本工程特點、難點及監(jiān)理工作重點

本工程特點、難點及監(jiān)理工作重點本工程特點及實施難點：施工工期緊、工序穿插多。本工程工期要求非常緊，需要在施工中加強計劃管理和各種措施以科學組織來實現(xiàn)工期目標。所有單體工程的施工，均從基坑開挖至交工驗收，經(jīng)歷包括由業(yè)主指定的專業(yè)分包工程施工工序在內(nèi)的所有工序，尤其在后期裝飾、安裝階段，本階段施工的八個單體及后續(xù)開工的單體造成現(xiàn)場工序穿插比較多，材料、人員、機械的使用調(diào)配不但影響工程的整體質(zhì)量，而且存在較大的安全隱患，因此合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。我單位監(jiān)理的煙臺金蘋果花園項目當時面臨同樣的情況，在其實施過程中，先制定了每個單體的進度計劃，在單體施工進度計劃的基礎(chǔ)上將整個項目的水電配置、進出道路、辦公場地、塔吊安裝位置及安裝時間等納入到總計劃安排中，制定了整個項目的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中明確控制節(jié)點，在進度計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)消耗量定額制定了材料供應(yīng)計劃和人員、機械使用計劃，而后明確資金使用計劃。計劃制定完成后采取了組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理等一系列措施。特別是獎罰措施堅定不移的實施確保了總體計劃的實現(xiàn)。在前期充分調(diào)研制動進度計劃后，其實現(xiàn)的關(guān)鍵一是參建各方給予重視，出現(xiàn)偏差時能夠及時積極協(xié)調(diào)，主動調(diào)整人、材、機的使用量和工作時間，二是資金必須按照合同約定確保到位。物資供應(yīng)及專業(yè)分包協(xié)調(diào)工作量大。小區(qū)住宅建設(shè)過程中勢必存在材料、設(shè)備采供既有由甲方采供的材料、設(shè)備，又有由施工單位自行采供的其它材料、設(shè)備。多項專業(yè)分項工程即有建設(shè)方指定專業(yè)分包施工，又有施工單位的專業(yè)班組，期間需要大量的協(xié)調(diào)工作。在以往的項目上，材料、設(shè)備的采供不管是建設(shè)方采供還是施工方采供均有施工總承包單位現(xiàn)場代管，其它單位根據(jù)情況向總承包單位繳納一定的配合協(xié)調(diào)費用。作為項目建設(shè)的參建各方均明確主要責任體、次要責任體，主要責任體必須確保材料設(shè)備的質(zhì)量、供應(yīng)的數(shù)量和及時性，次要責任體有提前提出計劃、到期提醒的責任，對于一些易損材料要考慮余量。不管是指定的專業(yè)分包隊伍還是總承包單位的專業(yè)班組均納入整體管理，監(jiān)理單位與施工總承包單位負責協(xié)調(diào)施工時間安排、驗收評定等工作。冬、雨季施工的影響。本工程在2012年5月部分工程初步具備開工條件。基坑開挖和基礎(chǔ)施工將處于雨季，高層的后期砼施工處在冬季，對施工極為不利，直接影響總工期和工程質(zhì)量，而且冬季抹灰工程難以保證質(zhì)量，也將影響總工期。合理組織加強冬、雨季施工措施是施工的要點。四、作為民用住宅，滲水、漏水是居民最不愿見到的，也是民用住宅建筑施工中的通病及難點之一，本工程中為確保屋面、衛(wèi)生間、地下室及墻面不滲不漏，我們將成立專項管理小組，專門對該分項實行攻關(guān)，確保工程達到管理目標。五、監(jiān)理單位的工作重點1、確保進度計劃的監(jiān)理工作重點調(diào)整優(yōu)化施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)進度總計劃，并按此計劃控制總工程進度，通過監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過程中，實現(xiàn)建設(shè)單位同施工單位簽訂的合同文件中約定的工程目標基礎(chǔ)上，通過核準審批施工單位的進度付款，實行動態(tài)間接控制。1、認真審核施工單位編制的施工進度計劃，切實研究網(wǎng)絡(luò)進度計劃，必要時進行進一步優(yōu)化。2、注重各參建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認真實施進度計劃。及時檢查并核實施工進度報表和分析資料，及時提出糾紛措施。3、針對上期工程完成情況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工計劃作出調(diào)整，并以指令性計劃形式要求施工單位執(zhí)行。建設(shè)場地的“五通一平”等。承包單位要按合同工期、質(zhì)量評定標準、標書單價或總價、施工圖預(yù)算的材料和按工程項目整體要求配套竣工等。施工準備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施實施的先決條件。首先，業(yè)主和承包單位雙方對施工準備工作內(nèi)容應(yīng)有明確的約定和分工，共同努力，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。有完整的施工圖紙。有政府管理部門簽發(fā)的施工許何證。資金已落實。建筑材料和先期設(shè)備已落實。施工組織設(shè)計已被批準。施工現(xiàn)場已完成“五通一平”解決施工進度、質(zhì)量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)總承包與分包單位的關(guān)系。選擇好分包單位，明確總承包與分包的責任，調(diào)解其間的糾紛?？⒐を炇针A段的協(xié)調(diào)：針對業(yè)主在竣工驗收中提出的問題，應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、工程合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范督促承包單位作出詳細解釋，對不符要求的工程問題應(yīng)采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同和規(guī)范的要求。6、合同管理和信息管理的監(jiān)理工作重點監(jiān)督管理工程施工合同的履行，協(xié)助建設(shè)單位主持協(xié)調(diào)合同條款的變更。b、主持協(xié)商承包單位或設(shè)計單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更，按審批權(quán)限的規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。c、主持協(xié)商索賠處理。d、工程延期管理。e、審查確認承包單位選擇的分包單位。f、處理合同雙方的違約、調(diào)解合同雙方的爭議。g、按合同規(guī)定檢查承建單位的保險的落實。信息管理是指對信息的采集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。通過有組織