安全生產(chǎn)文明施工體會

PAGE5-安全文明促生產(chǎn)齊抓共管保平安——市政集團(tuán)建筑分公司抓安全文明施工的體會安全生產(chǎn)、文明施工，是建筑企業(yè)的“生命線”，也是企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平；它關(guān)系到職工群眾的人身安全、企業(yè)的誠信排名，乃至企業(yè)的生存發(fā)展。因此我司始終把安全生產(chǎn)、文明施工放到特別重要的位置，真正做到安全第一、安全至上。我司經(jīng)過近十年的管理實踐，初步摸索和形成了適合本企業(yè)實際的施工管理模式，并取得一定的成效，連年有工程被評為“安全文明樣板工地”?，F(xiàn)把我司抓安全文明施工的一些體會淺談如下：領(lǐng)導(dǎo)重視是前提胡錦濤總書記指出，安全生產(chǎn)關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。溫家寶總理強(qiáng)調(diào)，必須正確處理保增長與安全生產(chǎn)的關(guān)系，任何時候安全生產(chǎn)都是第一位的。我司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來對安全生產(chǎn)文明施工予以高度重視，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全生產(chǎn)擺在一切工作中之首位。尤其是在施工任務(wù)特別繁重的情況下，更強(qiáng)調(diào)安全壓倒一切，并要求切實處理好安全和進(jìn)度、安全和成本的關(guān)系。安全文明施工的載體和重心在工程項目中，加強(qiáng)工程項目部的建設(shè)顯得尤為重要。我司一貫重視和加強(qiáng)工程項目部的建設(shè)，不斷完善施工項目管理體制、提高管理成效，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高各方的滿意度。在認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“總承包總負(fù)責(zé)”的原則和“以我方為中心”的管理理念的同時，不斷規(guī)范和完善公司對項目部、項目部對施工單位的管理工作，提高公司、項目部對項目建設(shè)的控制力，杜絕了“以包代管”，切實做到管理到位、“橫向到邊、縱向到底”的施工全過程監(jiān)控。公司吳總經(jīng)理和班子其他成員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場靠前指揮，加強(qiáng)檢查，幫助和指導(dǎo)項目部分析、解決施工和技術(shù)難題，并不失時機(jī)地灌輸“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以及要求全體員工認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；舍得對安全生產(chǎn)加大投入，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備相關(guān)安全管理人員，使安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。在施工實踐中注意總結(jié)和推廣有效的項目管理方法。我們通過總結(jié)和推廣“南海桂和路工程”的項目管理方法，促進(jìn)各工程項目部之間的學(xué)習(xí)交流，逐步形成富有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍，進(jìn)一步提高了管理效能；同時注意加強(qiáng)與合作單位的溝通，重視與分包單位及業(yè)主單位建立良好的合作關(guān)系，發(fā)揮我司的管理與技術(shù)優(yōu)勢，以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取各方的信任，爭取各方對安全文明施工的理解和支持，積極參與到創(chuàng)“雙優(yōu)”活動中，謀求在合作中共同發(fā)展、實現(xiàn)互利雙贏?？偠灾I(lǐng)導(dǎo)對安全文明施工的重視起到至關(guān)重要的作用。二、措施落實是關(guān)鍵我們深感安全文明施工管理的重要性，又深知工程施工的復(fù)雜性，因而必須采取行之有效的措施并切實予以落實，才能確保業(yè)文化建設(shè)，在創(chuàng)文活動中突顯以“廣州建筑”品牌為核心的企業(yè)文化?？傊陧椖渴┕す芾碇?，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和綜治維穩(wěn)工作中“以防為主，防治結(jié)合”的原則，認(rèn)真落實“安全、穩(wěn)定、廉潔”三個確保，在維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定、以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、治安防范等方面取得了較好的效果，為我司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了安