雙體系建設(shè)匯報資料課件

蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司

兩個體系建設(shè)匯報材料蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司公司簡介第一部分

兩個體系建設(shè)情況第二部分匯報目錄

蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司，是蒙牛集團(tuán)在山東投資建設(shè)的分公司，公司成立于2003年11月份，2004年正式投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資8.6億元。主要生產(chǎn)純牛奶、花色奶、低溫酸奶、冰淇淋等乳制品，廠區(qū)總占地面積378畝，職工近1200名，乳制品日生產(chǎn)能力達(dá)1200噸。公司簡介第一部分---公司簡介公司簡介第一部分---公司簡介（一）公司安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)委員會：公司成立了以總經(jīng)理為主任，部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置了安全生產(chǎn)辦公室，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確了各階層安全生產(chǎn)職責(zé)并簽訂了責(zé)任狀：安全生產(chǎn)辦公室：配備專職安全員7人，其中注冊安全工程師4人,b標(biāo)準(zhǔn)化評審專家確認(rèn)，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行、驗(yàn)證、考核、追蹤工作。公司簡介第一部分---公司簡介公司在2004年建廠運(yùn)營初期引入職業(yè)健康安全管理體系，并通過了體系認(rèn)證，2007通過了二級安全標(biāo)準(zhǔn)化評審，2014年通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化評審。公司一直嚴(yán)格按照一級標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行，并通過PDCA動態(tài)循環(huán)的管理模式不斷完善，不斷提升公司安全管理水平。公司簡介第一部分兩個體系建設(shè)情況第二部分匯報目錄第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程確定體系推進(jìn)方案召開啟動會風(fēng)險分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)落實(shí)隱患排查治理體系建設(shè)落實(shí)編制兩個體系初稿持續(xù)完善改進(jìn)——實(shí)施步驟第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——方案與啟動4月底參加省局關(guān)于兩個體系建設(shè)工作會議后，4月30日制定了《泰安事業(yè)部風(fēng)險分級管控及隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施方案》。5月5日組織安委會以及班組長召開了啟動會，對省局文件進(jìn)行了解讀，并明確了兩個體系建設(shè)工作責(zé)任主體、排期、開展方式等工作內(nèi)容。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——培訓(xùn)工作危險源辨識方法采用工作危害分析（JHA）法。

崗位工作危險源識別清單部門：崗位：工作任務(wù)：分析人：分析時間：工作步驟危險源描述危險源類別后果狀態(tài)現(xiàn)有風(fēng)險控制措施工程措施管理措施防護(hù)措施應(yīng)急措施詳細(xì)描述作業(yè)服務(wù)可能產(chǎn)生后果人的因素物的因素環(huán)境因素管理因素物體打擊高空墜落機(jī)械傷害……常規(guī)作業(yè)

非常規(guī)作業(yè)

緊急狀態(tài)通風(fēng)排風(fēng)自動化控制制度視頻監(jiān)控在線監(jiān)測防護(hù)用品應(yīng)急物資應(yīng)急預(yù)案第二部分---兩個體系建設(shè)匯報危險源的分類

根據(jù)GB／T13861—2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》，危險源可分為以下四類：

①人的因素；②物的因素；③管理的因素；④環(huán)境的因素。人的因素（人的不安全行為）（1）心理、生理性危險和有害因素——負(fù)荷超限、健康狀況異常、從事禁忌作業(yè)、心理異常（主要包括：情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他心理異常）、辨識功能缺陷（主要包括：感知延遲、辨識錯誤、其他辨識功能缺陷）、其他心理、生理性危險和有害因素（2）行為性危險和有害因素——指揮錯誤（主要包括：指揮失誤、違章指揮、其他指揮錯誤）、操作錯誤（主要包括：誤操作、違章操作、其他操作錯誤）、監(jiān)護(hù)失誤、其他行為性危險和有害因素第二部分---兩個體系建設(shè)匯報危險源的分類物的因素（物的不安全狀態(tài)）（1）物理性危險和有害因素——設(shè)備、設(shè)施、工具、附件缺陷、防護(hù)缺陷、電傷害、噪聲、振動危害、電離輻射、非電離輻射（諸如：紫外輻射、激光輻、）、運(yùn)動物傷害、明火、高溫物體、低溫物體、信號缺陷、——標(biāo)志缺陷（諸如：無標(biāo)志、標(biāo)志不清晰、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷、其他標(biāo)志缺陷）、有害光照；其他物理性危險和有害因素（2）化學(xué)性危險和有害因素主要包括：爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧化物、有毒品、放射性物品、腐蝕品、粉塵與氣溶膠、其他化學(xué)性危險和有害因素。（3）生物性危險和有害因素主要包括：致病微生物、細(xì)菌、病毒、真菌、其他致病微生物、傳染病媒介物、致害動物、致害植物、其他生物性危險和有害因素第二部分---兩個體系建設(shè)匯報危險源的分類環(huán)境因素（環(huán)境的不安全因素）——室內(nèi)作業(yè)環(huán)境不良主要包括：室內(nèi)地面濕滑、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所雜亂、地面不平、梯架缺陷、洞口防護(hù)缺陷、安全通道缺陷、采光照明不良等?！彝庾鳂I(yè)環(huán)境不良主要包括：惡劣天氣條件、場地雜亂、防護(hù)圍欄缺陷、地面濕滑等?！叵拢ê拢┳鳂I(yè)環(huán)境不良主要包括：隧道/礦井頂板缺陷、沖擊地壓、地下涌水、自發(fā)火災(zāi)等?！渌鳂I(yè)環(huán)境不良（如強(qiáng)迫性體位、綜合性作業(yè)環(huán)境不良及其他上述未涉及的作業(yè)環(huán)境不良因素等）管理的因素——職業(yè)安全衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)不健全、責(zé)任制未落實(shí)、管理規(guī)章制度不完善、建設(shè)項(xiàng)目“三同時”制度未落實(shí)、操作規(guī)程不規(guī)范、事故應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)缺陷、培訓(xùn)制度不完善、投入不足、職業(yè)健康管理不完善、其他管理因素缺陷 第二部分---兩個體系建設(shè)匯報可能造成的傷害按照GB

6441－1986《企業(yè)職工傷亡分類》，對危險源導(dǎo)致后果分為以下類別：（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3）機(jī)械傷害；（4）起重傷害；（5）觸電；（6）淹溺；（7）灼燙；（8）火災(zāi)；（9）

高處墜落；（10）鍋爐爆炸；（11）容器爆炸；（12）其他爆炸；（13）中毒和窒息；（14）其他傷害.依據(jù)《職業(yè)病目錄》，職業(yè)病類別共分為以下十種：（1）塵肺；（2）職業(yè)性放射性疾病;（3）職業(yè)中毒；（4）物理因素所致職業(yè)?。唬?）生物因素所致職業(yè)?。唬?）職業(yè)性皮膚??；（7）職業(yè)性眼?。唬?）職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?。唬?）職業(yè)性腫瘤；（10）其他職業(yè)病。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報風(fēng)險控制措施（1）消除或減弱危害——通過對裝置、設(shè)備設(shè)施、工藝等的設(shè)計來實(shí)施；（2）密閉——對產(chǎn)生或?qū)е挛：Φ脑O(shè)施或場所進(jìn)行密閉；（3）隔離——通過隔離帶、柵欄、警戒繩等把人與危險區(qū)域隔開；（4）移開或改變方向——如危險及有毒氣體的排放口。工程控制措施：管理控制措施：（1）制定實(shí)施作業(yè)程序、安全許可、安全操作規(guī)程等；（2）減少暴露時間（如異常溫度或有害環(huán)境）；（3）監(jiān)測監(jiān)控（尤其是使用高毒物料的使用）；（4）警報和警示信號；（5）安全互助體系；（6）培訓(xùn)；（7）風(fēng)險轉(zhuǎn)移（共擔(dān)）。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報個體防護(hù)措施：（1）個體防護(hù)用品包括：防護(hù)服、耳塞、聽力防護(hù)罩、防護(hù)眼鏡防、護(hù)手套、絕緣鞋、呼吸器等；（2）當(dāng)工程控制措施不能消除或減弱危險有害因素時，均應(yīng)采取防護(hù)措施；（3）當(dāng)處置異?；蚓o急情況時，應(yīng)考慮佩戴防護(hù)用品；（4）當(dāng)發(fā)生變更，但風(fēng)險控制措施還沒有及時到位時，應(yīng)考慮佩戴防護(hù)用品。應(yīng)急措施：（1）緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場處置方案的制定、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備；（2）通過應(yīng)急演練、培訓(xùn)等措施，確認(rèn)和提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力，以防止和減少安全不良后果。風(fēng)險控制措施第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——培訓(xùn)工作控制措施的狀態(tài)M分?jǐn)?shù)值控制措施的狀態(tài)5無控制措施3有減輕后果的應(yīng)急措施，如警報系統(tǒng)、個體防護(hù)用品1有預(yù)防措施，如機(jī)器防護(hù)裝置，但須保證有效人體暴露的頻繁程度或危險狀態(tài)出現(xiàn)的頻次E分?jǐn)?shù)值E1：人體暴露于危險狀態(tài)的頻繁程度E2：危險狀態(tài)出現(xiàn)的頻次10連續(xù)暴露:工作不離工作崗位常態(tài)（危險狀態(tài)長存）6每天工作時間內(nèi)暴露每天工作時間出現(xiàn)3每周一次，或偶然暴露每周一次，或偶然出現(xiàn)2每月一次暴露每月一次出現(xiàn)1每年幾次暴露每年幾次出現(xiàn)0.5更少的暴露更少的出現(xiàn)事故的可能后果S分?jǐn)?shù)值事

故

的

可

能

后

果傷害職業(yè)相關(guān)病癥財產(chǎn)損失/元環(huán)境影響10多人死亡

/>1千萬重大環(huán)境影響81人死亡或多人永久失能多人患職業(yè)病100萬（含）-1000萬中等環(huán)境影響41人永久失能1人患職業(yè)病10萬（含）-100萬較輕環(huán)境影響2需醫(yī)院治療，缺工職業(yè)性多發(fā)病1萬（含）-10萬局部環(huán)境影響1輕微，僅需急救職業(yè)因素引起身體不適<1萬無環(huán)境影響風(fēng)險程度分級R=MES風(fēng)險程度（等級）＞180一級90-150二級30-80三級0-24四級風(fēng)險評價方法主要采用MES評價法第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——培訓(xùn)工作

風(fēng)險識別首先要明確體系建設(shè)的基本概念，如果概念不明確過程中會很迷惑；

（一）風(fēng)險點(diǎn)：是指伴隨風(fēng)險的部位、設(shè)施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設(shè)施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。例如，危險化學(xué)品罐區(qū)、液氨站、煤氣爐、木材倉庫、制冷裝置是風(fēng)險點(diǎn)；在罐區(qū)進(jìn)行的倒罐作業(yè)、防火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)、高溫液態(tài)金屬的運(yùn)輸過程等也是風(fēng)險點(diǎn)。風(fēng)險點(diǎn)有時亦稱為風(fēng)險源。

（二）危險源：可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。根源，是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實(shí)體或有害物質(zhì)。如運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)械、易燃液體、爆炸品、噪聲源、粉塵源等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。狀態(tài)，是指不良的物的狀態(tài)和環(huán)境的狀態(tài)等。

第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——培訓(xùn)工作第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——培訓(xùn)工作

（三）、風(fēng)險分級管控管控的內(nèi)容是什么？一、低溫生產(chǎn)車間序號工作任務(wù)危險源描述危險源識別導(dǎo)致后果控制措施風(fēng)險分析MESR等級（一）包裝間設(shè)備操作與維修1啟機(jī)前準(zhǔn)備在準(zhǔn)備包裝膜搬運(yùn)過程容易造成砸傷人的因素物體打擊1、操作規(guī)程明確要求雙人搬運(yùn)。2、為員工配備防砸鞋。36118四2啟機(jī)前準(zhǔn)備清洗噴碼機(jī)清洗液濺到眼睛或皮膚會造成灼傷人的因素灼燙1、配備圍裙、手套、面罩、眼罩。2、用清水清洗15分鐘以上，嚴(yán)重送醫(yī)院就醫(yī)36118四3啟機(jī)作業(yè)啟機(jī)設(shè)備如果漏電會造成觸電事故物的因素觸電1、將電源開關(guān)改為弱電控制2、張貼“小心觸電標(biāo)識”3、每季度檢測接地有效性。16848四第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——JHA分析法培訓(xùn)工作作業(yè)步驟劃分—危險源識別——風(fēng)險評價——措施制定——標(biāo)準(zhǔn)化手冊制作現(xiàn)場制定看板展示JHA看板張貼展示班組長對員工的培訓(xùn)針對作業(yè)步驟劃分、危險源識別、風(fēng)險評價、控制措施的制定、標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊制作整個流程安全辦公室對40名班組長進(jìn)行了培訓(xùn)。班組長掌握后在班組內(nèi)開展了對員工的培訓(xùn)。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——風(fēng)險識別評價員工進(jìn)行風(fēng)險識別員工實(shí)施評價培訓(xùn)結(jié)束后組織一線員工開展了危險源識別、等級評價、措施制定工作，識別和評價過程中安全辦公室6名人員每天對每個小組的識別工作給與指導(dǎo)，及時解決工作過程中遇到的困難。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——識別過程員工常見的問題一、危險源類別、導(dǎo)致后果、狀態(tài)填寫混亂例子：序號工作步驟危險源描述危險源類別導(dǎo)致后果狀態(tài)1上下班途中上下班途中不遵守交通規(guī)則、行駛超速可能會發(fā)生交通事故車輛傷害人受傷日?；顒由舷掳嗤局杏鲇暄╈F天氣，路面狀況不良可能會發(fā)生交通事故天氣因數(shù)車禍日?；顒佣旧舷掳嗤局刑焐谝暰€受限，騎摩托車、非機(jī)動車輛可能會發(fā)生交通事故環(huán)境因素車輛傷害非常規(guī)活動解決措施：將樣表設(shè)置選擇項(xiàng)，員工做選擇題，不要讓員工做填空題。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——識別過程員工常見的問題二、危險源描述太寬泛，未分析到點(diǎn)例子：錯誤的描述

58叉車作業(yè)叉車行駛中會撞到人造成傷害車輛傷害按照操作規(guī)程執(zhí)行三級第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——識別過程員工常見的問題二、危險源描述不清楚例子：正確做法

58叉車作業(yè)在出庫過程中行駛到門口或轉(zhuǎn)彎，不進(jìn)行鳴笛示意，過往的員工或其他正在行駛的叉車沒有看到，發(fā)生事故其他傷害轉(zhuǎn)彎或門口處進(jìn)行鳴笛示意三級59叉車作業(yè)在出庫過程中行駛的速度過快，對于過往的員工沒有看到，撞到行人其他傷害對于叉車進(jìn)行限速行駛的速度為7公里以下，三級60叉車作業(yè)出庫行駛過程中，貨物的高度超出視線，沒有倒車行駛，對于前方的人員或車輛看不清楚，發(fā)生事故其他傷害1、操作規(guī)程中明確貨物超出本身視線，要進(jìn)行倒車行駛?cè)?1叉車作業(yè)陰雨天，行駛過程中視線受阻，發(fā)生事故其他傷害1、叉車速度限速5公里。2、轉(zhuǎn)彎鳴笛3、操作規(guī)程中明確陰雨天必須開啟大燈。四級62叉車作業(yè)夜班付料，視線受阻看不到行駛路線及行人，發(fā)生事故其他傷害1、夜班行駛叉車開大燈2、在行駛過程中叉車進(jìn)行聲響的提示3、叉車上張貼反光貼4、行駛速度要慢四級第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——識別過程員工常見的問題二、控制措施描述不正確例子：

58叉車作業(yè)叉車行駛中會撞到人造成傷害車輛傷害按照操作規(guī)程執(zhí)行三級58叉車作業(yè)在出庫過程中行駛到門口或轉(zhuǎn)彎，不進(jìn)行鳴笛示意，過往的員工或其他正在行駛的叉車沒有看到，發(fā)生事故其他傷害轉(zhuǎn)彎或門口處進(jìn)行鳴笛示意三級59叉車作業(yè)在出庫過程中行駛的速度過快，對于過往的員工沒有看到，撞到行人其他傷害對于叉車進(jìn)行限速行駛的速度為7公里以下，三級60叉車作業(yè)出庫行駛過程中，貨物的高度超出視線，沒有倒車行駛，對于前方的人員或車輛看不清楚，發(fā)生事故其他傷害1、操作規(guī)程中明確貨物超出本身視線，要進(jìn)行倒車行駛?cè)?1叉車作業(yè)陰雨天，行駛過程中視線受阻，發(fā)生事故其他傷害1、叉車速度限速5公里。2、轉(zhuǎn)彎鳴笛3、操作規(guī)程中明確陰雨天必須開啟大燈。四級62叉車作業(yè)夜班付料，視線受阻看不到行駛路線及行人，發(fā)生事故其他傷害1、夜班行駛叉車開大燈2、在行駛過程中叉車進(jìn)行聲響的提示3、叉車上張貼反光貼4、行駛速度要慢四級第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——風(fēng)險識別評價通過對50個作業(yè)崗位危險源識別，確定危險源957條。其中一級危險源5條（經(jīng)驗(yàn)法修正3條），二級危險源30條，三級危險源109條，四級危險源813條。風(fēng)險級別數(shù)量占比一級危險源50.5%二級危險源303.1%三級危險源10911.4%四級危險源81385%合計數(shù)量957100%第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——危險源的警示告知

將35個一級和二級危險源制作成SCCP關(guān)鍵控制點(diǎn)看板，將危險源和應(yīng)急處置措施相結(jié)合進(jìn)行告知。將109個三級危險源制作成區(qū)域安全危險點(diǎn)可視化看板進(jìn)行展示。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——風(fēng)險分級管控

分級一級二級三級四級管理責(zé)任周期管理責(zé)任周期管理責(zé)任周期管理責(zé)任周期公司級直接責(zé)任每天監(jiān)管問責(zé)每月監(jiān)管問責(zé)每月監(jiān)管問責(zé)每月部門級監(jiān)管提報每周直接責(zé)任每周監(jiān)管問責(zé)每月監(jiān)管問責(zé)每月班組級監(jiān)管提報每班監(jiān)管提報每班直接責(zé)任每班監(jiān)管問責(zé)每月員工級監(jiān)管提報每班監(jiān)管提報每班監(jiān)管提報每班直接責(zé)任每班評價出的1-4級危險源，主體管理責(zé)任分別為公司級、部門級、班組級、員工級，同時針對主體責(zé)任以外的危險源要進(jìn)行監(jiān)督管理。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——風(fēng)險分級管控

根據(jù)識別出的危險1-4級危險源，制定隱患排查分配表，明確主題責(zé)任和監(jiān)控周期。一、原輔料倉儲隱患排查分配表序號檢查內(nèi)容危險源描述導(dǎo)致后果控制措施風(fēng)險等級基層組織檢查崗位周期班組周期部門周期公司周期（一）裝卸區(qū)域作業(yè)1卸貨區(qū)域行走卸貨區(qū)域查看到貨物料，來往的車輛沒有看到員工，發(fā)生車輛傷害車輛傷害1、將卸貨區(qū)域與車輛行駛區(qū)域進(jìn)行分開2、人行道設(shè)置護(hù)欄三級*A√A*B*C2卸貨區(qū)域行走卸貨區(qū)域查看物料，貨物擺放較高，不整齊，出現(xiàn)倒塌，發(fā)生砸傷傷害物體打擊1、卸貨的物料按照庫房標(biāo)準(zhǔn)化擺放整齊，2、對于擺放不整齊的重新進(jìn)行碼放四級√A*A*B*C3卸貨區(qū)域裝卸卸貨區(qū)域查看到貨物料，來往的車輛沒有看到員工，發(fā)生車輛傷害車輛傷害1、將卸貨區(qū)域與車輛行駛區(qū)域進(jìn)行分開2、單獨(dú)設(shè)立卸貨區(qū)域三級*A√A*B*C4卸貨區(qū)域裝卸卸貨區(qū)域查看物料，貨物擺放較高，不整齊，出現(xiàn)倒塌，發(fā)生砸傷傷害物體打擊1、卸貨的物料按照庫房標(biāo)準(zhǔn)化擺放整齊，2、對于擺放不整齊的重新進(jìn)行碼放四級√A*A*B*C5卸貨區(qū)域裝卸高處卸貨，貨物較滑，沒有佩戴防護(hù)用品，從高處墜落高處墜落1、設(shè)置安全帶懸掛點(diǎn)。2、高處作業(yè)佩戴安全帽及安全帶3、標(biāo)示進(jìn)行提示四級√A*A*B*C第二部分---兩個體系建設(shè)匯報隱患排查治理體系——體系建設(shè)流程第二部分---兩個體系建設(shè)匯報隱患排查治理體系——隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)明確了隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)遵循全員參與的宗旨，發(fā)動全員進(jìn)行隱患排查治理。隱患排查小組職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)整體隱患排查治理工作的部署和治理資金的保障。

執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)按照組長要求落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)工作。

組員：負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)隱患排查治理工作的開展。

安全辦：負(fù)責(zé)隱患排查治理各項(xiàng)工作執(zhí)行的驗(yàn)證、考評工作。

第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——修訂了隱患排查治理檢查表體系建設(shè)有效降低隱患數(shù)量內(nèi)容不系統(tǒng)反復(fù)效果不明顯責(zé)任不明確分級效率提升分級問責(zé)效果明顯責(zé)任明確第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——隱患排查方法Text1Text2Text3Text4Text5Text6節(jié)假日檢查綜合性檢查（廠級、部門級）日常檢查（班組級、員工級）季節(jié)性檢查專業(yè)性檢查隱患排查工作主要以綜合性檢查、日常檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查5種形式開展。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——實(shí)施隱患排查ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText員工級：1、屬地管理：每個員工劃定了隱患排查的范圍。2、明確內(nèi)容排期：制定了員工級隱患排查清單《員工級檢查表》，員工每班對屬地區(qū)域進(jìn)行隱患排查。3、隱患排查指導(dǎo)手冊：編制了員工隱患排查指導(dǎo)手冊，圖文并茂，指導(dǎo)員工開展隱患排查工作。4、設(shè)置隱患提報卡片，方便員工提報隱患，部門安全員匯總后落實(shí)整改。5、獎勵機(jī)制：對員工發(fā)現(xiàn)的上一級危險點(diǎn)的隱患給予20-50元/條的獎勵。提升員工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性。

部門級：部門每周由部門負(fù)責(zé)人、車間主任、部門安全員對本部門《部門級檢查表》每周進(jìn)行一次檢查，每月對《班組級檢查表》《員工級檢查表》進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，針對排查到的班組級、員工級管控的風(fēng)險，出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)激勵。

班組級：班組長每班按照《班組級檢查表》對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)嵤z查，檢查的問題要給下一班人員交接，將檢查和交接情況以《班組級安全檢查以及交接班記錄表》進(jìn)行匯總。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——實(shí)施隱患排查ClicktoaddTextClicktoaddText公司級：固定時間：每周三固定人員：安全生產(chǎn)委員會、安全員開展形式：整個公司區(qū)域劃分為常溫車間、低溫車間、冰淇淋車間、動力外圍四個區(qū)域，每周隱患排查一個區(qū)域，每月對廠區(qū)進(jìn)行一次全覆蓋。每周三，早上8:50檢查人員召開檢查初次會議，對分組和檢查內(nèi)容進(jìn)行明確。會后各小組進(jìn)行檢查，下午4點(diǎn)檢查人員統(tǒng)一召開檢查末次會議，各小組匯報檢查情況，明確檢查問題的責(zé)任人、整改措施、整改排期。對于發(fā)現(xiàn)的車間級、班組級、員工級控制的風(fēng)險存在的問題，視情況進(jìn)行問責(zé)。公司級隱患排查主要解決存在的風(fēng)險：1、2015投入400余萬元對制冷車間低壓側(cè)管道焊口采用氬弧焊打底雙面成型的工藝進(jìn)行重新焊接，并將鐵質(zhì)閥門更換成鋼質(zhì)焊接閥門，并100%探傷合格。2、2016年投入500余萬元對制冷系統(tǒng)高壓側(cè)閥門、隧道隔離、庫房線路實(shí)施隱患治理，從根本上消除有可能發(fā)生重大事故的風(fēng)險。第二部分---兩個體系建設(shè)匯報對常規(guī)檢查的跟進(jìn)節(jié)假日檢查：

節(jié)假日前安全委員會針對各區(qū)域開展全方位的隱患排查，假期前不能整改的隱患，假期期間指定專人管控，避免節(jié)假日期間發(fā)生安全事故。專業(yè)性檢查：

每季度組織內(nèi)部專業(yè)人員開展電氣、機(jī)械、涉氨、消防方面的專業(yè)性檢查

季節(jié)性：

針對四季氣候特點(diǎn)有針對性的開展的隱患排查。體系建設(shè)過程——實(shí)施隱患排查第二部分---兩個體系建設(shè)匯報體系建設(shè)過程——隱患分類、分級隱患分類隱患類型分為基礎(chǔ)管理類和現(xiàn)場類。基礎(chǔ)管理類分12個子模塊，63個分項(xiàng)。現(xiàn)場管理類分為9個子模塊，74個分項(xiàng)。隱患分級