新員工試用期管理制度樣本

程序文件新職員試用期管理制度年月日起生效文件號編制審核同意版次1.0日期日期日期共頁第1頁第一條培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)范新職員試用期管理，為新職員成長提供指導(dǎo)。職責(zé)新職員導(dǎo)師/直接主管1）立即為新職員制訂月度培養(yǎng)計(jì)劃。2）立即進(jìn)行月度綜合評價，督促新職員成長。3）負(fù)責(zé)新職員轉(zhuǎn)正考評和試用期評價。4）要認(rèn)真推行對新職員達(dá)成試用期目標(biāo)支持和教導(dǎo)責(zé)任。對新職員試用期成績負(fù)責(zé)，在對直接主管/導(dǎo)師績效考評中表現(xiàn)。2、新職員1）新職員有權(quán)對試用期過程中，對直接主管/導(dǎo)師不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平、不全方面評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。極配合直接主管和導(dǎo)師，立即成長。3、行政部1）負(fù)責(zé)接待新職員，幫助部門主管安排新職員位置，為新職員領(lǐng)取辦公用計(jì)算機(jī)等設(shè)備。2）為新職員提供文具。3）向新職員介紹部門情況。4）率領(lǐng)新職員熟悉企業(yè)環(huán)境并介紹各部門人員。4、人力資源部1）新職員試用期管理組織機(jī)構(gòu)是人力資源部。2）每個月立即組織新職員月度培養(yǎng)計(jì)劃及考評制訂和檢驗(yàn)，立即歸檔。3）檢驗(yàn)直接主管對新職員目標(biāo)達(dá)成過程檢驗(yàn)和教導(dǎo)情況。4）立即組織新職員試用期轉(zhuǎn)正考評。5）受理考評投訴，并跟蹤處理。6）負(fù)責(zé)回復(fù)在制度實(shí)施過程中問題。第三條.試用期管理1、新進(jìn)人員辦妥報到手續(xù)及簽定《試用期協(xié)議書》以后，即進(jìn)入試用階段。2、新進(jìn)職員試用期最少三個月以上，但最長不超出六個月，若有特殊情形，則向人力資源部尤其申請。3、試用職員若有違反企業(yè)要求或被確定不適合崗位工作，企業(yè)能夠給予解除試用協(xié)議。4、在試用期內(nèi)解除勞動關(guān)系者，依企業(yè)相關(guān)要求處理，但應(yīng)將企業(yè)交給無償使用或保管物品、工具、技術(shù)資料等如數(shù)交還企業(yè)，如有遺失損壞者應(yīng)給賠償。5、進(jìn)入試用期職員實(shí)施月度考評，考評為二級考評，考評關(guān)系以下：被考評者一級考評者二級考評者新職員導(dǎo)師直接主管注：導(dǎo)師資格：必需是業(yè)績優(yōu)異，認(rèn)同企業(yè)價值觀優(yōu)異骨干職員。導(dǎo)師和直接主管能夠合二為一。第四條新職員試用期管理步驟活動時間責(zé)任人相關(guān)資料/表格新職員培訓(xùn)新職員培訓(xùn)每個月月初/月中人力資源部VCD、網(wǎng)上制度聚集新職員培養(yǎng)計(jì)劃新職員培養(yǎng)計(jì)劃報到后一周內(nèi)導(dǎo)師/直接主管月度培養(yǎng)計(jì)劃及業(yè)績考評表月度考評月度考評每個月30日前導(dǎo)師/直接主管月度培訓(xùn)計(jì)劃及業(yè)績考評表轉(zhuǎn)正答辯轉(zhuǎn)正答辯每個月25日人力資源部答辯評價表及正定級意見轉(zhuǎn)正薪資提議轉(zhuǎn)正薪資提議每個月30日前部門總監(jiān)職員薪資調(diào)整表結(jié)束結(jié)束步驟說明1、新職員培訓(xùn)活動責(zé)任人輸出文件/統(tǒng)計(jì)新職員培訓(xùn)新職員培訓(xùn)月度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部安排培訓(xùn)月度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部安排培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)人力資源部新職員培訓(xùn)總結(jié)職員培訓(xùn)簽到/職員受培統(tǒng)計(jì)表人力資源部職員培訓(xùn)簽到/職員受培統(tǒng)計(jì)表人力資源部培訓(xùn)人員意見調(diào)查表人力資源部培訓(xùn)意見搜集培訓(xùn)評定培訓(xùn)人員意見調(diào)查表人力資源部培訓(xùn)意見搜集培訓(xùn)評定1）在新職員培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)安排新職員相關(guān)企業(yè)歷史、文化、規(guī)章制度等內(nèi)容培訓(xùn)。2）每個新職員培訓(xùn)不得少于10個課時。培訓(xùn)結(jié)束以后，由導(dǎo)師進(jìn)行評定，作為轉(zhuǎn)正評定依據(jù)之一，同時新職員須完成一份學(xué)習(xí)總結(jié)匯報，提交人力資源部立案。2、部門實(shí)習(xí)新職員培訓(xùn)完成后，按所屬部門進(jìn)入部門實(shí)習(xí)階段。部門報到3日內(nèi)，由部門總監(jiān)指定負(fù)責(zé)新職員培養(yǎng)導(dǎo)師，并報人力資源部立案。在新職員報到后一周內(nèi)，部門主管必需為其制訂培養(yǎng)計(jì)劃。3）培養(yǎng)計(jì)劃①新職員培養(yǎng)計(jì)劃是在試用期間企業(yè)對新職員要求和期望表現(xiàn)。②新職員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該針對對應(yīng)崗位應(yīng)該掌握基礎(chǔ)知識、技能、步驟/制度、應(yīng)負(fù)擔(dān)工作任務(wù)對新職員提出目標(biāo)，并在要求時間內(nèi)達(dá)成。提議考評包含下關(guān)鍵點(diǎn)以下：①任務(wù)完成情況②學(xué)習(xí)進(jìn)步情況③工作態(tài)度（價值觀認(rèn)同）④素質(zhì)（基礎(chǔ)素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ?、培養(yǎng)程序描述1）培養(yǎng)計(jì)劃在制訂后須報人力資源部立案。2）每個月30日前，由導(dǎo)師對新職員進(jìn)行初評，直接主管進(jìn)行復(fù)評，部門經(jīng)理簽字確定，評價結(jié)果報人力資源部立案。3）轉(zhuǎn)正期到后，在該月25日，由人力資源部組織完成新職員試用期轉(zhuǎn)正答辯及考評。轉(zhuǎn)正答辯評價小組通常由新職員直接主管、部門經(jīng)理、部門骨干、導(dǎo)師組成。通常為3—5人。答辯程序?yàn)椋孩傩侣殕T自述（15—20分鐘），需要準(zhǔn)備自述材料。②答辯小組提問（15—20分鐘）③導(dǎo)師總結(jié)（3分種）/新職員回避④評價小組給出綜合評價意見/新職員回避考評結(jié)果在當(dāng)月30日之前，由人力資源將轉(zhuǎn)正材料申報至部門總監(jiān)審批，作為轉(zhuǎn)正定級提議基礎(chǔ)。人力資源部依據(jù)總監(jiān)提出提議填寫《職員薪資調(diào)整單》，一式三份（財務(wù)部，本人，存檔）。6）新職員在試用期內(nèi)，連續(xù)兩個月考評為D，給勸退。連續(xù)兩個月考評為S或A，能夠由部門總經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。新職員轉(zhuǎn)正評價時，考評意見為不能轉(zhuǎn)正時，能夠酌情處理。①給勸退②延長試用期1—3個月7）職員轉(zhuǎn)正定級申報資料包含：新職員試用期培養(yǎng)月度計(jì)劃及考評表②新職員培訓(xùn)及工作總結(jié)匯報③新職員答辯評價表4、職員正式入職手續(xù)辦理新職員轉(zhuǎn)正答辯后，完成新職員轉(zhuǎn)正定級表審批后3日內(nèi)，人力資源部向新職員發(fā)出《職員薪資調(diào)整單》，作為新職員轉(zhuǎn)正標(biāo)志，并在一周內(nèi)和企業(yè)簽署《職員勞動協(xié)議》，《保密協(xié)議》。職員全部資料準(zhǔn)備齊全后，人力資源部需將職員試用期中所包含多種表格、文檔及資料歸檔入庫，并通知財務(wù)部，職員從轉(zhuǎn)正當(dāng)日