（必練）湖北二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含答案詳解）

PAGEPAGE1（必練）湖北二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含答案詳解）一、單選題1.“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為()。A、文化B、經(jīng)濟C、管理D、技術(shù)答案：A解析：教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，有政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)等，它們也可以再細分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)類等。2.下列關(guān)于安全隱患的處理程序，排序正確的是（）。A、整改-登記-復(fù)查-銷案B、登記-復(fù)查-整改-銷案C、登記-整改-復(fù)查-銷案D、整改-登記-銷案-復(fù)查答案：C解析：教材P200頁安全隱患的處理程序。對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期；在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工；并按照“登記-整改-復(fù)查-銷案”的程序處理安全隱患。3.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。4.按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。A、津貼補貼B、特殊情況下支付的工資C、醫(yī)療保險費D、勞動保險和職工福利費答案：B解析：教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。5.工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知()。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、政府部門D、設(shè)計人答案：A解析：教材P234頁（5）工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。6.建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，這個要求可以歸結(jié)為（）A、按圖施工B、依法施工C、踐約施工D、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎答案：B解析：教材P152頁施工質(zhì)量要達到的最基本要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2013及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢査驗收合格。是國家頒布的一些法律、規(guī)范。7.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)為0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：教材P63頁機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約：476=0.85×8×1h純工作時間挖土即為476/(0.85×8)=708.（2017年）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)費用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)保險費用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用答案：C解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。正確答案：C9.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包工程的管理責(zé)任答案：C解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故A不正確。施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。故B不正確。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。故D不正確。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價，故C正確。可見，正確選項是C。10.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應(yīng)由()對管理體系進行系統(tǒng)評價。A、施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人B、施工企業(yè)的最高管理者C、施工企業(yè)安全部門負責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：B解析：最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。11.作為對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A、施工組織總設(shè)計B、施工總平面圖C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：A解析：教材P24頁施工組織總設(shè)計的概念，原文是施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)祛經(jīng)濟綱要。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），投標時不能作為競爭性費用的是()。A、夜間施工增加費B、冬雨期施工增加費C、已完工程保護費D、安全文明施工費答案：D解析：措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。正確答案：D13.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中，必須強凋過程控制，及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高（施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)）；(4)終檢局限大。14.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。15.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框連接的表達是()。A、直線B、雙向箭線C、波形線D、單向箭線答案：A解析：教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖，矩形框連接的表達為直線。雙向箭頭是合同結(jié)構(gòu)，單向箭頭是組織結(jié)構(gòu)。16.建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目目標的分析和再論證內(nèi)容的是（）。A、項目風(fēng)險管理與工程保險方案B、項目管理工作流程C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃答案：D解析：教材P129頁大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。17.施工項目組織結(jié)構(gòu)模式反映的是施工組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()關(guān)系。A、合作B、合同C、指令D、供求答案：C解析：主要考察的是：組織結(jié)構(gòu)圖表達的含義，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）選C18.關(guān)于項目施工質(zhì)量目標的說法，正確的是（）。A、項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標要求B、項目施工質(zhì)量總目標要以相關(guān)標準規(guī)范為基本依據(jù)C、項目施工質(zhì)量總目標的分解僅需從空間角度立體展開D、項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標答案：D解析：關(guān)于項目施工質(zhì)量目標的說法，我們首先要明確質(zhì)量目標的設(shè)定和分解原則。A選項提到“項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標要求”，這并不準確。項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)該是根據(jù)項目的實際情況、合同要求和企業(yè)的質(zhì)量標準來設(shè)定的，不一定需要符合行業(yè)質(zhì)量的最高目標要求。B選項說“項目施工質(zhì)量總目標要以相關(guān)標準規(guī)范為基本依據(jù)”，這雖然是一個正確的方向，但僅僅以標準規(guī)范為依據(jù)并不足以確定項目的施工質(zhì)量總目標。C選項提到“項目施工質(zhì)量總目標的分解僅需從空間角度立體展開”，這是不完整的。質(zhì)量目標的分解應(yīng)該同時考慮時間、空間和組織三個維度。D選項“項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標”是符合項目管理原則的。在項目管理中，總目標需要被分解為更具體、可操作的子目標，這些子目標通常是基于項目的各個階段、不同的工作內(nèi)容和組織層級來設(shè)定的。這樣做有助于確保項目的順利進行，并使得各個參與方都能明確自己的質(zhì)量責(zé)任。因此，根據(jù)以上分析，選項D是正確的。19.某工程合同價為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20％、15％、25％，則該工程實際結(jié)算款額為（）萬元。A、119.75B、128.75C、114.25D、127.25答案：C解析：教材P78頁根據(jù)建筑安裝工程費用的價格調(diào)值函數(shù)，P=100×[0.3+0.15×(1+20％)+0.25×(1+15％)+0.3×(1+25％)]可得P=114.25萬元。20.（2017年）根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠?(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。21.施工現(xiàn)場環(huán)境保護主要由（）負責(zé)。A、工長B、監(jiān)理工程師C、技術(shù)負責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：教材P217頁項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護的管理工作22.下列不屬于總價合同的特點的是()。A、可以減少承包商的對立情緒B、承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C、在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制答案：A解析：教材P255頁價合同的特點是：(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險;(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人；(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計和施控制在最小限度內(nèi)。23.在工程質(zhì)量驗收合格標準中，對于主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定屬于（）驗收的內(nèi)容。A、分部工程B、檢驗批C、單位工程D、分項工程答案：C解析：教材P289頁單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢査記錄相關(guān)內(nèi)容應(yīng)齊全并均符合規(guī)范規(guī)定的要求。24.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、項目結(jié)構(gòu)模式答案：B解析：教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映的是工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。25.對建設(shè)工程來說,新員工上崗的三級安全教育具體應(yīng)由()負責(zé)實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：教材P198頁對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。26.按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是()。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、人均床鋪面積不小于3m2C、盡量減少用明火燒煮食物D、臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀答案：A解析：教材P214頁臨時建筑物、構(gòu)筑物，包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生局及化糞池、水池兼用磚砌。臨時建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡，適當(dāng)分隔，防潮，通風(fēng)，采光性能良好。嚴禁使用電爐和明火燒煮食物27.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標答案：A解析：教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。28.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。A、崗位責(zé)任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書答案：C解析：如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。正確答案：C29.(2015年)項目管理任務(wù)分工表是（）的一部分A、項目組織設(shè)計文件B、項目結(jié)構(gòu)分解C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工答案：A解析：本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。30.某工程采用工程量清單計價招標，工程量清單中的挖方量為2800m3，投標人根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算的挖方量為5200m3，人工費為44000元，材料費為16000元，機械費為39000元，管理費以人、材、機費合計為計算基礎(chǔ)，費率為17%，利潤以人、材、機費與管理費合計為計算基礎(chǔ)，費率為10%，則投標人填報的綜合單價應(yīng)為（）元/m3。A、24.5B、45.5C、24.2D、44.9答案：B解析：教材P66頁管理費以人、材、機費合計為計算基礎(chǔ)，則管理費=（44000+16000+39000）×17%=16830元利潤以人、材、機費與管理費合計為計算基礎(chǔ)，則利潤=（44000+16000+39000+16830）×10%=11583元綜合單價=（人、材、機費+管理費+利潤）/清單工程量=（44000+16000+39000+16830+11583）/2800=45.5/m231.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是()。A、工程合同價B、實際施工成本C、工程款支付額D、施工圖預(yù)算答案：A解析：施工成本的計劃值和實際值比較包括：(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等32.(2014年)某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失程度等級，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟損失。33.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—①—②答案：A解析：教材P27頁在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：1、收集項目目標的實際值。2、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。34.某單位新建的辦公大樓，地下3層，設(shè)計埋置深度為-12.5m，且地下情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度較大。針對該地下工程，施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計B、分項工程施工組織設(shè)計C、分部工程作業(yè)設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計答案：B解析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。35.按造價形成劃分，建筑安裝工程費由（）組成。A、人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金C、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金D、分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金答案：C解析：教材P51頁建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機.具使用費、企業(yè)管理費和利潤(如圖2Z102011-2所示)。36.編制磚砌體材料消耗定額時，測定標準磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、理論計算法D、測定法答案：C解析：材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法。(1)理論計算法理論計算法是根據(jù)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計算公式計算各自的凈用量。磚砌體材料用量計算：標準磚砌體中，標準磚、砂漿用量計算公式：A=1/[墻厚×(磚長+灰縫)×(磚厚+灰縫)]式中K——墻厚的磚數(shù)×2（墻厚的磚數(shù)是0.5磚墻、1磚墻、1.5磚墻……）每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體－1m3砌體中標準磚的凈體積每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1－0.24×0.115×0.053×標準磚數(shù)量每1m3標準磚砌體砂漿凈用量=1－0.0014628×標準磚數(shù)量標準磚（砂漿）總消耗量=凈用量×（1+損耗率）(2)測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。(3)圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙，計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。(4)經(jīng)驗法根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進行估算?？梢?，正確選項是C。37.下列項目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：教材P163頁就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。38.一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時，通常根據(jù)（）進行施工招標。A、工程項目特點B、施工進度計劃C、控制目標的要求D、施工圖設(shè)計答案：D解析：教材P221頁（一）施工平行發(fā)承包的含義發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖設(shè)計進行施工招標。39.網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作自由時差為8，總時差為10，該工作延誤9天，問下列的說法正確的是（）。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期答案：C解析：教材P141頁所謂總時差，就是不影響網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間延誤了9天，超過了自由時差，沒有超過總時差，所以不會影響總工期，但會影響緊后工作的最早開始。40.縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門可以依據(jù)（）對本行政區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。A、工程合同和法律法規(guī)B、法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準C、工程合同和工程建設(shè)強制性標準D、工程合同和質(zhì)量保證體系答案：B解析：教材P182頁政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。41.下列屬于ISO14000環(huán)境管理體系標準的總目的是（）。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的危險，從而避免或減少事故的發(fā)生B、確保工程施工者的人身和財產(chǎn)安全C、支持環(huán)境保護和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會需求和經(jīng)濟需求的關(guān)系，指導(dǎo)各類組織取得并表現(xiàn)出良好的環(huán)境行為D、保證施工的質(zhì)量不受施工現(xiàn)場環(huán)境的影響答案：C解析：教材P187頁ISO14000環(huán)境管理體系標準的總的目的是支持環(huán)境保護和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會需求和經(jīng)濟需求的關(guān)系，指導(dǎo)各類組織取得并表現(xiàn)出良好的環(huán)境行為。42.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。A、①-②-④-⑤-⑥-⑦B、①-②-④-⑤-⑦C、①-③-④-⑤-⑥-⑦D、①-③-④-⑤-⑦答案：A解析：教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路：1-2-4-5-6-7，工期14天。43.為避免項目目標偏離的發(fā)生，在項目目標控制工作中采取的主動控制是（）。A、進行目標的實際值與計劃值比較B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：C解析：教材P28頁為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。44.(2015年)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中錯誤的有（）處。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。錯誤：（1）有①③兩個開始節(jié)點；（2）⑤⑥之間有雙向箭頭；（3）⑩?之間的連線無箭頭；（4）無終點節(jié)點。45.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為O答案：A解析：教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點。但以關(guān)鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。46.（2020年真題）采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（）。A、測算人、料、機消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機單價D、確定組合定額子目答案：D解析：P63-69綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，即以計價定額為基礎(chǔ)進行組合計算。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：1.確定組合定額子目；2.計算定額子目工程量；3.測算人、料、機消耗量；4.確定人、料、機單價；5.計算清單項目的人、料、機費；6.計算清單項目的管理費和利潤；7.計算清單項目的綜合單價。47.關(guān)于贏得值法中的費用績效指數(shù)，表述不正確的是()。A、費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用B、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>I時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用C、當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜I時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用D、費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用答案：A解析：教材P112頁費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP)已完工作實際費用（ACWP)。48.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（）。A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級A、B、C、D、E、答案：A解析：立卷的具體要求（1）施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。（2）竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。（3）立卷過程中宜遵循下列要求：①?案卷不宜過厚，一般不超過40mm；②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。49.對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A、實際工程量和實際單價B、合同工程量和合同單價C、實際工程量和合同單價D、合同工程量和實際單價答案：C解析：教材P252頁實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。50.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。51.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地()人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A、縣級以上B、鄉(xiāng)級以上C、市級以上D、省級以上答案：A解析：教材P210頁施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。52.下列()不是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號。A、箭線B、圓圈C、編號D、波形線答案：D解析：教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖：如圖2Z103032-1所示。沒有波形線53.下列不屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責(zé)任書的主要依據(jù)是()A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標C、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；54.政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和()制度。A、實體檢測B、竣工驗收備案C、施工方案審查D、驗收會議答案：B解析：【考點】政府工程質(zhì)量監(jiān)督的原則。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。概括而言，一方面通過各行為主體的行為保證質(zhì)量，另一方面通過過程和結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督檢查判定項目質(zhì)量情況。從題目選項看，A實體檢測并非政府監(jiān)督本身的工作.而是通過實體檢測監(jiān)督檢查質(zhì)量情況，C施工方案審查不是政府的職責(zé)，政府參加驗收會議以監(jiān)督質(zhì)量行為和質(zhì)量驗收，并非質(zhì)量監(jiān)督的手段，所以D也不恰當(dāng)，而B本身就是對工程質(zhì)量進行全面總結(jié)的一種手段?？梢?，正確選項是B。55.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B、信息技術(shù)C、項目管理信息系統(tǒng)D、工程進度管理軟件答案：B解析：教材P279頁“信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用?！?6.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》總體結(jié)構(gòu)中，策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施內(nèi)容是()。A、總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃B、最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針C、資源、作用、職責(zé)和權(quán)限，能力、培訓(xùn)和意識，信息交流等D、監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等答案：A解析：教材P187頁策劃中的應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施內(nèi)容是總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃57.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標準施工招標文件》，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。A、承包人負責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用B、承包人負責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費用C、發(fā)包人負責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用D、發(fā)包人負責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費用答案：C解析：發(fā)包人的責(zé)任除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。58.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。保證儀器設(shè)備正常工作是管理工作范疇，因此，該質(zhì)量管理應(yīng)判定為由于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。59.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。A正確。BD屬于技術(shù)原因，C屬于社會經(jīng)濟原因。60.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設(shè)計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標責(zé)任書答案：D解析：項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。61.在建設(shè)工程進度控制中應(yīng)用信息技術(shù)屬于()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、監(jiān)控措施答案：B解析：教材P150頁（5）應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。62.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：教材P24頁施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]而編制的。而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。63.采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是()。A、進度滯后，費用節(jié)支B、進度提前，費用節(jié)支C、進度提前，費用超支D、進度滯后，費用超支答案：C解析：教材P112頁1.費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。64.關(guān)于投資估算指標的說法中，正確的是()。A、投資估算指標是在項目設(shè)計任務(wù)書階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標B、投資估算指標是根據(jù)在建工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的C、投資估算指標是生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量標準或項目費用標準D、投資估算指標是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)答案：D解析：教材P59頁投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)65.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：教材P112頁費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用。已完工作預(yù)算費用=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174（萬元）；已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）費用偏差=174-180=-6（萬元）。66.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同答案：B解析：教材P109頁進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息67.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。68.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位不是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤答案：D解析：教材P31頁在全面實施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。69.下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是()。A、針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施B、當(dāng)目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值的比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：教材P28頁在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。70.施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標成本的依據(jù)，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計劃D、施工成本核算答案：C解析：教材P98頁施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。71.某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項工作投標報價大大低于其合理價格。對此，承包商()。A、有權(quán)以合理價格為依據(jù)要求業(yè)主補差B、有權(quán)要求對此項工作進行重新定價C、無權(quán)獲得任何補償D、可以與業(yè)主協(xié)商降低此項工作的質(zhì)量標準答案：C解析：教材P253頁采用固定總價合同，如果由于承包商的失誤導(dǎo)致投標價計算錯誤，合同總價格也不予調(diào)整。72.發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其()負責(zé)。A、真實性B、完整性C、準確性D、簡潔性答案：C解析：教材P234頁（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。73.（2017年）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：工作M的最早結(jié)束時間可以由已知條件算出為12+5=17天，則M的自由時差為min(21-17，24-17，28-17)=4天。正確答案：A。74.下列施工職業(yè)健康安全管理體系文件要求的說法中，不屬于體系文件編寫原則的是（）。A、標準要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、記錄到的要有改進措施答案：D解析：教材P192頁體系文件的編寫應(yīng)遵循“標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。75.施工質(zhì)量控制的基本方法PDCA的中文解釋為()。A、計劃—實施—對比—處理B、計劃—實施—檢查—處理C、計劃—實施—對比—糾偏D、計劃—實施—檢查—糾偏答案：B解析：教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃位主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。76.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量計劃C、工程承包合同D、程序文件答案：C解析：教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系要有明確的目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求，要以工程承包合同為基本依據(jù)。77.設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的()。A、專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B、出圖計劃C、設(shè)計工作量計劃D、設(shè)計人員配置計劃答案：B解析：在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。78.分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標成本答案：B解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。79.項目目標實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、工具B、組織C、人D、方法答案：B解析：教材P8頁系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。80.(2016年)某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是（）。A、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用答案：A解析：可索賠費用如下：人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。81.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、協(xié)作關(guān)系C、合同關(guān)系D、指令關(guān)系答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。82.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A、建設(shè)工程承包合同B、工程建設(shè)強制性標準C、工程監(jiān)理大綱D、設(shè)計文件答案：B解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。83.措施項目費的計算方法中，()計價適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。A、綜合法B、測定法C、參數(shù)法D、分包法答案：A解析：教材P69頁綜合單價法：根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。84.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以使整個現(xiàn)場有組織地進行文明施工。正確答案：C85.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。86.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變更為現(xiàn)場攪拌，致使工程延期3天。則承包商可索賠材料費的情況是（）。A、人工價格上漲B、材料超期儲存C、材料被盜和損壞D、材料進貨日期變化答案：B解析：教材P262頁索賠成立的條件：（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。87.下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。A、投保建筑工程一切險B、設(shè)置警示牌C、進行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護壁答案：A解析：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施88.關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：教材P32頁項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但他并不一定一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。89.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：A解析：教材P138頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。90.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分最早在第8和第12天開始。該項工作的自由時差是（）天。A、4B、2C、6D、8答案：B解析：P134-148當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j。用題干數(shù)據(jù)帶入公式得出該工作自由時差=8-2-4=2天。91.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A、單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B、單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C、單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D、單位工程-單項工程-分項工程-分部工程答案：A解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。92.下列關(guān)于成本分析的方法，敘述錯誤的是（）。A、因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度B、差額分析法是因素分析法的一種簡化形式C、構(gòu)成比率法能夠分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度D、分部分項工程成本分析法是施工項目成本分析的基礎(chǔ)答案：C解析：教材P121頁構(gòu)成比率可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。動態(tài)比率法可用來分析該項目指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。93.(2016年)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。94.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為（）。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等。95.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是（）。A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進行項目結(jié)構(gòu)分析D、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。96.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：(6)動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。97.(2015年)下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（）。A、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理B、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。選項B應(yīng)不低于2.5m；選項C應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；選項D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。98.采用固定總價合同形式發(fā)包工程，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的()。A、措施費B、不可預(yù)見風(fēng)險費C、單價D、管理費答案：B解析：教材P254頁“采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費?！?9.下列關(guān)于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是（）A、能夠清楚地反映工序之間的邏輯關(guān)系B、適用于手工編制進度計劃C、適用于大的進度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路徑與時差答案：B解析：教材P134頁橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。100.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是()。A、業(yè)主方B、供貨方C、施工方D、設(shè)計方答案：A解析：教材P2頁業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。101.在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按合同約定的變更程序，正確的做法是（）。A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天做出答案：C解析：教材P260頁“監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示”。102.某項目承包人，在收到變更指示的8天后，向監(jiān)理人提出變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書的第20天，約請承包人商量確定了變更價格，則在此事件中()。A、承包人提交“變更報價書”超過時效B、總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效C、承包人提交“變更報價書”沒有時間要求D、總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求答案：B解析：教材P260頁監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。103.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造一小型工程，合同總價380萬元，希望指令源唯一。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、虛擬組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)答案：C解析：教材P15頁該工程為一小型建造項目，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，提高組織的運行效率；職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，不適宜這類項目的組織系統(tǒng)，104.(2018年)采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開始時間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D、所有工作均按最遲開始時間開始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率105.對于業(yè)主而言，成本加酬合同的優(yōu)點（）。A.可通過分段施工縮短工期B.有利于控制投資C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理A、B、C、D、E、答案：A解析：成本加酬金合同的特點和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。106.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P210頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。107.（2020年真題）下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素B、進行目標計劃值和實際值對比分析C、跟蹤項目計劃的實際進展情況D、發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標答案：A解析：P27-28為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種因素。108.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于()標志。A、指令B、禁止C、警告D、提示答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?；卮鸨绢}需要先理解各種標志的作用和要求，如必須做的，屬于指令標志；嚴格禁止的，屬于禁止標志；等等。佩戴安全帽是進入施工現(xiàn)場的必然要求，可見列入指令標志，而不是提示、警告等。可見，正確選項是A。109.(2017年)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：C解析：施工質(zhì)量控制的特點（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。110.施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購新材料，采購?fù)瓿珊蟛艌蟀l(fā)包人確認調(diào)整合同價款的，則（）。A、發(fā)包人應(yīng)按承包人采購材料予以批準B、發(fā)包人全部不予批準C、發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整D、發(fā)包人部分予以批準答案：C解析：教材P81頁如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購材料，再報發(fā)包人確認調(diào)整合同價款的，如發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整。111.投標時，建筑安裝工程費中的()不具備競爭性。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、分部分項工程費C、措施項目費D、其他項目費答案：A解析：教材P63頁規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭費用。112.某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是()天。A、20B、21C、23D、25答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。①—②—③—⑦—⑨—⑩：3+4+6+4+4=21①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩：3+4+5+4+4=20①—②—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩：3+4+5+7+4=23①—②—④—⑧—⑨—⑩：3+3+4+7+4=21①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩：3+3+5+4+4=19①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩：3+3+5+7+4=22計算工期為23天?？梢姡_選項是C。113.施工合同的索賠是一種()。A、彌補報價失誤的手段B、應(yīng)對苛刻合同條件的策略C、正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求D、獲得額外收入的途徑答案：C解析：教材P261頁“索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為”。114.對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出（）予以處理。A、質(zhì)量問題整改通知書B、局部暫停施工指令單C、工程暫停施工通知書D、臨時收繳資質(zhì)證書通知書答案：D解析：教材P183頁依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。115.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。116.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。117.(2016年)由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、自然災(zāi)害事故答案：A解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。118.按照定額項目綜合程度從大到小排序，下列順序中正確的是()。A、施工定額、預(yù)算定額、概算定額B、預(yù)算定額、概算定額、施工定額C、概算定額、預(yù)算定額、施工定額D、施工定額、概算定額、預(yù)算定額答案：C解析：教材P58頁按照定額項目綜合管理程度從大到小排序為：概算指標——概算定額——預(yù)算定額——施工定額。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。概算指標是概算定額的擴大與合并。119.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級答案：A解析：（9)密級分為絕密、機密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。120.闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，也是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是()A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。121.(2016年)第三方認證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進行一次A、一年B、三個月C、半年D、三年答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)認證。企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核羅保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機柑對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。122.可行性研究報告的編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。A、實施階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、使用階段答案：B解析：教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段?？尚行匝芯繄蟾娴木幹乒ぷ魉幍碾A段屬于建設(shè)工程全壽命周期的決策階段。123.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》GB50500-2013，下列措施項目適合采用分包法計價的是（）。A、室內(nèi)空氣污染測試B、夜間施工費C、二次搬運費D、冬雨期施工的計價答案：A解析：教材P69頁參數(shù)法的有：夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法，這種方法適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。124.施工機械臺班產(chǎn)量定額等于()。A、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B、機械凈工作生產(chǎn)率×機械利用系數(shù)C、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)D、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運行時間答案：C解析：機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)?？梢?，正確選項是C。125.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標價編制原則的說法，正確的是（）。A、投標報價只能由投標人自行編制B、投標報價不得低于工程成本C、投標報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價D、投標報價高于招標控制價的必須下調(diào)后采用答案：B解析：投標報價編制原則：(1)投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)定。(2)投標人的投標報價不得低于工程成本。(3)投標人必須按招標工程量清單填報價格。(4)投標報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。(5)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。(6)報價計算方法要科學(xué)嚴謹，簡明適用。投標總價：投標人的投標總價應(yīng)當(dāng)與組成招標工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致，即投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠(或降價、讓利)，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。126.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B、勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C、工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計劃的控制D、工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實答案：A解析：教材P161頁事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。127.工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，下列選項中表述不正確的是()A、工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B、實施監(jiān)理活動中，當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，在維護業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了監(jiān)理公正性的工作特點C、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝D、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)是施工準備階段的工作內(nèi)容之一答案：C解析：教材P41頁未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。128.卷內(nèi)備考表排列在()。A、卷內(nèi)目錄之前B、卷內(nèi)文件的首頁之后C、卷內(nèi)目錄之后D、卷內(nèi)文件的尾頁之后答案：D解析：教材P291頁案卷的編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。129.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，屬于施工成本管理措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：教材P100頁落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，屬于施工成本管理措施中的組織措施。130.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案：D解析：教材P141頁4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定(1)關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作?？倳r差等于本工作最遲完成時間減去最早完成時間；或者等于本工作最遲開始時間減去最早開始時間，故D項表達的就是總時差最小的工作。131.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B、經(jīng)檢測單位簽定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：P171-174對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理。其中，嚴重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認為該檢驗批合格。132.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的()綜合考慮。A、地質(zhì)條件、施工條件和技術(shù)水平B、實際特點、施工平面圖和施工條件C、實際特點、施工條件和技術(shù)水平D、施工環(huán)境、施工部署和施工水平答案：C解析：教材P24頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。133.設(shè)備采購合同通常采用的合同形式為()。A、固定總價合同B、可調(diào)單價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：教材P251頁設(shè)備采購合同通常采用固