影響統(tǒng)計信息化建設的因素及應對策略

一、加強統(tǒng)計信息化建設的意義在我國新時代社會主義經(jīng)濟政治不斷發(fā)展的時代背景下，社會各行業(yè)發(fā)展速度都在加快。企業(yè)的發(fā)展水平能顯著體現(xiàn)整個行業(yè)的發(fā)展水平，而在眾多影響企業(yè)發(fā)展的因素中，統(tǒng)計工作作為擁有一定管理職能的企業(yè)重要工作崗位，顯得越發(fā)重要，是企業(yè)整體發(fā)展方向的重要領航標?，F(xiàn)階段隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展與5G技術的普及，統(tǒng)計信息化成為企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的未來。統(tǒng)計工作現(xiàn)代化的基礎便是統(tǒng)計信息化，單一的信息技術的應用亦或是目前的統(tǒng)計職能和業(yè)務流程網(wǎng)絡化，均不能達到統(tǒng)計信息化改革工作。實現(xiàn)統(tǒng)計信息化，其首要點便是在目前統(tǒng)計方式的改革中，引入高效的現(xiàn)代化信息技術，從而做到在統(tǒng)計信息化基礎上，通過統(tǒng)計部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領導進行決策以及制定未來工作政策。在全面做好統(tǒng)計信息化的過程中，可以有效提升統(tǒng)計工作對公司業(yè)務的服務能力，顯著提高統(tǒng)計過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量。近年來，我國對統(tǒng)計信息化建設展現(xiàn)出前所未有的重視，在我國相關工作人員持之以恒的努力之下，我國初步做到了將電腦端的統(tǒng)計信息化基礎設施往云端轉(zhuǎn)移。目前多種多樣的信息化管理系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn)，統(tǒng)計工作的業(yè)務范圍逐漸擴大，社會所需要的信息工程相關專業(yè)人才日益增多，在這方面企業(yè)在各種信息化統(tǒng)計工具的幫助下逐步建立了多個統(tǒng)計信息現(xiàn)代化系統(tǒng)，并依靠上述系統(tǒng)完成了部分企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、營業(yè)額及營業(yè)增速方面的統(tǒng)計調(diào)查。二、統(tǒng)計信息化是今后的發(fā)展趨勢現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的訂單、流水、營業(yè)額等在不斷提升，企業(yè)統(tǒng)計部門的統(tǒng)計任務也越來越多，對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的需求量也在不斷增加，故目前企業(yè)統(tǒng)計部門應當緊跟時代步伐，使用高效便捷的信息化技術以提高企業(yè)統(tǒng)計能力。在企業(yè)統(tǒng)計工作中可以在各方面使用統(tǒng)計信息化技術，在企業(yè)收集與加工統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，在信息化技術的幫助下，可以顯著提高統(tǒng)計工作的效率，優(yōu)化統(tǒng)計管理的效果。三、目前企業(yè)發(fā)展統(tǒng)計信息化的主要阻礙(一)指標體系不完善現(xiàn)在的貿(mào)易行業(yè)統(tǒng)計信息現(xiàn)代化建設有著較為明顯的缺陷，第一點便是貿(mào)易統(tǒng)計工作和其余各個業(yè)務的統(tǒng)計工作沒有明確的分工。最終的統(tǒng)計結果標準沒有統(tǒng)一，因此，統(tǒng)計工作效率不僅沒有提升，反而使得整體數(shù)據(jù)更為繁雜。目前企業(yè)的貿(mào)易行業(yè)的業(yè)務，即便是營業(yè)額，流水訂單等都有相應的指標體系和標準，然而相關的數(shù)據(jù)卻未進行系統(tǒng)性審核，整個指標體系不合理，與現(xiàn)實相去甚遠。目前的整個指標體系存在重合，對整個統(tǒng)計工作的開展產(chǎn)生了制約。除此之外，雖然企業(yè)在信息化統(tǒng)計方面已經(jīng)有一段時間的發(fā)展，但正由于上述的指標體系設置的不完善，部分指標超出了部門管轄范疇。(二)目前統(tǒng)計信息化的工具以及方式存在一定不足所謂的統(tǒng)計信息化的實質(zhì)是將紛繁復雜的數(shù)據(jù)進行整理歸納，并通過現(xiàn)代化信息技術進行快速處理與轉(zhuǎn)化的過程，通過統(tǒng)計信息化的工作模式，獲得更高效的信息采集和利用效率。目前主要收集數(shù)據(jù)的方式是使用SQL等數(shù)據(jù)庫的關系庫，并使用結構化的數(shù)據(jù)模式，在這種模式下，所有數(shù)據(jù)之間有著極高的關聯(lián)性，但隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的普及，大數(shù)據(jù)成為大勢所趨，上述傳統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)結構難以完全覆蓋日益復雜且多樣的信息類型，除了上面提到的常規(guī)的結構化數(shù)據(jù)模型外，許多不遵循結構化模型的數(shù)據(jù)越來越多，非結構化以及半結構化的數(shù)據(jù)逐漸增多，同時許多數(shù)據(jù)的更新頻率逐漸加快，數(shù)據(jù)間的關聯(lián)性也變得愈發(fā)不明，而在目前工作中，這種數(shù)據(jù)又是不可或缺且難以被替代的。綜上所述，在現(xiàn)在的統(tǒng)計信息需求下，目前的信息化統(tǒng)計方法逐漸變得局限，在大數(shù)據(jù)時代的天量數(shù)據(jù)下，難以勝任復雜的轉(zhuǎn)化以及處理工作，在這方面需要進一步優(yōu)化。(三)企業(yè)管理人員對于統(tǒng)計工作不夠重視在企業(yè)實行統(tǒng)計信息化建設時，常常缺乏企業(yè)領導的切實支持，在領導的支持下才能高效完成統(tǒng)計信息化的工作目標。而現(xiàn)在的事實上，企業(yè)的許多高管都存在著一定的觀念滯后，對實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計信息化的目標缺乏基本認知。在另一方面有些高管過于急于求成，對統(tǒng)計信息化流程過于吹毛求疵，難以理解統(tǒng)計信息化的整體投入產(chǎn)出流程較長，部分領導雖能認識到上述問題，但考慮到較長的投入流程難以在其任期內(nèi)獲得產(chǎn)出，同時投入成本過高，在這種心態(tài)影響下，刻意忽視了對統(tǒng)計信息化工作的投入。在企業(yè)整體工作上，也因為統(tǒng)計信息化的系統(tǒng)性開展需要極大的資金和勞動力支持，在一定時間內(nèi)難以獲得具體收益，導致較多的領導會將資金和人員轉(zhuǎn)移到能最快實現(xiàn)現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的地方上去。在這種企業(yè)整體思想的影響下，整個企業(yè)的統(tǒng)計與會計等需要互聯(lián)網(wǎng)辦公的部門，難以使用符合預期的計算機配置辦公，難以負擔起高昂的專業(yè)統(tǒng)計軟件安裝費用，在這種處處受限的工作環(huán)境中，日常工作效率難以保證，在進行統(tǒng)計信息處理、加工、傳遞等方面受到極大限制，在以上現(xiàn)實因素制約下，企業(yè)難以系統(tǒng)性完成統(tǒng)計信息化工作。(四)缺乏相應的統(tǒng)計方面人才目前我國企業(yè)對統(tǒng)計信息化建設的研究尚且有限，我國高等教育對有關企業(yè)統(tǒng)計的人才培養(yǎng)系統(tǒng)依然有待完善，同時也沒有足夠重視?，F(xiàn)在高校將企業(yè)統(tǒng)計工作歸納在經(jīng)濟管理類中，它涉及多方面知識，與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理專業(yè)有一定區(qū)別，涉及到統(tǒng)計學，計量經(jīng)濟學等方面的知識，同時該方面的人才也需要學習有關企業(yè)管理方面的內(nèi)容，所以此學科在經(jīng)管類專業(yè)中的綜合性程度較強。在短時間內(nèi)，企業(yè)和高校都難以培養(yǎng)出足夠的優(yōu)秀企業(yè)統(tǒng)計人才。目前我國高校沒有完善的培養(yǎng)企業(yè)統(tǒng)計研究型人才體系，導致在實際企業(yè)統(tǒng)計信息化理論研究上缺乏擁有專業(yè)知識的人才。而目前企業(yè)主要是接收各大高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才，同時高?？梢猿蔀槠髽I(yè)統(tǒng)計信息化的研究工作實驗地，對企業(yè)來說有著極為重要的參考意義。目前企業(yè)相關優(yōu)秀人才極度缺乏，使得企業(yè)缺乏進行統(tǒng)計信息化工作的土壤。(五)目前企業(yè)的統(tǒng)計信息的安全性問題較為嚴重在企業(yè)進行一切數(shù)據(jù)工作時，無論是數(shù)據(jù)的收集整理，統(tǒng)計歸納，都是企業(yè)內(nèi)部商業(yè)機密，需要進行保密工作。但是目前企業(yè)對統(tǒng)計信息的處理過程中，難以杜絕信息泄露的問題，嚴重影響企業(yè)的信息安全，威脅到企業(yè)盈利及生存。除此之外，企業(yè)在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處理時造成數(shù)據(jù)庫損壞，也會導致統(tǒng)計信息丟失問題以及云網(wǎng)絡癱瘓導致統(tǒng)計信息無法獲取等諸多問題。上述問題若是在特殊情況下出現(xiàn)，將會對企業(yè)造成難以挽回的后果，輕則影響企業(yè)流水，重則影響企業(yè)信譽，甚至影響企業(yè)生存。四、對上述問題的解決方案(一)完善指標體系在推進企業(yè)統(tǒng)計信息化建設時，為確保統(tǒng)計信息的時效性，在企業(yè)各部門之間進行統(tǒng)計信息的傳遞，需要深刻貫徹落實各個部門的工作責任，建立統(tǒng)一的企業(yè)統(tǒng)計信息化指標體系。在實際工作中需要使各個部門及相關職工收集信息，進行分類，以便于企業(yè)統(tǒng)籌監(jiān)管，并進行統(tǒng)計分析，如表1、表2所示，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，能夠?qū)I業(yè)額增長情況進行精確展示。表1市場營業(yè)額增長統(tǒng)計數(shù)據(jù)表2市場消費增長率分析簡單來說，可以將整個數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作分為三個子系統(tǒng)。一是數(shù)據(jù)信息來源子系統(tǒng)，在企業(yè)投資人，企業(yè)高管，企業(yè)職工等企業(yè)內(nèi)部職工提供企業(yè)內(nèi)部有關生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)的資料。同時在政府及主管部門以及整個企業(yè)面向的市場收集企業(yè)外部的相關信息。二是信息子系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，需要對收集到的信息進行模塊化歸納，在公司財務信息、公司未來計劃信息、公司人事信息、對生產(chǎn)的調(diào)度信息、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測信息等方面進行歸納總結。三是通過信息交換子系統(tǒng)對上述信息進行統(tǒng)計分析。通過公司的統(tǒng)計信息化建設，可以顯著縮短統(tǒng)計周期，利于公司內(nèi)部的信息分享發(fā)展，在以上系統(tǒng)的建立后，促進了企業(yè)統(tǒng)計部門與其余業(yè)務部門的聯(lián)系，提升統(tǒng)計效率，縮短統(tǒng)計周期，從而提高企業(yè)統(tǒng)計效率。(二)完善數(shù)據(jù)平臺，提升統(tǒng)計效率當前，在大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展下，企業(yè)需要對各類數(shù)據(jù)的整合及應用模式進行深度研究，故對統(tǒng)計信息的基礎管理體系進行完善勢在必行。企業(yè)在一方面需要對目前統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀進行深入而深刻的分析研究，全面優(yōu)化數(shù)據(jù)的采集與分析，嘗試進行數(shù)據(jù)的模塊化處理，在現(xiàn)代IE技術的幫助下，進行專屬于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，應用系統(tǒng)的開發(fā)，保證對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一及規(guī)范化的處理。對基礎數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)的優(yōu)化，整合各類傳統(tǒng)信息并及時歸檔，以此保證整體管理工作的有序開展。另一方面，企業(yè)應加強企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的建設，全面優(yōu)化統(tǒng)計信息的共享，防止在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)阻礙。企業(yè)應該大力投入資金開發(fā)應用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理效果，提升處理質(zhì)量。(三)提升企業(yè)相關部門重視程度企業(yè)主管部門需充分提升對統(tǒng)計信息化建設工作的重視，提升企業(yè)在這方面的資金投入和人才引入，同時對相關人才給予薪資上的吸引政策。同時企業(yè)需要注意提升計算機配置，更新企業(yè)統(tǒng)計軟件，以此做到人盡其才，物盡其用。同時進行相關統(tǒng)計工具的研發(fā)工作，提升企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面的競爭能力。若企業(yè)有足夠的能力，可以在企業(yè)內(nèi)設置信息處理的相關崗位，以此提升企業(yè)對統(tǒng)計信息化的重視程度。(四)引進高素質(zhì)統(tǒng)計人才，專職且專業(yè)在進入21世紀的現(xiàn)在，企業(yè)若想實現(xiàn)高速發(fā)展，離不開專業(yè)化以及高素質(zhì)人才的引進，當然這種認知并非任何人的一家之言，已經(jīng)成為一切新興公司的共識，相關工作隊伍是否專業(yè)決定了企業(yè)部門能否高效、高能、高速地解決工作中出現(xiàn)的難題，而進行統(tǒng)計信息化工作所需的專業(yè)本身就業(yè)面較窄，導致了報考人數(shù)較少，在最后結果上體現(xiàn)出專業(yè)人員稀缺的問題。統(tǒng)計行業(yè)的高素質(zhì)人才的引進工作是企業(yè)人事部門工作的重中之重。企業(yè)在對此類人才進行錄用時，需徹底摒棄傳統(tǒng)的用人模式，堅決杜絕外行人士進行企業(yè)統(tǒng)計工作。同時，企業(yè)也應當對企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計職員信息專業(yè)化培訓，力求其能跟上時代對統(tǒng)計工作的要求變化，逐漸形成企業(yè)積極的學習氛圍。另一方面企業(yè)應當積極與開設相關專業(yè)的高校進行校企合作，幫助高校人員適應現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計工作變化，提升其工作能力，在對高校人員進行培訓時，篩選優(yōu)秀人員，著重培養(yǎng)，并承諾在畢業(yè)時發(fā)出直通offer。同時企業(yè)可積極引入高校人員進入企業(yè)參觀實習，以此解決企業(yè)統(tǒng)計工作的不專業(yè)問題。最后也是最重要的便是在企業(yè)內(nèi)實行統(tǒng)計工作內(nèi)外部相結合的工作模式，加強企業(yè)管理，加快數(shù)據(jù)的處理效率并提高數(shù)據(jù)的時效性。若是企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以盡如人意，也可選擇第三方機構對公司內(nèi)部的統(tǒng)計信息與數(shù)據(jù)進行檢測，并進行優(yōu)化，使企業(yè)的統(tǒng)計工作效率達到最高。(五)企業(yè)應完善管理制度，保證企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)安全性統(tǒng)計工作是為公司常規(guī)工作提供建設性指導的工作，而其工作具有一定的特殊性，在實際工作中也是公司監(jiān)管工作的重要一環(huán)。統(tǒng)計工作在公司運營中提供數(shù)據(jù)建議，并對公司具體業(yè)務進行總體監(jiān)管?，F(xiàn)在企業(yè)在現(xiàn)代化管理模式中，需要統(tǒng)計系統(tǒng)達到專業(yè)、準確的狀態(tài)。統(tǒng)計部門需要以完善的工作制度開展工作，確保工作過程有制可依。企業(yè)中從事統(tǒng)計工作的人士，需要嚴格的制度制約，在任何情況下，堅守企業(yè)規(guī)章制度，抵制數(shù)據(jù)泄露，認真完成統(tǒng)計工作，以此確保統(tǒng)計工作高效有序進行。企業(yè)有關統(tǒng)計方面的管理制度需要企業(yè)全方面的管理體系的幫助，在一切工作流程中，如何讓統(tǒng)計工作順利進行并以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，是現(xiàn)在企業(yè)管理的重要課題之一。在工作中，適當建立一定的激勵政策，以調(diào)動統(tǒng)計部門工作職員以及其他工作人員的工作熱情。視企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向，建立對工作人員成果的客觀評價方式，使其能足夠了解到統(tǒng)計工作的重要性，力求打造一支國內(nèi)一流的統(tǒng)計團隊。五、推進企業(yè)統(tǒng)計模式現(xiàn)代化的構思在黨的“第十四個五年奮斗目標”中，企業(yè)統(tǒng)計部門需以全新的方式推進企業(yè)的統(tǒng)計信息化改革模式，堅守習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞推進“五位一體”總體布局，全面通體推進黨的“四個全面戰(zhàn)略布局”。在企業(yè)進行企業(yè)信息化建設時，全面推進各個統(tǒng)計流程的現(xiàn)代化建設。對企業(yè)的統(tǒng)計工作理念，統(tǒng)計工作指