2024年二級建造師《工程管理》菁英集訓(xùn)-新考綱純金資料

2024全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)輔導(dǎo)用書建設(shè)工程施工管理 1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施P1-4 1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理P19-22 61.3施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制P29-39 9 2.1施工招標(biāo)投標(biāo)P43-52 2.2合同管理 203.1施工進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P111～112 3.2流水施工進(jìn)度計(jì)劃P114～124 3.3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)P124～141 3.4施工進(jìn)度控制P141-147 28 4.1施工質(zhì)量影響因素及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)148-160 304.2抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)方法P161-177 4.3施工質(zhì)量控制P178-189 404.4施工質(zhì)量事故預(yù)防調(diào)查處理P190-198 45第五章 5.1施工成本影響因素及管理流程P198-201 5.3施工成本計(jì)劃 6.1職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源與安全管理制度P248～252 6.3專項(xiàng)施工方案及施工安全技術(shù)管理P263～274 (1)項(xiàng)目資本金來源占比(知識類):以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%,國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。最低出資比例投資項(xiàng)目城市軌道交通、港口、沿海、內(nèi)河航道、鐵路、公路開公司、玉米深加工、電力項(xiàng)目投資審批形式適用項(xiàng)目審批內(nèi)容核準(zhǔn)制國家安全、全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源項(xiàng)目申請書：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目情況、名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容、環(huán)境影響、備案制核準(zhǔn)外的項(xiàng)目信息登記：企業(yè)情況；項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、1.1.2工程建設(shè)實(shí)施程序P4-7可行性研究項(xiàng)目建議書建設(shè)準(zhǔn)備合同價(jià)交付使用工程測量初步設(shè)計(jì)：根據(jù)可行性研究報(bào)告和國家有關(guān)規(guī)定，1.1.3施工承包模式P8-91)施工總承包模式的特點(diǎn)：①在工程開工前即有較為明確的合同價(jià)，對于采用總價(jià)合同承包的工程，有利于建設(shè)單位對工程總造價(jià)的早期控制。②與平行承包模式相比，建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。2)與施工總承包相比，施工總承包管理特點(diǎn)：內(nèi)容只收取管理費(fèi)，不賺差價(jià)，支付可由業(yè)主也可由總管對分包付款總管單位負(fù)責(zé)劃分界面，業(yè)主管理合同質(zhì)量控制“他人控制原則”3)平行承包模式特點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位。(2)有利于控制工程質(zhì)量。(3)有利于縮短建設(shè)工期。(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(5)工程造價(jià)控制難度大。(6)與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的4)聯(lián)合體與合作體施施工單位3施工單位2施工單位1施工單位3施工單位2施工單位1(1)合同簡單，協(xié)調(diào)量小，而且有利于工程造價(jià)和工期控制。(2)集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)競爭能力，同(1)建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體。(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程；(2)大中型公用事業(yè)工程；(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；(5萬m以上)(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；(5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程：①項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。②學(xué)校、影劇院體育場館項(xiàng)目。審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；款項(xiàng)支付：組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；監(jiān)理員1)施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審(1)參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議。會議紀(jì)要建立負(fù)責(zé)整理(2)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。(3)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、制度及人員受檢。(4)報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。(5)報(bào)審分包單位資格。(6)參加第一次工地會議。申請開工的工程具備下列條件的，總監(jiān)理工程師方可在工程開工報(bào)審表簽署同意開工的①設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；②施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械2)施工過程中的報(bào)審報(bào)驗(yàn)(1)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審。施工單位應(yīng)將其編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和(2)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案報(bào)審②工程質(zhì)量保證措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(3)試驗(yàn)室報(bào)審。施工單位應(yīng)將為所施工工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室相關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室管理制度；④試驗(yàn)人員資格證書。1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督P16-19工程質(zhì)量監(jiān)督主要是指對工程質(zhì)量責(zé)任主體行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行(1)成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人。(2)編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位。(3)召開首次監(jiān)督會議，明確相關(guān)職責(zé)。(4)檢查各方主體行為，確認(rèn)具備開工條件。①審查工程參建各方質(zhì)量保證體系；②審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件內(nèi)容及審批手續(xù)；(1)制定年度、季度檢查計(jì)劃(2)實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：①質(zhì)量行為、②工程實(shí)體質(zhì)量；(3)隱患：發(fā)現(xiàn)影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時(shí)，應(yīng)即時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)(4)投訴舉報(bào)問題受理及調(diào)查工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以抽查為主，實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、工程實(shí)體1)工程實(shí)體質(zhì)量檢查(1)隨機(jī)抽查；(2)委托檢測。2)工程質(zhì)量文件資料核查3)聽取現(xiàn)場人員匯報(bào)4)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析(1)施工進(jìn)度目標(biāo)(2)施工質(zhì)量目標(biāo)(3)施工成本目標(biāo)(4)施工安全目標(biāo)(5)綠色施工目標(biāo)(“四節(jié)一環(huán)?！?1)工程合同管理2)施工組織協(xié)調(diào)：①外部環(huán)境協(xié)調(diào)；3)施工目標(biāo)控制——施工項(xiàng)目管理的核心4)施工安全管理(專項(xiàng)施工方案的審批)5)施工風(fēng)險(xiǎn)管理6)施工信息管理(控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證)7)綠色施工管理(項(xiàng)目經(jīng)理是綠色施工管理的第一責(zé)任人，“施組”中要單獨(dú)編制綠色施工方案。)1.2.2施工項(xiàng)目管理組織P23-261.施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式(優(yōu)缺點(diǎn))1)直線式組織結(jié)構(gòu)管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員管理人員缺點(diǎn)：但由于未設(shè)職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提2)職能式組織結(jié)構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下屬，而是指揮職能部門；各職能部門在上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于3)直線職能式組織結(jié)構(gòu)在各管理層設(shè)置職能部門，職能部門作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4)矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)是以工程項(xiàng)目為對象設(shè)置，項(xiàng)目管理人員從各職能部門抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理；工程完工回原職能部門或調(diào)去其他項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)工程實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性。實(shí)最優(yōu)結(jié)合?？赡墚a(chǎn)生矛盾和扯皮。9中矩陣由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力大中小員工績效考核項(xiàng)目經(jīng)理考核需精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員適用的迫的項(xiàng)目中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期長的項(xiàng)目技術(shù)簡單的項(xiàng)目1.3.2施工組織設(shè)計(jì)1)工程概況；1)工程概況；1)工程概況2)總體施工部署；2)施工安排；3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；3)施工進(jìn)度計(jì)劃；3)施工進(jìn)度計(jì)劃；4)施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5)主要施工方法；5)主要施工方案；(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)(2)根據(jù)施工總目標(biāo)要求，確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃。(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。(3)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。(4)工程管理組織結(jié)構(gòu)形式。(5)“四新”使用部署或要求。(6)分包單位要求建設(shè)工程施工管理施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：確定相互搭接關(guān)系內(nèi)容：①同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，避免人力、物力過于分散。②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到③盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用。④急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。⑤保證主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃主導(dǎo)：施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程主導(dǎo)。形式：施工總進(jìn)度計(jì)劃既可采用橫道圖表示，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必說明，優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。檢查：初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后要進(jìn)行檢查：①總工期是否符合要求；②資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證；總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃②主要資源配置計(jì)劃。主要施工方法施工總平面布置2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：量量化(2)確定施工順序。施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方面因素制約。(7)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。①各工作項(xiàng)目的施工順序和搭接關(guān)系是否合理；④主要施工機(jī)具材料等的利用是否均衡和充分。3.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及動態(tài)管理編制審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人備案重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和準(zhǔn)規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審第二章優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競爭激烈，有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目交 2缺點(diǎn)：準(zhǔn)備招標(biāo)對投標(biāo)申請者進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大優(yōu)點(diǎn)：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間而且，邀請招標(biāo)方式時(shí)不進(jìn)行資格預(yù)審，仍要求投標(biāo)人按要求，在投標(biāo)文件中提供表明投標(biāo)人缺點(diǎn)：由于邀請對象的選擇面窄范圍較小，有可能會排除某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競爭力的潛在投標(biāo)人，因而使投標(biāo)競爭的激烈程度相對施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作主要包括：組建招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)申請手續(xù)、進(jìn)行招標(biāo)策劃、編制確定承包模式：施工總承包、平行承包、聯(lián)合體承包、合對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程，建設(shè)單位管理能力有限時(shí)，應(yīng)考慮采用施工總承包對于工藝成熟的一般性工程，涉及專業(yè)不多時(shí)，可考①投標(biāo)人須知：時(shí)間安排(開標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)時(shí)間、踏勘時(shí)間);文件要求(招標(biāo)文件組3、施工招標(biāo)過程(預(yù)審前)內(nèi)容包括：招標(biāo)條件、項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求招標(biāo)文件的獲取、投標(biāo)文(2)資格預(yù)審：針對投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績、資金情況、專業(yè)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查發(fā)售期截止時(shí)間2日前提出收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)資質(zhì)等級、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目業(yè)績、信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資格及聯(lián)合體申請人等是否符合申請合格制：凡符合標(biāo)準(zhǔn)的申請人均通過資格預(yù)審，取得投標(biāo)人資格。(人多)有限數(shù)量制：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對通過初步審查和詳細(xì)審查的資格預(yù)審申請文件進(jìn)行量化打分，按得分由高到低的順序(人少)降低招標(biāo)工作量和費(fèi)用。4、施工招標(biāo)過程(預(yù)審后) 建設(shè)工程施工管理②組織現(xiàn)場踏勘：讓投標(biāo)人考察和了解施工現(xiàn)場的自然環(huán)境社會環(huán)境及施工條件，便于決定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)原則，避免以不了解現(xiàn)場推卸其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。③投標(biāo)預(yù)備會：澄清投標(biāo)人提出的問題，招標(biāo)人在投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將對投標(biāo)人所提問題的澄清，以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的；招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；時(shí)間不足招標(biāo)人應(yīng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間(2)開標(biāo)與評標(biāo)投標(biāo)人編制完成并按規(guī)定時(shí)間遞交投標(biāo)文件后，招標(biāo)人便需要組織開標(biāo)與評標(biāo)①投標(biāo)文件的遞交和接收：時(shí)間、內(nèi)容、裝訂密封、蓋章。②組建評標(biāo)委員會：中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標(biāo)人直接確定③開標(biāo)招標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間(開標(biāo)時(shí)間)和投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的地點(diǎn)公開開標(biāo)，并邀請所有投標(biāo)人的法定代表人或其委托代理人準(zhǔn)時(shí)參加確定中標(biāo)人——合同談判——簽訂合同2.1.2合同計(jì)價(jià)方式P52-55定義：固定總價(jià)合同是指施工單位按其投標(biāo)時(shí)建設(shè)單位接受的投標(biāo)報(bào)價(jià)一筆包死施工任①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位，施③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮市場價(jià)格浮動對承包價(jià)履行過程中市場價(jià)格變動等因素的影響，因此應(yīng)在合同中明確約定合同價(jià)款的調(diào)整原則、方①文件證明法：文件證明法是指在合同履行過程中，當(dāng)合同約定的有關(guān)部門發(fā)布價(jià)格調(diào)②票據(jù)價(jià)格調(diào)整法：票據(jù)價(jià)格調(diào)整法是指在合同履行過程中，施工單位依據(jù)實(shí)際采購票據(jù)和用量，向建設(shè)單位實(shí)報(bào)實(shí)銷與報(bào)價(jià)單中所報(bào)基價(jià)的差額部分。為此，需要在合同條款中2:單價(jià)合同適用：單價(jià)合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的按實(shí)結(jié)算：合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、清單是估算工程量、避免建設(shè)單位較大支出或避免施工單位固定單價(jià)合同任何情況都不調(diào)整單價(jià)。變動單價(jià)合同可調(diào)整單價(jià)的情形有：(1)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化(2)市場價(jià)格變化達(dá)到一定水平；(1)適用范圍、適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程、災(zāi)后修復(fù)工程。由于在簽訂合同時(shí)，建設(shè)單位還無法為施工單位提供據(jù)以報(bào)價(jià)的詳細(xì)資料，因成本加酬金的類型成本加固定百分比酬同雖在簽訂時(shí)簡單易行，但不能激勵(lì)施工單位縮短(無法降低成本縮短工期)得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會關(guān)心(△弗)中，如何準(zhǔn)確地估算作為獎罰標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期成本較為困難，這也往往是合同雙方談判的焦點(diǎn)。(可降低成本，縮短工期)目標(biāo)成本加獎罰下，可根據(jù)大致估算的工程量和適當(dāng)?shù)膯蝺r(jià)表編制粗略概算作為目標(biāo)成本。(初步設(shè)計(jì)+說明書)隨著工程設(shè)計(jì)的逐步深化，可對工程量和目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。(工程量和目標(biāo)成本過程可調(diào))(可降低成本，縮短工期)工程復(fù)雜程度：建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程，承包風(fēng)險(xiǎn)較大，各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估算，因而不宜采用固定總價(jià)合同。有把握的部分采用固定總價(jià)合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單工期緊迫程度：對于一些緊急工程(如災(zāi)后恢復(fù)工程等),要求盡快開工且工期較緊的，可能僅有實(shí)施方案，尚無施工圖紙，施工單位在投標(biāo)時(shí)不可能報(bào)出合理價(jià)格，選擇成本加酬金合同較為合適2.1.3施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策略P59-621:基本策略報(bào)高價(jià)：施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等);專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；總價(jià)低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請投標(biāo)，又不便不投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標(biāo)對(條件差、難度高、量少、時(shí)間緊、對手少)報(bào)低價(jià)：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而其他施工單位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);施工單位急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時(shí)附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標(biāo)對于多，競爭激烈的(條件好、簡單、量大、開拓市場、對手多)2:報(bào)價(jià)技巧 考點(diǎn)1:技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)函及其他2、商務(wù)標(biāo)：包括工程報(bào)價(jià)、優(yōu)惠條件、對合同條款的確認(rèn)等內(nèi)容。報(bào)價(jià)以工程量清單為主，包括己標(biāo)價(jià)工程量清單、暫定金額匯總表、計(jì)日工明細(xì)表、單價(jià)分析、調(diào)價(jià)權(quán)值系3、投標(biāo)函件：包括投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、投標(biāo)擔(dān)保、授權(quán)書、聯(lián)合體協(xié)議書、資格預(yù)重點(diǎn)可行；經(jīng)濟(jì)合理：綜合考慮成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等因規(guī)范：按照要求編制；凸顯重點(diǎn)：突出優(yōu)惠條件、合施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋P64合同協(xié)議書：合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價(jià)和合同價(jià)格形式、項(xiàng)目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾及合同生效條件等重要內(nèi)容，集中約定了合同當(dāng)①發(fā)出開工通知：發(fā)包人委托監(jiān)理人在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自②提供施工場地：提供施工場地，以及場地內(nèi)地下管線和設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料款另有約定外，發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取承包人負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)某蠹虺丶?，由承包人?fù)責(zé)向交通運(yùn)輸管理部門辦理手續(xù)，發(fā)包④組織設(shè)計(jì)交底；⑤支付合同價(jià)款；⑥組織竣工驗(yàn)收②編制工程實(shí)施措施計(jì)劃：施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理措施、⑦工程的維護(hù)和照管：工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書頒發(fā)時(shí)尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至(1)工期延誤及提前工期調(diào)整事項(xiàng)承包人可索賠內(nèi)容趕工費(fèi)用+獎金(發(fā)包人實(shí)際效益的20%)(2)暫停施工人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的暫停復(fù)工：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除承包人責(zé)任引起暫停施工的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，將工程受影響的部分視為按合同約定可取消的工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人(1)承包人質(zhì)量管理：承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度(2)材料設(shè)備質(zhì)量要求：發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點(diǎn)變更等情況的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延(3)工程隱蔽部位的檢查(1)建設(shè)單位原因如建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時(shí)提供不能滿(2)勘察設(shè)計(jì)因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不當(dāng)；施(3)工程監(jiān)理單位原因指令延遲發(fā)布或有誤，施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作不力，進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量檢查或已完工程質(zhì)(4)材料、設(shè)備供應(yīng)單位原因(1)施工如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當(dāng)；特殊材料及(2)組織如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；指揮不力，使各專3.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及表達(dá)形式1)橫道圖優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，易于編制理解，明確表示工作劃分、開始和完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映工作所具有的機(jī)動時(shí)間(時(shí)差);④不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。2)網(wǎng)絡(luò)圖(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本表示方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最基本的表示方法是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。除此之外，工程實(shí)踐中還會采用雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、多級(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)。①能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系(相互制約)。②能夠通過計(jì)算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。③能夠通過計(jì)算，確定各項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間(時(shí)差)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有其不足之處，比如不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時(shí)標(biāo)建建1.流水施工特點(diǎn)根據(jù)工程施工特點(diǎn)、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求不同，工程施工組織方式通常有三種：依次施工、平行施工和流水施工。編號人數(shù)周期施工進(jìn)度安排(周)555I55回填土85Ⅱ55回填土85Ⅲ55回填土85資源需要量(人)8888工期(周)區(qū)分未充分利用充分利用使用否：由一個(gè)工作隊(duì)完成全部工作，不利于提高勞動生產(chǎn)資源較少，有利于資源供應(yīng)的組織具資源成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織3.2.2流水施工參數(shù)1)施工過程-n組織流水施工時(shí)，首先需將工程對象劃分為若干個(gè)施工過程。施工過程劃分的粗細(xì)程度當(dāng)編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程可劃分得粗一些，可以是單位工程或單項(xiàng)工當(dāng)編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程可劃分得細(xì)一些可以是分項(xiàng)工程，甚至是將分2)流水強(qiáng)度流水強(qiáng)度也稱為流水能力或生產(chǎn)能力，是指流水施工的某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。例如，澆筑混凝土施工過程的流水強(qiáng)度是指每工作班澆筑的混空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。空1)施工段-m施工段也稱為流水段，是指在組織流水施工時(shí)，將擬建工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動2)工作面工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)的多少。工作面的大小，取決于其單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主1)流水節(jié)拍2)流水步距流水步距是指兩個(gè)相鄰施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))相繼開始施工的最小間隔時(shí)間。以符建建號“K”表示。流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)。施工流水步距的大小取決于相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織(1)各施工過程按各自流水速度施工，始終保持工藝先后順序；(2)各施工過程的專業(yè)工作隊(duì)投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)；(3)相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實(shí)現(xiàn)合理搭接。3.2.3流水施工基本方式有節(jié)奏流水施工是指在組織流水施工時(shí)，每一個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都各1)等節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，編號施工進(jìn)度(天)123456789IⅡⅢ回填土例：某基坑項(xiàng)目分為，開挖、墊層、基礎(chǔ)三項(xiàng)工程，同時(shí)根據(jù)施工【解】2)異節(jié)奏流水施工異節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施施工進(jìn)度安排(周)5①②③④①②③④①②③④①②③④施工進(jìn)度安排(周)5I①②③④K①③K②④K①③K②④K①②③④例：某分部工程有3個(gè)施工過程，分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程流水節(jié)拍分別是6天、6天、9天，則該分部工程的流水施工工期是()天。①②③④I66662Ⅱ66662Ⅲ99993固定節(jié)拍成倍節(jié)拍(1)所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；(1)同一施工過程在其各個(gè)施工段上的(1)各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；(2)流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；(2)相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)；(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(4)各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。(4)各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。(4)各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工之間可能有空閑時(shí)間。3.3.1工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型和編制程序(1)邏輯常見問題網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定邏輯關(guān)系繪制，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)存在虛箭線，虛箭線代表虛工(2)節(jié)點(diǎn)常見問題(3)箭線常見問題箭線交叉：盡量避免交叉，當(dāng)交叉不可避免3.3.2時(shí)間參數(shù)及其相互關(guān)系工作的最早開始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成完成的最遲時(shí)刻最遲開始時(shí)間指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間449456③LSLFFF05004460555575(周)1)凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。2)工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開始時(shí)間。3)本工作的總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差+緊后各線路波形線和的最小值4)自由時(shí)差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。(但當(dāng)工作之后只緊接虛工作時(shí)，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時(shí)差)5)工作最遲開始時(shí)間=總時(shí)差+工作最早開始時(shí)間。3.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與分析是施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程有無否3.4.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法2.S曲線比較法S曲線比較法是指以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成工程任務(wù)量的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)(1)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。(2)工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。(3)工程實(shí)際超額完成或拖欠的任務(wù)量。(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測。3.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法及措施這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，通過縮短位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期減少施工過程的數(shù)量；(1)實(shí)行包干獎勵(lì)；(2)提高獎金數(shù)額；(2)改善勞動條件；第四章環(huán)境2.工程質(zhì)量形成過程作用映業(yè)主對質(zhì)量的要求和意愿的質(zhì)量要求在保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因或更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失作用1)人因影響我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格制度及作業(yè)人員持證上崗制度，以及培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，從本2)工程材料影響工程材料是指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。這些材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)條件，是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，是控制工程質(zhì)量的重要3)機(jī)械設(shè)備影響①一類是構(gòu)成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、電梯、②另一類是指施工機(jī)具，即施工過程中使用的各類機(jī)械設(shè)備，如垂直運(yùn)輸設(shè)備，各類操這些機(jī)械設(shè)備選型是否符合工程特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)和穩(wěn)定，操作是否安全方便等，都4)方法或工藝影響方法或工藝是指施工方法、施工工藝、施工方案和技術(shù)措施等。確保施工方案技術(shù)上可5)環(huán)境影響環(huán)境因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜和多變的特點(diǎn)，且有些因素是人難以控制的。這就需要管理人員盡可能全面地了解可能影響工程質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取相應(yīng)的預(yù)防性控制●建建4.1.2質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行1)質(zhì)量管理原則2)質(zhì)量管理體系文件①是質(zhì)量手冊的支持性文件，是為落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則③一般有六個(gè)通用性管理程序：文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、內(nèi)是程序文件的支持性文件，是保證過程質(zhì)量的最基礎(chǔ)文件，并為開展純技術(shù)性質(zhì)量活動提供指導(dǎo)。是對程序文件的補(bǔ)充或具體化。對這類文件有不同的具體質(zhì)量計(jì)劃企業(yè)使用質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。實(shí)施過程中企業(yè)對質(zhì)量計(jì)劃的較大修改都需征得顧客的同意是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件。質(zhì)量記錄應(yīng)具有可追溯性4)質(zhì)量管理體系審核與評審質(zhì)量管理體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量管理體系審①為了使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，質(zhì)量管理體系是在不斷改進(jìn)中得以完善的，質(zhì)量管理體系進(jìn)入正常運(yùn)行(1)組織協(xié)調(diào)。(2)質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)控分為由第二方或第三方進(jìn)行的外部質(zhì)量監(jiān)控和企業(yè)自身進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控兩種。第二方監(jiān)控僅在合同環(huán)境下進(jìn)行。當(dāng)有關(guān)法規(guī)對企業(yè)(3)質(zhì)量信息管理。(4)質(zhì)量管理體系審核和評審。企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核和評審，(5)記錄和考核。1)質(zhì)量管理體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證由取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。質(zhì)量管理體系對申請方質(zhì)量管理體系的檢查和評定是質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。包括：①文件審查。②現(xiàn)場檢查前準(zhǔn)備。根據(jù)需要，檢查組可先進(jìn)行一次預(yù)備性考察。③現(xiàn)場檢查和評定。4.2.1施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法建建抽樣檢驗(yàn)是指從一批產(chǎn)品中抽取適當(dāng)數(shù)量產(chǎn)品作為樣本，對這些樣本產(chǎn)品逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，以此來判別整批產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)和能否接收的過程。從理想角度考慮，為了獲得100%的合格品，只有采用全數(shù)檢驗(yàn)才有可能達(dá)到目的。(1)破壞性檢驗(yàn)，無法采取全數(shù)檢驗(yàn)方式。(2)全數(shù)檢驗(yàn)有時(shí)會耗時(shí)長，在經(jīng)濟(jì)上也未必合算。(3)采取全數(shù)檢驗(yàn)方式，未必能絕對保證100%的合格品。提供檢驗(yàn)的一批產(chǎn)品稱為檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批中所包含的單位產(chǎn)品數(shù)量稱為批量，通常記所謂流動批，則是指檢驗(yàn)批中的單位產(chǎn)品逐個(gè)從檢驗(yàn)點(diǎn)通過，由檢驗(yàn)人員直接進(jìn)行檢驗(yàn)。只要條件允許，最好采用穩(wěn)定批形式，其優(yōu)點(diǎn)是容易進(jìn)當(dāng)一批產(chǎn)品體積大、檢驗(yàn)批量大，需要較大儲存場所時(shí)，需要采用流動批形式。此外，(1)檢驗(yàn)批構(gòu)成。構(gòu)成一批的所有單位產(chǎn)品，不應(yīng)有本質(zhì)差別，只能有隨機(jī)波動。一個(gè)檢驗(yàn)批應(yīng)當(dāng)是由生產(chǎn)條件基本相同、生產(chǎn)時(shí)間基本一致的同形式、同等級、同類型、同尺寸及同成分的單位產(chǎn)品所組成。只要生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，還是應(yīng)采用較大的檢(2)批量。一批產(chǎn)品所包含的產(chǎn)品總數(shù)稱為批量。B.以批中每百單位產(chǎn)品的平均不合格數(shù)為質(zhì)量指標(biāo)，不合格數(shù)應(yīng)為不合格品(個(gè))數(shù)×不將總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定的范圍內(nèi)隨機(jī)抽取一個(gè)或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽將總體分割成互不重疊的子總體(層),在每層中獨(dú)立地按給定隨機(jī)抽樣第一級抽樣從總體中抽取初級抽樣單元，以后每一級抽樣是在上一級抽樣單元中抽取次一級的抽樣單元。分級隨機(jī)抽樣一般用于總體很大的情況下將總體分成若干互不重疊的群，每個(gè)群由若干個(gè)體組成?？傮w中按檢驗(yàn)?zāi)康牟煌串a(chǎn)品質(zhì)量特征不同按抽取樣本次數(shù)不同N,n,CN,n,C二次檢驗(yàn)若d?+d?>C?,5.施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法利用物理原理借助各種檢測工具和儀器設(shè)備對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的方法。①度量檢測法：材料、構(gòu)件、工程等的長度、質(zhì)量、體積、密度②電性能檢測法：各種電器設(shè)備和材料的絕緣電阻值、避雷接地和保護(hù)接地的電阻值③機(jī)械性能檢測法：鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；砂漿的抗壓性能；機(jī)磚的抗壓、抗拉、抗剪性能等。④無損檢測法：射線探傷法、超聲波探傷法等。檢測混凝土內(nèi)部質(zhì)量利用化學(xué)試劑和試驗(yàn)儀器對工程材料的化學(xué)成分及其含量進(jìn)行測定的方法。這種方法常用樁基的靜載試驗(yàn)、小應(yīng)變試驗(yàn)；給水工程、供暖工程中的壓力試還有很多其他試驗(yàn)檢驗(yàn)方法，如高低溫試驗(yàn)、濕熱試驗(yàn)、防腐試驗(yàn)、4.2.2施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法①分層法②調(diào)查表法③因果分析圖法④排列圖法⑥直方圖法⑦控制圖法3.因果分析圖法因果分析圖又稱為質(zhì)量特性因果圖、魚刺圖或樹枝圖，是一種反映質(zhì)量特性與質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因之間關(guān)系的圖形工具，可用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因。不應(yīng)用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量特性因果分析時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可邀請QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。4.排列圖法排列圖法又稱為主次因素分析法或帕累托圖法，是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。 建設(shè)工程施工管理純?nèi)珳?zhǔn)料累計(jì)頻率性質(zhì)次要因素5.相關(guān)圖法相關(guān)圖又稱為散布圖，是用來觀察分析兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的圖形方法一條直線帶xx團(tuán)或平行于x6.直方圖法直方圖又稱頻數(shù)分布直方圖，是用來反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)和波動規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析方法。直方圖的主要用途是：判斷工序的穩(wěn)定性；推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度；分析不同因素對質(zhì)量的影響；計(jì)算工序能力等。建建控制圖又稱為管理圖，是一種在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖分析質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法，稱為控制圖法。質(zhì)量異常狀態(tài)：LCL4.3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制測量控制網(wǎng)的控制②在測量放線時(shí)，應(yīng)校驗(yàn)校正測量儀器；編制切實(shí)可行的測量方案，包括平面控制、的控制①建設(shè)單位提供施工用地和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審批各施工單位的施工平面布置方案。②施工單位科學(xué)合理地使用施工場地，正確布置施工機(jī)械設(shè)備和其他現(xiàn)場施工道路暢通，合理控制材料的進(jìn)場與堆放，保證充足的水電供應(yīng)，保持良好的防洪排澇能力。③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要檢查施工現(xiàn)場平面布置是否合理，特別要對場區(qū)水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)1)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是指為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)2)作業(yè)技術(shù)交底控制每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，在分項(xiàng)工程施工前，施工單位的技術(shù)交3)進(jìn)場材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制(1)凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(2)進(jìn)口材料設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。(3)對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，施工單位事先要進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)4)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制施工質(zhì)量管理環(huán)境主要是指施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自例如，對嚴(yán)寒季節(jié)的防凍；夏季的防高溫；高地下水位情況下基坑基防止流砂；施工場地的防洪與排水；風(fēng)浪對水上打樁或沉箱施工1)施工單位“三檢”制度：自檢、交接檢、專檢2)技術(shù)復(fù)核工作：涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作3)見證取樣、送檢：監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，由監(jiān)理人員加封。4)工程變更控制5)質(zhì)量記錄資料：不僅在工程施工期間對工程質(zhì)量控制有重要作用，而且在工程竣工和投入運(yùn)行后，對于查詢和了解工程建設(shè)質(zhì)量情況及工程維修和管理也能提供大量有用的資1)施工單位"三檢"制度作業(yè)活動結(jié)束后，作業(yè)者必須自檢；不同工序交接，相關(guān)人員必須進(jìn)行交接檢查；施工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，是對施工單位作業(yè)活動質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查絕不能代替施工單位的自檢。而且，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查必須是在施工單位自檢3)見證取樣、送檢施工單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前，要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員。在監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試1)工序質(zhì)量檢驗(yàn)2)隱蔽工程驗(yàn)收3)工序交接驗(yàn)收2)隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表》,并附隱蔽工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報(bào)驗(yàn)申請后，對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員隨同。經(jīng)現(xiàn)場檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，在《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表》上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一如經(jīng)現(xiàn)場檢查質(zhì)量不合格，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”指令施工單位整改，1)施工質(zhì)量驗(yàn)收層次根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分工程施工前，應(yīng)由施工單位制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，2)工程文件資料管理要求(1)應(yīng)建立工程質(zhì)量信息公示制度?？⒐ず笥谰眯詷?biāo)牌。(2)工程文件資料的形成和積累應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成。③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工②設(shè)計(jì)單位應(yīng)對設(shè)計(jì)文件及施工過程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行檢查，并應(yīng)編制設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工單位自檢合格后組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后應(yīng)編制工⑤建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)(1)對于建筑工程，施工單位應(yīng)編制工程使用說明書。(2)建設(shè)單位應(yīng)建立工程質(zhì)量回訪和質(zhì)量投訴處理機(jī)制。施工單位應(yīng)履行工程質(zhì)量保修義務(wù)，并應(yīng)與建設(shè)單位簽署施工質(zhì)量保修書。(3)當(dāng)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位發(fā)出保修通知，施工單位應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察、制定保修方案，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。(4)當(dāng)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)涉及結(jié)構(gòu)安全或影響使用功能的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位或相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修設(shè)計(jì)方案，施工單位實(shí)施保修。(5)建設(shè)單位、施工單位或受委托的其他單位在保修期內(nèi)應(yīng)明確保修和質(zhì)量投訴受理部門、人員及聯(lián)系方式，并建立相關(guān)工作記錄文件。4.4.1施工質(zhì)量事故分類出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)及時(shí)采取措施，未造成經(jīng)濟(jì)損失、延誤工期或其他不良后果，均屬于未遂事故。已遂事故凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或其他不良后果，均屬于已遂事故。工程施工過程中，由于指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強(qiáng)令他人違章作業(yè)、降低的質(zhì)量事故。工程施工過程中，由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土?xí)r隨意加操作規(guī)程進(jìn)行操作等原因造成的質(zhì)量事故。按事故嚴(yán)重程度分類建建4.4.3施工質(zhì)量事故調(diào)查處理(1)法律法規(guī)。(2)合同文件。(3)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。(4)企業(yè)內(nèi)部管理制度。1)事故報(bào)告2)事故調(diào)查3)事故處理4)事故處理的鑒定驗(yàn)收5)提交處理報(bào)告1)事故報(bào)告①工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；②單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)③情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)④住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定上報(bào)事故情況，并同時(shí)通⑤逐級上報(bào)事故情況時(shí)每級上報(bào)時(shí)間不得超過2h。2)事故調(diào)查(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門)(事故發(fā)生地人民政府)國務(wù)院級接到報(bào)告后立即報(bào)告國務(wù)院)國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)部門國務(wù)院級設(shè)區(qū)的市級省級3)事故處理應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制定，應(yīng)征求建設(shè)單位意見。必要時(shí)，應(yīng)委托工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證，以確保技術(shù)處理方案可靠、可行、保證結(jié)應(yīng)用表面質(zhì)量缺陷加固危及結(jié)構(gòu)承載力限制使用卸荷或減荷、限制使用對結(jié)構(gòu)安全和使用功能影響很小5.1.1施工成本分類及影響因素建建間接成本管理人員的工資和工資性津貼、獎金、工資附加費(fèi)，以及行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用。(目標(biāo)成本)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，可揭示施(1)固定成本辦公費(fèi)、管理人員工資和按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊(2)變動成本(1)工期成本(2)質(zhì)量成本：①控制成本②損失成本(3)安全成本(4)綠色成本5.1.2施工成本管理流程概念：施工定額是指完成一定計(jì)量單位的某一施工過程或基本工序所需消耗的人工、材--分類：(1)人工定額(2)材料消耗定額(3)施工機(jī)具消耗定額施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種施工定額也是工程定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的定額，是工程定額中的基礎(chǔ)性(1)施工定額是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方(2)施工定額是確定施工責(zé)任成本和編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)。(3)施工定額是組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具。(4)施工定額是施工成本控制的依據(jù)。(5)施工定額是施工成本分析和施工成本管理績效考核的基礎(chǔ)。5.2.2施工定額編制方法P203-211(1)施工定額水平必須遵循平均先進(jìn)的原則。(2)定額的結(jié)構(gòu)形式遵循簡明適用的原則。2.施工定額編制前準(zhǔn)備工作建建編制前的準(zhǔn)備工作一般包括：明確編制任務(wù)和指導(dǎo)思想；系統(tǒng)整理和研究日常積累的定額基本資料；擬定定額編制方案，確定定額水平、定額步距、表達(dá)方式等。3.人工定額的編制1)工人工作時(shí)間消耗的分類2)人工定額編制方法適用：1.施工條件正常，產(chǎn)品穩(wěn)定，工序重復(fù)量大的過程比較類推法適用：同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的過程經(jīng)驗(yàn)豐富人員討論分析制定4.材料消耗定額的編制材料劃分為四類主要材料，指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料；輔助材料，指直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料；周轉(zhuǎn)性材料(又稱工具性材料),指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等；零星材料，指用量小、價(jià)值不大、不便計(jì)算的次要材料，可用估算法計(jì)算。1)材料凈用量的確定2)材料損耗量的確定總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制1)周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：①第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);③周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。2)定額中的周轉(zhuǎn)性材料表示形式攤銷量(計(jì)算)供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用5.施工機(jī)具消耗定額的編制1)機(jī)械工作時(shí)間消耗分類不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間：筑路機(jī)在工作區(qū)末時(shí)間不可避免的中時(shí)間●2)機(jī)械臺班消耗定額的編制內(nèi)容(1)正常的施工條件制度、施工小組的組織(2)確定機(jī)械1h純工作正常生產(chǎn)率機(jī)械1小時(shí)生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品(3)確定機(jī)械的利用系數(shù)1工日里機(jī)械開機(jī)正常時(shí)間(4)計(jì)算機(jī)械臺班定額(5)擬定工人小組的工作時(shí)間施工責(zé)任成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項(xiàng)目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項(xiàng)目施工責(zé)任成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、其施工責(zé)任成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤性質(zhì)階段實(shí)施方案2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和程序P214-2171)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)合同文件(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件(4)價(jià)格信息(5)相關(guān)定額(6)類似項(xiàng)目的成本資料3.施工成本計(jì)劃編制方法1)按成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法2)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃的方法首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。3)按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的方法按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃可以按實(shí)施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾裝修等工程●建建①根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按月編制施工成本計(jì)劃②時(shí)間-成本累積曲線(S形曲線)香蕉圖：全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系既相互補(bǔ)充又相互制約成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)5.4.2施工成本控制方法P219-2261)人工費(fèi)的控制(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(3)加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè)(4)完善職業(yè)技能培訓(xùn)體系(5)建立技能導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制(6)規(guī)范勞動用工制度2)材料費(fèi)的控制(1)材料用量的控制①定額控制②指標(biāo)控制③計(jì)量控制④包干控制(2)材料價(jià)格的控制1)掙值法P222已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完成工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用<0超支>0節(jié)支已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用<0延誤>0提前費(fèi)用績效指數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用<1超支>1節(jié)支已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用<1延誤>1提前1)施工成本分析的依據(jù)算主要是價(jià)值核算，是成本分析的重要依據(jù)未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。目的在于迅速取得資料，計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量?？梢杂?jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢2)成本分析的內(nèi)容和步驟1)綜合成本的分析方法一年結(jié)算一次，不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度。重點(diǎn)是針對下一年度施工進(jìn)展情況制項(xiàng)目竣工成本分析以單位工程竣工成本分析為基①竣工成本分析；②主要資源節(jié)超對比分析；③主要技術(shù)節(jié)約措5.5.2施工成本管理績效考核P2331.施工成本管理績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率②施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率第六章6.1職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)PPDCA1)危險(xiǎn)源分類可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)①能量源②危險(xiǎn)物質(zhì)①物的不安全狀態(tài)②人的不安全行為③環(huán)境不良④管理缺陷2)危險(xiǎn)源控制1.第一類危險(xiǎn)源控制方法：消除能量源、約束或限制能量(針對生產(chǎn)過程不能完全消除2.第二類危險(xiǎn)源控制方法：建立健全危險(xiǎn)源管理規(guī)章制度，做好危險(xiǎn)源控制管理基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全教育、危險(xiǎn)源的日常管理，定期檢查，做好危險(xiǎn)源控制管理，實(shí)施1)安全檢查表法6.2.2施工安全管理制度P252～2631.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制2)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作法定職責(zé)(1)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。(2)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(3)組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。(4)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。(5)組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。(6)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(7)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。3)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員法定職責(zé)(1)組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(2)組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。(3)組織開展危險(xiǎn)源辨識和評估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)