公司權(quán)力與流程審批制度

公司權(quán)力與流程審批制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的訂立旨在建立科學(xué)、合理的公司權(quán)力與流程審批機制，加強對公司各層級工作的管理，提高決策效率，確保公司運行的順利進行。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)及公司章程，結(jié)合公司實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包含正式員工、臨時員工以及外包人員。全部涉及公司權(quán)力與流程審批的事項均應(yīng)遵守本制度。第二章公司權(quán)力劃分第三條董事會決策權(quán)公司的重點決策權(quán)由董事會行使，包含但不限于戰(zhàn)略調(diào)整、緊要投資、人事任免等。董事會成員有權(quán)提議和表決，決策結(jié)果需經(jīng)過董事會多數(shù)通過，方可生效。第四條高級管理層權(quán)力高級管理層包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵職位，擁有公司日常管理權(quán)。高級管理層負責公司的日常運營管理，訂立和實施公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃，并對各部門的工作進行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。第五條部門主管權(quán)力部門主管擁有對本部門內(nèi)日常工作的決策權(quán)。部門主管負責訂立并執(zhí)行本部門的工作計劃、預(yù)算和績效目標，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各工作崗位的合作與搭配。第六條一線員工權(quán)力一線員工有權(quán)依據(jù)工作職責和權(quán)限，自主完成日常工作。一線員工有權(quán)提出工作建議和改進方案，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審核和決策。第三章流程審批機制第七條流程規(guī)范公司訂立了一系列流程規(guī)范和操作手冊，明確各類事務(wù)處理的規(guī)范流程和責任人。公司員工在進行事務(wù)處理時應(yīng)依照規(guī)范流程進行，保證工作的順利進行。第八條事項分類公司將事項分為一般事項和緊要事項兩類。一般事項為常規(guī)操作，可由直接負責人自主決策和處理。緊要事項必需由上級領(lǐng)導(dǎo)審核和決策，并依照制度規(guī)定的流程進行。第九條流程審批路徑緊要事項的流程審批路徑為：由申請人向直接負責人提交申請料子；直接負責人對申請料子進行審核，并決策是否連續(xù)流程審批；假如直接負責人決策連續(xù)流程審批，將申請料子交給相應(yīng)部門負責人審核，并決策是否連續(xù)流程審批；假如涉及多個部門的審核，部門負責人依次審核并決策是否連續(xù)流程審批；最終流程審批結(jié)果由最高級別的領(lǐng)導(dǎo)決策。第十條審批時限各級負責人在接到審批申請后，應(yīng)依照制度規(guī)定的時限進行審批。一般事項審批時限不得超出24小時，緊要事項審批時限不得超出72小時。第十一條審批記錄全部審批流程及結(jié)果必需記錄在制度規(guī)定的審批記錄表中。審批記錄需由審批人員簽字確認，作為有關(guān)事項的有效憑證。第四章責任與監(jiān)督第十二條責任機制公司建立完善的責任機制，明確各級負責人的職責和權(quán)限。各級負責人對下級的工作負責，并承當相應(yīng)的后果和責任。第十三條監(jiān)督機制公司建立健全的內(nèi)部掌控體系，加強對各層級工作的監(jiān)督。公司設(shè)立內(nèi)部審計部門，對各部門的業(yè)務(wù)運行情況進行定期或不定期的審計，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。第十四條違規(guī)處理對于違反本制度的行為，公司將依法依規(guī)進行處理。違反本制度的員工將受到相應(yīng)的紀律處分，并承當相應(yīng)的法律責任。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬公司負責人。第十六條本