空調(diào)維保項(xiàng)目進(jìn)度保障計(jì)劃

第一節(jié)維保施工進(jìn)度計(jì)劃 1第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 2一、總體保證措施 2二、管理保證措施 4三、維保施工組織保證措施 4四、維保施工設(shè)備、資金保證措施 5第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 5一、技術(shù)保證措施 5二、維保施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 6三、制定合理的維保施工進(jìn)度計(jì)劃 7四、保證工程進(jìn)度的具體措施 8五、與協(xié)助單位的融洽調(diào)節(jié)保證維保施工進(jìn)度 15第一節(jié)維保施工進(jìn)度計(jì)劃本工程針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取從上到下、先維保再維保，全面維保完畢驗(yàn)收合格后再進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，確?？照{(diào)的清潔度，最后再進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。維保施工進(jìn)度控制一覽表序號(hào)維保施工進(jìn)度時(shí)間（天數(shù)）備注1維保施工設(shè)備、材料和人員進(jìn)場(chǎng)2空調(diào)維保、養(yǎng)護(hù)完畢3空調(diào)維保驗(yàn)收4維保施工設(shè)備、材料和人員撤場(chǎng)注：此為初定計(jì)劃，最終以XX單位通知進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間為準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度保障措施一、總體保證措施我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1.指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮維保施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2.維保施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的維保施工隊(duì)伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標(biāo)維保項(xiàng)目圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行維保施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同維保施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。3.維保施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好維保施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核維保項(xiàng)目圖紙，進(jìn)一步完善維保施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大維保施工方案，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，維保施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。4.維保施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的維保施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善維保施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)維保施工方案。根據(jù)維保施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于維保施工生產(chǎn)。5.維保施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)6.建立從經(jīng)理部到各維保施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響維保施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和維保施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7.強(qiáng)化維保施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。8.實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)維保施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維保人員作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化維保施工順利進(jìn)行。10.確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、管理保證措施（一）調(diào)遣具有豐富同類(lèi)工程維保施工經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員和維保施工隊(duì)伍上場(chǎng)。（二）實(shí)行項(xiàng)目法維保施工管理方式，各維保施工隊(duì)伍在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合完成維保施工任務(wù)。（三）發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)維保施工隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理組合。（四）加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮職工積極性。三、維保施工組織保證措施（一）堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早安排、早上場(chǎng)、早開(kāi)工。（二）編制詳細(xì)的實(shí)施性維保施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施組和方案，抓住關(guān)鍵工序，在確保質(zhì)量的前提下，確保項(xiàng)目維保施工進(jìn)度。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（四）合理安排維保施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械化維保施工的優(yōu)勢(shì)，加快維保施工進(jìn)度。（五）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)效率。（六）嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。四、維保施工設(shè)備、資金保證措施（一）根據(jù)總體維保施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配齊配足先進(jìn)的維保施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。（二）強(qiáng)化維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備出勤率及完好率。（三）按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證工程計(jì)價(jià)款及時(shí)撥付到位。第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理方案一、技術(shù)保證措施技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察和對(duì)維保項(xiàng)目圖紙的仔細(xì)研讀，審查維保施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)維保項(xiàng)目圖紙不相符的地方，所以初期維保施工方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)僅作為工程維保施工的指導(dǎo)性文件。如維保施工過(guò)程中和實(shí)際不相符的地方，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況維保施工。項(xiàng)目管理人員在確切了解本工程的維保施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，將合理組織維保施工人員進(jìn)行維保施工，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序間的配合。確定維保施工工藝的前提按照XX單位提供的項(xiàng)目維保項(xiàng)目圖紙、招標(biāo)文件及有關(guān)資料編制。根據(jù)確定主要維保施工內(nèi)容派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)同類(lèi)項(xiàng)目維保施工的維保施工班組及管理人員進(jìn)行維保施工，并根據(jù)其特點(diǎn)維保施工的共性，將采取合適方案進(jìn)行維保施工，以確保業(yè)主滿(mǎn)意。二、維保施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）維保施工工序部署1.保證空調(diào)維保項(xiàng)目在維保施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程維保施工自始自終的有條不紊進(jìn)行。2.專(zhuān)門(mén)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明維保施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和維保施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3.本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行維保施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的維保施工，合理安排好各工種的穿插維保施工，確保工程質(zhì)量和維保施工進(jìn)度，以滿(mǎn)足總進(jìn)度控制，滿(mǎn)足業(yè)主的使用要求。4.各分部分項(xiàng)基本同時(shí)維保施工，重點(diǎn)控制各工種維保施工交叉點(diǎn)及維保施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。5.在空調(diào)維保過(guò)程中，合理安排維保施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。（二）維保施工步驟制定原則在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定工程維保施工方案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法及行業(yè)規(guī)范，維保施工秩序保證“從里到外、從上到下、從濕到干”；做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的維保施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4.配備過(guò)硬的維保施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的維保施工機(jī)械。5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定維保施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8.運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三、制定合理的維保施工進(jìn)度計(jì)劃（一）進(jìn)度計(jì)劃控制原則1.在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。2.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（二）總進(jìn)度計(jì)劃安排1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制合理適度提前合同工程進(jìn)度計(jì)劃。2.維保施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備維保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等維保施工準(zhǔn)備工作。3.空調(diào)維保施工投入多工種，根據(jù)不同空調(diào)類(lèi)型，組織立體維保施工。4.維保施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)維保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。5.竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)6.衛(wèi)生清潔工程維保施工過(guò)程中要全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，維保施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將維保施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止維保施工垃圾污染維保施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。四、保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1.我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在維保施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3.根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快維保施工進(jìn)度。4.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體維保施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5.各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足維保施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有維保施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快維保施工進(jìn)度。（二）保證進(jìn)度的管理措施1.項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到維保施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包維保施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明維保施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的維保施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程維保施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（維保施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；維保施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部維保施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5.將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明維保施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.維保施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3.設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、維保、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目維保施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（四）保證進(jìn)度的資金落實(shí)措施1.項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利維保施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2.合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3.合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4.在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)5.合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施1.維保施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。維保施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在維保施工組織中應(yīng)尤為重視。2.日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)維保施工員是維保施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)維保施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與維保施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。維保施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解維保施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各維保施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3.周匯報(bào)工作制：配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4.月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5.維保施工日志：維保施工日志是項(xiàng)目維保施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)維保施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按維保施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（六）保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：1.如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制維保施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了維保施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（1）本公司承接的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想