【南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題完善建議（7200字論文）】

南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題完善建議目錄TOC\o"1-3"\h\u160421前言 1120722市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 2145112.1南平清風(fēng)面包機(jī)公司介紹 248692.2南平清風(fēng)面包機(jī)公司人員簡(jiǎn)介 2182862.3南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3100843市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 4311423.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 4121313.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度不夠完善 4163363.3企業(yè)文化制度存在缺陷 551344市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改善南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策 5305834.1設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略 568514.2構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度 8159924.3打造適宜的企業(yè)文化制度 820484.3.12022年 9136054.3.22023年 9228924.3.32024年 9201295結(jié)論 1022870參考文獻(xiàn) 101前言在中國(guó)，中小公司的發(fā)展非常依賴市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進(jìn)一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯(cuò)誤的判斷和決策。從那時(shí)起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點(diǎn)，甚至消失了。因此，中國(guó)企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：中國(guó)公司的平均預(yù)期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒(méi)有意識(shí)到公司戰(zhàn)略，對(duì)于公司發(fā)展的重要性(李夢(mèng)潔,張陽(yáng)翰,2022)。盡管一些公司認(rèn)識(shí)到公司治理的重要性，但它們通常會(huì)過(guò)分依賴“能人”的領(lǐng)導(dǎo)力，在治理中實(shí)施人為治理，而忽略了標(biāo)準(zhǔn)的制定，缺乏完善的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是它們衰落的重要原因。當(dāng)然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場(chǎng)中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務(wù)，成了公司領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)。中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說(shuō)過(guò)，國(guó)家富強(qiáng)取決于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關(guān)鍵取決于文化(王雨萱,趙璇婷,陳怡,2021)。所以，有效的管理對(duì)于公司發(fā)展至關(guān)重要。本文以南平清風(fēng)面包機(jī)公司為例，結(jié)合中國(guó)的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行討論。主要討論了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要作用，并提出了有效的對(duì)策與建議，希望能為中國(guó)中小公司的發(fā)展做出具體貢獻(xiàn)。2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀2.1南平清風(fēng)面包機(jī)公司介紹南平清風(fēng)公司是我國(guó)面包機(jī)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕面包機(jī)領(lǐng)域多年，南平清風(fēng)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家面包機(jī)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“南平市優(yōu)質(zhì)面包機(jī)企業(yè)”。南平清風(fēng)的發(fā)展是我國(guó)面包機(jī)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)面包機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于面包機(jī)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于面包機(jī)行業(yè)前沿，引領(lǐng)面包機(jī)行業(yè)的發(fā)展。2.2南平清風(fēng)面包機(jī)公司人員簡(jiǎn)介南平清風(fēng)面包機(jī)公司現(xiàn)有員工1000多人，從員工學(xué)歷來(lái)看，南平清風(fēng)面包機(jī)公司人員素質(zhì)較高，人員學(xué)歷較高，89%以上具有本科以上學(xué)歷，3名管理人員具有MBA資格，10余名員工有海外留學(xué)經(jīng)歷。具體來(lái)說(shuō)清風(fēng)公司員工的主要學(xué)歷如表3-1，博士生2人，占3.39%；碩士生12人，占20.34%；本科生39人，占66.1%；大專(zhuān)生5人，占8.47%；高中畢業(yè)1人，占1.69%。其中，本科生人數(shù)最多。表2-1南平清風(fēng)面包機(jī)公司人員學(xué)歷占比統(tǒng)計(jì)表學(xué)歷高中大專(zhuān)本科碩士博士人數(shù)1539122百分比1.69%8.47%66.10%20.34%3.39%（資料來(lái)源：本文整理）另外調(diào)查員工年齡和工齡，從員工年齡和工齡來(lái)看，南平清風(fēng)面包機(jī)公司員工普遍較年輕，許多年輕員工畢業(yè)后直接進(jìn)入公司工作，員工年齡基本在20-40歲之間，這代表企業(yè)的員工活力十足，發(fā)展空間很大，同時(shí)也證明這些員工的需求較多。2.3南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展只是以南平清風(fēng)公司制度為標(biāo)準(zhǔn)，將制度視為清風(fēng)公司的法律法規(guī)。在日常工作中，南平清風(fēng)面包機(jī)公司始終以制度為基礎(chǔ)，完善工作流程，使之規(guī)范化、透明化，促進(jìn)員工工作的持續(xù)改進(jìn)(劉心怡,黃雅婷,周佳欣,2021)。筆者總結(jié)了相關(guān)研究者的觀點(diǎn)和研究現(xiàn)狀，認(rèn)為南平清風(fēng)面包機(jī)公司的發(fā)展包括以下幾個(gè)方面：2.3.1基本戰(zhàn)略它既是一項(xiàng)基本制度，也是其他制度的基礎(chǔ)，它代表著南平清風(fēng)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，什么樣的戰(zhàn)略體系將決定什么樣的制度領(lǐng)導(dǎo)和制度體系，它將主導(dǎo)南平清風(fēng)公司制度的其他方面(馬澤宇,程浩)。2.3.2內(nèi)部管理戰(zhàn)略必須根據(jù)南平清風(fēng)公司治理的客觀法律要求，明確南平清風(fēng)公司各項(xiàng)管理任務(wù)的范圍、內(nèi)容、過(guò)程和方法，包括財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、內(nèi)部控制制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、信息管理制度等(吳欣怡,鄭美琳,馮子萱)。2.3.3企業(yè)文化戰(zhàn)略隨著南平清風(fēng)公司的不斷壯大和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)不斷建立起結(jié)構(gòu)和制度文化。清風(fēng)公司決定以“簡(jiǎn)約、誠(chéng)信、勝利、創(chuàng)新”為企業(yè)核心文化，體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價(jià)值觀和方法。要認(rèn)識(shí)到員工在公司中的作用和意義，把南平清風(fēng)公司的未來(lái)規(guī)劃融入員工的生活和職業(yè)需求中，但企業(yè)文化體系往往流于表面，沒(méi)有落實(shí)到具體工作中。3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確當(dāng)將公司與生物體進(jìn)行比較時(shí)，戰(zhàn)略是生物體的靈魂與骨架，具體的執(zhí)行目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)節(jié)，是生物體的血肉。沒(méi)有靈魂與骨骼，生物可以生存多長(zhǎng)時(shí)間？清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃，可以為南平清風(fēng)公司的整體運(yùn)營(yíng)，提供強(qiáng)有力的方向，并為清風(fēng)公司不同部門(mén)的特定運(yùn)營(yíng)提供方向。沒(méi)有戰(zhàn)略的公司，沒(méi)有特定的目標(biāo)與方向，從而使得整個(gè)組織內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的混亂操作，以及執(zhí)行系統(tǒng)混亂等問(wèn)題(林文杰,謝梓豪,2021)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，南平清風(fēng)公司沒(méi)有建立真正的發(fā)展體系，和有效的工作機(jī)制，缺乏通用標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)廣泛，詳細(xì)目標(biāo)并不清晰，甚至一些南平清風(fēng)公司高級(jí)管理人員也不知道公司具體目標(biāo)是什么。它只強(qiáng)調(diào)公司“更強(qiáng)大”，這不是南平清風(fēng)面包機(jī)公司的詳細(xì)目標(biāo)，而是所有公司追求的共同目標(biāo)(曹澤洋,戴博文,丁子軒,2022)。（1）清風(fēng)公司沒(méi)有明確的發(fā)展愿景，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略計(jì)劃。（2）清風(fēng)公司沒(méi)有清晰、循序漸進(jìn)的發(fā)展計(jì)劃。（3）清風(fēng)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和品牌推廣沒(méi)有精確的戰(zhàn)略選擇，而這種選擇決定了如何進(jìn)行業(yè)務(wù)與品牌交易。（4）清風(fēng)公司的目標(biāo)定位仍然模糊且不明確。定位已被認(rèn)為需要升級(jí)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，定位決定了品牌，成本價(jià)格、服務(wù)、風(fēng)格的選擇。（5）如何通過(guò)將觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以及資本管理資源的充分利用相結(jié)合，來(lái)延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，使公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)實(shí)現(xiàn)快速的增長(zhǎng)(孫琪涵,曾晨希,2017)。3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度不夠完善從管理理念與方法、戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、制度建設(shè)與制度實(shí)施、企業(yè)用工制度與發(fā)展等方面對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述?？梢?jiàn)，目前還沒(méi)有一個(gè)清晰完整的體系。南平清風(fēng)公司的各種管理項(xiàng)目沒(méi)有規(guī)范和流程設(shè)計(jì)，只會(huì)混淆南平清風(fēng)公司公司治理，導(dǎo)致效率低下、成本高。特別是已經(jīng)走過(guò)創(chuàng)業(yè)階段、正處于快速發(fā)展階段的中小企業(yè)，必須整合發(fā)展，才能保持清風(fēng)公司的活力。由于公司部門(mén)多，具體分工不明確，任務(wù)不明確，公司尚未建立起具體的管理制度，如基本制度和責(zé)任制，以及不完善的目標(biāo)管理制度。由于南平清風(fēng)公司缺乏日常的檢驗(yàn)、監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系，造成了不必要的生產(chǎn)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)過(guò)程中由于質(zhì)量或其他原因造成大量物料浪費(fèi)(許星辰,郭驍俊,徐昊)。公司缺乏嚴(yán)格的管理制度。南平清風(fēng)公司管理者不能盡職盡責(zé)，不能實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理。比如生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)工具的擺放、材料的使用都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，不符合正規(guī)生產(chǎn)車(chē)間的要求。在沒(méi)有健全的物資采購(gòu)制度的情況下，采購(gòu)程序和監(jiān)控方法不規(guī)范，無(wú)法及時(shí)進(jìn)出庫(kù)存。3.3企業(yè)文化制度存在缺陷企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的核心價(jià)值觀。它是一種屬于員工的觀念價(jià)值體系，在公司行為中起主導(dǎo)作用。是南平清風(fēng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理順暢、規(guī)章制度嚴(yán)格的必要補(bǔ)充。企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本，尊重人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層面和精神層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)。但事實(shí)上，南平清風(fēng)面包機(jī)公司文化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略尚處于建設(shè)階段，企業(yè)文化的建立需要諸多因素的成熟。我們也知道，制度管理是企業(yè)文化發(fā)展的序幕和基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)還需要一定的時(shí)間來(lái)研究和探索(高晨曦,賈陽(yáng)飛,2021)。一些中小企業(yè)具有高度的流動(dòng)性，很難設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精神，這也限制了南平清風(fēng)公司文化建設(shè)的客觀性。清風(fēng)公司缺乏與企業(yè)定位相關(guān)的企業(yè)文化體系和與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，品牌保護(hù)不力。4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改善南平清風(fēng)面包機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策4.1設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)，樹(shù)立清晰的公司愿景，熟悉南平清風(fēng)公司的使命。戰(zhàn)略是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司管理的重要方面，關(guān)系到公司的發(fā)展方向，與公司的未來(lái)生存(韓雨晴,鄒嘉琪,田瑞,2022)。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人管理業(yè)務(wù)，必須計(jì)劃業(yè)務(wù)，并以清晰的視野闡明業(yè)務(wù)的總體方向。因此，南平清風(fēng)公司應(yīng)注意戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)管理意識(shí)，從戰(zhàn)略角度看待公司發(fā)展方向。同時(shí)，我們必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家的做法，并更多地考慮公司戰(zhàn)略(薛詩(shī)婷,方宇航,孔宇辰,2021)。南平清風(fēng)公司戰(zhàn)略的明確定位，旨在實(shí)現(xiàn)“樹(shù)立美麗品牌，建立百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。目的是通過(guò)設(shè)計(jì)與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)槟掀侥酥寥珖?guó)的知名公司。1、戰(zhàn)略定位（1）宗旨：做強(qiáng)行業(yè)，多元發(fā)展，整合資源、達(dá)成目標(biāo)在發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代公司必須做大做強(qiáng)，不但要成為強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且要發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并認(rèn)識(shí)到資源整合的重要性與必要性。不管是品牌的組合，還是以小博大，資源的優(yōu)勢(shì)都是互補(bǔ)的(石洪濤,宋樂(lè)天,盧巧)。從這個(gè)角度來(lái)看，在當(dāng)前的規(guī)模與速度時(shí)代，品牌應(yīng)該跨多個(gè)渠道整合資源，以實(shí)現(xiàn)南平清風(fēng)公司發(fā)展的“飛躍”。（2）價(jià)值觀：誠(chéng)信敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)成功根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和與時(shí)代精神的接近，這是南平清風(fēng)面包機(jī)公司最重要的核心概念?；竞x是：以“誠(chéng)信”為公司樹(shù)立品牌，發(fā)展公司質(zhì)量，以精確的專(zhuān)業(yè)技術(shù)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。根據(jù)這一核心理念，公司必須努力建立“公平、公正和開(kāi)放”的工作和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以便充分利用員工的智慧和潛力(袁明哲,葉嬋娟,2021)。大大提高了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，使公司及其員工能夠積極互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）南平清風(fēng)公司精神：學(xué)習(xí)交流、與時(shí)俱進(jìn)、共同創(chuàng)新、追求完美公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是在學(xué)習(xí)中起步，在創(chuàng)新中跨越，是公司精神與創(chuàng)業(yè)成就的活潑體現(xiàn)，是清風(fēng)公司未來(lái)發(fā)展中必須弘揚(yáng)的精神(阮萍萍,蔡秋彤,潘嘉)。學(xué)會(huì)溝通是南平清風(fēng)公司的基本原則，與時(shí)俱進(jìn)是公司的基礎(chǔ)風(fēng)氣，協(xié)同創(chuàng)新是公司成功的前提與途徑，追求完美是公司可持續(xù)發(fā)展的源泉。（4）口號(hào)：創(chuàng)造美好新生活該口號(hào)反映了現(xiàn)代公司與企業(yè)家的最新概念與見(jiàn)解，以及當(dāng)前的企業(yè)文化。南平清風(fēng)面包機(jī)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是與用戶共同發(fā)展，為公司創(chuàng)造財(cái)富，與員工共同繁榮，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富(毛宇航,閻雨涵,2021)。通過(guò)全體人民的努力，我們必須成為所有用戶的朋友，互惠互利，共同發(fā)展。進(jìn)一步提高股東價(jià)值的，以確保股東擁有最有價(jià)值與最安全的資本。南平清風(fēng)公司與員工共同享有榮譽(yù)與恥辱，每一位員工必須因成為公司一員，而感到自豪，必須為社會(huì)的繁榮，以及人類(lèi)文明的進(jìn)步與發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。2、戰(zhàn)略目標(biāo)（1）公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：打造清風(fēng)品牌，打造百年企業(yè)品牌是企業(yè)文化的結(jié)晶，是南平清風(fēng)公司成功的象征，是南平清風(fēng)公司立于不敗之地的無(wú)形資產(chǎn)。“百年企業(yè)”是我們的抱負(fù)與理想追求，也是我們共同愿望與信任的體現(xiàn)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)，是團(tuán)結(jié)人們的物質(zhì)與精神因素，也是每個(gè)員工發(fā)展才能，和實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的精神動(dòng)力。（2）目標(biāo)體系1、長(zhǎng)短目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)：做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)南平清風(fēng)公司的可持續(xù)發(fā)展。短期目標(biāo)：通過(guò)媒體廣告、口口相傳、南平清風(fēng)公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)、社區(qū)支持等，迅速建立并提高公司在南平市場(chǎng)中的聲譽(yù)，逐步提高市場(chǎng)份額，提升競(jìng)爭(zhēng)力并提高知名度。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得重大的社會(huì)效益。2、行業(yè)目標(biāo)行業(yè)目標(biāo)：保持南平清風(fēng)公司多元化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的有機(jī)整合，減少內(nèi)部交易成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大公司的影響力，成為南平面包機(jī)行業(yè)的小巨人。行業(yè)地位目標(biāo)：使南平清風(fēng)品牌成為品牌。到2020年，清風(fēng)面包機(jī)在南平區(qū)域市場(chǎng)的份額，將從目前的1％增加到5％至8％，到2025年將增加到10%-15％。3、戰(zhàn)略內(nèi)容公司的愿景：成為擁有領(lǐng)先核心業(yè)務(wù)、長(zhǎng)期增值服務(wù)與高效資源整合的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司的使命：經(jīng)過(guò)我們的努力，我們將不斷改善人們的生活質(zhì)量，和人們的生活方式，充分利用社會(huì)資源，并通過(guò)我們的行動(dòng)來(lái)使其變成價(jià)值。南平清風(fēng)面包機(jī)公司未來(lái)五年或更長(zhǎng)時(shí)間的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：（1）以核心面包機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，以清風(fēng)品牌建設(shè)為保障。在打造清風(fēng)品牌的同時(shí)，我們將擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，并積極建立新的產(chǎn)業(yè)鏈。（2）根據(jù)面包機(jī)業(yè)務(wù)和短期獲利項(xiàng)目，盡快進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本積累。（3）積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資源集中地區(qū)及周邊市場(chǎng)的拓展。（4）基于制度結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與人才戰(zhàn)略，我們將在最短的時(shí)間內(nèi)，成為該地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。4.2構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度南平清風(fēng)公司的管理者需要充分意識(shí)到，在經(jīng)歷了初創(chuàng)階段的混亂之后，公司需要制定明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。南平清風(fēng)公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須建立在公司實(shí)際生產(chǎn)基礎(chǔ)上。要通過(guò)規(guī)范化的制度為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。公司治理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要建立新的管理和運(yùn)行機(jī)制，制定各種嚴(yán)格的管理制度、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)目己艘?guī)則，以確保公司各項(xiàng)管理工作有章可循(劉心怡,黃雅婷,周佳欣)。此外，它可以大大減少?zèng)Q策失誤。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，及時(shí)、適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)業(yè)務(wù)流程，并建立以南平清風(fēng)公司客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)原則，建立強(qiáng)有力的流程支持系統(tǒng)。明確各部門(mén)職責(zé)，有效落實(shí)員工職責(zé)。完善各項(xiàng)管理模塊，如生產(chǎn)制度、銷(xiāo)售制度、考勤指標(biāo)、采購(gòu)管理系統(tǒng)等，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，實(shí)現(xiàn)有效管理。實(shí)施各模塊的系統(tǒng)，促進(jìn)各項(xiàng)管理功能的最佳組合。當(dāng)然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的建立需要公司各部門(mén)和員工的嚴(yán)格遵守和有效執(zhí)行，要求公司按流程辦事，遵守規(guī)章制度，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，滿足南平清風(fēng)公司管理水平的需要為公司創(chuàng)造更多財(cái)富。4.3打造適宜的企業(yè)文化制度企業(yè)文化是發(fā)展的延伸，制度是人的行為的約束，是硬管理，企業(yè)文化是人的意識(shí)管理。在公司發(fā)展的中后期，這是不斷建立公司自身文化的階段。企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)，是公司治理的標(biāo)志。結(jié)合公司各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目等區(qū)域、行業(yè)、歷史等，有效打造具有公司特色的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。適當(dāng)才是最好的，總結(jié)和完善自己的文化體系(吳欣怡,鄭美琳,馮子萱,2021)。南平清風(fēng)面包機(jī)公司需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，追溯自身企業(yè)發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上，充分結(jié)合自身的企業(yè)文化、公司性質(zhì)、員工個(gè)性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，打造自己的品牌文化核心文化，倡導(dǎo)以顧客至上、利潤(rùn)第二的南平清風(fēng)公司企業(yè)文化轉(zhuǎn)型為特效魅力，愿為人服務(wù)，愿交流，愿成長(zhǎng)。創(chuàng)新思維方式，從而建立企業(yè)規(guī)劃，并加大對(duì)員工的宣傳力度，為員工工作提供方向指導(dǎo)。南平清風(fēng)公司管理需要將“以人為本”從口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的理念和宗旨。在客戶服務(wù)、客戶需求導(dǎo)向、員工管理方面，充分滿足員工需求,建立“創(chuàng)造價(jià)值”的行為準(zhǔn)則，并延伸到與顧客的溝通中，以確保南平清風(fēng)公司與顧客建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。用文化理念管理企業(yè)管理體系，完善行為文化和制度文化，成為南平市有影響力的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。4.3.12022年（1）公司應(yīng)建立具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)品牌體系，樹(shù)立自己的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)，并進(jìn)行商標(biāo)保護(hù)，對(duì)公司的文化理念進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘，從根本上進(jìn)行管理。文化理念有效地實(shí)現(xiàn)了文化的融合，同時(shí)向各行各業(yè)的利益相關(guān)者，展示了公司先進(jìn)的管理理念，以創(chuàng)建強(qiáng)大的文化品牌；（2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在有關(guān)媒體、報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體上，進(jìn)行公司介紹和宣傳，創(chuàng)造社會(huì)傳播效果，增強(qiáng)公司的知名度與社會(huì)影響力，為改善公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)；（3）漸漸為員工提供辦公、生活和其他企業(yè)文化環(huán)境；（4）《文化手冊(cè)》的編寫(xiě)，主要包括：發(fā)展歷史、文化觀念、職業(yè)行為規(guī)范、社會(huì)行為規(guī)范等。（5）成為南平市企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位；（6）在對(duì)最佳工人的評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)最佳師傅進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)增長(zhǎng)最快的新人進(jìn)行評(píng)估。4.3.22023年（1）將文化觀念的講授，與文化觀念的敘述相結(jié)合，使員工能夠根據(jù)文化觀念的要求，主動(dòng)接受公司的文化觀念，員工的心態(tài)也改進(jìn)；（2）策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng)，促進(jìn)品牌推廣，增加營(yíng)業(yè)收入；（3）實(shí)行“社會(huì)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃”；（4）規(guī)范并逐步實(shí)施VIS的應(yīng)用部分，以改善工人的生活環(huán)境；（5）成為南平市企業(yè)文化建設(shè)中，具有影響力的先進(jìn)單位；（6）對(duì)最好的員工、最好的老師和成長(zhǎng)最快的新員工進(jìn)行評(píng)估。4.3.32024年（1）持續(xù)進(jìn)行概念故事方面的培訓(xùn)；（2）以文化理念，更具規(guī)范性和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)，以及行為文化與制度文化的改進(jìn)，來(lái)管理企業(yè)管理體系；（3）策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng)，促進(jìn)品牌推廣，增加營(yíng)業(yè)收入；（4）在南平的相關(guān)行業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的有效性必須產(chǎn)生影響；（5）對(duì)最佳員工、最佳師傅、成長(zhǎng)最快的新員工進(jìn)行評(píng)估。5結(jié)論本文以南平清風(fēng)面包機(jī)公司為例，結(jié)合中國(guó)發(fā)展環(huán)境，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行討論，主要討論了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了公司發(fā)展的重要作用，并提出了有效的對(duì)策與建議，設(shè)定清晰的公司戰(zhàn)略,構(gòu)建系統(tǒng)的制度體系,構(gòu)造適宜的企業(yè)文化制度,建設(shè)合理的人力資源體系,希望能為中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展做出具體貢獻(xiàn)。公司戰(zhàn)略發(fā)展需要一定時(shí)期的探索，要建立真正適合公司的制度，就必須不斷完善，公司的戰(zhàn)略發(fā)展不可能一蹴而就，而必須由每一個(gè)中小企業(yè)形成去探索。中小企業(yè)對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考慢慢開(kāi)始了，思想本身正在覺(jué)醒，這意味著公司管理在不斷發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)走一條健康有序的道路。參考文獻(xiàn)[1]李夢(mèng)潔,張陽(yáng)翰.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準(zhǔn)化探究[J].企業(yè)改革與管理,2023,(12):28-30.[2]王雨萱,趙璇婷,陳怡.新形勢(shì)下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究[N].南平科技報(bào),2023-06-20(A06).[3]劉心怡,黃雅婷,周佳欣.的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新路徑[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(10):125-127.[4]吳欣怡,