綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)X宣向路

第一章概述第一節(jié)編制說明及總體思緒一、編制依據(jù)二、編制標(biāo)準(zhǔn)遵守并響應(yīng)招標(biāo)協(xié)議文件各項(xiàng)條件要求，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表指示、指令和要求。嚴(yán)格遵守協(xié)議文件明確設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求，以合格工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性和實(shí)事求是相結(jié)合。自始自終堅(jiān)持對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，動靜結(jié)合，科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施項(xiàng)目法管理，經(jīng)過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本、造價、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)提議書各章節(jié)為一有機(jī)整體，互為聯(lián)絡(luò)、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充。三、總體目標(biāo)本項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)分質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和工期目標(biāo)等四個方面：1、質(zhì)量目標(biāo)：在施工過程中，我們將確保全部工程達(dá)成國家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保該工程為合格工程。2、四、總體思緒2、堅(jiān)持“四先”：即在實(shí)施中，一要采取優(yōu)異設(shè)備，科學(xué)配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求及業(yè)關(guān)鍵求；二要用優(yōu)異技術(shù)和工藝確保質(zhì)量要求，三要采取優(yōu)異組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用優(yōu)異、嶄新思緒觀念來統(tǒng)一全體參建職員思想認(rèn)識，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老措施辦事，必需把技術(shù)指標(biāo)全方面落實(shí)到施工每一個步驟。試驗(yàn)先行，施工緊跟，報(bào)監(jiān)理審批后，方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)測，并立即將施工全過程各類施工信息反饋到設(shè)計(jì)監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)工程概況X002宣向路（宣城至向陽）改建工程，在安徽省宣城市宣州區(qū)境內(nèi)，全長12.007公里，瀝青路面6.5寬。關(guān)鍵工程量為：路基：瀝青混凝土路面6198.2㎡，挖土方3813.71m3，M7.5漿砌片石邊溝490m3，預(yù)制混凝土蓋板59m3；路面：200mm厚級配碎石底基層880㎡，500mm厚級配碎石底基層3000㎡，粘層113412㎡，50mm厚中粒式瀝青混凝土45305㎡，50mm厚貫入式路面26023.2㎡，40mm厚貫入式路面（含找平層）46230㎡，培土路肩950.8m3；橋梁、涵洞：單孔鋼筋混凝土圓管涵(Φ0.75m)64.5m，M10砂漿77㎡，拆除圬工0.310m3；安全設(shè)施及預(yù)埋管線：單柱式交通標(biāo)志32個，里程碑11個，百米樁90個，道口標(biāo)注168根，黃色道路中線600.6㎡，白色道路邊線2977.6㎡。場地情況本工程是在市區(qū)上施工，距離較長，人來人往，車輛甚多，在確保正常通車情形下施工，必需采取一系列有效防護(hù)方法，確保周圍及行人安全。公路沿線能滿足施工所需材料要求，在確保質(zhì)量前提下就近采購，生產(chǎn)生活用水用水車就近運(yùn)載，工人宿舍采取活動工棚。第二章施工準(zhǔn)備第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備一、我企業(yè)依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，充足發(fā)揮企業(yè)人才、資源優(yōu)勢，以優(yōu)化組合和優(yōu)異施工管理方法組織施工，達(dá)成本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低綜合效益。擬X002宣向路（宣城至向陽）改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全方面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供給，明確崗位職責(zé)。二、施工力量組織：依據(jù)招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期需要配置技術(shù)管理人員，以精干技術(shù)工人等級百分比，滿足勞動力優(yōu)化組合要求，配置足夠施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、方案編制依據(jù)本工程實(shí)際情況，結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專題施工方案，關(guān)鍵說明關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期確保方法，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1、按本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，宜采取大規(guī)模機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工，而且為了維持交通，降低維修工程對行車干擾，施工不宜采取“遍地開花”方法，必需采取“施工一段、放行一段，施工一邊、放行一邊”跳躍方法。二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，企業(yè)總工程師組織技術(shù)部、安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工確保方法，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底，關(guān)鍵放在施工方案、技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全方法等方面，交底必需細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)質(zhì)量要求、操作關(guān)鍵點(diǎn)、安全要求進(jìn)行具體交底。三、計(jì)劃控制依據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理部署總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制方法，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)。關(guān)鍵準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號項(xiàng)目內(nèi)容簽協(xié)議后完成時間（天）承接單位實(shí)施人員1建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2企業(yè)總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2施工方案編制交底編寫實(shí)施性施工方案，并向相關(guān)人員和班組具體交底5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師3勘察資料復(fù)測對甲方指定維修水泥砼板進(jìn)行復(fù)測7企業(yè)測量人員4現(xiàn)場平面部署依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合各階段施工特點(diǎn)，進(jìn)行臨時設(shè)施、材料堆場、機(jī)械設(shè)備、水電管線部署4項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理6關(guān)鍵機(jī)械進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場部署、檢修安裝5企業(yè)設(shè)備處設(shè)備處主任7關(guān)鍵材料進(jìn)場鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理8工人進(jìn)場和教育組織工人進(jìn)場，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任人項(xiàng)目工程師第三節(jié)工程資源準(zhǔn)備一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)施工關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備見附表二、施工勞動力投入計(jì)劃依據(jù)工期具體特點(diǎn)及工期要求，施工期間道路綜合施工隊(duì)配置施工人員85人，關(guān)鍵從事澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、指揮交通。三、關(guān)鍵材料供給及運(yùn)到場保障方法多種材料運(yùn)輸以本企業(yè)自有運(yùn)輸車隊(duì)為主、材料供給商運(yùn)輸力量為輔，并聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)赜袑?shí)力運(yùn)輸企業(yè)，并和其簽署合作意向書，在出現(xiàn)突發(fā)事件運(yùn)輸能力出現(xiàn)意外時可立即調(diào)用。制訂具體材料使用計(jì)劃，在工程開工前提供給供給商，方便供給商及早制訂供給計(jì)劃。第四節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備一、臨時設(shè)施準(zhǔn)備1、臨設(shè)搭設(shè)采取活動工棚，應(yīng)依據(jù)施工方案平面部署圖，細(xì)部設(shè)計(jì)臨時設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理安排，周密部署，并需符合現(xiàn)場安全，文明施工要求。2、鋪設(shè)現(xiàn)場排水管及排污管道。3、搭設(shè)臨時厠所，要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度一、我企業(yè)內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目管理制度有：《項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項(xiàng)目安全及文明施工管理制度》、《項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項(xiàng)目材料管理制度》、《項(xiàng)目成本管理制度》。二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度為了確保施工整體秩序，處理現(xiàn)場存在矛盾，逐層傳達(dá)和實(shí)施決議人意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵調(diào)度體系，立即反饋上級及業(yè)主意見和施工中出現(xiàn)問題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況以下：1、每日項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人、各施工隊(duì)隊(duì)長召開一次碰頭會，分析處理施工中出現(xiàn)多種矛盾和問題。2、監(jiān)督、檢驗(yàn)計(jì)劃和工程協(xié)議實(shí)施情況，責(zé)任人力、物力綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。3、定時參與有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會，處理施工疑問和難點(diǎn)。4、定時組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)精神落實(shí)到現(xiàn)場每個施工人員行動中去。5、指派專員負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長工作，組織好各分部分項(xiàng)工程施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，確保施工條理化、程序化。6、定時召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參與成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力投入，使成本得到有效控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必需建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必需正確、立即、果斷。立即做好天氣預(yù)報(bào)工作。第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作一、施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械詳見機(jī)械設(shè)備一覽表，依據(jù)該計(jì)劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工需要，一旦進(jìn)場裝備好立即試車，確保不影響工程正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備本工程項(xiàng)目施工期間大部分時間是在多雨季節(jié)，所以應(yīng)尤其注意做好雨季施工準(zhǔn)備工作。1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺服務(wù)資料，方便采取對應(yīng)方法。2、澆灌砼時突遇大雨應(yīng)立即覆蓋防雨棚布，預(yù)防雨水沖刷砼。3、準(zhǔn)備足夠數(shù)量雨布，小雨時對澆灌完而未初凝板面進(jìn)行遮蓋，為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)我企業(yè)將組織一個強(qiáng)有力組織機(jī)構(gòu)，從管理人員、施工機(jī)械、物資確保、施工技術(shù)管理等方面給最充足確保。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。一、工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全方面工作，要對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)省成本負(fù)責(zé)。施工計(jì)劃責(zé)任人1名，負(fù)責(zé)工程全方面技術(shù)質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)責(zé)任人1名，質(zhì)檢工程師1名，試驗(yàn)工程師1名。二、項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工過程工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核實(shí)等負(fù)全責(zé)。三、施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目管理為關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為關(guān)鍵，不停優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用優(yōu)異施工技術(shù)，有效推行全方面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個確保體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保協(xié)議工期實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)第二水電工程施工分企業(yè)第二水電工程施工分企業(yè)第三水電工程施工分企業(yè)路橋工程施工分企業(yè)市政工程施工分企業(yè)建筑工程施工分企業(yè)機(jī)電安裝工程施工分企業(yè)第一水電工程施工分企業(yè)副總經(jīng)理總會計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師工會主席黨總支副書記總經(jīng)理黨總支書記董事會股東會監(jiān)事會人事科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科ISO辦公室總工室工會黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營科投標(biāo)組質(zhì)安科試驗(yàn)室2、項(xiàng)目部組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備修理廠工地試驗(yàn)室模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)路面施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)機(jī)電設(shè)備部物資供給部安全環(huán)境保護(hù)部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量控制部施工計(jì)劃管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備修理廠工地試驗(yàn)室模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)路面施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)機(jī)電設(shè)備部物資供給部安全環(huán)境保護(hù)部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量控制部施工計(jì)劃管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理說明：1、組織機(jī)構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對上層負(fù)責(zé)。關(guān)鍵管理和技術(shù)人員表另附。第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵職能：1、實(shí)施企業(yè)相關(guān)指令，落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、代表企業(yè)推行工程承包協(xié)議要求全部施工任務(wù)，并負(fù)擔(dān)協(xié)議要求全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項(xiàng)目管理為關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為關(guān)鍵，不停優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用優(yōu)異施工技術(shù)，有效推行全方面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個確保體系。第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了確保施工組織安排緊湊有序，立即有效處理施工現(xiàn)場存在問題，立即傳達(dá)和實(shí)施項(xiàng)目決議意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵調(diào)度協(xié)調(diào)體系，立即反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理意見和施工中出現(xiàn)問題，調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)鍵工作內(nèi)容：一、每日組織項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人、各施工隊(duì)長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)多種矛盾和問題，確定處理方法和協(xié)調(diào)方法。二、監(jiān)督、檢驗(yàn)計(jì)劃和協(xié)議實(shí)施情況，責(zé)任人力、物力綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常有序進(jìn)行。三、每七天參與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，處理施工關(guān)鍵、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間配合協(xié)調(diào)、管理。四、定時召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況，明確下一步工作圍繞目標(biāo)。五、指派專員負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，確保施工程序清楚和條理化。六、定時召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核實(shí)及施工管理人員參與成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調(diào)必需建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和和工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必需正確、立即、果斷。八、立即做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織相關(guān)部門落實(shí)防雨、防火、防中毒等方法。第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理對所負(fù)擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在工程施工項(xiàng)目中，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和方法計(jì)劃，實(shí)施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣應(yīng)用“四新”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)職員質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表彰重視質(zhì)量好人好事，同意質(zhì)量獎懲意見，并付諸實(shí)施。4、組織并參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面匯報(bào)，并立即會同（或責(zé)成）相關(guān)管理人員研究處理存在問題，不停提升項(xiàng)目施工管理水平。5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促相關(guān)人員立即調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故調(diào)查，立即向上級匯報(bào)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)1、對項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員工作。2、負(fù)責(zé)對職員進(jìn)行“質(zhì)量第一”宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)方法，組織項(xiàng)目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定時召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對相關(guān)存在問題，組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新”，評選班、組質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)獎懲制度，提出實(shí)施意見。3、負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案，并負(fù)責(zé)按上級審批后意見組織實(shí)施。4、組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督其實(shí)施情況。5、負(fù)責(zé)組織單位工程技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料簽證，組織相關(guān)人員做好工程檔案搜集整理和匯總上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)處理各專業(yè)交叉施工中技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，發(fā)覺違章指揮或違章操作立即糾正，參與質(zhì)量問題處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部評定和中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)完工驗(yàn)收前相關(guān)準(zhǔn)備工作，對達(dá)不到要求提出處理意見。8、負(fù)責(zé)在本工程中所采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過程中培訓(xùn)、考評、調(diào)查、分析和立即處理（上報(bào)）相關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。9、安排相關(guān)人員編寫計(jì)量儀器送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計(jì)量臺帳和管理卡。三、施工員（含測量員）1、在項(xiàng)目工程師指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并提出相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)和監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對所分管部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，對工程變更部分做好原始統(tǒng)計(jì)，為完工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)復(fù)核、資料核定、整理并立即向相關(guān)人員提供（或保管、移交）。5、編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對工程材料、試塊（件）和成品質(zhì)量復(fù)查。6、參與上級部門組織月度質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，并按檢驗(yàn)或處理意見負(fù)責(zé)整改。四、專職質(zhì)量檢驗(yàn)員（含材料送檢員）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對職員進(jìn)行宣講。2、對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、送樣，做好書面原始統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)搜集、整理送檢匯報(bào)，并立即向項(xiàng)目工程師（或施工員）匯報(bào)（或通報(bào)）送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)嚴(yán)禁使用，不合格試塊（件）情況除向項(xiàng)目部反應(yīng)外，還需同時向上級部門匯報(bào)。3、在每道工序結(jié)束后，立即按圖紙和技術(shù)交底要求進(jìn)行抽查，做好統(tǒng)計(jì)，對不合要求應(yīng)責(zé)成相關(guān)操作者返工。4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對分項(xiàng)工程檢驗(yàn)核定，對不合要求要責(zé)成相關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高等，發(fā)覺不合要求要立即上報(bào)。6、參與質(zhì)量檢驗(yàn)，對查出問題負(fù)責(zé)檢驗(yàn)整改，并如實(shí)向項(xiàng)目工程師或工程處匯報(bào)。8、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人技術(shù)培訓(xùn)、考評工作。9、參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，依據(jù)質(zhì)量獎懲條例提出獎懲意見。五、技術(shù)資料管理員1、嚴(yán)格按宣城市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等相關(guān)部門各項(xiàng)要求，立即搜集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)按現(xiàn)行相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，針對工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，立即、真實(shí)填寫各項(xiàng)施工統(tǒng)計(jì)；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評定各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，真實(shí)反應(yīng)工程質(zhì)量情況，并向項(xiàng)目工程師匯報(bào)實(shí)施情況，以利指導(dǎo)施工。3、在各個階段，負(fù)責(zé)提供整理匯總好技術(shù)資料，以確保各項(xiàng)工作順利開展。4、不得私自修改、抽取不合格資料，發(fā)覺不合格問題必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，立即匯報(bào)項(xiàng)目工程師，方便按要求進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。六、材料員1、依據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購計(jì)劃，報(bào)送材料部門，方便調(diào)撥或采購。2、負(fù)責(zé)物料標(biāo)識和可追溯性工作檢驗(yàn)和管理。3、按分項(xiàng)工程施工需要向施工班組提供所需材料。4、負(fù)責(zé)立即提供進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證實(shí)，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格匯報(bào)資料，呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。七、班組長1、對本班組組員常常進(jìn)行“質(zhì)量第一”教育，落實(shí)質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量要求。2、認(rèn)真按技術(shù)交底部署工人操作，對本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理和監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”，對不合質(zhì)量要求要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對存在問題必需立即組織整改，立即填報(bào)質(zhì)量方面原始統(tǒng)計(jì)。5、組織對本班組職員技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量考評，對職員技術(shù)等級考評提出意見。八、操作工人1、牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，對自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違章不做，認(rèn)真自檢，不合要求主動整改。3、認(rèn)真聽取和虛心接收工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員對查出問題批評和指導(dǎo)，并立即整改。4、做好對建筑成品、半成品質(zhì)量保護(hù)（包含其它專業(yè)項(xiàng)目標(biāo)成品、半成品）。5、做好文明施工，天天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程形象進(jìn)度圖工程施工進(jìn)度總體計(jì)劃圖詳見附圖；第二節(jié)工期確保方案及方法一、做好施工準(zhǔn)備工作1、在施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提升編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制具體周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及具體材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，果斷杜絕因?yàn)橐陨显虿宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4、編制切實(shí)可行四級進(jìn)度計(jì)劃，每七天對計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每七天項(xiàng)目例會上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。5、勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為85人左右。全部特殊工種均為本企業(yè)固定職員，持上崗證，她們含有豐富操作經(jīng)驗(yàn)。二、施工組織管理方法確保1、從管理模式上，采取現(xiàn)在中國最優(yōu)異項(xiàng)目施工管理模式,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵，各級管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),利益和項(xiàng)目掛鉤管理體制，確保整個體系高效運(yùn)作，達(dá)成上通下達(dá)效果；2、從組織機(jī)構(gòu)上，本企業(yè)對該工程很重視，選派年富力強(qiáng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密項(xiàng)目經(jīng)理部。3、從現(xiàn)場管理上，將每區(qū)做為一個相對獨(dú)立區(qū)域，達(dá)成劃整為零，劃難為易目標(biāo)，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)成縮短工期目標(biāo)；4、在質(zhì)量控制上，經(jīng)過建立質(zhì)量確保體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患和未然”，“發(fā)覺問題立即整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽擱工期，浪費(fèi)材料，從而達(dá)成縮短工期目標(biāo)。三、設(shè)備投入計(jì)劃確保1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，合理化安排施工機(jī)械。2、本企業(yè)將根據(jù)預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃主動組織進(jìn)場，確保機(jī)械設(shè)備正常到位和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保能順利施工。第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)方法第一節(jié)定位測量放線和工程測量一、施工測量任務(wù)和特點(diǎn)工程施工測量工作貫穿于整個工程施工一直。依據(jù)本工程特點(diǎn)，要嚴(yán)格根據(jù)老路面軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)，做到和老路面對接平順。二、施工測量1、測量儀器及工具見下表：序號名稱數(shù)量精度產(chǎn)地或品牌完好情況備注1紅外線全站儀1臺2”索佳SET-2110優(yōu)2水準(zhǔn)儀2臺S3級蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對講機(jī)1對良第二節(jié)路基施工一、路基場地清理1、路基開工前首先對圖紙所表示各類工程進(jìn)行現(xiàn)場查對和補(bǔ)充調(diào)查，發(fā)覺和圖紙不符，立即匯報(bào)監(jiān)理工程師核查。2、將公路用地范圍內(nèi)全部管道、線路全部拆走，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。3、全部清除雜物均放在路基用地范圍以外不防礙施工，以堆放穩(wěn)定、不干擾交通和污染環(huán)境、整齊美觀為標(biāo)準(zhǔn)。4、清理完成后，檢驗(yàn)合格后即可進(jìn)行下一道工序施工。二、原有瀝青砼道路破碎開挖舊路面挖除原有路面為瀝青砼路面，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，將舊路面挖除；因?yàn)楣こ塘勘容^大，為確保施工工期，決定采取機(jī)械破碎拆除，再裝車運(yùn)至棄土區(qū)。1、采取挖掘機(jī)進(jìn)行破碎開挖，利用自卸汽車運(yùn)輸?shù)綏壨翀觥?、砼路面破碎實(shí)施分段開挖、全線進(jìn)行，本著破碎一段開挖一段，不得妨礙全部車輛通行。3、在進(jìn)行破碎施工時，根據(jù)半幅施工標(biāo)準(zhǔn)，完成半幅則施工另外半幅，在車輛較多時段關(guān)鍵進(jìn)行破碎，在車輛較少時段進(jìn)行開挖運(yùn)輸，這么就避免造成工程車和社會車輛集中，造成堵路。三、路基土方開挖開挖采取自上而下分層開挖，不得亂挖或超挖。開挖時如發(fā)覺土層性質(zhì)有改變時，應(yīng)修改施工方案及挖方邊坡，并立即報(bào)監(jiān)理工程師同意。1、依據(jù)開挖地段路基中線，標(biāo)高和橫斷面，正確定出開挖邊線，并提前作出排水設(shè)施。施工期間結(jié)合設(shè)計(jì)永久排水設(shè)施修建臨時排水設(shè)施，把水立即排到自然溝，避免對路基產(chǎn)生危害，同時避免水排入農(nóng)田。施工中要確定排水通暢，杜絕淤積和沖刷。2、路基開挖逐層施工，土方開挖以挖掘機(jī)配自卸式汽車進(jìn)行挖運(yùn)。開挖棄方在指定棄土場進(jìn)行棄置，若棄土場不能滿足棄方要求時，應(yīng)盡早重新選擇棄土位置并修改對應(yīng)施工方案報(bào)監(jiān)理工程師同意，但棄土場位置不能選在沿江、沿山坡和其它圖紙要求不能橫向棄置廢方開挖路段。3、居民區(qū)周圍開挖應(yīng)采取有效方法，以保護(hù)居民區(qū)住房及居民和施工人員安全，并為周圍居民生活及交通提供臨時便道。4、開挖中要注意邊坡整修，避免邊坡不順，而當(dāng)發(fā)覺土層性質(zhì)改變時，將立即修改開挖邊坡，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。5、挖方標(biāo)高應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高開挖避免超挖，挖好土石方路塹壓實(shí)度一律按重型擊實(shí)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。若不符合則進(jìn)行翻松碾壓，使壓實(shí)度達(dá)成要求。若挖方路床以下土質(zhì)不良時，將按圖紙所表示或監(jiān)理工程師指示深度和范圍，采取挖除，換填或其它方法進(jìn)行處理并壓實(shí)。四、棄方處理1、在挖方段開工前，向監(jiān)理工程師報(bào)批土方開挖、調(diào)運(yùn)施工方案，該方案包含挖方及棄方數(shù)量、調(diào)運(yùn)方案和相關(guān)計(jì)劃安排等。棄方位置及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)部署等必需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。2、當(dāng)棄土場位置，堆放形式或施工方案有更改時，必需提前將更改方案報(bào)監(jiān)理工程師同意。3、棄土場應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定、排水通暢、避免對土堆周圍建筑物，排水及其它任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對環(huán)境造成污染。五、邊溝工程施工1、砌體砂漿應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，砌體分層錯縫砌筑，確保砂漿飽滿，砌筑上層時不應(yīng)震動下層，砌體完成后必需確保含有足夠強(qiáng)度和整齊外觀。2、路基施工前應(yīng)先校核全線排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否完善，必需時給予補(bǔ)充和提請修改，綜合考慮全線臨時排水設(shè)施和永久性排水設(shè)施結(jié)合施工。3、邊溝、排水溝溝體位置、斷面尺寸、溝底縱坡均應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙施工，滿足設(shè)計(jì)要求，且溝底應(yīng)平整，排水通暢，無阻水現(xiàn)象發(fā)生；溝身應(yīng)防滲加固，無漏水現(xiàn)象。4、不許可曲線段內(nèi)側(cè)邊溝積水或外溢；路塹和路堤連接處，邊溝應(yīng)緩向路堤兩側(cè)自然溝或排水溝，勿使路堤積水，亦不得沖蝕路堤。5、路基施工時因公路匯水面積大，尤其在彎道段，必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，依據(jù)不一樣施工時期認(rèn)真做好這一部份臨時或永久性排水溝渠管線，確保水流快速排出路基以外。第二節(jié)路面施工一、級配碎石底基層施工1、施工方法（1）準(zhǔn)備下承層1）下承層表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，含有要求路拱和壓實(shí)度2）對土基用12~15t三輪壓路機(jī)進(jìn)行3~4遍壓檢驗(yàn)，在碾壓過程中，如發(fā)覺土過干、表層松散，應(yīng)合適灑水，如土過濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象，應(yīng)采取挖開曬干、換土、摻石灰等方法進(jìn)行處理3）逐一斷面檢驗(yàn)下承層標(biāo)高（2）施工放樣1）在土基上恢復(fù)中線，直線段15~20m設(shè)一樁，平曲線段每10~15m段設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣設(shè)指示樁2）在兩側(cè)指示樁上用顯著標(biāo)志標(biāo)出底基層邊緣設(shè)計(jì)高（3）級配碎石混合料拌合級配碎石在碎石場集中拌合均勻（4）攤鋪1）將混合料均勻地卸在路幅中央，路幅寬時，也可將混合料卸成兩行，然后用平地機(jī)將混合料按松鋪厚度攤鋪均勻。壓實(shí)系數(shù)應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)段確定，人工攤鋪宜為1.4~1.5，機(jī)械攤鋪宜為1.25~1.35，攤鋪厚度每層應(yīng)按虛厚一次鋪齊2）設(shè)一個三人小組跟在平地機(jī)后面，立即清除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，對于粗集料“窩”和粗集料“帶”，應(yīng)添加細(xì)集料，并拌合均勻，對于細(xì)集料，應(yīng)添加粗集料，并拌合均勻，保持顆粒均勻，厚度一致，不得數(shù)次找補(bǔ)3）已攤鋪碎石，碾壓時應(yīng)斷絕交通，保持?jǐn)備亴忧鍧崳?）碾壓1）整形后，當(dāng)混合料含水量等于和略大于最好含水量時，立即用12t以上三輪壓路機(jī)、振動壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。遵照先輕后重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碾壓。每層壓實(shí)厚度不超出15~18mm，用重型壓路機(jī)碾壓時，每層壓實(shí)厚度不超出20cm2）直線和不設(shè)超高平曲線段，由兩側(cè)向中心碾壓，設(shè)超高平曲線，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓3）碾壓時，后輪應(yīng)重合1/2輪寬，后輪必需超出兩端接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍，碾壓一直進(jìn)行到要求密實(shí)度為止。通常需碾壓6~8遍，直至表面無顯著輪跡，路面二側(cè)應(yīng)多壓2~3遍4）碾壓速度，頭二遍采取1.5~1.7km/h為宜，以后采取2.0~2.5km/h5）碾壓前和碾壓中應(yīng)適量灑水6）嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成或正在碾壓路段上掉頭或急剎車7）在碾壓中視壓實(shí)碎石縫隙情況撒嵌縫料（6）接縫處理1）兩作業(yè)段銜接處，應(yīng)搭接拌合。第一段攤鋪后留5~8m，不進(jìn)行碾壓，第二段施工時，前段留下未壓部分和第二段一起拌合整平后進(jìn)行碾壓2）應(yīng)避免縱向接縫，在不能避免縱向接縫情況下，縱縫應(yīng)搭接拌合，前一幅全寬碾壓密實(shí)，在后一幅攤鋪時，應(yīng)將相鄰前幅邊部約30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾壓密實(shí)2、質(zhì)量要求（1）級配碎石基層壓實(shí)度大于98%，底基層大于96%。（2）彎沉值，不應(yīng)大于設(shè)計(jì)要求。（3）級配碎石底基層和基層偏差（高程、平整度、寬度、厚度、橫坡）應(yīng)符合規(guī)范要求。（4）外觀質(zhì)量、表面平整、堅(jiān)實(shí)，無松散浮石現(xiàn)象，邊線整齊。二、瀝青混凝土路面施工1、作業(yè)要求（1)正式施工前要準(zhǔn)備好需用瀝青混合料生產(chǎn)、運(yùn)輸、攤鋪、壓實(shí)等設(shè)備，并進(jìn)行必需校驗(yàn)調(diào)試工作。瀝青拌和站建設(shè)：首優(yōu)異行場地平整，然后在堆料區(qū)、行車便道、進(jìn)出口、裝載機(jī)工作區(qū)、瀝青拌和設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行硬化處理。因?yàn)闉r青拌和站設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝操作技術(shù)要求高，必需由豐富經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員和熟練技術(shù)工人進(jìn)行安裝，必需時聘用生產(chǎn)廠家技術(shù)教授作設(shè)備安裝、調(diào)試顧問。拌和場地形狀以矩形為佳，場地內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施和部署要協(xié)調(diào)。（2)下承層表面要平整、堅(jiān)實(shí)、清潔、無松散。各項(xiàng)檢測指標(biāo)必需符合相關(guān)要求，并驗(yàn)收合格。（3)在灑布瀝青之前，用空壓機(jī)輔以人工掃凈下承層表面，清除有害物質(zhì)。當(dāng)下承層濕潤時必需待其干燥后才可施工。（（4)夜間施工時，必需有充足良好照明條件。2、施工方法（1)瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)配合比驗(yàn)證階段步驟和要求來進(jìn)行，最終確定出生產(chǎn)用標(biāo)準(zhǔn)配合比，作為瀝青混合料生產(chǎn)控制和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（2)在瀝青混合料拌和過程中天天應(yīng)立即對熱料倉集料進(jìn)行篩分分析，編制配合比質(zhì)量控制圖，確保混合料配合比在標(biāo)準(zhǔn)配合比許可差值范圍內(nèi)(0.075mm粒徑為±2％，≤2.36mm粒徑為±6％，≥4.075mm粒徑為±7％)；假如原材料發(fā)生改變并經(jīng)檢測瀝青混合料不符合質(zhì)量要求時，應(yīng)立即調(diào)整配合比，必需時重新進(jìn)行瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)。（3)試驗(yàn)路段鋪筑瀝青各面層施工前，先做試驗(yàn)路段，根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工方案，采取擬用于主體工程機(jī)械設(shè)備和設(shè)計(jì)配合比混合料鋪筑試驗(yàn)路段。試驗(yàn)路段鋪筑施工分試拌和試鋪兩個階段，以此確定適宜拌和時間和溫度、攤鋪溫度和速度、壓實(shí)機(jī)械合理組成和壓實(shí)溫度及壓實(shí)方法、松鋪系數(shù)、適宜作業(yè)段長度。在試驗(yàn)中，抽樣檢測每種瀝青混合料瀝青含量、礦料級配、穩(wěn)定度、流值、空隙率、飽和度、密實(shí)度等。經(jīng)過試驗(yàn)路段修筑，優(yōu)化拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓及施工機(jī)械設(shè)備組合和工序銜接，提出混合料生產(chǎn)配合比，明確人員崗位職責(zé)，最終提出標(biāo)準(zhǔn)施工方法。試驗(yàn)段鋪筑要嚴(yán)格根據(jù)JTGF40-《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》要求操作。在整個鋪筑施工過程中要有監(jiān)理工程師參與。（4)攤鋪機(jī)必需選擇有自動找平裝置、有預(yù)壓實(shí)裝置攤鋪機(jī)。每臺攤鋪機(jī)應(yīng)配合對應(yīng)壓實(shí)設(shè)備。（5)為確保攤鋪機(jī)能以適宜速度進(jìn)行均勻、連續(xù)地?cái)備?，必需確保拌和樓拌和能力、動力車輛運(yùn)輸能力(宜采取大噸位運(yùn)輸車)和攤鋪機(jī)攤能力相匹配；在瀝青混合料拌和、運(yùn)輸及攤鋪過程中，加強(qiáng)施工工藝管理，盡可能降低混合料離析，提議壓實(shí)度以路面空隙率指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，瀝青面層上下層橫向接縫均應(yīng)錯位1米以上，接縫下面層和基層應(yīng)錯位50cm左右，瀝青路面下面層攤鋪時采取基準(zhǔn)鋼絲繩進(jìn)行找平，上面層采取基準(zhǔn)梁找平。（6)溫度控制：瀝青混合料礦料加熱溫度180—200℃，瀝青加熱溫度170-180℃，混合料出廠溫度：175-185℃，初碾溫度：不低于160℃，終壓溫度：鋼輪壓路機(jī)不低于120℃，膠輪壓路機(jī)不低于90℃，開放交通路表溫度，不高于50℃。（7）攤鋪時采取下列自動找平控制方法：1）面層采取浮動基準(zhǔn)梁：前一臺攤鋪機(jī)用兩根浮動基準(zhǔn)梁，左右各用一根跨越攤鋪機(jī)后部分料室和熨平板等，后一臺攤鋪機(jī)中間一側(cè)可直接在后面拖一根滑桿，在前臺攤鋪機(jī)已鋪層表面滑移，靠邊部一側(cè)用一根浮動基準(zhǔn)梁。2）在攤鋪過程中兩側(cè)螺旋送料器要不停勻速旋轉(zhuǎn)，使兩側(cè)混合料高度一直保持熨平板2/3高度，以降低離析現(xiàn)象。攤鋪過程中一旦不能連續(xù)供料時，攤鋪機(jī)應(yīng)將剩下混合料攤鋪完，抬起熨平板，做好臨時接頭，將混合料壓實(shí)，避免出現(xiàn)長時間等候，混合料冷卻結(jié)硬。攤鋪機(jī)操作人員隨時用特制插釬檢測瀝青混合料攤鋪厚度，方便隨時進(jìn)行調(diào)整。3）對于部分加寬、邊角等機(jī)械無法攤鋪部位，則由充足而熟練人力進(jìn)行人工攤鋪。攤鋪時扣鍬布料，并用耙子找平2～3次，施工過程中，要對鐵鍬、耙子等工具進(jìn)行加熱、涂抹少許油水混合液。找平要快速，要在碾壓前找平完成，以免溫度下降過大，難以壓實(shí)。4）攤鋪機(jī)施工時，設(shè)專員指揮運(yùn)輸車輛調(diào)頭、倒車，不得在倒車時撞擊攤鋪機(jī)。各類機(jī)械施工必需自始至終由專員指揮，不能多頭指揮，各行其是。混合料未壓實(shí)前，施工人員不得進(jìn)入踩踏。5）攤鋪過程中和攤鋪結(jié)束后，設(shè)專員清掃基準(zhǔn)梁和攤鋪機(jī)履帶處灑落和粘結(jié)材料。攤鋪遇雨時，立即停止施工，并清除未壓實(shí)成型混合料。遭受雨淋混合料要廢棄，不得卸入攤鋪機(jī)內(nèi)攤鋪。（8)碾壓瀝青混合料碾壓分初壓、復(fù)壓、終壓三個階段進(jìn)行，瀝青混合料初壓區(qū)長度小于10～20m，且和攤鋪機(jī)速度匹配，以立即使表面壓實(shí)，降低熱量散失。壓路機(jī)以階梯形緊隨攤鋪機(jī)向前推進(jìn)，在攤鋪機(jī)連續(xù)攤鋪過程中，壓路機(jī)不得隨意停頓。1）初壓采取雙鋼輪壓路機(jī)靜壓2遍，碾壓速度為1.5～2.0Km/h，碾壓溫度140～150℃。壓路機(jī)和攤鋪機(jī)間最大未攤鋪距離控制在30～50m以內(nèi)。碾壓時壓路機(jī)從標(biāo)高低一側(cè)向高一側(cè)碾壓，相鄰碾壓帶重合1/3～1/2輪寬，壓完全寬為一遍。初壓后檢驗(yàn)平整度、路拱，必需時給予合適修整。2）復(fù)壓要緊接在初壓后進(jìn)行，采取膠輪壓路機(jī)碾壓4～6遍，瀝青混合料在雙鋼輪壓路機(jī)已經(jīng)碾壓完成30m左右碾壓段后立即跟進(jìn)。碾壓速度為3～5Km/h，碾壓達(dá)成要求壓實(shí)度并無顯著輪跡時為止。相鄰碾壓帶重合寬度為1/3～1/2碾壓輪寬度。為避免粘輪，碾壓前應(yīng)在輪胎上均勻噴涂浸潤4：6百分比油水混合液或其它防粘方法，并派專員跟機(jī)檢驗(yàn)有沒有粘輪現(xiàn)象，并立即刮除。3）終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，采取膠輪壓路機(jī)靜壓不少于2遍，以消除碾壓過程中產(chǎn)生輪跡和確保路面良好平整度。碾壓速度為2.5～3.5Km/h，碾壓溫度為不低于80℃。4）碾壓過程中要注意以下事項(xiàng)：①為避免碾壓時混合料推擠產(chǎn)生臃包，碾壓時要將驅(qū)動輪朝向攤鋪機(jī)，碾壓路線及方向不能忽然改變。壓路機(jī)起動、停止必需減速緩行，不準(zhǔn)剎車制動。壓路機(jī)折回不得處于同一橫斷面上。②當(dāng)日碾壓還未冷卻路段，壓路機(jī)和其它車輛不得在其上轉(zhuǎn)向、制動或停留，同時，采取有效方法預(yù)防油料、潤滑油、汽油或其它雜質(zhì)在壓路機(jī)操作或停放時落在路面上。③采取振動壓路機(jī)或靜載鋼輪壓路機(jī)壓實(shí)時，壓路機(jī)輪跡重合寬度不應(yīng)超出20cm。（10)接縫處理施工時盡可能降低施工橫縫，且相鄰兩幅及上、下層橫向接縫錯位1m以上。施工橫縫采取垂直接縫，在接縫處涂刷和混合料同型號瀝青，并仔細(xì)處理好接縫操作，確保接縫緊密、平順。因特殊原因施工縱縫時，必需采取冷接縫。沿縱縫采取切縫機(jī)切齊，鋪筑前將縫邊緣清掃潔凈，并涂刷和混合料同型號瀝青，重合在已鋪層上50-100mm，再鏟走已鋪層上面混合料，碾壓時由邊向中碾壓留下100～150mm，再跨縫擠緊壓實(shí)。（11)壓實(shí)度檢測施工碾壓完成后進(jìn)行壓實(shí)度檢測，采取鉆芯取樣或核子密度儀檢測壓實(shí)度，其質(zhì)量控制指標(biāo)為：路面空隙率符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（12)開放交通及其它1）當(dāng)路面碾壓合格，溫度低于50℃時才可開放交通；若等不及冷卻就需要開放交通時，必需灑水加速冷卻。2）鋪筑好瀝青層要嚴(yán)格控制交通，做好保護(hù)，保持整齊，不得造成污染，嚴(yán)禁在瀝青層上堆放施工產(chǎn)生土或雜物，嚴(yán)禁在已鋪瀝青層上制作水泥砂漿。三、路肩施工1、路肩測量、架模嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)幾何尺寸進(jìn)行路肩架模、支撐，確保尺寸正確，線形圓順，頂面平直。2、路肩施工砼采取汽車運(yùn)輸?shù)阶鳂I(yè)點(diǎn)，機(jī)械振搗密實(shí)，表面收光。成型后應(yīng)檢測其大面順適度及其圓滑度，應(yīng)平整、穩(wěn)定、順適、圓滑。橋梁、涵洞施工一、管涵施工本工程關(guān)鍵為單孔鋼筋砼圓管涵（Ф0.75m）。1、基礎(chǔ)施工：開挖后檢測地基承載力，滿足設(shè)計(jì)要求后即進(jìn)行施工，不然需換填處理。分層鋪筑砂礫墊層并壓實(shí)，管基混凝土分成兩次澆注，先澆注管底以下部分，安放管節(jié)后再澆注管節(jié)以上部分，并確保新舊混凝土結(jié)合及管基混凝土于管壁結(jié)合。3、管節(jié)安裝：預(yù)制管節(jié)采取對頭拼接，管節(jié)間縫隙用浸過瀝青麻絮填塞，外面用涂滿熱瀝青油毛氈圈裹兩道。涵洞全長設(shè)沉降縫3—4道，縫內(nèi)用瀝青麻絮填塞。涵洞頂以上及涵身兩側(cè)大于兩倍孔徑范圍添土須分層對稱扎實(shí)，相對密度達(dá)96%。4、鋼筋混凝土圓管涵施工注意事項(xiàng)：①、涵項(xiàng)填土對涵洞豎向壓力按土柱重力計(jì)算，車輛荷載以車輪著地面積邊緣向下按30°分布。②、管節(jié)必需在混凝土達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%后才能脫模、堆放和運(yùn)輸。③、管基混凝土分兩次澆筑，先澆管底以下部分，注意預(yù)留管壁厚度及安放管節(jié)坐漿混凝土2--3cm，待安放管節(jié)后再澆筑管底以上部分，并確保新舊混凝土結(jié)合及管基混凝土和管壁結(jié)合。④、管節(jié)接頭采取熱瀝青浸練麻絮填塞、管上半部從外往里填，下半部從管里向外填。最終用滿涂熱瀝青油毛氈圍裹兩道。⑤、涵洞頂及涵身兩側(cè)在大于兩倍孔徑范圍內(nèi)填土須分層對稱扎實(shí)，相對密度達(dá)96%。⑥、每隔4--6m設(shè)置沉降縫一道，基巖地基上可不設(shè)沉降縫安全設(shè)施及預(yù)埋管線施工1、交通標(biāo)志施工1）標(biāo)志定位和位置全部交通標(biāo)志全部應(yīng)按圖紙要求定位和設(shè)置。安裝標(biāo)志應(yīng)和交通流方向幾乎成直角，在曲線路段，標(biāo)志設(shè)置角度應(yīng)由交通流行近方一直確定。為了消除路側(cè)標(biāo)志表面產(chǎn)生眩光，標(biāo)志應(yīng)向后旋轉(zhuǎn)約5°，以避開車前燈光束直射;門架標(biāo)志垂直軸應(yīng)向后傾成一角度;對于路側(cè)標(biāo)志，標(biāo)志板內(nèi)緣距土路肩邊緣不得小于250mm，或依據(jù)監(jiān)理工程師指示確定。2）標(biāo)志基礎(chǔ)標(biāo)志基礎(chǔ)可依據(jù)規(guī)范要求就地澆筑或預(yù)制后再埋置?；A(chǔ)位置確實(shí)定、開挖和澆筑混凝土立模和錨固螺栓設(shè)置等，全部應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可施工。3）標(biāo)志支承結(jié)構(gòu)①路側(cè)式標(biāo)志裝設(shè)，應(yīng)按《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）第13.6條要求進(jìn)行。②管狀或空心截面支承結(jié)構(gòu)，應(yīng)設(shè)有經(jīng)監(jiān)理工程師同意防雨帽。③鉆孔、沖孔和車間焊接，應(yīng)在鋼材電鍍之前完成。提供連接件和附件應(yīng)適合標(biāo)志安裝系統(tǒng)并符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768－1999）附錄E要求。④把將推薦安裝系統(tǒng)，包含多標(biāo)志組合裝置詳情報(bào)送監(jiān)理工程師審批。安裝期間，標(biāo)志板應(yīng)合適支撐和加固，其表面應(yīng)采取預(yù)防損壞保護(hù)方法。⑤標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)成要求，并得到監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行。門架標(biāo)志結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以高空吊車為工具，不許可施工人員在門架橫梁上作業(yè)。在橫梁安裝之前，應(yīng)先預(yù)拱，橫梁中間處預(yù)拱度通常為50mm。懸臂標(biāo)志預(yù)拱度為40mm。門架和懸臂式標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)安裝完成后，應(yīng)按圖紙要求，用高強(qiáng)級反光膜貼在立柱迎交通流面，作為立面標(biāo)識。⑺標(biāo)志中和鋁合金或其它金屬接觸全部鋼材全部應(yīng)加以保護(hù)，以避免鋼材或鋁合金銹蝕，保護(hù)方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。2、里程碑、百米樁施工（1）應(yīng)依據(jù)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）及圖紙要求制作和設(shè)置，并應(yīng)按圖紙所表示或監(jiān)理工程師指示正確定位。（2）混凝土構(gòu)件預(yù)制及強(qiáng)度要求等應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求（3）除圖紙另有示出或監(jiān)理工程師另有指示外，各預(yù)制件應(yīng)按《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）要求進(jìn)行油漆，油漆應(yīng)符合規(guī)范要求3、道路交通標(biāo)線（1）材料要求1）路面標(biāo)線所用材料應(yīng)符合規(guī)范要求。不管采取哪一個標(biāo)線材料，應(yīng)能滿足在瀝青混凝土面上耐久使用要求，且均應(yīng)有適宜施工機(jī)械和之配套。2）材料檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和儲存3）材料由生產(chǎn)廠檢驗(yàn)部門按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并確保全部出廠產(chǎn)品全部應(yīng)符合要求技術(shù)指標(biāo)。產(chǎn)品應(yīng)有合格證，另附有使用說明及注意事項(xiàng)。4）應(yīng)向監(jiān)理工程師提供擬使用來自供給廠商合格每種材料樣品和使用說明。產(chǎn)品按要求進(jìn)行取樣，樣品應(yīng)分兩份，一份密封儲存?zhèn)洳?，另一份作為檢驗(yàn)試驗(yàn)之用。樣品經(jīng)試驗(yàn)同意后，將作為以以后料比較依據(jù)。5）產(chǎn)品在存放時應(yīng)保持通風(fēng)、干燥，預(yù)防日光直接照射，并應(yīng)隔絕火源，夏季溫度過高時應(yīng)設(shè)法降溫。6）產(chǎn)品在運(yùn)輸時應(yīng)預(yù)防雨淋、日曬，應(yīng)采取集裝箱運(yùn)輸，并符合運(yùn)輸部門相關(guān)要求。（2）施工要求.路面標(biāo)線（1）設(shè)置標(biāo)線路面表面應(yīng)清潔干燥，無松散顆粒、灰塵、瀝青、油污或其它有害物質(zhì)。（2）為了確保標(biāo)線涂料和路面材料完全相適應(yīng)，底油類型和用量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意。（3）標(biāo)線顏色為白色和黃色，應(yīng)符合路面標(biāo)線涂料規(guī)范要求，并按監(jiān)理工程師同意方法施工。噴涂機(jī)具應(yīng)使用自行式機(jī)械。（5）標(biāo)線寬度、虛線長及間隔、點(diǎn)線長及間隔、雙標(biāo)線間隔，應(yīng)按《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768一1999）要求辦理。（6）全部標(biāo)線應(yīng)含有順直、平順、光潔、均勻及精美外觀；濕膜厚度符合圖紙要求。（7）有缺點(diǎn)、施工不妥、尺寸不正確或位置錯誤標(biāo)線均應(yīng)清除，路面應(yīng)修補(bǔ)，材料應(yīng)更換，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。（8）涂料在容器內(nèi)加熱時，溫度應(yīng)控制在涂料生產(chǎn)商使用說明要求值內(nèi)，不得超出最高限制溫度。烴樹脂類材料，保持在熔融狀態(tài)時間小于6h；樹膠樹脂類材料，保持在熔融狀態(tài)時間小于4h。（9）涂料噴涂于路面時溫度，應(yīng)符合涂料生產(chǎn)商提供使用說明要求，不然會影響噴涂使用壽命。（10）噴涂施工應(yīng)在白天進(jìn)行，雨天、塵埃大、風(fēng)大、溫度低于10℃時應(yīng)臨時停止施工。（11）噴涂標(biāo)線時，應(yīng)有交通安全方法，設(shè)置合適警告標(biāo)志，阻止車輛及行人在作業(yè)區(qū)內(nèi)通行，預(yù)防將涂料帶出或形成車轍，直至標(biāo)線充足干燥。第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及確保方法第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程要求質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，要求各分部工程全方面達(dá)成符合國家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格工程。為了達(dá)成本工程預(yù)期質(zhì)量總目標(biāo),我企業(yè)將選派優(yōu)異項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,對工程施工采取全過程目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程分目標(biāo)；對各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)管理者和操作班組，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項(xiàng)管理者和操作者有了明確目標(biāo)和責(zé)任，形成有效壓力和動力,最大程度地調(diào)動和發(fā)揮每個職員主動性和聰慧才智，為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量總目標(biāo)而一絲不茍努力工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量確保方法每一項(xiàng)具體工作全部必需圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確保工程整個施工過程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全方面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié)質(zhì)量管理體系本工程嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效規(guī)范化質(zhì)量體系。一、管理職責(zé)管理1、質(zhì)量目標(biāo)管理該工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程。經(jīng)過對廣大職員培訓(xùn)，實(shí)際工作考評，經(jīng)過內(nèi)部審核合格上崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標(biāo)分解成份部分項(xiàng)直到每個操作面，落實(shí)到每個職員工作中，以點(diǎn)保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方針、目標(biāo)落實(shí)實(shí)施。2、組織機(jī)構(gòu)管理依據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目部組織管理職能，確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。二、資料管理對本工程技術(shù)文件有專員管理，試驗(yàn)和檢測資料，圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程施工聯(lián)絡(luò)單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到完工全過程進(jìn)行控制，使其一直處于受控狀態(tài)，確保文件資料有效版本立即發(fā)放到項(xiàng)目部及相關(guān)各個班組，對無效文件及作廢版本立即收回銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識，確保施工施工按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。三、采購管理對供給商選擇及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保所采購產(chǎn)品符合要求。企業(yè)組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備供給商進(jìn)行評審，將評審合格供給商由企業(yè)建立合格供給商名冊，并定時對其進(jìn)行評審。材料采購必需從上述名冊中挑選供給商。采購時必需制訂完整計(jì)劃、協(xié)議并要求按要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。四、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理五、工序控制管理對施工工序各個步驟控制：堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必需符合其操作規(guī)程要求從操作上使工程質(zhì)量得到確保，對特殊工序必需由含有資格人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。六、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理嚴(yán)格按要求對原材料產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料不得投入加工和使用，過程檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)序，并做標(biāo)識處理，確保工程質(zhì)量符合要求。七、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理按要求對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備購置、使用、保養(yǎng)和定時檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)且精度能滿足使用要求。當(dāng)發(fā)覺計(jì)量儀器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)立即更正已進(jìn)行過檢驗(yàn)測量結(jié)果。八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識和控制，確保只有經(jīng)過了要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識方法有統(tǒng)計(jì)和實(shí)物標(biāo)識。九、不合格品控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)立即標(biāo)識、隔離、報(bào)審，經(jīng)過審批,采取對應(yīng)處理方法，使不合格品不得被使用、安裝或隱蔽。十、糾正和預(yù)防方法管理對施工中比較嚴(yán)重質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，按“三不”放過標(biāo)準(zhǔn)處理，并采取對應(yīng)糾正方法，針對數(shù)次發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部作為課題成立QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)、克服并定時總結(jié)，采取對應(yīng)預(yù)防方法，預(yù)防質(zhì)量問題再發(fā)生。十一、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料及半成品搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，預(yù)防其損壞或變質(zhì)。對不一樣材料制訂不一樣搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，要求不一樣貯存場地條件及管理要求。專員對進(jìn)場材料統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識、驗(yàn)證并定時檢驗(yàn)。和做好發(fā)放統(tǒng)計(jì)和定時盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，對輕易受到損壞成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，確保順利交付。十二、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)識、填寫、搜集、歸檔、儲存、保管，均由專職人員按要求編制、搜集、存檔，對全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確確保實(shí)產(chǎn)品達(dá)成要求質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理經(jīng)過對內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符累計(jì)劃安排，并確定質(zhì)量體系有效性。十四、培訓(xùn)管理對職員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)，使其素質(zhì)滿足相關(guān)崗位要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)范要求。十五、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負(fù)責(zé)并建立專業(yè)維修小組對其進(jìn)行保修和回訪工作，確保工程使用功效滿足業(yè)主要求，提升本企業(yè)社會信譽(yù)。十六、工程影像資料管理工程自開工對各分部項(xiàng)工程施工過程均拍攝錄像和照片，由資料員及攝像人員負(fù)責(zé)保管歸檔。第三節(jié)確保質(zhì)量技術(shù)方法一、建立健全質(zhì)量確保方法，組建項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)技術(shù)組，各配置1名專業(yè)工程師，全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。二、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理理論班子，由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。三、對工程軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。四、組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確落實(shí)實(shí)施。五、熟悉施工圖紙，掌握關(guān)鍵難點(diǎn)，立即提出圖紙上問題，盡可能避免以后在施工中因設(shè)計(jì)原所以造成返工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。六、在了解現(xiàn)場實(shí)際情況掌握施工圖紙、規(guī)范要求基礎(chǔ)上認(rèn)真立即組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，特殊分項(xiàng)工程施工應(yīng)立即編寫專題施工方案，確保正確推行協(xié)議任務(wù)。七、依據(jù)規(guī)范施工圖紙施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等由施工員精心編寫好分項(xiàng)工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，并在施工操作前組織技術(shù)工人學(xué)習(xí)，作具體交底。八、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理：各分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制度，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程在企業(yè)自查合格基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站等單位共同參與復(fù)檢驗(yàn)收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證方可組織下道工序施工。九、主動推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備四新結(jié)果，以科技技術(shù)確保工程質(zhì)量。十、原材料、成品及半成品采購和使用,堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度，采購前應(yīng)選合格供給商簽定協(xié)議,明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；采購時應(yīng)有出廠證實(shí)和質(zhì)保書；進(jìn)場時應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行觀感驗(yàn)收,進(jìn)場后經(jīng)專職試驗(yàn)人員和監(jiān)理工程師共同按要求抽樣復(fù)查,結(jié)果符合協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)要求,確定合格后方可使用到工程上。十二、防停電方法：現(xiàn)場配置一臺備用柴油發(fā)電機(jī)。第四節(jié)確保質(zhì)量管理方法一、質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)企業(yè)選派一名工程施工項(xiàng)目經(jīng)理和一名工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工，項(xiàng)目部其它人員必需經(jīng)驗(yàn)豐富,勤勞、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、專業(yè)水平高。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)總工室企業(yè)技術(shù)處工程技術(shù)質(zhì)量科項(xiàng)目工程師項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量組作業(yè)班組兼質(zhì)檢員1、項(xiàng)目部在開工前依據(jù)企業(yè)《質(zhì)量手冊》編寫好《工程質(zhì)量確保及分創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，該計(jì)劃經(jīng)企業(yè)同意，報(bào)甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，堅(jiān)持按“計(jì)劃”實(shí)施。2、項(xiàng)目部人員管理職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。②項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防方法、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求。③專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識。發(fā)出整改通知單，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。④施工員：對自己組織施工分部項(xiàng)工程，確保按圖、按規(guī)范、規(guī)程、按施工方案施工，并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。⑤班組長（兼職質(zhì)檢員）：對負(fù)責(zé)施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，督促操作者按規(guī)程施工，并對分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，向施工員申請驗(yàn)收。二、施工過程檢驗(yàn)程序1、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)步驟評定優(yōu)良分項(xiàng)工程優(yōu)良評定不合格整改復(fù)評2、檢驗(yàn)程序班組三檢統(tǒng)計(jì)評定核定優(yōu)良觀感檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入下道工序分項(xiàng)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)許可偏差項(xiàng)目檢驗(yàn)評定不合格整改評定核定優(yōu)良三、實(shí)施質(zhì)量管理措施1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)制訂把好“六關(guān)”，做到“五不準(zhǔn)”。六關(guān)五不準(zhǔn)施工方案關(guān)無施工方案不準(zhǔn)施工材料進(jìn)場關(guān)不合格材料不準(zhǔn)使用技術(shù)交底關(guān)不交底不準(zhǔn)施工檢測計(jì)量關(guān)對檢驗(yàn)計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工工序交接關(guān)上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)2、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場多種原材料半成品必需持有產(chǎn)品合格證并要求立即做好多種原材料、半成品抽樣送檢工作，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢驗(yàn)制度。4、認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢制度”對施工全過程實(shí)施全方位質(zhì)量控制，推行多種質(zhì)量聯(lián)檢制度，立即辦好各項(xiàng)隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收及各工序質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，確保各道工序施工質(zhì)量。5、對標(biāo)高控制、平面控制，項(xiàng)目部設(shè)置專門測量放線小組，編制測量放線專題方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，并做好具體測量放線統(tǒng)計(jì)。6、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施國寶施工規(guī)范和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，建立健全技術(shù)交底制度。四、在職員中開展全方面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提升職員質(zhì)量意識。五、做到特殊工種焊工、電工、機(jī)操工及相關(guān)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核實(shí)員等）持證上崗，有計(jì)劃、有目標(biāo)地對她們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，提升工人技術(shù)水平。六、主動虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)院等各方面指導(dǎo)意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)持立即整改。

第七章安全生產(chǎn)、文明施工確保方法第一節(jié)安全生產(chǎn)確保方法一、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到獎罰分明、有章可依。二、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)經(jīng)理室：企業(yè)經(jīng)理↓企業(yè)安全科：企業(yè)副總經(jīng)理↓工程處主任室：工程處主任↓工程處安全科：工程處安全科長↓項(xiàng)目部專職安全員：安全員↓各作業(yè)班組且完善各級人員安全責(zé)任制，要求工程施工過程中杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故頻率不超出0.05‰，無火災(zāi)、坍毀、中毒事故。三、為確保施工路段行車和施工人員安全，施工現(xiàn)場要放置施工標(biāo)志、移動性施工標(biāo)志、路欄、錐形交通路標(biāo)、施工警告燈號及道口標(biāo)柱等安全標(biāo)志，為確保夜間行車安全，關(guān)鍵標(biāo)志應(yīng)采取反光標(biāo)志。四、建立現(xiàn)場安全維護(hù)管理組，其職責(zé)為：1、堅(jiān)持天天一次聯(lián)合安全巡視。2、通常障礙物排除。3、督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作。4、夜間施工路燈照明管理。5、“四口五臨邊“防護(hù)檢驗(yàn)。6、檢驗(yàn)特殊工種人員持證上崗。7、設(shè)置和維護(hù)施工現(xiàn)場安全通告，安全操作牌、警告牌。五、對新進(jìn)場工人必需進(jìn)行三級安全教育,首先是企業(yè)教育、工程項(xiàng)目教育、崗位教育,并將教育內(nèi)容和現(xiàn)場工作時間等登記入卡。六、特殊工種如電工、電焊工及架子工等操作人員必需經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)并取得合格證方能持證上崗。七、著重抓好兩個安全監(jiān)控關(guān)鍵，即預(yù)防機(jī)械傷害。八、工程施工中多種設(shè)備均應(yīng)防雷，多種施工機(jī)械必需安裝漏電保護(hù)開關(guān)。九、對工程施工中現(xiàn)場用電作以下要求：1、現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計(jì)應(yīng)專題另行編制。2、線路應(yīng)按三相五線制架空。3、全部配電箱及開關(guān)箱均用金屬外殼，并安裝漏電保護(hù)器且有門、有鎖、有防雨方法，并統(tǒng)一編號專員管理。4、必需做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。第二節(jié)文明施工確保方法為適應(yīng)宣城市建設(shè)工程文明施工管理要求，樹立我企業(yè)企業(yè)形象，本工地將作為文明施工示范工地進(jìn)行管理，達(dá)成安全文明施工樣板工地目標(biāo)，施工環(huán)境美化部署方面統(tǒng)一計(jì)劃，專業(yè)設(shè)計(jì)并達(dá)成較高水平，機(jī)械停置，材料堆放齊整、清潔、規(guī)范，工程施工人員交通，材料運(yùn)輸要求線路，要求時間通行，施工人員嚴(yán)格管理，持證上崗等具體方法以下：一、編制現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計(jì)1、文明施工組織設(shè)計(jì)總平面圖中必需明確臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通道路、生活分區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具部署、成品、半成品、原材料堆放位置，實(shí)施時嚴(yán)格按平面圖部署,材料堆放整齊有序。2、施工現(xiàn)場設(shè)工程標(biāo)牌（七牌一圖），即：施工總平面圖、工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工管理牌、安全紀(jì)律牌、安全統(tǒng)計(jì)牌、安全警示牌、防火須知牌設(shè)置在工地醒目位置上，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、開完工日期、施工許可證號、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，質(zhì)量、安全監(jiān)督單位，施工及監(jiān)理單位和聯(lián)絡(luò)電話，并設(shè)本企業(yè)投訴電話，方便周圍市民對工地文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督。3、現(xiàn)場用活動房搭設(shè)臨時設(shè)施，做到穩(wěn)固、安全、整齊美觀，并滿足要求?，F(xiàn)場用電線路按設(shè)計(jì),嚴(yán)禁私拉亂接。5、常常對職員進(jìn)行文明施工教育，將施工噪聲控制在建筑施工現(xiàn)場噪聲限值內(nèi)，把對周圍居民影響降到最低。6、建筑材料、成品、半成品按計(jì)劃地點(diǎn)堆放整齊，并設(shè)置規(guī)范標(biāo)識。二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度成立工地文明施工管理小組：由項(xiàng)目行政副經(jīng)理任組長，下設(shè)醫(yī)務(wù)室，設(shè)置常見醫(yī)療器械和醫(yī)藥衛(wèi)生用具，對辦公室、會議室、廁所、公共場所等方面配置專職衛(wèi)生保潔員，堅(jiān)持天天清掃，天天檢驗(yàn)，為創(chuàng)建文明工地發(fā)明條件。同時做好以下工作：建立健全《施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度》、《廁所保潔制度》等一系列衛(wèi)生管理制度，并依據(jù)制度進(jìn)行日常工作和檢驗(yàn)，把衛(wèi)生管理落到實(shí)處。三、做好文明教育及施工材料管理1、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講文明，并教育廣大職員團(tuán)結(jié)互助，尊重領(lǐng)導(dǎo)，以禮待人。2、工地入口處應(yīng)部署現(xiàn)場標(biāo)志牌，標(biāo)明工程責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任人，材料，機(jī)械及安全責(zé)任人姓名，標(biāo)志牌鮮明、醒目、工整。3、場地實(shí)施專員管理負(fù)責(zé)，分片包干制。保持施工現(xiàn)場道路通暢無阻，排水順暢無積水，場地整齊無垃圾，工地辦公室要天天打掃，保持清潔。4、多種材料及機(jī)具要按施工總平面圖中指定地點(diǎn)堆放整齊，做到砂石成方、磚成垛，材料要注意清底用凈，模板要分規(guī)格碼放整齊。保持機(jī)械整齊，做到標(biāo)識、編號顯著、安全裝置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。5、果斷杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨地亂丟材料，施工中垃圾指定專員負(fù)責(zé)清理。四、處理好工地污水排放和垃圾管理1、在工地設(shè)有臨時廁所（并設(shè)有臨時化糞池），確保工地生活污水有效處理，并經(jīng)過管道等排水設(shè)施排放，清除施工現(xiàn)場土坑、容器等積水，避免蚊蠅滋生。衛(wèi)生設(shè)施做到天天有些人沖洗，保持潔凈整齊，講究文明衛(wèi)生，使每個職員自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣。2、施工生產(chǎn)污水采取沉淀池進(jìn)行處理，3、在工程施工過程中立即清理鑿除水泥塊，垃圾、條板箱等，并將建筑垃圾集中堆放，定時運(yùn)走，運(yùn)出時車輛車箱上要用彩帶布等覆蓋，以防物料灑落，粉質(zhì)垃圾還應(yīng)灑水，以防在運(yùn)輸途中揚(yáng)塵，生活垃圾先放置在垃圾箱中，并委托環(huán)衛(wèi)部門天天運(yùn)走，定時請衛(wèi)生防疫部門清除“四害”。五、處理粉塵和道路污染1、安排專員定時灑水，降低工地?fù)P塵。3、車輛開出工地嚴(yán)禁帶泥上路，在車輛出口設(shè)置輪胎清洗池，車輛確保在輪胎清洗潔凈后方可開出工地，并安排專員清掃路面，保持環(huán)境清潔。六、職員生活區(qū)文明衛(wèi)生管理1、職員生活區(qū)臨時設(shè)施經(jīng)統(tǒng)一計(jì)劃、部署，確保設(shè)置齊全，布局合理。2、生活區(qū)實(shí)施封閉式管理。3、生活區(qū)內(nèi)場地平整、清潔。滿足消防要求，在宿舍門前等防火點(diǎn)配置適量滅火器材，并常常維護(hù)，確保器材有效。4、健全生活區(qū)各項(xiàng)管理制度,食堂衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度廁所衛(wèi)生管理制度場地衛(wèi)生包干制度等一系列責(zé)任制度，確保區(qū)內(nèi)衛(wèi)生管理有章可循，嚴(yán)格管理。

第八章季節(jié)性施工確保方法第一節(jié)防雨施工方法一、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，負(fù)責(zé)本工程施工過程中風(fēng)雨季節(jié)施工技術(shù)方法落實(shí)和日常工作檢驗(yàn)。2、項(xiàng)目部將全部制訂風(fēng)雨季節(jié)施工方法立即對全體職員交底并定時對風(fēng)雨季施工準(zhǔn)備工作和方法落實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。二、關(guān)鍵技術(shù)方法1、天天由專業(yè)安全員注意收聽市氣象臺天氣預(yù)報(bào)，并做好氣象預(yù)報(bào)統(tǒng)計(jì),有大雨天氣時立即匯報(bào)項(xiàng)目部防汛、防臺風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)輪番值班,并組織各施工隊(duì)安排專員值班,按風(fēng)雨季施工技術(shù)方法進(jìn)行防暴雨準(zhǔn)備工作，并檢驗(yàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況。2、為預(yù)防下雨，對地面排水系統(tǒng)除進(jìn)行合理部署外，在施工全過程中應(yīng)加強(qiáng)對排水溝保護(hù)和管理，消除溝內(nèi)雜物淤泥，保持排水溝通暢。3、工程雨天施焊時，須做好防雨方法，搭設(shè)防雨棚，施焊人員必需戴絕緣手套，穿絕緣鞋，做好防漏電、防雷工作，風(fēng)季施焊時，必需設(shè)置擋風(fēng)及焊接監(jiān)護(hù)人，注意預(yù)防焊花隨意飄落引發(fā)火災(zāi)。4、暴雨后，應(yīng)對作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢驗(yàn)，要尤其對用電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。5、遇八級以上大風(fēng)時，全部施工人員應(yīng)提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)臨建要做好加固工作。6、全部運(yùn)至現(xiàn)場構(gòu)件及均要加強(qiáng)防水工作，進(jìn)場后構(gòu)件下面要墊高，必需時表面應(yīng)用防雨布覆蓋,預(yù)防構(gòu)件浸水而影響工程質(zhì)量。7、依據(jù)工程實(shí)際需要，購置防雨用具，設(shè)專員專庫管理，嚴(yán)禁挪作它用。8、砼連續(xù)澆筑，若遇雨天，用棚布將已澆好還未初凝砼和繼續(xù)澆筑砼部位加以覆蓋，以確保砼質(zhì)量。

第九章環(huán)境確保方法一、出入口設(shè)車輛輪胎沖洗設(shè)備，沖洗潔凈后方可開出工地，以免車輛進(jìn)工地后帶泥上路，污染道路，并應(yīng)定時灑水，降低粉塵污染。二、生活污水排放必需符合相關(guān)管理要求。三、嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾。四、盡可能避免中午和夜間要求休息時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)生噪音建筑施工作業(yè)。五、加強(qiáng)職員法制教育，不得任意破壞周圍城市