名企陜建全過程質(zhì)量控制管理咨詢交流匯報(bào)資料

CONTENTS一二二三三四四過程咨詢情況實(shí)施舉措需要進(jìn)一步解決的問題下一步的工作計(jì)劃一、過程咨詢情況-一、過程咨詢情況一、過程咨詢情況三是行業(yè)競爭激烈，經(jīng)營工作靠人脈已經(jīng)受限，實(shí)六是針對(duì)目前建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量管理現(xiàn)狀所存在的問題，為推動(dòng)全行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高、進(jìn)而推動(dòng)建設(shè)工程整體質(zhì)量水平的提高貢獻(xiàn)力量，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。一、過程咨詢情況會(huì)展中心項(xiàng)目位于陜西省榆林市，總建筑面積16.4萬㎡，其中地上約13.3萬㎡，內(nèi)含展廳、國榆林市會(huì)展中心項(xiàng)目效果圖榆林市會(huì)展中心項(xiàng)目航拍圖一、過程咨詢情況西部生命科學(xué)園建設(shè)項(xiàng)目位于陜西省西安市，建設(shè)用地142畝，總建筑面積34.64萬㎡，其中地上西部生命科學(xué)園項(xiàng)目航拍圖西部生命科學(xué)園項(xiàng)目效果圖西部生命科學(xué)園項(xiàng)目航拍圖一、項(xiàng)目簽約及過程咨詢情況2019年6月21日，專家組第一次蒞臨榆林市會(huì)展中心項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作2020年8月3日，專家組第一次蒞臨2019年6月21日，專家組第一次蒞臨榆林市會(huì)展中心項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作2020年8月3日，專家組第一次蒞臨西部生命科學(xué)園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作榆林市會(huì)展中心項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作二、實(shí)施舉措二二二、實(shí)施舉措科技質(zhì)量部分解科技質(zhì)量部分解為科技部和質(zhì)量部，分別由集團(tuán)總工程師和副總經(jīng)理擔(dān)任分管二、實(shí)施舉措集團(tuán)聘請(qǐng)行業(yè)知名的專家組成智集團(tuán)聘請(qǐng)行業(yè)知名的專家組成智囊團(tuán)專家?guī)?，并下發(fā)文件、制定管理辦法，根據(jù)專家時(shí)間安排不定期到集今年累計(jì)現(xiàn)場指導(dǎo)10余次，組織培訓(xùn)13次，內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、科二、實(shí)施舉措通過指導(dǎo)培訓(xùn)，一是對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量常見問題，結(jié)合規(guī)范進(jìn)行原因分析通過指導(dǎo)培訓(xùn)，一是對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量常見問題，結(jié)合規(guī)范進(jìn)行原因分析并提供整改意見，正確理解規(guī)范的同時(shí)解決了現(xiàn)場問題，二是提供解決問題的思路和辦法。三是對(duì)現(xiàn)場存在的后期隱患進(jìn)行二、實(shí)施舉措邀請(qǐng)資深專家進(jìn)行指導(dǎo)管控針對(duì)指導(dǎo)意見及培訓(xùn)內(nèi)容，科技部負(fù)責(zé)落實(shí)專家的點(diǎn)評(píng)意見，針對(duì)專家的不同意見進(jìn)行詳細(xì)甄別，邀請(qǐng)資深專家進(jìn)行指導(dǎo)管控二、實(shí)施舉措項(xiàng)目策劃書-施工實(shí)施計(jì)劃書一施工組織設(shè)計(jì)-現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃書-施工(專項(xiàng))方案-技術(shù)質(zhì)量策劃書施工(專項(xiàng))方案-技術(shù)質(zhì)量策劃書-●編制項(xiàng)目策劃書、施工實(shí)施計(jì)劃書及現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃書二、實(shí)施舉措動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)滿足基本信息完整詳實(shí)，特點(diǎn)難點(diǎn)分析二、實(shí)施舉措），主要管理目標(biāo)，項(xiàng)目組織管理及綜合策劃（模板策），二、實(shí)施舉措程進(jìn)度管理實(shí)施計(jì)劃、周轉(zhuǎn)模板架料實(shí)施計(jì)劃、施工機(jī)械二、實(shí)施舉措二、實(shí)施舉措由集團(tuán)質(zhì)量部下發(fā)文件，對(duì)所有主體階段施工的項(xiàng)目進(jìn)行四次質(zhì)量專項(xiàng)治理檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和排名，排名墊底的項(xiàng)目經(jīng)理作大會(huì)進(jìn)二、實(shí)施舉措進(jìn)1加微信：jzgc0721，分享更多精品工程技術(shù)資料進(jìn)二、實(shí)施舉措進(jìn)2縫二、實(shí)施舉措3好進(jìn)二、實(shí)施舉措進(jìn)5撐進(jìn)二、實(shí)施舉措進(jìn)6工進(jìn)二、實(shí)施舉措進(jìn)7工二、實(shí)施舉措8埋二、實(shí)施舉措9加微信：jzgc0721，分享更多精品工程技術(shù)資料二、實(shí)施舉措二、實(shí)施舉措在質(zhì)量專項(xiàng)檢查通報(bào)會(huì)中，要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與在建項(xiàng)目所屬在質(zhì)量專項(xiàng)檢查通報(bào)會(huì)中，要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與在建項(xiàng)目所屬召開質(zhì)量專項(xiàng)治理檢查通報(bào)會(huì)二、實(shí)施舉措集團(tuán)對(duì)排名前三的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)排名靠后的項(xiàng)目進(jìn)行處罰集團(tuán)對(duì)排名前三的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)排名靠后的項(xiàng)目進(jìn)行處罰對(duì)檢查結(jié)果排名前三項(xiàng)目進(jìn)行表彰排名靠后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言二、實(shí)施舉措2.5技術(shù)交底形式多樣，2.5技術(shù)交底形式多樣，內(nèi)容針對(duì)性針對(duì)專項(xiàng)治理形成作業(yè)指導(dǎo)書，并做成動(dòng)漫進(jìn)行交底，針對(duì)專項(xiàng)治理形成作業(yè)指導(dǎo)書，并做成動(dòng)漫進(jìn)行交底，混凝土剪力墻、柱根部施工工藝混凝土墻與填充墻接縫處理工藝二、實(shí)施舉措施工動(dòng)畫漫游交底交底直觀簡單、針對(duì)性強(qiáng)二、實(shí)施舉措工序質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工過程質(zhì)量控制的核心，從每道工工序質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工過程質(zhì)量控制的核心，從每道工序的人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素集團(tuán)各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行舉牌驗(yàn)收制度二、實(shí)施舉措針對(duì)各工序優(yōu)秀做法，總結(jié)形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做法，并在集針對(duì)各工序優(yōu)秀做法，總結(jié)形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做法，并在集主體拉毛收面砌體施工套管預(yù)埋二、實(shí)施舉措優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流標(biāo)準(zhǔn)化做法內(nèi)部交流形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做法二、實(shí)施舉措自在集團(tuán)范圍內(nèi)在建工程開展全過程質(zhì)量控制以來，成效顯著，也獲得了業(yè)自在集團(tuán)范圍內(nèi)在建工程開展全過程質(zhì)量控制以來，成效顯著，也獲得了業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可，我集團(tuán)成功舉辦了“2019年榆林市住宅工程高質(zhì)量發(fā)展暨質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)”與榆林市2019年、2019年質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化暨文明施工現(xiàn)場觀摩會(huì)2019年質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化暨文明施工現(xiàn)場觀摩會(huì)2020年質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化暨文明施工現(xiàn)場觀摩會(huì)發(fā)展暨質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)二、實(shí)施舉措入戶套管預(yù)埋弧形管道安裝鋼鋸床統(tǒng)一切割鋼筋安裝工程管線排布配電箱PC構(gòu)件同步施工二、實(shí)施舉措三、需要進(jìn)一步解決的問題三、需要進(jìn)一步解決的問題項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)是是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)成員，然而目前行內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，因此受生產(chǎn)進(jìn)度以及工資績效考核等因素的影響，質(zhì)量管理體系的獨(dú)立、有效運(yùn)行成為計(jì)劃采取的措施：各項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)的每月工資績效系數(shù)由集團(tuán)質(zhì)量部進(jìn)行考核，工資統(tǒng)一由集團(tuán)發(fā)放，負(fù)責(zé)相對(duì)獨(dú)立的開展項(xiàng)目部質(zhì)量管控，并接受集團(tuán)質(zhì)量部監(jiān)督，使其真正發(fā)揮監(jiān)督管理職三、需要進(jìn)一步解決的問題資料員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的政策、法規(guī)和指南，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》，負(fù)責(zé)收集、建立完善的資料框架體系及總分子資料目錄，統(tǒng)一填寫的格式、簽章要求、質(zhì)量要求，移交數(shù)量和組卷等要求。要做到過程資料完善、真實(shí)、及時(shí)，急需將工程資料第一責(zé)任人計(jì)劃采取的措施：由集團(tuán)統(tǒng)一制定項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，明確施工資料由各專業(yè)責(zé)任工長負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后統(tǒng)一交由資料員收集整理，并由項(xiàng)目經(jīng)理將崗位職責(zé)執(zhí)行情況納入每月工三、需要進(jìn)一步解決的問題人員各司其職是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的前提，如何確保項(xiàng)目管理人員與崗位的緊密聯(lián)系，做到過程質(zhì)量控制中管理制度與崗位職責(zé)不脫節(jié)，完成問題閉環(huán)處理已經(jīng)成為急需解決的問四、下一步的工作計(jì)劃四、下一步的工作計(jì)劃4.1組織開展施工組織設(shè)計(jì)及方案編制、技術(shù)交底大賽4.1組織開展施工組織設(shè)計(jì)及方案編制、技術(shù)交底大賽4.2繼續(xù)深入開展質(zhì)量專項(xiàng)治理4.2繼續(xù)深入開展質(zhì)量專項(xiàng)治理4.3做好總結(jié)，推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化4.3做好總結(jié)，推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化4.4繼續(xù)學(xué)習(xí)、充分理解過程質(zhì)量咨詢的要義，便于落實(shí)4.4繼續(xù)學(xué)習(xí)、充分理解過程質(zhì)量咨詢的要義，便于落實(shí)《道德經(jīng)》有云：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。2010年9月11日成立注冊(cè)地榆林。注冊(cè)資本金12億元，建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的國有建筑企業(yè)集團(tuán)各類用工總數(shù)為1569人，在冊(cè)職工720人，現(xiàn)有建造師270人，一級(jí)注冊(cè)建筑師6人，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師3人，注冊(cè)公用設(shè)備工程師3人，注冊(cè)造價(jià)工程師15人，注冊(cè)安全工程師11人，法律顧問3人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師1人；具有職稱的專業(yè)技術(shù)人員413人，人才隊(duì)伍不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。集團(tuán)實(shí)行三級(jí)模式管理，機(jī)關(guān)14個(gè)部室、下設(shè)5個(gè)全資子公