工作匯報之轉(zhuǎn)型發(fā)展匯報材料

轉(zhuǎn)型發(fā)展匯報材料【篇一：區(qū)積極推進轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)工作匯報材料】繞“人文**、生態(tài)**、活力**”建設(shè)目標，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，全面實施“五區(qū)聯(lián)建”戰(zhàn)略，對標一流，先行先試，真抓實干，轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)工作扎實有效推進。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，全力推進轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)工作2011年9月已成立由區(qū)委書記**偉東任組長，區(qū)長馮霞任第一副組長，7名區(qū)委常委和5名副區(qū)長任副組長，各鎮(zhèn)街和區(qū)直部門負責人為成員的綜改試驗區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)綜改試驗區(qū)各項工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，負責日常工作。（一）科學(xué)編制轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)行動方案在深入調(diào)研、征求意見，結(jié)合“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，行動方案先后經(jīng)過政府常務(wù)會、區(qū)委常委會多次討論修改，基本做到定位準確、思路清晰、目標明確、措施有效、符合**實際?！酒壕ν七M企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料20100514】精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料精功集團：科學(xué)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級正當許多企業(yè)受到金融風暴影響而步履維艱之際，精功集團卻拿出了一張令人刮目相看的“成績單”：2008年完成銷售收入88億元，實現(xiàn)利稅7.5億元；2009年，企業(yè)完成銷售108億，實現(xiàn)利稅9.5億。究其原因,主要得益于精功集團以“保增長”為著力點，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級,確保了企業(yè)在調(diào)整和發(fā)展中實現(xiàn)了新跨越。始創(chuàng)于1968年的精功集團是一家跨地區(qū)、高科技、外向型的大型民營企業(yè),總部座落于浙江紹興。歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，已擁有多家控股、參股公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、內(nèi)蒙古等省市，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)的格局。企業(yè)連續(xù)多年排名中國民企500強、中國企業(yè)信息化500強、中國企業(yè)競爭力500強。精功集團加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力保企業(yè)穩(wěn)中求進，主要采取五個方面措施：一是堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。危機是一種倒逼機制，促使企業(yè)增強轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，同時加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。面對國際金融危機和國內(nèi)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，精功集團堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，在工作實踐中認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，并以“保增長”為著力點，制定了“抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強管理、提效益”的工作方針。同時，企業(yè)按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，確立了對旗下鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)實施分層次管理的管控模式,逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理格局，最大限度地調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)整體盈利水平和抗風險能力！本著“效益最大化”原則，精功集團加大了對下屬企業(yè)的扶持、服務(wù)和監(jiān)管力度，并及時梳理、完善以成本控制為核心，資金管理為精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料抓手，財務(wù)監(jiān)督、多元化融資為保障的風險管控體系，積極穩(wěn)妥地規(guī)避和防范財務(wù)風險，著力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。同時，強化內(nèi)部管理，針對崗位定流程，針對工作定制度，實現(xiàn)崗位工作標準化、定量化的過程管理，企業(yè)管理不斷邁向規(guī)范化、制度化、精細化、科學(xué)化，為企業(yè)降低成本、規(guī)避風險、渡過難關(guān)提供了制度保障。結(jié)合當前形勢，精功集團從節(jié)能減排入手，苦練內(nèi)功降成本。企業(yè)把抓好節(jié)能減排和工藝技術(shù)提升，作為落實科學(xué)發(fā)展觀、實施循環(huán)經(jīng)濟的具體體現(xiàn)，努力營造依靠科技降成本，改造工藝創(chuàng)效益，全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位創(chuàng)成本效益的氛圍。廣大精功人從身邊做起，從自己做起，注重在生產(chǎn)全過程的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，挖潛增效，精打細算，努力做到低成本、低投入、高產(chǎn)出、高效率、高質(zhì)量，節(jié)能減排取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。通過強化管理創(chuàng)新，精功集團有效發(fā)揮了整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，組織架構(gòu)科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)合理化，管理方式規(guī)范化，經(jīng)濟效益有所提升，并成功地實現(xiàn)了三個創(chuàng)新:一是圍繞“集團化管理”的經(jīng)營定位,以持續(xù)成長為目標,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。二是立足營造自身核心競爭力,實現(xiàn)了發(fā)展模式創(chuàng)新。三是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)揮集團化經(jīng)營的整體優(yōu)勢為目標,實現(xiàn)了管理創(chuàng)新,全面提升了企業(yè)價值。二是堅持把自主創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。在市場疲軟、訂單減少、經(jīng)營風險加大、政策環(huán)境多變的嚴峻形勢下，精功集團堅持把提升自主創(chuàng)新能力作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主源的共享；而且，為企業(yè)構(gòu)造一條聯(lián)動、互補、立體、交叉的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)之間形成了以集團為核心,各產(chǎn)業(yè)相互促進、利益共享、競相發(fā)展的良性互動格局,有效提升了企業(yè)的抗風險能力。精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料四是堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點。機遇總是屬于有準備的企業(yè)。危機之下，精功始終保持清醒頭腦，堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點，從營銷策略、銷售渠道、推銷手段等多方入手，創(chuàng)新營銷理念，整合營銷資源，健全營銷體系，完善市場網(wǎng)絡(luò)，拓展市場份額，并積極尋求產(chǎn)業(yè)合作新動向，不斷地捕捉商機和戰(zhàn)機，挖潛企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。國際金融風暴發(fā)生后，精功堅持決策上早醒一秒，做到行動上領(lǐng)先一步，企業(yè)以“誠信、信任、合作、共贏”企業(yè)理念為指導(dǎo)，積極鞏固和完善雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與客戶近距離親切座談，共同分析金融危機下的市場形勢，加強相互溝通和合作交流，強調(diào)與客戶共成長，堅定了客戶與企業(yè)合作的信心，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶共同應(yīng)對危機、共渡難關(guān)、持續(xù)和諧發(fā)展的目標。面對市場貿(mào)易萎縮等問題，精功集團著力在營銷渠道建設(shè)上下功夫。一方面根據(jù)市場內(nèi)外環(huán)境的變化，依托企業(yè)強大的品牌優(yōu)勢，并借助展會、網(wǎng)絡(luò)、廣告、新聞媒體等窗口，加大宣傳力度，努力擴大產(chǎn)品的輻射范圍，拓展國內(nèi)外市場。另一方面，企業(yè)以進軍中高端市場為目標，建立完善了產(chǎn)研銷一體化運作體系，強化市場調(diào)研和售后服務(wù);同時,企業(yè)導(dǎo)入了品牌營銷、服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、概念營銷等先進的營銷理念，積極捕捉商機“走出去”,搶先占領(lǐng)市場先機。鋼結(jié)構(gòu)建筑、墻煌建材、集成住宅、光伏太陽能制備、建材專用設(shè)備、紡織專用設(shè)備、會稽山紹興黃酒等產(chǎn)品業(yè)務(wù)觸及世界多個國家和地區(qū)，海內(nèi)外市場拓展形勢喜人。五是堅持把企業(yè)文化作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。危機之下，精功集團加大企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和輻射作用，用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，企業(yè)著力增強全體員工直面危機、迎接挑戰(zhàn)、共克時艱、化“?！睘椤皺C”的信心和決心，最大【篇三：轉(zhuǎn)型發(fā)展先進人物事跡報告】轉(zhuǎn)型發(fā)展先進人物事跡報告李建生同志簡要事跡李建生同志，山西長治縣雄山振義煤業(yè)有限公司黨總支書記、董事長。2010年被山西省人民政府評為“山西省勞動模范”；2009年被山西省人民政府評為“山西省捐資助教功臣”；2010年被長治市政府評為“長治市勞動模范”；2009年被長治市政府評為“長治市捐資助教先進個人”；2010被長治縣政府評為“長治縣特級模范”；2009年被長治縣政府評為“捐資助教先進個人”。作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的一面旗幟，李建生同志積極創(chuàng)新，開拓進取，在堅持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，縣委縣政府“四三二一”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“以煤為基、以煤興業(yè)、以煤興產(chǎn)、多元發(fā)展”的發(fā)展思路，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在跨越中奮進，努力踐行者一位普通共產(chǎn)黨員的職責，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。一是堅持科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對日益競爭激烈的市場環(huán)境，面對越來越少的資源，李建生同志緊盯發(fā)展前沿，突破思維定勢，以深度利用好煤炭資源為第一出發(fā)點，新建90萬噸洗煤廠，由原來主要依靠資源開發(fā)、初步加工的運營模式，向資源深度開發(fā)的道路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由粗放、高耗、低效、單一發(fā)展向低碳、高效、多元循環(huán)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由“地下”先“地上”發(fā)展的新格局。二是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)多元發(fā)展。李建生同志按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把發(fā)展的重點放在推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式上，充分依托煤炭資源經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，高瞻遠矚，立足于轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展，加大長治神泉保健食品飲料公司資金投入。該公司為雄山振義煤業(yè)一家子公司，果茶年生產(chǎn)設(shè)計能力2000噸，全年產(chǎn)值3000萬元，上繳利稅480萬元。2010年通過加大資金投入，進行先進生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，引進了清爽型果茶生產(chǎn)線，不斷研究開發(fā)新項目、新產(chǎn)品，目前形成了“心水牌”果醬型、清爽型、無糖型、罐裝、桶裝果茶及山楂酒系列產(chǎn)品。于此同時，出資入選山西太行山農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)，投資建設(shè)建糧油倉儲配送基地和畜禽蛋奶保鮮包裝倉