完整版項目團隊實施及人員配置

完整版)項目團隊實施及人員配置

項目團隊的組成和管理架構(gòu)是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)我們以往大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，我們制定了本計劃。項目實施的組織管理體系是由一個符合本投標(biāo)項目的工程項目經(jīng)理部組成的。根據(jù)招標(biāo)文件中的項目規(guī)模，我們成立了項目組織機構(gòu)，如下所示：項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)人專家小組項目設(shè)備質(zhì)量管理組工程管理技術(shù)備料部工程保障部公共部門技術(shù)支持組設(shè)備管理組工程質(zhì)量組項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室、技術(shù)部、工程部、設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等五個項目管理職能部門。1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理對整個項目實施全面負責(zé)，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證用戶滿意。項目經(jīng)理還要協(xié)調(diào)項目相關(guān)人員同用戶密切配合簡歷良好工作關(guān)系，確保本項目順利實施。此外，項目經(jīng)理還要制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，負責(zé)施工項目的組織機構(gòu)和各項管理制度，負責(zé)施工全過程的組織控制、管理工作、財務(wù)管理等，并履行合同義務(wù)。2、專家小組專家小組是為了確保項目圓滿完成而專門成立，由本項目所涉及的各個領(lǐng)域的技術(shù)工程師組成，為項目的執(zhí)行提供有力的技術(shù)支持。專家小組的責(zé)任和義務(wù)描述如下：為整個項目的建設(shè)提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、技術(shù)決策；審核各分系統(tǒng)的設(shè)計、圖紙、施工方案；對項目建設(shè)中的關(guān)鍵、疑難技術(shù)提供現(xiàn)場服務(wù)。3、質(zhì)檢負責(zé)人質(zhì)檢負責(zé)人負責(zé)本項目的ISO9001質(zhì)量體系的建立、運作、維護及持續(xù)改進，負責(zé)項目部ISO9001質(zhì)量體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，并對軟件系統(tǒng)品質(zhì)進行監(jiān)督。此外，質(zhì)檢負責(zé)人還要協(xié)助制定本項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)本項目內(nèi)部質(zhì)量體系的審核并采取糾正措施，并指導(dǎo)質(zhì)量保障部的工作。4、項目管理辦公室項目管理辦公室負責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作，并負責(zé)管理本項目的各種檔案資料。5、技術(shù)部技術(shù)部由技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)解決系統(tǒng)集成中各系統(tǒng)接口對接過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，確保系統(tǒng)的實施達到設(shè)計所要求的技術(shù)指標(biāo)。技術(shù)部還負責(zé)管理全部技術(shù)文檔編制，并將各階段竣工的資料整理交項目辦公室存檔。6、工程部工程部負責(zé)做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作。組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。Inordertoensurethesmoothprogressofthenproject。thefollowingdepartmentsareestablished:1.nManagementDepartmentThisdepartmentisresponsibleforsolvingtechnicalproblemsencounteredatthensiteinatimelymanner。coordinatingwithuslevels。controllingthenprogress。andproperlyallocatinglaborandmachinery。Theyarealsoresponsiblefororganizingthenofnmaterialsandconductingmaterialaudits.2.EquipmentandMaterialsDepartmentThisdepartmentisresponsibleforpreparingequipmentandmaterialprocurementplans。reviewingmaterialcontracts。selectingandevaluatingsuppliers。andensuringthesupplyofmaterialsandequipmentneededfortheproject。Theyalsoprovidenalresformaterialnandtraceability。managetheequipmentusedatthensite。andpreventsubstandardproductsfromenteringthesite.3.QualityAssuranceDepartmentUndertheleadershipofthequalitynmanager。thisdepartmentisresponsibleforthequalitymanagementandtestingoftheentireprojectdevelopmentprocess。Theyestablishaqualitymanagementsystemandprogram。assessthedevelopmentqualityoftheproduct。andpreparedocumentssuchastestingplansandreports。Theyalsoanalyzeandverifyareproblemsthatariseduringtestingandparticipateinprojectdesignandtechnicalservicework.Inn。theprojectwillusethefollowingnequipment:1.ImpactdrillGBH2-1/20SE。1400W。domesticallymanufactured2.PistoldrillJIZ-SG-1/10MM。1400W。domesticallymanufactured3.LinetesterTP6501.domesticallymanufacturedin20144.MultimeterBM8300L1.domesticallymanufacturedin20145.LabelprinterPT-.domesticallymanufacturedin20146.OtherequipmentFinally。theprojectwillrequirethefollowingpersonnel:1projectmanager1projectnmanager1nmanager2technicalengineers1qualitycontrolengineer1