施工工地參觀(guān)活動(dòng)方案范文

施工工地參觀(guān)活動(dòng)方案范文第一篇施工工地參觀(guān)活動(dòng)方案范文第一篇**房產(chǎn)工地業(yè)主開(kāi)放日活動(dòng)方案一、工地開(kāi)放日活動(dòng)的目的及意義

為展示集團(tuán)品牌形象、增加客戶(hù)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同，集團(tuán)要求對(duì)具備條件的項(xiàng)目必須開(kāi)展“工地開(kāi)放日”活動(dòng)，即有計(jì)劃地組織“意向客戶(hù)”、“準(zhǔn)業(yè)主”，參觀(guān)我集團(tuán)“管理規(guī)范、過(guò)程精品”的施工現(xiàn)場(chǎng)，提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信心、促進(jìn)銷(xiāo)售、增強(qiáng)市場(chǎng)的品牌號(hào)召力。真正達(dá)到“買(mǎi)好房、選**”口碑相傳的目的。

二、活動(dòng)對(duì)象

客戶(hù)資源：已成交業(yè)主、意向客戶(hù)；

媒體資源：新聞媒體；

三、活動(dòng)實(shí)施時(shí)間（各項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度自定）

九州新城項(xiàng)目：首次業(yè)主開(kāi)放日：2019年7月28日

二次業(yè)主開(kāi)放日：2019年11月10日

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為保證工程工地開(kāi)放日活動(dòng)的順利進(jìn)行，特成立工地開(kāi)放日活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

長(zhǎng)：項(xiàng)目總

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理

五、活動(dòng)小組安排及其分工

1、接待組：

責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)業(yè)主通知、業(yè)主信息登記、業(yè)主分組工作。2、看房組：

責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部工程師、物業(yè)管理人員

職責(zé)分工：根據(jù)接待組派單，由項(xiàng)目部、物業(yè)公司組織各專(zhuān)業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至開(kāi)放區(qū)，進(jìn)行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗(yàn)。

3、咨詢(xún)組：

責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

職責(zé)分工：由營(yíng)銷(xiāo)管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司組成的“咨詢(xún)組”對(duì)業(yè)主提出的房屋查驗(yàn)中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋回答。

4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及后勤保障組：責(zé)任部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)管理部、物業(yè)公司

職責(zé)分工：營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)期間后勤保障工作；物業(yè)公司做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)治安維護(hù)等服務(wù)工作；

5、應(yīng)急小組

責(zé)任部門(mén):工程管理部、園林精裝小組

職責(zé)分工：由工程管理部、園林精裝小組組成應(yīng)急小組，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)、應(yīng)急事件（如業(yè)主對(duì)房屋不滿(mǎn)意咨詢(xún)組無(wú)法處理時(shí)的疏導(dǎo)工作、安全保障工作等）。

六、工地開(kāi)放日活動(dòng)流程圖

六、開(kāi)放區(qū)位置（附項(xiàng)目總平面圖開(kāi)放區(qū)標(biāo)識(shí)）

七、活動(dòng)路線(xiàn)（說(shuō)明集合地點(diǎn)，附圖，）

八、展示的內(nèi)容

1、非實(shí)體部分

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量安全宣傳欄及現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況

2、實(shí)體部分（在所選樓棟二三層）

1）第一套房展示：砼結(jié)構(gòu)澆筑完成后的狀態(tài)；

標(biāo)準(zhǔn)要求：結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)結(jié)果修整后合格率95%，將實(shí)測(cè)結(jié)果上墻，彈出控制線(xiàn)，管理行為上墻，地面缺陷處理。

施工工地參觀(guān)活動(dòng)方案范文第二篇柯橋朗詩(shī)綠色街區(qū)

工地開(kāi)放日活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的1.拉近與業(yè)主的距離，提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會(huì)；2.通過(guò)開(kāi)放過(guò)程中反饋的信息，找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，提前準(zhǔn)備說(shuō)辭、預(yù)案；3.對(duì)開(kāi)放日中業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，降低后期交付阻力。

二、活動(dòng)形式

1、提前預(yù)約，按棟開(kāi)放

2、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)摸底反饋信息

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1．通知及預(yù)約：通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)接受預(yù)約（控制客戶(hù)到訪(fǎng)人數(shù)在每戶(hù)兩人以?xún)?nèi)）；3．內(nèi)部信息傳遞：活動(dòng)前營(yíng)銷(xiāo)將客戶(hù)預(yù)約情況反饋相關(guān)部門(mén)（客服部、項(xiàng)目部）；4.開(kāi)放日：每棟2日

四、地點(diǎn)及動(dòng)線(xiàn)

1.接待地點(diǎn)：售樓處

2.動(dòng)線(xiàn)安排：售樓處——小區(qū)入口——各樓棟看房實(shí)地——售樓處

五、指揮組安排

1．組長(zhǎng)：王建國(guó)2．副組長(zhǎng)：王海容、客服

3.組員：名單待定（驗(yàn)房組、客服、置業(yè)顧問(wèn)）

六、人員分工

1.簽到組2人（核實(shí)身份、分流客戶(hù)、發(fā)放號(hào)牌、安排看房人員）2.看房組20人（2人搭檔，盡量避免業(yè)主碰頭交談）

3.統(tǒng)計(jì)組2人（整理每日看房接待數(shù)據(jù)及看房后業(yè)主反饋信息）4.技術(shù)組2人（對(duì)業(yè)主提出房屋質(zhì)量等疑問(wèn)進(jìn)行解答）5.應(yīng)急組2人（應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件）

七、流程

八、說(shuō)辭準(zhǔn)備（具體內(nèi)容待細(xì)化）：

1．交付日期

思路：交付日期合約為準(zhǔn)。2．活動(dòng)目的思路：提供實(shí)地查看房屋的機(jī)會(huì)（丈量尺寸，方便業(yè)主訂制家具及選擇家電產(chǎn)品）。3．現(xiàn)場(chǎng)綠化景觀(guān)不好

思路：目前工程進(jìn)度正常，距離交付尚有段時(shí)間，小區(qū)的綠化及外場(chǎng)施工會(huì)持續(xù)改善。4．報(bào)名未果說(shuō)辭

思路：受人員限制，工地現(xiàn)狀限制，接待能力有限，故無(wú)法做更多的安排。5．安排時(shí)間不合適，要求換日期（例如周末）

思路：受人員限制，工地現(xiàn)狀限制，接待能力有限，無(wú)法更換日期。6．溫馨提示

工地開(kāi)放日溫馨提示.doc工地開(kāi)放日流程.doc

九、其他及物資準(zhǔn)備

1.現(xiàn)場(chǎng)條件要求

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的進(jìn)出入管理；（2）現(xiàn)場(chǎng)管理有序，施工材料堆放有序；（3）所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著工作裝；（4）道路基本完成，干凈、清爽，出入方便；

（5）綠化施工大面已完成（零星施工可進(jìn)行），無(wú)垃圾雜物；（6）室內(nèi)施工基本完成，干凈、整潔，成品保護(hù)完整。2.物資準(zhǔn)備

（1）序號(hào)牌（營(yíng)銷(xiāo)）；

（2）規(guī)定路線(xiàn)的指示牌（營(yíng)銷(xiāo)）；（3）簽到處、簽到臺(tái)（營(yíng)銷(xiāo)）；

（4）活動(dòng)流程、施工現(xiàn)場(chǎng)察看溫馨提示的公示（KT板或易拉寶）（營(yíng)銷(xiāo)）；（5）休息等候區(qū)桌椅準(zhǔn)備（營(yíng)銷(xiāo)）；（6）休息等候區(qū)茶歇（營(yíng)銷(xiāo)）；

（7）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定路線(xiàn)、禁止進(jìn)入位置、危險(xiǎn)位置的標(biāo)注說(shuō)明（項(xiàng)目部）；（8）安全帽15頂、對(duì)講機(jī)22臺(tái)（含充電器及耳機(jī)）；（9）夾板10個(gè)，水筆等（客服）。

施工工地參觀(guān)活動(dòng)方案范文第三篇關(guān)于工地開(kāi)放日活動(dòng)的總結(jié)

XX月XX日加入XXXX項(xiàng)目，工地開(kāi)放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天，最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行，活動(dòng)過(guò)程中自己主要參與協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員把控現(xiàn)場(chǎng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、協(xié)調(diào)部分資源、現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)等工作，作為團(tuán)隊(duì)一員，我已經(jīng)親力親為著手管理協(xié)調(diào)了一段時(shí)間，面對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題也在積極學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變，處理問(wèn)題的方式方法也在慢慢的調(diào)整。整個(gè)活動(dòng)以來(lái)，總體來(lái)說(shuō)有以下四點(diǎn)感受和思考：

（1）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全文明施工方面：總承包單位中建五局給予了大力支持，總體達(dá)到了預(yù)期效果，但是細(xì)節(jié)瑕疵還待完善，其中實(shí)測(cè)實(shí)量上墻數(shù)據(jù)部分與實(shí)際存在偏差，砌體過(guò)程中有多次返工，抹灰墻面還有小開(kāi)裂跡象，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)未達(dá)到預(yù)期展示效果，戶(hù)內(nèi)開(kāi)關(guān)插座位置是否合理等，這些問(wèn)題都可能影響到業(yè)主對(duì)實(shí)體的認(rèn)可度，在過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員缺乏站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題的意識(shí)，客戶(hù)思維、使用功能沒(méi)有放在首位。從本次活動(dòng)顯現(xiàn)出在以后的項(xiàng)目管理中，所有人必須要以“客戶(hù)思維”思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。

（2）活動(dòng)策劃方面：活動(dòng)前期策劃不充分，尤其是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置、外圍場(chǎng)地、標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)等，建議在以后的活動(dòng)中提前組織營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等部門(mén)協(xié)同組織策劃，避免在執(zhí)行過(guò)程中臨時(shí)變方案，臨時(shí)更改等問(wèn)題，造成不必要的返工或者工期延誤。在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中，總是被臨時(shí)決策打亂腳步，資源供給、資源分配不夠及時(shí)，缺乏靈活決策機(jī)制，造成個(gè)別工作拖延，如上午臨時(shí)決策要在周邊樓棟掛彩旗，時(shí)間緊迫，聯(lián)系廠(chǎng)家配送，放棄彩旗面印刷LOGO，而截至活動(dòng)開(kāi)始，彩旗依舊沒(méi)到位，迫使最后階段取消。

（3）活動(dòng)組織管理方面：在活動(dòng)執(zhí)行工程中，協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)起來(lái)較困難，各環(huán)節(jié)之間的配合不順暢，面對(duì)問(wèn)題與中建五局經(jīng)常有相互“踢球”情況出現(xiàn)，中建五局無(wú)專(zhuān)門(mén)組織協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)人，造成各個(gè)版塊分散求助于總包單位，總包單位各專(zhuān)業(yè)之間相互推諉，關(guān)鍵時(shí)候無(wú)勞務(wù)工人，造成半夜團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員親自操刀訂地毯、貼彩帶，管理人員動(dòng)手解決一線(xiàn)問(wèn)題耗費(fèi)主要精力，導(dǎo)致管理人員無(wú)更多時(shí)間思考協(xié)調(diào)資源、安排工作，督促最終目標(biāo)的責(zé)成。在過(guò)程中感覺(jué)解決問(wèn)題不夠清晰，解決問(wèn)題當(dāng)中不能有效找到解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問(wèn)題擱置、擱淺，長(zhǎng)期導(dǎo)致問(wèn)題拖后、延后，工作效率嚴(yán)重降低。

（4）現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)講解方面：現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)個(gè)別口徑不統(tǒng)一，培訓(xùn)演練次數(shù)較少，解說(shuō)詞太過(guò)專(zhuān)業(yè)、冗長(zhǎng)，解說(shuō)人員解釋均已專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，其實(shí)大部分客戶(hù)并不懂工程本身，建議應(yīng)該以客戶(hù)視角看工程問(wèn)題，以使用功能、客戶(hù)思維為導(dǎo)向推進(jìn)誘導(dǎo)業(yè)主，以此拉近現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)人員與業(yè)主之間的距離感，從而增強(qiáng)認(rèn)同感。

本次活動(dòng)也屬于團(tuán)隊(duì)第一次組織此類(lèi)活動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)不足，我覺(jué)得在以后工作當(dāng)中還是要多方面著手，多方面的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)在于先策劃再實(shí)施，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變，從工作方法、工作態(tài)度等各個(gè)方面轉(zhuǎn)變，努力把工作做好，也為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)人：XXX

XX年XX月XX日

施工工地參觀(guān)活動(dòng)方案范文第四篇南昌市灌嬰小學(xué)首屆校園開(kāi)放日活動(dòng)方案

為了更好地辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校，拉近學(xué)校和家長(zhǎng)的距離，認(rèn)真傾聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的建議，全面接受家長(zhǎng)們的檢閱，灌嬰小學(xué)將開(kāi)展首屆校園開(kāi)放日活動(dòng)，具體方案如下：

一、時(shí)間2013年12月31日上午

二、活動(dòng)主題快樂(lè)成長(zhǎng)感恩回饋

1.總指揮徐成2.開(kāi)幕儀式

張民華：負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建，總體策劃開(kāi)幕儀式的程序，督促各負(fù)責(zé)人完成自己的工作，檢查各班班隊(duì)會(huì)籌備情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

江燕：負(fù)責(zé)全校師生練習(xí)《感恩的心》手語(yǔ)表演。楊霞：負(fù)責(zé)六年級(jí)的詩(shī)朗誦節(jié)目。于莉珍：負(fù)責(zé)五年級(jí)的詩(shī)歌朗誦節(jié)目。江潔冰：負(fù)責(zé)全校的大合唱表演。蔣潔：負(fù)責(zé)校園集體舞展示。

林華和葉小娣：負(fù)責(zé)少先隊(duì)新隊(duì)員入隊(duì)儀式，開(kāi)幕式的程序安排，節(jié)目主持人的串詞和排練。

3.班級(jí)隊(duì)會(huì)一、二年級(jí)以班會(huì)形式開(kāi)展，由各班班主任主持。三至六年級(jí)以隊(duì)會(huì)形式開(kāi)展，由各班中隊(duì)輔導(dǎo)員主持。（由張民華、葉小娣負(fù)責(zé)拍照）

6.其他相關(guān)工作

袁春：負(fù)責(zé)活動(dòng)的調(diào)查問(wèn)卷表的設(shè)置及收集，協(xié)調(diào)各部門(mén)完成相關(guān)工作及書(shū)畫(huà)作品的懸掛。

文賢良、陶志廣：負(fù)責(zé)各班桌椅的擺放。

各班班主任：12月28日前將本班優(yōu)秀寫(xiě)字作品十副張貼在班級(jí)走廊展示欄。

蔡靜、謝芳：收集部分優(yōu)秀的學(xué)生繪畫(huà)作品于12月25日前交至教務(wù)處。宋俊、于莉珍、朱海燕、喻膚英：于12月30日將繪畫(huà)作品懸掛。葉小娣、陳昕、范順國(guó)：負(fù)責(zé)早上家長(zhǎng)簽到及領(lǐng)取調(diào)查問(wèn)卷表。

2013年12月3日

柯橋朗詩(shī)綠色街區(qū)工地開(kāi)放日活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的1.拉近與業(yè)主的距離，提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會(huì)；2.通過(guò)開(kāi)放過(guò)程中反饋的信息，找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，提前準(zhǔn)備說(shuō)辭......

一、工地開(kāi)放活動(dòng)規(guī)劃1.按照全景計(jì)劃安排：工地開(kāi)放活動(dòng)時(shí)間為2020年4月16-18日，提前籌備，完善工程內(nèi)容（戶(hù)內(nèi)精裝修、公區(qū)及大堂裝修、園區(qū)景觀(guān)，相關(guān)驗(yàn)收資料）。在舉辦工地開(kāi)放活......

關(guān)于工地開(kāi)放日活動(dòng)的總結(jié)XX月XX日加入XXXX項(xiàng)目，工地開(kāi)放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天，最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行，活動(dòng)......

工地開(kāi)放活動(dòng)是萬(wàn)科“以客戶(hù)為導(dǎo)向”客戶(hù)服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。通過(guò)工地開(kāi)放活動(dòng)，讓客戶(hù)了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶(hù)對(duì)隱秘工程的疑慮。工地開(kāi)放活動(dòng)后的客戶(hù)反饋，也將......

企業(yè)開(kāi)放日法雷奧中國(guó)●湖北法雷奧車(chē)燈有限公司——企業(yè)開(kāi)放日活動(dòng)方案舉辦此次開(kāi)放日，是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的無(wú)形承諾與行動(dòng)，來(lái)自社會(huì)和公眾的關(guān)注將成為我們持續(xù)進(jìn)步......

施工工地參觀(guān)活動(dòng)方案范文第五篇工地開(kāi)放活動(dòng)是萬(wàn)科“以客戶(hù)為導(dǎo)向”客戶(hù)服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。通過(guò)工地開(kāi)放活動(dòng)，讓客戶(hù)了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶(hù)對(duì)隱秘工程的疑慮。工地開(kāi)放活動(dòng)后的客戶(hù)反饋，也將指導(dǎo)缺陷問(wèn)題的整改，促進(jìn)萬(wàn)科進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)。

一、工地開(kāi)放活動(dòng)概要

1、工地開(kāi)放活動(dòng)頻次要求在房屋正式交付前，毛坯房項(xiàng)目至少舉辦1次工地開(kāi)放活動(dòng)，裝修房至少舉辦2次工地開(kāi)放活動(dòng)。

2、工地開(kāi)放活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)（工地開(kāi)放活動(dòng)節(jié)點(diǎn)均應(yīng)列入VPM系統(tǒng)）

產(chǎn)品類(lèi)型施工過(guò)程中（結(jié)構(gòu)中驗(yàn)結(jié)束后，室內(nèi)裝修開(kāi)始前）正式交付前30天左右正式交付前45天左右1毛坯房2裝修房

3、工地開(kāi)放活動(dòng)開(kāi)放范圍

毛坯房、裝修房的工地開(kāi)放活動(dòng)都必須開(kāi)放所有房源。

4、工地開(kāi)放活動(dòng)概述

以事業(yè)部為單位提前對(duì)工地開(kāi)放活動(dòng)的開(kāi)放區(qū)域進(jìn)行自查后，邀請(qǐng)客戶(hù)至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)，由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行講解，使客戶(hù)了解房屋的節(jié)能配置、工業(yè)化生產(chǎn)施工流程等情況；并由專(zhuān)人帶領(lǐng)客戶(hù)參觀(guān)其購(gòu)買(mǎi)的房屋。對(duì)于在參觀(guān)過(guò)程中無(wú)法看到的內(nèi)部構(gòu)造等，可在參觀(guān)后時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行交流。

二、工地開(kāi)放活動(dòng)操作流程

（一）召開(kāi)工地開(kāi)放活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)在舉辦工地開(kāi)放活動(dòng)2個(gè)月前，由客戶(hù)關(guān)系中心牽頭，召集事業(yè)部及總包施工單位召開(kāi)工地開(kāi)放活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)，會(huì)議明確以下事項(xiàng)：

1、工地開(kāi)放活動(dòng)的具體時(shí)間安排：（1）原則上安排在周末或節(jié)假日，考慮到降低對(duì)工程進(jìn)度的影響，工地開(kāi)放活動(dòng)不宜跨周，建議利用一個(gè)周末三天時(shí)間集中舉行，具體的時(shí)間安排需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（2）工地開(kāi)放活動(dòng)每天的客戶(hù)接待量可根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際接待能力進(jìn)行安排。

2、工地開(kāi)放活動(dòng)開(kāi)放的具體內(nèi)容：

施工過(guò)程中的工地開(kāi)放活動(dòng)建議讓客戶(hù)看到如下內(nèi)容：

（1）局部預(yù)留裸露的主體結(jié)構(gòu)（比如PC外墻、樓梯、陽(yáng)臺(tái)等）；（2）保溫隔熱材料、設(shè)備管線(xiàn)鋪設(shè)情況；（3）地板、墻面及天花吊頂?shù)葍?nèi)部構(gòu)造。

3、確定工地開(kāi)放活動(dòng)接待場(chǎng)地

明確工地看放活動(dòng)當(dāng)日進(jìn)行客戶(hù)接待以及客戶(hù)休息的室內(nèi)場(chǎng)地，由事業(yè)部負(fù)責(zé)落實(shí)接待場(chǎng)地的裝修和布置。

4、確定工地開(kāi)放活動(dòng)參觀(guān)路線(xiàn)

工地開(kāi)放活動(dòng)的戶(hù)外參觀(guān)路線(xiàn)應(yīng)盡量選擇視覺(jué)效果好的區(qū)域，避免大面積施工區(qū)域，以及大范圍堆放材料的區(qū)域。

5、編制活動(dòng)方案

根據(jù)工地開(kāi)放活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)議精神，由客戶(hù)關(guān)系中心事業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理牽頭落實(shí)《工地開(kāi)放活動(dòng)方案》的編制，并提交事業(yè)部審核。

6、客戶(hù)邀請(qǐng)及確認(rèn)（1）在工地開(kāi)放活動(dòng)20個(gè)工作日前由銷(xiāo)售案場(chǎng)負(fù)責(zé)以平信方式向客戶(hù)寄發(fā)附有回執(zhí)的工地開(kāi)放活動(dòng)《邀請(qǐng)函》，《邀請(qǐng)函》內(nèi)告知客戶(hù)工地開(kāi)放活動(dòng)的具體時(shí)間、集合地點(diǎn)、活動(dòng)流程和注意事項(xiàng)，以及客戶(hù)郵寄回執(zhí)的最后日期。

（2）銷(xiāo)售案場(chǎng)在工地開(kāi)放活動(dòng)5個(gè)工作日前完成客戶(hù)確認(rèn)工作，未給與回執(zhí)的客戶(hù)，銷(xiāo)售案場(chǎng)必須通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行再次確認(rèn)。

7、明確工地開(kāi)放現(xiàn)場(chǎng)的清潔和照明工作

由事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)放區(qū)域（包括參觀(guān)沿線(xiàn)、開(kāi)放樓棟以及房間）提前安排清潔和照明，必須在工地開(kāi)放活動(dòng)前1個(gè)工作日完成。

（二）工地開(kāi)放活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)

1、工地開(kāi)放活動(dòng)物料準(zhǔn)備

（1）工地開(kāi)放活動(dòng)書(shū)面資料：工地開(kāi)放活5個(gè)工作日前完成，可制作成展板，或印刷為單頁(yè)發(fā)給客戶(hù)，內(nèi)容包括但不僅限于：①工地開(kāi)放活動(dòng)參觀(guān)路線(xiàn)圖；②項(xiàng)目規(guī)劃平面圖及說(shuō)明；

③基礎(chǔ)、主體施工程序的照片及說(shuō)明；④室內(nèi)裝修施工程序的照片及說(shuō)明；⑤工地開(kāi)放活動(dòng)客戶(hù)問(wèn)卷。

說(shuō)明：以上書(shū)面資料制作前必須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，具體書(shū)面資料的數(shù)量=參加的客戶(hù)數(shù)量+余量+講解者預(yù)留+公司存檔。

（2）工地開(kāi)放活動(dòng)接待場(chǎng)地的布置：工地開(kāi)放活動(dòng)5個(gè)工作日前完成，要求包括但不僅限于：

①墻面、天花板、地面干凈整潔，無(wú)明顯污漬印記；

②設(shè)置客戶(hù)接待區(qū)域（參觀(guān)前核對(duì)客戶(hù)身份、發(fā)放資料等）；③有足夠供業(yè)主休息使用的桌椅；④設(shè)置客戶(hù)疑問(wèn)接待區(qū)域；

⑤供客戶(hù)免費(fèi)享用的點(diǎn)心、茶水。

（3）其他物料：工地開(kāi)放活動(dòng)5個(gè)工作日前完成①工地開(kāi)放活動(dòng)的氣氛布置物品（包括充氣拱門(mén)、歡迎橫幅等）；②貼有不同顏色標(biāo)簽的安全帽，用以區(qū)別客戶(hù)所屬不同組別；③一次性帽套；④白色手套；

⑤一次性硬底鞋套；⑥贈(zèng)送客戶(hù)的小禮品。

2、工地開(kāi)放活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施

（1）工地開(kāi)放活動(dòng)5個(gè)工作