2024年人力資源管理師二級訓練題二：強化學習任務

人力資源管理師二級強化訓練題第二部分1.有關組織理論與組織設計理論，說法對的的是()。A.組織理論被稱為大組織理論B.組織設計理論被稱為小E.組織理論與組織設計理論外延不一樣2.我國組織設計的基本原則包括()。A.任務與目的原則B.專業(yè)分工和協(xié)作原則C.有效管理幅度原則3.()屬于組織構造調查的內容。A.工作崗位闡明書B.組織體系圖C.管理業(yè)務流程圖D.組織戰(zhàn)略E.4.()屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。A.經(jīng)濟環(huán)境B.人口環(huán)境C.科技環(huán)境5.人力資源需求預測包括()。A.企業(yè)人力資源需求預測B.企6.人力資源預測的局限性包括()。A.環(huán)境的不確定性B.企業(yè)內部的抵制C.預測的代價高昂D.知識水平的限制E.7.影晌人力資源需求預測的一般原因包括()。A.顧客需求的變化B.生產需求C.勞動力成本趨勢D.追加培訓的需求E.曠8.()屬于人力資源需求預測的定量措施。A.經(jīng)驗預測法B.德爾菲法C.人員比率法D.趨勢外推法E.生產模型法9.回歸分析法()。10.影晌企業(yè)外部勞動力供應的原因有()。A.地區(qū)性原因B.人口政策及人口現(xiàn)實狀況11.企業(yè)組織理論的內灑包括()。A.組織理論與組織設計理論的對比分析B.組織理論發(fā)展C.組織設計理論的分類D.組織設計理論的動態(tài)設計E.企業(yè)12.組織理論重要是以()等人的行政組織理論為根據(jù)。13.以馬克思·韋伯、亨利·法約爾等人的行政組織理論為根據(jù)的理論是()。14.管理學家厄威克比較系統(tǒng)地提出的組織設計基本原則包括()。A.目的原則B.相符原則C.職責原則D.組織階層原則15.美國管理學家孔茨提出的健全組織工作的原則包括()。D.職權和職責對等原則E.靈活性和便16.在集權與分權相結合的原則中提到企業(yè)組織設計時.()兩者不可偏廢。A.集權是大生產的客觀規(guī)定B.要有必要的權力集中C.積極性的必要組織條件17.企業(yè)組織構造設計中新型組織構造模式由()構成。18.對下到模擬分權組織構造的提法對的的是()。C.人為地把企業(yè)提成許多”組織單位”D.賦予生產經(jīng)營部門盡量大的生產經(jīng)營自主權19.單個企業(yè)集團的構造圖包括()。A.關鍵企業(yè)B.控股組員企業(yè)層C.參股組員企業(yè)層D.控股組員管理層E.協(xié)20.企業(yè)集團的職能機構框圖構成有()。21.分析組織構造的影晌原因，選擇最佳的組織構造模式包括()。A.企業(yè)環(huán)境B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)戰(zhàn)略目的D.信息溝通E.組織構造功能22.企業(yè)人力資源規(guī)劃中組織構造設計的程序包具有()。B.根據(jù)所選的組織構造模式，將企業(yè)劃分C.為各個部門選擇合適的部門構造，進行組織A.增大數(shù)量戰(zhàn)略B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略C.縱向整合戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略E.適24.一種完整、合理的組織構造變革程序應包括()。A.組織診斷B.組織決策診斷C.實行變革D.組織評價E.組織關系診斷25.工作崗位闡明書，包括()、級別，以及該崗位同其他崗位的A.職能B.工作名稱C.26.組織構造診斷程序包括()。A.組織構造調查B.組織構造分析C.組織決27.管理業(yè)務流程固重要包括()。28.為實現(xiàn)企業(yè)目的，在組織決策分析時，分析決策應考慮()和決策做出后應告A.組織應當有哪些決策要做B.是何種類別的決策C.這些決策各由哪個管D.決策制定波及哪些有關部門E.誰是決策的29.企業(yè)組織構造變革的方式包括()。30.企業(yè)組織構造變革應遵照的原則是()31.人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，它們分別泛指的是()。A.按年度編制人員計劃B.多種類型人力資源規(guī)劃C.特指企業(yè)人員規(guī)劃32.廣義的人力資源規(guī)劃包括()。A.人員培訓開發(fā)計劃B.員工薪酬鼓勵計劃C.員工職業(yè)生涯計劃D.其他計劃E.33.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)定B.增進企業(yè)人力資C.協(xié)調人力資源管理的各項計劃D.提高企業(yè)人力資源的運用效率E.使組織和個34.影響人力資源活動的法律原因有()。A.政府有關的勞動就業(yè)制度B.工時制度C.最低工資原則D.戶籍制度E.35.我國東部和西部在不一樣的文化條件下，對確定勞動關系規(guī)定的差異是()。36.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括()。37.企業(yè)各類人員計劃的編制包括()。A.人員配置計劃B.人員需求計劃C.人員供應計劃D.人員培訓計劃E.人力資38.人力資源預測的內灑包括()。39.人力資源預測的作用包括()。A.服從自治戰(zhàn)略目的40.邁克爾提出的企業(yè)競爭分析模型包括()。C.對自己產品替代品的分析D.對顧客群的分析E.對供應商的分析41.企業(yè)專門技能人員的分類包括()。42.企業(yè)專業(yè)技術人員的分類包括()。A.機動平臺技術人員B.機械制造加工工藝人員C.D.工程設計人員E檢測計量與檢查人員43.企業(yè)人員總量需求預測措施包括()。A.趨勢外推法B.回歸分析法C.運用灰色預測理論進行預測D.運用模型進行預測E.德爾菲法44.組織理論經(jīng)歷的發(fā)展階段有()。D.現(xiàn)代組織理論階段E.后現(xiàn)代組織理論階段45.下列屬于動態(tài)組織設計理論內容的有()。A.權、責構造B.部門劃分的形式和構造C.管理行為規(guī)范D.鼓勵制度E.人員46.以工作和任務為中心設計部門構造的特點有()。47.下列有關組織構造與企業(yè)戰(zhàn)略的關系描述對的的是()。C.在擴大地區(qū)戰(zhàn)略階段應建立有關的職能部門D.在縱向整合戰(zhàn)略階段企業(yè)合適采用48.編制企業(yè)人員配置計劃的根據(jù)有()。A.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)的部門構造C.管理業(yè)務流程圖D.工作闡明書E.企業(yè)人49.企業(yè)人力資源供應的外部供應預測包括()。50.部門構造模式重要有直線制和()等。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.超事業(yè)部制E.矩陣制51.在企業(yè)人力資源規(guī)劃程序中人力資源流動包括()。52.人力資源政策調整計劃都包括()等。A.招聘政策B.績效考核政策C.薪酬福利政53.企業(yè)人力資源管理中組織設計理論的內灑不包括()。A.組織構造是組織內部分工協(xié)作的基本形式理論B.組織理論與組織設計理論的C.組織理論的發(fā)展D.組織設計理論的分類E.組織系統(tǒng)理論的論述組織的()。55.組織設計理論分類運行過程中出現(xiàn)的問題有()。A.協(xié)調B.信息控制C.績效管理D.鼓56.在古典學派管理學家中提出組織設計的基本原則有()。57.現(xiàn)代學派提出的基本原則是()。A.目的一致原則B.效率原則C.管理幅度原則D.分級原則E.授權原則58.分權的基本原則是()。A.權利分散B.人力、財力、物力合理應用C.能集中精力抓重大問題D.調動下級積極性的必要組織條件E59.穩(wěn)定性和適應性相結合的原則包括()。A.既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)B.同步又要保證組織不停運轉C.可以根據(jù)變化了的狀況做出對應的60.企業(yè)集團是一種新型的組織構造模式，其構成包括()。A.持股組員企業(yè)層B.控股組員企業(yè)層C.參股組員企業(yè)層D.協(xié)作組員企業(yè)層61.組織構造設計時，部門構造模式可以選擇的模式有()。62.企業(yè)集團事業(yè)部的職能特點是()。63.部門構造不一樣模式的組合原則包括()。A.以產權為中心B.以關系為中心C.以成果為中心D.以崗位為中心E.以工作64.部門構造不一樣模式的選擇包括()。A.以工作和任務為中心來設計部門構造B.以工作為中心設計工作構造65.企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略重要有()。做出對應的調整。A.對適合企業(yè)的構造B.對組織構造C.適合企業(yè)發(fā)展67.如下組織構造變革的方式中，屬于改良式的是()。68.企業(yè)組織構造變革的方式包括()。69.組織構造變革常招致各方面的抵制和反對，它表目前()。D.發(fā)生爭執(zhí)與敵對行為E.提出多種似是而非的反對變革理由70.企業(yè)實行組織構造變革時，為保證改革的順利進行，事先采用的C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃D.大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)71企業(yè)構造整合的過程包括()。72.企業(yè)組織構造的變革要想防止明顯的缺陸和局限性，機構在調整時一定()。C.分析比較多種方案的可行性D.分析比較多種方案的現(xiàn)實性E.選擇出最優(yōu)73.企業(yè)組織構造變革以及機構調整后，在實踐過程中，應當進行()。A.必要的跟蹤調查B.定期對組織實行的狀況做出評價C.及時反饋組織實行D.及時反饋組織實行中出現(xiàn)的多種意見E.采用有效措施及時做出對應調整75.對組織構造變革要持有積極態(tài)度，不能草率行事，應做到()。A.認真論證B.反復理，估一C.謹慎看待D.穩(wěn)步推進E.認真總結76.企業(yè)初步完畢整合工作之后，除了需要建立和完善多種規(guī)章制度外，還需要做出D.要將作業(yè)流程改善E.考核指標的變化與員工的培訓77.()屬于人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境。78.人力資源需求預測的定量措施包括()79.企業(yè)內部人員的自然流失、內部流動和跳槽包括()。80.企業(yè)人員供應預測的環(huán)節(jié)包括()。E.根據(jù)所有的數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供應量的預測81.人力資源信息庫針對企業(yè)的不一樣可分為()。82.處理企業(yè)人力資源過剩的常用措施是()。A.永久性解雇某些勞動態(tài)度差的員工B.合并和關閉某些膜腫機構C.鼓勵提前退休或內退D.加強培訓工作E.減少員工的工作時間83.企業(yè)預測人力資源在未來也許發(fā)生短缺時應對的措施是()。C.在《勞動法》容許的法規(guī)中延長工作時間D.提高工人的勞動生產率E.返84.組織構造設計的重要影響原因有()。85.組織構造調查中，能系統(tǒng)地反應組織構造的重要資料有()。86.屬于組織構造調查的內容有()。87.如下組織構造變革的方式中，屬于改良式變革的是(88.企業(yè)集團是一種新型的組織構造模式，其構成包括(89.晉升計劃的內容一般由()構成。90.下列有關企業(yè)人力資源規(guī)劃及其作用表述對的的是()。B.企業(yè)人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)既定的目的對未來一段時間內企業(yè)內部和外部各類91.制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則()。92.下列選項中是影響人力資源活動的法律原因的有()。93.制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則有()。94.企業(yè)各類人員的計劃包括()。95.如下屬于企業(yè)人員編制計劃內容的有()。96.人力資源需求預測的內容有()。97.人力資源預測對組織的奉獻重要有()。98.人力資摞預測存在的問題表目前()。A.環(huán)境的不確定性B.企業(yè)內部的抵制C.預測的代價高昂D.知識水平的限制E.企99.人力資源預測的局限性包括()。100.影響人力資源需求預測的一般原因有()。101.下列()原因可以影響人力資源的需求預測。