科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)

第一篇科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1997年上交學(xué)校3301225元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額801225元，超額32%。1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。1999年上交學(xué)校預(yù)計至少可達(dá)4380008元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達(dá)4844032元），比1998年上交數(shù)增長23%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，超額1180008元，超額388%。我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下實(shí)現(xiàn)總收入21785590元。其中房租收入19235140元；企業(yè)上交利潤1689512元（印刷廠上交144700元；農(nóng)機(jī)廠上交10000元；書店上交49692元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交92820元）；其他收入860946元。這些收入的主要去向?yàn)?）上交學(xué)校11716040元，比總承包基數(shù)85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計2793488元。6）獎勵印刷廠支出180223元。7）修繕蜂科所支出36480元。另配合印刷廠、實(shí)習(xí)工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。（二）主要工作任務(wù)完成情況1、清理整頓、擺脫困境。<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)（1）聘請“云高會計師事務(wù)所”對生化廠全面進(jìn)行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計和資產(chǎn)評估表明（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為1984萬元，另有應(yīng)收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定性負(fù)債650.72萬元，不確定性負(fù)債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機(jī)器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工作。（6）充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務(wù)258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入784萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù)1044017元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入1944482元，三項彌補(bǔ)損失10972499元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準(zhǔn)，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強(qiáng)制清收，同時紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實(shí)，生化廠的帳面應(yīng)收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實(shí)有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為1255718元，占153%，其余5522651元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回536526元，占有效債權(quán)的47%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實(shí)為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。事實(shí)證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。、注銷了計算機(jī)服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。2、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實(shí)習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實(shí)行統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤。實(shí)踐證明，財務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模小；三是管理粗放，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費(fèi)和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準(zhǔn)，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費(fèi)占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，在總務(wù)處對零星建筑清除的基礎(chǔ)上，我處在保衛(wèi)處的配合下，全面加強(qiáng)了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。4、引入競爭機(jī)制,依法綜合治理。市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律和競爭手段讓學(xué)校有限的資源產(chǎn)生利潤最大化，我們采取了以下主要措施首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經(jīng)營活動和管理工作，做到依法管理，依法經(jīng)營；其次，在經(jīng)營用房的管理中完善合同管理，做到事前風(fēng)險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制。除校內(nèi)商業(yè)街以外的其他經(jīng)營用房，全部推向市場，實(shí)行不同方式的公開競價出租，并總結(jié)出“租金標(biāo)準(zhǔn)隨租期浮動”的既滿足不同經(jīng)營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關(guān)部門，初步形成了內(nèi)聯(lián)保衛(wèi)、總務(wù)、精神文明辦，外聯(lián)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、工商、稅?wù)、鎮(zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準(zhǔn)確、收費(fèi)合理、服務(wù)周到”。目前，出房的用電、用水實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。5、以點(diǎn)帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農(nóng)業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運(yùn)行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學(xué)校無限連帶責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任和推動科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范運(yùn)作，找到了新的切入點(diǎn)。除此之外，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校兩個企業(yè)和一個項目首批入選進(jìn)入**高新區(qū)大學(xué)園區(qū)。正在積極申請進(jìn)入由省教委和省經(jīng)委組織建立的云南省“產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準(zhǔn)。6、強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。在學(xué)校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務(wù)中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務(wù)搭建了一個良好的舞臺，為規(guī)范對外服務(wù)的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務(wù)項目，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會效益。土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設(shè)計工作，實(shí)現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟(jì)收入。法律服務(wù)中心在完成了我處和學(xué)校有關(guān)涉及法律方面文書的起草把關(guān)的同時也有了經(jīng)濟(jì)收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經(jīng)營門市。7、加強(qiáng)自身建設(shè),完善內(nèi)部管理制度。隊伍建設(shè)是根本，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。為了更好地加強(qiáng)隊伍建設(shè)，吸納先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我處先后聘請李光輝老師為處內(nèi)經(jīng)營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術(shù)顧問。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗(yàn)和智慧，極大地增強(qiáng)和改善了我處的經(jīng)營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《法律服務(wù)中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務(wù)范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。二、主要體會、存在問題及幾點(diǎn)建議（一）、主要體會?？偨Y(jié)三年的工作，我們深深體會到學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策是關(guān)鍵；校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關(guān)部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團(tuán)結(jié)吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經(jīng)受了考驗(yàn)、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得我處職工繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實(shí)解放思想，更新觀念，貫徹落實(shí)我校第四次黨代會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，真抓實(shí)干。2、實(shí)事求是、準(zhǔn)確定位、明確方向。產(chǎn)業(yè)處承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機(jī)地結(jié)合起來。事實(shí)證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)”這一定位和工作方向是可行的。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立風(fēng)險與利益掛鉤機(jī)制，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機(jī)與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原則。4、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工積極性。我處班子團(tuán)結(jié)，職工團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發(fā)揚(yáng)。（二）、存在的主要問題。1、校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)知識和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。2、整體上還缺乏一套規(guī)范的對校辦產(chǎn)業(yè)的管理措施和監(jiān)督機(jī)制。3、有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴(yán)重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和新的風(fēng)險的產(chǎn)生。4、發(fā)展速度緩慢。我們必須清醒地認(rèn)識到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進(jìn)一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔(dān)心失敗的心理在一定程度上仍占上風(fēng)?！鞍l(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進(jìn)一步加強(qiáng)。但也要防止不顧客觀實(shí)際，一哄而起，盲目上馬。（三）、幾點(diǎn)建議。隨著學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”，最終實(shí)現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。作為校辦產(chǎn)業(yè)管理的職能部門——科技產(chǎn)業(yè)管理處，也應(yīng)納入這次機(jī)構(gòu)調(diào)整的整體改革范疇，以利學(xué)?！袄眄橁P(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化竟?fàn)?、提高效率”。但在?chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴(yán)，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進(jìn)一步強(qiáng)化第一，宏觀管理職能必須進(jìn)一步強(qiáng)化。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學(xué)校，決不能放任不管，還必須加強(qiáng)諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風(fēng)險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導(dǎo)、政策制定和保駕護(hù)航等宏觀上的管理職能。第二，必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理、監(jiān)督和服務(wù)職能。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學(xué)校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學(xué)校的科技成果通過孵化盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。二是，通過成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。要達(dá)到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務(wù)具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格按企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行成本核算，做到建制入帳、收支明細(xì)、管理規(guī)范。因此，應(yīng)在學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理的大前提下，設(shè)立相對獨(dú)立的經(jīng)營性實(shí)體的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有效地履行管理、服務(wù)、監(jiān)督職能。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。第三，必須進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風(fēng)險小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經(jīng)營用房和簡易住房目前仍供不應(yīng)求。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點(diǎn)當(dāng)前應(yīng)引起學(xué)校的高度重視一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴(yán)重不足。學(xué)校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結(jié)合學(xué)校的發(fā)展，盡早進(jìn)行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經(jīng)營攤點(diǎn)管理，職責(zé)不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。三、xx年工作計劃校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導(dǎo)向，以效益為核心。xx年我處主要應(yīng)抓好以下幾項工作1、深入學(xué)習(xí)全國教育工作會議文件，貫徹落實(shí)學(xué)校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實(shí)解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。2、以點(diǎn)帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實(shí)行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、租賃、承包學(xué)校企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)政企分開，把學(xué)校無限的連帶民事責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任。3、繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。對過去成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，對失敗的教訓(xùn)要正視，不回避。要充分利用學(xué)?，F(xiàn)有成果、技術(shù)、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭xx年再有所突破。4、繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租管理的有關(guān)精神。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實(shí)施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責(zé)任制、擔(dān)保制，專人管理與自我管理相結(jié)合等措施，既確保學(xué)校有經(jīng)濟(jì)收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。5、繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進(jìn)一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化服務(wù)功能。第二篇科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1997年上交學(xué)校3301225元，比1996年上交數(shù)增長57%，比當(dāng)年承包數(shù)25萬元超額801225元，超額32%。1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。1999年上交學(xué)校預(yù)計至少可達(dá)4380008元（若能及時收回余款，上交數(shù)可達(dá)4844032元），比1998年上交數(shù)增長23%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，超額1180008元，超額388%。我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下實(shí)現(xiàn)總收入21785590元。其中房租收入19235140元；企業(yè)上交利潤1689512元（印刷廠上交144700元；農(nóng)機(jī)廠上交10000元；書店上交49692元；土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心上交92820元）；其他收入860946元。這些收入的主要去向?yàn)?）上交學(xué)校11716040元，比總承包基數(shù)85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計2793488元。6）獎勵印刷廠支出180223元。7）修繕蜂科所支出36480元。另配合印刷廠、實(shí)習(xí)工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。（二）主要工作任務(wù)完成情況1、清理整頓、擺脫困境。<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學(xué)校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務(wù)（1）聘請“云高會計師事務(wù)所”對生化廠全面進(jìn)行財務(wù)審計和資產(chǎn)評估。財務(wù)審計和資產(chǎn)評估表明（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為1984萬元，另有應(yīng)收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），已知確定性負(fù)債650.72萬元，不確定性負(fù)債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學(xué)校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學(xué)院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關(guān)系，徹底割斷了房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關(guān)系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機(jī)器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)、保管工作。（6）充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應(yīng)訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。如優(yōu)達(dá)一案，就避免了可能的經(jīng)濟(jì)損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉(zhuǎn)讓房屋及土地使用權(quán)和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務(wù)258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入784萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù)1044017元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入1944482元，三項彌補(bǔ)損失10972499元。（8）加大債權(quán)追收力度。生化廠多數(shù)債權(quán)已面臨超過訴訟時效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長批準(zhǔn)，我處委托“袁野律師事務(wù)所”依法強(qiáng)制清收，同時紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)全面清理核實(shí)，生化廠的帳面應(yīng)收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權(quán)利的實(shí)有有效帳面?zhèn)鶛?quán)金額僅為1255718元，占153%，其余5522651元債權(quán)或根本不存在或已無法收回。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回536526元，占有效債權(quán)的47%，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收“法律意見書”，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實(shí)為私有的“云南香料生物研究所”，該所負(fù)債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀(jì)委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。<2>、徹底改制勞動服務(wù)公司。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我處對公司依法進(jìn)行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機(jī)制。事實(shí)證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿意，學(xué)校滿意。<3>、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務(wù)，并幾次將學(xué)校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。最終避免了學(xué)校更大的損失。<4>、注銷了計算機(jī)服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。2、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。經(jīng)營管理、財務(wù)管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，1996年3月學(xué)校批準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)處設(shè)立財務(wù)科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立財務(wù)的企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實(shí)習(xí)工廠、書店、勞動服務(wù)公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務(wù)；及時注銷了這幾家單位在校外開設(shè)的銀行帳戶。并實(shí)行統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤。實(shí)踐證明，財務(wù)歸口管理，實(shí)行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。3、理順經(jīng)營用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營用房的管理程序。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟(jì)一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模?。蝗枪芾泶址?，效益低。我處根據(jù)學(xué)校關(guān)于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學(xué)校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費(fèi)和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學(xué)校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務(wù)公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經(jīng)陳校長和晏副校長批準(zhǔn)，投入資金20萬元，新建了經(jīng)營鋪面21間共340余平方米，既做到了當(dāng)年投入當(dāng)年見效，又徹底收回了學(xué)校的土地。其五，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長辦公會議關(guān)于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關(guān)精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務(wù)、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段相結(jié)合，逐戶清理。經(jīng)一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費(fèi)占房共１０余套全部收回。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生[1][2]下一頁第三篇科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下1）上交學(xué)校11716040元，比總承包基數(shù)85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計2793488元。7）修繕蜂科所支出36480元。（二）主要工作任務(wù)完成情況1、清理整頓、擺脫困境?！?】【2】科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)>>查看更多【返回技術(shù)工作總結(jié)欄目列表】第四篇科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險與利益分離。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1997、1998、1999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下1）上交學(xué)校11716040元，比總承包基數(shù)85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，改善和增強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費(fèi)、車旅費(fèi)、經(jīng)營用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費(fèi)用原一直由學(xué)校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產(chǎn)稅共計2793488元。7）修繕蜂科所支出36480元。（二）主要工作任務(wù)完成情況1、清理整頓、擺脫困境?！?】【2】【3】【4】，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)(更多請關(guān)注公文素材庫】科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)201*年度工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)201*年度工作總結(jié)201*年是我校全面推進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作和校辦產(chǎn)業(yè)改革改制進(jìn)入攻堅戰(zhàn)階段最關(guān)鍵的一年。一年來，科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管校長的直接指導(dǎo)下，繼續(xù)重點(diǎn)圍繞建立新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)的校辦企業(yè)改革改制的兩大任務(wù)積極開展工作，通過全校上下特別是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和各企業(yè)全體員工的共同努力，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬校辦企業(yè)的改革改制工作基本完成，校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的各項工作正按照教育部和學(xué)校的要求扎實(shí)推進(jìn)，科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬校辦企業(yè)的改革和事業(yè)發(fā)展都取得了明顯成效。現(xiàn)將科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)201*年度的主要工作總結(jié)如下一、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織的建設(shè)工作，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、政策水平、管理水平和工作水平，自覺做到廉潔自律。1、201*年下半年，科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨總支順利完成了換屆選舉的相關(guān)工作。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨總支從學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的要求出發(fā)，積極行動起來，廣泛宣傳動員，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，尊重黨員的主體地位和民主權(quán)利，嚴(yán)格按照換屆選舉工作的指導(dǎo)思想、組織原則、工作程序和要求組織換屆選舉，同時廣大黨員積極主動參與換屆選舉工作，正確行使民主權(quán)利，體現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)和政治修養(yǎng)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支委員會，并選舉產(chǎn)生了新一任黨總支書記、副書記。日前，校黨委對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨總支的換屆選舉結(jié)果進(jìn)行了批復(fù)。2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在積極參加學(xué)校處級干部十七大理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨總支又在相關(guān)處級干部中進(jìn)行了三個單元的十七大精神學(xué)習(xí)教育活動。通過領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和精神面貌都有了顯著增加，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性、工作效率和管理水平大大增強(qiáng)。3、順利圓滿完成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職工崗位設(shè)置和聘任工作。為此集團(tuán)按照學(xué)校的統(tǒng)一要求，成立了崗位設(shè)置與聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組，根據(jù)校辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)和幫助相關(guān)企業(yè)科學(xué)高效設(shè)置崗位，較好地完成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)的崗位設(shè)置和聘任工作。4、七一前夕，集團(tuán)黨總支認(rèn)真開展評優(yōu)表彰活動。集團(tuán)黨總支按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，在組織評選好1個校級先進(jìn)黨支部和4名校級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨總支還組織評選了2個集團(tuán)黨總支先進(jìn)黨支部和3名集團(tuán)黨總支優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。5月12日四川汶川發(fā)生大地震后，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)和廣大產(chǎn)業(yè)職工紛紛伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛心。半年來，科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)教職工累計向地震災(zāi)區(qū)捐款38478元。同時科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨總支51名黨員還自愿交納“特殊黨費(fèi)”13215元。另外，集團(tuán)所屬學(xué)校投資企業(yè)巖土公司根據(jù)四川災(zāi)區(qū)的請求，無條件派出10名專家進(jìn)行災(zāi)區(qū)地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查，并在十分艱苦的條件下，用了20多天就完成了平常需要半年時間才能完成的工作任務(wù)，為災(zāi)區(qū)作出了實(shí)際貢獻(xiàn)。5、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨總支十分注重發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用，努力做好廣大教職工的思想政治工作。集團(tuán)黨總支始終堅持圍繞中心抓黨建，積極穩(wěn)妥搞改革，保駕護(hù)航促發(fā)展的黨建工作思路，有力促進(jìn)了集團(tuán)各項工作的開展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支一班人堅持深入企業(yè)生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究，努力幫助和解決產(chǎn)業(yè)職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，從職工上訪轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉略L，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，經(jīng)常性地進(jìn)開展警示教育。一年來，完善和制訂了集團(tuán)和企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度，堅持民主集中制和集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，自覺做到勤政廉政，堅持做到廉潔自律。二、積極做好學(xué)校投資企業(yè)的投資收益回報和企業(yè)資產(chǎn)處置工作。通過產(chǎn)業(yè)集團(tuán)廣大職工的共同努力，集團(tuán)所屬學(xué)校投資企業(yè)本年度累計實(shí)現(xiàn)投資收益300余萬元，同時集團(tuán)還積極通過企業(yè)改組改制的資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益260余萬元。至此，201*年度科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)累計向?qū)W校上交各類收益達(dá)560余萬元，這是有史以來產(chǎn)業(yè)向?qū)W校上交回報最多的一次。三、全面推進(jìn)我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的各項工作1、完成了設(shè)計院、監(jiān)理中心、精細(xì)化學(xué)品廠、爆破公司等4家改制企業(yè)的國有資產(chǎn)評估備案工作。規(guī)范制定了精細(xì)化學(xué)品廠和爆破公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，完成了精細(xì)化學(xué)品廠和爆破公司國有產(chǎn)權(quán)的上市交易工作。2、完成了建筑設(shè)計研究院、監(jiān)理咨詢中心、爆破公司、精細(xì)化學(xué)品廠等4家企業(yè)的改組改制工作。一年來，集團(tuán)投入大量精力積極做好每一個改制企業(yè)的改制方案的制訂、職工的安置、資產(chǎn)審計評估、公司治理結(jié)構(gòu)的建立、企業(yè)業(yè)務(wù)的重組、企業(yè)資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓、工商稅務(wù)的變更登記等工作，確保改制企業(yè)各個階段的工作順利有序進(jìn)行。3、協(xié)助主管校領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)召開10余次校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)處理校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作中遇到的問題，積極推進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)各項工作的順利開展。4、積極與后勤、國資等部門研究確定我校后勤企業(yè)的處置原則，初步擬定了后勤企業(yè)的改革方案。指導(dǎo)并督促應(yīng)用技術(shù)學(xué)院所屬的駕駛培訓(xùn)中心制定處置方案，在爭取獲得最大收益的前提下，努力避免可能帶來的風(fēng)險。5、完成了南苑賓館承包到期后管理工作的移交，與學(xué)校國資部門一起做好南苑賓館全資企業(yè)的處置工作；遺留資產(chǎn)的清點(diǎn)；資產(chǎn)評估和轉(zhuǎn)讓的交接工作；以及南苑賓館原用房產(chǎn)的對外招租工作。6、根據(jù)教育部和新聞出版總署關(guān)于高等學(xué)校出版體制改革的有關(guān)精神和工作要求，集團(tuán)代表學(xué)校于201*年6月初向教育部和新聞出版總署提出將我校出版社納入第二批高校出版社體制改革的申請，并得到批準(zhǔn)。目前結(jié)合我校的實(shí)際情況，集團(tuán)提出了《中國礦業(yè)大學(xué)出版社有關(guān)轉(zhuǎn)制工作的安排意見》，現(xiàn)已經(jīng)我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作協(xié)調(diào)會討論通過，正在組織實(shí)施。7、依法切實(shí)履行學(xué)校投資企業(yè)“三會”人員的職責(zé)，認(rèn)真參加大正公司、巖土公司、華洋通信公司、傳動公司、印發(fā)公司、鶴壁煤電公司和內(nèi)蒙古太西煤公司等學(xué)校對外投資企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和股東會，切實(shí)維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。同時強(qiáng)化對南京培訓(xùn)接待中心的監(jiān)管，并與后勤集團(tuán)重新簽訂了承包經(jīng)營協(xié)議。8、繼續(xù)做好鼎力公司、機(jī)械廠、銅山產(chǎn)學(xué)研中心、科技總廠等關(guān)停企業(yè)的資產(chǎn)處置、人員安置、債權(quán)債務(wù)清理等工作。同時集團(tuán)投入大量人力、物力和精力積極處理與機(jī)電科技公司的合作事宜、企業(yè)的搬遷、遺留債權(quán)債務(wù)的處理、資產(chǎn)處置、廠房移交等大量復(fù)雜繁瑣和棘手的工作，經(jīng)過不懈努力，機(jī)電科技公司已于201*年10月底全部順利從我校文昌校區(qū)搬離，為學(xué)校下一步文昌校區(qū)的重新規(guī)劃創(chuàng)造了有利條件。9、201*年3月，根據(jù)教育部要求，在我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)認(rèn)真對我校201*年度校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并及時將工作總結(jié)上報教育部。10、201*年5月，根據(jù)教育部的有關(guān)文件精神，按照校領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時與學(xué)校有關(guān)部門一起積極做好我校校級領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校企業(yè)兼職的清理工作，并將我校校級領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校企業(yè)兼職的專項清理工作情況上報教育部高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11、根據(jù)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和職能部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整變化情況，集團(tuán)及時擬定我校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作各個組織機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)經(jīng)營公司的人員調(diào)整方案，并經(jīng)學(xué)校同意后上報教育部和工商行政管理部門備案。12、根據(jù)教育部和學(xué)校的要求，集團(tuán)已著手辦理大正有限公司、巖土工程有限公司、華洋通信有限公司、傳動與自動化有限公司、貝克福爾有限公司、中大電子有限公司、鶴壁煤電股份有限公司、內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司等8家企業(yè)中我校及銅山產(chǎn)學(xué)研中心所持有的國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的相關(guān)工作，并積極準(zhǔn)備申報材料，現(xiàn)已上報教育部，待批復(fù)后組織實(shí)施。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對校辦控參股企業(yè)的管理、監(jiān)督和服務(wù)。1、開展對校辦獨(dú)資企業(yè)的內(nèi)部管理、財務(wù)制度、重大事項、勞動人事制度、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)狀況等專項檢查。同時，認(rèn)真研究并努力幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的有關(guān)問題，協(xié)助企業(yè)開拓市場，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2、積極配合學(xué)校相關(guān)職能部門做好改革改制企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與相關(guān)企業(yè)的財務(wù)審計工作。3、積極幫助企業(yè)做好201*年度工商稅務(wù)和勞動年檢工作。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成產(chǎn)業(yè)職工年度考核工作和職工職稱評審申報工作。五、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理。1、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，年初與所有企業(yè)或部門落實(shí)簽定了201*年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。對企業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)整變化的及時重新簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2、組織開展本年度安全員培訓(xùn)和消防演練比賽活動，幫助企業(yè)落實(shí)特殊工種培訓(xùn)和考級工作。3、強(qiáng)化對企業(yè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每月自查、自改的安全檢查工作制度，集團(tuán)所屬企業(yè)一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。六、努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)關(guān)心和幫助特困職工，維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定大局。1、努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助產(chǎn)業(yè)職工解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)處理產(chǎn)業(yè)職工特別是原機(jī)械廠安置到校內(nèi)有關(guān)單位的部分職工的勞動糾紛、獨(dú)生子女待遇、崗位聘任、勞動保險等方面的問題。關(guān)心慰問生病住院職工，凡老職工去世集團(tuán)都要去看望并慰問。2、集團(tuán)一如既往切實(shí)關(guān)心和慰問企業(yè)困難職工。一年來先后慰問困難職工近百人次，通過各種渠道發(fā)放的慰問金和補(bǔ)助近5萬元?？傊?，一年來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一班人虛心學(xué)習(xí)、埋頭苦干，在困難和壓力面前不退縮，認(rèn)真研究解決工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，較好地完成了年初制定的各項任務(wù)和工作目標(biāo)。我們決心在新的一年里，繼續(xù)以飽滿的熱情，勤奮的工作，進(jìn)取的精神，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項工作做得更好，以優(yōu)異的成績迎接百年校慶。中國礦業(yè)大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)二○○八年十二月二十日擴(kuò)展閱讀科教產(chǎn)業(yè)站201*年工作總結(jié)科教產(chǎn)業(yè)站201*年工作總結(jié)及201*年工作重點(diǎn)局黨組201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳科技與產(chǎn)業(yè)處的指導(dǎo)下，在各科室站（所）及各縣（區(qū)）林業(yè)局的支持配合下，科教產(chǎn)業(yè)站緊緊圍繞局黨組制定的林業(yè)工作思路，結(jié)合工作職能、職責(zé)，不斷開拓創(chuàng)新,積極主動地抓好各項工作，通過全站職工共同努力，工作取得了一定成績,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下一、科教方面（一）積極組織各縣開展林業(yè)科普大蓬車宣傳活動。為提升科技對林業(yè)的支撐作用,按照局黨組的統(tǒng)一部署,從今年開始,在全市開展林業(yè)科普大蓬車宣傳活動,此項工作由我站具體組織實(shí)施。接受任務(wù)后,我站立即開展工作,起草了《臨滄市林業(yè)科普大蓬車宣傳實(shí)施方案》，以市局文件下發(fā)各縣,并督促各縣根據(jù)其實(shí)際情況制定細(xì)化方案，落實(shí)專人、專車進(jìn)行科普宣傳。各縣對科普大蓬車宣傳活動高度重視，配車輛和音響設(shè)備，印制宣傳資料，組織技術(shù)力量下到村組、地塊開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)，截止201*年11月，各縣（區(qū)）林業(yè)科普大蓬車?yán)塾嫵鲕?87天，宣傳涉及77個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、925個村（辦）、5396個村民小組，宣傳人數(shù)162717人(次),開辦培訓(xùn)班1235期，受培訓(xùn)人數(shù)101760人(次),發(fā)放宣傳材料151495份，粘貼宣傳標(biāo)語3917份,播放電視宣傳片521次，廣播963次。宣傳內(nèi)容涉及國家林業(yè)法律法規(guī)和政策，森林防火，森林病蟲害防治，野生動植物保護(hù)，核桃、膏桐等特色經(jīng)濟(jì)林木的育苗、嫁接及栽培管理技術(shù)，農(nóng)村沼氣使用管理，木材采伐、監(jiān)督管理，造林質(zhì)量檢查等。（二）加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，做好林學(xué)本科班教學(xué)管理工作自201*年我局與西南林學(xué)院合作辦學(xué)以來，我站認(rèn)真做好各項工作，安排專人專門負(fù)責(zé)函授班的有關(guān)工作，得到全市廣大林業(yè)職工的一致好評，開辦了兩個林學(xué)本科班，就讀學(xué)員83人，其中，05級本科班44人已順利完成學(xué)業(yè)，06級本科班39人于今年上半年完成了最后一個學(xué)期的面授和考試，即將于年底畢業(yè)，同時應(yīng)廣大林業(yè)職工的要求，我局今年繼續(xù)與西南林學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院簽訂辦學(xué)協(xié)議，開辦08級林學(xué)本科班，招收學(xué)員25名，現(xiàn)已組織完成了第一學(xué)期課程面授。此外，我站還積極組織事業(yè)單位職工參加市人事局組織的職工繼續(xù)教育培訓(xùn)、考試。（三）繼續(xù)抓好職改的相關(guān)工作一是及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，組織申報人員參加職稱外語和計算機(jī)考試；二是分別組織召開中評委會和初評委會，對符合申報中職和初職的技術(shù)人員進(jìn)行評審，今年，全市林業(yè)系統(tǒng)共有33人申報中職，經(jīng)過資格審查，有31人參加評審，24人獲得林業(yè)工程師任職資格，有11人申報初職，全部通過評審；三是向省廳組織、審核和報送申報高職的有關(guān)材料，今年我市林業(yè)系統(tǒng)共2位科技人員申報林業(yè)高級工程師，我站積極為他們做好服務(wù)工作，其中1人通過評審，獲得林業(yè)副高級工程師任職資格。這樣，全市高職人數(shù)達(dá)5人。（四）積極做好林業(yè)科技推廣項目申報工作根據(jù)省廳要求結(jié)合林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，我站組織申報了分別由市林科所和市科教產(chǎn)業(yè)站組織實(shí)施的《膏桐良種繁育推廣》項目和鳳慶縣林業(yè)局組織實(shí)施的《核桃良種繁育》項目，云縣被列入全省林業(yè)科技示范縣,省廳安排科技推廣經(jīng)費(fèi)5萬元,此外我站還積極做好科技項目的儲備工作。二、產(chǎn)業(yè)方面（一）繼續(xù)做好龍頭企業(yè)的推薦、上報和認(rèn)定工作根據(jù)《云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)省級龍頭企業(yè)認(rèn)定和監(jiān)測運(yùn)行管理辦法》，今年上半年省廳開展了第四批龍頭企業(yè)的認(rèn)定工作，同時要對第一、二批到期的龍頭企業(yè)重新認(rèn)定，我站迅速將文件轉(zhuǎn)發(fā)到各縣，并組織上報申報材料。201*年組織推薦嘉漢板業(yè)（耿馬）有限公司、滄源縣茂名華建投資有限責(zé)任公司、云南臨滄市晶瑩紙業(yè)有限公司三個企業(yè)為我市省級龍頭企業(yè)，通過省林業(yè)廳的實(shí)地考察，嘉漢板業(yè)、茂名華建兩企業(yè)被認(rèn)定為省級龍頭企業(yè)，同時對云南茅糧酒業(yè)集團(tuán)有限公司、永德縣大雪山實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行了重新認(rèn)定。這樣，我市有國家級龍頭企業(yè)1戶（鳳慶巨達(dá)食品工業(yè)有限公司于201*年通過國家林業(yè)局龍頭企業(yè)認(rèn)證《全國經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)》（林造發(fā)201*117號）），省級龍頭企業(yè)5戶，市級龍頭企業(yè)2戶。（二）強(qiáng)化林化企業(yè)的監(jiān)督管理工作201*年以來全市松香生產(chǎn)企業(yè)增至13戶。截止201*年11月底,各企業(yè)共收購松脂18576噸,增加農(nóng)民收入9754萬元,年產(chǎn)松香13538噸,松節(jié)油2549噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10965萬元。紫膠生產(chǎn)企業(yè)2戶，201*年,各企業(yè)共收購原膠1200噸,增加農(nóng)民收入9734萬元,生產(chǎn)膠片650噸,色素7噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2230萬元。（三）對全市竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查根據(jù)省廳造林綠化處要求，我站對全市竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，我市竹子種類繁多，其中分布在高海拔地區(qū)的天然小徑竹林大部分已劃為生態(tài)公益林和自然保護(hù)區(qū)，而用途最廣，經(jīng)濟(jì)價值最高的是龍竹、甜龍竹、巨龍竹等，據(jù)初步了解，全市現(xiàn)有竹子資源594792畝（人工竹林10萬畝），其中臨翔8760畝、云縣49131畝、鳳慶240000畝、永德53465畝、鎮(zhèn)康27600畝、耿馬100000畝、滄源56395畝、雙江59341畝。分布竹種達(dá)17屬35種以上,是云南竹種較為集中和豐富的地區(qū)之一,主要竹種有巨龍竹、龍竹、甜龍竹、實(shí)心竹、黃竹、牡竹、箭竹、灰堅竹等,是以龍竹和甜龍竹為主，分布范圍遍及全市山區(qū)、半山區(qū)和壩區(qū)。201*年，共收購竹材26000噸，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值780萬元，全市竹業(yè)年總產(chǎn)量23400噸，纖維漿粕4200噸,實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2100萬元。201*年預(yù)計新種植核桃150萬畝，全市核桃面積將達(dá)到525萬畝，生產(chǎn)核桃殼果8萬噸，實(shí)現(xiàn)社會總產(chǎn)值2億元。201*年,全市林業(yè)總產(chǎn)值26億元。三、其它方面1、抓好科技管理及學(xué)會日常工作。繼續(xù)抓好林學(xué)會及核桃協(xié)會的日常工作，負(fù)責(zé)完成市科協(xié)及科技局安排的各項工作任務(wù)、項目申報、評審及協(xié)調(diào)工作。按照民政局的要求進(jìn)行了核桃協(xié)會的年檢及林學(xué)會的法人變更等事宜。2、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，我站抽調(diào)人員參加市委統(tǒng)一組織的綠色通道督查工作2次，抽調(diào)一人參加林業(yè)綜合檢查工作1次,參加全市核桃管護(hù)督查1次,應(yīng)其它部門的邀請，對214國道綠色通道管護(hù)、補(bǔ)植補(bǔ)種進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)4次。完成了2萬多字的《臨滄市30萬畝澳洲堅果基地建設(shè)可行性研究報告》（討論稿）及《關(guān)于加快30萬畝澳洲堅果基地建設(shè)的實(shí)施意見》，對臨滄市發(fā)展澳洲堅果產(chǎn)業(yè)提出了切實(shí)可行的措施。3、緊抓安全生產(chǎn)工作不放松。對市林業(yè)局安全生產(chǎn)委員會成員進(jìn)行及時調(diào)整，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，進(jìn)行安全隱患排查治理工作，加大督促檢查力度，不定期到局屬各單位開展檢查，杜絕安全事故發(fā)生。根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，在全市范圍內(nèi)開展了林區(qū)礦尾庫安全隱患排查工作，對存在安全隱患的林區(qū)礦尾庫進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并要求企業(yè)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生。四、201*年工作重點(diǎn)（一）項目管理根據(jù)局工作安排，林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目管理工作由科教產(chǎn)業(yè)站負(fù)責(zé)，結(jié)合我市林業(yè)工作發(fā)展實(shí)際，將緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化”的建設(shè)目標(biāo)，抓好項目管理各項工作，積極做好向省廳申報林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目和林業(yè)貸款貼息項目等工作。建立市級項目申報管理制度，規(guī)范項目申報上報程序和申報要求，提高項目庫項目儲備質(zhì)量，建立項目管理臺帳，落實(shí)項目申報及實(shí)施情況，進(jìn)一步規(guī)范和完善我市林業(yè)項目申報管理工作，提高工作效率和申報成功率，更好的為臨滄林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作做好服務(wù)，促進(jìn)我市林業(yè)建設(shè)工作又好又快發(fā)展。（二）抓松香生產(chǎn)管理在抓好面上工作的同時，以臨翔區(qū)為試點(diǎn)，探索我市松香生產(chǎn)管理的有效途徑,規(guī)范松脂采割和松香生產(chǎn),確保松林資源得到有效保護(hù)，幫助臨翔區(qū)林業(yè)局制定《臨翔區(qū)松香生產(chǎn)管理辦法》，協(xié)助臨翔區(qū)林業(yè)局開展松脂采割大檢查,對無證采脂、違規(guī)采脂行為進(jìn)行清理,協(xié)助臨翔區(qū)林業(yè)局開展采脂培訓(xùn),使臨翔區(qū)松脂采割持證上崗率達(dá)80%；年內(nèi)計劃在其他7縣舉辦松脂采割培訓(xùn)班7期、培訓(xùn)700人；對13個松香生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)狀況，主動為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)提供市場信息，培訓(xùn)采脂工人，爭取項目和資金支持，年內(nèi)爭取有一家松香生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定為省級龍頭企業(yè)。起草《臨滄市松香生產(chǎn)管理辦法》以市林業(yè)局文件下發(fā);起草《臨滄市松香產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》上報市委、市政府，爭取以市委、市政府文件下發(fā)。（三）抓龍頭企業(yè)管理、修改完善《臨滄市林業(yè)龍頭認(rèn)定和監(jiān)測管理辦法》，以市林業(yè)局文件下發(fā)，培育一批市級龍頭企業(yè)，幫助企業(yè)申報省級、國家級龍頭企業(yè)。201*年計劃培育市級龍頭企業(yè)8戶，積極幫助企業(yè)申報省級龍頭企業(yè)，使我市國家級龍頭企業(yè)1戶、省級達(dá)6戶、市級達(dá)10戶。計劃年內(nèi)組織一次調(diào)研，對全市涉林企業(yè)開展一次調(diào)查摸底，全面掌握我市林業(yè)企業(yè)狀況，撰寫《臨滄市涉林企業(yè)調(diào)查報告》提供局黨組決策參考，積極為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決困難；計劃組織召開一次規(guī)模較大的林業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會，討論通過《臨滄市林業(yè)龍頭認(rèn)定和監(jiān)測管理辦法》，向企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳林業(yè)政策、法規(guī)。（四）繼續(xù)開展好林業(yè)科普大蓬車宣傳活動林業(yè)科普大蓬車宣傳活動自201*年2月開展以來，收到了良好的效果，深受群眾歡迎，201*年，我站將繼續(xù)抓好這項工作，要在201*年的基礎(chǔ)上創(chuàng)新宣傳方式、豐富宣傳內(nèi)容、擴(kuò)大宣傳面。我站將對各縣（區(qū)）宣傳情況進(jìn)行一次大檢查，并不定期進(jìn)行抽查，對工作開展得好的縣建議市局進(jìn)行表彰，對工作開展得較差的縣建議市局進(jìn)行通報批評，使大蓬車真正發(fā)揮作用。（五）抓好職工教育培訓(xùn)一是繼續(xù)協(xié)助西南林學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院辦好08級林學(xué)本科班教學(xué)管理工作；二是開展好林業(yè)系統(tǒng)“知識更新工程”培訓(xùn)工作，與市委黨校聯(lián)合辦學(xué)，對全市林業(yè)系統(tǒng)干部職工進(jìn)行輪訓(xùn)，提高廣大林業(yè)職工的綜合素質(zhì)，計劃201*年3月初和6月底舉辦兩期培訓(xùn)班。每期培訓(xùn)人數(shù)200人，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋黨史、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、林業(yè)專業(yè)知識等，培訓(xùn)對象為臨滄市林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工，包括市、縣（區(qū)）林業(yè)局、森林公安局、自然保護(hù)區(qū)管理局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、林區(qū)派出所、國有林場的正式職工。計劃用三年時間完成全市林業(yè)干部職工的輪訓(xùn)。（六）抓好其它常規(guī)工作一是抓安全生產(chǎn)，爭取年內(nèi)不出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故；二是抓職稱評聘，組織符合條件的專技人員進(jìn)行職稱外語、計算機(jī)資格考試，并及時做好申報和評審工作；三是抓林學(xué)會和核桃協(xié)會日常工作，開展一次論文評選，出一部林業(yè)論文集，抓好核桃技術(shù)培訓(xùn)工作，爭取舉辦2期核桃技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)林學(xué)200人?？平坍a(chǎn)業(yè)站二○○八年十二月十八日友情提示本文中關(guān)于《科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)201*年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。市政處工作總結(jié)市政管理處在縣委縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，以構(gòu)建和諧市政為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市政建設(shè)管理工作中心，強(qiáng)化“穩(wěn)定、發(fā)展、服務(wù)、滿意”理念。圓滿完成上級下達(dá)各項工作任務(wù)。其主要如下一、主要業(yè)績以政府重點(diǎn)工程為主線，兼顧其他項目工程全面發(fā)展。全年完成施工總產(chǎn)值為5698萬元。1、市政基礎(chǔ)建設(shè)按照縣、局工作安排，我處重點(diǎn)完成**辦公區(qū)廣場、**家溝上山路、建設(shè)路人行道、縣醫(yī)院、體育館、廣電大廈排水、街道維修等土建工程。共安裝邊石9849米、花崗巖地面1641平方米、打混凝土地面4046平方米、鋪裝人行道彩磚18977平方米；排水管線4104米、設(shè)檢查井153座、雨水井153座，維修檢查井192座，清掏城區(qū)檢查井454座、雨水井511座，維修油路1270平方米。施工產(chǎn)值291,33萬元（不含油路造價）。2、路燈建設(shè)春節(jié)前夕，我處對全城1100桿基、3200盞路燈、景觀燈進(jìn)行大規(guī)模維修。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員戰(zhàn)風(fēng)斗雪，共更換鎮(zhèn)流器73個、觸發(fā)器197個、250瓦鈉燈145只、10瓦鈉燈23只、150瓦鈉燈34只、工業(yè)節(jié)能燈600多只，更換地埋線300多米，補(bǔ)線184米，清洗更換燈罩156個。同時，在**路東段（網(wǎng)通公司至建凌大橋兩端）道路兩側(cè)風(fēng)景樹上，安裝300多串彩燈和150多個水果燈，為節(jié)日增輝添彩。市政處按照縣、局批示，接收中心農(nóng)貿(mào)市場路燈和廣場高桿燈管理工作。統(tǒng)一整改布線、維修，并入市政路燈電路網(wǎng)絡(luò)，使市場路燈正常運(yùn)行，達(dá)到良好效果。在**辦公區(qū)廣場鋪設(shè)消防報警電纜線715延長米，安裝大樓射燈電源管道480米，路燈跨道穿線240延長米。安裝廣場庭院燈94盞、草坪燈92盞，下地埋電纜線4916延長米。3、園林綠化在街區(qū)補(bǔ)栽樹木，在凌東高中南段、5期水上公園、**新區(qū)廣場新栽樹木。動用砂方11909立方米、園土14548立方米，平整園地11102平方米。共栽植樹木18個品種58661株。其中喬木10個品種4570株；灌木8個品種54095株。5月份鋪草坪、栽草花，共栽植串紅、萬壽菊、矮牽牛等草花9800株，鋪設(shè)草坪10391平方米。安裝草坪邊石2867延長米、樹池邊石1113延長米。安裝消防噴淋管道1460延長米，砌筑室外消防接合器井8座，安裝消防閥門8個，新區(qū)廣場配套綠地噴灌管線設(shè)施2000米，打水井1眼，掏水井4眼。安裝設(shè)施10組。綠化施工產(chǎn)值165,35萬元。夏秋、入冬對樹木進(jìn)行10次飽和性灌水，用水量13萬噸。防治病蟲害打藥3次，修剪造型綠蘺3次，給花草樹木施農(nóng)家肥2次，給花池樹池清除雜草垃圾6次，給樹木防寒涂白2500株。4、城市管理按照上級文件精神打印200本排水申請表和200本排水許可證，規(guī)范執(zhí)法程序。共簽發(fā)市政設(shè)施保護(hù)協(xié)議7份、排水許可證37份、挖掘道路許可證9份，審批廣告護(hù)欄6份，下達(dá)責(zé)令改正通知書、行政處罰決定6份，下發(fā)基建收費(fèi)通知書9份。處理違章破壞市政設(shè)施事件30件，完成各種罰沒及行政事業(yè)收費(fèi)36萬元。5、后勤綜合保障技術(shù)、設(shè)備、材料工作技術(shù)人員先后對**路西段人行道、建設(shè)路東延排水管道遷移、站前街排水外引及路面雨水井配套、**新區(qū)廣場基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計預(yù)算，為政府決算和項目招標(biāo)提供依據(jù)；與政府采購團(tuán)共同詢價議價，擇優(yōu)評價材料供應(yīng)商，為工地供應(yīng)邊石、理石、管材、井蓋等建筑材料；強(qiáng)化修車加油管理，為春季綠化及施工生產(chǎn)修車、加油，保證生產(chǎn)、生活和公務(wù)用車。綜合辦公室認(rèn)真做好綜合工作，管好辦公資產(chǎn)，及時起草各種文字材料，整理市政工作職能設(shè)施材料，辦理各類證書年檢、年度考核、工資晉級，高效準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。資料室完成上年檔案資料歸檔，保證質(zhì)量。財會股合理安排資金使用，保證重點(diǎn)兼顧一般，讓資金發(fā)揮有效作用。6、黨群工作支部與班子成員簽定工作目標(biāo)責(zé)任狀6份，召開支部會議18次、支部大會1次、民主生活會議3次，上黨課6次，組織黨員干部參觀市政建設(shè)成果1次，組織退休干部座談1次，轉(zhuǎn)正黨員4名，確定入黨積極分子3名，下鄉(xiāng)扶貧2次，組織文藝骨干參加局新年聯(lián)歡演出1次；工會組織活動3次，給女職工檢查身體2次。二、主要做法1、科學(xué)安排，打造廣場精品工程按照縣政府和局黨委工作安排，我處從3月15日開始拉開了**辦公區(qū)廣場建設(shè)的序幕，歷經(jīng)6個半月施工，到9月30日廣場建設(shè)工程全部結(jié)束。市政建設(shè)者不辱使命、不負(fù)眾望，揮灑汗水，勇于奉獻(xiàn)，打造精品廣場，以圓滿的答卷向國慶節(jié)獻(xiàn)上一份厚禮。**辦公區(qū)廣場，從建設(shè)范圍、工程規(guī)模到項目種類均創(chuàng)我縣城市廣場建設(shè)歷史之最。為打造這一精品的樣板工程，委托**市園林規(guī)劃設(shè)計研究院進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、由政府采買團(tuán)采購質(zhì)量上乘的大中材料、由財政編審中心把關(guān)工程投資、由市政處組織施工和管理。上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工作，處領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，科學(xué)安排指揮得力，一線干部職工揮汗如雨，干勁高昂，夜以繼日，巧打時間差。從策劃到實(shí)施，從施工到結(jié)算，每一個環(huán)節(jié)都凝聚建設(shè)者的智慧和心血。2、造品牌，重實(shí)效，展示市政行業(yè)文化發(fā)揮板報、簡報、快訊、新聞媒體等宣傳陣地作用。按月編寫工作簡報，真實(shí)反映市政處工作進(jìn)展、重要決策和好人好事；用工作快訊隨時報道市政建設(shè)新聞；貼標(biāo)語、掛橫幅宣傳上級會議、法令頒布、安全貫徹；4月23日，**電視臺“勞動者之歌”節(jié)目，播放了縣級創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體——**縣市政管理處先進(jìn)事跡。電視畫面中“寬闊平坦的街道、整齊劃一的邊石、綠意蔥蔥的路樹、高干特色的路燈、錯落有致的公園、彩磚草坪鮮花樹叢”，凝聚著市政建設(shè)者集體奮斗的汗水和心血結(jié)晶；“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、熱火**的勞動現(xiàn)場”，再現(xiàn)了市政人創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)的精神風(fēng)貌。發(fā)放工作衫，展示行業(yè)文化。今年，**辦公區(qū)廣場建設(shè)工程，項目多、時間緊、任務(wù)重，鋪草坪、栽草花、建管道、安邊石、給排水、澆水施肥、消防噴淋。為此，我處給每個工作人員（包括在職職工、臨時工、“4050”安排人員、北營工程隊）發(fā)放一件印有“市政”字樣的工作衫。體現(xiàn)人性化管理和市政建設(shè)者的精神風(fēng)貌。高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工。為打造這一精品的樣板工程，在原設(shè)計的基礎(chǔ)上，市政處根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際大膽創(chuàng)新，進(jìn)行最合理地調(diào)整和第二次創(chuàng)作。廣場配套的基礎(chǔ)設(shè)施油路、人行道彩磚、天然花崗巖地面、邊石、旗桿、庭院燈、草坪燈、草坪、風(fēng)景樹、花草，把大樓和廣場襯托得更加美麗。3、抓建設(shè)，強(qiáng)素質(zhì)，打造一支過硬的建設(shè)隊伍突出重點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子駕馭工作能力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加市縣組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高組織管理能力。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉正、行風(fēng)建設(shè)及工作目標(biāo)責(zé)任狀》，率先垂范，嚴(yán)格履行工作程序，完善監(jiān)督機(jī)制，為職工做出表帥。四是加強(qiáng)服務(wù)意識，班子成員既是領(lǐng)導(dǎo)組織者，又是人民的公仆，以李處長為首的班子成員，以身作則，在市政建設(shè)管理工作中，吃苦在前，享受在后，起到“火車頭”作用。以教育入手，以技能立足，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。一是以貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“社會主義榮辱觀”為切入點(diǎn)。教育職工按照“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”和“八榮八恥”愛崗敬業(yè)進(jìn)行工作，用強(qiáng)大的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性，無論是路燈安裝、園林綠化，還是市政設(shè)施監(jiān)管、道路排水設(shè)計施工，我們的職工都是堅守工作崗位，盡職盡責(zé)。二是以素質(zhì)立足，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。按照“路燈安裝、樹木栽培、工程設(shè)計施工”等不同工種，分類舉辦崗位練兵活動，利用冬春閑暇時間組織職工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時選派技術(shù)人員參加市縣舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)和法規(guī)知識培訓(xùn)及資質(zhì)考核，提高職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年參加省市縣項目經(jīng)理、造價員、工會干部、勞資人員、執(zhí)法人員等18人次。最近，市政處檔案室微機(jī)上了寬帶，單位內(nèi)部微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，為職工開拓視野，查找資料，獲得更多的信息提供重要平臺，辦公和管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、重窗口，樹形象，提升市政社會知名度狂風(fēng)暴雪阻路，奮力除雪路通三月四日、五日，持續(xù)24小時的大雪，為幾十年來所罕見。風(fēng)強(qiáng)雪大，嚴(yán)重影響社會生活工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三月四日（農(nóng)歷正月十五），處長頂著風(fēng)雪早早來到單位，安排鏟車鏟運(yùn)市政責(zé)任區(qū)街道積雪。三月五日上午，處長帶領(lǐng)全處職工集體鏟雪，僅用2小時，就將單位樓前和凌街橋南端至計生委路段積雪全部清完，做到雪除路通。春季綠化顯身手拉園土、栽苗木、鋪草坪、清運(yùn)園林余棄砂土，在勞動中4次掀起高潮。廣場植樹、鋪理石、安裝旗桿，水上公園清土等工作，均提前完成任務(wù)，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和局長給予高度評價。4月7日晚，制作安裝