綜合項目施工組織設計X宣向路

第一章概述第一節(jié)編制說明及總體思緒一、編制依據二、編制標準遵守并響應招標協(xié)議文件各項條件要求，認真落實業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權人士或代表指示、指令和要求。嚴格遵守協(xié)議文件明確設計規(guī)范、施工規(guī)范和質量評定和驗收標準。認真落實落實ISO9001質量管理體系，滿足業(yè)主和用戶對產品質量要求，以合格工程為質量目標。堅持技術優(yōu)異性、科學合理性、經濟適用性和實事求是相結合。自始自終堅持對施工現場全過程嚴密監(jiān)控，動靜結合，科學管理標準。實施項目法管理，經過對勞力、設備、材料、資金、技術、方法和信息優(yōu)化配置，實現成本、造價、工期、質量及社會信譽達成預期目標。本施工組織設計提議書各章節(jié)為一有機整體，互為聯(lián)絡、互為依存、互為解釋、互為補充。三、總體目標本項目標總體目標分質量目標、安全目標、文明施工目標和工期目標等四個方面：1、質量目標：在施工過程中，我們將確保全部工程達成國家公路工程質量驗收統(tǒng)一標準，確保該工程為合格工程。2、四、總體思緒2、堅持“四先”：即在實施中，一要采取優(yōu)異設備，科學配置來滿足設計要求，規(guī)范要求及業(yè)關鍵求；二要用優(yōu)異技術和工藝確保質量要求，三要采取優(yōu)異組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用優(yōu)異、嶄新思緒觀念來統(tǒng)一全體參建職員思想認識，不憑老經驗、老措施辦事，必需把技術指標全方面落實到施工每一個步驟。試驗先行，施工緊跟，報監(jiān)理審批后，方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進行全過程跟蹤監(jiān)測，并立即將施工全過程各類施工信息反饋到設計監(jiān)理部門，再反饋指導施工。第二節(jié)工程概況X002宣向路（宣城至向陽）改建工程，在安徽省宣城市宣州區(qū)境內，全長12.007公里，瀝青路面6.5寬。關鍵工程量為：路基：瀝青混凝土路面6198.2㎡，挖土方3813.71m3，M7.5漿砌片石邊溝490m3，預制混凝土蓋板59m3；路面：200mm厚級配碎石底基層880㎡，500mm厚級配碎石底基層3000㎡，粘層113412㎡，50mm厚中粒式瀝青混凝土45305㎡，50mm厚貫入式路面26023.2㎡，40mm厚貫入式路面（含找平層）46230㎡，培土路肩950.8m3；橋梁、涵洞：單孔鋼筋混凝土圓管涵(Φ0.75m)64.5m，M10砂漿77㎡，拆除圬工0.310m3；安全設施及預埋管線：單柱式交通標志32個，里程碑11個，百米樁90個，道口標注168根，黃色道路中線600.6㎡，白色道路邊線2977.6㎡。場地情況本工程是在市區(qū)上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在確保正常通車情形下施工，必需采取一系列有效防護方法，確保周圍及行人安全。公路沿線能滿足施工所需材料要求，在確保質量前提下就近采購，生產生活用水用水車就近運載，工人宿舍采取活動工棚。第二章施工準備第一節(jié)組織管理機構準備一、我企業(yè)依據工程規(guī)模和特點，充足發(fā)揮企業(yè)人才、資源優(yōu)勢，以優(yōu)化組合和優(yōu)異施工管理方法組織施工，達成本工程質量高、安全好、速度快、成本低綜合效益。擬X002宣向路（宣城至向陽）改建工程項目經理部，在工程中推廣項目法施工管理，實施項目經理負責制，全方面負責工期、質量、安全，統(tǒng)一指揮生產、勞動力及物資供給，明確崗位職責。二、施工力量組織：依據招標文件強制性標準和工期需要配置技術管理人員，以精干技術工人等級百分比，滿足勞動力優(yōu)化組合要求，配置足夠施工力量，合理分工，科學管理，以確保工程順利進行。第二節(jié)施工技術準備一、方案編制依據本工程實際情況，結合以往工程施工經驗，編制切實可行施工組織設計和各單項專題施工方案，關鍵說明關鍵項目標施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期確保方法，有效地指導現場施工。1、按本工程現場實際情況，宜采取大規(guī)模機械化施工設備進行施工，而且為了維持交通，降低維修工程對行車干擾，施工不宜采取“遍地開花”方法，必需采取“施工一段、放行一段，施工一邊、放行一邊”跳躍方法。二、技術交底在工程開工前做好技術交底工作，在工程開工前，企業(yè)總工程師組織技術部、安全部向項目部進行交底，技術交底內容是施工組織設計、質量、安全、工期、雨季節(jié)施工確保方法，項目技術責任人依據進度計劃向施工隊、班組交底，關鍵放在施工方案、技術方法、作業(yè)指導書、工藝標準、安全方法等方面，交底必需細致齊全，并應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點質量要求、操作關鍵點、安全要求進行具體交底。三、計劃控制依據施工現場場地和施工條件合理部署總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制方法，確保工程進度控制目標。關鍵準備工作計劃表序號項目內容簽協(xié)議后完成時間（天）承接單位實施人員1建立組織機構成立項目經理部，組織各班組及組成人員2企業(yè)總經理（主管生產）2施工方案編制交底編寫實施性施工方案，并向相關人員和班組具體交底5項目經理部項目工程師3勘察資料復測對甲方指定維修水泥砼板進行復測7企業(yè)測量人員4現場平面部署依據現場實際情況，結合各階段施工特點，進行臨時設施、材料堆場、機械設備、水電管線部署4項目經理部項目經理6關鍵機械進場機械設備進場部署、檢修安裝5企業(yè)設備處設備處主任7關鍵材料進場鋼材、水泥及模板等周轉材料等進場5項目經理部項目經理8工人進場和教育組織工人進場，進行技術、質量、安全教育及培訓5項目經理部安全責任人項目工程師第三節(jié)工程資源準備一、投入機械設備計劃及設備狀態(tài)施工關鍵機械設備見附表二、施工勞動力投入計劃依據工期具體特點及工期要求，施工期間道路綜合施工隊配置施工人員85人，關鍵從事澆筑混凝土、養(yǎng)護、指揮交通。三、關鍵材料供給及運到場保障方法多種材料運輸以本企業(yè)自有運輸車隊為主、材料供給商運輸力量為輔，并聯(lián)絡當地有實力運輸企業(yè)，并和其簽署合作意向書，在出現突發(fā)事件運輸能力出現意外時可立即調用。制訂具體材料使用計劃，在工程開工前提供給供給商，方便供給商及早制訂供給計劃。第四節(jié)現場準備一、臨時設施準備1、臨設搭設采取活動工棚，應依據施工方案平面部署圖，細部設計臨時設施圖，組織人員搭設臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設應做到高標準嚴要求，合理安排，周密部署，并需符合現場安全，文明施工要求。2、鋪設現場排水管及排污管道。3、搭設臨時厠所，要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項目管理制度一、我企業(yè)內部管理制度建立健全項目部質量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立項目管理制度有：《項目經理部組織及人事管理制度》、《項目安全及文明施工管理制度》、《項目施工生產計劃管理制度》、《項目技術管理制度》、《項目質量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術資料管理制度》、《項目現場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。二、各專業(yè)隊組管理制度為了確保施工整體秩序，處理現場存在矛盾，逐層傳達和實施決議人意圖，建立以項目經理為關鍵調度體系，立即反饋上級及業(yè)主意見和施工中出現問題，調度體系運轉情況以下：1、每日項目部關鍵責任人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析處理施工中出現多種矛盾和問題。2、監(jiān)督、檢驗計劃和工程協(xié)議實施情況，責任人力、物力綜合平衡，促進生產活動正常進行。3、定時參與有業(yè)主、上級職能部門、設計單位及監(jiān)理單位協(xié)調會，處理施工疑問和難點。4、定時組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工實施情況，調度會延伸至作業(yè)班組，使項目領導精神落實到現場每個施工人員行動中去。5、指派專員負責，協(xié)調各專業(yè)工長工作，組織好各分部分項工程施工銜接，協(xié)調穿插作業(yè)，確保施工條理化、程序化。6、定時召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參與成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力投入，使成本得到有效控制。7、施工組織協(xié)調必需建立在計劃和目標管理基礎之上，依據施工組織設計和工程相關經濟技術文件進行工作，指揮調度必需正確、立即、果斷。立即做好天氣預報工作。第六節(jié)其它相關準備工作一、施工機具準備施工機械詳見機械設備一覽表，依據該計劃提前維護保養(yǎng)，使所需機械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工需要，一旦進場裝備好立即試車，確保不影響工程正常施工。二、防雨、防汛和消防設施準備本工程項目施工期間大部分時間是在多雨季節(jié)，所以應尤其注意做好雨季施工準備工作。1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺服務資料，方便采取對應方法。2、澆灌砼時突遇大雨應立即覆蓋防雨棚布，預防雨水沖刷砼。3、準備足夠數量雨布，小雨時對澆灌完而未初凝板面進行遮蓋，為現場操作工人備足雨衣。第三章施工管理組織機構第一節(jié)管理組織機構標準我企業(yè)將組織一個強有力組織機構，從管理人員、施工機械、物資確保、施工技術管理等方面給最充足確保。在組織上形成求真務實、團結一體化管理網絡體系。一、工地項目經理部：項目經理1人，主管本工程全方面工作，要對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和節(jié)省成本負責。施工計劃責任人1名，負責工程全方面技術質量工作，財務責任人1名，質檢工程師1名，試驗工程師1名。二、項目經理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經理負責制，項目經理對工程施工過程工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核實等負全責。三、施工全過程中，項目經理要以項目管理為關鍵，以優(yōu)質、高速、安全、文明為關鍵，不停優(yōu)化生產諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織，精心施工，大力推廣應用優(yōu)異施工技術，有效推行全方面質量管理，健全質量、安全兩個確保體系，在創(chuàng)質量體質、安全、文明條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保協(xié)議工期實現。第二節(jié)施工管理組織網絡一、工程管理組織網絡第二水電工程施工分企業(yè)第二水電工程施工分企業(yè)第三水電工程施工分企業(yè)路橋工程施工分企業(yè)市政工程施工分企業(yè)建筑工程施工分企業(yè)機電安裝工程施工分企業(yè)第一水電工程施工分企業(yè)副總經理總會計師總工程師總經濟師工會主席黨總支副書記總經理黨總支書記董事會股東會監(jiān)事會人事科財務科生產技術科ISO辦公室總工室工會黨務辦公室行政辦公室資料室經營科投標組質安科試驗室2、項目部組織網絡機械設備修理廠工地試驗室模板安裝隊機電運行隊路面施工隊養(yǎng)護隊機電設備部物資供給部安全環(huán)境保護部辦公室計劃財務部工程技術部質量控制部施工計劃管理項目總工程師項目經理機械設備修理廠工地試驗室模板安裝隊機電運行隊路面施工隊養(yǎng)護隊機電設備部物資供給部安全環(huán)境保護部辦公室計劃財務部工程技術部質量控制部施工計劃管理項目總工程師項目經理說明：1、組織機構圖中，上層領導下層，下層對上層負責。關鍵管理和技術人員表另附。第三節(jié)項目部管理職能項目經理部關鍵職能：1、實施企業(yè)相關指令，落實實施企業(yè)各項規(guī)章制度。2、代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議要求全部施工任務，并負擔協(xié)議要求全部責任和義務。3、以項目管理為關鍵，以優(yōu)質、高速、安全、文明為關鍵，不停優(yōu)化各生產要素，加強動態(tài)管理、科學管理，精心組織，大力推廣應用優(yōu)異施工技術，有效推行全方面質量管理，健全質量、安全、文明施工三個確保體系。第四節(jié)項目管理內部協(xié)調為了確保施工組織安排緊湊有序，立即有效處理施工現場存在問題，立即傳達和實施項目決議意圖和計劃，項目部內部建立以項目經理為關鍵調度協(xié)調體系，立即反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理意見和施工中出現問題，調度協(xié)調關鍵工作內容：一、每日組織項目部關鍵責任人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現多種矛盾和問題，確定處理方法和協(xié)調方法。二、監(jiān)督、檢驗計劃和協(xié)議實施情況，責任人力、物力綜合平衡，促進生產活動正常有序進行。三、每七天參與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位施工協(xié)調會，處理施工關鍵、難點和專業(yè)分包之間配合協(xié)調、管理。四、定時召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工實施情況，明確下一步工作圍繞目標。五、指派專員負責各專業(yè)工種之間協(xié)調工作，組織好各分部分項工程施工銜接，協(xié)調穿插和流水作業(yè)，確保施工程序清楚和條理化。六、定時召開由項目經理和財務、預算、核實及施工管理人員參與成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調必需建立在計劃和目標管理基礎上，依據施工組織設計和和工程相關經濟技術文件指導進行工作，指揮調度必需正確、立即、果斷。八、立即做好天氣預報工作，并組織相關部門落實防雨、防火、防中毒等方法。第五節(jié)項目技術質量管理職責一、項目經理1、項目經理對所負擔項目工程質量負責。2、在工程施工項目中，認真實施質量目標計劃和方法計劃，實施相關技術規(guī)范和標準，主動推廣應用“四新”，確保工程質量目標實施。3、負責職員質量意識教育，領導項目質量管理體系工作，表彰重視質量好人好事，同意質量獎懲意見，并付諸實施。4、組織并參與工程質量檢驗，聽取技術、質量方面匯報，并立即會同（或責成）相關管理人員研究處理存在問題，不停提升項目施工管理水平。5、對技術、質量問題應督促相關人員立即調查、處理，參與質量事故調查，立即向上級匯報。二、技術負責1、對項目工程技術、質量工作負責，指導所屬施工人員、質檢人員工作。2、負責對職員進行“質量第一”宣傳教育，實施技術、質量目標計劃，落實相關方法，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定時召開技術、質量會議，針對相關存在問題，組織攻關活動，組織應用“四新”，評選班、組質量，依據相關獎懲制度，提出實施意見。3、負責（或參與）編制單位工程質量計劃、施工組織設計、專題施工方案，并負責按上級審批后意見組織實施。4、組織相關人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預審書面意見；參與圖紙會審和設計交底，并負責整理審圖意見；參與或復核技術交底，并負責檢驗、監(jiān)督其實施情況。5、負責組織單位工程技術復核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成品檢驗論證工作，負責相關技術資料簽證，組織相關人員做好工程檔案搜集整理和匯總上報工作。6、負責處理各專業(yè)交叉施工中技術問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質量要求完成任務。7、主持分項工程質量評定，發(fā)覺違章指揮或違章操作立即糾正，參與質量問題處理，參與基礎、主體等分部評定和中間驗收,負責完工驗收前相關準備工作，對達不到要求提出處理意見。8、負責在本工程中所采取新材料、新工藝、新技術、新設備技術準備和實施過程中培訓、考評、調查、分析和立即處理（上報）相關問題，并進行小結。9、安排相關人員編寫計量儀器送檢計劃，安排送檢并將檢定結果登記造冊填寫好計量臺帳和管理卡。三、施工員（含測量員）1、在項目工程師指導下，進行施工技術管理工作，并對所分管部分施工技術和工程質量負責。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設計交底，并提出相關圖紙設計中技術性處理意見，參與施工組織設計編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設計要求，做好所分管分部分項工程技術、質量和安全交底，進行施工指導和監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管部分進行自查，合乎要求后方可上報進行驗收，對工程變更部分做好原始統(tǒng)計，為完工決算提供相關資料，參與決算（或結帳）。4、負責施工過程技術復核、資料核定、整理并立即向相關人員提供（或保管、移交）。5、編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試塊（件）和成品質量復查。6、參與上級部門組織月度質量檢驗，參與工程質量事故調查分析，并按檢驗或處理意見負責整改。四、專職質量檢驗員（含材料送檢員）1、認真學習相關規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和企業(yè)相關技術、質量管理制度，除在日常工作中嚴格實施檢驗監(jiān)督責任外，還應對職員進行宣講。2、對進場材料負責做好抽檢送樣，并負責做好混凝土試配、送樣，做好書面原始統(tǒng)計，負責搜集、整理送檢匯報，并立即向項目工程師（或施工員）匯報（或通報）送檢結論，對不合格材料有權嚴禁使用，不合格試塊（件）情況除向項目部反應外，還需同時向上級部門匯報。3、在每道工序結束后，立即按圖紙和技術交底要求進行抽查，做好統(tǒng)計，對不合要求應責成相關操作者返工。4、堅持標準，按標準認真做好對分項工程檢驗核定，對不合要求要責成相關班組返工，直至合乎要求，并負責填寫、整理，提供相關質檢資料。5、配合參與技術復核工作，如軸線、標高等，發(fā)覺不合要求要立即上報。6、參與質量檢驗，對查出問題負責檢驗整改，并如實向項目工程師或工程處匯報。8、幫助項目部技術人員做好新工人技術培訓、考評工作。9、參與質量事故調查處理，依據質量獎懲條例提出獎懲意見。五、技術資料管理員1、嚴格按宣城市檔案館、建設局及質檢（總）站等相關部門各項要求，立即搜集、整理、保管好工程技術資料。2、負責按現行相關施工規(guī)范和質量檢驗評定標準，針對工程特點和施工進度，立即、真實填寫各項施工統(tǒng)計；認真做好技術復核；統(tǒng)計、評定各項檢驗、試驗結果，真實反應工程質量情況，并向項目工程師匯報實施情況，以利指導施工。3、在各個階段，負責提供整理匯總好技術資料，以確保各項工作順利開展。4、不得私自修改、抽取不合格資料，發(fā)覺不合格問題必需堅持標準，立即匯報項目工程師，方便按要求進行處理，確保工程質量。六、材料員1、依據工程預算和施工進度負責編制供料計劃或采購計劃，報送材料部門，方便調撥或采購。2、負責物料標識和可追溯性工作檢驗和管理。3、按分項工程施工需要向施工班組提供所需材料。4、負責立即提供進場材料、構件、成品、半成品質量合格證實，復檢驗收質量合格匯報資料，呈交項目工程師工程存檔和質量備查。七、班組長1、對本班組組員常常進行“質量第一”教育，落實質量管理制度，組織學習實施各項技術、質量要求。2、認真按技術交底部署工人操作，對本班組工程質量負直接管理和監(jiān)督責任。3、做好工序交接工作，把好“質量關”，對不合質量要求要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對存在問題必需立即組織整改，立即填報質量方面原始統(tǒng)計。5、組織對本班組職員技術素質和工人質量考評，對職員技術等級考評提出意見。八、操作工人1、牢靠樹立“質量第一”思想，對自己施工操作部分項目或產品質量負責，好字當頭，好中求快，好中求省。2、堅持按圖紙要求、技術交底要求、操作規(guī)程要求進行施工，不合格材料不用，違章不做，認真自檢，不合要求主動整改。3、認真聽取和虛心接收工程技術人員和質量檢驗人員對查出問題批評和指導，并立即整改。4、做好對建筑成品、半成品質量保護（包含其它專業(yè)項目標成品、半成品）。5、做好文明施工，天天下班前清理好作業(yè)現場，做到工完料凈。第四章施工進度計劃及工期確保方法第一節(jié)施工進度計劃一、工程形象進度圖工程施工進度總體計劃圖詳見附圖；第二節(jié)工期確保方案及方法一、做好施工準備工作1、在施工組織設計基礎上，提升編制實施施工組織設計，編制具體周轉料具，設備及具體材料計劃，提前落實貨源。2、在正式開工前熟悉現場，提前配合甲方和設計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、依據施工組織設計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數量和進場時間計劃，并由項目部經理逐層落實，果斷杜絕因為以上原因不落實而影響工程進度現象。4、編制切實可行四級進度計劃，每七天對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調整，在每七天項目例會上進行調整落實。5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為85人左右。全部特殊工種均為本企業(yè)固定職員，持上崗證，她們含有豐富操作經驗。二、施工組織管理方法確保1、從管理模式上，采取現在中國最優(yōu)異項目施工管理模式,建立以項目經理為關鍵，各級管理人員對項目經理負責,利益和項目掛鉤管理體制，確保整個體系高效運作，達成上通下達效果；2、從組織機構上，本企業(yè)對該工程很重視，選派年富力強工程技術管理人員組成項目經理部，設置了組織嚴密項目經理部。3、從現場管理上，將每區(qū)做為一個相對獨立區(qū)域，達成劃整為零，劃難為易目標，從而理清現場紛繁復雜機械、材料、人力調配，簡化管理程序，達成縮短工期目標；4、在質量控制上，經過建立質量確保體系，設置質量經理負責制質量管理制度，加強施工前期針對性技術指導，施工過程中過程監(jiān)理、樣板引路及施工結束后質量整改來控制質量，做到“防患和未然”，“發(fā)覺問題立即整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽擱工期，浪費材料，從而達成縮短工期目標。三、設備投入計劃確保1、在機械設備上，為確保工期實現，合理化安排施工機械。2、本企業(yè)將根據預訂機械設備進場計劃主動組織進場，確保機械設備正常到位和正常運作。3、加強設備管理，確保能順利施工。第五章分部分項工程施工方法和技術方法第一節(jié)定位測量放線和工程測量一、施工測量任務和特點工程施工測量工作貫穿于整個工程施工一直。依據本工程特點，要嚴格根據老路面軸線和標高進行定點，做到和老路面對接平順。二、施工測量1、測量儀器及工具見下表：序號名稱數量精度產地或品牌完好情況備注1紅外線全站儀1臺2”索佳SET-2110優(yōu)2水準儀2臺S3級蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對講機1對良第二節(jié)路基施工一、路基場地清理1、路基開工前首先對圖紙所表示各類工程進行現場查對和補充調查，發(fā)覺和圖紙不符，立即匯報監(jiān)理工程師核查。2、將公路用地范圍內全部管道、線路全部拆走，根據設計圖紙及監(jiān)理工程師要求進行施工。3、全部清除雜物均放在路基用地范圍以外不防礙施工，以堆放穩(wěn)定、不干擾交通和污染環(huán)境、整齊美觀為標準。4、清理完成后，檢驗合格后即可進行下一道工序施工。二、原有瀝青砼道路破碎開挖舊路面挖除原有路面為瀝青砼路面，根據設計要求，將舊路面挖除；因為工程量比較大，為確保施工工期，決定采取機械破碎拆除，再裝車運至棄土區(qū)。1、采取挖掘機進行破碎開挖，利用自卸汽車運輸到棄土場。2、砼路面破碎實施分段開挖、全線進行，本著破碎一段開挖一段，不得妨礙全部車輛通行。3、在進行破碎施工時，根據半幅施工標準，完成半幅則施工另外半幅，在車輛較多時段關鍵進行破碎，在車輛較少時段進行開挖運輸，這么就避免造成工程車和社會車輛集中，造成堵路。三、路基土方開挖開挖采取自上而下分層開挖，不得亂挖或超挖。開挖時如發(fā)覺土層性質有改變時，應修改施工方案及挖方邊坡，并立即報監(jiān)理工程師同意。1、依據開挖地段路基中線，標高和橫斷面，正確定出開挖邊線，并提前作出排水設施。施工期間結合設計永久排水設施修建臨時排水設施，把水立即排到自然溝，避免對路基產生危害，同時避免水排入農田。施工中要確定排水通暢，杜絕淤積和沖刷。2、路基開挖逐層施工，土方開挖以挖掘機配自卸式汽車進行挖運。開挖棄方在指定棄土場進行棄置，若棄土場不能滿足棄方要求時，應盡早重新選擇棄土位置并修改對應施工方案報監(jiān)理工程師同意，但棄土場位置不能選在沿江、沿山坡和其它圖紙要求不能橫向棄置廢方開挖路段。3、居民區(qū)周圍開挖應采取有效方法，以保護居民區(qū)住房及居民和施工人員安全，并為周圍居民生活及交通提供臨時便道。4、開挖中要注意邊坡整修，避免邊坡不順，而當發(fā)覺土層性質改變時，將立即修改開挖邊坡，并報監(jiān)理工程師審批。5、挖方標高應根據設計標高開挖避免超挖，挖好土石方路塹壓實度一律按重型擊實試驗標準進行檢驗，嚴格根據《公路工程技術標準》實施。若不符合則進行翻松碾壓，使壓實度達成要求。若挖方路床以下土質不良時，將按圖紙所表示或監(jiān)理工程師指示深度和范圍，采取挖除，換填或其它方法進行處理并壓實。四、棄方處理1、在挖方段開工前，向監(jiān)理工程師報批土方開挖、調運施工方案，該方案包含挖方及棄方數量、調運方案和相關計劃安排等。棄方位置及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)部署等必需嚴格根據設計圖紙要求進行施工。2、當棄土場位置，堆放形式或施工方案有更改時，必需提前將更改方案報監(jiān)理工程師同意。3、棄土場應堆置整齊、穩(wěn)定、排水通暢、避免對土堆周圍建筑物，排水及其它任何設施產生干擾或損壞，避免對環(huán)境造成污染。五、邊溝工程施工1、砌體砂漿應滿足設計要求，砌體分層錯縫砌筑，確保砂漿飽滿，砌筑上層時不應震動下層，砌體完成后必需確保含有足夠強度和整齊外觀。2、路基施工前應先校核全線排水系統(tǒng)設計是否完善，必需時給予補充和提請修改，綜合考慮全線臨時排水設施和永久性排水設施結合施工。3、邊溝、排水溝溝體位置、斷面尺寸、溝底縱坡均應按設計圖紙施工，滿足設計要求，且溝底應平整，排水通暢，無阻水現象發(fā)生；溝身應防滲加固，無漏水現象。4、不許可曲線段內側邊溝積水或外溢；路塹和路堤連接處，邊溝應緩向路堤兩側自然溝或排水溝，勿使路堤積水，亦不得沖蝕路堤。5、路基施工時因公路匯水面積大，尤其在彎道段，必需嚴格按設計圖紙要求，依據不一樣施工時期認真做好這一部份臨時或永久性排水溝渠管線，確保水流快速排出路基以外。第二節(jié)路面施工一、級配碎石底基層施工1、施工方法（1）準備下承層1）下承層表面應平整、堅實，含有要求路拱和壓實度2）對土基用12~15t三輪壓路機進行3~4遍壓檢驗，在碾壓過程中，如發(fā)覺土過干、表層松散，應合適灑水，如土過濕，發(fā)生“彈簧”現象，應采取挖開曬干、換土、摻石灰等方法進行處理3）逐一斷面檢驗下承層標高（2）施工放樣1）在土基上恢復中線，直線段15~20m設一樁，平曲線段每10~15m段設一樁，并在兩側路肩邊緣設指示樁2）在兩側指示樁上用顯著標志標出底基層邊緣設計高（3）級配碎石混合料拌合級配碎石在碎石場集中拌合均勻（4）攤鋪1）將混合料均勻地卸在路幅中央，路幅寬時，也可將混合料卸成兩行，然后用平地機將混合料按松鋪厚度攤鋪均勻。壓實系數應經過試驗段確定，人工攤鋪宜為1.4~1.5，機械攤鋪宜為1.25~1.35，攤鋪厚度每層應按虛厚一次鋪齊2）設一個三人小組跟在平地機后面，立即清除粗細集料離析現象，對于粗集料“窩”和粗集料“帶”，應添加細集料，并拌合均勻，對于細集料，應添加粗集料，并拌合均勻，保持顆粒均勻，厚度一致，不得數次找補3）已攤鋪碎石，碾壓時應斷絕交通，保持攤鋪層清潔（5）碾壓1）整形后，當混合料含水量等于和略大于最好含水量時，立即用12t以上三輪壓路機、振動壓路機或輪胎壓路機進行碾壓。遵照先輕后重標準進行碾壓。每層壓實厚度不超出15~18mm，用重型壓路機碾壓時，每層壓實厚度不超出20cm2）直線和不設超高平曲線段，由兩側向中心碾壓，設超高平曲線，由內側向外側碾壓3）碾壓時，后輪應重合1/2輪寬，后輪必需超出兩端接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍，碾壓一直進行到要求密實度為止。通常需碾壓6~8遍，直至表面無顯著輪跡，路面二側應多壓2~3遍4）碾壓速度，頭二遍采取1.5~1.7km/h為宜，以后采取2.0~2.5km/h5）碾壓前和碾壓中應適量灑水6）嚴禁壓路機在已完成或正在碾壓路段上掉頭或急剎車7）在碾壓中視壓實碎石縫隙情況撒嵌縫料（6）接縫處理1）兩作業(yè)段銜接處，應搭接拌合。第一段攤鋪后留5~8m，不進行碾壓，第二段施工時，前段留下未壓部分和第二段一起拌合整平后進行碾壓2）應避免縱向接縫，在不能避免縱向接縫情況下，縱縫應搭接拌合，前一幅全寬碾壓密實，在后一幅攤鋪時，應將相鄰前幅邊部約30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾壓密實2、質量要求（1）級配碎石基層壓實度大于98%，底基層大于96%。（2）彎沉值，不應大于設計要求。（3）級配碎石底基層和基層偏差（高程、平整度、寬度、厚度、橫坡）應符合規(guī)范要求。（4）外觀質量、表面平整、堅實，無松散浮石現象，邊線整齊。二、瀝青混凝土路面施工1、作業(yè)要求（1)正式施工前要準備好需用瀝青混合料生產、運輸、攤鋪、壓實等設備，并進行必需校驗調試工作。瀝青拌和站建設：首優(yōu)異行場地平整，然后在堆料區(qū)、行車便道、進出口、裝載機工作區(qū)、瀝青拌和設備基礎進行硬化處理。因為瀝青拌和站設備結構復雜，安裝操作技術要求高，必需由豐富經驗技術員和熟練技術工人進行安裝，必需時聘用生產廠家技術教授作設備安裝、調試顧問。拌和場地形狀以矩形為佳，場地內各項設施和部署要協(xié)調。（2)下承層表面要平整、堅實、清潔、無松散。各項檢測指標必需符合相關要求，并驗收合格。（3)在灑布瀝青之前，用空壓機輔以人工掃凈下承層表面，清除有害物質。當下承層濕潤時必需待其干燥后才可施工。（（4)夜間施工時，必需有充足良好照明條件。2、施工方法（1)瀝青混合料配合比設計應嚴格根據目標配合比設計階段、生產配合比設計階段、生產配合比驗證階段步驟和要求來進行，最終確定出生產用標準配合比，作為瀝青混合料生產控制和質量檢驗標準。（2)在瀝青混合料拌和過程中天天應立即對熱料倉集料進行篩分分析，編制配合比質量控制圖，確保混合料配合比在標準配合比許可差值范圍內(0.075mm粒徑為±2％，≤2.36mm粒徑為±6％，≥4.075mm粒徑為±7％)；假如原材料發(fā)生改變并經檢測瀝青混合料不符合質量要求時，應立即調整配合比，必需時重新進行瀝青混合料配合比設計。（3)試驗路段鋪筑瀝青各面層施工前，先做試驗路段，根據監(jiān)理工程師同意施工方案，采取擬用于主體工程機械設備和設計配合比混合料鋪筑試驗路段。試驗路段鋪筑施工分試拌和試鋪兩個階段，以此確定適宜拌和時間和溫度、攤鋪溫度和速度、壓實機械合理組成和壓實溫度及壓實方法、松鋪系數、適宜作業(yè)段長度。在試驗中，抽樣檢測每種瀝青混合料瀝青含量、礦料級配、穩(wěn)定度、流值、空隙率、飽和度、密實度等。經過試驗路段修筑，優(yōu)化拌和、運輸、攤鋪、碾壓及施工機械設備組合和工序銜接，提出混合料生產配合比，明確人員崗位職責，最終提出標準施工方法。試驗段鋪筑要嚴格根據JTGF40-《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》要求操作。在整個鋪筑施工過程中要有監(jiān)理工程師參與。（4)攤鋪機必需選擇有自動找平裝置、有預壓實裝置攤鋪機。每臺攤鋪機應配合對應壓實設備。（5)為確保攤鋪機能以適宜速度進行均勻、連續(xù)地攤鋪，必需確保拌和樓拌和能力、動力車輛運輸能力(宜采取大噸位運輸車)和攤鋪機攤能力相匹配；在瀝青混合料拌和、運輸及攤鋪過程中，加強施工工藝管理，盡可能降低混合料離析，提議壓實度以路面空隙率指標作為控制標準，瀝青面層上下層橫向接縫均應錯位1米以上，接縫下面層和基層應錯位50cm左右，瀝青路面下面層攤鋪時采取基準鋼絲繩進行找平，上面層采取基準梁找平。（6)溫度控制：瀝青混合料礦料加熱溫度180—200℃，瀝青加熱溫度170-180℃，混合料出廠溫度：175-185℃，初碾溫度：不低于160℃，終壓溫度：鋼輪壓路機不低于120℃，膠輪壓路機不低于90℃，開放交通路表溫度，不高于50℃。（7）攤鋪時采取下列自動找平控制方法：1）面層采取浮動基準梁：前一臺攤鋪機用兩根浮動基準梁，左右各用一根跨越攤鋪機后部分料室和熨平板等，后一臺攤鋪機中間一側可直接在后面拖一根滑桿，在前臺攤鋪機已鋪層表面滑移，靠邊部一側用一根浮動基準梁。2）在攤鋪過程中兩側螺旋送料器要不停勻速旋轉，使兩側混合料高度一直保持熨平板2/3高度，以降低離析現象。攤鋪過程中一旦不能連續(xù)供料時，攤鋪機應將剩下混合料攤鋪完，抬起熨平板，做好臨時接頭，將混合料壓實，避免出現長時間等候，混合料冷卻結硬。攤鋪機操作人員隨時用特制插釬檢測瀝青混合料攤鋪厚度，方便隨時進行調整。3）對于部分加寬、邊角等機械無法攤鋪部位，則由充足而熟練人力進行人工攤鋪。攤鋪時扣鍬布料，并用耙子找平2～3次，施工過程中，要對鐵鍬、耙子等工具進行加熱、涂抹少許油水混合液。找平要快速，要在碾壓前找平完成，以免溫度下降過大，難以壓實。4）攤鋪機施工時，設專員指揮運輸車輛調頭、倒車，不得在倒車時撞擊攤鋪機。各類機械施工必需自始至終由專員指揮，不能多頭指揮，各行其是。混合料未壓實前，施工人員不得進入踩踏。5）攤鋪過程中和攤鋪結束后，設專員清掃基準梁和攤鋪機履帶處灑落和粘結材料。攤鋪遇雨時，立即停止施工，并清除未壓實成型混合料。遭受雨淋混合料要廢棄，不得卸入攤鋪機內攤鋪。（8)碾壓瀝青混合料碾壓分初壓、復壓、終壓三個階段進行，瀝青混合料初壓區(qū)長度小于10～20m，且和攤鋪機速度匹配，以立即使表面壓實，降低熱量散失。壓路機以階梯形緊隨攤鋪機向前推進，在攤鋪機連續(xù)攤鋪過程中，壓路機不得隨意停頓。1）初壓采取雙鋼輪壓路機靜壓2遍，碾壓速度為1.5～2.0Km/h，碾壓溫度140～150℃。壓路機和攤鋪機間最大未攤鋪距離控制在30～50m以內。碾壓時壓路機從標高低一側向高一側碾壓，相鄰碾壓帶重合1/3～1/2輪寬，壓完全寬為一遍。初壓后檢驗平整度、路拱，必需時給予合適修整。2）復壓要緊接在初壓后進行，采取膠輪壓路機碾壓4～6遍，瀝青混合料在雙鋼輪壓路機已經碾壓完成30m左右碾壓段后立即跟進。碾壓速度為3～5Km/h，碾壓達成要求壓實度并無顯著輪跡時為止。相鄰碾壓帶重合寬度為1/3～1/2碾壓輪寬度。為避免粘輪，碾壓前應在輪胎上均勻噴涂浸潤4：6百分比油水混合液或其它防粘方法，并派專員跟機檢驗有沒有粘輪現象，并立即刮除。3）終壓緊接在復壓后進行，采取膠輪壓路機靜壓不少于2遍，以消除碾壓過程中產生輪跡和確保路面良好平整度。碾壓速度為2.5～3.5Km/h，碾壓溫度為不低于80℃。4）碾壓過程中要注意以下事項：①為避免碾壓時混合料推擠產生臃包，碾壓時要將驅動輪朝向攤鋪機，碾壓路線及方向不能忽然改變。壓路機起動、停止必需減速緩行，不準剎車制動。壓路機折回不得處于同一橫斷面上。②當日碾壓還未冷卻路段，壓路機和其它車輛不得在其上轉向、制動或停留，同時，采取有效方法預防油料、潤滑油、汽油或其它雜質在壓路機操作或停放時落在路面上。③采取振動壓路機或靜載鋼輪壓路機壓實時，壓路機輪跡重合寬度不應超出20cm。（10)接縫處理施工時盡可能降低施工橫縫，且相鄰兩幅及上、下層橫向接縫錯位1m以上。施工橫縫采取垂直接縫，在接縫處涂刷和混合料同型號瀝青，并仔細處理好接縫操作，確保接縫緊密、平順。因特殊原因施工縱縫時，必需采取冷接縫。沿縱縫采取切縫機切齊，鋪筑前將縫邊緣清掃潔凈，并涂刷和混合料同型號瀝青，重合在已鋪層上50-100mm，再鏟走已鋪層上面混合料，碾壓時由邊向中碾壓留下100～150mm，再跨縫擠緊壓實。（11)壓實度檢測施工碾壓完成后進行壓實度檢測，采取鉆芯取樣或核子密度儀檢測壓實度，其質量控制指標為：路面空隙率符合設計及規(guī)范要求。（12)開放交通及其它1）當路面碾壓合格，溫度低于50℃時才可開放交通；若等不及冷卻就需要開放交通時，必需灑水加速冷卻。2）鋪筑好瀝青層要嚴格控制交通，做好保護，保持整齊，不得造成污染，嚴禁在瀝青層上堆放施工產生土或雜物，嚴禁在已鋪瀝青層上制作水泥砂漿。三、路肩施工1、路肩測量、架模嚴格根據設計幾何尺寸進行路肩架模、支撐，確保尺寸正確，線形圓順，頂面平直。2、路肩施工砼采取汽車運輸到作業(yè)點，機械振搗密實，表面收光。成型后應檢測其大面順適度及其圓滑度，應平整、穩(wěn)定、順適、圓滑。橋梁、涵洞施工一、管涵施工本工程關鍵為單孔鋼筋砼圓管涵（Ф0.75m）。1、基礎施工：開挖后檢測地基承載力，滿足設計要求后即進行施工，不然需換填處理。分層鋪筑砂礫墊層并壓實，管基混凝土分成兩次澆注，先澆注管底以下部分，安放管節(jié)后再澆注管節(jié)以上部分，并確保新舊混凝土結合及管基混凝土于管壁結合。3、管節(jié)安裝：預制管節(jié)采取對頭拼接，管節(jié)間縫隙用浸過瀝青麻絮填塞，外面用涂滿熱瀝青油毛氈圈裹兩道。涵洞全長設沉降縫3—4道，縫內用瀝青麻絮填塞。涵洞頂以上及涵身兩側大于兩倍孔徑范圍添土須分層對稱扎實，相對密度達96%。4、鋼筋混凝土圓管涵施工注意事項：①、涵項填土對涵洞豎向壓力按土柱重力計算，車輛荷載以車輪著地面積邊緣向下按30°分布。②、管節(jié)必需在混凝土達成設計強度70%后才能脫模、堆放和運輸。③、管基混凝土分兩次澆筑，先澆管底以下部分，注意預留管壁厚度及安放管節(jié)坐漿混凝土2--3cm，待安放管節(jié)后再澆筑管底以上部分，并確保新舊混凝土結合及管基混凝土和管壁結合。④、管節(jié)接頭采取熱瀝青浸練麻絮填塞、管上半部從外往里填，下半部從管里向外填。最終用滿涂熱瀝青油毛氈圍裹兩道。⑤、涵洞頂及涵身兩側在大于兩倍孔徑范圍內填土須分層對稱扎實，相對密度達96%。⑥、每隔4--6m設置沉降縫一道，基巖地基上可不設沉降縫安全設施及預埋管線施工1、交通標志施工1）標志定位和位置全部交通標志全部應按圖紙要求定位和設置。安裝標志應和交通流方向幾乎成直角，在曲線路段，標志設置角度應由交通流行近方一直確定。為了消除路側標志表面產生眩光，標志應向后旋轉約5°，以避開車前燈光束直射;門架標志垂直軸應向后傾成一角度;對于路側標志，標志板內緣距土路肩邊緣不得小于250mm，或依據監(jiān)理工程師指示確定。2）標志基礎標志基礎可依據規(guī)范要求就地澆筑或預制后再埋置?；A位置確實定、開挖和澆筑混凝土立模和錨固螺栓設置等，全部應經監(jiān)理工程師同意后方可施工。3）標志支承結構①路側式標志裝設，應按《道路交通標志和標線》（GB5768-1999）第13.6條要求進行。②管狀或空心截面支承結構，應設有經監(jiān)理工程師同意防雨帽。③鉆孔、沖孔和車間焊接，應在鋼材電鍍之前完成。提供連接件和附件應適合標志安裝系統(tǒng)并符合《道路交通標志和標線》（GB5768－1999）附錄E要求。④把將推薦安裝系統(tǒng)，包含多標志組合裝置詳情報送監(jiān)理工程師審批。安裝期間，標志板應合適支撐和加固，其表面應采取預防損壞保護方法。⑤標志支撐結構架設應在基礎混凝土強度達成要求，并得到監(jiān)理工程師同意后進行。門架標志結構整個安裝過程應以高空吊車為工具，不許可施工人員在門架橫梁上作業(yè)。在橫梁安裝之前，應先預拱，橫梁中間處預拱度通常為50mm。懸臂標志預拱度為40mm。門架和懸臂式標志支撐結構安裝完成后，應按圖紙要求，用高強級反光膜貼在立柱迎交通流面，作為立面標識。⑺標志中和鋁合金或其它金屬接觸全部鋼材全部應加以保護，以避免鋼材或鋁合金銹蝕，保護方法應經監(jiān)理工程師認可。2、里程碑、百米樁施工（1）應依據《道路交通標志和標線》（GB5768-1999）及圖紙要求制作和設置，并應按圖紙所表示或監(jiān)理工程師指示正確定位。（2）混凝土構件預制及強度要求等應符合圖紙及規(guī)范要求（3）除圖紙另有示出或監(jiān)理工程師另有指示外，各預制件應按《道路交通標志和標線》（GB5768-1999）要求進行油漆，油漆應符合規(guī)范要求3、道路交通標線（1）材料要求1）路面標線所用材料應符合規(guī)范要求。不管采取哪一個標線材料，應能滿足在瀝青混凝土面上耐久使用要求，且均應有適宜施工機械和之配套。2）材料檢驗、包裝、運輸和儲存3）材料由生產廠檢驗部門按要求進行檢驗，并確保全部出廠產品全部應符合要求技術指標。產品應有合格證，另附有使用說明及注意事項。4）應向監(jiān)理工程師提供擬使用來自供給廠商合格每種材料樣品和使用說明。產品按要求進行取樣，樣品應分兩份，一份密封儲存?zhèn)洳?，另一份作為檢驗試驗之用。樣品經試驗同意后，將作為以以后料比較依據。5）產品在存放時應保持通風、干燥，預防日光直接照射，并應隔絕火源，夏季溫度過高時應設法降溫。6）產品在運輸時應預防雨淋、日曬，應采取集裝箱運輸，并符合運輸部門相關要求。（2）施工要求.路面標線（1）設置標線路面表面應清潔干燥，無松散顆粒、灰塵、瀝青、油污或其它有害物質。（2）為了確保標線涂料和路面材料完全相適應，底油類型和用量應經監(jiān)理工程師同意。（3）標線顏色為白色和黃色，應符合路面標線涂料規(guī)范要求，并按監(jiān)理工程師同意方法施工。噴涂機具應使用自行式機械。（5）標線寬度、虛線長及間隔、點線長及間隔、雙標線間隔，應按《道路交通標志和標線》（GB5768一1999）要求辦理。（6）全部標線應含有順直、平順、光潔、均勻及精美外觀；濕膜厚度符合圖紙要求。（7）有缺點、施工不妥、尺寸不正確或位置錯誤標線均應清除，路面應修補，材料應更換，并經監(jiān)理工程師同意。（8）涂料在容器內加熱時，溫度應控制在涂料生產商使用說明要求值內，不得超出最高限制溫度。烴樹脂類材料，保持在熔融狀態(tài)時間小于6h；樹膠樹脂類材料，保持在熔融狀態(tài)時間小于4h。（9）涂料噴涂于路面時溫度，應符合涂料生產商提供使用說明要求，不然會影響噴涂使用壽命。（10）噴涂施工應在白天進行，雨天、塵埃大、風大、溫度低于10℃時應臨時停止施工。（11）噴涂標線時，應有交通安全方法，設置合適警告標志，阻止車輛及行人在作業(yè)區(qū)內通行，預防將涂料帶出或形成車轍，直至標線充足干燥。第六章工程質量目標及確保方法第一節(jié)工程質量總目標及目標分解本工程要求質量目標為：按國家現行技術標準和施工規(guī)范和驗評標準等規(guī)范驗收，要求各分部工程全方面達成符合國家公路工程質量驗收統(tǒng)一標準合格工程。為了達成本工程預期質量總目標,我企業(yè)將選派優(yōu)異項目領導班子,對工程施工采取全過程目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程分目標；對各分目標均落實到相關管理者和操作班組，實施目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項管理者和操作者有了明確目標和責任，形成有效壓力和動力,最大程度地調動和發(fā)揮每個職員主動性和聰慧才智，為實現本工程質量總目標而一絲不茍努力工作。目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量確保方法每一項具體工作全部必需圍繞“目標”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全方面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。第二節(jié)質量管理體系本工程嚴格按質量體系文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效規(guī)范化質量體系。一、管理職責管理1、質量目標管理該工程質量目標為：確保合格工程。經過對廣大職員培訓，實際工作考評，經過內部審核合格上崗，不合格者不能上崗，把質量目標分解成份部分項直到每個操作面，落實到每個職員工作中，以點保面，以面?？偰繕?，確保方針、目標落實實施。2、組織機構管理依據工作需要組建強有力項目部組織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產任務。二、資料管理對本工程技術文件有專員管理，試驗和檢測資料，圖紙、設計變更、工程施工聯(lián)絡單、作業(yè)指導書等，從施工開始到完工全過程進行控制，使其一直處于受控狀態(tài)，確保文件資料有效版本立即發(fā)放到項目部及相關各個班組，對無效文件及作廢版本立即收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工施工按國家現行技術標準及施工規(guī)范進行。三、采購管理對供給商選擇及產品質量進行嚴格控制，確保所采購產品符合要求。企業(yè)組織由經營、材料、技術、安全、設備等相關部門對工程所需材料、設備供給商進行評審，將評審合格供給商由企業(yè)建立合格供給商名冊，并定時對其進行評審。材料采購必需從上述名冊中挑選供給商。采購時必需制訂完整計劃、協(xié)議并要求按要求規(guī)范、標準嚴格進行驗證。四、產品標識和可追溯性管理五、工序控制管理對施工工序各個步驟控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必需符合其操作規(guī)程要求從操作上使工程質量得到確保，對特殊工序必需由含有資格人員進行操作并進行連續(xù)監(jiān)控。六、檢驗和試驗管理嚴格按要求對原材料產品和過程進行檢驗和試驗，未經檢驗或檢驗不合格材料不得投入加工和使用，過程檢驗不合格不得轉序，并做標識處理，確保工程質量符合要求。七、檢驗、測量和試驗設備管理按要求對檢驗、測量和試驗設備購置、使用、保養(yǎng)和定時檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內且精度能滿足使用要求。當發(fā)覺計量儀器偏離校準狀態(tài)后，應立即更正已進行過檢驗測量結果。八、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和控制，確保只有經過了要求檢驗和試驗且合格產品才能使用和安裝。標識方法有統(tǒng)計和實物標識。九、不合格品控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應立即標識、隔離、報審，經過審批,采取對應處理方法，使不合格品不得被使用、安裝或隱蔽。十、糾正和預防方法管理對施工中比較嚴重質量問題進行調查和分析，按“三不”放過標準處理，并采取對應糾正方法，針對數次發(fā)生質量問題，項目部作為課題成立QC質量管理小組進行攻關、克服并定時總結，采取對應預防方法，預防質量問題再發(fā)生。十一、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料及半成品搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，預防其損壞或變質。對不一樣材料制訂不一樣搬運標準和注意事項，要求不一樣貯存場地條件及管理要求。專員對進場材料統(tǒng)計、標識、驗證并定時檢驗。和做好發(fā)放統(tǒng)計和定時盤點統(tǒng)計，對輕易受到損壞成品、半成品進行防護，確保順利交付。十二、質量統(tǒng)計控制管理質量統(tǒng)計標識、填寫、搜集、歸檔、儲存、保管，均由專職人員按要求編制、搜集、存檔，對全過程進行嚴格控制，確確保實產品達成要求質量要求及質量體系正在有效運行。十三、內部質量審核管理經過對內部質量體系審核，驗證質量活動及其結果是否符累計劃安排，并確定質量體系有效性。十四、培訓管理對職員進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓，使其素質滿足相關崗位要求，確保生產產品質量能符合規(guī)范要求。十五、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負責并建立專業(yè)維修小組對其進行保修和回訪工作，確保工程使用功效滿足業(yè)主要求，提升本企業(yè)社會信譽。十六、工程影像資料管理工程自開工對各分部項工程施工過程均拍攝錄像和照片，由資料員及攝像人員負責保管歸檔。第三節(jié)確保質量技術方法一、建立健全質量確保方法，組建項目經理部、各專業(yè)技術組，各配置1名專業(yè)工程師，全方面負責現場施工技術指導和監(jiān)督管理。二、現場組建施工技術管理理論班子，由項目工程師、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在項目工程師領導下，負責日常施工技術指導和監(jiān)督管理。三、對工程軸線及標高進行復測，并報監(jiān)理工程師復核簽證。四、組織學習國家現行技術標準及施工驗收規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確落實實施。五、熟悉施工圖紙，掌握關鍵難點，立即提出圖紙上問題，盡可能避免以后在施工中因設計原所以造成返工現象，確保工程施工順利進行。六、在了解現場實際情況掌握施工圖紙、規(guī)范要求基礎上認真立即組織編寫施工組織設計，特殊分項工程施工應立即編寫專題施工方案，確保正確推行協(xié)議任務。七、依據規(guī)范施工圖紙施工組織設計、專題施工方案和企業(yè)內部作業(yè)指導書等由施工員精心編寫好分項工程施工技術質量交底卡，并在施工操作前組織技術工人學習，作具體交底。八、各分部分項工程質量管理：各分項工程施工嚴格實施“三檢”制度，上道工序不合格不能進行下道工序施工，隱蔽工程在企業(yè)自查合格基礎上，報請監(jiān)理工程師、質檢站等單位共同參與復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證方可組織下道工序施工。九、主動推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新結果，以科技技術確保工程質量。十、原材料、成品及半成品采購和使用,堅持質量檢驗制度，采購前應選合格供給商簽定協(xié)議,明確材料質量標準、規(guī)格、數量；采購時應有出廠證實和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監(jiān)理聯(lián)合進行觀感驗收,進場后經專職試驗人員和監(jiān)理工程師共同按要求抽樣復查,結果符合協(xié)議標準要求,確定合格后方可使用到工程上。十二、防停電方法：現場配置一臺備用柴油發(fā)電機。第四節(jié)確保質量管理方法一、質保組織機構企業(yè)選派一名工程施工項目經理和一名工程師負責該項目施工，項目部其它人員必需經驗豐富,勤勞、務實、敬業(yè)、專業(yè)水平高。質量管理網絡企業(yè)總工室企業(yè)技術處工程技術質量科項目工程師項目施工技術質量組作業(yè)班組兼質檢員1、項目部在開工前依據企業(yè)《質量手冊》編寫好《工程質量確保及分創(chuàng)優(yōu)計劃》，該計劃經企業(yè)同意，報甲方及監(jiān)理認可后，堅持按“計劃”實施。2、項目部人員管理職責①項目經理：實施企業(yè)質量方針，實現質量目標。②項目工程師：負責項目施工全過程技術管理工作，負責組織編制施工組織設計、作業(yè)指導書、糾正和預防方法、負責施工全過程技術問題處理，提出技術要求。③專職質檢員：在施工現場跟蹤檢驗，對出現不合格品進行標識。發(fā)出整改通知單，核定分項工程質量等級。④施工員：對自己組織施工分部項工程，確保按圖、按規(guī)范、規(guī)程、按施工方案施工，并對施工質量負責評定分項工程質量等級。⑤班組長（兼職質檢員）：對負責施工工序進行檢驗，督促操作者按規(guī)程施工，并對分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。二、施工過程檢驗程序1、分項工程質量檢驗步驟評定優(yōu)良分項工程優(yōu)良評定不合格整改復評2、檢驗程序班組三檢統(tǒng)計評定核定優(yōu)良觀感檢驗轉入下道工序分項工程質量統(tǒng)計許可偏差項目檢驗評定不合格整改評定核定優(yōu)良三、實施質量管理措施1、認真落實實施企業(yè)制訂把好“六關”，做到“五不準”。六關五不準施工方案關無施工方案不準施工材料進場關不合格材料不準使用技術交底關不交底不準施工檢測計量關對檢驗計量數據有懷疑不準施工工序交接關上道工序不合格，下道工序不準施工質量驗收關2、嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現場多種原材料半成品必需持有產品合格證并要求立即做好多種原材料、半成品抽樣送檢工作，確保工程質量。3、嚴格按圖紙及規(guī)范施工，認真落實技術及質量交底制度，技術復核制度和原材料檢驗制度。4、認真實施質量自檢、互檢、交接檢“三檢制度”對施工全過程實施全方位質量控制，推行多種質量聯(lián)檢制度，立即辦好各項隱蔽工程檢驗驗收及各工序質量檢驗評定工作，確保各道工序施工質量。5、對標高控制、平面控制，項目部設置專門測量放線小組，編制測量放線專題方案，建立高程控制網和平面控制網，并做好具體測量放線統(tǒng)計。6、加強技術管理工作，認真落實和實施國寶施工規(guī)范和驗證標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底制度。四、在職員中開展全方面質量管理基礎知識教育，努力提升職員質量意識。五、做到特殊工種焊工、電工、機操工及相關管理人員（項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、核實員等）持證上崗，有計劃、有目標地對她們進行專業(yè)培訓指導，提升工人技術水平。六、主動虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質檢站和設計院等各方面指導意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅持立即整改。

第七章安全生產、文明施工確保方法第一節(jié)安全生產確保方法一、建立健全各項安全生產規(guī)章制度，做到獎罰分明、有章可依。二、建立安全生產管理機構安全生產網絡圖企業(yè)經理室：企業(yè)經理↓企業(yè)安全科：企業(yè)副總經理↓工程處主任室：工程處主任↓工程處安全科：工程處安全科長↓項目部專職安全員：安全員↓各作業(yè)班組且完善各級人員安全責任制，要求工程施工過程中杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率不超出0.05‰，無火災、坍毀、中毒事故。三、為確保施工路段行車和施工人員安全，施工現場要放置施工標志、移動性施工標志、路欄、錐形交通路標、施工警告燈號及道口標柱等安全標志，為確保夜間行車安全，關鍵標志應采取反光標志。四、建立現場安全維護管理組，其職責為：1、堅持天天一次聯(lián)合安全巡視。2、通常障礙物排除。3、督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作。4、夜間施工路燈照明管理。5、“四口五臨邊“防護檢驗。6、檢驗特殊工種人員持證上崗。7、設置和維護施工現場安全通告，安全操作牌、警告牌。五、對新進場工人必需進行三級安全教育,首先是企業(yè)教育、工程項目教育、崗位教育,并將教育內容和現場工作時間等登記入卡。六、特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必需經過相關部門培訓并取得合格證方能持證上崗。七、著重抓好兩個安全監(jiān)控關鍵，即預防機械傷害。八、工程施工中多種設備均應防雷，多種施工機械必需安裝漏電保護開關。九、對工程施工中現場用電作以下要求：1、現場施工用電組織設計應專題另行編制。2、線路應按三相五線制架空。3、全部配電箱及開關箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護器且有門、有鎖、有防雨方法，并統(tǒng)一編號專員管理。4、必需做到一機一閘一漏電保護。第二節(jié)文明施工確保方法為適應宣城市建設工程文明施工管理要求，樹立我企業(yè)企業(yè)形象，本工地將作為文明施工示范工地進行管理，達成安全文明施工樣板工地目標，施工環(huán)境美化部署方面統(tǒng)一計劃，專業(yè)設計并達成較高水平，機械停置，材料堆放齊整、清潔、規(guī)范，工程施工人員交通，材料運輸要求線路，要求時間通行，施工人員嚴格管理，持證上崗等具體方法以下：一、編制現場文明施工組織設計1、文明施工組織設計總平面圖中必需明確臨時設施、現場交通道路、生活分區(qū)、施工設備及機具部署、成品、半成品、原材料堆放位置，實施時嚴格按平面圖部署,材料堆放整齊有序。2、施工現場設工程標牌（七牌一圖），即：施工總平面圖、工程概況牌、組織網絡牌、文明施工管理牌、安全紀律牌、安全統(tǒng)計牌、安全警示牌、防火須知牌設置在工地醒目位置上，標明項目名稱、開完工日期、施工許可證號、建設、設計單位，質量、安全監(jiān)督單位，施工及監(jiān)理單位和聯(lián)絡電話，并設本企業(yè)投訴電話，方便周圍市民對工地文明施工情況進行監(jiān)督。3、現場用活動房搭設臨時設施，做到穩(wěn)固、安全、整齊美觀，并滿足要求?，F場用電線路按設計,嚴禁私拉亂接。5、常常對職員進行文明施工教育，將施工噪聲控制在建筑施工現場噪聲限值內，把對周圍居民影響降到最低。6、建筑材料、成品、半成品按計劃地點堆放整齊，并設置規(guī)范標識。二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度成立工地文明施工管理小組：由項目行政副經理任組長，下設醫(yī)務室，設置常見醫(yī)療器械和醫(yī)藥衛(wèi)生用具，對辦公室、會議室、廁所、公共場所等方面配置專職衛(wèi)生保潔員，堅持天天清掃，天天檢驗，為創(chuàng)建文明工地發(fā)明條件。同時做好以下工作：建立健全《施工現場衛(wèi)生管理制度》、《廁所保潔制度》等一系列衛(wèi)生管理制度，并依據制度進行日常工作和檢驗，把衛(wèi)生管理落到實處。三、做好文明教育及施工材料管理1、領導干部要帶頭講文明，并教育廣大職員團結互助，尊重領導，以禮待人。2、工地入口處應部署現場標志牌，標明工程責任人，技術責任人，材料，機械及安全責任人姓名，標志牌鮮明、醒目、工整。3、場地實施專員管理負責，分片包干制。保持施工現場道路通暢無阻，排水順暢無積水，場地整齊無垃圾，工地辦公室要天天打掃，保持清潔。4、多種材料及機具要按施工總平面圖中指定地點堆放整齊，做到砂石成方、磚成垛，材料要注意清底用凈，模板要分規(guī)格碼放整齊。保持機械整齊，做到標識、編號顯著、安全裝置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。5、果斷杜絕浪費現象，嚴禁隨地亂丟材料，施工中垃圾指定專員負責清理。四、處理好工地污水排放和垃圾管理1、在工地設有臨時廁所（并設有臨時化糞池），確保工地生活污水有效處理，并經過管道等排水設施排放，清除施工現場土坑、容器等積水，避免蚊蠅滋生。衛(wèi)生設施做到天天有些人沖洗，保持潔凈整齊，講究文明衛(wèi)生，使每個職員自覺養(yǎng)成良好習慣。2、施工生產污水采取沉淀池進行處理，3、在工程施工過程中立即清理鑿除水泥塊，垃圾、條板箱等，并將建筑垃圾集中堆放，定時運走，運出時車輛車箱上要用彩帶布等覆蓋，以防物料灑落，粉質垃圾還應灑水，以防在運輸途中揚塵，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托環(huán)衛(wèi)部門天天運走，定時請衛(wèi)生防疫部門清除“四害”。五、處理粉塵和道路污染1、安排專員定時灑水，降低工地揚塵。3、車輛開出工地嚴禁帶泥上路，在車輛出口設置輪胎清洗池，車輛確保在輪胎清洗潔凈后方可開出工地，并安排專員清掃路面，保持環(huán)境清潔。六、職員生活區(qū)文明衛(wèi)生管理1、職員生活區(qū)臨時設施經統(tǒng)一計劃、部署，確保設置齊全，布局合理。2、生活區(qū)實施封閉式管理。3、生活區(qū)內場地平整、清潔。滿足消防要求，在宿舍門前等防火點配置適量滅火器材，并常常維護，確保器材有效。4、健全生活區(qū)各項管理制度,食堂衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度廁所衛(wèi)生管理制度場地衛(wèi)生包干制度等一系列責任制度，確保區(qū)內衛(wèi)生管理有章可循，嚴格管理。

第八章季節(jié)性施工確保方法第一節(jié)防雨施工方法一、組織機構1、項目部成立以項目經理為組長，負責本工程施工過程中風雨季節(jié)施工技術方法落實和日常工作檢驗。2、項目部將全部制訂風雨季節(jié)施工方法立即對全體職員交底并定時對風雨季施工準備工作和方法落實進行檢驗。二、關鍵技術方法1、天天由專業(yè)安全員注意收聽市氣象臺天氣預報，并做好氣象預報統(tǒng)計,有大雨天氣時立即匯報項目部防汛、防臺風領導小組,項目部領導應輪番值班,并組織各施工隊安排專員值班,按風雨季施工技術方法進行防暴雨準備工作，并檢驗各項準備工作落實情況。2、為預防下雨，對地面排水系統(tǒng)除進行合理部署外，在施工全過程中應加強對排水溝保護和管理，消除溝內雜物淤泥，保持排水溝通暢。3、工程雨天施焊時，須做好防雨方法，搭設防雨棚，施焊人員必需戴絕緣手套，穿絕緣鞋，做好防漏電、防雷工作，風季施焊時，必需設置擋風及焊接監(jiān)護人，注意預防焊花隨意飄落引發(fā)火災。4、暴雨后，應對作業(yè)安全設施逐一加以檢驗，要尤其對用電設備、設施進行全方面檢驗。5、遇八級以上大風時，全部施工人員應提前撤離施工現場，對施工現場內臨建要做好加固工作。6、全部運至現場構件及均要加強防水工作，進場后構件下面要墊高，必需時表面應用防雨布覆蓋,預防構件浸水而影響工程質量。7、依據工程實際需要，購置防雨用具，設專員專庫管理，嚴禁挪作它用。8、砼連續(xù)澆筑，若遇雨天，用棚布將已澆好還未初凝砼和繼續(xù)澆筑砼部位加以覆蓋，以確保砼質量。

第九章環(huán)境確保方法一、出入口設車輛輪胎沖洗設備，沖洗潔凈后方可開出工地，以免車輛進工地后帶泥上路，污染道路，并應定時灑水，降低粉塵污染。二、生活污水排放必需符合相關管理要求。三、嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾。四、盡可能避免中午和夜間要求休息時間內進行產生噪音建筑施工作業(yè)。五、加強職員法制教育，不得任意破壞周圍城市