現行國家標準《鋼

管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，連接鋼管的扣件應有明顯標記并依據

現行國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）中的有關規(guī)定執(zhí)行。

（2）腳手架的搭設流程與要求

門式鋼管腳手架搭設的工藝流程為：拉線放底座一掃地桿固定腳輪一

自一端起立門架并隨即裝交叉支撐（板）f裝水平架一裝拋撐一裝剪刀撐

一照上述步驟，逐層向上安裝~鋪腳手板f裝設頂部欄桿一扎平安網。

（3）腳手架搭設的勞動力支配

1）為確保工程進度的須要，同時依據本工程的結構特征和腳手架的工

程量，確定本工程腳手架搭設人員須要3?6人，操作人員均接受過操作規(guī)

程培訓。

2）建立由項目經理、施工員、平安員、搭設技術員組成的管理機構，

搭設負責人負有指揮、調配、檢查的干脆責任。

3）腳手架的搭設和拆除，均應有項目技術負責人的認可，方可進行施

工作業(yè)，并必需配備有足夠的協助人員和必要的工具。

（4）腳手架示意圖與參數

|b|

一

]

<

1一立桿；2--立桿加強桿；3—橫桿；4--橫桿加強桿

計算門架的幾何尺寸圖

第七章質量保證措施

1.質量保證體系

建立健全質量保證體系，確保質量“三檢制”落實。依據IS09001質

量標準文件中成熟的質保體系要求，結合本工程的實際狀況，建立健全強

有力的質量保證組織機構。

項目經理代表施工單位對工程質量全面負責，作為工程質量的第一責

任人，組織制訂工程項目質量支配，確保質量體系有效地運行。

項目部技術負責人幫助項目經理監(jiān)管工程技術、質量技術負責人對質

量、技術干脆負責。

項目部專職質檢員對工程中各分項工程、各道工序的質量進行監(jiān)督、

檢查，發(fā)覺問題與時責令整改，從第一道工序起先時就對工程質量進行全

過程限制。

在工程施工中實施限制程序，把質量保證活動貫穿于整個施工過程，

使之系統化、制度化，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度

如下：

(1)工程項目質量承包負責制,嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標

實施，向發(fā)包單位負責。

(2)分部分項工程必需嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工與驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工

藝標準。

(3)全部關鍵、特殊工序必需書面交底，實行全面質量管理，建立以自

檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。

(4)建立各項質量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定

行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。

(5)建立材料、設備報檢制度，對全部用于本工程的材料均要有完善的出

廠合格證、材質證明、運用說明書等有關資料，并報監(jiān)理認可后，投

入運用。

(6)建立施工生產例會，每周一次，與時提出和消退質量隱患。

(7)堅持施工過程質量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復

檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。

(8)竣工回訪服務承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程修理卡，

明確回訪期限與聯系電話，在承諾時間內協作業(yè)主分析修理緣由，如

屬保修范圍之內的事務，與時派人在規(guī)定期限內做好修繕。

2.質量保證措施

技術保證措施

(1)加強對現行標準和規(guī)范的學習：組織技術人員學習和駕馭現行規(guī)范和

標準，重點駕馭新、老規(guī)范的不同點和區(qū)分范圍，杜絕出現以老帶新

的錯誤。

(2)細致做好技術交底：依據不同的分部、分項工程做具體、全面的技術

交底。交底要面對操作層，責任到人，要使操作者明白技術做法、工

序連接、質量標準。

(3)文字表述清晰，不能用不具體的、籠統的概念性指標和語言敷衍了

事。細化技術交底要作為質量預控的重要手段，交底要針對工程的特

點和難點來寫，不能硬搬照抄。

主要項目技術管理措施

(1)建立健全施工項目技術管理制度：建立健全施工項目管理的各項制

度，首先是要求各項制度相互配套協調、形成系統，即互不沖突，也

不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經理部所屬

各單位，各部門和人員，在施工活動中，都必需遵照所制訂的有關技

術管理制度中的規(guī)定和程序支配工作和生產，保證施工生產平安順當

地進行。

(2)貫徹技術標準和技術規(guī)程：項目經理部在施工生產活動中，要嚴格遵

守、貫徹國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程，與各種建筑材料、

成品、半成品、成品的技術標準與相應的檢驗標準等。貫徹規(guī)范化施

工，要求施工人員按操作規(guī)范和設計要求進行施工，關鍵工種施工人

員要求持證上崗，保證施工質量符合質量檢驗評定標準，達到合格水

平。

(3)建立施工技術日志：施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記

錄。內容有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、平安、機械事故分

析和處理記錄；緊急狀況下實行的特殊措施；有關主管部門對工程所

作的技術方面的建議或確定等。

（4）建立工程技術檔案：施工項目技術檔案是在施工活動中積累形成的，

具有保存價值并依據肯定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資

料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的

必備技術資料，同時也是評定工程質量，交工后對工程進行維護的技

術依據之一。全部技術資料應整理齊全，完成反映工程實際狀況，竣

工后交付甲方。

（5）做好技術情報工作：項目經理部在施工活動中應留意收集技術資料，

通過學習、溝通、采納新技術、設備、采納新工藝、新材料，不斷提

高技術水平。

（6）做好職工教化與技術培訓：通過對職工的技術教化、技術培訓，提高

職工的技術素養(yǎng)，才能自覺遵守技術規(guī)程，執(zhí)行技術標準，開展群眾

性的技術改造、技術革新工作。教化全部工作人員對各自的本職工作

擔當責任，上至經理下至每個職工，提高全員質量意識。每個職工都

必需高度重視工程質量，恪盡職守，不斷提高技術水平和管理水平，

為創(chuàng)建優(yōu)質工作而共同努力。

工藝限制

（1）當前工序施工前，要采納先進的（或自編制的）工藝作為指導，科學

管理、有序組織，以免造成返工和質量缺陷。

（2）對因時間差、工序工種間、不同專業(yè)間的接口部位，要主動的、有預

見性的提出預控措施，不能出現混亂后再被動應付。

（3）定期召開質量分析會，建立訂正和預防措施

①依據IS09001貫標體系的要求，制訂質量支配，針對當前工程現

狀，有預見性的提出下階段的質量限制要點和措施，避開和削減下一

步施工中質量通病的發(fā)生。

②每月召開一次各類人員參與的“質量分析會”，在做好記錄的同

時，建立訂正和預防措施，較大范圍地消退質量通病和不合格發(fā)生的

潛在因素。

（4）加強與各專業(yè)施工的管理、協調與協作，全方位對整體工程進行質量

限制，不留死角和盲區(qū)。

（5）專業(yè)施工隊必需加強員工的質量教化，堅固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組

織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到項目質量總監(jiān)

處，否則，將對作業(yè)隊伍質量員、工長分別進行50T00元的罰款。

（6）作業(yè)隊必需保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能

夠執(zhí)行，具有可操作性。必需細致組織技術與質量人員學習有關文

件，所做資料必需按規(guī)定標準執(zhí)行。

（7）作業(yè)隊必需嚴格限制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現

質量問題必需向項目工程部報告，否則對分包單位處以罰款，并將有

關責任人清退出現場。

（8）任何質量問題的修復、糾偏等都必需由項目工程部的批準，否則不得

進行修復、糾偏工作。

工程材料限制

（1）加強對材料和設備的選購限制，選擇合格的分供方，遵守優(yōu)質、優(yōu)

價的原則，杜絕偽劣建材和設備進入施工現場。

（2）對用于本工程的材料，進場時必需具備正式的出廠合格證、材質化驗

單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。

（3）加強對原材、半成品、設備的進場檢驗，包括外觀檢查、量度幾何尺

寸、檢驗規(guī)格、品種、型號和標牌。

（4）凡標記不清或認為質量有問題的材料；對質量保證材料有懷疑或與合

同規(guī)定不符的一般材料；須要進行追蹤檢驗，以限制和保證材料的質

量。

（5）材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)

程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材

料，還應酌情增加采樣的數量。

（6）重視材料的運用認證，以防錯用或運用不合格的材料。

（7）對主要材料與建筑配件，在定貨前要求廠家供應樣品或看樣定貨，主

要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。

（8）對材料性能、質量標準、運用范圍和對施工的要求必需充分了解，以

便慎重選擇和運用材料。

（9）凡是用于重要結構、部位的材料，運用時由專人細致地核對、認證、

其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿

足設計要求

施工過程限制

（1）嚴格依據IS09001貫標程序組織施工。在確保質量體系運行符合的

同時，留意有效性，把體系運行和施工生產有機的統一起來。

（2）施工班組堅持“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，

填寫《工程質量自檢表》一一專檢：質量檢查員對班組完成的工序進

行檢查，合格后在《工程質量自檢表》上簽字一一交接檢：生產負責

人在對已完工序檢查后，在《工程質量自檢表》上簽字并做結論性看

法，作為下道工序施工的依據。

（3）定期組織由各專業(yè)質檢人員參與的聯合檢查，針對問題召開特地會議

解決，工序間、專業(yè)間的接口部位和工藝轉換出現的限制盲點，主

動、有預見地提出綜合協作方案，解決出現的各類問題和預防另類問

題的發(fā)生。

組織保證措施

（1）落實項目經理是“第一質量責任人”的責任制，實施項目經理領導下

的項目總工負責制。

（2）實行優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，按質保體系規(guī)定的職責和實際工作現狀，

將工資、獎金同質量業(yè)績掛勾，切實實行質量推翻權。

（3）各類專業(yè)人員要經過考核，擇優(yōu)錄用，持證上崗。

（4）堅持對各類業(yè)務人員的考核和培訓。

施工資料管理措施

（1）項目部對于工程技術資料實行技術負責人負責制，逐級建立健全施工

資料管理崗位責任制。

（2）項目部應設專職的資料員負責收集整理各參建單位形成的工程資料，

分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集整理，并對施工資料的

真實性、完成性和有效性負責。

(3)在工程竣工以前，項目部負責將工程的施工資料整理、匯總完成。編

制的施工資料不少于三套，其中移交建設單位兩套，自行保存一套。

(4)施工資料在形成過程中應按報驗、報審批程序，通過相關施工單位審

核后，方可報建設(監(jiān)理)單位。

(5)分項工程實行分包的，應在與分包單位簽訂施工合同中明確施工資料

的移交套數、移交時間、質量要求和驗收標準等。分包工程完工后，

應將有關施工資料按約定移交。

第八章平安防護措施

1.建立健全平安施工保證體系

平安管理體系框圖

依據平安生產的要求，建立行之有效的平安施工保證體系。各級人員

相互協調并相互監(jiān)督，層層落實，步步落實。

(1)建立以項目經理為首的平安施工決策與指揮保證體系；

(2)建立以平安生產部門為首的施工指揮保證體系；

(3)各施工隊依據不同施工時期，建立專群結合的平安監(jiān)督保證體系。

加強平安施工管理工作

項目經理部成立以項目經理為組長的平安生產領導小組，制訂行之有

效的平安管理制度，確保施工平安：

平安生產領導小組

（1）切實做好平安教化，對參與施工的全體人員進行入場教化，使之熟識

各自工種的平安操作規(guī)程；并搞好宣揚教化工作，使參與施工的全部

人中有高度的平安意識。

（2）建立現場平安生產責任制，堅持指揮施工必需管理平安工作的原則，

嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)范。

（3）加強對現場平安施工的檢查和督促，任命一名責任心強的人員任平安

員，愛護好現場的設備與管線。

（4）施工班組、施工隊要依據每個階段施工的不同狀況制訂切實可行的平

安措施。

2.制定具體的現場施工平安措施

平安施工目標

達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事

故，無火災，無中毒事故”。

建立平安生產管理措施

2.1.1平安責任制度

項目經理對整個工程平安負責，具體組織實施各項平安措施和平安制

度；分管技術的項目工程師負責組織平安技術措施的編制和審核、平安技

術交底和平安技術教化；工地設專職平安管理人員，負責日常平安管理和

平安監(jiān)督；施工員對施工范圍內的平安生產負責，實行各項平安技術措

施。做到各專業(yè)人員有崗位職責，操作班組、班長、平安組干事以至每個

工人都有平安職責。

2.1.2平安教化、交底制度：

（1）項目經理部運用外包工、臨時工，必需經公司審核，進行有關進場平

安教化。

（2）對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工等），必需經培訓考試合格后，

持證上崗。

（3）凡未經平安生產技術交底的，班組有權拒絕接受工作。

(4)班組在接到平安技術交底時，必需組織組員細致學習并熟識，在施工

過程中，必需嚴格按交底要求施工，如因交底錯誤而發(fā)生事故，由交

底者負責，如因不按交底要求操作而發(fā)生的事故，由操作者負責。

(5)事故發(fā)生，項目經理應組織有關人員對事故的緣由、責任分析總結，

事故處理堅持做到“三不放過”原則。

2.1.3平安設施驗收制度：

本工程將對下列設施執(zhí)行驗收掛牌制度。

(1)腳手架。

(2)為作業(yè)平安、機電平安防護須要特地配置的各種設施。

2.1.4平安檢查制度：

(1)本工程在施工的各個階段，將協作平安教化，提出平安目標口號與平

安施工警句，增加平安生產氣氛，提高職工的平安生產意識。

(2)工地每星期進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結合上

崗平安交底，每天平安上崗檢查。通過平安檢查活動，不斷提高和加

強職工的平安意識，落實各項平安制度和平安措施，并且通過檢查活

動本身可以發(fā)覺和解決隱患。

3.各專業(yè)平安技術措施

交叉作業(yè)平安防護措施

在交叉施工、流水施工與一般的施工作業(yè)中，都存在著大量的作業(yè)協

作狀況。各專業(yè)施工之間的作業(yè)協作應確保施工的平安、質量、進度和經

濟效益的要求，其中平安應排在首位，在協作作業(yè)中，有關實施平安文明

的施工作業(yè)和操作要求如下：

3.1.1防止落物、擲物損害

(1)防止工具和零件掉落。作業(yè)工人應運用工具袋或手提的工具箱，將工

具和小零件放入工具袋中，隨用隨取，避開在架上亂放。

(2)防止架上材料物品掉落。作業(yè)層面上的材料應堆放整齊和穩(wěn)固，易發(fā)

生散落的材料，可視其狀況采納捆扎或運用專用夾具，使其不會發(fā)生

掉落。此外作業(yè)層滿鋪腳手板并在其外側加設擋板，是防止材料物品

掉落的有效措施。

（3）防止施工中的廢棄物料掉落。可在作業(yè)層上鋪設膠合板，鐵皮等接住

施工中掉落的混凝土塊等，然后將施工廢棄料收入袋中或容器中吊運

下去。

（4）禁止拋擲物料。往架上供應材料物品或是由架上清走材料物品，都應

當采納平安的傳遞和運輸方式，禁止上下拋擲。

3.1.2防止碰撞損害

（1）施工中所用的較大、較重和較長的材料物品，宜支配在施工的間歇時

間或在場人員較少時進行。在運輸的方式和人力機械的支配上應能保

證運輸的平安，避開出現把持不住，晃動、拖帶等易發(fā)生碰撞的狀態(tài)

出現。

（2）供應工作應有條不紊、避開匆忙混亂。

（3）在運輸材料時，應留意與時請在場人員協作，心要時可設特地指揮，

開路人員。

3.1.3防止作業(yè)損害

（1）在進行作業(yè)操作時，應先環(huán)顧四周人員狀況，必要時，可請別人短暫

躲讓一下，以免發(fā)生誤傷事故。

（2）實行必要的防護措施，例如設置電焊作業(yè)時的擋弧光圍擋等。

（3）平安的進行作業(yè)操作。

3.1.4防止出現可能危與平安的“隨意”行為

（1）在編制施工方案和平安技術措施時，應細致地考慮交叉協作施工中有

關問題，特殊是應當在保證各在場專業(yè)施工的基本作業(yè)條件的前提下

制訂有關施工程序、技術和平安措施，對難以完全避開的交叉影響問

題提出協調支配或處理原則。

（2）教化職工樹立高度的平安意識和協作中的協調意識，當交叉施工中出

現的確須要作某種或某些臨時性的拆除、移位和變動狀況時，應通過

很好的協調、取得現場指揮和平安人員的同意，并針對變動所可能引

起的隱患實行相應的平安措施，避開發(fā)生“隨意”行為。

3.1.5堅持文明施工要求

（1）對施工中支配的人員投入和材料進場要求，應在滿足總施工要求的原

則下，盡量少進人員和材料，以使交叉作業(yè)現場能有較好的施工作業(yè)

條件，避開造成現場混亂。

（2）盡量實現分區(qū)、分段流水施工，避開較多的專業(yè)操