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文檔簡介

公司環(huán)境衛(wèi)生治理實施方案為持續(xù)做好公司的環(huán)境衛(wèi)生治理工作,全面營造文明企業(yè)、優(yōu)美企業(yè)的良好形象,使環(huán)境衛(wèi)生管理長效化、標準化、規(guī)范化,特制定以下治理方案:一、職能劃分1、公司辦公室1)依據與xx環(huán)境衛(wèi)生管理處的《生活垃圾委托代運處置合同》,監(jiān)督衛(wèi)生外包單位xx勞動服務有限責任公司,將日產的生活垃圾裝好并運送到環(huán)衛(wèi)處指定的地點傾倒。2)依據與衛(wèi)生外包單位xx勞動服務有限責任公司的協(xié)議,監(jiān)督其衛(wèi)生保潔及垃圾清運情況,按協(xié)議中規(guī)定的權利義務及履約情況嚴格考核。3)按照《關于規(guī)范公司內車輛停放的通知》要求,對公司內停車入位情況進行檢查和管理。4)對公司的綠化進行維護和管理,及時進行養(yǎng)護、修剪與補損。5)組織對公司內各單位環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū),每月進行監(jiān)督和檢查;對公司各職能中心辦公區(qū)、員工食堂、員工宿舍及公司內公共區(qū)域衛(wèi)生進行定期和不定期檢查。6)協(xié)助做好公司零星維修的施工現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生區(qū)域進行檢查和管理,保證良好的施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況。2、運營中心:對各單位的生產現(xiàn)場的工作環(huán)境、定置擺放等進行監(jiān)督和檢查。3、各單位1)對衛(wèi)生外包單位在各自單位的履約情況進行監(jiān)督和檢查,并將結果及時反饋給辦公室考核。2)保持各自的環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的干凈整潔。3)做好員工的文明宣導工作,對員工日常的亂扔垃圾、非吸煙區(qū)吸煙、亂停亂放、損壞公物等不文明行為及時處罰。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分:見附件。三、環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的考核評比1、成立公司環(huán)境衛(wèi)生檢查小組,成員:1)辦公室:汪端強、周兆旺、李超2)人力資源中心:吳利、仰娟娟3)運營中心:俞能月、朱磊4)各支部書記:黃紹勇、翁大慶、楊迎賓、趙文強、鐘亞斌、陽志平2、檢查及考核辦法。公司環(huán)境衛(wèi)生檢查小組每月對各單位所劃分區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,現(xiàn)場打分(具體見“中發(fā)科技環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)檢查評分表”)。每次檢查,每個部門1人負責打分,支部書記輪班2人,每次共5人參與打分。辦公室負責現(xiàn)場統(tǒng)計工作。對員工宿舍的檢查,另見《員工宿舍管理規(guī)定》。3、獎懲措施:每月對評出的環(huán)境衛(wèi)生最佳的單位給予通報表彰,對評出的環(huán)境衛(wèi)生最差的給予通報批評,同時取消該單位當年度年底的評優(yōu)資格及相關責任人年度評先評優(yōu)資格。四、員工不文明行為的檢查及處罰1、成立公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生巡查組,成員:汪端強、周兆旺、翁大慶、李超、仰娟娟陽志平、江烈芳、胡超鳳、沈廣芝、魯云2、巡查及考核辦法:1)巡查組人員隨機安排,工作日不定時巡查公司內公共區(qū)域,重點時段在上、下班時段、早餐及午餐時段。2)不文明行為包括:隨手亂丟垃圾、在非吸煙區(qū)吸煙(亂丟煙頭)、食堂就餐時不遵守用餐須知(浪費飯菜、亂丟贓物等)、車輛亂停亂放、損壞公物、破壞綠化(攀枝折花等)、隨地吐痰、大聲喧嘩等。3)處罰措施。巡查時發(fā)現(xiàn)員工的不文明行為,第一次罰款50元,第二次加倍處罰;性質比較惡劣的不文明行為(如惡意破環(huán)公司財產和公共設施等),發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,并賠償損失。以上罰款由巡查組將巡查結果第一時間反饋給公司辦公室,由公司辦公室出具處罰通知給公司人力資源中心,并在公司公告欄張貼,罰款金額在當月工資中直接扣除。因不文明行為受到處罰的員工,當年不予參加各類先進的評選。五、公司要求1、各單位各部門領導要高度重視,認真組織,持續(xù)性、高標準、高質量完成公司環(huán)境衛(wèi)生治理任務。2、各單位細化環(huán)

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