2021年采購部工作計劃

2021年采購部工作計劃一、降低采購成本1.在2021年，我們將致力于維護與各供應(yīng)商的和諧關(guān)系，爭取延遲付款的條件，以減輕公司的資金壓力。2.對于公司常用的板材、原材料及輔料，我們將廣泛走訪市場，多方詢價，避免單一采購，力求每次采購都能獲得市場上的成本優(yōu)勢。我們堅持“質(zhì)量相同，價格優(yōu)先；價格相同，質(zhì)量優(yōu)先”的原則。3.目前公司請購部門分散，后期考慮整合請購流程，所有請購信息先提交至倉庫，由倉庫根據(jù)庫存情況統(tǒng)一制作請購單，以減少不必要的采購和重復(fù)采購，同時提高工作效率。4.尋找更多直接供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。同時，鼓勵供應(yīng)商直接送貨至公司，減少上門提貨的情況。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命線。2021年，我們將嚴格把控質(zhì)量，從原材料到五金配件，每一步都要認真負責(zé)。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度，并與供應(yīng)商保持密切溝通，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的使用性能。三、供貨的及時性針對采購流程中的不足，我們將努力提高供貨的及時性。首先，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。其次，保持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取多家供應(yīng)商同時供貨的方式，避免單一供貨帶來的風(fēng)險。最后，督促生產(chǎn)部門提供準確的采購計劃，建立安全的庫存數(shù)量。四、供應(yīng)商管理1.開發(fā)新供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險，同時確保供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。2.對現(xiàn)有供應(yīng)商進行季度和年度評核，對于不符合要求的供應(yīng)商，要求其整改，整改后仍不達標的，將淘汰。3.所有供應(yīng)商均需簽訂質(zhì)量協(xié)議，增強供應(yīng)商的供貨及時性和品質(zhì)意識。4.整合五金供應(yīng)商，提高送貨的及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系采購部將作為服務(wù)性部門，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門保持良好的溝通與學(xué)習(xí)，積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供支持。六、細化采購管理流程抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，全面提高公司采購管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感通過培訓(xùn)和日常工作細節(jié)的提升，增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，確保采購的材料設(shè)備得到有效追蹤。八、采購信息反饋確保供應(yīng)商送貨信息的及時性和有效性，多與生產(chǎn)、銷售等部門溝通，了解供貨信息和材料備貨情況，確保采購信息得到有效傳遞?？偨Y(jié)采購