綜合項目工程綜合項目施工綜合項目部管理新規(guī)制度

陜西端力建設(shè)工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證標準下，特制度實施本制度。一、組織標準1、項目經(jīng)理向企業(yè)總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，推行項目部職責，接收企業(yè)上級領(lǐng)導和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理管理。3、項目部必需樹立全局觀念，各專業(yè)工長必需責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持實施個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級標準。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由企業(yè)安排，依據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。二、工程項目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實施招投標，幫助簽定施工協(xié)議；

3、根據(jù)法律規(guī)范及協(xié)議要求和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至完工全過程管理，實現(xiàn)項目協(xié)議目標；

4、依據(jù)工程性質(zhì)制訂并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實施部門經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部依據(jù)建設(shè)項目標規(guī)模需要，組建對應(yīng)力量施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實施定時現(xiàn)場辦公室制度和定時會議相結(jié)合。依據(jù)工期、質(zhì)量目標有放失設(shè)專題會議；

②組織工程項目部和監(jiān)理方定時現(xiàn)場辦公例會制度，不定時專題會議制度。

③主動參與監(jiān)理例會制度及不定時監(jiān)理例會。

3、檢驗制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理對應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實施作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達成100%，對問題采取一事一議，處理問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責和監(jiān)理方責任人及各專業(yè)工程師會同施工方責任人共同實施檢驗。②針對檢驗結(jié)果立即以文字形式提交相關(guān)各方簽認。并落實整改方案立即間。

③工程部各崗位實施書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標匯報制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況立即間，統(tǒng)計工程會議檢驗事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及對應(yīng)方法實施，并不定時對其抽查。4、建立評選標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不一樣部位、不一樣季節(jié)、不一樣施工進度做好估計預(yù)控、杜絕死后驗尸。為立即組織完工工程初步驗收發(fā)明條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經(jīng)理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽署施工班組承包協(xié)議；

②按周、月、年制訂生產(chǎn)計劃及總結(jié)，幫助制訂項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進度計劃、材料供給計劃、資金需求計劃制訂和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定時周例會、月檢驗、分部分項檢驗，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

⑥將工程師報上和施工單位來往信函、文件等在二十四小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。⑦組織項目施工審批所需資料；⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備租賃、進場、堆放等管理工作；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及對應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改方法及各方工程聯(lián)絡(luò)單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成；⑩依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責同意后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責任制：①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接收部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②負責施工進度計劃編制及施工方案和質(zhì)量計劃實施；③全方面負責項目部各分部分項工程施工，嚴格根據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④負責勞動力、機械、材料等資源調(diào)配和供給，有計劃安排施工機械和材料進出場；⑤全方面負責項目部安全生產(chǎn)活動，落實安全確保方法；

⑥幫助項目經(jīng)理做好和施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)等單位配合工作。

3、技術(shù)總負責崗位職責制①學習、宣傳、落實實施國家安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平全方面提升；②參與定時綜合檢驗和專題檢驗，做好檢驗日志統(tǒng)計；③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；④組織相關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和方法并組織試試。編制關(guān)鍵質(zhì)量和安全技術(shù)方法，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；⑤參與現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上匯報施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。4、質(zhì)量責任人崗位職責制①負責工程質(zhì)量管理工作實施、驗證和改善，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；②負責質(zhì)量目標分解和落實，制訂企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量年、季、月質(zhì)量技術(shù)方法計劃；③依據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等改變，對本部門環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)覺不符合或不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防方法。④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面優(yōu)異技術(shù)；⑤定時匯總質(zhì)量目標實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生偏離制訂預(yù)防方法，并給予糾正；⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)項目工程施工組織設(shè)計編制；5、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負責，接收部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②認真熟悉圖紙，根據(jù)圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；③指導相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④根據(jù)項目制訂月施工計劃編制周計劃，確保月計劃順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及統(tǒng)計；6、技術(shù)員崗位責任制①制訂確保安全技術(shù)方法計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)監(jiān)督檢驗及方法落實，對施工生產(chǎn)中安全負技術(shù)上責任；②制訂確保工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)覺問題立即處理，嚴把質(zhì)量檢驗驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中工程質(zhì)量負指揮責任；③認真實施施工組織設(shè)計，負責施工圖紙審查和技術(shù)交底，對關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢驗、查對和驗收，預(yù)防發(fā)生錯誤；④嚴格實施各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，統(tǒng)計好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保留全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；⑤定時向上匯報施工中技術(shù)質(zhì)量情況。7、安全員崗位責任制①調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全原因，提出改善意見，參與審查安全技術(shù)方法、計劃，并對落實實施情況進行督促檢驗；②做好安全宣傳教育和管理工作，幫助制訂并粗度制訂安全技術(shù)培訓工作，參與相關(guān)施工安全組織設(shè)計和多種施工機械安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用具正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全和進度發(fā)生矛盾，必需把安全放在首位；8、資料員崗位責任制①負責本項目部各項工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作；②立即做好項目部技術(shù)資料和多種會議紀要手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員立即做好資料統(tǒng)計；③負責對上級單位和其它相關(guān)單位來往文件進行整理分類和分發(fā)；④負責項目部工程完工資料搜集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。五、工程部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、建立及企業(yè)主管部門文件資料），必需在四小時內(nèi)傳達成部門崗位人員，依據(jù)對應(yīng)文件內(nèi)容傳達成相關(guān)單位；

②協(xié)議文件，凡由工程項目部負責簽署協(xié)議，必需確定協(xié)議方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交協(xié)議另一方施行。依據(jù)協(xié)議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、甲方簽署變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④專業(yè)工程師簽認變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件立即送回企業(yè)存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確定。一份返回企業(yè)一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購拉來配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回企業(yè)，一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、項目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需天天按時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理依據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出實施任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證實書。5、職員休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理同意，三天以內(nèi)分管副總同意，四天以上報總經(jīng)理同意，項目部經(jīng)理休假由企業(yè)總經(jīng)理同意，甲方有要求同時需申報甲方同意，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦立案。6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需服從。工作人員在天天正常出勤下班后有加班能夠存假，待其本人有時間時企業(yè)給調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完，企業(yè)在按所加班時間50％給對應(yīng)津貼，假期不累計到下一月。工作人員因本身能力原因不能按時完成本身工作任務(wù)，需要加班，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目責任人和考勤員要認真負責，對加班職員進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間職員將扣除已經(jīng)累計加班時間。7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超出七天（包含往返時間），家眷在當?shù)厝藛T每個月可休息3天，職員每個月能夠休息3天。8、項目經(jīng)理在項目上時，實施不扣不補休假方法，未經(jīng)同意超假按曠工處理，按個人日平均工資兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外其它管理人員請假，按本人日平均工資扣除。9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每個月月底列冊上報企業(yè)辦公室。七、項目部備用金使用及管理：1、工程項目部設(shè)置后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，依?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理同意后向項目部出納借支，費用審批按審批程序署名后向出納報賬。3、項目出納依據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按企業(yè)審批程序?qū)徟笙蚱髽I(yè)財務(wù)報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支票據(jù)，必需有經(jīng)手人和證實人簽字，由項目經(jīng)理審批后報企業(yè)財務(wù)，按企業(yè)審批程序報賬。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：1、項目依據(jù)工作需要配置資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料搜集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每七天例會統(tǒng)計、每個月例會統(tǒng)計。臨時現(xiàn)場會議統(tǒng)計。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并立即歸還。8、工程完工資料包含完工圖標準上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超出完工日期半個月，確因人員配置原所以無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員幫助。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場，接收“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必需正確使用個人勞保用具，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必需檢驗好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴對應(yīng)勞動安全保護用具。5、使用砂輪機時，先檢驗砂輪有沒有裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其它人員嚴禁接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必需配置含有安全性各式配電箱。3、臨時用電，實施三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢驗和維護。4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線。必需架設(shè)牢靠，通常要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必需要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需采取防范方法，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)置符合標準擋欄，圍欄等。盡可能實施封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天原材料、成品半成品進行安全檢驗，必需時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪T看管。4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤保衛(wèi)人員，必需巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，親密主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)覺異常情況立即向項目部或企業(yè)匯報。7、施工班組自帶全部設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶工具、設(shè)備出場，必需有項目經(jīng)理部批條方可帶出。十二施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場每個層面必需配置足夠滅火器材。2、保衛(wèi)人員天天必需檢驗消防器材完好性，如有損耗應(yīng)立即補充。3、消防器材安放處必需有顯著標識。4、消防器材設(shè)置地點以方便使用為標準，不得隨意變更消防器材放置。5、工作人員必需熟悉消防器材使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場全部使用明火地方，必需確保有專員值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必需時向消防部門匯報。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定時進行防盜防火教育，常常進行檢驗立即消除隱患。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、項目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需牢靠掌握組成工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行施工組織設(shè)計。針對不一樣工程特點，制訂對應(yīng)施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而確保施工技術(shù)可行性及優(yōu)異性。4、工技術(shù)準備在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對圖紙中問題進行匯總，結(jié)合本企業(yè)施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大程度處理。5、原材料進行嚴格驗收。不合格原材料果斷不用。6、證技術(shù)工人相對穩(wěn)定。對技術(shù)尤其過硬技術(shù)工人實施獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格工人。7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，有好工藝，能使操作人員在施工過程達成事半功倍效果。為了確保工藝優(yōu)異性及合理性，企業(yè)對于不太成熟工藝安排專員進行試驗，將成熟工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包含工具及材料準備、施工技術(shù)關(guān)鍵點、質(zhì)量要求及檢驗方法、常見問題及預(yù)防方法。在施工時先交底后施工，嚴格實施工藝要求。十五、處罰要求：1、損害企業(yè)利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、偷竊及用不正當手段詐騙財物者，企業(yè)將視