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文檔簡介

項目名稱:中國鐵塔海南分企業(yè)儋州市儋州市洋浦消防應(yīng)急中心-HLH新建鐵塔項目施工組織設(shè)計 編制人:羅濤 審核人:林紹堅 編制日期:08月05日 編制單位:中國鐵塔股份儋州市分企業(yè)注:正文附后頁。目錄1. 工程概況 142. 編制依據(jù) 143. 工程目標(biāo) 144. 組織架構(gòu)及人員配置 155. 項目實施步驟、方案和進(jìn)度計劃表 6. 工器具配置 7. 進(jìn)度確保方法 8. 質(zhì)量保障體系及方法 9. 安全保障體系及方法 10. 風(fēng)險防范分析方法: 11. 冬雨季施工方案 12. 工程應(yīng)急預(yù)案:

1、工程概況;工程名稱:儋州市洋浦消防應(yīng)急中心-HLH建設(shè)單位:中國鐵塔股份儋州市分企業(yè)監(jiān)理單位:公誠管理咨詢施工單位:興能電力建設(shè)施工地點:儋州市洋浦消防應(yīng)搶救援中心關(guān)鍵工程內(nèi)容:過路頂管安裝。2、編制依據(jù);中國鐵塔股份中國鐵塔股份3、工程目標(biāo);3.1.1、質(zhì)量目標(biāo):確保工程完工一次驗收合格率達(dá)100%,業(yè)主滿意度為85%以上。3.1.2、安全目標(biāo):工程施工安全達(dá)標(biāo)率100%,,輕傷率控制在0‰以內(nèi),杜絕工程施工重傷、死亡責(zé)任事故。3.1.3工期目標(biāo):按招標(biāo)文件要求范圍內(nèi)容全部施工完成,總工期5天。4、組織架構(gòu)及人員配置;3.2.1施工組織機構(gòu)為確保工程按期按質(zhì)施工,全方面推行工程施工承包協(xié)議,發(fā)揮我企業(yè)總部直接指揮管理,項目經(jīng)理部全方面實施優(yōu)勢,將選派經(jīng)驗豐富管理人員組成項目經(jīng)理部,精選專業(yè)施工隊伍進(jìn)場。我企業(yè)擬委派施工經(jīng)驗豐富人為本工程項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)及進(jìn)入本工程關(guān)鍵施工管理人員詳見附表。企業(yè)組織管理機構(gòu)職能表:3.2.2各機構(gòu)職責(zé)①項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人組成,負(fù)責(zé)整個項目工程生產(chǎn)、生活、技術(shù)、安全管理工作。具體地說,負(fù)責(zé)制訂一套科學(xué)合理施工組織,計劃和加強施工管理,負(fù)責(zé)施工組織總進(jìn)度計劃,月進(jìn)度計劃編制,制訂工程質(zhì)保體系,安全生產(chǎn)方法,并組織檢驗施工情況,施工過程中進(jìn)行勞動力機構(gòu),設(shè)備、材料調(diào)度,對關(guān)鍵工種組織常常性進(jìn)度,質(zhì)量情況檢驗,并做好試驗,預(yù)制構(gòu)件試驗工作。每個月底做好各項目月、周工作進(jìn)度計劃,依據(jù)每個月生產(chǎn)情況做好當(dāng)月月報和下月生產(chǎn)計劃,并依據(jù)當(dāng)月完成生產(chǎn)情況,調(diào)整下月情況計劃。做好資金使用計劃,隨時接收監(jiān)理工程師發(fā)出通知要求,做好安全保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù),處理和各單位關(guān)系。②項目組各項目組依據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)制訂項目組月、周工作計劃,并做好勞動力、機構(gòu)設(shè)備、材料計劃表,給予組織實施。技術(shù)責(zé)任人由企業(yè)總工擔(dān)任,方便統(tǒng)一調(diào)度和技術(shù)負(fù)責(zé)意圖落實。項目組長負(fù)責(zé)項目組生產(chǎn)計劃實施,并對質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。所以,必需對施工全過程按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙等相關(guān)要求制訂具體施工程序,并付之實施。假如本周工作計劃未能完成,應(yīng)對下周工作計劃進(jìn)行調(diào)整,使月內(nèi)計劃得以完成。施工過程做好統(tǒng)計和填寫A、技術(shù)組:負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、測試計量、文明施工、技術(shù)管理等工作;D、施工組:負(fù)責(zé)工程各分項分部施工過程管理及跟班指導(dǎo)工作;F、財務(wù)統(tǒng)計組:負(fù)責(zé)財務(wù)收支、成本核實等工作;G、預(yù)算計劃組:負(fù)責(zé)預(yù)算各月、周生產(chǎn)進(jìn)度制表工程量核實工作。③施工作業(yè)班施工作業(yè)班是實施施工任務(wù)、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量確保,施工作業(yè)班必需不折不扣地實施規(guī)范、規(guī)程、圖紙和項目經(jīng)理部各項技術(shù)質(zhì)量要求。本工程施工質(zhì)量要求較高,首先做好施工作業(yè)班人員技術(shù)交底外,每個月企業(yè)總部、項目部要組織兩次大質(zhì)量進(jìn)度檢驗。并在作業(yè)班施工當(dāng)中開展勞動競賽,比質(zhì)量、賽工期,并提出獎罰方法,做到人人有責(zé)。5、項目實施方案和進(jìn)度計劃序號基站名稱塔桅類型計劃開工時間計劃完工時間16、施工準(zhǔn)備6.1、技術(shù)準(zhǔn)備一、熟識和會審圖紙:依據(jù)建設(shè)單位提供圖紙,組織相關(guān)人員熟識圖紙,提出問題,并立即進(jìn)行圖紙會審,做好會審統(tǒng)計。二、編制施工組織設(shè)計:按設(shè)計要求,依據(jù)工程特點,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況,采取行之有效施工方法,科學(xué)、合理地編制組織設(shè)計,做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。三、原始資料調(diào)查分析:經(jīng)過對賀州市氣象,現(xiàn)場周圍建筑情況、建材市場供給情況等項調(diào)查,為總平面部署和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。四、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)施工圖紙,計算工程量,列出各施工階段關(guān)鍵工種、勞動力、關(guān)鍵材料需用量表,為編制工程進(jìn)度計劃提供依據(jù),再依據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算,進(jìn)行兩算對比。五、做好對進(jìn)場施工人員技術(shù)、安全交底和三級安全教育準(zhǔn)備工作。六、做好多種材料試驗計劃工作。6.2、物資準(zhǔn)備開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃,專員負(fù)責(zé)落實采購工作,做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供給,杜絕因為物資供給而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生和物資供給過剩而造成資金積壓;配足施工資源,主體施工時,模板數(shù)量一定配足,確保施工周轉(zhuǎn)需要。6.3、勞動力準(zhǔn)備安排技術(shù)素質(zhì)好有類似工程施工經(jīng)驗工人、管理人員投入施工,施工人員使用企業(yè)基礎(chǔ)力量,施工前按工程量情況做好各專業(yè)工種勞動力需用計劃,盡可能滿足現(xiàn)場施工需要。6.4、施工機械準(zhǔn)備做好工程需要一切施工機械進(jìn)場計劃,努力爭取提升施工機械化水平,減輕勞動強度,加速施工進(jìn)度。7、進(jìn)度確保方法;為了確保工期,現(xiàn)擬采取以下方法:1、組織落實:為了確保本工程施工按工期完成施工任務(wù),成立“項目管理組”,按“項目法”組織施工,加強現(xiàn)場施工管理,企業(yè)現(xiàn)場指揮組定時召開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會,立即處理工序搭接和施工中存在問題,合理安排工序搭接,實施2~3班進(jìn)行流水作業(yè),確保工程質(zhì)量和施工工期。2、人員落實:選擇技術(shù)好、資歷深工人,配置素質(zhì)好管理人員和最有實力領(lǐng)導(dǎo)班子。以企業(yè)基礎(chǔ)力量為主,企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面,滿足現(xiàn)場施工需要。具體詳見項目部組織機構(gòu)表。3、物質(zhì)落實:開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資半成品加工計劃,專員負(fù)責(zé)落實采購工作,做到材料半成品質(zhì)量符合設(shè)計要求;供給立即,杜絕因為物資供給而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。4、方法落實:時間就是金錢,效率就是生命,要在這個工程上創(chuàng)高速度,在確保質(zhì)量、安全前提下,認(rèn)真落實加緊工程進(jìn)度具體方法,加強防雨、防風(fēng)方法,堅持連續(xù)戰(zhàn)精神,苦于加巧干,實施流水交叉作業(yè)。5、長計劃、短安排在施工總進(jìn)度計劃控制下,我們按月份周安排具體施工作業(yè)計劃,編制具體月周施工進(jìn)度計劃,做到以日保周,以周保月,以月保進(jìn)度(目標(biāo)工期)實現(xiàn);堅持每日召開生產(chǎn)碰頭會,檢驗當(dāng)日,部署明天工作,立即處理施工過程中矛盾,凡受客觀影響工程進(jìn)度,必需采取方法立即補回來,常常進(jìn)行項目施工進(jìn)度檢驗分析,實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時,要經(jīng)過調(diào)整生產(chǎn)要素,如改善工藝,加大人力設(shè)備投入,真抓實干,維護(hù)進(jìn)度計劃嚴(yán)厲性,以確保計劃工期實現(xiàn)。6、引入網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),在嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線各施工步驟和分部分項工程同時,確保各單位工程,按計劃工期完成。7、應(yīng)用運籌學(xué)實施專業(yè)流水作業(yè)和工序工時定額控制,使工序緊湊銜接,人機第統(tǒng)協(xié)調(diào),提升工時利用率,各工序要規(guī)范化作業(yè),完美工藝,避免出現(xiàn)因質(zhì)量安全事故返工誤時,制約生產(chǎn)要素發(fā)揮。8、質(zhì)量保障體系及方法;文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建“文明樣板工地”。文明施工管理是施工現(xiàn)場平面一個關(guān)鍵組成部分,所以必需派專員管理,發(fā)揚我企業(yè)光榮傳統(tǒng),嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)頒發(fā)《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化系列》進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,使文明施工管理水平再上一個新臺階,各項文明施工指標(biāo)承包到各職能管理人員,施工班組和個人用嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。文明施工,系指用科學(xué)、合理、行之有效方法和舉措,對建設(shè)工程施工全過程、全方位進(jìn)行組織和管理,使之展現(xiàn)出有條不紊、整齊明快、高效安全施工狀態(tài)。施工次序合理,含有良好施工現(xiàn)場秩序。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理,改變以往普遍存在那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”情況,加緊施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐,推進(jìn)文明工地建設(shè)進(jìn)程。文明施工責(zé)任是施工企業(yè)項目經(jīng)理,管理上具體實施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等等,工長在其中起著重在作用。(一)現(xiàn)場場容管理制度1)施工現(xiàn)場在規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計,現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工方法落實,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,責(zé)任明確,定人定崗,檢驗考評項目明確;2)現(xiàn)場材料整齊堆放,道路通暢無阻,供排水系統(tǒng)通暢無積水、施工場地平整齊凈;3)工人操作地點和周圍必需清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清,丟灑在施工現(xiàn)場垃圾要立即清除;4)嚴(yán)禁損壞污染成品,堵塞管道。5)施工現(xiàn)場劃區(qū)管理,每道工序做到“落手清”,施工材料和工具立即回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫,工程完工后料凈、場清,各工序成品保護(hù)好;6)施工現(xiàn)場施工設(shè)備整齊,電氣開關(guān)框(箱)按要求制作,完整帶鎖,安全保護(hù)裝置齊全可靠并按要求設(shè)置,操作人員持證上崗,有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌,垂直運輸機械有驗收合格掛牌;7)施工現(xiàn)場有顯著防火標(biāo)志和防火制牌,配置有足夠消防器材,防火疏散道路通暢,現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù);8)運輸多種材料、成品、垃圾等有蓋和防護(hù)方法,嚴(yán)防泥沙隨車輪帶出場外,不得將垃圾灑漏在道路上,影響市容衛(wèi)生;9)嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德,妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系,爭取相關(guān)單位和群眾誤解和支持,控制施工噪聲,盡可能做到施工不擾民。9、安全保障體系及方法(一)堅持以人為本,加強安全管理。1、建立和健全安全確保體系1)、企業(yè)經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,主管生產(chǎn)企業(yè)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,工程項目經(jīng)理、施工員、工長負(fù)直接領(lǐng)尋責(zé)任。安全員對安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢驗責(zé)任。2)、企業(yè)和項目部,項目部和各工種班組簽署經(jīng)濟(jì)承包全同必需有安全承包條款,安全承包條款必需和獎金、工資含量掛鉤。同時企業(yè)和項目部,項目部和施工班組逐層簽署安全管理責(zé)任書,以責(zé)任書形式,把安全施工責(zé)任層層分解,落實責(zé)任同時明確獎罰。3)、項目經(jīng)理部認(rèn)真實施勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)決議等,對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育,對特殊工種作業(yè)人員按要求選送去培訓(xùn),堅持有證操作要求,有權(quán)拒絕上級不符合安全指令和意見。4)、如有事故發(fā)生應(yīng)立即采取方法,保護(hù)事故現(xiàn)場,立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門匯報,并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證,堅持“四不放過”,(即事故原因不查清不放過,不分清事故責(zé)任不放過,相關(guān)人員得不到教育不放過,相關(guān)責(zé)任人不處理不放過。)確定整改方法,督促落實實施。5)、項目經(jīng)理部參與單位工程施工方案編制,落實計劃實施,制訂單位工程技術(shù)安全方法,組織各班組做好安全檢驗工作,立即整改安全隱患,寫好安全日志,負(fù)責(zé)當(dāng)月安全傷亡事故分析上報企業(yè)。6)、安全事故責(zé)任者,除必需受到經(jīng)濟(jì)處罰外,視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán)重警告、記大過、開除留用、開除等行政處分,情節(jié)尤其嚴(yán)重送司法機關(guān)處理。2、加強安全教育 工人進(jìn)場必需進(jìn)行崗位安全三級教育,即必需進(jìn)行企業(yè)一級、項目部一級、班組一級安全教育。1)、新進(jìn)場工人隊組,首先由質(zhì)安科專職安全員講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求,職業(yè)道德教育由工會負(fù)責(zé),教育后辦理簽字手續(xù)。2)、新進(jìn)場工人隊組到施工項目部施工前,由項目部進(jìn)安全技術(shù)教育,具體由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),教育后辦理簽字手續(xù)。3)、班組一級教育,由主管工長具體負(fù)責(zé),教育內(nèi)容為事教訓(xùn)及本工程工作環(huán)境等,教育后辦理簽字手續(xù)。3、施工安全技術(shù)交底1)、安全技術(shù)交底安全技術(shù)方法要全方面,要有針對性,并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后方可實施。2)、各分項施工前,由工長對隊組進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要全方面,結(jié)合本工種及3)、開工前技術(shù)責(zé)任人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)方法等情況向項目責(zé)任人及施工員進(jìn)行具體交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進(jìn)行安全交底,班組長要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境安全交底。4、加強安全檢驗1)、企業(yè)對施工項目每個月進(jìn)行一次安全檢驗,檢驗標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)部門頒發(fā)安全評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并進(jìn)行復(fù)檢制度。2)、項目部進(jìn)行日、旬檢驗,并有統(tǒng)計,整改應(yīng)做到“三定一落實”,即定人,定時間、定方法、落實整改回訪。4)、在上級部門安全檢驗中,企業(yè)將依據(jù)各施工項目標(biāo)檢驗情況分別給獎勵或處罰。5、組織班組安全活動1)、班組周安全活動日,由工長組織班組和安全員進(jìn)行安全檢驗,對存在問題提出整改方法及完成時間,凡不進(jìn)行周安全活動隊組,要追究工長和隊組長責(zé)任。2)、各施工隊組由隊組長組織隊員召開班前安全會,嚴(yán)格實施班前安全檢驗制度,做好班前檢驗工作。6、特殊工種持證上崗1)、特殊工種操作人員,如電工、機械工、焊工、架子工等人員必需經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn),在取得操作證后才能上崗。2)、操作證兩年進(jìn)行年審換證,換證年審期限已滿,未用時辦理手續(xù)特殊工種人員,不得上崗操作。3)、特殊工種學(xué)徒,必需在師傅直接指導(dǎo)下,才能進(jìn)行操作。(二)現(xiàn)場防火、防爆方法1、嚴(yán)格實施“中國消防條例”和公安部相關(guān)建筑工地防火基礎(chǔ)方法。2、常常向施工人員宣傳森林防火教育,做好森林火災(zāi)預(yù)防工作;提醒現(xiàn)場施工人員不要隨意在山上亂扔煙頭,消除火災(zāi)隱患。3、各類電氣設(shè)備線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,線路接頭要接實接牢。4、穿墻電線或靠近易燃物電線要穿保護(hù)管。5、在高低壓電線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑,不準(zhǔn)堆放可燃材料。(六)預(yù)防自然災(zāi)難方法(防雷擊):1、防雷擊方法:(1)施工現(xiàn)場內(nèi)全部防雷裝置沖擊接地電阻值不得大于30Ω。(2)機械設(shè)備防雷引下線利用該設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)體。并確保電氣連接。(3)設(shè)備上避雷針長度為2—3m。(4)安裝避雷針機械設(shè)備所用動力、控制、照明、信號及通信等線路,要采取鋼管敷設(shè),并將鋼管和該機械設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)體作電氣連接。10、風(fēng)險防范分析及方法;鐵塔組立工程為高空作業(yè)項目,含有較大危險性,施工安全尤為關(guān)鍵。本工程塔型種類較多,地形比較復(fù)雜,給施工帶來了較大難度。所以在施工安全保障方面須給以更高度重視,確保施工安全,并做到以下各方面。1.認(rèn)真實施《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)及企業(yè)、項目部制訂安全確保方法。2.嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律,認(rèn)真作好施工前技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作,組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、施工工藝及各項安全確保方法,提升職員安全意識和自我保護(hù)能力。3.做好人員組織工作,明確分工,明確職責(zé),對施工關(guān)鍵步驟必需選擇責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富工作人員。4.施工現(xiàn)場部署必需符合要求,必需圍設(shè)安全圍繩,插設(shè)彩旗劃分施工作業(yè)區(qū)。5.進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩戴安全帽,高空施工作業(yè)人員必需正確使用防沖擊安全帶及速差自鎖器等安全防護(hù)品。6.組塔所使用工器具、機械設(shè)備必需按施工設(shè)計規(guī)格、數(shù)量配套,并對其進(jìn)行全方面檢驗,對不滿足安全系數(shù)工器具必需更換,對維修后機具設(shè)備必需按要求進(jìn)行負(fù)載試驗,嚴(yán)禁以小代大,以次充好。7.現(xiàn)場指揮人員在組塔前,必需親自做好“五查”工作:各方向地錨規(guī)格及埋深檢驗;工器具規(guī)格及機械運行情況檢驗;抱桿系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、拉線系統(tǒng)檢驗;各崗位操作人員到位情況檢驗;現(xiàn)場環(huán)境及視野情況檢驗。8.立塔現(xiàn)場必需安排指揮1員,安監(jiān)員1員,各方施工人員應(yīng)聽從指揮,接收安監(jiān)員監(jiān)督。9.起吊現(xiàn)場部署后,施工責(zé)任人和安監(jiān)員應(yīng)檢驗現(xiàn)場部署情況,有沒有錯誤或不合格工器具。檢驗無誤,方可進(jìn)行作業(yè)。10.進(jìn)入施工現(xiàn)場必需正確佩戴安全帽。11.穩(wěn)定抱桿用4條拉線應(yīng)牢靠連接在鐵塔主材節(jié)點處或地錨上,拉線松緊程度要一致,使抱桿向起吊側(cè)傾斜控制在15°以內(nèi)。12.抱桿底座承托鋼絲繩在鐵塔主材連接處,承托鋼絲繩應(yīng)在拉線上面壓住拉線,以免拉線上滑移動。13.為確保抱桿穩(wěn)定,抱桿懸浮高度宜取抱桿總長度1/3。14.轉(zhuǎn)向滑輪和腰滑輪傾斜方向應(yīng)和受力方向一致,避免鋼絲繩脫出輪槽。15.牽引設(shè)備安裝位置通常距塔中心為1.2倍塔高而且應(yīng)使操作者便于觀查起吊全過程。16.塔上每根主材位置可設(shè)置一名安裝人員。安裝人員應(yīng)處于便于組裝而且避免和吊件和起吊鋼絲繩相碰位置。吊件到位后立即組裝并連接牢靠,不得將起吊構(gòu)件懸浮在已組裝構(gòu)件上,以防誤登摔傷。17.利用偏拉鋼絲繩控制吊件,使其和塔身保持0.5米距離,避免吊件和塔身相撞引發(fā)構(gòu)件變形。18.離地面2米以上作業(yè)均屬于高空作業(yè),高空作業(yè)應(yīng)遵守以下要求:(1)必需穿軟平底鞋,系好安全帶,且安全帶必需掛在主材或上方牢靠可靠構(gòu)件上,并不得低掛高用。(2)工作前有充足休息,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(3)同時多人高空作業(yè)應(yīng)指定責(zé)任人一名,負(fù)責(zé)安全監(jiān)督,而且相互監(jiān)督,親密配合,高空作業(yè)區(qū)和構(gòu)件起吊下方不得站人或走動。(4)所需工器具、材料上下傳輸應(yīng)使用繩索,嚴(yán)禁拋擲。(5)在帶電體周圍組塔,要尤其注意對感應(yīng)電防范,必需在接地施工完成后方可組塔,并在塔腿組立起來后立即和接地網(wǎng)連接,確定無誤后才能登塔作業(yè)。(6)高空作業(yè)人員必需衣著靈便,并正確佩戴安全帽、安全帶等安全用具。安全必需系在上方牢靠可靠構(gòu)件上,施工過程中隨時檢驗是否掛牢。(7)雷雨天嚴(yán)禁進(jìn)行組塔施工。(8)遇有六級以上大風(fēng)須停止施工。19.施工工器具不得以小代大,施工前必需認(rèn)真檢驗。20.起吊和升抱桿過程中,塔下方不得站人,塔上人員應(yīng)站在安全位置,等吊件到位后再進(jìn)入就位點,系好安全帶后才能開始操作。吊件就位時應(yīng)放慢牽引速度,連接塔材時先低腿后高腿,主材和側(cè)面大斜材全部連接牢靠之前不得到構(gòu)件上作業(yè)。21.起吊鋼絲繩、固定鋼絲繩和控制繩和塔構(gòu)件接觸點應(yīng)墊麻袋等軟物,并做好防磨損方法,預(yù)防刮傷鋼絲繩。22.鐵塔組立時,不得貪圖方便利用樹木或外露巖石作牽引或制動等受力錨樁。23.地面部署必需嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行,全部地錨方位和馬道坡度及有效埋深必需符合要求,對水位較高、土質(zhì)較差地域,必需采取加固方法。24.依據(jù)所選擇施工方案,嚴(yán)格控制單吊重量,嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。分片吊裝組立鐵塔時,嚴(yán)禁使用棕繩作為主起吊繩。25.組塔當(dāng)日必需將螺栓緊固,危及安全部件不得短缺,嚴(yán)禁存在浮鐵。26.塔材組裝時,嚴(yán)禁將手指伸入螺孔找正。27.尤其注意,鐵塔組立前接地裝置必需施工完成,以防雷害,鐵塔腿部安裝完成,必需將接地裝置完好連接。11、冬季雨季施工方案:1、組織準(zhǔn)備項目部成立冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織冬期工程施工生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全管理和冬期施工物資供給,負(fù)責(zé)冬期施工工作協(xié)調(diào)組織,并明確責(zé)任,確保冬期施工中,各項工作立即有效進(jìn)行,避免因為冬期施工工作組織不力給生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工造成影響。進(jìn)入冬期施工前應(yīng)采取一定方法以滿足施工要求,預(yù)防忽然降霜、寒流等對砼造成傷害,現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包含:(1)、排除現(xiàn)場積水,疏通施工現(xiàn)場內(nèi)排水溝,做好排水方法,對現(xiàn)場進(jìn)行必需修理、平整;清走雜物垃圾和無用廢料,確保消防道路通暢。(2)、普查一遍機械設(shè)備和臨時設(shè)施,該保養(yǎng)保養(yǎng),該保溫保溫,該檢修檢修,不用立即清退出現(xiàn)場。做好施工機械防凍防液添加。(3)、施工現(xiàn)場水管、閥門井、消防栓、龍頭等做好保溫。(4)、做好現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室保溫工作。(5)、做好職員生活區(qū)取暖保溫準(zhǔn)備工作。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)、依據(jù)現(xiàn)場特點編制行之有效冬期施工方案,選擇合理施工方法,做好冬期施工安全,實現(xiàn)冬期施工現(xiàn)場文明施工。(2)、組織審定冬期施工方案,并逐層進(jìn)行施工技術(shù)交底。(3)、和商品砼攪拌站進(jìn)行書面交底,交底內(nèi)容應(yīng)包含砼出料溫度,抵達(dá)現(xiàn)場溫度、防凍劑類型及摻加時間、砼塌落度等要求。(4)、冬期施工人員培訓(xùn),冬期施工管理人員經(jīng)過培訓(xùn)了解本工程冬期施工任務(wù),特點,在組織生產(chǎn)過程中能夠安排勞動力,立即做好冬期施工準(zhǔn)備工作,使生產(chǎn)從常溫順利進(jìn)入冬期施工。避免因氣溫突變造成質(zhì)量事故或停產(chǎn),施工管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和技術(shù)交底,必需掌握以下工作關(guān)鍵點:eq\o\ac(○,1)、了解當(dāng)日天氣預(yù)報和測溫匯報。eq\o\ac(○,2)、檢驗分部、分項工程冬期施工保溫方法落實情況。eq\o\ac(○,3)、檢驗冬期施工安全方法實施情況。eq\o\ac(○,4)、冬期施工過程中發(fā)覺問題,立即反饋信息。3、冬期施工材料物資準(zhǔn)備:eq\o\ac(○,1)、依據(jù)實物工程量提前組織相關(guān)機具、外加劑和保溫材料進(jìn)場。備好彩條布、防火簾、塑料布等作為施工作業(yè)面及周圍環(huán)境保溫。eq\o\ac(○,2)、外加劑和選擇:本工程砼采取商品砼,關(guān)鍵檢驗商品砼外加劑資質(zhì)證實及檢驗匯報等文件。砼防凍劑生產(chǎn)廠家必需含有相關(guān)部門同意生產(chǎn)資格,材料應(yīng)由當(dāng)年檢驗匯報和合格證實。一、在立雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保雨期施工順利進(jìn)行,保質(zhì)、保量、保安全,按期完成施工任務(wù),項目部成立雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組。(1)、施工現(xiàn)場做好疏排水工作,合理確定雨水流向。材料場地加排水坡度應(yīng)大于3%,確保雨期道路通暢,材料不被沖淹。(2)、對材料庫房等現(xiàn)場暫設(shè)工程進(jìn)行一次檢驗維修,做到不滲不漏,周圍不積水,預(yù)防雨期地基下沉和房屋坍毀。材料庫房門口砌筑200mm高門檻,預(yù)防庫房材料被泡。(3)、現(xiàn)場臨電設(shè)備要進(jìn)行一次全方面檢驗,使之符合要求,對塔吊基礎(chǔ)財圍做好排水,并要常常檢驗,定時觀察沉降,做好統(tǒng)計,發(fā)覺隱患要立即匯報項目部。(4)、雨期施工對護(hù)坡要進(jìn)行一次仔細(xì)檢驗,安全、技術(shù)、監(jiān)理參與。有掉皮、塌落部位應(yīng)該立即通知原護(hù)坡施工單位進(jìn)修補處理,全部處理完成后每個棟號應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。(5)、砂子、石子、回填土等松散材料,堆放周圍應(yīng)加以圍護(hù),預(yù)防被雨水沖散。3、技術(shù)準(zhǔn)備(1)、雨期施工前要進(jìn)行一次控制樁及水準(zhǔn)點校核,雨期施工期間要定時校核,預(yù)防發(fā)生沉降、位移并做好統(tǒng)計。(2)、雨期施工前,由項目部立即責(zé)任人對相關(guān)人員做雨期施工方案技術(shù)交底,工長對班組做多種安全技術(shù)交底工作。(3)、由工長依據(jù)實際情況編制雨期材料機具需用量計劃報材料組。4、材料機具準(zhǔn)備(1)、根據(jù)材料機具計劃組織料具進(jìn)場、分類保管并設(shè)置標(biāo)識,以備急需使用。(2)、現(xiàn)場堆放材料場地要平整、堅實,料下應(yīng)加墊木碼放,離地高度300mm,數(shù)量符合要求,預(yù)防下沉和坍毀,損壞材料,造成浪費。(3)、水泥、白灰、方木、面板等怕濕怕潮材料要立即入庫,預(yù)防受潮變形。(4)、水泥嚴(yán)格實施“優(yōu)異先用”標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防水泥過期受潮結(jié)塊。5、生活準(zhǔn)備(1)、對職員進(jìn)行雨期施工安全教育,提升安全意識,杜絕傷亡事故。(2)、對辦公室、宿舍、食堂等現(xiàn)場暫設(shè)工程進(jìn)行一次檢驗維修,做到不滲不漏,周圍不積水,預(yù)防雨期地基下沉和房屋坍毀。(3)、做好開水供給工作,杜絕食物中毒,降低疾病。(4)、生活區(qū)要同一管理,做到整齊、清潔、衛(wèi)生。12、工程應(yīng)急預(yù)案。1、事故類型和危害程度分析在施工過程中,可能發(fā)生高層塔吊施工事故關(guān)鍵表現(xiàn)在:(1)塔吊作業(yè)中忽然安全限位裝置失控,發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規(guī)程操作,造成重大事故(如傾倒、斷臂);(2)基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡坍毀。(3)自然災(zāi)難(如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等)對設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞。(4)塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生人員傷亡事故。(5)運行中電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。2、應(yīng)急處理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)愈加好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動要求;給企業(yè)職員工作和施工場區(qū)周圍居民提供愈加好更安全環(huán)境;確保多種應(yīng)急資源處于良好備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行;預(yù)防因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)搶救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動快速、有序、高效;充足表現(xiàn)應(yīng)搶救援“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先,保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”方針,落實“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、連續(xù)改善”標(biāo)準(zhǔn)。3、應(yīng)急處理3.1響應(yīng)分級為確保正常施工,預(yù)防突發(fā)事件和一些預(yù)想不到、不可抗拒事件發(fā)生,事前有充足技術(shù)方法準(zhǔn)備、搶險物資貯備,最大程度地降低人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失,必需進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效預(yù)防方法。依據(jù)本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險原因和風(fēng)險基礎(chǔ)上,確定本工程重大危險原因之一是塔吊傾覆。在工地已采取機電管理、安全管理多種防范方法基礎(chǔ)上,還需要制訂塔吊傾覆應(yīng)急方案,具體以下:假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻;假設(shè)塔吊力矩限位失靈,塔吊司機違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝,可能造成塔吊傾翻。3.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料需要緊急搶救處理危險時,應(yīng)快速逐層上報,次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部搜集、統(tǒng)計、整理緊急情況信息并向小組立即傳輸,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小情況來確定,假如事故尤其小,依據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其它上級政府部門進(jìn)行請示,請求開啟建設(shè)單位救援預(yù)案,建設(shè)單位救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理,則由建設(shè)單位安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示開啟上一級救援預(yù)案。(1)緊

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