【青島海爾存貨管理中存在的問題與完善對策的案例分析】8400字

青島海爾存貨管理中存在的問題與完善對策的案例分析TOC\o"1-2"\h\u15558一、引言 19847（一）社會背景及研究意義 124250（二）文獻綜述 123135（三）研究內容、方法及目的 311480二、存貨管理概述 43361（一）存貨管理概念 411608（二）加強存貨管理的重要性 528907三、我國白色家電行業(yè)存貨管理現狀分析 617213（一）我國白色家電行業(yè)情況 66164（二）我國白色家電行業(yè)存貨管理模式 63418四、白色家電行業(yè)存貨管理中存在的問題 83221（一）存貨總體堆積成本較大 8622（二）缺乏嚴格的入庫質量檢驗 921557（三）信息化技術不足，庫存管理質量低下 923327五、白色家電行業(yè)存貨管理存在問題的解決對策 1020239（一）及時解決滯銷商品問題 108421（二）建立完善的存貨管理制度 102915（三）加強存貨信息化管理 1112571六、青島海爾存貨管理案例分析 1216589（一）青島海爾公司概況 1215829（二）青島海爾存貨管理狀況 1430297（三）青島海爾企業(yè)存貨管理存在的問題 1525130（四）優(yōu)化青島海爾企業(yè)存貨管理的途徑 1512811七、結論 1619992參考文獻 16引言社會背景及研究意義大數據時代下，社會經濟條件發(fā)展迅速，人們生活水平的不斷提升，消費者對自身消費的商品、服務都有了更高的要求。白色家電行業(yè)也需要適應市場需求的變化，同時面臨著同行業(yè)的競爭壓力。存貨因具有流動性強、變現能力較快的特性，在白色家電企業(yè)運營過程中占據重要地位，成為企業(yè)應關注的重點之一。在大型的白色家電企業(yè)進行存貨管理的同時，引入供應鏈管理系統可以更好地在激烈的競爭環(huán)境下生存。在復雜多變的經濟背景下，白色家電行業(yè)都需要對自身的生存和發(fā)展有更高的要求，有許多白色家電企業(yè)容易忽視存貨管理的重要性，因此我們仍舊有必要對白色家電行業(yè)的存貨管理進行研究，找出貨管理方面存在的問題，結合當下的科學理論，并且針對這些問題提出改進措施（李明宇,張藝,2022）。提出有助于完善我國白色家電業(yè)行業(yè)存貨管理的對策，找出更加適合白色家電行業(yè)生存和發(fā)展的方法，對我國白色家電行業(yè)進一步加強存貨管理具有一定的借鑒意義。本文首先敘述了存貨管理的概念及其重要性，而后將重點梳理、分析白色家電行業(yè)中存貨管理工作存在的問題，并針對問題提出改進建議，對白色家電企業(yè)的存貨管理高效化，有促進的作用。最后以青島海爾公司為例子，從其行業(yè)營業(yè)的基本情況進行分析，了解青島海爾公司的存貨的周轉天數、存貨周轉率等指標。結合本文，提出優(yōu)化青島海爾企業(yè)存貨管理的方式。文獻綜述當前我國的各行各業(yè)市場競爭激烈，白色家電行業(yè)在此過程中面臨著許多挑戰(zhàn)和威脅，其中存貨管理工作中存在的風險不容小覷。在白色家電企業(yè)中的銷售和利潤都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個生產經營過程中起關鍵作用，倘若企業(yè)把握住加強存貨管理意識的重要性，則在經營活動中有助于企業(yè)樹立價值鏈管理的理念（王思遠,趙欣,2020）。白色家電企業(yè)在經營管理活動中所持有的并且準備用于出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品。或者是在生產過程中、提供勞務過程中，耗用的材料和物料等是存貨的基本概念。錢啟安,孫悅心（2023）在《企業(yè)存貨管理存在的問題及改進策略淺析》中認為：存貨就是企業(yè)購買、儲存、利用、出售的貨物，而企業(yè)管理，其本質就是對這些貨物管理的過程。由此可見，存貨管理對于企業(yè)的生產經營活動來說存在諸多促進作用，例如它可以促使貨物生產和出售環(huán)節(jié)順利，也可以讓企業(yè)獲利?；蛘哂欣谄髽I(yè)分析市場大環(huán)境，從中調整企業(yè)生產規(guī)模及生產計劃，促進企業(yè)價值最大化（周涵意,吳昊天,鄭子軒）。馮樂蓉,陳思（2021）在《企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究——以青島海爾公司為例》中提到：企業(yè)持有存貨是為了保證生產或銷售的需要，實現企業(yè)從前既定的生產經營目標。其中對于青島海爾的存貨管理來說，最主要目標就是企業(yè)在可以保證在正常生產、銷售、經營的基礎上，實現最大程度的降低存貨成本。關于存貨管理的重要性，楚雨楓,衛(wèi)星辰（2021）在《白色家電行業(yè)存貨管理研究——以國美白色家電控股有限公司為例》中有自己的見解，他們認為“目前市場上大部分的白色家電行業(yè)，都是把企業(yè)持有的大量資金和管理層的主要精力，有針對性地用于增強生產能力、擴DSC品銷售范圍上?！比欢?，在白色家電企業(yè)中的銷售和利潤都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個生產經營過程中起關鍵作用。倘若忽視存過管理的重要性，導致存貨數目、方式不當，就會引起企業(yè)出現貨物鏈供不應求或是供大于求的現象，繼而影響企業(yè)的發(fā)展（蔣?，?沈靖,2022）。所以說，存貨管理出現的目的就是平衡企業(yè)流動資金和存貨。白色家電行業(yè)的銷售利潤全部靠出售商品來實現，在白色家電企業(yè)中存貨品類和種類比較多，管理難度也較大。韓嘉慧,楊秋露（2022）在《談白色家電企業(yè)存貨管理存在的問題和對策》中指出：存貨管理不完善，也會大大增加企業(yè)管理成本。在白色家電企業(yè)生產過程中，應充分了解市場需求確定生產商品數量，倘若生產數量過少，供不應求，導致單價較高，則面臨利潤對比同行業(yè)更少的狀況，甚至利潤不足以彌補沉沒成本（朱曉嵐,秦梓涵,許文,2018）；倘若生產數量過多，供過于求，導致單價過低存貨堆積，則面臨成本過高的問題。由此可以看出有效的存貨管理在企業(yè)生產經營活動中的重要性。眾所周知，企業(yè)在存貨管理工作中，運用范圍最廣、作用最大的是企業(yè)的內部控制。企業(yè)的經營狀況將直接收到存貨的內部控制管理水平高與低的影響,因此我認為企業(yè)必須做好內部控制管理工作,尤其是白色家電行業(yè)對存貨的內部控制。何紫萱,呂晨曦（2021）在《白色家電企業(yè)內部控制在存貨管理中的運用討論》中指出：存貨的內部控制在內部控制體系中充當著重要的角色,與此同時是導致企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關鍵節(jié)點。再者，存貨管理往往容易受到市場經濟環(huán)境的影響,以及市場需求的影響。由此可以推斷出，白色家電行業(yè)倘若想要獲取客觀的收益，則必須實行有效的、合理的存貨管理戰(zhàn)略，加強內部控制管理水平（施夢潔,張嘉諾,2020）。同時，白色家電企業(yè)要實現健康持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全內部控制體系。只有充分地做好內部控制工作，才能為企業(yè)正常、順利的運營奠定堅實基礎?？禎捎?毛慧君,邱梓瑤（2022）在《白色家電企業(yè)內部控制在存貨管理中的運用》一文中指出：市場經濟環(huán)境現狀及變化會對存貨管理產生一定影響。產品是直接銷售給消費者的，所以消費者的購買能力以及消費需求也影響著產品的銷售情況，進而影響白色家電企業(yè)的存貨（高芷蕾,蔡欣,2021）。因此企業(yè)應該加強內部控制，控制好存貨數量，在對企業(yè)自身的貨物存儲能力、經營所需材料數量、存貨特點等內外因素進行全面分析之后，對存貨實現合理的存儲管理（田若熙,鐘宇翔,2020）。研究內容、方法及目的本文將首先敘述了存貨管理的概念及其在企業(yè)運營過程中的重要性，而后將重點梳理、分析白色家電行業(yè)存貨管理中存在的問題，并針對問題提出合理的改進建議，希望對目前白色家電企業(yè)的存貨管理工作的高效化具有一定的促進作用。主要采用以下研究方法：第一，文獻研究法。在以了解我國白色家電行業(yè)存貨管理的現狀及特點的必要前提下，對白色家電行業(yè)的存貨管理方法及質量進行研究分析，通過查找、學習有關白色家電行業(yè)存貨管理的文獻以及調研報告，對其進行整合并系統地進行分析，歸納學界中不同角度的分析，并以此為基礎，確立本論文的研究框架和研究內容。第二，案例分析法。基于大學期間積累的知識及實訓中的實際案例數據，結合實際白色家電行業(yè)的發(fā)展，與時俱進作出分析，挑選出最具備代表性的實際案例作為分析對象，更有針對性地提出改進建議，對白色家電企業(yè)存貨管理的高效化有促進作用。存貨管理概述存貨管理概念1.存貨管理的概念例如白色家電行業(yè)在生產經營活動中，通過結合實際，制定出合理、科學的經營管理方式，以達到有效地降低存貨的采購成本、儲存成本等，提升經濟效益的目的，保證自身企業(yè)的正常經營獲利，從而來達到企業(yè)的經營目的，以上即為存貨管理的概念（胡雅靜,袁浩然,2020）。存貨管理的最終目標是通過實現顧客的購買需求，有組織地對存貨進行合理地管理和控制。即能確保存貨足以滿足企業(yè)運營所需的前提下，又能使得存貨庫存占用量達到較少的狀態(tài)，以減少存貨的儲存成本，促使企業(yè)能夠實現利益最大化的目標。2.現代企業(yè)存貨管理的方法（1）準時生產制存貨管理方法準時生產制存貨管理方法是一種先進的生產方式，其主要原理是，行業(yè)的供應方根據買家既需求方在產品的規(guī)格、品種、數量、質量、時間以及地點等不同要求，將指定的生產物資或者采購物資，在確保質量、數量準確無誤的情況下準時送到指定地點（梁紫微,馬蕊娜,高辰逸,2021）。準時生產制存貨管理方法的主要區(qū)分點在于使用看板管理方法，看板管理方法是按照準時化生產的概念將后道工序看成是用戶，只有在后道工序提出需求時，前道工序才允許進行生產的過程，由此可見看板充當了傳遞指令的角色（譚梓楠,尹雨）。（2）經濟批量法經濟批量法是一種以量定期的方法，以確定批量和生產間隔期為準。其中以單位產品支付費用最小化為原則確定批量的方法，也是上述中確定批量和生產間隔期時常使用的一種以量定期方法（成峰,2021）。（3）再訂貨點存貨法再訂貨點存貨法是指企業(yè)為了報證生產經營活動的順利開展，必須要提前進行存貨的購入，其中提前的時間既是訂貨提前期。在一般的情況下，訂貨提前期就是等于交貨的天數（錢啟安,孫悅心）。而提前進貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單的時候，倉庫還有的存貨量就是再訂貨點。（4）存貨盤點實踐法目前庫存盤點實踐法具體可分為以下四種盤點方法：永續(xù)盤點法、重點盤點法、循環(huán)盤點法、定期盤點法（周涵意,吳昊天,鄭子軒,2021）。其中永續(xù)盤點法是指為庫存的原料，在數量上保持一個連續(xù)不斷的記錄。每當庫存物料發(fā)生變化時，就進行及時的記錄，然后再將庫存量與再訂貨點作比較，如果庫存等于或小于再訂貨點就發(fā)出一份固定批量的訂單（馮樂蓉,陳思）。如果庫存量大，則不采取行動。重點盤點法是指重要的、易碎的、價值高的都需要進行盤點，可以控制重點存貨動態(tài)，有效地防止發(fā)生差錯。循環(huán)盤點法是指將物資逐區(qū)、逐類、分批、分期、分庫連續(xù)盤點，或者在某類物資達到最低存量時，即加以盤點。定期盤點法是指一般倉庫都要定期盤點，按照企業(yè)的規(guī)模和經營制度，進行每一周盤一次，或者每個月盤點一次，也有每個季度或年末盤點的，但是每一年至少盤一次。這種方法有助于及時處理滯銷、滯留的存貨（楚雨楓,衛(wèi)星辰,2021）。3.企業(yè)存貨的審計目標及程序（1）存貨審計目標存貨的審計目標有以下幾個方面：賬面存貨余額對應的實物是否真實存在（存在認定）、屬于被審計單位的存貨是否均已入賬（完整性認定）、存貨是否屬于被審計單位（權利和義務）、存貨單位成本的計量是否準確（計價和分攤認定）、存貨的賬面價值是否可以實現（計價和分攤認定）（蔣?，?沈靖）。（2）存貨審計程序存貨的一般審計程序是：首先獲取并復核年末存貨余額明細表；其次實施實質性分析程序；再進行存貨監(jiān)盤；最后進行存貨計價測試。加強存貨管理的重要性隨著信息時代的發(fā)展，科技的進步，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，白色家電行業(yè)需要提升自身市場競爭力就必須要重視存貨管理的重要性，結合自身企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展軌跡，加強企業(yè)存貨管理的水平。企業(yè)的運營狀況的好壞與其存貨管理水平有密不可分的關系，倘若一個企業(yè)采用了正確、合適的存貨管理方法，則可以在一定程度上減少存貨管理中的相關成本，有助于緩解庫存積壓帶來的成本增加問題，從而能夠更有效地減少企業(yè)資金的損失（韓嘉慧,楊秋露,2021）。相反，倘若一個企業(yè)的存貨管理方法是失效的，那么可能會導致存貨管理中的相關成本的增加，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，從而企業(yè)的發(fā)展壯大也將受到限制。甚至降低企業(yè)在業(yè)界中的可信度。我國白色家電行業(yè)存貨管理現狀分析我國白色家電行業(yè)情況白色家電行業(yè)作為第三產業(yè)的重要動力，當下互聯網的迅速發(fā)展，線上線下的合力推動，其發(fā)展的情況能夠更加有效、實時的反應行業(yè)和經濟的發(fā)展動態(tài)。根據數據統計，中國社會消費品中白色家電規(guī)模穩(wěn)步增長的同時，2021年達到41.2萬億元，首次突破了40萬億元，同比名義增長了8.0%，增速較上年則放緩1個百分點。同時，網絡渠道的銷售額占比也不斷上升，2021年網絡白色家電銷售額達到10.6萬億元，同比增長18.1%，占社會消費品白色家電總額25.7%。其中，2021年中國實物商品網上渠道白色家電銷售額為8.5萬億元，實物商品網上白色家電額占社會消費品額的20.7%。如今，在線上線下聯合的白色家電體系推動下，我國白色家電行業(yè)已經步入新階段。但是我國現存較多的是區(qū)域性白色家電企業(yè)，這樣不利于區(qū)域與區(qū)域之間的聯系，即不利于區(qū)域之間的資源共享，缺乏合作，同時國際化、數字化程度低，很難找到切入點，投入巨額成本進行白色家電數字化改造。我國白色家電行業(yè)存貨管理模式1.傳統庫存管理模式傳統的庫存管理模式是以單個企業(yè)為對象，在這種模式下，生產企業(yè)以及白色家電企業(yè)的庫存管理是分開進行工作的，即生產企業(yè)以及白色家電企業(yè)的信息都是相對獨立的。這種模式主要的目的是對各個企業(yè)的存貨進行分類和重點管理，確定訂貨的時間及訂貨數量，使白色家電企業(yè)的庫存總成本最少。容易導致協作缺乏，社會資源效率低下。且傳統的庫存管理模式是建立在對物料的需求是相對穩(wěn)定的大前提下的，因此每次物料的需求量都小于訂貨總數。倘若白色家電市場的生產需求量波動較大，則使用傳統的庫存管理模式，將無法更好地滿足生產需求（朱曉嵐,秦梓涵,許文）。2.聯合庫存管理模式聯合庫存管理模式打破了原來傳統的庫存管理模式，這是一種新的供應鏈庫存管理方法，可以更加有效地控制供應鏈的庫存風險?？梢岳斫鉃椴糠稚a白色家電的企業(yè)與白色家電企業(yè)相互控股，協作發(fā)展，是一種權力責任互相制衡且風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理系統第三方庫存管理中心聯合庫存管理系統第三方庫存管理中心供應商分銷商專賣店圖SEQ圖\*ARABIC1聯合庫存管理的基本表現形式由圖1可舉例子，服裝行業(yè)因產品設計或換季導致銷售不暢等原因，導致產成品庫存大量堆積。在聯合庫存管理模式瞎建立清晰且有效的責任、風險分攤的機制。有效地明確生產廠商、代理商以及專賣店的庫存管理責任，以達成具體的風險分擔條款，從而明確供應鏈各個節(jié)點的溝通渠道，達到不生產多余的產成品的目的。3.供應商管理庫存模式供應商管理庫存模式是指在易中供應鏈的環(huán)境下運行的庫存模式，即將多級的供應鏈問題變成為單級的庫存管理問題。目前有許多的大型白色家電行業(yè)都在逐步實行供應商管理庫存模式，在這種存貨模式下，以實際或者預測的消費需求和庫存量，作為白色家電市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費者的需求信息，有助于供貨商更加有效地計劃以及反應市場變化、市場需求（康澤宇,毛慧君,邱梓瑤）。在這種模式下，允許白色家電生產商與白色家電商對庫存策略和訂貨策略進行了解、溝通的權力，雙方可以協商進行促銷活動，以增進白色家電產品的銷售。最重要的是生產企業(yè)可以更加快速、準確地獲得白色家電銷售商的銷售信息部分，有助于更全面地預計市場狀況，合理安排白色家電企業(yè)的生產計劃。生產信息、庫存信息生產信息、庫存信息供應商生產商補充商品資金圖SEQ圖\*ARABIC2供應商管理庫存模式青島海爾存貨管理案例分析青島海爾公司概況1.公司簡介青島海爾公司是我國白色家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕白色家電領域多年，青島海爾在曾經在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家白色家電企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質白色家電企業(yè)500強”。青島海爾的發(fā)展是我國白色家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國白色家電企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業(yè)技術隊伍，吸收新創(chuàng)意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于白色家電市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于白色家電行業(yè)前沿，引領白色家電行業(yè)的發(fā)展。董事會董事會總經理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1青島海爾公司組織結構青島海爾公司運營能力分析表SEQ表\*ARABIC1青島海爾公司近三年營運能力分析數據營運能力2023-01-312022-01-312021-01-312020-01-31應收賬款周轉率(次)87.3783.3986.4887.40存貨周轉率(次)12.5111.8111.6811.52存貨周轉天數28.7730.4730.8131.24表SEQ表\*ARABIC2FN白色家電集團近三年營運能力分析數據營運能力2021-12-312020-12-312019-12-31應收賬款周轉率(次)66.6933.6422.30存貨周轉率(次)11.3210.7810.26存貨周轉天數31.8133.4035.08表SEQ表\*ARABIC3DSC集團近三年運營能力分析數據營運能力2021-12-312020-12-312019-12-31存貨周轉天數(天)3.994.193.59存貨周轉天數84.9664.3737.81從以上的表1、表2、表3的對比可以看出，相對于國內其他的白色家電企業(yè)來說，青島海爾公司的存貨周轉天數相對較低。周轉天數越少，說明海爾企業(yè)的倉儲變現的速度越快。而資金占用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。存貨周轉率不僅僅反映出一個白色家電企業(yè)存貨周轉的速度及存貨占用水平，同時還在一定程度上反映企業(yè)銷售實現的快慢。FN白色家電集團于我國屬于白色家電行業(yè)較具代表性的企業(yè)，通過數據分析，青島海爾公司的存貨周轉率近幾年來分別為12.51、11.81、11.68、11.52；而FN白色家電集團存貨周轉率近幾年來分別為11.32、10.78、10.26。對比得知青島海爾公司的存貨周轉率均大于FN白色家電集團。因此可以看出在存貨管理方面，青島海爾公司是具備一定的成功經驗的。青島海爾公司盈利能力分析表SEQ表\*ARABIC4青島海爾公司近三年盈利能力分析數據盈利能力2023-01-312022-01-312021-01-312020-01-31收入5592億5240億5144億5003億收入增長6.72%1.86%2.81%2.98%毛利1388億1294億1291億1269億毛利增長7.33%0.20%1.70%1.87%銷售毛利率24.83%24.69%25.10%25.37%銷售凈利率2.45%2.90%1.40%2.10%表SEQ表\*ARABIC5FN白色家電集團近三年盈利能力分析數據盈利能力2021-12-312020-12-312019-12-31毛利844.2億659.5億508.1億銷售毛利率14.63%14.28%14.02%毛利率有利于預測一個白色家電企業(yè)未來的發(fā)展，將兩家白色家電公司的毛利率做對比，可以發(fā)現不同企業(yè)的獲利能力的強弱。通過對比青島海爾公司的銷售毛利率均大于FN白色家電集團，同時商業(yè)方面企業(yè)將銷售毛利率穩(wěn)定在在10%至30%之間是一個良好的狀態(tài)。銷售毛利率高在一定程度上可以表示企業(yè)生產或者采購成本低、產品的附加值高、產品可能比較先進，市場需求量高?？梢钥闯銮鄭u海爾公司在具有較好的盈利能力。青島海爾存貨管理狀況1.青島海爾存貨管理結構青島海爾公司作為我國較大的白色家電企業(yè)，采用的是上述的準時生產制存貨管理方法，供應方根據需求方在產品的規(guī)格、品種、數量、質量、時間以及地點等不同要求，將青島海爾需要的指定的生產物資或者采購物資，在確保質量的情況下準時送到指定地點。相對于其他白色家電企業(yè)來說，青島海爾公司在存貨管理方面存于易中較優(yōu)化的模式。存貨控制小組存貨控制小組對供應商的管理高效的物流運輸高效的信息系統定期盤查存貨圖SEQ圖\*ARABIC3青島海爾公司的存貨管理模式青島海爾公司在存貨管理工作上，建立了存貨管理控制小組，有助于對青島海爾企業(yè)的存貨進行監(jiān)督和管理。將存貨控制小組與對供應商的管理、高效的物流運輸、高效的信息系統、定期盤查存貨相聯系，加強之間的溝通，做到有效的存貨管理。依賴于各管理模式的相互配合，青島海爾的存貨管理小組通過供應商的管理為其建立高效的物流系統，利用信息系統進行存貨的盤查，然后得出存貨的情況，使青島海爾的存貨小組掌握企業(yè)的存貨現狀。2.管理優(yōu)勢青島海爾公司的存貨管理，依賴于上述管理模式的互相配合協調。存貨控制小組通過對供應商的管理為其建立高效的物流運輸系統，同時利用高效的信息系統進行存貨的盤查，然后得出存貨的情況，使存貨小組掌握企業(yè)的存貨現狀，更有助于存貨的管理。其優(yōu)勢在于管理模式使得存貨管理的成本能夠得到更加有效的控制，同時促進青島海爾的資金、存貨的周轉速度。通過高效的協調合作，縮短了供應商的供貨時間，提高供貨效率。減少存貨堆積量，極大的控制了廢品率的情況，并減少了在青島海爾的加工和擔保的資金投入。青島海爾企業(yè)存貨管理存在的問題1.存貨管理信息系統不夠完善青島海爾公司采用的存貨控制小組的模式，有助于企業(yè)對外的溝通，但是其內部的采購、倉儲、財務以及生產和銷售各個部門之間是缺乏有效溝通的。倘若企業(yè)內部部門缺乏溝通，那么容易造成信息手機的片面化。作為我國較大的白色家電企業(yè)，青島海爾公司的員工都應當有重視存貨管理的意識和理念，然而在這部分是確實的，信息無法共享，內部資源無法合理有效地利用，將大大地降低存貨管理的效率。清點入庫等環(huán)節(jié)存在粗疏在材料、產品入庫時，庫存管理人員、清點人員對存貨僅僅停留在數量的清點，而容易忽視入庫材料的質量，例如材料是否存在變質、霉壞、損壞等現象。倘若入庫前不注重存貨的質量，入庫了大量的殘次品甚至無法正常使用，容易導致以下兩種情形。第一種是將影響青島海爾企業(yè)原先制定好的生產計劃，導致原材料不足供應不及時，容易影響海爾企業(yè)的生產進度及企業(yè)信譽；第二種是倉庫存在無法使用的原材料，導致大量廢料堆積，影響存貨管理人員核算且占用庫存。優(yōu)化青島海爾企業(yè)存貨管理的途徑1.加強內部資源的信息化管理青島海爾公司的經營管理下，信息化管理的優(yōu)化有助于企業(yè)內部存貨管理的結構優(yōu)化，在青島海爾企業(yè)的供應鏈中相關的企業(yè)都要實現存貨管理信息的共享。在存貨管理中只有經過了信息的共享才能實現供應鏈的同步，信息化管理是企業(yè)經營管理中的重要部分，對青島海爾企業(yè)的存貨管理也有重要的作用。青島海爾公司內部的供應鏈節(jié)點的企業(yè)之間信息流動速度較快，且范圍較廣，這可以在一定程度商降低因物流時間造成的信息滯后，與此同時供應鏈平臺的信息共享還可以一定程度上約束青島海爾公司的投入，