水泥攪拌樁質(zhì)量控制專項方案

XXXXXXXXXXX工程水泥（砂漿）攪拌樁質(zhì)量控制方案編制人：審核人：審批人：XXXXXXXXXXX項目部目錄一、工程概況 1二、編制依據(jù) 1三、質(zhì)量確保組織方法 1四、質(zhì)量確保管理方法 2五、質(zhì)量確保技術方法 10六、水泥（砂漿）攪拌樁施工質(zhì)量及事故注意事項…………….12七、水泥（砂漿）攪拌樁質(zhì)量檢驗標準 14一、工程概況二、編制依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)。國家、交通部、河北省現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范、強制性標準、規(guī)則等。企業(yè)頒發(fā)質(zhì)量手冊、程序文件及相關職能文件投標施工組織設計及具體現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取資料。我單位同類工程施工經(jīng)驗。三、質(zhì)量確保組織方法選擇有豐富鐵路施工管理經(jīng)驗管理人員組建項目經(jīng)理部。配置含有施工經(jīng)驗、技術力量強、專業(yè)施工設備配套作業(yè)隊伍。項目部設安質(zhì)部，配置專職質(zhì)檢工程師，專職質(zhì)檢員，工班設兼職質(zhì)檢員。嚴格實施“三檢制”，形成項目部→作業(yè)隊→工班→操作人員四級質(zhì)量自保體系。本工程質(zhì)量確保組織機構(gòu)以下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理拌和站路基隊橋涵隊工地試驗室物資設備部工程管理部綜合管理部計劃協(xié)議部安全質(zhì)量部總工程師生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)測量隊質(zhì)量確保組織機構(gòu)圖四、質(zhì)量確保管理方法“質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌”。為了確保本工程質(zhì)量，我部將嚴格根據(jù)設計要求進行施工，加大現(xiàn)場質(zhì)量控制力度，嚴格實施本工程《質(zhì)量確保體系》中相關規(guī)章制度。為了細化質(zhì)量管理目標，項目部成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人質(zhì)量管理機構(gòu)，實施質(zhì)量一票否決制，明確了質(zhì)量管理崗位職責和多種質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理工作正常進行。各崗位質(zhì)量職責以下：1、項目經(jīng)理崗位質(zhì)量職責受企業(yè)總經(jīng)理授權，代表企業(yè)總經(jīng)理推行本協(xié)議責任和義務，是項目部質(zhì)量第一責任人，對本工程施工質(zhì)量負直接領導責任。組織制訂本工程項目質(zhì)量目標，同意和組織實施質(zhì)量計劃。按業(yè)主認可施工組織設計/施工方案和業(yè)主工程師/業(yè)主代表依據(jù)協(xié)議發(fā)出指令/要求,精心組織施工。2.總工程師崗位質(zhì)量職責分管項目部工程技術、質(zhì)量管理工作，是項目部技術責任人和質(zhì)量分管責任人。在項目經(jīng)理領導下對本項目質(zhì)量工作進行具體組織和領導。組織進行設計施工文件、圖紙會審。負責組織編制、修訂和審核工程施工組織設計、施工方案、測量方案、檢驗試驗計劃。負責組織對各類不合格品處理方案編制、審查和驗證。支持質(zhì)檢人員工作，主持本項目標質(zhì)量檢驗及本項目范圍內(nèi)分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，組織開展質(zhì)量“三檢制”及驗收工作，檢驗督促樣板工程落實情況。3.項目副經(jīng)理崗位質(zhì)量職責項目副經(jīng)理對項目標工程質(zhì)量負具體實施責任。確保國家、行業(yè)、地方及總企業(yè)、局和企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到落實落實；根據(jù)總企業(yè)、局和企業(yè)相關要求，幫助項目經(jīng)理建立項目標工程質(zhì)量確保體系并保持其有效運行；立即向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量事故，負責配合相關部門進行事故調(diào)查和處理；4.項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量職責在組織和指揮施工生產(chǎn)過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”方針，常常結(jié)合實際，教育職員增強質(zhì)量意識，在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量前提下，完成施工任務。依據(jù)施工生產(chǎn)任務特點，落實各項質(zhì)量確保方法，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格根據(jù)施工及驗收規(guī)范、技術標準、設計文件及施工程序組織施工。在檢驗施工生產(chǎn)任務完成情況同時，檢驗工程產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取方法，確保和提升工程質(zhì)量。督促材料管理人員加強原材料、半成品、成品質(zhì)量檢驗，堅持不合格材料不得用于工程；督促隊長、工長（責任工程師）落實質(zhì)量整改，并負責質(zhì)量整改資源組織和落實。立即掌握試驗檢測結(jié)果和質(zhì)量驗收情況，以作為生產(chǎn)進度決議依據(jù)。5.安質(zhì)部崗位質(zhì)量職責負責編制質(zhì)量檢驗控制程序和選擇質(zhì)量控制點，并對其實施情況進行監(jiān)督、檢驗和驗收工作，做好特殊過程，關鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量控制工作。對特殊工種持證上崗人員資格和測量、試驗儀器儀表有效性進行監(jiān)督檢驗。負責編制項目質(zhì)量工作計劃，負責建立和實施項目部工程施工質(zhì)量內(nèi)部“三檢制”，對工程項目施工全過程檢驗、驗收工作。負責工程質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理和保管。負責工程完工驗收資料（質(zhì)量方面）搜集和整理工作。在宣傳安全生產(chǎn)同時宣傳質(zhì)量工作關鍵性，確保工程質(zhì)量提升；深入現(xiàn)場，在檢驗安全工作同時，對違反施工規(guī)范和影響質(zhì)量安全行為立即采取有效方法給予阻止；搞好質(zhì)量工作，以確保人身安全和工程質(zhì)量，預防事故發(fā)生。6.工程部崗位質(zhì)量職責負責項目部技術管理和施工管理工作，負責編制工程施工組織設計/施工方案和施工進度計劃。依據(jù)施工技術文件和進度計劃，組織施工生產(chǎn)。負責管理技術文件、審查圖紙、技術接口和技術交底工作。負責施工過程控制和工程實體標識及防護。組織審查項目標施工組織設計、專題施工方案或技術方法，并報技術責任人同意并監(jiān)督檢驗實施情況；負責編制企業(yè)施工工藝標準、質(zhì)量技術標準，并檢驗實施情況；組織并督促對生產(chǎn)操作工人施工工藝培訓和安全操作技術培訓；開展以提升工程質(zhì)量為目標科學、技術研究，組織工程項目質(zhì)量技術推廣和攻關活動；7.物資部崗位質(zhì)量職責施工機械設備臺帳，對施工機械設備進行管理。負責測量、試驗設備儀器管理，按時編制周期檢定計劃，并按時委托有資質(zhì)計量檢定機構(gòu)進行設備儀器檢定，并進行標識，確保測量、試驗設備儀器精度和有效性。8.合約部崗位質(zhì)量職責對已簽署施工協(xié)議組織相關技術人員和責任人進行協(xié)議交底。做好地方材料、市場價格信息搜集和比對工作，監(jiān)督采購、加工協(xié)議管理。按企業(yè)協(xié)議管理要求進行勞務隊伍選擇、引進及評審，按程序報批、審核協(xié)議文件。嚴格遵照質(zhì)量管理體系，強化協(xié)議過程管理，立即清除不合格勞務隊伍。進行目標成本測算、調(diào)整及分析工作；9.架子隊崗位質(zhì)量職責嚴格按施工圖紙、工作程序和作業(yè)指導書及技術交底卡進行施工作業(yè)，并作好施工作業(yè)統(tǒng)計。各架子隊隊長是其施工隊質(zhì)量第一責任人，對其架子隊施工質(zhì)量負責。實施相關規(guī)程、規(guī)范和技術要求，確保施工作業(yè)質(zhì)量，組織安全、文明施工，做好場地管理、保護施工環(huán)境。接收業(yè)主及監(jiān)理工程師/代表和項目部對施工隊監(jiān)督、檢驗、驗證。10.施工作業(yè)人員崗位質(zhì)量職責熟悉本施工作業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)、特點、技術要求、工藝步驟和工藝方法、質(zhì)量驗收標準，勝任崗位作業(yè)工作，是其負責施工作業(yè)直接責任人。嚴格遵守工藝紀律，做到“三按”(即按圖樣、標準和規(guī)程、工藝工作程序和作業(yè)指導書)作業(yè)，確保施工作業(yè)質(zhì)量。做好“三自”和“一控”，即“三自”(自我檢驗、自我判定合格是否、自做(按要求)標識，“一控”(控制自檢正確率)。接收質(zhì)檢人員監(jiān)督和檢驗，對檢驗發(fā)覺問題立即整改，對自己一時整改不了，立即向上級匯報。依據(jù)局、企業(yè)相關管理要求，結(jié)合項目實際情況，制訂多種質(zhì)量管理制度以下：1.工程質(zhì)量例會制度每七天六在項目部會議室召開質(zhì)量例會。每個月項目質(zhì)量大檢驗后，組織質(zhì)量會議，對質(zhì)量大檢驗結(jié)果進行分析和商討整改方法。2.質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗內(nèi)容關鍵是查制度、查方案、查整改、查質(zhì)量教育培訓、查質(zhì)量確保方法。質(zhì)量檢驗形式：依據(jù)檢驗范圍、目標、內(nèi)容而定，關鍵分為日常檢驗和定時檢驗。定時檢驗：項目每個月29號進行全方面質(zhì)量檢驗，由項目經(jīng)理、技術責任人組織檢驗小組，檢驗過程中做好統(tǒng)計，檢驗后進行總結(jié)分析，并形成統(tǒng)計。定時檢驗時，對工程質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全方面檢驗質(zhì)檢員及其它管理人員在施工過程中依據(jù)實際情況開展適時巡查，立即糾偏，確保過程能力。班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質(zhì)量。項目部組織各類檢驗以實測為主，目測為輔，并檢驗資料立即性、完整性、正確性。檢驗過程中發(fā)覺通常性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢驗人開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定方法進行整改。整改完成后由檢驗人進行驗證。檢驗過程中發(fā)覺重大質(zhì)量隱患時，檢驗人有權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢驗單位責任人及相關責任人進行對應處罰。凡在檢驗過程中不服從管理、不配合檢驗時，檢驗人有權對被檢驗單位責任人進行對應處罰。3.工程質(zhì)量獎懲制度為確保工程施工質(zhì)量，經(jīng)過建立質(zhì)量獎罰制度，把完成工作質(zhì)量表現(xiàn)和經(jīng)濟利益、精神嘉獎相聯(lián)絡，對在質(zhì)量工作中取得成績給予獎勵，對不重視質(zhì)量，違反管理制度要求、給項目帶來經(jīng)濟損失或聲譽損失、發(fā)生質(zhì)量問題及質(zhì)量事故責任人員給予處罰，以質(zhì)量獎罰促進全體職員自覺實施相關質(zhì)量管理要求，建造合格、優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量獎罰依據(jù)：《XXXXX管理措施》、企業(yè)《質(zhì)量管理實施細則》、和項目質(zhì)量管理措施等。階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)數(shù)次一次經(jīng)過驗收，工程質(zhì)量取得監(jiān)理、業(yè)主好評，根據(jù)項目質(zhì)量管理措施，給對應班組、質(zhì)檢員、施工員一定獎勵。在施工過程中，提出可行性高、效果顯著質(zhì)量確保方法，經(jīng)項目部質(zhì)量管理領導小組考評經(jīng)過后，根據(jù)項目質(zhì)量管理措施給對應獎勵。4.工程質(zhì)量培訓教育制度為加強工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責，提升工程質(zhì)量，依據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量要求，為其提供滿意工程。依據(jù)我企業(yè)相關工程質(zhì)量方面文件制訂本質(zhì)量教育培訓制度。質(zhì)量教育培訓內(nèi)容及要求(1)學習和質(zhì)量相關法律、法規(guī)、驗標及質(zhì)量管理措施；(2)對各工區(qū)、各施工班組及新工人必需從新進行技術交底并各講解清楚；(3)項目部、施工隊必需堅持“三工”教育：施工前質(zhì)量要求；施工中，檢驗是否符合質(zhì)量管理、要求、要求，對存在質(zhì)量隱患立即整改；施工后，對其進行綜合講評，表彰遵章守紀、批評違章亂紀，嚴格實施獎罰制度。質(zhì)量教育形式(1)利用質(zhì)量會議、專題講座進行宣傳教育；(2)現(xiàn)場觀摩學習；(3)利用文件、板報、圖片展等形式。資料整理對于全部質(zhì)量教育活動，安質(zhì)部門必需做好相關統(tǒng)計，并附參與人員簽到表。安質(zhì)部對各工區(qū)、各施工班組、新工人質(zhì)量教育培訓情況進行監(jiān)督檢驗。5.工程質(zhì)量預檢制度為提升一次性驗收合格率，確保工程質(zhì)量，依據(jù)企業(yè)文件要求及項目實際情況制訂工程質(zhì)量預檢制度：預檢是指分項工程在未施工前所進行預先檢驗。預檢是確保工程質(zhì)量，預防可能發(fā)生差錯造成重大事故關鍵方法。通常預檢項目由架子隊長主持，質(zhì)量檢驗員、相關班組長參與，關鍵預檢項目應由項目經(jīng)理或技術責任人主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站代表參與。分部分項預檢依據(jù)：

（1）施工圖紙及其說明文件（包含設計變更、工程洽商文件）；

（2）相關技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；

（3）分項分部工程質(zhì)量驗評資料；

（4）相關施工及驗收技術報表及資預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出不符合質(zhì)量標準問題，要認真處理，處理后經(jīng)復核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預檢或預檢不合格，不得進行下一道工序施工。水泥（砂漿）攪拌樁施工工藝圖漿液拌制漿液拌制測量放樣樁機就位噴漿鉆進攪拌下沉提升攪拌反復攪拌提升反復噴漿鉆進攪拌成樁完成、移位地基完工檢驗褥墊層施工試配確定配比五、質(zhì)量確保技術方法1.嚴格控制水泥等材料質(zhì)量根據(jù)設計要求選擇水泥品種標號，并采取防潮、防雨淋方法，堅持優(yōu)異庫水泥先用，后進庫水泥后用，避免水泥因放置時間長使標號降低。2.確保加固樁體強度和均勻性施工時做好成樁統(tǒng)計，具體統(tǒng)計每根樁位置、編號、噴漿量及噴漿深度復攪深度等，發(fā)覺問題立即糾正或采取補救方法；成樁過程設專員監(jiān)視發(fā)送設備，避免輸漿管道發(fā)生堵塞；嚴格按要求控制噴漿量和提升速度，以確保樁體內(nèi)每一深度均得到充足拌合；為確保成樁直徑及攪拌均勻性程度，對使用鉆頭定時復核檢驗，對直徑磨耗過大鉆頭進行維修和更換；3.加固效果檢驗在樁不一樣部位切取試塊，送至試驗室分割成和室內(nèi)試塊相同尺寸試件，比較相同齡期室內(nèi)外試塊強度。做復合地基荷載試驗，實測加固后復合地基是否符合設計要求。六、水泥（砂漿）攪拌樁施工質(zhì)量及事故注意事項1、水泥攪拌樁施工場地應事先平整，清除樁位處地上、地下一切障礙（包含大塊石、樹根和生活垃圾等）2、泵送漿液前，管路應保持潮濕，以利輸漿?，F(xiàn)場拌制漿液，應有專員統(tǒng)計每根樁水泥用量，并統(tǒng)計送漿開始、結(jié)束時間。

3、依據(jù)成樁試驗確定技術參數(shù)進行施工。操作人員應統(tǒng)計每米下沉時間、提升時間、送漿時間、停漿時間等。

4、供漿必需連續(xù)，拌和必需均勻。一旦因故停漿，為預防斷樁和缺漿，應使攪拌機下沉到停漿面以下0.5m，待恢復供漿后再噴漿上升。如因故停漿超出3小時，為預防漿液硬結(jié)堵管，應先拆除輸漿路清洗后備用。5、水泥攪拌樁施工機械必需含有良好及穩(wěn)定性能，全部鉆機開鉆前應由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部組織檢驗驗收合格后方可開鉆。6、施工中發(fā)覺噴漿量不足，應整樁復攪，復噴噴漿量大于設計用量。如遇停電、機械故障原因，噴漿中止時應立即統(tǒng)計中止深度。在3小時內(nèi)采取補噴方法，并將補噴情況填報于施工統(tǒng)計中。補噴重合段應大于50cm，超出12小時應采取補樁方法。7、現(xiàn)場施工人員認真填寫施工原始統(tǒng)計，統(tǒng)計內(nèi)容包含：施工樁號、施工日期、天