如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的沖擊

如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的沖擊任正非互聯(lián)網(wǎng)思維一時(shí)熱了起來(lái)，甚至有人說(shuō)今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看他離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)大都感受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力，我們不得不說(shuō)真真能夠用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才能在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得最終的勝利。當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)也不可盲目改變。華為總裁任正非當(dāng)然也有自己的一些看法?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一時(shí)熱了起來(lái)，甚至有人說(shuō)今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看他離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)大都感受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力，我們不得不說(shuō)真真能夠用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才能在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得最終的勝利。當(dāng)然，傳統(tǒng)企業(yè)也不可盲目改變。華為總裁任正非當(dāng)然也有自己的一些看法。新舊年交匯之際，華為總裁任正非在干部大會(huì)上發(fā)表了重要講話，其探討的問(wèn)題只有一個(gè)：華為這種年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到385億美元的傳統(tǒng)電信設(shè)備巨頭，如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的沖擊？對(duì)此，任正非給出了自己的回答，保持冷靜，擁抱變革。華為窘境盡管華為的營(yíng)收和利潤(rùn)依舊令人嫉羨，但面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，越來(lái)越多的人開始認(rèn)為，華為正深陷發(fā)展窘境。一個(gè)直觀的例子是華為的手機(jī)業(yè)務(wù)和小米之間的對(duì)比。華為是一家成立25年的企業(yè)，小米是剛剛成立3年的手機(jī)公司。2013年，小米的出貨量?jī)H是華為出貨量的36%，收入?yún)s是華為的60%，利潤(rùn)是華為的200%，凈利潤(rùn)率是華為的350%。從這些數(shù)字可以看出，華為手機(jī)雖然在銷量上超過(guò)了小米手機(jī)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)已經(jīng)被后來(lái)者給追上了。對(duì)此，有分析人士認(rèn)為，華為這樣的戰(zhàn)略失誤可以被“創(chuàng)新者的窘境”所解釋：顛覆性創(chuàng)新往往最早出現(xiàn)在大公司，但常要為主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)讓路，結(jié)果扼殺了在非主營(yíng)業(yè)務(wù)上大放光芒的機(jī)會(huì)。目前，華為收入來(lái)源于三大事業(yè)部：運(yùn)營(yíng)商設(shè)備事業(yè)部、企業(yè)設(shè)備部以及終端消費(fèi)者事業(yè)部。前兩個(gè)事業(yè)部面對(duì)企業(yè)客戶，收入分別占華為收入總比的73%和5%，第三個(gè)事業(yè)部面對(duì)終端消費(fèi)者，主營(yíng)業(yè)務(wù)是手機(jī)，收入占比22%。華為把所有資源鋪到主營(yíng)業(yè)務(wù)上去。有市場(chǎng)人士據(jù)此估算，華為手機(jī)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)是主營(yíng)業(yè)務(wù)的1/4左右，增長(zhǎng)率是主營(yíng)業(yè)務(wù)的2到3倍，表明這個(gè)業(yè)務(wù)完全有可能成為新興主業(yè)。但華為輪值CEO徐直軍的年度致辭中總結(jié)的2013年華為八點(diǎn)成績(jī)，智能手機(jī)僅僅被排在最后，只是“在智能手機(jī)為代表的終端市場(chǎng)極大地提升了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力”。由此可以看出，華為對(duì)這一可能成為新興主業(yè)的業(yè)務(wù)并不太重視。但讓華為無(wú)法忽視的是，運(yùn)營(yíng)商設(shè)備市場(chǎng)幾近封頂，華為已經(jīng)不可能再靠這一業(yè)務(wù)獲得高增長(zhǎng)。華為2011-13年間的主業(yè)收入增速分別為3%、6.6%、4.1%，如果按負(fù)責(zé)華為手機(jī)業(yè)務(wù)的公司高級(jí)副總裁余承東微博透露的手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)18%計(jì)算，2013年華為主業(yè)增長(zhǎng)僅僅有2.5%。因?yàn)槎嘀卦?，華為無(wú)法大舉進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，這使華為錯(cuò)失了全球最大的運(yùn)營(yíng)商設(shè)備市場(chǎng)；另外，受到微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的沖擊，運(yùn)營(yíng)商正在迅速地空心化、管道化，盈利點(diǎn)從語(yǔ)音變成數(shù)據(jù)，短信和電話這些收入來(lái)源都正在枯竭。更為重要的是，華為所在的電信設(shè)備市場(chǎng)目前已經(jīng)成為一個(gè)成熟市場(chǎng)，近十年行業(yè)規(guī)模一直徘徊在1200億美元左右。目前華為幾乎已是行業(yè)老大，市場(chǎng)占比達(dá)到大約30%，可供挖掘的潛在空間已所剩無(wú)幾。對(duì)于目前的形式，外界普遍認(rèn)為華為應(yīng)住機(jī)遇，轉(zhuǎn)向2C市場(chǎng)。但也有分析認(rèn)為，即便華為轉(zhuǎn)型，前景也難言樂觀。2011年華為提出未來(lái)若干年收入要達(dá)到1000億美元，超過(guò)IBM成為全球最大的IT公司。要達(dá)到這一目標(biāo)，華為每年需要保持20%的增長(zhǎng)。在主營(yíng)業(yè)務(wù)放緩的情況下，手機(jī)業(yè)務(wù)不得不多快好省地追求收入與利潤(rùn)。余承東微博提到2013年華為手機(jī)業(yè)務(wù)“盈利明顯改進(jìn)”、“年度貢獻(xiàn)利潤(rùn)超額完成目標(biāo)”。但盡管如此，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)和小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，在盈利能力上仍有這巨大的差距。擁抱變革在移動(dòng)互聯(lián)的大變革時(shí)代，唱衰華為似乎成了一件很時(shí)髦的事。只是，在得出“廉頗已老，華為已死”的結(jié)論之前，唱衰華為和任正非的人，往往忽視了一點(diǎn)——任正非并不是個(gè)因循守舊的人，在某種程度上，他和華為都是走在時(shí)代前列的變革者。為手機(jī)總出貨量的40%，較第二季度上升了10%。2013年上半年，華為智能手機(jī)全球出貨量達(dá)2114萬(wàn)部，比2012年同時(shí)期增長(zhǎng)超過(guò)80%。只有既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)本質(zhì)，又具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才能贏得未來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于手握用戶資源，真正能用好用戶資源的人，是敢于打破行業(yè)壁壘，跨界創(chuàng)新的組織。任正非對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六個(gè)思考任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說(shuō)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非作為企業(yè)領(lǐng)袖，他是怎么思考？怎么看待互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維的？這些，可能就是華為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些基本判斷。1.任正非如是說(shuō)之：不要妄談工業(yè)4.0，工業(yè)自動(dòng)化的堡壘還沒跨過(guò)“我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來(lái)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先，我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化；工業(yè)自動(dòng)化以后，才可能走進(jìn)信息化；只有信息化后，才能智能化。中國(guó)走向信息化，我認(rèn)為還需要努力。中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動(dòng)化，還有很多工業(yè)半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案，超前了社會(huì)實(shí)際，最后會(huì)成為‘夾心餅干’。所以我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過(guò)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化以后，就不需要這么多簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手?！?/p>

任正非把工業(yè)4.0的步驟看得很清楚。

我們不可能一步邁入新時(shí)代，一步邁入工業(yè)4.0，可能先要經(jīng)歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘？自己手里的那張“舊船票”，還能夠登上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這條“快船”嗎？這種變化我們能適應(yīng)嗎？所以任正非提出來(lái)要踏踏實(shí)實(shí)邁入工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化是什么？工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)信息化的前站。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn)：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”2.任正非如是說(shuō)之：要讓桃子樹上長(zhǎng)西瓜華為現(xiàn)在干什么？任正非總提出一個(gè)很重要理念，桃子樹上長(zhǎng)西瓜。他說(shuō)：“你們這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因?yàn)樘覙涞臉涓?，就是公司共同支撐平臺(tái)，根狀要分不同客戶去汲取不同營(yíng)養(yǎng)?！边@句話該怎么理解？比如現(xiàn)在最典型的是大家都在談華為手機(jī)，華為手機(jī)是什么？是“富二代”創(chuàng)業(yè)，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運(yùn)營(yíng)體系，秉承了華為的文化，然后在一個(gè)新的領(lǐng)域，做出了有目共睹的成績(jī)。但是現(xiàn)在外界有一個(gè)錯(cuò)誤的理解，把華為和手機(jī)劃等號(hào)。華為不是手機(jī)，華為的手機(jī)也不是“榮耀”，因?yàn)椤皹s耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷售額的10%。華為真正的業(yè)務(wù)在ICT，在云、管、端。3.任正非如是說(shuō)之：四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非還提出了五個(gè)“不要”：

-“不要羨慕別人風(fēng)光，別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行。”

-“不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，讓端到端的實(shí)施過(guò)程透明化，以免誤導(dǎo)青年員工?！?/p>

-“不要?jiǎng)硬粍?dòng)就使用社會(huì)時(shí)髦語(yǔ)言‘顛覆’，不要妄談?lì)嵏残?，誰(shuí)要顛覆這個(gè)世界，那最后他自己先滅亡。”

-“不要盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌?！?/p>

-“不要糾結(jié)，不要攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花?！?/p>

任正非在后面還補(bǔ)充了一句話，他說(shuō)：

“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的。”

4.任正非如是說(shuō)之：一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非提出了“五要”：

-“要堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖，還要繼續(xù)往前進(jìn)，這就是‘寶馬’：積極關(guān)注‘特斯拉’，學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢(shì)所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去?！?/p>

-“要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

-“要持續(xù)走向開放，只有開放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，誰(shuí)都會(huì)支持你，沒有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，就無(wú)路可走?！?/p>

-“要通過(guò)自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗?！?/p>

-“要堅(jiān)守象龜精神，被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來(lái)說(shuō)明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。”華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代堅(jiān)守本體：工匠精神傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在引進(jìn)別人的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，是否還要守住自己的本體？產(chǎn)業(yè)的本體是什么？我認(rèn)為是工匠文化、工匠精神。5.向李小文學(xué)習(xí)華為用已故的著名院士李小文先生的一張照片做過(guò)一則廣告。為什么用李小文？原因很簡(jiǎn)單，是李先生的堅(jiān)守、樸素和執(zhí)著。當(dāng)華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權(quán)時(shí)，李小文先生一分錢沒要。他說(shuō)，華為所堅(jiān)守的正是我所主張的，所以把這張照片免費(fèi)給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動(dòng)，親自寫下“華為堅(jiān)持什么精神？就是真心向李小文學(xué)習(xí)?！边@么一行字。任正非講，在大機(jī)會(huì)時(shí)代千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，應(yīng)該開放，開放，再開放。我認(rèn)為這句話應(yīng)該掛在每個(gè)老板辦公室的墻上，一天默誦三遍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿了機(jī)會(huì)，但是千萬(wàn)不能機(jī)會(huì)主義。

6.堅(jiān)持回歸科學(xué)管理，學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”任正非左邊是華為藍(lán)血十杰之一的黃衛(wèi)偉老師；華為2014年6月18日“藍(lán)血十杰”頒獎(jiǎng)大會(huì)

華為堅(jiān)持回歸科學(xué)管理，任正非有三句話特別重要，就是：

學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”對(duì)數(shù)據(jù)與事實(shí)科學(xué)精神；

學(xué)習(xí)他們從點(diǎn)滴建立起現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的職業(yè)精神；

學(xué)習(xí)他們尊重市場(chǎng)法則，在縝密調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的理性、科學(xué)精神，職業(yè)精神和理性主義。

我認(rèn)為這對(duì)任何企業(yè)都適用。過(guò)去是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的30年，但更多的是野蠻增長(zhǎng)，野蠻成長(zhǎng)，走到現(xiàn)在，要回歸科學(xué)管理。在上海文廣集團(tuán)的演講全文黎瑞剛我在很多場(chǎng)合說(shuō)過(guò)整體上市。現(xiàn)在SMG中相當(dāng)一部分可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已經(jīng)注入新上市公司，未來(lái)還會(huì)努力，但不是個(gè)簡(jiǎn)單的資產(chǎn)注入、利潤(rùn)拼接。我希望是思維、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)流程的整體變局。換句話說(shuō)，整體上市那一天是整個(gè)集團(tuán)徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們這個(gè)新平臺(tái)是激活互聯(lián)網(wǎng)基因，為了未來(lái)。我是1991年復(fù)旦本科畢業(yè)，1994年研究生畢業(yè)，第一份工作在上海電視臺(tái)做電視節(jié)目編導(dǎo)。20年前的我，還沒有離開校園，還在做論文。我是研究中國(guó)新聞史的，我曾在徐家匯的藏書樓翻閱民國(guó)的舊報(bào)紙舊雜志。我至今能清晰地記得那些舊報(bào)紙陳舊的油墨氣息，你可以聞到歷史的溫馨和血雨腥風(fēng)，在歷史的味道中我有種神圣感，我認(rèn)為自己可以未來(lái)像前輩們一樣，成為“鐵肩擔(dān)道義妙手著文章”的新聞事業(yè)傳承者，將新聞紙的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

歷史就是這么奇妙，永遠(yuǎn)會(huì)出乎平常人的預(yù)料。20后的現(xiàn)在，我在這里分享對(duì)傳媒的思考，驅(qū)動(dòng)變革的時(shí)候，我們周遭的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，我們熟悉的媒體環(huán)境正在變化。我們有時(shí)候覺得生不逢時(shí)，有時(shí)候又認(rèn)為是生逢其時(shí)，正是因?yàn)檫@種巨大的變革壓力，逼迫了我們的思考和行動(dòng)。我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，其實(shí)也代表一個(gè)產(chǎn)業(yè)向過(guò)去告別，在此刻轉(zhuǎn)身，向未來(lái)了望的過(guò)程。

我們要重新認(rèn)識(shí)我們的媒體生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)媒體的組織方式等正在被重新解構(gòu)和結(jié)構(gòu)，我們的問(wèn)題是我們所依據(jù)的基礎(chǔ)平臺(tái)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施，正在被快速的解構(gòu)顛覆。傳統(tǒng)新聞紙依賴的紙質(zhì)介質(zhì)、發(fā)行通路，廣播電視依賴的無(wú)線、有線、衛(wèi)星，電影的發(fā)行渠道，這些支撐新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的基礎(chǔ)架構(gòu)，正在被互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)。從下游的變化反過(guò)來(lái)影響我們生產(chǎn)方式的變化。

傳統(tǒng)新聞媒體的組織方式正在發(fā)生更大的變化，傳統(tǒng)的媒體個(gè)人和組織是線性的組織方式，是合一的，有歸屬感的?；ヂ?lián)網(wǎng)將這些個(gè)人從已有的組織中解構(gòu)出來(lái)，通過(guò)新的方式重新架構(gòu)，成為新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新型組織。這種變化是極其深刻的，我們現(xiàn)在只是在這個(gè)變局的門檻跨越中，這種變局未來(lái)對(duì)整個(gè)行業(yè)的顛覆，我們現(xiàn)在只是剛剛感受到了溫度。

我們現(xiàn)在面臨的不可回避的問(wèn)題是，我們本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體，現(xiàn)在全球的傳統(tǒng)媒體都在尋求轉(zhuǎn)型，但是這條路不簡(jiǎn)單。當(dāng)我們的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)被顛覆后，我們只有一張牌：內(nèi)容。我們是內(nèi)容的原創(chuàng)者。但是，我們也只是互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)數(shù)內(nèi)容創(chuàng)造者中的一個(gè)，無(wú)非是有品牌的有權(quán)威的組織，但是無(wú)數(shù)的個(gè)人也在生產(chǎn)內(nèi)容，在分散我們的流量和注意力，所以對(duì)于以內(nèi)容為基因的傳統(tǒng)媒體，變局的艱辛，是個(gè)全世界都在面臨的問(wèn)題。過(guò)去兩周，我和國(guó)外很多媒體同行做交流。默多克、華納兄弟新的CEO等，和他們或長(zhǎng)或短的交流中，都談到了這個(gè)命題。給了我很多啟發(fā)，也堅(jiān)定了我推動(dòng)SMG新一輪發(fā)展的信念，相信我們的路徑是對(duì)的。

誰(shuí)在創(chuàng)造未來(lái)媒體最大的價(jià)值？渠道還是內(nèi)容？這個(gè)問(wèn)題一直在討論?，F(xiàn)在看來(lái)，渠道的力量很強(qiáng)大。我剛到電視臺(tái)工作的時(shí)候，看到東方明珠電視臺(tái)，通過(guò)信號(hào)傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶，這是媒體傳播的一個(gè)簡(jiǎn)單閉環(huán)。如果今天我們還簡(jiǎn)單維持這個(gè)狀態(tài)，那么我們躺在傳統(tǒng)模式上是不可以的。今天的狀況是，在東方明珠發(fā)出的信號(hào)到老百姓家里的傳播過(guò)程中，出現(xiàn)了很多無(wú)數(shù)的變化，出現(xiàn)了很多不同的角色。通道有IPTV、OTT、SmartTV，也出現(xiàn)了更多的機(jī)構(gòu)，用戶的終端也發(fā)生了變化，不再簡(jiǎn)單坐在電視前。這些角色在調(diào)整產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架。銷售的閉環(huán)被打開了，傳輸鏈中出現(xiàn)很多新角色。

我們發(fā)現(xiàn)，越接近用戶，渠道的價(jià)值就越大。當(dāng)你不控制用戶界面的時(shí)候，你的價(jià)值就大大打折。

有意思的事情是，當(dāng)渠道變得特別多，傳輸成本越來(lái)越低，當(dāng)終端越來(lái)越便捷，當(dāng)各種渠道的傳播方式變得雷同，這個(gè)時(shí)候，內(nèi)容又成為大家要爭(zhēng)奪的資源。這種變化是相互的博弈，強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容可以幫助渠道產(chǎn)生、激發(fā)、吸引流量，在這種渠道和內(nèi)容的博弈中，內(nèi)容本身也是一種入口，成為強(qiáng)大的吸引流量的入口。對(duì)SMG來(lái)說(shuō)，我們到底是在兩端來(lái)回徘徊，還是整合？在遼闊的媒體板圖中，不是每一家都有機(jī)會(huì)這么做。作為內(nèi)容基因的傳統(tǒng)媒體，不能畏縮不前，不能甘于基因，不能跨越。今天是必須要跨越和整合，要進(jìn)入渠道建設(shè)領(lǐng)域，失去的平臺(tái)我們要再造，這就是我們的選擇。不是每家都能這么做，但是每一個(gè)國(guó)家總要有媒體集團(tuán)肩負(fù)這個(gè)使命，橫跨在兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造、整合分發(fā)者，同時(shí)也是渠道的建設(shè)者。這是我們重組后要建設(shè)的目標(biāo)，我們不會(huì)停止于內(nèi)容的既有優(yōu)勢(shì)，在重組的格局中，我們要有話語(yǔ)權(quán)，建構(gòu)新的平臺(tái)和通路。我們想清楚了兩端都要做，說(shuō)起來(lái)容易，執(zhí)行過(guò)程中不容易。但是只要堅(jiān)持目標(biāo)，追求極致，給用戶最好體驗(yàn)，才有可能有流量，才能把握好兩端，成為優(yōu)質(zhì)的整合者。

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？對(duì)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是對(duì)內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。對(duì)我們所有的員工來(lái)說(shuō)，都要換腦，來(lái)洗腦，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)整個(gè)新的上市公司包括控股集團(tuán)公司，我們要覆蓋兩端，不能偏廢，要齊頭并進(jìn)，不是簡(jiǎn)單的依據(jù)原有優(yōu)勢(shì)，要顛覆，滾動(dòng)發(fā)展。上市公司的使命，首先是要植入互聯(lián)網(wǎng)基因，新的上市公司要成為整個(gè)SMG顛覆的起點(diǎn)。SMG是有強(qiáng)大內(nèi)容基因的，今天我們要把互聯(lián)網(wǎng)基因植入傳統(tǒng)媒體集團(tuán)中去。同時(shí)，要因?yàn)樯鲜泄镜淖兙?，牽引、倒逼、推?dòng)整個(gè)SMG的變革。新的上市公司是個(gè)資本平臺(tái)，毫無(wú)疑問(wèn)，我們更寬闊地對(duì)接了資本市場(chǎng)，可是在我心目中，更看作一個(gè)新的媒體平臺(tái)，用資本的杠桿建造一個(gè)新的、代表SMG的未來(lái)的平臺(tái)，讓我們?cè)谛旅襟w生態(tài)中積極探索。我在很多場(chǎng)合說(shuō)國(guó)整體上市?，F(xiàn)在SMG中相當(dāng)一部分的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已經(jīng)注入新上市公司，未來(lái)還會(huì)努力，但不是個(gè)簡(jiǎn)單的資產(chǎn)注入、利潤(rùn)拼接。我希望是思維、組織架構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)流程的整體變局。換句話說(shuō)，整體上市那一天是整個(gè)集團(tuán)徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們這個(gè)新平臺(tái)是激活互聯(lián)網(wǎng)基因，為了未來(lái)。瞭望未來(lái)，我們要基于歷史。東方明珠用一句話表示，它是中國(guó)文化體制改革的先行者。20年前，浦東開發(fā)開放，在我們腳下的這片熱土，東方明珠應(yīng)運(yùn)而生，中國(guó)第一個(gè)文化類上市公司，讓中國(guó)驕傲的文化品牌。當(dāng)我們今天站在這里，推動(dòng)重組的時(shí)候，我們要向過(guò)去的奉獻(xiàn)者獻(xiàn)上敬意，那是我們改革出發(fā)的原點(diǎn)。百視通是傳統(tǒng)廣電面臨網(wǎng)絡(luò)變局新媒體競(jìng)爭(zhēng)，掙扎中求生存求發(fā)展的個(gè)案。我們突破了自己的界限，和電信運(yùn)營(yíng)商合作，創(chuàng)造了從來(lái)沒有的一種電視傳輸方式，也造就了一個(gè)新上市公司，成績(jī)不在于創(chuàng)造了新的市值，更是為了三網(wǎng)融合的貢獻(xiàn)。我們感謝過(guò)去這些年，對(duì)百視通成長(zhǎng)中支持的所有參與者和支持者。我們現(xiàn)在面臨一個(gè)新的SMG，大小文廣整合后的新SMG。我們有愿景：致力于成為中國(guó)最具創(chuàng)新活力和國(guó)際影響力的廣電和綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是我們對(duì)未來(lái)的期許，希望這樣的集團(tuán)不斷在改變過(guò)程中，是最具創(chuàng)新的，而且代表中國(guó)走向世界。未來(lái)，SMG和上市公司之間的關(guān)系。首先，上市公司合規(guī)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，是必須做到的。過(guò)去幾個(gè)月，我們大量時(shí)間在設(shè)定界限，制定游戲規(guī)則，這是首要法則。但是上市公司和SMG的關(guān)聯(lián)度，是耦合性發(fā)展，像兩個(gè)齒輪協(xié)同、正向、促進(jìn)發(fā)展。在未來(lái)，我們有些想法正在推動(dòng)。比如，建造渠道，過(guò)去我們有了東方衛(wèi)視無(wú)線發(fā)射，現(xiàn)在在研究無(wú)線數(shù)字發(fā)射。融資后一個(gè)重要投資方向，是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其中非常重要的是OTT和SmartTV,要在這個(gè)領(lǐng)域建立我們渠道的高點(diǎn)和平臺(tái)新的支撐，那些內(nèi)容到達(dá)用戶的過(guò)程中，在價(jià)值最大的那頭，我們要有自己的平臺(tái)和通路。

內(nèi)容投資也將是個(gè)重要的領(lǐng)域。不是簡(jiǎn)單投幾部電視劇和電影，思維也要徹底互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)的線性傳播將被顛覆。這些內(nèi)容可能帶來(lái)的價(jià)值，現(xiàn)在還是被低谷的，隨著人群的迭代，這些內(nèi)容會(huì)爆發(fā)更大的價(jià)值，將隨著低廉的手持終端不斷向三四線城市發(fā)展，這種價(jià)值會(huì)爆發(fā)出來(lái)。我們要打破自己的即有認(rèn)識(shí)和思維。業(yè)態(tài)的突破。我們已經(jīng)形成了已有的業(yè)態(tài)，還有很多領(lǐng)域亟待突破。我們最近還在思考，如何進(jìn)入數(shù)據(jù)領(lǐng)域，首先的突破是財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，財(cái)經(jīng)資訊以及商業(yè)金融數(shù)據(jù)領(lǐng)域。因?yàn)楸Ｃ軈f(xié)議，現(xiàn)在不能說(shuō)，很快，也許下周我們就會(huì)宣布。我們會(huì)和財(cái)經(jīng)業(yè)界有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)的龐大平臺(tái)，有戰(zhàn)略性的聯(lián)系。

國(guó)際的交流合作是SMG過(guò)去的優(yōu)勢(shì)。下一步，我們?cè)诤蛧?guó)際的聯(lián)手中，提升新上市公司的業(yè)務(wù)能級(jí)。昨天我們宣布了和迪斯尼進(jìn)一步擴(kuò)大合作，在2016年會(huì)和迪斯尼全球發(fā)行的記錄電影，叫做borninChina（生于中國(guó)）

這是展示中國(guó)自然地理的大電影，第一部即將制作完成。我們和迪斯尼建立了聯(lián)合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)會(huì)在電影電視有整個(gè)全面的合作，現(xiàn)在已經(jīng)有了合作的具體篇目、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃。將合作合資公司，共同經(jīng)營(yíng)迪斯尼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)字開發(fā)。

我們和硅谷也會(huì)有合作。新的上市公司將在硅谷發(fā)布一只基金，在撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革的源頭，我們將在那設(shè)立基地，研究發(fā)現(xiàn)已經(jīng)最新的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在那里投資、孵化，帶到中國(guó)，促進(jìn)我們發(fā)展。我們還和全球最大的節(jié)目模式公司建立合作，把創(chuàng)意生產(chǎn)的流程嫁接到中國(guó)。我們將在國(guó)際合作上有一系列的合作和探索。我們的雄心不僅僅是自身的轉(zhuǎn)型，還要樹立中國(guó)媒體的形象，這是我們的夢(mèng)想。未來(lái)的上市