高新技術(shù)企業(yè)的工作總結(jié)范文

高新技術(shù)企業(yè)的工作總結(jié)范文高新技術(shù)企業(yè)的工作總結(jié)范文××集團(tuán)是我市重點(diǎn)培植的“××式〞企業(yè)之一，XX年估計(jì)已提前實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)將工作總結(jié)如下：××集團(tuán)是我市重點(diǎn)培植的“××式〞企業(yè)之一，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。近年來(lái)，集團(tuán)走多元化發(fā)展之路，形成了潛水電泵、環(huán)保設(shè)備、特種閥門(mén)、疏浚機(jī)械四大支柱產(chǎn)品齊步發(fā)展的格局。今年，他們?cè)谠兴?、環(huán)泵、閥門(mén)、疏浚４家研究所的.基礎(chǔ)上，又成立了省級(jí)水工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，并在北京、上海、深圳三個(gè)高新技術(shù)密集區(qū)建立了技術(shù)流動(dòng)站。前三季度，成功開(kāi)發(fā)出橡膠緩閉逆止閥、潛水貫流泵等４０多項(xiàng)高科技產(chǎn)品，其中２項(xiàng)屬世界首創(chuàng)，５項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。為充分發(fā)揮公司現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，××集團(tuán)實(shí)施由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)工程延伸的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，成立了泵站工程服務(wù)公司、環(huán)保工程服務(wù)公司和疏浚工程服務(wù)公司，為用戶(hù)提供制定選型、土建施工、設(shè)備成套供應(yīng)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，形成了“以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品吸引工程項(xiàng)目，以工程項(xiàng)目推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和配套〞的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了公司資本的升值?！痢良瘓F(tuán)還做足營(yíng)銷(xiāo)文章。一方面抓住西部開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，開(kāi)發(fā)出合適西部氣候和地域等特別條件的水工、環(huán)保產(chǎn)品，先后在西藏、甘肅、新疆、陜西、寧夏等邊遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)立銷(xiāo)售分公司，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐哂幸欢I(yíng)銷(xiāo)才能的人才作為銷(xiāo)售總代理。到目前為止，××已成功中標(biāo)西藏拉薩水廠(chǎng)、陜西銅川污水處理廠(chǎng)、新疆水庫(kù)等重點(diǎn)工程，合同額超過(guò)５０００萬(wàn)元；另一方面，××積極與國(guó)內(nèi)各大進(jìn)出口公司展開(kāi)多方位合作，培植國(guó)外代理商，并在有關(guān)國(guó)家設(shè)立辦事處，減少中間環(huán)節(jié)，加快了公司全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐。剛剛辦完高新技術(shù)成果展的江蘇××水工機(jī)械集團(tuán)公司，又捷報(bào)頻傳：××牌系列潛水泵在中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上被認(rèn)定為全國(guó)名牌產(chǎn)品；今年開(kāi)發(fā)的同心浮動(dòng)環(huán)齒減速推流攪拌機(jī)獲國(guó)家專(zhuān)利；行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等３項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)被國(guó)家專(zhuān)利局正式受理。截至１１月２０日，公司完成產(chǎn)值２．９億元，銷(xiāo)售２．２億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)２２５０萬(wàn)元，提前實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[摘要]本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和傳統(tǒng)成本管理在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用中的局限，闡述了在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈當(dāng)今世界，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)必需求多元化，信息瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過(guò)程中，電子技術(shù)被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成了高度電腦化和自動(dòng)化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強(qiáng)健的生命力，逐步成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。一、高薪技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)1．產(chǎn)品先期投入大、科技含量高、附加值高人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新、傳播、運(yùn)用速度快。以運(yùn)用新知識(shí)、提供知識(shí)含量高的產(chǎn)品(服務(wù))為己任的高薪技術(shù)企業(yè)必需要不斷革新，使產(chǎn)品更好地服務(wù)顧客。在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制階段，企業(yè)必需要投入大量資源，以期某項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，獲得高附加值的回報(bào)．在生產(chǎn)制造階段，高新技術(shù)企業(yè)廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)。如，CAD、cAM和電腦一體化制造系統(tǒng)，以期盡可能降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)成本數(shù)額小于開(kāi)發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)出知識(shí)含量高的產(chǎn)品．鑒于產(chǎn)品的特別性，企業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)必需要大力推介產(chǎn)品，使顧客認(rèn)可產(chǎn)品，提升市場(chǎng)占有率．關(guān)于售出產(chǎn)品，企業(yè)關(guān)注其售后服務(wù)和指導(dǎo)，以實(shí)施顧客化經(jīng)營(yíng)，獲得高回報(bào)。2．產(chǎn)品壽命周期短、更新?lián)Q代快，企業(yè)興衰迅速科技進(jìn)步快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使企業(yè)不斷研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短，企業(yè)亦會(huì)隨產(chǎn)品的研制、推介成功而迅速壯大。3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)、推銷(xiāo)費(fèi)的大量投入造成期間成本高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上必需要密切凝視市場(chǎng)動(dòng)向，重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使之與外部市場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)迅速服務(wù)顧客，適應(yīng)市場(chǎng)變化。二、傳統(tǒng)成本管理的局限傳統(tǒng)成本管理即為廣義的成本控制，其重點(diǎn)在于控制，在其他環(huán)節(jié)成本管理可操作性不強(qiáng)，成本管理演化為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，成為狹義的成本控制。它是運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品的耗費(fèi)，進(jìn)行計(jì)算、限制、監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的預(yù)算，計(jì)劃范圍內(nèi)，井分析差異，尋找原因，采納對(duì)策，以降低成本的活動(dòng)。這種重在控制生產(chǎn)成本的成本管理模式不能滿(mǎn)足高科技技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的要求：1．成本管理局限于簡(jiǎn)單執(zhí)行功能，不利于高技術(shù)企業(yè)迅速反應(yīng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)是高科技企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的一個(gè)重要條件。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)應(yīng)付多變的外部環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)適應(yīng)性。成本管理必需要具有一定決策功能，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，為強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能僅發(fā)揮執(zhí)行指令的作用。傳統(tǒng)成本管理卻僅注重本企業(yè)生產(chǎn)成本的'降低，僅發(fā)揮執(zhí)行、控制職能，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生為降低成本而偏離戰(zhàn)略的現(xiàn)象；成本管理僅關(guān)懷本企業(yè)的產(chǎn)品成本，未能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本狀況，不利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．成本管理注重生產(chǎn)費(fèi)用，忽略研發(fā)費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用傳統(tǒng)成本管理關(guān)懷的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中料、工、費(fèi)的形成和控制。此類(lèi)成本在高新技術(shù)企業(yè)中所占比重較小，而制定、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的研發(fā)費(fèi)用、推銷(xiāo)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用占的比重較大，傳統(tǒng)成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。假設(shè)仍按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配期間費(fèi)用，會(huì)扭曲產(chǎn)品成本信息，對(duì)決策形成誤導(dǎo)．同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、整合程度等因素也未能在傳統(tǒng)成本管理中予以合計(jì)，而這些一旦形成將會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大影響。3．成本管理著眼企業(yè)內(nèi)部成本的降低，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系傳統(tǒng)成本管理雖然從材料采購(gòu)著手，但是已經(jīng)開(kāi)始晚了，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，企業(yè)易喪失一些向前整合的機(jī)會(huì)，如向前整合時(shí)，通過(guò)向供應(yīng)商提合理化建議來(lái)降低成本。成本管理結(jié)束于銷(xiāo)售，使傳統(tǒng)成本管理因結(jié)束太早而不利于企業(yè)獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，無(wú)形中增加了分銷(xiāo)和售后服務(wù)成本，不利于企業(yè)向后整合。4．傳統(tǒng)成本管理不注重產(chǎn)品壽命周期成本高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代快，必需要正確計(jì)算評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的必需求強(qiáng)度大，同時(shí)其產(chǎn)品壽命周期短，使得產(chǎn)品壽命周期成本的計(jì)算可操作性強(qiáng)化。按照傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方式計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本，易扭曲產(chǎn)品成本信息，難以正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理鑒于上述熟悉，筆者認(rèn)為，在高新技術(shù)企業(yè)中有必要采納更能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，以期提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理。它在以下幾個(gè)方面能更好的解決傳統(tǒng)成本管理的不夠。1．通過(guò)價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提升差異，有助于企業(yè)特別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)是通過(guò)完成一系列作業(yè)，提供滿(mǎn)足顧客必需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等主要作業(yè)活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈．在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生成本，亦會(huì)從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會(huì)獲利。高新技術(shù)企業(yè)有必要通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析來(lái)熟悉企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低成本和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。這樣能夠避免傳統(tǒng)成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限性和成本管理的呆板性，做到積極費(fèi)用多用、用好(如制定環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，甚至實(shí)驗(yàn)失敗費(fèi))，消極費(fèi)用少用、杜絕(如生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品次品損失)。在企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，除了分析企業(yè)價(jià)值鏈，還必需要關(guān)注行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈之間的聯(lián)接關(guān)系。行業(yè)價(jià)值鏈分析，可使企業(yè)明了自己在行業(yè)的地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況和市場(chǎng)份額，有助于管理者更客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈接分析，能幫助企業(yè)尋求降低供貨成本的途徑，如通過(guò)洽談降低供貨成本：企業(yè)與顧客鏈接的分析，可使企業(yè)提升產(chǎn)品性能，更好的實(shí)施顧客化生產(chǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2．產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來(lái)產(chǎn)品壽命周期成本，指的是以產(chǎn)品壽命周期為會(huì)計(jì)期間，計(jì)算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。它包括研究和開(kāi)發(fā)成本、制定成本、制造成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、分銷(xiāo)成本、顧客服務(wù)成本。高科技企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用高而制造成本占的比重小的特點(diǎn)，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。研發(fā)費(fèi)用、推銷(xiāo)費(fèi)用通過(guò)一定方法被計(jì)入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)，避免了完全成本法和變動(dòng)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運(yùn)用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類(lèi)計(jì)算的產(chǎn)品壽命周期成本報(bào)告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用，為決策者提供真實(shí)信息。產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的影響，又受市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期其營(yíng)銷(xiāo)策略不同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競(jìng)爭(zhēng)策略、制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，必需要獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來(lái)。3．戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析可找出對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響因素，并予以控制，在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，降低成本適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與自動(dòng)化生產(chǎn)在高科技企業(yè)中的運(yùn)用，沖擊著標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)生了成本動(dòng)因分析(即ABC法)。此法以成本為決策服務(wù)的“決策相關(guān)性〞為理論基點(diǎn)，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)〞為其思想，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，利于查明真實(shí)的執(zhí)行性成本動(dòng)因，有效地進(jìn)行成本控制，從微觀層次上解決標(biāo)準(zhǔn)成本法無(wú)法解決的問(wèn)題。把ABC法運(yùn)用到戰(zhàn)略層中，即為戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它有助于從宏觀上查出導(dǎo)致成本發(fā)生的另一類(lèi)動(dòng)因一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因涉及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)縱向整合深度、價(jià)值鏈每一環(huán)節(jié)的技術(shù)含量、產(chǎn)品復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)這五方面。它們與企