【太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議探析9400字（論文）】

太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀、問題及完善對策研究摘要面對日益嚴峻的國際形勢，特別是2020年新冠疫情對實體行業(yè)的沖擊，我國原輔材料進出口貿(mào)易受到了極大的限制，經(jīng)濟增速趨緩，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)正經(jīng)歷著經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力，這些問題的出現(xiàn)導致我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展舉步維艱。太鋼不銹鋼鐵公司作為我國鋼鐵行業(yè)的中流砥柱，勢必也會受到嚴重地影響，而通過合理地成本管理在一定程度上可以緩解這些影響，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的正增長，所以說針對鋼鐵行業(yè)研究其成本管理就顯得十分必要。基于此，本文根據(jù)成本管理的相關理論，以太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，分析企業(yè)在成本管理上存在的問題，最后提出與之相應的優(yōu)化建議，以期幫助太鋼不銹鋼鐵公司在成本管理方面取得一定成效，實現(xiàn)其經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：成本管理；太鋼不銹；鋼鐵企業(yè)目錄一、成本管理的相關理論概述 一、成本管理的相關理論概述（一）成本管理的概念成本是指可以用貨幣計量的，為達到某一特定經(jīng)濟目的所作出的本錢耗費。而成本管理是指企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中各項成本核算、成本決策、成本控制、成本分析等一系列科學管理行為的總稱。換句話說，就是對上述所提及成本行為進行系統(tǒng)、全面、科學、合理地管理，選取最恰當核算方法進行成本核算工作，以此來對企業(yè)的成本管理進行逐步地完善，進而提升企業(yè)的成本管理水平，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到積極地促進作用。（二）成本核算的概念成本核算是指在一個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營活動全過程中按照依據(jù)一定的目標對象，把它在生產(chǎn)過程中所消耗的各種費用成本都進行合理地分配并歸集起來的一種流動性的過程。在實際的生產(chǎn)過程中，成本核算的這種方法不僅可以對企業(yè)的運作情況進行全面表現(xiàn)，而且可以對企業(yè)在生產(chǎn)和運作過程中產(chǎn)生的各種費用支出作出直觀的體現(xiàn)，從而為企業(yè)的成本管理提供更加真實有用的反饋。所以對于我國大部分企業(yè)來說，一個好的成本核算可以對企業(yè)成本計劃的發(fā)展、企業(yè)成本質(zhì)量水平的提高以及幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)最終成本目標。（三）成本管理的重要性成本管理的重要性可以從下列一個公式中體現(xiàn)：利潤=收入-成本-費用。從上述公式可知，要實現(xiàn)利潤最大化，就需要從增加收入、降低成本、減少費用三方面入手。實施成本管理的目的就在于采取科學合理、系統(tǒng)全面的方法來降低企業(yè)的成本，進而使其經(jīng)濟效益得以提升。成本管理對鋼鐵制造企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下三個方面：一是企業(yè)的成本管理與其業(yè)務管理之間存在相關性。企業(yè)實施高效且完善的成本管理方式，可以在一定程度上降低企業(yè)的財務風險，對其管理方式的改進也有一定的借鑒作用，由此來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序健康地開展；二是成本管理帶動企業(yè)不斷向前良性推進。在當前經(jīng)濟環(huán)境的大背景下，鋼鐵制造企業(yè)以“降本增效”為主要經(jīng)營宗旨已經(jīng)得到其行業(yè)的普遍認可，由此可以得知，為數(shù)眾多的公司開始關注成本管理，也同樣認為高效成本管理可以推動企業(yè)經(jīng)營順利進行；三是以高效的成本管理為基本點和出發(fā)點，企業(yè)可以進一步提升其經(jīng)濟效益。成本管理在于緊抓企業(yè)的各項財務指標，對費用、成本實施科學地預算，進而減少不必要的費用支出，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的飛速提升。二、太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀分析（一）太鋼不銹鋼鐵公司簡介二十世紀九十年代，伴隨我國鋼鐵制造行業(yè)的不斷轉型升級，山西太鋼不銹鋼鋼鐵有限公司也應運而生。1998年6月，在發(fā)行A類上市股票后，太鋼集團重組了旗下的產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務中的所有資產(chǎn)，并通過公開發(fā)行成立了一家新公司。2006年6月，太鋼集團的主要業(yè)務和資產(chǎn)被并入新公司。該公司經(jīng)過一系列的管理發(fā)展，逐漸提高不銹鋼產(chǎn)品的冶煉技術和相關設備，形成自有的相對完備的生產(chǎn)流程。為了適應國內(nèi)市場形勢和組織發(fā)展的變化，太鋼不銹鋼鐵公司經(jīng)歷了多次組織變革，圖一即目前太鋼不銹鋼鐵公司的組織結構，其中主要包括了辦公室、能源環(huán)保部、人力資源部、制造部、安全生產(chǎn)管理部、技術中心、保衛(wèi)部等18個部門。在這種組織結構下，不斷擴大的市場需求和各種業(yè)務發(fā)展要求得到滿足，而且將職能分工與合作緊密相結合，這與太鋼不銹鋼公司的當前發(fā)展要求相吻合。圖一太鋼不銹鋼鐵公司的組織架構圖（二）太鋼不銹鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略近幾年，太鋼不銹鋼鐵公司著重致力于企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，在公司內(nèi)積極與國際先進技術接軌，自主的形成了國際性的循環(huán)經(jīng)濟體系加工工藝新技術。首先公司從鋼鐵產(chǎn)品冶煉領域入手，秉持綠色環(huán)保發(fā)展理念，并將其貫穿到企業(yè)整個生產(chǎn)流程，形成了新環(huán)境新形勢下的節(jié)能減排新模式，進一步發(fā)展成為“低能耗、降污染、少排放、多效益”的廢棄物循環(huán)綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系。太鋼不銹鋼鐵公司借助于企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略獲得了全國首批綠色工廠的稱號、同時其綠色發(fā)展戰(zhàn)略作為整個行業(yè)乃至全國工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)發(fā)展的試點單位的標桿。在此之后，公司更是將綠色發(fā)展戰(zhàn)略不斷貫徹、不斷升級，通過其工藝技術的升級，提前且超預期地完成了前期企業(yè)制定的超低污染排放的改造工作，作為國內(nèi)首批實現(xiàn)國家環(huán)保超低排放A類認證的鋼鐵企業(yè)，節(jié)能減排、綠色環(huán)保的水平保持遙遙領先，始終走在我國鋼鐵行業(yè)的前端。與此同時，太鋼不銹鋼鐵公司還實行了嚴格風險管理制度，持續(xù)開展防范化解重大風險、專業(yè)領域風險防控、風險事件定期報備報告三方面工作。健全內(nèi)控體系和制度體系，逐項分解落實防控事項，明確分工責任，建立及時報告落實機制，全年未發(fā)生重大風險事件。從本質(zhì)上來說，其行業(yè)安全水平得到了不斷地提升。在企業(yè)具體安全工作實施過程中，層層落實企業(yè)安全生產(chǎn)問題，層層把關，從嚴治理安全問題，將“一高兩嚴”的總要求貫徹到底，深化安全監(jiān)測督查，嚴肅過程問責，不斷提升起安全履行職責能力。對安全生產(chǎn)的標準化進行嚴格把控，不斷增強企業(yè)的安全管理工作，始終堅持以專項整治作為關鍵，嚴格地管控公司從業(yè)人員及鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場安全的防控。當然也正是因為太鋼不銹鋼鐵公司積極落實，不斷創(chuàng)新，才使得其公司全年正式職工和承包方人員工死亡事故為零。（三）太鋼不銹鋼鐵公司成本管理與成本核算現(xiàn)狀分析近些年，由于經(jīng)濟大環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)成本遭到了一次次的沖擊，國內(nèi)企業(yè)紛紛踏入了改革的行列，太鋼不銹鋼鐵公司的成本管理模式也緊跟經(jīng)濟發(fā)展的潮流，通過不斷增加研發(fā)成本，開發(fā)出了公司獨有的成本管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含了企業(yè)生產(chǎn)運作的全過程，實現(xiàn)了從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)到最后售后服務環(huán)節(jié)的一站式服務。首先對企業(yè)目前已知的成本數(shù)據(jù)進行查詢（如表一中數(shù)據(jù)顯示），接著再逐步的對數(shù)據(jù)進行處理、整合及分析，最終獲得真實有效且具有參考價值的結果。通過信息的驅(qū)動來實施管理，并從管理中產(chǎn)生收益。然而在太鋼不銹鋼鐵公司面對當今國內(nèi)與國際嚴酷環(huán)境的重重威脅下，其現(xiàn)有的成本管理體系仍顯得捉襟見肘。就太鋼不銹鋼鐵公司而言，以下我主要從安全成本、自然環(huán)境污染管制支出成本，人工成本，原輔材料成本四個方面對該企業(yè)的成本核算展開研究。表一2020及2019年太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵行業(yè)營業(yè)成本的構成表項目2020年2019年同比增減金額占營業(yè)成本比重金額占營業(yè)成本比重原輔材料41,076,785,09168.69%42,457,330,37468.52%-3.25%職工薪酬2,752,200,6454.60%2,673,001,5204.31%2.96%折舊3,058,790,6055.12%3,178,002,5245.13%-3.75%能源動力10,315,401,73317.25%11,261,468,08318.17%-8.40%風水電氣2,209,026,4643.69%1,992,184,6823.21%10.88%其他業(yè)務390,586,6760.65%408,270,2950.66%-4.33%1.安全成本費用核算近年來，隨著我國鋼鐵企業(yè)乃至全行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性的不斷深化與強調(diào)要求，企業(yè)的生產(chǎn)員工也有著一定的安全生產(chǎn)意識，但是我國鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)事故仍然是時有發(fā)生。即使在事故發(fā)生數(shù)值和死亡數(shù)量上表現(xiàn)出下降的勢頭，但是鋼鐵企業(yè)的安全隱患依舊需要引起重視，企業(yè)單位安全成本使用支出依舊在持續(xù)增大。在鋼鐵企業(yè)在人、財、物三方面的投入壓力下，進行安全生產(chǎn)模塊研發(fā)、安全生產(chǎn)培訓教育、安全生產(chǎn)事故模擬等一系列舉措之下，方才換來安全生產(chǎn)零事故發(fā)生，鋼鐵企業(yè)在此方面的成本投入是巨大的，并且投入與產(chǎn)出相對而言不成比例。鋼鐵企業(yè)面對安全生產(chǎn)成本時多數(shù)都是進退兩難。2.自然環(huán)境污染管制支出成本核算鋼鐵制造企業(yè)屬于高能量消耗、高排放量及高污染的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)一定要增大自然生態(tài)環(huán)境污染管治投入，運用舉措減少資源損耗與減小自然生態(tài)環(huán)境的污染，否則將陷入經(jīng)濟進步以環(huán)境為代價的惡性循環(huán)，得到的要比失去的少。而太鋼不銹鋼鐵公司又十分致力于綠色發(fā)展戰(zhàn)略，并且將這種綠色發(fā)展理念貫通到了整個生產(chǎn)流程，形成了環(huán)境新形勢下的節(jié)能減排新模式，并進一步發(fā)展成為“低能耗、降污染、少排放、增效益”的廢棄物循環(huán)綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系，致使企業(yè)不得不面臨更多的成本投入來進行此項節(jié)能減排舉措。治污排污、治廢棄廢，一直都是困擾鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的巨大難題，如何控制節(jié)能減排投入與自然環(huán)境污染管制的天平成為太鋼不銹鋼鐵公司亟需進一步深入探索的研究課題。3.人工成本核算時至今日，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及時持續(xù)增大對技術與設備的運用，努力完成科技化煤礦企業(yè)進步的需要?？墒?，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)畢竟是一個勞動密集型的領域，對勞動力的依賴性很強，工作者的工資依舊占據(jù)企業(yè)現(xiàn)實支出的極大一部分。而且隨著工資革新的深入，隨著社會勞動力價值的不斷提高，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)單位工作者工資還能獲得大幅度提高。表二近兩年太鋼不銹鋼鐵公司研發(fā)人員投入支出對比項目20202019變動比例研發(fā)人員數(shù)量26842691-0.26%研發(fā)人員數(shù)量占比14.29%14.17%0.12%研發(fā)投入金額2148162547.492296268990.27-6.45%研發(fā)投入占營業(yè)收入比例3.19%3.26%-0.07%太鋼不銹鋼鐵公司現(xiàn)如今就同樣面臨這樣的人工成本支出高的困境。雖然太鋼不銹鋼鐵公司一直是鋼鐵行業(yè)內(nèi)技術革新、技術代替人力產(chǎn)出的杰出代表，但是其本質(zhì)上國有企業(yè)為提供就業(yè)而做出的社會貢獻是不可否認的。太鋼不銹鋼鐵公司員工主要分為兩個大部分，其一是生產(chǎn)人員，其二是研發(fā)人員。由表二我們可以看出，參與研發(fā)人員的數(shù)量大體保持不變，但是數(shù)量占比卻是在增加的，也就意味著太鋼不銹鋼鐵公司正在逐步的進行生產(chǎn)人員減員工作。如何找準保持人工成本的降低與就業(yè)社會貢獻之間的平衡點，是太鋼不銹鋼鐵公司又一個巨大挑戰(zhàn)。4.原輔材料成本核算由于中國經(jīng)濟的迅猛進步，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)單位所需的各類用材、能源、設施的費用也在持續(xù)提升，在企業(yè)支出中有著極大的部分，企業(yè)單位壓力持續(xù)增大。單就從太鋼不銹鋼鐵公司各個產(chǎn)品分類的成本比例而言，如表三中所顯示的那樣，原輔材料的成本已經(jīng)占據(jù)總成本的一半。況且前文提到太鋼不銹鋼鐵公司面臨的國際與國內(nèi)環(huán)境，鎳和鉻原料是高度依賴進口的（鎳礦超80%，鉻礦接近100%），伴隨著南非鉻礦出口加重關稅、菲律賓鎳礦禁礦政策愈演愈烈，太鋼不銹鋼鐵公司未來將會面臨著原輔材料成本極有可能進一步提高的境地，這種原輔材料的不受控因素，也將導致整個不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈面臨重大風險和挑戰(zhàn)。面對如此重重壓力，太鋼不銹鋼鐵公司原輔材料的成本管控必將成為重中之重。表三近五年原輔材料占營業(yè)成本的百分比類別2020年2019年2018年2017年2016年不銹鋼材48.25%47.04%47.38%49.21%46.52%普通鋼材15.93%16.81%16.72%15.95%14.42%普碳鋼坯4.51%4.67%3.06%2.27%1.62%三、太鋼不銹鋼鐵公司成本管理存在的問題（一）成本管理意識仍需加強現(xiàn)階段，大部分鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)過于看重產(chǎn)品成本收益，為了減輕成本的投入程度，對于一部分的成本進行實時的理制與把握，同時還需要減少損耗，節(jié)約成本、降本增效已然成為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提高成本投入產(chǎn)出比例的最基本方法。然而，在現(xiàn)階段的成本管理的進展而言，成本管理致使成本降低的途徑本身有著相對的局限性，在某些情況之下，過分的成本管理措施非但達不到本身降本增效的效果，為產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益的提升帶來便利，反而還會加大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，進而加大了企業(yè)的成本投入。所以此時成本管理意識一定要進一步加強。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)責任事故相當于是一票否決制，只要出現(xiàn)一次安全生產(chǎn)責任事故，那么這個企業(yè)也將面臨巨大的責任承擔、法律責任、賠償支出等一系列成本費用支出，得不償失。太鋼不銹鋼鐵公司需要堅持自己企業(yè)本身安全生產(chǎn)事故零發(fā)生的運行原則，在對成本管理意識的增強上與安全生產(chǎn)責任的方式方法上下功夫。（二）管治體系仍需進一步完善建立健全的成本管治體系，雖然能夠成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管治的具體實施依據(jù)，但是，對于主要以生產(chǎn)鋼鐵為主的企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及管治的流程都比較復雜且龐大，這也就使得鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立健全成本管治機制的阻礙進一步加大?，F(xiàn)階段，太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵生產(chǎn)公司已經(jīng)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動全流程中，運用了其自主研發(fā)的成本管治體系，但是就目前現(xiàn)狀來看，成本管治體系仍需進一步完善。不單單是在全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用成本管治體系，而是需要成本管治體系在時時刻刻為企業(yè)“把脈”，實時的找出成本與標準成本偏離的某一生產(chǎn)經(jīng)營流程，企業(yè)再根據(jù)當時的生產(chǎn)經(jīng)營條件與運營環(huán)境進行相應的處置，使偏離標準的成本進一步降低，這才是運用成本管治體系的根本目的，絕非泛泛而談的表面功夫。（三）成本管理仍處較低水平鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在落實開展成本管治工作的過程中，通常只看重生產(chǎn)制造步驟的管治，成本管理也單單為生產(chǎn)制造的流程做成本管治，沒有注重成本管治的整體性。只是對成本內(nèi)部條件實施管治，沒有看重鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)單位資源實施運用環(huán)節(jié)中外部因素為成本把理帶來的負面作用。企業(yè)看重生產(chǎn)制造步驟的成本投入，使技術還有品質(zhì)等維度都沒辦法獲得科學掌理。減少成本投入通常以犧牲技術手段和品質(zhì)等來進行，成本管治過于表面化，成本與技術手段相背離，無法憑借技術手段來完成成本管治，讓企業(yè)整體成效無法獲得提高。太鋼不銹鋼鐵公司的成本管理機制仍然不夠成熟，這需要做的并不只是針對某一個或某些局部環(huán)節(jié)與流程的成本管理，而是針對整體而言的，在不違背企業(yè)發(fā)展理念的基礎原則上，進行整體的成本方向性的管理。四、優(yōu)化太鋼不銹鋼鐵公司成本管理的建議（一）提高成本管理意識若想確保太鋼不銹鋼鐵公司成本管理工作順利實施，通過提高其全體員工的成本管理意識是十分必要的環(huán)節(jié)。太鋼不銹鋼鐵公司應該定期實施專業(yè)知識與技能手段的培訓工作，提高其公司員工的專業(yè)能力，而且要深入貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管理方式與理念相結合，并將其運用到公司的宣傳工作中。另外，太鋼不銹鋼鐵公司可以通過建立規(guī)范地內(nèi)部成本管理考核系統(tǒng)，進一步調(diào)整其公司現(xiàn)有的成本管理方式，使其趨于完善，并最終服務于數(shù)據(jù)的綜合考核，給予企業(yè)單位工作者相應的刺激，以此幫助企業(yè)成本管理標準的正常實施。成本管理的重要基本原則便是提升全體員工的成本管理意識，而成本管理意識提升也會幫助公司更好地完善成本管理體系，同時它也給予企業(yè)在減少成本支出方面提供了堅實地保障。而提升全體員工的成本管理意識從來都不是一蹴而就的，它需要從長時間且不間斷的工作任務中貫徹，并且員工與管理層是互相作用的，公司管理層成本管理意識會極大影響員工的的意識。為了增強所有員工的成本管理意識，不僅要在公司的管理層意識上作出嚴格要求，還需要管理層營造出一個對于強化成本管理意識有促進作用的氛圍，從而助推全體員工乃至全企業(yè)成本管理意識的強化。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)可以通過開展下列工作內(nèi)容來強化全體員工的成本管理意識：第一，在企業(yè)年報或企業(yè)年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定的時候，確定今年的培訓目標，在培訓目標與計劃當中將成本管理相關的培訓提高到重要位置，強調(diào)全體員工開展成本管理的必要性。第二，對企業(yè)全體員工進行連續(xù)不斷的成本管理意識與責任方面的培訓教育活動，基于這種教育培訓活動的影響，所有員工的成本管理意識與責任感都將得到進一步提升。公司也應當向全體員工貫徹落實本公司的成本管理的戰(zhàn)略以及理念，使得全體員工每個人都能深入的了解并理解公司的成本管理的目的。第三，由公司管理層帶領基層員工樹立公司內(nèi)部“資源節(jié)約”、“降本增效”、“成本管理”等企業(yè)文化內(nèi)涵，由公司內(nèi)在文化為襯托，引領全體員工向企業(yè)成本管理戰(zhàn)略靠攏。第四，公司應當建立健全長期有效的獎勵機制，通過運用企業(yè)成本管理考核的手段，嚴格地要求企業(yè)全體員工從意識上對其企業(yè)的成本管理新舉措做成質(zhì)的轉變，進而取得一定的成效。（二）完善成本管理機制完整的成本管理系統(tǒng)，能夠讓太鋼不銹鋼鐵公司成本管理工作的貫徹擁有依據(jù)。其公司員工可以從以下兩個方面入手，提高該公司成本管理舉措實施地可行性：第一，煤礦企業(yè)應該完善好內(nèi)部管理作業(yè)，完成崗位職責的科學分配，使企業(yè)全部工作者都可以明確自身職責與義務，繼而完成企業(yè)作業(yè)成效的提高；第二，強化外部管理，憑借社會助力，誘導企業(yè)成本管理機制的創(chuàng)建，而且實時公布企業(yè)全部的資源運用狀況與相關數(shù)據(jù)，運用社會的監(jiān)管作用，了解企業(yè)現(xiàn)階段運營管理情況，讓成本管理體系的優(yōu)化與完善擁有條件。具體可通過以下具體途徑進行實現(xiàn)：首先是按照太鋼不銹鋼鐵公司研究出科學合理的支出預算管理方案，提升支出預算的管理水準可以有效地、直接地實現(xiàn)對本公司成本管理的效果。太鋼不銹鋼鐵公司需要做的是，確保所編排的支出預算具備權威性與科學性，還要對于基礎的執(zhí)行實施層面進行貫徹與強化，對于需要調(diào)整或者追加支出預算的生產(chǎn)經(jīng)營活動要有嚴格的審批流程與環(huán)節(jié)，從而有力地保證太鋼不銹鋼鐵公司的資金性支出成本在一定的可控制范圍之內(nèi)。太鋼不銹鋼鐵公司在實施支出預算來管理成本的環(huán)節(jié)中，需要以自下而上的方式開展各個環(huán)節(jié)的資料收集與反饋，以此作為調(diào)整支出預算管理方案的措施，從而進一步提高調(diào)整與管理的合理性、科學性及準確性。同時，太鋼不銹鋼鐵公司在建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度與措施的環(huán)節(jié)，需要以支出預算管理方案作為重要前提，并由此逐步探索建立配套的KPI綜合考評體系，對支出預算管理環(huán)節(jié)進行評估。其次建立健全太鋼不銹鋼鐵公司對成本管理責任中心的評估標準。在成本管理的流程圖中，最為核心的部分就是責任中心，它對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與成本管理有著緊密的聯(lián)系性，并形成了反向制約機制。太鋼不銹鋼鐵公司的生產(chǎn)經(jīng)營與成本管理本身是一對企業(yè)發(fā)展矛盾的代表，此時對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程中各個環(huán)節(jié)的成本管理以責任中心作為約束與反向管理，更好地落實太鋼不銹鋼鐵公司的成本管理相關措施，進一步完善成本管理機制。最后是要完善成本管理綜合考評機制。太鋼不銹鋼鐵公司成本管理中按照前文形成了支出預算體系與成本管理的責任中心，下一步就是完善對成本管理的措施，實施與企業(yè)自身相符合的綜合考評機制，對其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的各個環(huán)節(jié)支出預算做出調(diào)整，而太鋼不銹鋼鐵公司的責任中心在實施成本管理時，也要綜合地考察該成本管理方式是否具備戰(zhàn)略性、全局性，因此要對成本管理實施綜合考評，以此來評估成本管理措施落實是否到位，是否符合太鋼不銹鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并持續(xù)長效地完善整體成本管理機制。（三）強化成本管理水平太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵生產(chǎn)公司成本管理水平仍相對較低，需要做整體層面上、在企業(yè)發(fā)展理念不想違背的基礎原則之上，進行整體的成本方向性的管理。具體可通過以下途徑進行管理水平優(yōu)化：首先是將標準成本核算的對象規(guī)范化。對于太鋼不銹鋼鐵公司整體而言，需要較為具體而準確的標準成本來開展成本核算，以加強其本身的成本核算的真實性。對此，當太鋼不銹鋼鐵公司面對著差異化的產(chǎn)品的時期，企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動的理念以及全流程的成本管理要求也需要變更為差異化。通常情況表明，成本核算的具體對象就是成本核算的主體，也就是誰進行成本核算誰就作為成本核算的主體。太鋼不銹鋼鐵公司鋼鐵生產(chǎn)公司在確定成本核算對象的標準成本時，需要注意一下兩點：其一是要強化成本管理的要求層次，其二是需要結合企業(yè)本身現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營技術條件的限制。除此之外，仍需要考慮的是標準成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系問題，以及其是否合理化、是否科學化的問題。在太鋼不銹鋼鐵公司的日常生產(chǎn)活動流程中，要注重強化協(xié)調(diào)性從而減輕對成本核算準確性的不利影響。其次是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的財務制度。太鋼不銹鋼鐵公司在開展成本管理的工作時，要將其成本管理計算工作以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行開展，強化對事件走勢的把握與預測能力，并且要緊跟時代的步伐，對相關問題進行科學決策，持續(xù)完善企業(yè)的財務制度，避免由于制度的問題所帶來的財務損失。同時，太鋼不銹鋼鐵公司對于如此繁重的成本管理工作，對于財會人才的培養(yǎng)也是尤為重要的，財會人員的工作能力將會對企業(yè)成本管理過程產(chǎn)生質(zhì)的影響。完善財務制度與專業(yè)化財會人員培養(yǎng)，兩者齊頭并進方才為成本管理落實的一大助力。最后費用分配標準選擇要恰當。在企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，太鋼不銹鋼鐵公司針對公攤費用的核算，要選擇合理的費用分配標準，以及簡便的分配方式。并且太鋼不銹鋼鐵公司在分配的過程中，關注標準與方式之間的聯(lián)系，使得費用分配更加科學合理，進而使企業(yè)其自身成本管理水平得到相應強化。

結語隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢日益加強，鋼鐵行業(yè)的競爭也越來越激烈。在產(chǎn)品價格由市場決定的今天，如何降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)競爭力是當前企業(yè)急需解決的難題。因此企業(yè)通過結合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，建立高效完善的成本管理體系，已然成為實現(xiàn)其經(jīng)濟健康發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。本文以太鋼不銹鋼鐵公司為研究對象，運用案例分析的研究方法，從安全成本、自然環(huán)境污染管制成本、人工成本及原輔材料成本五個方面對企業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀進行了分析，從中找出企業(yè)在成本管理意識，管理體系及管理水平方面存在的問題，并提出與之相對應的建議。第一，以企業(yè)全體員工為出發(fā)點提高成本管理意識；第二，以科學預算為前提完善企業(yè)的成本管理體系；第三，以標準成本為基礎強化成本管理水平，從而進一步提升企業(yè)競爭軟實力，實現(xiàn)利潤最大化，促進經(jīng)濟持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。參考文獻[1]葛倩.我國制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀分析[J].財會學習,2016[2]王秉現(xiàn).企業(yè)成本核算與理制的現(xiàn)狀及建議[J].企業(yè)改革與管理,2016[3]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2017[4]楊小薇.企業(yè)標準成本核算探究[D].江西財經(jīng)大學,2020.[5]張艷萍.談